公司相關(guān)責(zé)任書3篇公司責(zé)任書怎么寫

時(shí)間：2023-07-01 17:47:00 責(zé)任書

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的公司相關(guān)責(zé)任書3篇公司責(zé)任書怎么寫，歡迎參閱。

公司相關(guān)責(zé)任書1

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：XXX。

　　銷售區(qū)域：XXXX 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)XXXX元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的'指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)XX項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：XXXX責(zé)任人：XXXX

　　20xx年月日20xx年月日

公司相關(guān)責(zé)任書2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司車輛管理，確保公司車輛使用安全，就車輛的使用、管理、費(fèi)用、及相關(guān)責(zé)任問題，與公司專職司機(jī)及配備車輛的副總經(jīng)理(以下統(tǒng)稱司機(jī))簽訂以下責(zé)任書，具體規(guī)定如下：

　　1、公司車輛由公司統(tǒng)一配置，一套鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理，一套由司機(jī)本人管理，實(shí)行車輛與司機(jī)本人捆綁制度，責(zé)任到個(gè)人。下班前專職司機(jī)應(yīng)將車鑰匙交回辦公室。

　　2、司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕駛。

　　嚴(yán)禁違章駕駛(包括超速、追尾、爭道、酒后駕駛、疲勞駕駛、不系安全帶等)。若因駕駛行為不當(dāng)發(fā)生交通事故、人為造成車輛損壞、丟失或傷害事故等，所發(fā)生的一切費(fèi)用和責(zé)任(保險(xiǎn)公司賠償外的部分)均由司機(jī)本人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)。

　　駕車期間發(fā)生的電子眼罰款及其他違章罰款均由司機(jī)本人承擔(dān)，由辦公室每月發(fā)工資前查詢違章信息記錄并交由財(cái)務(wù)科在發(fā)工資時(shí)扣除。

　　3、司機(jī)應(yīng)愛護(hù)車輛設(shè)備，平時(shí)要注意車輛的'清潔、保養(yǎng)(保養(yǎng)費(fèi)用由公司實(shí)報(bào)實(shí)銷)，車輛內(nèi)外部不得有污漬、廢棄物，車內(nèi)不能有異味。

　　勤檢查，勤維修，勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告并處理，不得帶故障行車。出車前例行常規(guī)檢查，包括油料、車況、輪胎等是否正常。司機(jī)要對車輛本身和車內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施安全負(fù)責(zé)。建立《車輛日常檢查記錄》制度，每周對車輛進(jìn)行一次，并認(rèn)真記錄。

　　4、車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告公司辦公室，及時(shí)處理解決，不得隱瞞不報(bào)。發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告，并提出具體的維修意見，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。

　　5、提高成本意識(shí)，嚴(yán)格按公里數(shù)控制油耗，加強(qiáng)用油管理，節(jié)約用油，降低車輛維修保養(yǎng)成本。公司使用加油卡管理，一車一卡制度。每次加油后司機(jī)應(yīng)如實(shí)登記行車?yán)锍碳凹佑唾M(fèi)用、油卡余額等信息，杜絕出現(xiàn)一卡多用現(xiàn)象發(fā)生。由辦公室不定時(shí)對用油數(shù)量和行車?yán)锍踢M(jìn)行審核。一般情況下不得擅自在外購油。

　　6、費(fèi)用報(bào)銷：車輛所有因公費(fèi)用(停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等)必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由司機(jī)整理粘貼報(bào)銷憑證后交管理人員審核簽字，再交經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

　　7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將車輛交給其他人駕駛，私自用車和擅自駕車外出所發(fā)生的一切事故和費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。嚴(yán)禁公車私用，下班后將車輛停入公司停車位

　　8、對車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)要保證證件齊全。車輛的技術(shù)檢測、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)手續(xù)司機(jī)應(yīng)提前通知辦公司安排辦理。

　　9、出車在外或出車回來的時(shí)候，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車，司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

　　10、本責(zé)任書一式一份，簽訂后由辦公室保存，

公司相關(guān)責(zé)任書3

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的'基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：xxxxx。

　　銷售區(qū)域：xxxxx 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　20xx年責(zé)任目標(biāo)xxxxx元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年1月1日——20xx年xx月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)x項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：xxxxx責(zé)任人：xxxxx