下面是范文網(wǎng)小編分享的實用的分包工程協(xié)議書3篇，供大家賞析。
實用的分包工程協(xié)議書1
承包方（甲方）：責任人：分包方（乙方）：責任人：風險提示：
分包合同條款內(nèi)容應當規(guī)范、具體、具備可操作性，否則，如果承包人、分包人的合同水平和法律意識都比較低或差異大時，則訂出的合同內(nèi)容不全，權(quán)利義務不均衡，那么這些都在以后施工過程中產(chǎn)生的糾紛埋下伏筆，在訂立分包合同時，可以咨詢專業(yè)律師，避免某些條款遺漏，或者設(shè)計不嚴謹，造成不必要損失。甲方將________________項目的拆舊工程交由乙方承包。為明確雙方的權(quán)利和義務，經(jīng)共同協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議。
一、施工內(nèi)容及工程量
1、施工內(nèi)容：
2、拆除標準：
3、承包方式：
3、材料歸屬：施工中拆下的各類廢舊材料歸______方所有，由______方自行處理。
二、工程價款及結(jié)算方式
1、工程價款：雙方商定項目總金額：____________元
2、結(jié)算方式：拆除范圍內(nèi)建筑物，完成及其他清理工作后，一次性付清工程款。
三、施工日期
1、本合同工程定于________年____月____日開工，于________年____月____日竣工。
2、因不可抗力或天氣影響等因素不能按時開工或竣工時，甲乙雙方可以重新約定開工或竣工日期。
四、雙方職責甲方：
1、乙方進場后，甲方向乙方進行施工交底，交待清楚施工現(xiàn)場周圍地下障礙物與在施工中需注意的事項并提供有關(guān)技術(shù)資料。
2、負責協(xié)調(diào)切斷通往被拆除區(qū)域內(nèi)的水源、電源、熱源、燃氣、通信等線路。
3、配合乙方對施工人員進行安全教育。
4、甲方指定為工程項目負責人，負責協(xié)調(diào)施工中有關(guān)事宜并監(jiān)督乙方的施工全過程。
5、受到甲方驗收通知后，及時組織人員驗收，驗收完成后，按期支付價款。乙方：
1、負責編制施工方案，制定安全、環(huán)保措施，
2、積極配合甲方的工作，服從甲方現(xiàn)場管理人員的指揮，尊重甲方的管理制度。
3、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部門對建筑施工提出的各項要求和規(guī)定，做到文明施工、安全、按期完成施工任務。
4、必須嚴格按照相關(guān)法規(guī)條文施工作業(yè)，注意環(huán)保要求：控制噪聲，避免不安全因素發(fā)生。
5、乙方指定為工程項目負責人，全權(quán)負責工程拆除事宜并及時向甲方通報工程拆除有關(guān)情況。
6、工程完工后，及時向甲方發(fā)出驗收通知。
五、違約責任：任何一方違反本合同規(guī)定，均應承擔其責任。違約方應賠付守約方因此受到的所有損失。另交付工程款的_______%作為違約金。
六、其他：
1、本合同簽字生效后，甲、乙雙方如有未盡事宜或?qū)贤瑮l款修改，需經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議和本合同具有同等效力。
2、本合同自甲乙雙方的法定代表人或授權(quán)委托代理人簽字并加蓋各自公章之日起生效。
3、本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份，具有同等法律效力
4、合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方應做好協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的可向合同履行地人民法院起訴。風險提示：
分包合同有關(guān)工程量變更及單價調(diào)整，不可抗力事件的損失承擔，相應工期，竣工驗收條件、方法、標準，結(jié)算的條件、標準，質(zhì)保金比例、支付，違約責任等必須與總包合同約定的相應內(nèi)容一致，特別要堅持大多數(shù)分包合同的結(jié)算必須在總包合同結(jié)算之后進行，降低資金支付風險，防止因分包合同的不一致造成總包單位額外損失的發(fā)生。
建議在起草或者簽訂分包合同之前，可以咨詢專業(yè)的律師意見，以防止風險出現(xiàn)。
甲方：住址：聯(lián)系方式：合同履行地：
簽訂時間：________年____月____日
乙方：住址：聯(lián)系方式：合同履行地：
簽訂時間：________年____月____日
實用的分包工程協(xié)議書2
總包單位：
分包單位：
工程項目：
根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商，雙方簽訂如下管理協(xié)議:
一、質(zhì)量管理：
1、分包單位應注意現(xiàn)場成品或半成品的保護工作，服從總承包單位的保護措施及管理方法；未經(jīng)許可，嚴禁隨意鑿打，若必須進行，應先提交切實可行的方案或措施送總承包單位技術(shù)負責人同意并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案后方可實施。
2、分包單位進場后，若要在屋面上施工或現(xiàn)場堆碼材料，應與總承包單位辦移交手續(xù)；若有損壞，分包單位承擔全部責任。
3、為保證總分包單位及時搞好施工中的配合工作，總包與分包單位均用書面通知對方配合地點各部位，以明確施工部位。
4、分包單位施工前應仔細核對外飾施工圖與建筑實物的關(guān)系，如有不符，應及時與總承包單位聯(lián)系。
二、安全管理：
1、按照誰施工誰負責的原則，分包單位現(xiàn)場施工人員對自身安全負責。分包單位應設(shè)置專職安全員，督促施工人員在施工中采取必要的措施，防止安全事故發(fā)生，并配合總承包單位按政府部門有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。分包單位若在施工中發(fā)生的一切安全事故均由分包方自行負責并承擔所有費用。
2、分包單位應每月制定創(chuàng)建安全文明工地計劃，組織一次安全文明施工檢查，并把檢查結(jié)果匯報總承包單位。
3、分包單位進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽和工作卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋，嚴禁赤膊、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場；總承包單位對不戴工作卡、不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場者將作出50元/次的處罰，并對違章者所在單位罰款200~1000元/次。
4、對分包單位進入施工現(xiàn)場后亂接電源、使用電炊具、燒水烏龜?shù)那闆r，總承包單位將對其處以100~500元/次的罰款。
5、為搞好安全管理，總包、分包單位質(zhì)安員應及時溝通聯(lián)系由總包單位帶頭，組成安全檢查小組，總包分包單位都有權(quán)對各單位的違章行為予以制止并按總承包單位規(guī)定的標準罰款，杜絕安全事故的發(fā)生并防止各單位安全員可能出現(xiàn)的對所屬單位的偏袒行為。
6、施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，若有違者，總承包單位將對個人進行200元/次的罰款，并對違者所在有關(guān)單位按1000元/次的罰款進行處罰。
7、分包單位進場后應按規(guī)定在有關(guān)場所掛設(shè)滿足要求的滅火器具。
8、分包單位施工中嚴禁拆除安全防護，若因施工需要需經(jīng)總承包單位簽字認可后方可拆除，在分包單位安全員監(jiān)督下進行施工，施工完畢后及時恢復并報請總承包單位驗收認可。如有違反者，總承包單位將對違反者處以200元/次的罰款，并對違反者所在單位處以500元/次的罰款。
9、分包單位在進場前先繳納5000~10000元安全生產(chǎn)抵押保證金至監(jiān)理處，若分包單位被總承包單位處理罰款，則罰款必須在三天內(nèi)以現(xiàn)金交于總包單位項目部，否則在安全生產(chǎn)抵押金中雙倍扣除，當安全生產(chǎn)抵押金被全部扣完后分包單位必須重新繳納抵押金，否則總承包單位可對分包單位拉閘斷電并在生產(chǎn)、生活上不予配合。安全生產(chǎn)抵押金在分包工程全部竣工驗收后進行結(jié)算并一次性退還給分包單位。
三、進度管理：
分包單位進場后，應向總承包單位提交分包工程合同復印件一份，同時遞交施工項目部管理人員名單及聯(lián)系方式，以便工作開展，分包單位施工前應將施工進度總計劃交給總承包單位，月進度計劃每月24日、周進度計劃每周一上午12點以前交總承包單位辦公室。并根據(jù)總包單位施工總進度計劃以及調(diào)整計劃在計劃工期內(nèi)進行實施。
四、后勤管理：
1、分包單位施工人員進場前2~3天在總承包單位登記注冊，憑身份證復印件并領(lǐng)取出入卡（出入卡3元/個）；出入卡不得轉(zhuǎn)借他人，若違反者沒收出入卡并對違反者所在的分包單位處以200元/次的罰款。
2、施工現(xiàn)場外圍出入口的保衛(wèi)、治安工作由總承包單位統(tǒng)一管理，分包單位施工區(qū)域應設(shè)保衛(wèi)、治安分管人員，人員名單在進場后2天內(nèi)交總承包單位辦公室。
3、進入施工現(xiàn)場的材料、機械設(shè)備和電纜電線等材料必須在總包單位保衛(wèi)處登記注冊，辦理進場手續(xù)；不準私自帶材料出施工現(xiàn)場，出場材料必須要有總包單位出具的出門條方能帶出施工現(xiàn)場。
4、分包單位應嚴格施工人員的管理，嚴禁留宿外來人員。
5、分包單位住宿嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)，住宿區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)應嚴格分開。
五、材料管理：
1、分包單位進場的材料應在總承包單位指定位置堆碼整齊。
2、總包單位租賃給分包單位需用的鋼管、架料、竹跳板等材料，按市場價增加10%管理費計費。
3、本分包工程不使用的材料嚴禁進入本施工現(xiàn)場，違者后果自負；腳手架鋼管、扣件、鋼筋等材料進出場必須經(jīng)總承包單位逐根檢尺，清點后方可辦理進出場手續(xù)，否則不準退場。
六、文明施工管理：
1、注意住宿周邊的清潔衛(wèi)生，生活垃圾要入垃圾桶，自覺清理，保持衛(wèi)生。
2、對不愛護清潔，亂倒垃圾，隨地在施工現(xiàn)場小便的施工現(xiàn)場人員，總承包單位按50~200元/次對分包單位進行處罰。
3、損壞公物、材料、成品，處罰50~200元/次并按照原物回復。
4、分包單位所產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾、包裝箱及社會垃圾物等不用的垃圾必須及時（2天內(nèi)）自行運送到施工現(xiàn)場內(nèi)總承包單位指定集中堆放點堆放，由總承包單位定期處理外運，各家分包在其施工期間按每月200元繳納清潔費到總包單位。（每月1日由總包單位自行收取）。
5、分包單位進入施工現(xiàn)場，必須按總包單位及業(yè)主指定地點搭設(shè)工棚，搭設(shè)工棚的材料原則上自備，若租賃總包單位材料應與總單位材料部門支付相關(guān)費用；分包單位若不按指定的地點搭設(shè)工棚罰款100~500元。嚴禁分包單位擅自用彩條布、舊竹膠板、跳板搭設(shè)工棚。
6、分包單位必須配合總承包單位接受各級文明施工檢查。若因分包單位的原因造成各級文明施工檢查沒過關(guān)，則處以分包單位1000~5000元罰款。
七、生產(chǎn)、生活用水、電管理：
1、生產(chǎn)、生活用水、電費實行預繳制度，先繳費后使用。各分包單位進場時，先到總包單位財務部門預繳納水、電費抵押金共計5000元，在總包單位指定的位置安裝施工用水表及電表；水電費按月統(tǒng)計，并用現(xiàn)金向總承包單位繳納，直至工程完工，否則總承包單位有權(quán)拉閘斷電。工程竣工驗收后一次性退還分包單位水電抵押金（或此條另協(xié)商）。
2、分包單位施工用電必須在總承包單位一級配電箱上接出，并配制合格的二級配電箱，里面安裝合格的電表進行計量，在各施工區(qū)域時，再用符合規(guī)范的分配電箱（與總承包單位的配電箱要用標識分開）接至施工地點。
3、總承包單位有權(quán)對分包單位的日常生產(chǎn)、生活用水電進行監(jiān)督，若分包單位因不安全的生產(chǎn)、生活用水電等造成對總承包單位發(fā)生損失，由分包單位承擔直接責任。
4、分包單位的電費以每月抄電表計量，電價暫按供電局提供的單價計費，線路損耗按各分表進行攤銷（或此條另協(xié)商）。
5、分包單位進場人員所用的生活、生產(chǎn)水費按每人20元/月計費，已安裝電表的生活用電按電表計費，未安裝電表的分包單位生活用電費按每人20元/月計費。分包單位將人員點數(shù)如實報送總包單位，由總包單位核實人數(shù)，若有瞞報一經(jīng)查實，其生活用水、電費收取基數(shù)為：［實報人數(shù)+10×（瞞報人數(shù)）］×（20+20）?；虼藯l另協(xié)商。
6、分包單位有義務節(jié)約用水，用電，不得浪費能源，否則總包單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有類似現(xiàn)象，處以分包單位50元/次罰款。
7、各分包單位進場前向總包單位按200元/月交納水電管理費。
八、資料的管理：
所有分包的工程項目，工程技術(shù)資料一律由分包單位指定專職檔案員負責收集、編制、完善，對數(shù)量不多的分包單位的技術(shù)資料及時提供給總包單位。對數(shù)量較多的分包單位的技術(shù)資料，待工程完工后，由分包單位組卷裝訂成冊移交總包單位匯總。分包單位的技術(shù)資料完成質(zhì)量由分包單位負責。
九、其他：
1、分包單位施工用水及現(xiàn)場用電必須裝表后開始使用，若有未裝表就使用，經(jīng)總承包單位查實，一律按偷水、偷電處理，并對違反單位處以500元/次的罰款。
2、分包單位水電費、管理費于次月1日主動以現(xiàn)金方式交總包單位財務部門。
3、為便于雙方的安全管理工作，各種罰款費用均收取現(xiàn)金，由各受處罰人單位收取后交總承包單位。
4、進場分包單位應遵守總包單位的各項規(guī)章制度并服從總包單位協(xié)調(diào)管理。
5、涉及工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)急需或必要的、分包單位現(xiàn)場負責人應按時參加總包單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。分包單位不請假、無故不參加總包單位涉及分包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會者，罰款200元/次。
6、分包單位若違反了分包單位管理制度，則總承包單位有權(quán)進行拉閘斷電，并對分包單位進度款不予簽字。分包單位自行負責由此造成的一切損失。
7、未盡事宜，另行協(xié)商。
總包單位蓋章：
項目負責人簽字：
分包單位蓋章：
項目負責人簽字：
實用的分包工程協(xié)議書3
合同編號：
甲方(總包方)： 乙方(分包方)：
甲方委托乙方承擔 的施工，為明確雙方職責，保證該工程按甲方與業(yè)主所簽訂的總承包合同的正常履行，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商,達成如下分包協(xié)議書條款,共同恪守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程分包范圍及工程量： （工程量可另附頁）
二、分包方式：
三、分包協(xié)議價款與支付
1、合同價款 ： 按實際洽商填寫總額及單價（可另附頁）
2、付款方式：
?。?）預付款： 按實際洽商填寫
（2）進度款： 按實際洽商填寫
a、工程量計算方法：施工現(xiàn)場實際完成量及設(shè)計圖紙、甲方與業(yè)主簽訂的合同。對工程量的確認，必須由甲方有關(guān)技術(shù)人員、工程部
經(jīng)理及項目經(jīng)理共同簽字后作為結(jié)算依據(jù)。乙方必須嚴格按設(shè)計及甲方的要求施工，因乙方原因造成的額外工程量增加，甲方不予認可，并按相應項目的甲供材數(shù)量扣回相應的費用。
b、乙方在每月 日以前，必須向甲方項目經(jīng)理部報送經(jīng)有關(guān)部門審核會簽的每月完成的工程進度表并附任務單，由項目經(jīng)營人員審核辦理工程量確認，作為工程進度款的支付依據(jù)，待甲方收到業(yè)主撥付的工程進度款后按審批量的 %支付給乙方。乙方不能在規(guī)定的時間提供附任務單的工程進度表，導致工程進度款不能按時支付的，由乙方自行承擔責任。
c、按乙實際完成的工程進度結(jié)合甲方在該工程總的收款比例扣除各項應扣款項后，以銀行轉(zhuǎn)帳、匯款等非現(xiàn)金形式支付給乙方，乙領(lǐng)取工程款后應開具工程發(fā)票。 d、乙方收到甲方支付的工程款后，必須及時支付職工或民工工資及材料商貨款。否則由此產(chǎn)生的相關(guān)問題由乙方自行負責，甲方不負責任何連帶責任。在工程實施過程中，乙方不能以任何理由將自己所屬的經(jīng)濟、法律糾紛帶至甲方項目部；若發(fā)生此類事情，造成不良后果和影響的，則對乙方進行5-10萬元罰款，所產(chǎn)生的后果、法律責任以及給甲方造成的經(jīng)濟損失均由乙方負責。
e、工程進度款按照主合同同比例支付，付至合同價款的90%時，甲方停止付款，待乙方現(xiàn)場臨時設(shè)施撤離、清場完成并交付符合甲方及業(yè)主要求的竣工資料后，付至工程結(jié)算總價的95%，留5%作為質(zhì)量保修金，待質(zhì)保期滿后無質(zhì)量異議時結(jié)付。質(zhì)保金不計息。(具體已甲方和業(yè)主簽的總合同為主)
f、施工用水、用電按表計量（或按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）結(jié)算，在乙方每月進度款中扣除。
四、工期：
1、開竣工時間： ，乙方承擔的工程開竣工時間以甲方的指令為準，工期的考核按甲方編制的施工總進度計劃進行。
2、本工程的工期除人力不可抗拒的因素外，一律按甲方要求的時間為準，不得調(diào)整。
3、非甲方原因造成工期延誤，每延誤一天按分包價款的3‰扣罰（不低于相應的業(yè)主關(guān)于工期拖延的罰款規(guī)定），因甲方原因造成工期延誤，經(jīng)甲方確認后則工期順延，但費用不另增加。
五、質(zhì)量標準： 1、本工程質(zhì)量目標為合格 ，并應符合國家有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)定，滿足業(yè)主及甲方要求；單位工程質(zhì)量合格率100％，質(zhì)量優(yōu)良率達到 80％以上；若乙方的施工質(zhì)量經(jīng)驗收達不到標準，甲方則按本工程總造價的 ％給予處罰（不低于相應的業(yè)主的有關(guān)規(guī)定）并自行整改到位，整改發(fā)生的費用由乙方自負；情節(jié)嚴重的，酌情以清退出場處理，并不予辦理結(jié)算及付款，所產(chǎn)生的后果、法律責任以及給甲方造成的經(jīng)濟損失均由乙方負責。
2、工程施工中，甲方可根據(jù)乙方施工的.具體情況做出停工、整改直至終止合同的決定，除非按自然法則不能實施，乙方均應嚴格執(zhí)行。
3、乙方應針對本工程建立一套切實可行的質(zhì)量保證體系，甲方有
權(quán)對其質(zhì)量保證體系的任何方面進行審核，并有權(quán)要求采取糾正措施。乙方遵行該質(zhì)量保證體系并不免除乙方按合同約定所應承擔的職責、義務和責任。
4、在工程質(zhì)量的檢查、檢驗中，若發(fā)現(xiàn)乙方施工的工程不符合質(zhì)量要求，需整改或返工的，乙方應無條件在甲方要求的時間內(nèi)完成整改或返工，并承擔相應的責任和費用。
5、對于乙方在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定需進行罰款處理的，甲方有權(quán)根據(jù)管理部門的罰款單在乙方的工程進度款中直接扣罰；若被業(yè)主罰款的，乙方則應直接將罰款交到業(yè)主有關(guān)部門；而甲方則根據(jù)其情節(jié)輕重，影響大小，可再次向乙方進行罰款處理。
6、工程完工后，首先由乙方組織自檢，達標后將有關(guān)資料上報甲方，份數(shù)按主管單位要求上報，由甲方對乙方已完工程進行質(zhì)量專檢和驗評。
7、乙方在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，必須及時以書面形式上報甲方，并編制出處理方案，經(jīng)甲方及有關(guān)單位或部門確認后方能實施，其責任及費用均由乙方承擔。
8、乙方應做好交付工程后保修期內(nèi)的保修工作。乙方在接到修理通知之日后3天內(nèi)到達現(xiàn)場，提供保修服務，保修服務費用已包含在工程款中。如甲方未在約定的期限內(nèi)派人返修，甲方將自行或委托他人進行保修服務，因此發(fā)生的所有費用由乙方承擔，該費用也無需乙方審核，甲方有權(quán)從保修金中扣除。在保修服務過程中，乙方對派往現(xiàn)場服務的人員的安全負責。
9、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，因乙方的原因造成人身和財產(chǎn)損害的，乙方承擔損害賠償責任。
六、甲方的主要責任
1、負責編制工程的施工組織設(shè)計和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，報業(yè) 主與監(jiān)理方審批后，組織總體實施。
2、每月（周）向乙方下達月（周）施工進度計劃，并對本月所完成的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行考核。甲方根據(jù)考核情況有權(quán)對乙方的分包范圍進行調(diào)整。調(diào)整范圍及內(nèi)容以書面形式為準。若乙方不能完成月（周）計劃，項目經(jīng)理有權(quán)書面指令對其乙方分包工程范圍進行刪減或終止分包合同，乙方人員無條件接受并承擔由此給甲方造成的一切損失；合同對分包工程范圍未具體明確時，須簽定補充協(xié)議，且相關(guān)簽證單以甲方項目經(jīng)理簽字為準。
3、根據(jù)工程的具體情況，項目經(jīng)理可按程序發(fā)出要求乙方立即執(zhí)行的指令，乙方如有異議也應執(zhí)行。如甲方發(fā)出錯誤的指令，并給乙方造成經(jīng)濟損失的，則甲方應給予乙方相應的補償，但因乙方違反分包合同引起的損失除外。
4、負責協(xié)調(diào)業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系，及時解決設(shè)計和施工問題，創(chuàng)造正常施工的良好外部環(huán)境。若因乙方原因需進行專項協(xié)調(diào)時，協(xié)調(diào)費等相關(guān)費用由乙方承擔。
5、負責組織工程的交工驗收、對業(yè)主方總結(jié)算，審查并上報一切有關(guān)工程及經(jīng)濟資料。
6、負責工程款的及時足額回收，并按協(xié)議書的約定及時足額撥付工程款。
甲方(總包方)：
乙方(分包方)：
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