申請去實踐的申請書推薦 篇1
尊敬的社會實踐部：
我來自 班的 ，我申請加入社會實踐部的宣傳組.
社會實踐部的宣傳組是由學(xué)生組成的一支為同學(xué)服務(wù)的強有力的`宣傳團隊，在同學(xué)中間也有不小的反響。加入社會實踐部的宣傳組.不僅能很好的鍛煉自己，更好地體現(xiàn)自己
的個人價值，還能貫徹“全新全意為廣大同學(xué)服務(wù)”的宗旨，有利于自己的成長和發(fā)展。 我是一名（自我簡介，（主要突出自己進入社會實踐部的宣傳組的優(yōu)勢）比如：個人組織能力 、協(xié)調(diào)能力、活動策劃能力、個人的特長（書法/繪畫）等。
最后————，假如我加入，我將進一步加強自身修養(yǎng)，努力提高和完善自身的素質(zhì)，把社會實踐部的宣傳組的宣傳工作盡力做到最好。如果我不能加入，我也決不氣餒，一定好好努力，爭取有更好的表現(xiàn)！
此致
敬禮
申請去實踐的申請書推薦 篇2
一、項目概述（項目的背景、基本描述、獨特優(yōu)勢、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等）（可另附材料）
項目的背景：1.目前國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，裝飾畫租售服務(wù)前景廣闊。但文化市場不成熟，為數(shù)不多的畫廊、工藝美術(shù)店等提供的畫作形式單一，產(chǎn)品注重審美教育作用而輕視科普教育，無法使裝飾畫達到普及的程度?，F(xiàn)有保護措施不夠。有的作品未能得到保護導(dǎo)致過早損壞而被遺棄，有的使用玻璃制品保護，影響觀賞效果。
2.調(diào)查顯示“輕裝修，重裝飾”的理念已經(jīng)被多數(shù)家庭接受。人們在享受經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，也在追求精神享受，現(xiàn)代都市人崇尚家居，裝飾畫自然必不可少。
項目描述：第一階段，調(diào)查人員統(tǒng)計客戶需求，畫家根據(jù)需求繪制作品；第二階段，客戶競價租售，確定租期；第三階段，技術(shù)人員協(xié)商采取合理的保護措施，施工人員上門安裝。到達租賃期限，由客戶或工人更換裝飾畫或取回。
獨特優(yōu)勢：
1、以創(chuàng)業(yè)目標進行人才組合，各盡其能。租售公司工作職能主要為：為客戶提供高質(zhì)量裝飾畫租售為主，以提高畫家創(chuàng)作水平為輔的服務(wù)。項目團隊集合了藝術(shù)設(shè)計（主要負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)）、市場營銷（主要負責(zé)宣傳推廣）、經(jīng)濟管理（主要負責(zé)團財務(wù)管理）、公共管理（主要負責(zé)處理法律糾紛）等多方面專業(yè)的人才。
2、采用先進的商業(yè)模式。以客戶需求為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，借助多平臺提高貨物運轉(zhuǎn)效率，注重收集資料，進行數(shù)據(jù)分析，為公司發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
3、項目經(jīng)過充分調(diào)研，具備普遍實施條件，因此有做大做強的可能。
4、所有產(chǎn)品價格均由客戶競價，提升服務(wù)體驗，更適宜企業(yè)生存。
5、與藝術(shù)類學(xué)生和畫家合作有利于降低生產(chǎn)風(fēng)險，提高利潤率。
行業(yè)現(xiàn)狀：
文化產(chǎn)業(yè)近年來迅猛發(fā)展，該行業(yè)遍布世界各地。裝飾畫作品拍賣火爆但租售卻比較冷清，其原因在于在原有條件下，裝飾畫極易損壞，而現(xiàn)在所需條件逐漸成熟（覆膜技術(shù)，亞膜、布紋膜）；現(xiàn)在的物流體系可以實現(xiàn)貨物快速運送，從而使同一幅作品同城轉(zhuǎn)換場地安裝成為可能；成熟的競價體系有利于提升客戶體驗。
發(fā)展趨勢：
現(xiàn)在的裝飾品租售領(lǐng)域，基本是畫家與行畫工作者相分離，導(dǎo)致分化特別明顯。著名畫家作品價格數(shù)十倍甚至數(shù)百倍于行畫，但是著名畫家在青年時代生活卻異常艱苦，不利于他們在藝術(shù)道路探索，行畫工作者由于地位卑微，作品附加值始終偏低，不利于他們對于技術(shù)進步的追求。因此，畫家與行畫工作者合作的模式必然會取得長足發(fā)展。
二、項目的市場前景分析及可行性分析（市場分析、競爭分析、經(jīng)營策略和財務(wù)分析等）（可另附材料）
市場分析：1、國家政策的扶持。2、市場需求大。3、產(chǎn)業(yè)前景廣闊。競爭分析：裝飾品領(lǐng)域，高低端隔閡明顯，利用這個重大缺陷，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，樹立品牌，占領(lǐng)市場，反過來促進三個方面的良性發(fā)展。
可行性分析：到目前為止，得成老家有限公司已經(jīng)良好運轉(zhuǎn)多年，業(yè)務(wù)不斷擴大，從公司網(wǎng)站制作就可以看出其強大的實力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
經(jīng)營策略：
第一、做好企業(yè)管理
1、工作人性化管理。服務(wù)類公司更需要以人為本，否則會因小失大，與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳。
2、工作守時管理。主要是指各個成員要樹立守時觀念，做到各項工作準時，并且高質(zhì)量的完成，杜絕拖延現(xiàn)象，否則將影響整個團隊的工作進展，最終也不利于自身的長遠發(fā)展。
3、工作氛圍管理。主要是指整個公司日常工作的氛圍營造的管理。這一點十分的重要。有的公司工作氛圍死氣沉沉，老板不準員工講話、聽歌、走動等，讓人覺得很壓抑，工作質(zhì)量與效率自然就別期望了；而有的公司則太松散了，大聲說話、歌聲此起彼伏、聲不斷……整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氛圍，大家是“開心”，但工作效率同樣十分的有限。
因此，合理把握公司的工作氛圍尺度，這對于團隊的運行是十分重要的，管理者的和藹為人和輕松的氛圍能夠讓員工工作得愉快、輕松和富有效率。
4、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應(yīng)分工，做到相互合作且流暢的完成。避免出現(xiàn)“這件事沒人做，那件事又同時有兩三個人在做”的現(xiàn)象，造成漏空或重復(fù)，降低了工作的效率。
第二、嚴把服務(wù)品質(zhì)關(guān)鍵
租售公司作為服務(wù)型企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本是最為基礎(chǔ)。但是，很多中小型公司生活艱難，究其原因就是服務(wù)品質(zhì)太次，從而導(dǎo)致了客戶的流失和業(yè)務(wù)拓展的艱難。
因此，本租售公司主要從以下幾個方面來提高服務(wù)質(zhì)量：
1、客戶服務(wù)?？蛻舴?wù)人員不是單純的打電話、送稿，更重要的是樹立為客戶著想的理念，替客戶開拓市場推廣發(fā)展的思路，引導(dǎo)客戶更好的將品牌傳播和產(chǎn)品推廣。只有這樣，客戶才會更信任你，從而使客戶與公司合作更密切。高水平的客戶服務(wù)，對客戶和公司都是十分重要的。
2、重視策劃和文案。策劃和文案是大多數(shù)中小型公司所忽視的，這些公司，甚至沒有設(shè)立這個職位或聘請專業(yè)的策劃人員和文案人員。當(dāng)前市場，企業(yè)需要經(jīng)常性的設(shè)計畫冊、單張等廣告宣傳品，而為數(shù)不少的中小型企業(yè)漸漸也希望設(shè)計公司能為其進行品牌塑造、營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。這些工作都需要策劃和文案人員的參與。
3、創(chuàng)意和設(shè)計。創(chuàng)意和設(shè)計是至關(guān)重要的。創(chuàng)意的應(yīng)用范圍是非常廣闊的。除了設(shè)計需要創(chuàng)意外，文案創(chuàng)作、策劃創(chuàng)作、管理工作、終端執(zhí)行等眾多方面都需要創(chuàng)意。所以，不要把創(chuàng)意的應(yīng)用局限于平面廣告和影視廣告的`創(chuàng)作，每件事都需要有獨特的視覺，以嶄新的，更為高效率的工作方式將其實現(xiàn)。
4、守時觀念。守時是誠實守信的重要方面，誠實守信是公司發(fā)展的重要保證。因為二十一世紀的市場是不等人的。計劃和確定什么時候完成的事情，必須按時完成，以確保按時將相關(guān)成果放入市場，達到預(yù)定效益。一旦拖延，后果不堪設(shè)想。
經(jīng)營模式：
購買
租售
高級畫家
酒店
藝術(shù)新星
技術(shù)團隊
家庭
專業(yè)復(fù)制
學(xué)校
畫家團隊創(chuàng)作作品并按約定出售給圖像服務(wù)工作室，經(jīng)技術(shù)團隊保護處理，租售給相關(guān)客戶。技術(shù)團隊主要職責(zé)在于協(xié)助畫家創(chuàng)作出更適合市場的作品，并做好防偽保護工作，再由市場部推廣。
三、項目主要運作方式（可另附材料）
項目主要運作方式
在項目創(chuàng)建階段：該項目主要由核心成員牽頭，按照設(shè)計服務(wù)的類型吸納針對性的專門人才進入項目團隊。這個階段的運作方式主要為核心成員起到組織引導(dǎo)，使團隊成型。
在項目開始階段：人員配置完成，主要人員組成為：1、領(lǐng)導(dǎo)團體，由核心人員1-2名組成；2、設(shè)計師團隊，專任設(shè)計師6名（可由領(lǐng)導(dǎo)團隊人員兼任），技術(shù)人員若干3、市場部，4-5名。
工作室運營階段：
以公司為運作實體，本項目主要由藝術(shù)設(shè)計、經(jīng)管、中文等各專業(yè)人才組成的團隊進行項目運行。
現(xiàn)階段的運行模式分為三個層次：背景層，團隊運作層以及外部表征層。
一、團隊背景層
團隊的背景層主要指團隊的組織文化，團隊組織文化是團隊有效運行和團隊工作能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素之一。要想使一個團隊具有良好的業(yè)務(wù)能力，就必須先營造強調(diào)合作與相互負責(zé)的組織文化。因此，我團隊分別從團隊精神、團隊制度兩方面來進行。
一是提高創(chuàng)新團隊的凝聚力、增強各成員之間的合作意識，激發(fā)團隊的高昂士氣。
二是建立“有依可循”的團隊制度，所謂為規(guī)矩不成方圓，團隊作為一個整體，有效的團隊規(guī)范能提高團隊的自我管理、自我控制、自我成長能力，形成有力的團隊文化。
二、團隊的運作層
1、公司運轉(zhuǎn)主要包括常規(guī)運轉(zhuǎn)與項目運轉(zhuǎn)，常規(guī)運轉(zhuǎn)主要指公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)等。項目運轉(zhuǎn)主要指各項目團隊以項目制模式進行運作，項目團隊以項目負責(zé)人負責(zé)制，項目負責(zé)人根據(jù)自己需要組建自己的協(xié)作團隊，在項目運作周期內(nèi)任何人不得無故離隊，項目經(jīng)費核算分配均由項目負責(zé)人負責(zé)調(diào)配。
2、內(nèi)部團隊管理過程
?。?）團隊內(nèi)部管理過程的主要范疇是溝通、影響、任務(wù)和維持的職能、決策、沖突管理、氛圍和情緒問題。通過這些方面的管理，以便更好地控制，實現(xiàn)團隊的有效性。
?。?）項目實施均采用正常工作室制度管理，項目完成后，所有項目檔案（包括市場需求、市場方案、項目計劃、工程策劃以及設(shè)計資料等）均按國家項目文書規(guī)范統(tǒng)一管理。
?。?）邊界管理
處理好團隊與自己團隊之外的人們的關(guān)系，以便進行更好地合作，它有助于研究成果的整合，以及與外界的信息交流。
三、團隊的外部表征層
1、團隊學(xué)習(xí)
團隊成員通過不斷地獲取新的知識、視角，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問題的方法，提高了成員自身的素質(zhì)、能力。如，公司在沒有特殊情況下每周會開展一次團隊人員項目進行會議，對一周工作進行總結(jié)、分析，并為下一周制定計劃，并且在公司外部聘請優(yōu)秀技術(shù)人員以及優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理來進行市場分析交流，并建立工作室資料庫。
2、團隊績效
通過對成員的工作成果、工作效率和平時表現(xiàn)等形成績效，作為評價成員的考核標準。
3、成員滿意度
團隊成員通過信任，合作和滿足個人需求方面等，產(chǎn)生某種正面的態(tài)度和體驗，讓大家感覺度過了一段美好時光，營造一種支持性的良好環(huán)境氛圍。
4、外人的滿意度
通過外界對團體的評價、滿意度，不斷地改正、提高團隊的質(zhì)量，使之更好的為企業(yè)服務(wù)，提高團隊的有效性。
團隊的三維運行模式將對團隊的管理運行起到指南的作用，在這種模式的指導(dǎo)運行下，團隊可進入一個其過程和有效性持續(xù)改善的良性循環(huán)。
具體運營方式：
市場部根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果確定繪畫主題，聯(lián)系相應(yīng)畫家組成創(chuàng)作團隊；技術(shù)團隊按照作品種類制定保護措施并實施；營銷部向客戶提供樣品并進行競價活動；確定產(chǎn)品價格，及時聯(lián)系客戶促成簽訂租售合同；運營部及時聯(lián)系客戶進行后續(xù)安裝運輸事項；企劃部收集反饋信息分析，給出優(yōu)化方案并反饋給創(chuàng)作團隊。項目運行主管對整個過程負責(zé)，協(xié)調(diào)溝通和負責(zé)調(diào)用資金、信息、人力等資源。項目整個過程所有支出收入須經(jīng)嚴格登記，對違反規(guī)定行為進行相應(yīng)處罰。對該項目產(chǎn)生款項，年度內(nèi)由專用資金帳戶管理，及時繳納應(yīng)急基金到公司資金帳戶。（所有款項務(wù)必經(jīng)由會計師操作）一旦發(fā)生意外糾紛，項目主管需立即通知工作室主要負責(zé)人，自己組織團隊制定解決方案。
四、項目的財務(wù)及效益分析（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等的分析）（可另附材料）
項目
本期金額
上期金額
一、營業(yè)收入（單位：元）
減：營業(yè)成本
營業(yè)稅金及附加2100
減：銷售費用5000
管理費用6000
財務(wù)費用6000
資產(chǎn)減值損失3900
加：公允價值變動收益（損失以“x”號填列）
投資收益（損失以“x”號填列）
20xx
其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益
二、營業(yè)利潤（單位：元）
加：營業(yè)外收入20xx
減：營業(yè)外支出5000
其中：非流動資產(chǎn)處置損失
三、利潤總額（單位：元）
減：所得稅費用1920
四、凈利潤（單位：元）
五每股收益：
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（二）稀釋每股收益
（三）每股分紅收益3
現(xiàn)金流量表 會企02表
編制單位：眾藝裝飾畫設(shè)計與服務(wù)工作室
20xx年
單位：元
項目
金額
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：
銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金：
收到的稅費返還：1920
收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金：20xx
現(xiàn)金流入小計
購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金
支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金
支付的各項稅費1920
支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金5000
現(xiàn)金流出小計
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額8080
從現(xiàn)金流量表中可以看出，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)較快，能夠迅速投入下期運作，設(shè)計是具有較大活力，產(chǎn)品獲利空間較大。該企業(yè)講求誠信，按時分紅，注重維護股東權(quán)益。
五、項目經(jīng)費預(yù)算(包括調(diào)研、耗材、資料、印刷等費用)
?。闪砀讲牧希?/p>
項目經(jīng)費預(yù)算：總預(yù)算元
電腦設(shè)備：9000元
辦公設(shè)備：7000元
場地租售：元
調(diào)研：500元
耗材：100元
印刷：200元
食宿：100元
交通：100元
六、項目進度安排（可就項目調(diào)查、公司方案設(shè)計、模擬企業(yè)運行、撰寫創(chuàng)業(yè)報告、結(jié)題和答辯、公司項目推廣等工作逐項進行安排）（可另附材料）
1、項目調(diào)查：20xx年7月——20xx年8月
深入市場進行業(yè)務(wù)調(diào)研，確認業(yè)務(wù)可行性及市場渠道，對公司方案提出規(guī)劃方案。
2、公司方案20xx年8月——20xx年9月
確認項目團隊成員分工及責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利；設(shè)計完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方案；制定企業(yè)規(guī)章制度；制定相關(guān)事務(wù)執(zhí)行機制。
3、模擬企業(yè)運行：20xx年9月——20xx年12月
按照團隊制定的方案，進行模擬企業(yè)運行，期間開展相關(guān)業(yè)務(wù)，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟及社會價值。
4、撰寫創(chuàng)業(yè)報告：20xx年1月——20xx年4月。
5、結(jié)題和答辯：20xx年4月——20xx年5月。
6、公司項目推廣：20xx年6月以后。
七、項目實施風(fēng)險及應(yīng)對措施（可另附材料）
項目實施風(fēng)險：
1、該項目因為主要以裝飾畫租售服務(wù)業(yè)務(wù)和設(shè)計服務(wù)提供為主，投入的固定資產(chǎn)資金較少，所以風(fēng)險較小。主要的風(fēng)險是在與企事業(yè)合作提供設(shè)計服務(wù)時面臨相關(guān)的業(yè)務(wù)糾紛及法律問題。
2、由于作品經(jīng)常需要更改安放地點，可能在運輸過程中損壞。
3、客戶惡意違約，包括損壞、不按時歸還、私自扣留等。
4、不可抗力導(dǎo)致公司違約，降低公司利潤。例如惡劣天氣導(dǎo)致作品無法按時到達客戶方等。
5、設(shè)備折舊。
應(yīng)對措施：1、設(shè)立風(fēng)險基金，從工作室資金中劃撥部分資金作為風(fēng)險基金，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，保證第一時間有能調(diào)用的面出項業(yè)務(wù)瑕疵。按照相關(guān)的法律法規(guī)制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，避免自身方件，使業(yè)務(wù)行為規(guī)范化，避免可能的市場行為漏洞。工作室內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險控制機制，制定相關(guān)的風(fēng)險控制體系，從多方面預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生。項目團隊成員全部參加相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強守法意識，遵循法律規(guī)范進行市場行為。
2、提高工人施工熟練度，加強作品包裝保護措施，在日常學(xué)習(xí)中注重作品修復(fù)討論。
3、完善合同條款，加強違約追責(zé)力度，對違約客戶建立檔案，并向有關(guān)部門反映。
4、制定應(yīng)急方案，對配送出現(xiàn)的問題及時總結(jié)并找出解決方案。
5、按照相關(guān)會計準則做計提準備
八、辦公場地和需要學(xué)校解決的問題（可另附材料）
辦公場地：在校外租售。
九、評審情況
指導(dǎo)教師意見：
指導(dǎo)教師簽名：x年x月x日
系（院）推薦意見：
負責(zé)人簽名：
?。ㄉw章）x年x月x日
學(xué)校專家評審意見：
組長簽名：x年x月x日
招生就業(yè)處意見：
負責(zé)人簽名：
（蓋章）
批準立項經(jīng)費
元x年x月x日
申請去實踐的申請書推薦 篇3
尊敬的***酒樓的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
經(jīng)過慎重的考慮，今天我懷著感恩與歉疚的心，因事誠懇地向你們提出辭職申請。當(dāng)今世界是一個知識起主宰的世界，作為年輕一代的一分子，22歲的我在結(jié)束長達一個多月的餐飲服務(wù)企業(yè)實踐后，要也應(yīng)該用自己寶貴的青春回到學(xué)校繼續(xù)進行理論研習(xí)和攻讀學(xué)士學(xué)位，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。這樣便于我現(xiàn)在和將來更好地增長自己的才干，更好的為社會做出自己的一份貢獻。辭職時間xx年8月中旬。請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我的申請予以批準。
從6月28日到現(xiàn)在的一個多月的時間里，在公司各位同事和上級的多方幫助下，我一個少不諳事的社會初涉者，逐步了解并掌握了我步入社會的第一個行業(yè)（餐飲行業(yè)）的相關(guān)知識，獲得了能夠在此行業(yè)生存的資格。在剛荏苒的光陰里，我在公司里過得很開心，感覺公司就像一個和諧溫馨、協(xié)作進取的大家庭。也是在這樣一個良好氛圍之中，我學(xué)會了如何與不同知識層面的人相處，學(xué)會了如何與餐廳客人在較短的.時間里建立良好的服務(wù)互動關(guān)系，同時也明白了一些為人處世的基本道理也堅定了我今后刻苦學(xué)習(xí)、勤知結(jié)合、勇于攀登的信念。在此我對公司給予我暑期實踐調(diào)查的支持和盡心栽培表示忠心的感謝，同時也對我的身份的隱瞞和較早辭職表示深深的歉意。
在公司工作的這段時間，我受益匪淺的同時也感覺到了公司正在進行深層次變化和凸顯著的多方面矛盾。公司還處于企業(yè)發(fā)展的第二個階段即企業(yè)結(jié)構(gòu)擴大和上升階段，在這個階段的顯著特點是：企業(yè)管理層處于經(jīng)驗管理層還沒有形成以現(xiàn)代管理學(xué)為基礎(chǔ)的知識型管理層，企業(yè)正處于資金的擴大再生產(chǎn)和資金橫向增值階段，企業(yè)各層管理人員與員工的人性化互動關(guān)系不夠明顯，企業(yè)管理的各項制度也還不夠明細和健全。公司要上升企業(yè)發(fā)展的下一個臺階，就必須恰當(dāng)處理好凸顯著的多方面矛盾。作為公司的高層管理人員更應(yīng)該見微知著、審時度勢，把準企業(yè)發(fā)展的正確方向，做出更為穩(wěn)健的舉措。作為公司的中層管理人員必須在貫徹好上層管理人員精神的同時，析原因講原則，正確處理好上下層管理人員的關(guān)系，作為基層管理人員在明公司發(fā)展方向的前提下，講究戰(zhàn)術(shù)和方法。我相信，只要公司上下一條心，勁往一處使，就能在變幻莫測且不夠景氣的經(jīng)濟社會中砥柱中流。
最后我真誠地祝福***酒樓盈利蒸蒸日上，祝福我所有同事們和上級管理人員未來更加美好！
此致
敬禮
辭職申請人：全勇州
xx年8月11日
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