申請(qǐng)去實(shí)踐的申請(qǐng)書推薦 篇1
尊敬的社會(huì)實(shí)踐部：
我來自 班的 ，我申請(qǐng)加入社會(huì)實(shí)踐部的宣傳組.
社會(huì)實(shí)踐部的宣傳組是由學(xué)生組成的一支為同學(xué)服務(wù)的強(qiáng)有力的`宣傳團(tuán)隊(duì)，在同學(xué)中間也有不小的反響。加入社會(huì)實(shí)踐部的宣傳組.不僅能很好的鍛煉自己，更好地體現(xiàn)自己
的個(gè)人價(jià)值，還能貫徹“全新全意為廣大同學(xué)服務(wù)”的宗旨，有利于自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。 我是一名（自我簡(jiǎn)介，（主要突出自己進(jìn)入社會(huì)實(shí)踐部的宣傳組的優(yōu)勢(shì)）比如：個(gè)人組織能力 、協(xié)調(diào)能力、活動(dòng)策劃能力、個(gè)人的特長(zhǎng)（書法/繪畫）等。
最后————，假如我加入，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高和完善自身的素質(zhì)，把社會(huì)實(shí)踐部的宣傳組的宣傳工作盡力做到最好。如果我不能加入，我也決不氣餒，一定好好努力，爭(zhēng)取有更好的表現(xiàn)！
此致
敬禮
申請(qǐng)去實(shí)踐的申請(qǐng)書推薦 篇2
一、項(xiàng)目概述（項(xiàng)目的背景、基本描述、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等）（可另附材料）
項(xiàng)目的背景：1.目前國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，裝飾畫租售服務(wù)前景廣闊。但文化市場(chǎng)不成熟，為數(shù)不多的畫廊、工藝美術(shù)店等提供的畫作形式單一，產(chǎn)品注重審美教育作用而輕視科普教育，無法使裝飾畫達(dá)到普及的程度?，F(xiàn)有保護(hù)措施不夠。有的作品未能得到保護(hù)導(dǎo)致過早損壞而被遺棄，有的使用玻璃制品保護(hù)，影響觀賞效果。
2.調(diào)查顯示“輕裝修，重裝飾”的理念已經(jīng)被多數(shù)家庭接受。人們?cè)谙硎芙?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，也在追求精神享受，現(xiàn)代都市人崇尚家居，裝飾畫自然必不可少。
項(xiàng)目描述：第一階段，調(diào)查人員統(tǒng)計(jì)客戶需求，畫家根據(jù)需求繪制作品；第二階段，客戶競(jìng)價(jià)租售，確定租期；第三階段，技術(shù)人員協(xié)商采取合理的保護(hù)措施，施工人員上門安裝。到達(dá)租賃期限，由客戶或工人更換裝飾畫或取回。
獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
1、以創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行人才組合，各盡其能。租售公司工作職能主要為：為客戶提供高質(zhì)量裝飾畫租售為主，以提高畫家創(chuàng)作水平為輔的服務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集合了藝術(shù)設(shè)計(jì)（主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)）、市場(chǎng)營(yíng)銷（主要負(fù)責(zé)宣傳推廣）、經(jīng)濟(jì)管理（主要負(fù)責(zé)團(tuán)財(cái)務(wù)管理）、公共管理（主要負(fù)責(zé)處理法律糾紛）等多方面專業(yè)的人才。
2、采用先進(jìn)的商業(yè)模式。以客戶需求為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，借助多平臺(tái)提高貨物運(yùn)轉(zhuǎn)效率，注重收集資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
3、項(xiàng)目經(jīng)過充分調(diào)研，具備普遍實(shí)施條件，因此有做大做強(qiáng)的可能。
4、所有產(chǎn)品價(jià)格均由客戶競(jìng)價(jià)，提升服務(wù)體驗(yàn)，更適宜企業(yè)生存。
5、與藝術(shù)類學(xué)生和畫家合作有利于降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)率。
行業(yè)現(xiàn)狀：
文化產(chǎn)業(yè)近年來迅猛發(fā)展，該行業(yè)遍布世界各地。裝飾畫作品拍賣火爆但租售卻比較冷清，其原因在于在原有條件下，裝飾畫極易損壞，而現(xiàn)在所需條件逐漸成熟（覆膜技術(shù)，亞膜、布紋膜）；現(xiàn)在的物流體系可以實(shí)現(xiàn)貨物快速運(yùn)送，從而使同一幅作品同城轉(zhuǎn)換場(chǎng)地安裝成為可能；成熟的競(jìng)價(jià)體系有利于提升客戶體驗(yàn)。
發(fā)展趨勢(shì)：
現(xiàn)在的裝飾品租售領(lǐng)域，基本是畫家與行畫工作者相分離，導(dǎo)致分化特別明顯。著名畫家作品價(jià)格數(shù)十倍甚至數(shù)百倍于行畫，但是著名畫家在青年時(shí)代生活卻異常艱苦，不利于他們?cè)谒囆g(shù)道路探索，行畫工作者由于地位卑微，作品附加值始終偏低，不利于他們對(duì)于技術(shù)進(jìn)步的追求。因此，畫家與行畫工作者合作的模式必然會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展。
二、項(xiàng)目的市場(chǎng)前景分析及可行性分析（市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)分析等）（可另附材料）
市場(chǎng)分析：1、國(guó)家政策的扶持。2、市場(chǎng)需求大。3、產(chǎn)業(yè)前景廣闊。競(jìng)爭(zhēng)分析：裝飾品領(lǐng)域，高低端隔閡明顯，利用這個(gè)重大缺陷，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，樹立品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)，反過來促進(jìn)三個(gè)方面的良性發(fā)展。
可行性分析：到目前為止，得成老家有限公司已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)多年，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，從公司網(wǎng)站制作就可以看出其強(qiáng)大的實(shí)力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
經(jīng)營(yíng)策略：
第一、做好企業(yè)管理
1、工作人性化管理。服務(wù)類公司更需要以人為本，否則會(huì)因小失大，與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳。
2、工作守時(shí)管理。主要是指各個(gè)成員要樹立守時(shí)觀念，做到各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)，并且高質(zhì)量的完成，杜絕拖延現(xiàn)象，否則將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，最終也不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3、工作氛圍管理。主要是指整個(gè)公司日常工作的氛圍營(yíng)造的管理。這一點(diǎn)十分的重要。有的公司工作氛圍死氣沉沉，老板不準(zhǔn)員工講話、聽歌、走動(dòng)等，讓人覺得很壓抑，工作質(zhì)量與效率自然就別期望了；而有的公司則太松散了，大聲說話、歌聲此起彼伏、聲不斷……整個(gè)公司仿如一個(gè)演藝場(chǎng)，這樣的工作氛圍，大家是“開心”，但工作效率同樣十分的有限。
因此，合理把握公司的工作氛圍尺度，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行是十分重要的，管理者的和藹為人和輕松的氛圍能夠讓員工工作得愉快、輕松和富有效率。
4、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對(duì)應(yīng)分工，做到相互合作且流暢的完成。避免出現(xiàn)“這件事沒人做，那件事又同時(shí)有兩三個(gè)人在做”的現(xiàn)象，造成漏空或重復(fù)，降低了工作的效率。
第二、嚴(yán)把服務(wù)品質(zhì)關(guān)鍵
租售公司作為服務(wù)型企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本是最為基礎(chǔ)。但是，很多中小型公司生活艱難，究其原因就是服務(wù)品質(zhì)太次，從而導(dǎo)致了客戶的流失和業(yè)務(wù)拓展的艱難。
因此，本租售公司主要從以下幾個(gè)方面來提高服務(wù)質(zhì)量：
1、客戶服務(wù)?？蛻舴?wù)人員不是單純的打電話、送稿，更重要的是樹立為客戶著想的理念，替客戶開拓市場(chǎng)推廣發(fā)展的思路，引導(dǎo)客戶更好的將品牌傳播和產(chǎn)品推廣。只有這樣，客戶才會(huì)更信任你，從而使客戶與公司合作更密切。高水平的客戶服務(wù)，對(duì)客戶和公司都是十分重要的。
2、重視策劃和文案。策劃和文案是大多數(shù)中小型公司所忽視的，這些公司，甚至沒有設(shè)立這個(gè)職位或聘請(qǐng)專業(yè)的策劃人員和文案人員。當(dāng)前市場(chǎng)，企業(yè)需要經(jīng)常性的設(shè)計(jì)畫冊(cè)、單張等廣告宣傳品，而為數(shù)不少的中小型企業(yè)漸漸也希望設(shè)計(jì)公司能為其進(jìn)行品牌塑造、營(yíng)銷策劃、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。這些工作都需要策劃和文案人員的參與。
3、創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。創(chuàng)意和設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。創(chuàng)意的應(yīng)用范圍是非常廣闊的。除了設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)意外，文案創(chuàng)作、策劃創(chuàng)作、管理工作、終端執(zhí)行等眾多方面都需要?jiǎng)?chuàng)意。所以，不要把創(chuàng)意的應(yīng)用局限于平面廣告和影視廣告的`創(chuàng)作，每件事都需要有獨(dú)特的視覺，以嶄新的，更為高效率的工作方式將其實(shí)現(xiàn)。
4、守時(shí)觀念。守時(shí)是誠(chéng)實(shí)守信的重要方面，誠(chéng)實(shí)守信是公司發(fā)展的重要保證。因?yàn)槎皇兰o(jì)的市場(chǎng)是不等人的。計(jì)劃和確定什么時(shí)候完成的事情，必須按時(shí)完成，以確保按時(shí)將相關(guān)成果放入市場(chǎng)，達(dá)到預(yù)定效益。一旦拖延，后果不堪設(shè)想。
經(jīng)營(yíng)模式：
購(gòu)買
租售
高級(jí)畫家
酒店
藝術(shù)新星
技術(shù)團(tuán)隊(duì)
家庭
專業(yè)復(fù)制
學(xué)校
畫家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作作品并按約定出售給圖像服務(wù)工作室，經(jīng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)保護(hù)處理，租售給相關(guān)客戶。技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)在于協(xié)助畫家創(chuàng)作出更適合市場(chǎng)的作品，并做好防偽保護(hù)工作，再由市場(chǎng)部推廣。
三、項(xiàng)目主要運(yùn)作方式（可另附材料）
項(xiàng)目主要運(yùn)作方式
在項(xiàng)目創(chuàng)建階段：該項(xiàng)目主要由核心成員牽頭，按照設(shè)計(jì)服務(wù)的類型吸納針對(duì)性的專門人才進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)階段的運(yùn)作方式主要為核心成員起到組織引導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)成型。
在項(xiàng)目開始階段：人員配置完成，主要人員組成為：1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，由核心人員1-2名組成；2、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，專任設(shè)計(jì)師6名（可由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員兼任），技術(shù)人員若干3、市場(chǎng)部，4-5名。
工作室運(yùn)營(yíng)階段：
以公司為運(yùn)作實(shí)體，本項(xiàng)目主要由藝術(shù)設(shè)計(jì)、經(jīng)管、中文等各專業(yè)人才組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行。
現(xiàn)階段的運(yùn)行模式分為三個(gè)層次：背景層，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層以及外部表征層。
一、團(tuán)隊(duì)背景層
團(tuán)隊(duì)的背景層主要指團(tuán)隊(duì)的組織文化，團(tuán)隊(duì)組織文化是團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)工作能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素之一。要想使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有良好的業(yè)務(wù)能力，就必須先營(yíng)造強(qiáng)調(diào)合作與相互負(fù)責(zé)的組織文化。因此，我團(tuán)隊(duì)分別從團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)制度兩方面來進(jìn)行。
一是提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力、增強(qiáng)各成員之間的合作意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的高昂士氣。
二是建立“有依可循”的團(tuán)隊(duì)制度，所謂為規(guī)矩不成方圓，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范能提高團(tuán)隊(duì)的自我管理、自我控制、自我成長(zhǎng)能力，形成有力的團(tuán)隊(duì)文化。
二、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作層
1、公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要包括常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)與項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)主要指公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)等。項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)主要指各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目制模式進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自己需要組建自己的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目運(yùn)作周期內(nèi)任何人不得無故離隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算分配均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)配。
2、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理過程
?。?）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理過程的主要范疇是溝通、影響、任務(wù)和維持的職能、決策、沖突管理、氛圍和情緒問題。通過這些方面的管理，以便更好地控制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效性。
?。?）項(xiàng)目實(shí)施均采用正常工作室制度管理，項(xiàng)目完成后，所有項(xiàng)目檔案（包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)方案、項(xiàng)目計(jì)劃、工程策劃以及設(shè)計(jì)資料等）均按國(guó)家項(xiàng)目文書規(guī)范統(tǒng)一管理。
?。?）邊界管理
處理好團(tuán)隊(duì)與自己團(tuán)隊(duì)之外的人們的關(guān)系，以便進(jìn)行更好地合作，它有助于研究成果的整合，以及與外界的信息交流。
三、團(tuán)隊(duì)的外部表征層
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)成員通過不斷地獲取新的知識(shí)、視角，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問題的方法，提高了成員自身的素質(zhì)、能力。如，公司在沒有特殊情況下每周會(huì)開展一次團(tuán)隊(duì)人員項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)議，對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié)、分析，并為下一周制定計(jì)劃，并且在公司外部聘請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)人員以及優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理來進(jìn)行市場(chǎng)分析交流，并建立工作室資料庫(kù)。
2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
通過對(duì)成員的工作成果、工作效率和平時(shí)表現(xiàn)等形成績(jī)效，作為評(píng)價(jià)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、成員滿意度
團(tuán)隊(duì)成員通過信任，合作和滿足個(gè)人需求方面等，產(chǎn)生某種正面的態(tài)度和體驗(yàn)，讓大家感覺度過了一段美好時(shí)光，營(yíng)造一種支持性的良好環(huán)境氛圍。
4、外人的滿意度
通過外界對(duì)團(tuán)體的評(píng)價(jià)、滿意度，不斷地改正、提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，使之更好的為企業(yè)服務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的有效性。
團(tuán)隊(duì)的三維運(yùn)行模式將對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)行起到指南的作用，在這種模式的指導(dǎo)運(yùn)行下，團(tuán)隊(duì)可進(jìn)入一個(gè)其過程和有效性持續(xù)改善的良性循環(huán)。
具體運(yùn)營(yíng)方式：
市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果確定繪畫主題，聯(lián)系相應(yīng)畫家組成創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)；技術(shù)團(tuán)隊(duì)按照作品種類制定保護(hù)措施并實(shí)施；營(yíng)銷部向客戶提供樣品并進(jìn)行競(jìng)價(jià)活動(dòng)；確定產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)聯(lián)系客戶促成簽訂租售合同；運(yùn)營(yíng)部及時(shí)聯(lián)系客戶進(jìn)行后續(xù)安裝運(yùn)輸事項(xiàng)；企劃部收集反饋信息分析，給出優(yōu)化方案并反饋給創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目運(yùn)行主管對(duì)整個(gè)過程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)溝通和負(fù)責(zé)調(diào)用資金、信息、人力等資源。項(xiàng)目整個(gè)過程所有支出收入須經(jīng)嚴(yán)格登記，對(duì)違反規(guī)定行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生款項(xiàng)，年度內(nèi)由專用資金帳戶管理，及時(shí)繳納應(yīng)急基金到公司資金帳戶。（所有款項(xiàng)務(wù)必經(jīng)由會(huì)計(jì)師操作）一旦發(fā)生意外糾紛，項(xiàng)目主管需立即通知工作室主要負(fù)責(zé)人，自己組織團(tuán)隊(duì)制定解決方案。
四、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及效益分析（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等的分析）（可另附材料）
項(xiàng)目
本期金額
上期金額
一、營(yíng)業(yè)收入（單位：元）
減：營(yíng)業(yè)成本
營(yíng)業(yè)稅金及附加2100
減：銷售費(fèi)用5000
管理費(fèi)用6000
財(cái)務(wù)費(fèi)用6000
資產(chǎn)減值損失3900
加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以“x”號(hào)填列）
投資收益（損失以“x”號(hào)填列）
20xx
其中：對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益
二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（單位：元）
加：營(yíng)業(yè)外收入20xx
減：營(yíng)業(yè)外支出5000
其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失
三、利潤(rùn)總額（單位：元）
減：所得稅費(fèi)用1920
四、凈利潤(rùn)（單位：元）
五每股收益：
?。ㄒ唬┗久抗墒找?/p>
（二）稀釋每股收益
?。ㄈ┟抗煞旨t收益3
現(xiàn)金流量表 會(huì)企02表
編制單位：眾藝裝飾畫設(shè)計(jì)與服務(wù)工作室
20xx年
單位：元
項(xiàng)目
金額
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：
銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金：
收到的稅費(fèi)返還：1920
收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金：20xx
現(xiàn)金流入小計(jì)
購(gòu)買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金
支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金
支付的各項(xiàng)稅費(fèi)1920
支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金5000
現(xiàn)金流出小計(jì)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~8080
從現(xiàn)金流量表中可以看出，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)較快，能夠迅速投入下期運(yùn)作，設(shè)計(jì)是具有較大活力，產(chǎn)品獲利空間較大。該企業(yè)講求誠(chéng)信，按時(shí)分紅，注重維護(hù)股東權(quán)益。
五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算(包括調(diào)研、耗材、資料、印刷等費(fèi)用)
?。闪砀讲牧希?/p>
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：總預(yù)算元
電腦設(shè)備：9000元
辦公設(shè)備：7000元
場(chǎng)地租售：元
調(diào)研：500元
耗材：100元
印刷：200元
食宿：100元
交通：100元
六、項(xiàng)目進(jìn)度安排（可就項(xiàng)目調(diào)查、公司方案設(shè)計(jì)、模擬企業(yè)運(yùn)行、撰寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告、結(jié)題和答辯、公司項(xiàng)目推廣等工作逐項(xiàng)進(jìn)行安排）（可另附材料）
1、項(xiàng)目調(diào)查：20xx年7月——20xx年8月
深入市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，確認(rèn)業(yè)務(wù)可行性及市場(chǎng)渠道，對(duì)公司方案提出規(guī)劃方案。
2、公司方案20xx年8月——20xx年9月
確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工及責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利；設(shè)計(jì)完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案；制定企業(yè)規(guī)章制度；制定相關(guān)事務(wù)執(zhí)行機(jī)制。
3、模擬企業(yè)運(yùn)行：20xx年9月——20xx年12月
按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)制定的方案，進(jìn)行模擬企業(yè)運(yùn)行，期間開展相關(guān)業(yè)務(wù)，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。
4、撰寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告：20xx年1月——20xx年4月。
5、結(jié)題和答辯：20xx年4月——20xx年5月。
6、公司項(xiàng)目推廣：20xx年6月以后。
七、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施（可另附材料）
項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：
1、該項(xiàng)目因?yàn)橹饕匝b飾畫租售服務(wù)業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)服務(wù)提供為主，投入的固定資產(chǎn)資金較少，所以風(fēng)險(xiǎn)較小。主要的風(fēng)險(xiǎn)是在與企事業(yè)合作提供設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)面臨相關(guān)的業(yè)務(wù)糾紛及法律問題。
2、由于作品經(jīng)常需要更改安放地點(diǎn)，可能在運(yùn)輸過程中損壞。
3、客戶惡意違約，包括損壞、不按時(shí)歸還、私自扣留等。
4、不可抗力導(dǎo)致公司違約，降低公司利潤(rùn)。例如惡劣天氣導(dǎo)致作品無法按時(shí)到達(dá)客戶方等。
5、設(shè)備折舊。
應(yīng)對(duì)措施：1、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金，從工作室資金中劃撥部分資金作為風(fēng)險(xiǎn)基金，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，保證第一時(shí)間有能調(diào)用的面出項(xiàng)業(yè)務(wù)瑕疵。按照相關(guān)的法律法規(guī)制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，避免自身方件，使業(yè)務(wù)行為規(guī)范化，避免可能的市場(chǎng)行為漏洞。工作室內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從多方面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全部參加相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)守法意識(shí)，遵循法律規(guī)范進(jìn)行市場(chǎng)行為。
2、提高工人施工熟練度，加強(qiáng)作品包裝保護(hù)措施，在日常學(xué)習(xí)中注重作品修復(fù)討論。
3、完善合同條款，加強(qiáng)違約追責(zé)力度，對(duì)違約客戶建立檔案，并向有關(guān)部門反映。
4、制定應(yīng)急方案，對(duì)配送出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)并找出解決方案。
5、按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做計(jì)提準(zhǔn)備
八、辦公場(chǎng)地和需要學(xué)校解決的問題（可另附材料）
辦公場(chǎng)地：在校外租售。
九、評(píng)審情況
指導(dǎo)教師意見：
指導(dǎo)教師簽名：x年x月x日
系（院）推薦意見：
負(fù)責(zé)人簽名：
（蓋章）x年x月x日
學(xué)校專家評(píng)審意見：
組長(zhǎng)簽名：x年x月x日
招生就業(yè)處意見：
負(fù)責(zé)人簽名：
?。ㄉw章）
批準(zhǔn)立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
元x年x月x日
申請(qǐng)去實(shí)踐的申請(qǐng)書推薦 篇3
尊敬的***酒樓的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
經(jīng)過慎重的考慮，今天我懷著感恩與歉疚的心，因事誠(chéng)懇地向你們提出辭職申請(qǐng)。當(dāng)今世界是一個(gè)知識(shí)起主宰的世界，作為年輕一代的一分子，22歲的我在結(jié)束長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的餐飲服務(wù)企業(yè)實(shí)踐后，要也應(yīng)該用自己寶貴的青春回到學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行理論研習(xí)和攻讀學(xué)士學(xué)位，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。這樣便于我現(xiàn)在和將來更好地增長(zhǎng)自己的才干，更好的為社會(huì)做出自己的一份貢獻(xiàn)。辭職時(shí)間xx年8月中旬。請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
從6月28日到現(xiàn)在的一個(gè)多月的時(shí)間里，在公司各位同事和上級(jí)的多方幫助下，我一個(gè)少不諳事的社會(huì)初涉者，逐步了解并掌握了我步入社會(huì)的第一個(gè)行業(yè)（餐飲行業(yè)）的相關(guān)知識(shí)，獲得了能夠在此行業(yè)生存的資格。在剛荏苒的光陰里，我在公司里過得很開心，感覺公司就像一個(gè)和諧溫馨、協(xié)作進(jìn)取的大家庭。也是在這樣一個(gè)良好氛圍之中，我學(xué)會(huì)了如何與不同知識(shí)層面的人相處，學(xué)會(huì)了如何與餐廳客人在較短的.時(shí)間里建立良好的服務(wù)互動(dòng)關(guān)系，同時(shí)也明白了一些為人處世的基本道理也堅(jiān)定了我今后刻苦學(xué)習(xí)、勤知結(jié)合、勇于攀登的信念。在此我對(duì)公司給予我暑期實(shí)踐調(diào)查的支持和盡心栽培表示忠心的感謝，同時(shí)也對(duì)我的身份的隱瞞和較早辭職表示深深的歉意。
在公司工作的這段時(shí)間，我受益匪淺的同時(shí)也感覺到了公司正在進(jìn)行深層次變化和凸顯著的多方面矛盾。公司還處于企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段即企業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大和上升階段，在這個(gè)階段的顯著特點(diǎn)是：企業(yè)管理層處于經(jīng)驗(yàn)管理層還沒有形成以現(xiàn)代管理學(xué)為基礎(chǔ)的知識(shí)型管理層，企業(yè)正處于資金的擴(kuò)大再生產(chǎn)和資金橫向增值階段，企業(yè)各層管理人員與員工的人性化互動(dòng)關(guān)系不夠明顯，企業(yè)管理的各項(xiàng)制度也還不夠明細(xì)和健全。公司要上升企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)臺(tái)階，就必須恰當(dāng)處理好凸顯著的多方面矛盾。作為公司的高層管理人員更應(yīng)該見微知著、審時(shí)度勢(shì)，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的正確方向，做出更為穩(wěn)健的舉措。作為公司的中層管理人員必須在貫徹好上層管理人員精神的同時(shí)，析原因講原則，正確處理好上下層管理人員的關(guān)系，作為基層管理人員在明公司發(fā)展方向的前提下，講究戰(zhàn)術(shù)和方法。我相信，只要公司上下一條心，勁往一處使，就能在變幻莫測(cè)且不夠景氣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中砥柱中流。
最后我真誠(chéng)地祝福***酒樓盈利蒸蒸日上，祝福我所有同事們和上級(jí)管理人員未來更加美好！
此致
敬禮
辭職申請(qǐng)人：全勇州
xx年8月11日
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