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員工寫給公司的建議書范文3篇(員工給公司提建議模板)

時間:2023-04-10 22:32:54 建議書

  下面是范文網(wǎng)小編分享的員工寫給公司的建議書范文3篇(員工給公司提建議模板),供大家閱讀。

員工寫給公司的建議書范文3篇(員工給公司提建議模板)

員工寫給公司的建議書范文1

  1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌,可是感覺此刻我們鋪的功能太多,是不是能夠討論一下,我們該最終發(fā)布哪些功能,個人覺得,功能的雜而多,不如功能的少而精,這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。

  2)多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法,如果我沒理解錯的話,我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工,這是一個永遠(yuǎn)要堅持的事情,如果原先做的不夠,此刻需要做的更好,并且要落實到行動上,多謝你的提。

  3)對項目的總體進(jìn)度沒有一個了解與認(rèn)識,對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚,只是組長安排什么做什么,技術(shù)組提出什么就修改什么。兩個方面,一方面項目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主動了解,對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。

  4)管理太過仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話,人要有情,管理不能多情。對于人性化管理的認(rèn)識還需加強(qiáng),仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系,它是兩個不一樣層面的東西,放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深,請有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。

  5)我不明白技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚,至少我個人對項目的計劃不了解,每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時,都僅有組長參加,我們都是由組長來安排工作,對其它我們一無所知,組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何。

員工寫給公司的建議書范文2

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合公司各個方面因素的研究,給公司做出以下合理化的建議:

  1、關(guān)于財務(wù)方面的問題。

  公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn),避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度,不存在特例現(xiàn)象。

  2、關(guān)于公司值日方面的問題。

  由于近期公司人員變動較大,建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,并且各個部門要相互監(jiān)督,爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

  3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

  大多新員工因初來乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長,所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,而我們每個都是凡人,或多或少會有一些私心,所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體————當(dāng)新員工做成一筆單子后,上頭的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎勵,其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

  4、關(guān)于公司推廣方面。

  讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的主角,在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,資料主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情景,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效,但我相信只要長期堅持下去,肯定會有效果的。

  5、關(guān)于文件打印方面。

  建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今日浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。

  6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。

  建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次,避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫),另外辦公時間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

  7、關(guān)于工作模式方面的問題。

  將公司的打印機(jī)能夠設(shè)置共享,這樣每個人都能夠隨時打印,這樣即給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。

  8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。

  每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了,但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來必須損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。

  以上是我個人的一些建議,這些建議只是從我個人的角度認(rèn)識到的,可能有些不是很到位,但期望能對公司起到必須的用處。

  建議人:

  日期:

員工寫給公司的建議書范文3

  公司合理化建議內(nèi)容:

  給公司提出以下幾點合理化意見:

  1、各個部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間,各部門員工之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實,特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

  2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題,當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解,有必要可再通過會議口頭商討。

  3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,財務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽(yù)不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

  4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說,做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,而此行業(yè)利潤也并非豐厚,所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子,但我相信只要長期堅持下去,一些小單子肯定會有的?!竞侠砘ㄗh內(nèi)容

  5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?,所以一直使用QQ傳輸,當(dāng)然,如果文件不大,用QQ傳輸還是比較方便的,但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了,所以建議公司采取文件共享的方式。另外,將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,這樣每個人都可以隨時打印,這樣既給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。

  6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

  7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

  8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,公司通過論證若切合實際,有可行性,操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納,給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

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