演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的競聘動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇(精彩的競聘崗位演講稿)，供大家賞析。

競聘動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

　　今天我們在這里隆重召開長房物業(yè)管理有限公司中層經(jīng)理崗位競聘上崗動員大會，這是公司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經(jīng)理人員選拔任用機制創(chuàng)新的一項新舉措。借此機會，我就企業(yè)崗位聘用引入競爭機制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)談幾點意見。

　　一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義

　　長房物業(yè)成立一年以來，由傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，企業(yè)在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進的障礙。在去年的時間里，長房物業(yè)在機制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對組織架構(gòu)進行調(diào)整，職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實行競爭上崗，拿出了4個部門經(jīng)理、6個管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個中心經(jīng)理助理，1個綠化公司經(jīng)理，共17個管理崗位公開競爭。

　　競聘工作的開展，勢必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰--我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場化機制、什么樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現(xiàn)些什么目標、如何實現(xiàn)這樣的目標等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個結(jié)構(gòu)比較合理、隊伍相對穩(wěn)定的狀態(tài)。競爭上崗機制是我們企業(yè)機制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標下實現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競爭、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設(shè)帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現(xiàn)企業(yè)對管理層人員隊伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。

　　二、競聘上崗人員實行責、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。

　　對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業(yè)績、態(tài)度、能力以及群眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結(jié)果與各項管理制度相結(jié)合，對競聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統(tǒng)的績效制度進行相應(yīng)的處理。

　　對未能競聘上崗的人員，我們在個人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實行降級、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。

　　企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境，實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。

　　我相信，有大家的積極參與，有集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競聘的同志沉著應(yīng)對，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。

競聘動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

　　同志們：

　　今天召開的是中層崗位競聘工作動員大會;關(guān)于本次調(diào)整方案，黨委已下發(fā)了文件。下面，我講四點意見，供大家參考。

　　一、努力適應(yīng)事業(yè)發(fā)展

　　省衛(wèi)生監(jiān)督所擁有光榮的歷史，在十年的工作中我們培養(yǎng)了優(yōu)良的品質(zhì)積淀了濃厚的文化創(chuàng)造了輝煌的成就。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。取得的榮譽是過去的，曾經(jīng)的輝煌是以往的，未來的發(fā)展要靠我們自己來創(chuàng)造。面對新形勢和新任務(wù)、面對廳黨組的信任和重視、面對群眾更高的需求和極大的期待，我們只能大力改革快速發(fā)展。破除阻礙事業(yè)發(fā)展的瓶頸，打破業(yè)務(wù)本身的條條框框，發(fā)揚我所“勇立潮頭、敢為人先”的精神，以更加開放的思維去謀劃全新的工作。

　　二、競聘工作說明

　　本次競聘的業(yè)務(wù)崗位采取整體競聘分批進行。

　　第一批競聘的崗位為全所16個正科級崗位;

　　第二批進入競聘的崗位為全所18個副科級崗位，

　　具體的崗位設(shè)置和職責前段時間已經(jīng)公布。

(一)申報條件：

　　業(yè)務(wù)科室現(xiàn)職：正、副科級干部，

　　男同志在1954年1月1日以后出生，

　　女同志在1959年1月1日以后出生，

　　具有大專(含大專)以上學歷，

　　身體健康，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求。

　　申報正科級崗位的必須是現(xiàn)職正科級干部或任現(xiàn)職滿3年的副科級干部;申報副科級崗位的，必須是現(xiàn)職正副科級干部。

(二)方法程序。

　　參加競聘的同志經(jīng)筆試合格后，通過公開公推選的方式進行選拔。其中工作經(jīng)歷、學歷、工作業(yè)績值占30%，面試測評占30%、民主測評占40%(副科級競崗不參加面試，組織考評占30%)。

　　主要程序：

　　一、公開報名。

　　實行自愿報崗公開選拔。個人自薦報名，實事求是地提供本人實績材料及相關(guān)佐證材料。參加正科級崗位選拔未被列入擬人選的，可以進行第二次報名，參加副科級職位的選

　　二、資格審查。

　　人事科組織對申報的同志、按照任職資格、條件進行資格審查。

　　三、公布評分。

　　人事科按照評分標準逐項審核并填寫《工作經(jīng)歷、學歷和實績評分表》，結(jié)果在全所進行公示3天。

　　四、現(xiàn)場測評。

　　參加競聘的同志進行公開答辯，由專家現(xiàn)場打分，紀檢監(jiān)票。答辯時間為每人5分鐘，嚴禁超時;內(nèi)容主要包括前一任期主要業(yè)績報崗優(yōu)勢，對所報崗位職責的認識以及工作設(shè)想等，答辯要明確精煉和全面，這既是對你能否任職的重要考核，同樣也是對你任職之后考核的主要依據(jù)。

(三)組織考察。

　　黨委對進入考察范圍的同志，經(jīng)集體研究討論后確定初步人選，在全所公示3個工作日。對經(jīng)公示無異議的擬任人選，由所長與擬任職人員進行談話后，履行相關(guān)任職手續(xù)，并報廳人事處備案。

　　三、處理好幾個關(guān)系

　　崗位調(diào)整是一項原則性政策性政治性很強的工作，每個科室和每位同志都要站在黨的事業(yè)和全局的高度，從工作長遠發(fā)展的角度考慮，以主人翁的態(tài)度認真對待積極參與崗位調(diào)整工作，科員的崗位調(diào)整采取雙向選擇方案在完成中層干部競聘后進行。這次崗位調(diào)整工作是開放式的，黨委鼓勵符合條件的同志踴躍報名，鼓勵和保護大家想為我所發(fā)展貢獻更多力量的積極性。但是崗位有限，不可能人人滿意。對此我們一定要有充分的心理準備。請大家樹立正確的權(quán)力觀地位觀和利益觀，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)從大局出發(fā)，服從組織安排，處理好崗位滿意與不滿意提拔與不提拔任用與不任用的關(guān)系。競聘工作對每一位干部就是一次組織紀律性的考驗，絕大多數(shù)同志受黨教育多年，我相信大家能夠經(jīng)得起這次考驗。請大家相信，黨委一定會優(yōu)中選優(yōu)，把優(yōu)秀的人才安排到適合發(fā)揮才能的崗位上去?，F(xiàn)有中層干部沒有參加競聘的和沒有競聘成功的同志，黨委會繼續(xù)為你們保留原有級別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。競聘工作結(jié)束后，無論是任新職還是從事原來崗位的工作，無論是得到了提拔還是沒能得到任用，我們每一位同志都要以嶄新的面貌更加積極的姿態(tài)和開拓進取的作風投入到今后的工作崗位當中。希望新上崗的同志要珍惜自己的努力珍惜自己的崗位珍惜自己的承諾，用實際行動來兌現(xiàn)自己的諾言，用工作業(yè)績來回報同事的信任，用優(yōu)異表現(xiàn)來擎起組織的重托，用敬業(yè)勤政來推進我所各項工作全面快速發(fā)展。

　　四、幾點工作的要求

(一)現(xiàn)崗位的中層干部要發(fā)揚“站好最后一班崗”的精神，崗位調(diào)整前這段時間，堅守好原工作崗位，履行好自己的職責，經(jīng)得起重大事項的考驗。

(二)有關(guān)工作人員要嚴格遵守黨的干部政策和政治紀律，加強保密觀念，不準泄露醞釀討論干部任免的情況，不得制造和傳播小道消息。

(三)全體競聘人員嚴禁從事拉幫結(jié)伙地下串聯(lián)等違規(guī)違紀活動，堅決杜絕干部選拔任用工作中的不正之風，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或得到舉報，經(jīng)查屬實，立即取消相應(yīng)資格，并視情節(jié)給與相應(yīng)的紀律處分。

(四)全所同志要正確處理好各項工作的正常開展和崗位調(diào)整的關(guān)系，保持正常的工作秩序，確保崗位調(diào)整結(jié)束后工作順利交接;對在崗位調(diào)整工作期間發(fā)生的事故和工作失誤，將嚴肅追究原崗位有關(guān)人員的責任。

　　長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。同志們，黨委希望通過這次崗位調(diào)整，實現(xiàn)人人心情舒暢個個有用武之地，每位職工都能在各自適合的崗位上貢獻自己的力量和才華，開創(chuàng)我所的嶄新工作局面。最后，祝愿大家競聘成功。

　　謝謝大家。

競聘動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

　　同志們：

　　今天，法院就要進行中層干部競聘和一般干警雙向選擇，這是把競爭機制引入干部隊伍管理之中的一項重要舉措。完善競爭激勵機制，深化干部人事制度

　　改革也是法院改革的一項重要內(nèi)容。市委對此十分重視希望法院上下一心公平公開共同努力把這次雙聘工作做好為我市法制環(huán)境建設(shè)發(fā)揮出更大作用為什么要進行中層干部競聘上崗和一般干警雙向選擇，為什么要改以往的“伯樂相馬”為“公開賽馬”，我認為有以下幾方面的意義：

　　一、實行競聘上崗和雙向選擇有利于促進干部管理機制的轉(zhuǎn)化。

　　經(jīng)濟的發(fā)展、社會的變遷，使改革成為必行之路。實行競聘和雙向選擇，順應(yīng)了時代發(fā)展的要求，充分體現(xiàn)了民主原則，體現(xiàn)了公開、公平、公正原則。通過競聘上崗和雙向選擇，既為正確選人用人奠定基礎(chǔ)，又密切了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，也為民主政治建設(shè)注入生機。因此，實行競聘上崗和雙向選擇，打破了干部能上不能下、能進不能出的局面，有利于建立一整套“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人管人機制。推行競爭上崗和雙向選擇的競爭機制，大家比能力，比實績，比執(zhí)法水平，比群眾公認，目的`是讓那些具有真才實學，能勝任審判工作和管理工作的人脫穎而出。

　　二、實行競聘上崗和雙向選擇有利于改善干部隊伍的結(jié)構(gòu)。

　　這次中層干部競聘上崗，對中層干部的文化、年齡等方面都作了相應(yīng)的要求，這是為了適應(yīng)干部隊伍年輕化的需要，是為了促使中層干部隊伍知識化、專業(yè)化的需要。對此作出的要求，有利于促進中層干部隊伍的結(jié)構(gòu)更趨合理，通過雙向選擇，量才使用一般干警，有利于優(yōu)化部門組合，改善人員結(jié)構(gòu)，使人才資源得到合理配置，有利于促進法院整體功能的發(fā)揮，進一步增強法官隊伍的生機和活力。

　　三、實行競聘上崗和雙向選擇有利于激發(fā)干警的工作積極性。

　　充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好各項工作的關(guān)鍵。采取民主推薦、公開選拔、競爭上崗等方式選擇中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們可以把政治責任感強、組織管理能力好、精通業(yè)務(wù)、群眾信任的干警提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，有利于激發(fā)干部隊伍的生機和活力。通過競聘，使大家有壓力感和危機感，促進各庭、室、處主動自我加壓，促使大家兢兢業(yè)業(yè)地工作，有利于激勵先進，鞭策后進，有利于促進干部德、能、勤、績的全面發(fā)展。

　　同時，對于搞好這次競聘和雙向選擇工作，我提幾點要求：

⒈院黨委要公正、公開選好中層干部，合理安排一般干警的崗位，充分發(fā)揮每位同志的才能，充分調(diào)動每位干警的積極性，要認真聽取干警的正確意見，掌握動向，及時處理競聘中發(fā)生的問題，要用好的作風，選作風好的人，使真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。

⒉參加投票的干警要以對組織負責、對同志負責、對事業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，正確行使投票權(quán)，摒除一切私心雜念，按自己的正常思維，獨立作出屬于自己的選擇，不要受外界一切非正常因素的干擾。

⒊參加競聘的同志要保持良好的心態(tài)，正確認識和對待這次競聘。我們常說，真金不怕火練。群眾的眼睛是雪亮的，你們既要有自信心，又要相信組織、相信同志們會作出公正的選擇，要在競聘中體現(xiàn)出法官這個職業(yè)應(yīng)有的良好道德品質(zhì)，自覺遵循公平競爭規(guī)則，不能搞拉票、壓票、許愿等非組織行為。

⒋要講黨性，顧大局。由于職位有限而崗位要求又各不相同，所以在安排具體職位和崗位時，黨委綜合考慮后作出的決定，可能與少數(shù)人的意愿不一致，這時候要有大局意識，講原則、講政治，及時調(diào)整好自己的心態(tài)，不要背后發(fā)牢騷，講怪話。

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