演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇(精彩的競(jìng)聘崗位演講稿)，供大家賞析。

競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

　　今天我們?cè)谶@里隆重召開長(zhǎng)房物業(yè)管理有限公司中層經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)，這是公司第一次對(duì)中層管理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和經(jīng)理人員選拔任用機(jī)制創(chuàng)新的一項(xiàng)新舉措。借此機(jī)會(huì)，我就企業(yè)崗位聘用引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)談幾點(diǎn)意見。

　　一、 充分認(rèn)識(shí)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義

　　長(zhǎng)房物業(yè)成立一年以來，由傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，企業(yè)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的障礙。在去年的時(shí)間里，長(zhǎng)房物業(yè)在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制上有了突破性的舉措。為加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，拿出了4個(gè)部門經(jīng)理、6個(gè)管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個(gè)中心經(jīng)理助理，1個(gè)綠化公司經(jīng)理，共17個(gè)管理崗位公開競(jìng)爭(zhēng)。

　　競(jìng)聘工作的開展，勢(shì)必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰--我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現(xiàn)些什么目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)等等，這都是我們考核的內(nèi)容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機(jī)制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，在人才選拔任用上營造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，建立一種公平的機(jī)制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結(jié)構(gòu)比較合理、隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是我們企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)帶來蓬勃生機(jī)與活力，讓富有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，使我們的人才隊(duì)伍更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強(qiáng)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理層人員隊(duì)伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊(duì)伍的建設(shè)最終決定企業(yè)的前途。

　　二、競(jìng)聘上崗人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度結(jié)合的管理模式。

　　對(duì)競(jìng)聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競(jìng)聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》的前提下，強(qiáng)化管理考核，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力以及群眾評(píng)價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測(cè)評(píng)和掌握，將考核結(jié)果與各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，對(duì)競(jìng)聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺(tái)的、系統(tǒng)的績(jī)效制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。

　　對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，我們?cè)趥€(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你們的參與，將豐富競(jìng)聘上崗工作的內(nèi)涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊(duì)伍的活力，使我們的人才隊(duì)伍更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過大家的努力，共同營造出一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。

　　我相信，有大家的積極參與，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競(jìng)聘的同志沉著應(yīng)對(duì)，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。

競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

　　同志們：

　　今天召開的是中層崗位競(jìng)聘工作動(dòng)員大會(huì);關(guān)于本次調(diào)整方案，黨委已下發(fā)了文件。下面，我講四點(diǎn)意見，供大家參考。

　　一、努力適應(yīng)事業(yè)發(fā)展

　　省衛(wèi)生監(jiān)督所擁有光榮的歷史，在十年的工作中我們培養(yǎng)了優(yōu)良的品質(zhì)積淀了濃厚的文化創(chuàng)造了輝煌的成就。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。取得的榮譽(yù)是過去的，曾經(jīng)的輝煌是以往的，未來的發(fā)展要靠我們自己來創(chuàng)造。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)、面對(duì)廳黨組的信任和重視、面對(duì)群眾更高的需求和極大的期待，我們只能大力改革快速發(fā)展。破除阻礙事業(yè)發(fā)展的瓶頸，打破業(yè)務(wù)本身的條條框框，發(fā)揚(yáng)我所“勇立潮頭、敢為人先”的精神，以更加開放的思維去謀劃全新的工作。

　　二、競(jìng)聘工作說明

　　本次競(jìng)聘的業(yè)務(wù)崗位采取整體競(jìng)聘分批進(jìn)行。

　　第一批競(jìng)聘的崗位為全所16個(gè)正科級(jí)崗位;

　　第二批進(jìn)入競(jìng)聘的崗位為全所18個(gè)副科級(jí)崗位，

　　具體的崗位設(shè)置和職責(zé)前段時(shí)間已經(jīng)公布。

(一)申報(bào)條件：

　　業(yè)務(wù)科室現(xiàn)職：正、副科級(jí)干部，

　　男同志在1954年1月1日以后出生，

　　女同志在1959年1月1日以后出生，

　　具有大專(含大專)以上學(xué)歷，

　　身體健康，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求。

　　申報(bào)正科級(jí)崗位的必須是現(xiàn)職正科級(jí)干部或任現(xiàn)職滿3年的副科級(jí)干部;申報(bào)副科級(jí)崗位的，必須是現(xiàn)職正副科級(jí)干部。

(二)方法程序。

　　參加競(jìng)聘的同志經(jīng)筆試合格后，通過公開公推選的方式進(jìn)行選拔。其中工作經(jīng)歷、學(xué)歷、工作業(yè)績(jī)值占30%，面試測(cè)評(píng)占30%、民主測(cè)評(píng)占40%(副科級(jí)競(jìng)崗不參加面試，組織考評(píng)占30%)。

　　主要程序：

　　一、公開報(bào)名。

　　實(shí)行自愿報(bào)崗公開選拔。個(gè)人自薦報(bào)名，實(shí)事求是地提供本人實(shí)績(jī)材料及相關(guān)佐證材料。參加正科級(jí)崗位選拔未被列入擬人選的，可以進(jìn)行第二次報(bào)名，參加副科級(jí)職位的選

　　二、資格審查。

　　人事科組織對(duì)申報(bào)的同志、按照任職資格、條件進(jìn)行資格審查。

　　三、公布評(píng)分。

　　人事科按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)審核并填寫《工作經(jīng)歷、學(xué)歷和實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分表》，結(jié)果在全所進(jìn)行公示3天。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。

　　參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行公開答辯，由專家現(xiàn)場(chǎng)打分，紀(jì)檢監(jiān)票。答辯時(shí)間為每人5分鐘，嚴(yán)禁超時(shí);內(nèi)容主要包括前一任期主要業(yè)績(jī)報(bào)崗優(yōu)勢(shì)，對(duì)所報(bào)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)以及工作設(shè)想等，答辯要明確精煉和全面，這既是對(duì)你能否任職的重要考核，同樣也是對(duì)你任職之后考核的主要依據(jù)。

(三)組織考察。

　　黨委對(duì)進(jìn)入考察范圍的同志，經(jīng)集體研究討論后確定初步人選，在全所公示3個(gè)工作日。對(duì)經(jīng)公示無異議的擬任人選，由所長(zhǎng)與擬任職人員進(jìn)行談話后，履行相關(guān)任職手續(xù)，并報(bào)廳人事處備案。

　　三、處理好幾個(gè)關(guān)系

　　崗位調(diào)整是一項(xiàng)原則性政策性政治性很強(qiáng)的工作，每個(gè)科室和每位同志都要站在黨的事業(yè)和全局的高度，從工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，以主人翁的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待積極參與崗位調(diào)整工作，科員的崗位調(diào)整采取雙向選擇方案在完成中層干部競(jìng)聘后進(jìn)行。這次崗位調(diào)整工作是開放式的，黨委鼓勵(lì)符合條件的同志踴躍報(bào)名，鼓勵(lì)和保護(hù)大家想為我所發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量的積極性。但是崗位有限，不可能人人滿意。對(duì)此我們一定要有充分的心理準(zhǔn)備。請(qǐng)大家樹立正確的權(quán)力觀地位觀和利益觀，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)從大局出發(fā)，服從組織安排，處理好崗位滿意與不滿意提拔與不提拔任用與不任用的關(guān)系。競(jìng)聘工作對(duì)每一位干部就是一次組織紀(jì)律性的考驗(yàn)，絕大多數(shù)同志受黨教育多年，我相信大家能夠經(jīng)得起這次考驗(yàn)。請(qǐng)大家相信，黨委一定會(huì)優(yōu)中選優(yōu)，把優(yōu)秀的人才安排到適合發(fā)揮才能的崗位上去?，F(xiàn)有中層干部沒有參加競(jìng)聘的和沒有競(jìng)聘成功的同志，黨委會(huì)繼續(xù)為你們保留原有級(jí)別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。競(jìng)聘工作結(jié)束后，無論是任新職還是從事原來崗位的工作，無論是得到了提拔還是沒能得到任用，我們每一位同志都要以嶄新的面貌更加積極的姿態(tài)和開拓進(jìn)取的作風(fēng)投入到今后的工作崗位當(dāng)中。希望新上崗的同志要珍惜自己的努力珍惜自己的崗位珍惜自己的承諾，用實(shí)際行動(dòng)來兌現(xiàn)自己的諾言，用工作業(yè)績(jī)來回報(bào)同事的信任，用優(yōu)異表現(xiàn)來擎起組織的重托，用敬業(yè)勤政來推進(jìn)我所各項(xiàng)工作全面快速發(fā)展。

　　四、幾點(diǎn)工作的要求

(一)現(xiàn)崗位的中層干部要發(fā)揚(yáng)“站好最后一班崗”的精神，崗位調(diào)整前這段時(shí)間，堅(jiān)守好原工作崗位，履行好自己的職責(zé)，經(jīng)得起重大事項(xiàng)的考驗(yàn)。

(二)有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守黨的干部政策和政治紀(jì)律，加強(qiáng)保密觀念，不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r，不得制造和傳播小道消息。

(三)全體競(jìng)聘人員嚴(yán)禁從事拉幫結(jié)伙地下串聯(lián)等違規(guī)違紀(jì)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕干部選拔任用工作中的不正之風(fēng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)，立即取消相應(yīng)資格，并視情節(jié)給與相應(yīng)的紀(jì)律處分。

(四)全所同志要正確處理好各項(xiàng)工作的正常開展和崗位調(diào)整的關(guān)系，保持正常的工作秩序，確保崗位調(diào)整結(jié)束后工作順利交接;對(duì)在崗位調(diào)整工作期間發(fā)生的事故和工作失誤，將嚴(yán)肅追究原崗位有關(guān)人員的責(zé)任。

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。同志們，黨委希望通過這次崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人人心情舒暢個(gè)個(gè)有用武之地，每位職工都能在各自適合的崗位上貢獻(xiàn)自己的力量和才華，開創(chuàng)我所的嶄新工作局面。最后，祝愿大家競(jìng)聘成功。

　　謝謝大家。

競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

　　同志們：

　　今天，法院就要進(jìn)行中層干部競(jìng)聘和一般干警雙向選擇，這是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部隊(duì)伍管理之中的一項(xiàng)重要舉措。完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，深化干部人事制度

　　改革也是法院改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。市委對(duì)此十分重視希望法院上下一心公平公開共同努力把這次雙聘工作做好為我市法制環(huán)境建設(shè)發(fā)揮出更大作用為什么要進(jìn)行中層干部競(jìng)聘上崗和一般干警雙向選擇，為什么要改以往的“伯樂相馬”為“公開賽馬”，我認(rèn)為有以下幾方面的意義：

　　一、實(shí)行競(jìng)聘上崗和雙向選擇有利于促進(jìn)干部管理機(jī)制的轉(zhuǎn)化。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的變遷，使改革成為必行之路。實(shí)行競(jìng)聘和雙向選擇，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求，充分體現(xiàn)了民主原則，體現(xiàn)了公開、公平、公正原則。通過競(jìng)聘上崗和雙向選擇，既為正確選人用人奠定基礎(chǔ)，又密切了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，也為民主政治建設(shè)注入生機(jī)。因此，實(shí)行競(jìng)聘上崗和雙向選擇，打破了干部能上不能下、能進(jìn)不能出的局面，有利于建立一整套“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人管人機(jī)制。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大家比能力，比實(shí)績(jī)，比執(zhí)法水平，比群眾公認(rèn)，目的`是讓那些具有真才實(shí)學(xué)，能勝任審判工作和管理工作的人脫穎而出。

　　二、實(shí)行競(jìng)聘上崗和雙向選擇有利于改善干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

　　這次中層干部競(jìng)聘上崗，對(duì)中層干部的文化、年齡等方面都作了相應(yīng)的要求，這是為了適應(yīng)干部隊(duì)伍年輕化的需要，是為了促使中層干部隊(duì)伍知識(shí)化、專業(yè)化的需要。對(duì)此作出的要求，有利于促進(jìn)中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更趨合理，通過雙向選擇，量才使用一般干警，有利于優(yōu)化部門組合，改善人員結(jié)構(gòu)，使人才資源得到合理配置，有利于促進(jìn)法院整體功能的發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)法官隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

　　三、實(shí)行競(jìng)聘上崗和雙向選擇有利于激發(fā)干警的工作積極性。

　　充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。采取民主推薦、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式選擇中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們可以把政治責(zé)任感強(qiáng)、組織管理能力好、精通業(yè)務(wù)、群眾信任的干警提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，有利于激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。通過競(jìng)聘，使大家有壓力感和危機(jī)感，促進(jìn)各庭、室、處主動(dòng)自我加壓，促使大家兢兢業(yè)業(yè)地工作，有利于激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有利于促進(jìn)干部德、能、勤、績(jī)的全面發(fā)展。

　　同時(shí)，對(duì)于搞好這次競(jìng)聘和雙向選擇工作，我提幾點(diǎn)要求：

⒈院黨委要公正、公開選好中層干部，合理安排一般干警的崗位，充分發(fā)揮每位同志的才能，充分調(diào)動(dòng)每位干警的積極性，要認(rèn)真聽取干警的正確意見，掌握動(dòng)向，及時(shí)處理競(jìng)聘中發(fā)生的問題，要用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，使真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。

⒉參加投票的干警要以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確行使投票權(quán)，摒除一切私心雜念，按自己的正常思維，獨(dú)立作出屬于自己的選擇，不要受外界一切非正常因素的干擾。

⒊參加競(jìng)聘的同志要保持良好的心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待這次競(jìng)聘。我們常說，真金不怕火練。群眾的眼睛是雪亮的，你們既要有自信心，又要相信組織、相信同志們會(huì)作出公正的選擇，要在競(jìng)聘中體現(xiàn)出法官這個(gè)職業(yè)應(yīng)有的良好道德品質(zhì)，自覺遵循公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，不能搞拉票、壓票、許愿等非組織行為。

⒋要講黨性，顧大局。由于職位有限而崗位要求又各不相同，所以在安排具體職位和崗位時(shí)，黨委綜合考慮后作出的決定，可能與少數(shù)人的意愿不一致，這時(shí)候要有大局意識(shí)，講原則、講政治，及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，不要背后發(fā)牢騷，講怪話。

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