競聘公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營開發(fā)部長演講稿3篇經(jīng)營副經(jīng)理競聘演講稿

時間：2022-10-15 10:42:22 演講稿

　　演講之前的演講稿一定要用心準(zhǔn)備，優(yōu)質(zhì)的演講稿是我們進(jìn)行演講的關(guān)鍵，那么相關(guān)的演講稿該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的競聘公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營開發(fā)部長演講稿3篇經(jīng)營副經(jīng)理競聘演講稿，供大家參考。

競聘公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營開發(fā)部長演講稿1

　　競聘公司副總演講稿范文

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中，我們都可能會用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編整理的競聘公司副總演講稿范文，希望對大家有所幫助。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：

　　一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體情況，有著比較深刻的認(rèn)識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對性地開展工作。

　　二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強(qiáng)溝通，提高效率。

　　三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。

　　我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

　　假如這次競崗成功，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會全力以赴客戶經(jīng)理競聘做好本職工作。

　　一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識，切實維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好。

　　二是圍繞服務(wù)公司的工作目標(biāo)任務(wù)，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實施的成本倒算，建立健全以成本費(fèi)用為核心的管理體系，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強(qiáng)成本意識、杜絕浪費(fèi)行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。

　　三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運(yùn)用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使服務(wù)公司成為名符其實的以服務(wù)為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。

　　四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù)，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維經(jīng)理競聘報告護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

　　服務(wù)公司伴隨著**公司的發(fā)展而發(fā)展，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。

　　我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

　　一、環(huán)保管理

　　隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。

　　一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作。二是適時地做好必要的投入、改造工作。

　　1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的'意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強(qiáng)。

　　3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

　　二、現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。

　　三、設(shè)備管理

　　每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機(jī)時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

　　四、人員培訓(xùn)

　　中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

　　五、安全管理

　　在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話超市經(jīng)理競聘稿。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。

　　最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任

　　六、操作控制管理

　　適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。

　　牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施。優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正?；?/p>

　　加強(qiáng)爐體的日常維修工作，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個體現(xiàn)。因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵。對此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進(jìn)行有計劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。

　　加強(qiáng)對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn)。

　　再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！

競聘公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營開發(fā)部長演講稿2

　　文章標(biāo)題：公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營開發(fā)部長競職演說

　　聰明能達(dá)到目的的。小勝利或者靠機(jī)敏，大成就必須靠大智慧。

——張寶慶

　　公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

　　大家好！

　　本人張寶慶，此次競聘的崗位是公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營開發(fā)部長。首先感謝公司人事機(jī)構(gòu)改革為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！此次競聘，本人并非是為了當(dāng)官，或只是為了謀求一個就業(yè)的機(jī)會，同時也是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在適合自己的崗位上，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時也展示自己的能力。根據(jù)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的競聘日程安排，現(xiàn)在向公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表進(jìn)行競聘匯報，請各位評議，我將心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的評判。

　　營銷工作是企業(yè)各項工作的起始點(diǎn)，也是企業(yè)開源節(jié)流提高效益的重要源頭。企業(yè)只有承攬到足夠的施工生產(chǎn)任務(wù)，才能財源滾滾，各項管理才能有的放矢，各項工作才能有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，才能保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、快速增長，才能為廣大員工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，使廣大員工能夠安居樂業(yè)，使企業(yè)有充足的施工生產(chǎn)任務(wù)儲備。[找材料到好范文 .com-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]

　　但營銷工作不僅僅是多投幾個標(biāo)，攬幾項任務(wù)，不是靠幾個人的小聰明能達(dá)到目的的。小勝利或者靠機(jī)敏，大成就必須靠大智慧。要搞好企業(yè)的營銷工作，必須要舉全公司之力，在集團(tuán)公司和公司黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠公司廣大員工，尤其是經(jīng)營開發(fā)部全體同志的努力，才能取得好的效果，收到長久的成效。因此，要搞好經(jīng)營開發(fā)部的工作，承攬到源源不斷的施工生產(chǎn)任務(wù)，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷知識，不斷更新營銷理念，努力吸取其他單位成熟的經(jīng)驗，充分發(fā)動和依靠全體營銷人員的智慧和力量，充分調(diào)動他們的工作積極性，在集團(tuán)公司和五公司黨政工團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持下，努力營造大營銷格局，才能使我公司的營銷工作不斷前進(jìn)，躍上新的臺階，保持良好發(fā)展的勢頭。

　　我在1997年以后，長期在經(jīng)營開發(fā)部工作，在營銷工作中積累了一些經(jīng)驗，具有以下的一定優(yōu)勢：

　　1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和兩個務(wù)必思想，并用她來武裝自己的頭腦，因此具有強(qiáng)烈的工作事業(yè)心和責(zé)任感，忠實于企業(yè)，在過去的營銷活動中，能夠遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德，作風(fēng)正派，能做到廉潔自律，踏實努力的工作，為企業(yè)營銷任務(wù)的完成做出過一定貢獻(xiàn)。

　　2、能夠不斷學(xué)習(xí)新的營銷知識，更新思維理念，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，對營銷工作中所有涉及到環(huán)節(jié)，如外部聯(lián)系、協(xié)調(diào)，內(nèi)部標(biāo)書制作的各環(huán)節(jié)，如商務(wù)、報價、施組部分的重點(diǎn)部位等，都比較熟悉，對于投標(biāo)活動各個時期的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，都能認(rèn)真把穩(wěn)，并根據(jù)具體情況，予以處理解決。幾年來，參與了公司許多重大項目的前期營銷和標(biāo)書編制、審核把關(guān)工作。對溫州甌江三橋、金溫鐵道公司、漳詔高速公路、吉林繞城公路、焦晉高速公路、丹莊高速公路和武九鐵路、浙贛鐵路、蘭武鐵路、內(nèi)蒙古集通鐵路電貫線、二連浩特車站軌輪換裝庫工程的中標(biāo)和今年鐵路項目的營銷，做出過一定貢獻(xiàn)。同時，還比較熟悉企業(yè)資質(zhì)的管理工作，近幾年來，對公司成功辦理市政公用工程施工總承包二級晉升一級、隧道工程專業(yè)施工一級、公路工程施工總承包一級資質(zhì)的成功申請，以及南昌機(jī)電公司的成立和資質(zhì)申請，都做出過一定貢獻(xiàn)。目前，我公司的資質(zhì)，是全集團(tuán)中各子公司中門類最齊全、水平最高的。所有這些，都為我公司在今后參與市場競爭、不斷擴(kuò)大營銷成果，創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，奠定了資質(zhì)條件。

　　3、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠做到不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。在經(jīng)營開發(fā)部工作的日子里，能夠不斷吸取投標(biāo)過程中見到的其他單位的標(biāo)書中的優(yōu)秀部分，不斷的運(yùn)用到我公司的實踐中，經(jīng)常組織經(jīng)營部專業(yè)間的觀摩、評審，取人之長，補(bǔ)己之短，不斷改進(jìn)標(biāo)書的內(nèi)容、排版、裝潢質(zhì)量，豐富標(biāo)書內(nèi)容。今年以來，即對商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行了兩次較大的改進(jìn)，有效地提高了標(biāo)書質(zhì)量。

　　4、具有較強(qiáng)的組織能力和對外協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)和內(nèi)部員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。能認(rèn)真搞好經(jīng)營開發(fā)部的組織管理工作，同時，不斷根據(jù)營銷工作的實際，和經(jīng)營開發(fā)部其他領(lǐng)導(dǎo)一起，配合原公司分管領(lǐng)導(dǎo)，初步建立了目前經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的框架，并經(jīng)過新任分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，得到了完善。同時，能加強(qiáng)與集團(tuán)公司營銷部、兄弟公司經(jīng)營部、公司機(jī)關(guān)內(nèi)部各部門間的溝通協(xié)調(diào)，與他們建立和保持了良好的互信關(guān)系，較好的保證了經(jīng)營開發(fā)部的工作開展。

　　5、缺點(diǎn)與不足：這些年來，工作努力不小，成績不大。自我感覺主要原因一是考慮具體事務(wù)多，分析大事少；二是瞻前顧后多，要求他人少，今后要在工作中不斷改進(jìn)。

　　如果承蒙公司黨委、公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和各位員工代表的信任，我能夠擔(dān)任經(jīng)營開發(fā)部部長，我一定要認(rèn)真履行好經(jīng)營開

　　發(fā)部部長的職責(zé)，在公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、率領(lǐng)經(jīng)營開發(fā)部全體同志，辛勤努力，拼搏奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)取，爭優(yōu)創(chuàng)先，保證完成今年職代會確定的2006年公司全年新簽合同額確保22億元，力爭28億元的奮斗目標(biāo)，并保證經(jīng)營開發(fā)部的各項管理出現(xiàn)新的變化，徹底扭轉(zhuǎn)我公司在集團(tuán)公司的負(fù)面影響，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司先進(jìn)行

　　列，保證營銷工作評比進(jìn)入集團(tuán)公司前三名。主要打算是：

　　1、緊盯鐵路市場，努力爭取鐵路市場大份額。全力以赴，做好投標(biāo)前的全面營銷策劃工作；周密策劃采取全方位的營銷策略，做好標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作。配合集團(tuán)公司編好每一個標(biāo)，投好每一個標(biāo)，爭取在路內(nèi)工程中取得更多的市場份額。

　　2、加快區(qū)域開發(fā)，確保非鐵路市場不丟失。進(jìn)一步加強(qiáng)主責(zé)、輔責(zé)區(qū)域內(nèi)的營銷工作，提高非鐵路營銷工程的中標(biāo)質(zhì)量，加大合同評審力度，著重抓好有一定規(guī)模和利潤空間、施工條件相對較好的非鐵路項目，對條件苛刻、利潤空間小、規(guī)模小的非鐵路項目要適當(dāng)限制或不參與投標(biāo)。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)蘊(yùn)含著發(fā)展空間的城市軌道交通和投資較大、利潤相對較高、競爭強(qiáng)度小的污水處理和相關(guān)環(huán)保開發(fā)項目。以逐步解決企業(yè)產(chǎn)品單

　　一、政策性風(fēng)險大的問題，闖出多元化發(fā)展的新路子。

　　3、加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)部基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)營銷工作有序開展。營銷基礎(chǔ)工作十分重要，直接關(guān)系到投標(biāo)活動的成敗與否。首先是要加大辦事處的管理力度，充分發(fā)揮好他們的作用，加強(qiáng)信息收集工作，伸長觸角，擴(kuò)大信息來源渠道，做好信息的評估和篩選。其次是要進(jìn)一步提高資審文件、投標(biāo)文件的質(zhì)量，堅決杜絕廢標(biāo)現(xiàn)象，把握和珍惜每一次機(jī)會。第三是要落實投標(biāo)報價復(fù)核制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高報價的準(zhǔn)確性。四是加強(qiáng)營銷隊伍的專業(yè)化、正規(guī)化、程序化、精細(xì)化、制度化建設(shè)，逐步增多知識型營銷人員，不斷提高全體營銷人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。五是強(qiáng)化激勵機(jī)制，加大獎懲力度。對業(yè)績突出者要給予重獎，對出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的人，也要重懲，做到獎懲分明，以充分調(diào)動大家的積極性，形成良好的營銷局面。六是在努力營造和諧的營銷環(huán)境上下功夫，努力做到企業(yè)與市場和諧，部門內(nèi)部和諧，在經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)營造一個生動活潑、員工心情舒暢的工作環(huán)境，希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營開發(fā)部的美好未來，為搞好公司的營銷工作做出自己不懈的努力。

　　在我即將結(jié)束匯報的時候，我還想說的是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。我相信，在2006年的這個春天里，在這個崇尚真、善、美，打擊假、丑、惡的日子里，通過這樣科學(xué)和美好的形式，推選出來的一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正得才兼?zhèn)涞墓ぷ髡?。坦誠地說，我關(guān)注競聘的結(jié)果，渴望競爭成功。我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當(dāng)好一名稱職的經(jīng)營開發(fā)部長。但我更重視參與的過程，因為參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。無論成功與否，都不會改變我對公司事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！薄皠俟炭上?，敗亦無悔！”無論怎樣，我都會用同樣的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，努力工作！

　　謝謝大家！

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