演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)競聘加油站經(jīng)理演講稿3篇 加油站競聘加油員演講稿，供大家閱讀。

有關(guān)競聘加油站經(jīng)理演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：

　　大家好

　　今天，我站在演講臺上，面對各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。說句心里話非常非常的緊張。今天。也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經(jīng)理，我叫##，21歲，大專學(xué)歷。

　　我的目標(biāo)和措施是：

　　一、 加大加油站客戶管理力度，結(jié)合加油站實(shí)際情況將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化、努力將加油站服務(wù)工作提高到一個(gè)新的高度。

　　二、 狠抓加油站安全管理。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募佑驼景踩芾眢w系并嚴(yán)格落實(shí)，制定qhse應(yīng)急預(yù)案并安排員工進(jìn)行演練，演練完畢后通過會議及演練心得加強(qiáng)員工的安全防范意識。

　　三、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)是加油站工作中不可缺少的一部分。偉大的哲學(xué)家恩格斯曾說過“一個(gè)民族想要屹立于科學(xué)的巔峰，必先要有強(qiáng)大的理論思維基礎(chǔ)”根據(jù)市場放開導(dǎo)致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃做好周密的部署安排詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括：加油站管理規(guī)范，qhse管理體系，公司文件精神傳達(dá)等等一系列課程，并讓員工利用班前班后十五分鐘，站務(wù)會的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。從而提高員工的知識水平及專業(yè)技能。

　　四、 建立具有激勵(lì)效應(yīng)的考核制度，充分調(diào)動每位員工的積極性及創(chuàng)造性。讓人力資源在加油站運(yùn)營過程中扮演重要的角色，提高員工的主人翁意識。

　　五、 打鐵先得自身硬，作為加油站經(jīng)理，必須要有一定的業(yè)務(wù)知識和管理能力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所掌握的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力更好的掌握加油站科學(xué)管理知識，使自己盡快的進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起加油站經(jīng)理的重任。

　　六、 眾人拾柴火焰高，在工作中我將依靠大家的力量、集體的智慧，調(diào)動每個(gè)人的工作積極性和能動性，使各崗位員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。

　　無論這次競聘的成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗(yàn)，我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排盡職盡責(zé)地做好本職工作

　　謝謝大家！

有關(guān)競聘加油站經(jīng)理演講稿2

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！

　　石油公司這次機(jī)構(gòu)優(yōu)化，對于調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，增強(qiáng)工作效能，具有重要意義，我堅(jiān)決擁護(hù)，并積極參與。今天，我演講的題目是：。

　　首先借此機(jī)會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天，也是你們的鼓勵(lì)和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

　　下面，我向大家簡要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀。

　　下面我談一下我此次的優(yōu)勢

　　優(yōu)勢之一是我善于學(xué)習(xí)，具有一定的業(yè)務(wù)理論知識。

　　優(yōu)勢之二是我年輕，接受新事物能力強(qiáng)，能更好的工作。

　　優(yōu)勢之三是我具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理才能。

　　當(dāng)然，我也更清楚，成績也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。

　　如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。如果我競聘成功，我將以以下幾點(diǎn)指導(dǎo)工作：

　　一是做好經(jīng)營管理，使經(jīng)營多元化。

　　二是美化環(huán)境，使環(huán)境怡人化。

　　三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)星級化。

　　四是開源節(jié)流，使員工多崗化。

　　五是抓好營銷，使?fàn)I銷日?；?。

　　六是抓培訓(xùn)，促進(jìn)安全意識的形成。

　　最后，以身作則，提高素質(zhì)到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，為公司帶領(lǐng)出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充滿活力的鋼鐵隊(duì)伍。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，我是一個(gè)平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會讓我更加感受到自身素質(zhì)的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細(xì)心和耐心更好的為我們中國石油公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

　　最后，我想說，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗(yàn)我！謝謝大家！

　　我的完畢，謝謝大家！

有關(guān)競聘加油站經(jīng)理演講稿3

　　單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義是不可能帶領(lǐng)出和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。對于瞬息萬變的信息爆炸，個(gè)體的人也不可能獨(dú)立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。

　　作為個(gè)體的人，我們是否有新的選擇？是的。團(tuán)隊(duì)的'合作、信息的共享、判斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共。

　　組建一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)、對與個(gè)人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的搭建，同時(shí)需要個(gè)體的人來服從、操作、維護(hù)------團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必須擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)行為。

　　20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經(jīng)理。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運(yùn)作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命?！鄙臋C(jī)會只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析。“寧可在培訓(xùn)考核中流淚，不要在事故發(fā)生時(shí)流血?！笔冀K貫穿著我們的生活、工作。

　　20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。擔(dān)任片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。同時(shí)負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運(yùn)營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理”榮譽(yù)。

　　總結(jié)過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定安全運(yùn)作。同時(shí)應(yīng)該挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊(duì)潛力。根據(jù)個(gè)人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點(diǎn)的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計(jì)員崗位。

　　時(shí)間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關(guān)閉好身后的門。進(jìn)入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點(diǎn)在等待開始。

　　目前的工作計(jì)劃分為以下幾個(gè)方面：

　　1、了解全體人員的理論、實(shí)踐水平，完成時(shí)間為15天；

　　工作中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點(diǎn)一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴(yán)禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內(nèi)涵并不理解。對于同類事件，我們必須正確引導(dǎo)操作人員，避免其出現(xiàn)認(rèn)識中的誤區(qū)。

　　2、針對不足進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和考核，預(yù)定計(jì)劃為長期；

　　首先是根據(jù)禁令與油品常識的聯(lián)系和淵源，講解安全規(guī)定的內(nèi)涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。再其次是各類緊急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實(shí)際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確?！傲恪笔鹿实哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　3、了解周邊市場油品供需情況，有計(jì)劃地實(shí)施油品銷售，預(yù)定計(jì)劃為長期；

　?。?）正確填寫客戶檔案和實(shí)施拜訪計(jì)劃；

　　按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫并備案，隨時(shí)跟進(jìn)和完善，內(nèi)容要求翔實(shí)可靠并及時(shí)跟新。

　　根據(jù)長期的合作互利的需要，實(shí)施有效的拜訪和回訪計(jì)劃。

　?。?）了解周邊競爭對手的競爭能力和優(yōu)劣差距；

　　翔實(shí)記錄競爭對手的市場競爭力及發(fā)展歷程。建立健全市場供需調(diào)查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強(qiáng)”、“弱”、“機(jī)”、“?！?。同時(shí)及時(shí)反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。

　　(3)加強(qiáng)服務(wù)意識、建立健全全員參與的考核機(jī)制；

　　加油現(xiàn)場的服務(wù)不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時(shí)也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進(jìn)出數(shù)量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時(shí)反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。

　　4、進(jìn)行“五型”班組的建立，以點(diǎn)帶面的提升整體素質(zhì)，預(yù)定計(jì)劃為長期；

　　“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結(jié)構(gòu)。

　　第一步是從班組中挑選出學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力強(qiáng)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)和強(qiáng)化考核。選拔出學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的技術(shù)尖子。樹立榜樣效應(yīng)，以點(diǎn)帶面地提高所有人員的素質(zhì)。建設(shè)出符合社會、公司需要的學(xué)習(xí)型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養(yǎng)，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，讓QHSE管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到個(gè)人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。同時(shí)自覺維護(hù)工作場所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節(jié)約型班組比賽，樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細(xì)管理，點(diǎn)滴降耗；

　　和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊(duì)伍至關(guān)重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實(shí)站務(wù)、班務(wù)公開入手。同時(shí)保障所有人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。做到尊重、理解、信任、關(guān)心、互助，形成各崗位的操作人員的關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互幫互助的溫馨氛圍。

　　5、根據(jù)實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和進(jìn)度；

　　市場是變化的，計(jì)劃必須服從市場需求。達(dá)到引領(lǐng)市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預(yù)兆。不斷調(diào)整跟進(jìn)的步伐和節(jié)奏，拾漏補(bǔ)遺的逐步完善工作計(jì)劃。需要我們擁有簡單的工作反復(fù)做，繁雜的信息簡單化的韌性和細(xì)致。

　　總之競聘流芳街加油站經(jīng)理只是目前展示自我才能的一個(gè)平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧和優(yōu)勢才是我們的共同目標(biāo)！

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