【前言】本文是會員“slaok919”整理的班組長演講稿，以供借鑒。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
公司的發(fā)展離不開一支高技能、高質(zhì)量、擅于管理的人才隊伍，作為一家優(yōu)異的當(dāng)代煤炭行業(yè)，神東煤炭子公司對此尤為重視。因此，為了適應(yīng)公司的科學(xué)發(fā)展，提高班組長在管理、培訓(xùn)、創(chuàng)新及工作能力方面的表現(xiàn)顯得尤為重要。
作為班組長，首先要明確自我定位。班組長是班組生產(chǎn)工作的部門、協(xié)調(diào)和指揮者，處在關(guān)鍵的中堅位置。應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，認(rèn)真對待工作，盡職盡責(zé)、勤奮努力。在崗位上的每一分鐘，都要竭盡全力。要深入分析技術(shù)，不斷追求卓越，敢于嘗試新事物，勇于開辟新路面。同時，維持誠實守信的原則，言行一致，公正待人。班組長的舉動不但代表個人，更代表整個班組，其言行會直接影響每位員工。只有建立信任，才能獲得班組成員認(rèn)可與尊重，建立良好的。此外，要理解他人，團(tuán)結(jié)同事。只有班組成員齊心合力，才能提高班組戰(zhàn)斗能力和凝聚力。
班組長在實施關(guān)鍵工作時飾演承上啟下的角色，往上必須變成實施者與責(zé)任責(zé)任者，及時、準(zhǔn)確地傳遞上級指示，并認(rèn)真落實；往下乃是管理者、指揮者和教練，合理組織資源，鼓勵員工以飽滿的熱情達(dá)到目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)并改正工作中的不足；與同級乃是合作伙伴，著眼大局，彼此尊重，合作完成各項任務(wù)。
出色的班組需有科學(xué)的管理，而這正是班組長的重要職責(zé)。人性化管理與制度管理須融合，使員工既能感受到班組如家庭般的溫暖，還得有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長的角色不僅是“指揮者”，還是“政委”和“戰(zhàn)士”。在履行管理職責(zé)時，班組長要普遍、細(xì)膩和具體的管理，以人為本，保證安全一直處于首位。
根據(jù)對諸多安全事故案例的分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上源于人為因素，包含違章指揮、違章作業(yè)及未能及時發(fā)覺安全隱患等。因此，搞好班組的安全管理尤為重要。班組長應(yīng)利用班前會進(jìn)行綜合管理體系及安全體系管理的培訓(xùn)，對潛在危險進(jìn)行評價與控制，通過不斷的安全意識傳遞，使員工真正了解并掌握相關(guān)知識。加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，引導(dǎo)員工從“叫我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的主動意識。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線的理念。
班組長不可過于遷就，要公平合理，獎懲分明。根據(jù)激勵制度激起員工的自覺性，擅于與員工溝通，密切關(guān)注他們的思想動態(tài)。只有與員工創(chuàng)建面對面的信任關(guān)系，才能更好的了解用戶的需求與焦慮。滿懷平常心、尊重心和無私心，才能有效解決員工的思想問題，進(jìn)而提升班組長的與班組的凝聚力。
歲月匆匆，過去的成績不能代表將來的造就。使我們齊心合力，勇挑重?fù)?dān)，肩負(fù)使命，團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揮智慧，一起為建設(shè)優(yōu)異的煤礦作出貢獻(xiàn)。
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