【導(dǎo)語】本文是會員“kanqiao”收集的競崗演講稿，供大家參考。
尊敬的諸位領(lǐng)導(dǎo)、評委，親愛的同事們：
大家上午好！
我今天演講的題目是：“奮斗的人生，義無反顧！”
能夠站在這個公開選拔副廠長的講臺上，我感到無比榮幸與興奮。在這兒，我要感謝黨委和廠部給了我這個參加公平競爭的機(jī)遇！同時，深深感謝多年來一直關(guān)注、支持我發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事，是你們給了我參加此次競崗演講的勇氣和力量！
我是*，我今年歲，是中共黨員，碩士學(xué)歷，工商管理碩士，現(xiàn)任。我性格謙和而充滿熱情；做事穩(wěn)重卻低調(diào)；品行端正，但不固執(zhí)。
在19年7月，我在畢業(yè)后，便被分配到工作，變成第一代大學(xué)生擋車工；19年7月我任職于技改辦擔(dān)任技術(shù)員；19年2月晉升為技改辦副主任，19年擔(dān)任勞動服務(wù)公司主管；至20xx年，我同時擔(dān)任機(jī)關(guān)四支部書記和銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理?；厥走^去年過程，我的成功不但源自自身努力，更歸功于組織培育和同事們的信賴，是這片熱土培養(yǎng)了我。假如用一句話來總結(jié)這段經(jīng)歷，便是“我此生最值得懷念的青蔥歲月，都甘于奉獻(xiàn)給。盡管，我未能取得驚天動地的成績，但我始終在奮斗，毫無怨言！”
今日，我能夠自信地站在這個講臺上，是基于我以下三方面的優(yōu)點(diǎn)：
第一，我擁有廉潔自律、誠實(shí)守信的良好品質(zhì)，這是壓根。我一直信仰誠實(shí)守信的處世之道，始終告誡自己“沉默是金，包容是銀，幫助別人是美德，吃虧是?！薄６嗄甑闹Р繒浗?jīng)歷讓我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)于律己的習(xí)慣，這給我成為一名公司領(lǐng)導(dǎo)奠定了基礎(chǔ)。
第二，我具備開拓創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，這是基本。自入職以來，我一直用高標(biāo)準(zhǔn)激勵自己，制定目標(biāo)：無論做什么工作，務(wù)必做到最好。我對自己的能力滿懷信心，只需勤奮努力，就一定能獲得成功。同時，我也思維敏捷，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，迅速接受新事物。20xx年，我和領(lǐng)導(dǎo)們共同策劃，創(chuàng)新營銷方式，促進(jìn)了狼鹿體制的引入，成功打造了一支強(qiáng)悍的銷售團(tuán)隊，選用4P對策開展新產(chǎn)品推廣，顯著提升了企業(yè)的品牌知名度。
第三，我擁有企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這一點(diǎn)尤為重要。最先，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠的首位MBA學(xué)位獲獎?wù)撸邆湓鷮?shí)的理論基礎(chǔ)和全面的管理方法。其次，我積累了豐富的工作與中層管理經(jīng)驗(yàn)：從擋車工到技術(shù)員、副主任，參加“九·五”技改工程，當(dāng)過總經(jīng)理，擔(dān)任過法人代表，了解從生產(chǎn)到銷售的全流程，并具有大局觀開展觀察和思考的能力。此外，我還擔(dān)任過支部書記、分工會主席，掌握如何把握員工思想狀況和進(jìn)行思想政治工作。此外，我參與了營銷管理，改善了商品銷售構(gòu)造，優(yōu)化了市場格局，構(gòu)成了“三陽一州”的市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了營銷團(tuán)隊的統(tǒng)一編制，有效推進(jìn)了銷售業(yè)務(wù)的整合。
假如本次能夠順利競選，我將在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，銘記“一個原則”，完成“兩個轉(zhuǎn)變”，搞好“三項(xiàng)工作”。
最先，要當(dāng)好參謀助手，服從集體決策和上級領(lǐng)導(dǎo)的指令。在工作上，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，保持良好溝通，助人為樂，保證工作職責(zé)到位而不越位，我將積極為廠長提建議，真正成為廠長的左膀右臂。
一是角色轉(zhuǎn)變，即從中層和具體項(xiàng)目實(shí)施者轉(zhuǎn)為組織領(lǐng)導(dǎo)者。我要成為指揮者和戰(zhàn)斗員，保證全體員工在思想、任務(wù)和行動上的一致，齊心合力推動事業(yè)發(fā)展。
二是思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層的“正確辦事”到公司領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”，主動拓展工作的新局面。圍繞我廠的品牌創(chuàng)新、用工制度改革和技改工作，聯(lián)系實(shí)際制定工作計劃，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，令我廠邁向領(lǐng)域一流。
最先，需要優(yōu)化管理與工作流程。提升的前提是對當(dāng)前流程進(jìn)行深入整理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。高效的運(yùn)作流程不僅涉及崗位職責(zé)、權(quán)限配置、信息流轉(zhuǎn)，還要創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其次，要提高員工的總體實(shí)行能力。根據(jù)持續(xù)的職業(yè)化培訓(xùn)和技能考核，提高員工的執(zhí)行力，明確培訓(xùn)和考核的目標(biāo)，保證員工在技能上的不斷提升。
此外，提高員工的工作意愿也是關(guān)鍵。這必須從分析員工需求出發(fā)，提高他們對公司的滿意度。我們工作應(yīng)集中在創(chuàng)建競爭力的薪酬體系、搭建較好的職業(yè)發(fā)展通道，及其構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。
同時，要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層，掌握新情況與新問題；提高團(tuán)隊協(xié)作，搞好班子之間的協(xié)調(diào)。
還要密切聯(lián)系群眾，關(guān)注弱勢人群，真誠待人、以情感人、以理服人，合理利用人力資源，鼓勵員工，努力塑造和諧的工作氛圍。
在日常工作上，我會持續(xù)學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識，維持警惕，嚴(yán)于律己，不做損害團(tuán)隊事，不說損害企業(yè)形象的話。同時，我會重視“三勤”：苦學(xué)多思，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；多行走，保持與廠長與團(tuán)隊的良好溝通，把分管工作搞好、做優(yōu)。
諸位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事，應(yīng)對你的期待和認(rèn)可，我感到期望的同時，也認(rèn)識到責(zé)任與壓力。前路漫漫，可能遇到艱難，但你的激勵將是我克服挑戰(zhàn)的動力源泉！
古人云：“不能一時之得意而自夸其能，也不能一時之消沉而自墜其志?！辈还苓@次競聘的結(jié)果如何，我都將以此自勉，繼續(xù)勤奮好學(xué)，努力進(jìn)取！
我的演講完畢，謝謝你們！
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