本文是熱心會員“kjq94796”分享的競選研會學術(shù)部演講稿，供大家參閱。
大家好！我是郝xx，是學術(shù)部的成員，今日希望競選學術(shù)部部長。記得半個月前的某個晚上，我在操場跑步，碰見了副部胡曉敏師兄。他提到競選的事兒，鼓勵我們慎重考慮自己愿不愿意參加。之所以今日站在這里，是經(jīng)過深度思考的成效。為何考慮了好久呢？因為這是一個事關(guān)責任的重大挑選。（請大家不要笑，這可不是冷笑話。）
重大之處在于責任的分攤。以往，我常常作出信誓旦旦的承諾，然而每次又無一例外地違背它，造成犯下很多錯誤。比如，在減肥這件事上，我總是告誡自己再不操縱就要變成“新一代”的例外，但卻最后食言，這樣的結(jié)局大家也看到了。因此，我常常反省，怎么能夠?qū)ψ约贺撠?？如今我找到了答案——給自己所承諾的責任承擔后果，規(guī)定行為與語言相符合。這已成為我今天的座右銘。我對我的選擇十分嚴肅，由于我決心對此負責到底。
在競選報名表中，規(guī)定論述對部長職責的了解。我覺得學術(shù)部部長不僅是多個部長中的一員，更是學術(shù)部的核心所在。關(guān)鍵性體現(xiàn)在哪里呢？在于一個由多部門構(gòu)成的機構(gòu)中，只有在每個部門都具有“核心意識”，主動擔負責任，才能保障整個組織的運轉(zhuǎn)與成效。一樣，變成一般成員的意義在于，系會如同一個總體，若其中任一部分缺失，必然會影響整體的作用。各部門需了解自己與整體的密切關(guān)聯(lián)，維護友好合作，方可實現(xiàn)更大的造就。
從我出任學術(shù)部成員的這段時間，歸功于兩位部長和其他同事，我收獲了許多經(jīng)驗，特別是意識到學術(shù)部必須穩(wěn)重與大氣的工作風格。然而，目前大家還不能覺得部門早已完全成熟與完善。
針對部門建設(shè)，我有幾個基本設(shè)想：
嚴整軍紀是當前的首要任務(wù)。目前，大家欠缺明確的標準來規(guī)范部門成員的舉動，造成紀律感不足，行動疏松，效率也較低。因此，我將組織制定部門紀律，逐漸使管理進到系統(tǒng)化、多維性和公正化的路軌。
獎罰分明也是提升管理效率的關(guān)鍵。依據(jù)管理學原理，一個機構(gòu)的權(quán)威源于兩種權(quán)利——獎勵和懲罰。大家部門同樣需要這種機制，欠缺獎懲措施會導(dǎo)致活力降低，創(chuàng)造性不足。針對這一問題，我將引進“積分制”，根據(jù)明確的積分政策，保證公正公開，避免“人情經(jīng)濟”的影響。
加強人才引進是重中之重。鑒于學術(shù)部的職責要求，我將在今年招新時強化對具有新聞采寫能力或潛力的新人關(guān)心。同時，招新活動將獲得充分重視，以保證部門宣傳活動的順利進行。
充分運用每位成員的天賦是我關(guān)注的另一個方向。羅大佑在書中提到“每個孩子都是天才”，這告誡我們，全球上并沒有無用之物，只有弄錯地區(qū)的寶藏。類似的道理也適用于人，部門要不斷加強人力資源，需盡量提升成員的崗位分配，幫助其找到在部門中施展才能位置，真正讓學生會生涯富有意義。
明確責任分工也是我計劃中的一部分。我將設(shè)定組長、副部長等職位，這些崗位將具備流通性，全部認真負責的成員都能夠公平競逐。每周的例會上，我將明確責任并分配責任，讓每一項工作都有實際責任人。
最后一點，既是我對新成員的期望，也是我對自己的提示——學生會作為一個非營利機構(gòu)的長存與繁榮，離不了一代代前輩的責任傳承。讓學生們?nèi)谶M優(yōu)秀團隊，并把這類出色內(nèi)化為本身質(zhì)量，為今后的一屆屆同學創(chuàng)造一個良好的平臺，這提供了一個責任承重與技能提升隨意發(fā)展的空間，這便是我們應(yīng)該傳承的責任。
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