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副科長競聘演講稿必備3篇(副科長競選)

時間:2024-01-30 11:22:00 演講稿

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副科長競聘演講稿必備3篇(副科長競選)

副科長競聘演講稿必備1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家好!

  首先,對局黨組給我這次競聘的機會表示感謝!,我先自我介紹一下:我叫XX,今年X歲,中共黨員,畢業(yè)于XX,1987年參加稅收工作,曾先后從事過專管員、稅收會計、征收、稽查等工作,現(xiàn)任稽查局稽查一科副科長。競聘對我來說已經(jīng)不是第一次了,99年我就是通過競聘走上了現(xiàn)在的工作崗位的,所以對于我局現(xiàn)行的公平、公正、公開地競爭上崗的用人機制,我本人不但擁護支持更是積極參與,我認為每一次競聘都是對自己過去工作水平、工作能力、綜合素質(zhì)的一個檢驗和評判,今天我又勇敢地走上臺來,接受大家的評判。

  我今天要競聘的崗位是:征管科副科長

  各位領(lǐng)導,各位評委,我競聘這一職務(wù)的優(yōu)勢有如下四點:

  一、有過硬的政治素質(zhì)。我本人在工作、學習、生活中能夠不斷加強政治理論的學習,愛黨愛國,立場堅定、旗幟鮮明、積極進取、是一個政治上絕對優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

  二、執(zhí)愛稅收征管工作,回顧十五年來我的工作歷程,十年多的時間,我都在基層從事征收管理工作,從手工開具完稅證到金粵軟件的運行直至今天的xjmis,每一次征管手段的進步,我都由衷地感到欣慰,可以說我的成長歷程已經(jīng)熔進祖國稅收征管改革的發(fā)展歷程中,我能不熱愛她嗎?正因為我對稅收工作的熱愛,所以我把大部分的精力都投入到工作當中去了,領(lǐng)導和同志們也給了我很高的榮譽,96年97年連續(xù)被評先進工作者,xx年被評為市局級雙文明先進個人和,也被推薦參加自治區(qū)的評選。

  三、有一定的征管工作經(jīng)驗。正因為我在征收管理崗位上工作多年,所以掌握了不少工作技巧和方法,積累了一定的征管工作經(jīng)驗。96年我整理的金龍鎮(zhèn)稅務(wù)所的征管工作資料,被分局定為規(guī)范樣本,召開了現(xiàn)場觀摩會;xx年又被抽調(diào)參加了自治區(qū)征管工作規(guī)程的撰寫工作,自認為對我局的征管工作比較熟悉,也有決心在加強征管方面實展我的抱負。四、具有較好的基礎(chǔ)知識。我本人畢業(yè)于西安統(tǒng)計學院,在校時就學過國家稅收、財務(wù)會計等,從事稅收工作可以說是學以致用,參加工作以來,又一直堅持業(yè)務(wù)學習,93年自學取得了會計專業(yè)的大專畢業(yè)證,96考取了經(jīng)濟師資格,99年一次就考取了注冊稅務(wù)師資格,曾撰寫過多篇有關(guān)稅收征管的論文,其中在雜志上就發(fā)表了2篇,無論是業(yè)務(wù)知識還是計算機應(yīng)用、文表達等方面,我都具有良好的基礎(chǔ)??傊艺J為過去的工作中我干過了不少崗位,都能夠干一行愛一行,干一行專一行,就算我現(xiàn)在就任征管科副科長的職位條件還不是十分成熟,但我想,以我對工作的熱情一定會使我盡快勝任的。

  如果我在這次競聘中脫穎而出,我的工作構(gòu)想有以下幾項:

  一、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),進一步實現(xiàn)征管信息共享在世界經(jīng)濟全球化的今天,要想進一步提高稅收征管質(zhì)量和效率,就必須走科技興稅的道路,現(xiàn)代信息化建設(shè)不僅僅是簡單的征管手段的轉(zhuǎn)變,而是科技加管理的一場革命,只有充分利用信息技術(shù)這一高科技手段布一張稅務(wù)管理的“天羅地網(wǎng)”,才能有效地堵塞征管的漏洞。但就我局目前現(xiàn)狀,這一方面還很有潛力可挖,比如xjmis資料與金稅網(wǎng)的銜接,申報資料、發(fā)票管理資料與稽查案件之間的相互銜接等等,雖然今天我還不能明確提出該怎樣去做好這個工作,但有了這個設(shè)想加上不斷地探索和實踐,總有一天我們?nèi)謺崿F(xiàn)征管資料的共享,甚至會與銀行、工商、外匯、外貿(mào)等部門的信息互聯(lián)互通,全面共享。

  二、深入開展重點稅源的調(diào)查與監(jiān)控。重點稅源既然是稅收收入的重點,也就是征收管理的重點,所以抓好重點稅源的管理是一個關(guān)鍵,對重點稅源的管理,一是要分級,即:確定市級、分局級、所級三級重點稅源戶,實施重點監(jiān)控,確保監(jiān)控面達到稅收的80%;二是要分人,即重點稅源戶監(jiān)控責任到人;同時要求各基層單位和責任人要做到“四清”、“三化”,即:

 ?。?)清楚重點稅源基本情況;

  (2)清楚重點稅源變化情況;

  (3)清楚重點稅源資金走向情況;

 ?。?)清楚重點稅源應(yīng)征稅金解繳情況。

  “三化”即:

 ?。?)重點稅源分析質(zhì)量化;

 ?。?)重點稅源指標數(shù)量化;

  (3)重點稅源監(jiān)控規(guī)范化。

  三、積極探索納稅評估的新路子納稅評估工作,是征管的一條新思路,自開展以來收到良好的效果,特別是這次對企業(yè)的評估,為稽查工作提供了不少案源,今后可以再進一步探索一些新和路子,在提高納稅評估的準確性,全面性,實用性方面多下功夫,把這項工作做得更扎實。

  四、重點展開征管調(diào)研工作征管工作是稅收工作的重點,征管科又肩負著我局征管改革的`重任,那么怎樣深化征管改革,如果做好新形式下的征管工作,首先需要我們基層的工作人員開展基層調(diào)研工作,才能為上級領(lǐng)導確定新的工作思路,制定新的政策法規(guī)提供依據(jù),比如:加入wto以后,我國稅收征管如何應(yīng)對?在電子商務(wù)日趨廣泛的今天,稅收征管又如何加強等等,所以我認為今后征管調(diào)研的工作也是征管工作的一個重點,難點,我局在這項工作上還有待于進一步加強。

  當同志們聽完我的構(gòu)想以后,也許你會想;你的想法倒挺好,可實現(xiàn)得了嗎?說實話,我只是一個平凡的人,不是神,我就是渾身是鐵也打不了幾個釘子,要是光靠我自己,當然全是一堆空話??晒耪Z說得好;人心齊,泰山移,如果在座的各位都能和我心往一處想,勁往一處使,我敢肯定,不久的將來,夢想一定會變成現(xiàn)實!朋友們,至于干好工作的決心在這里我也就不表了,因為前邊每一位競聘者的心聲就是我的心聲,他們的決心就是我的決心!但我要說:成功固然很好,不過失敗也一定打不垮我的,雖然這有可能對我來說是最后一次機會了,但我會以一顆平常的心來接納失敗的,不過我還是真心的希望,同志們能助我一‘筆’之力,評委們能給我一次機會,讓我的理想騰飛起來。

  再次感謝大家。

副科長競聘演講稿必備2

  我叫XX,來自XX,我于1994年7月畢業(yè)于建筑工程職校,同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工,1999年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟管理專業(yè)的學習,將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì),適應(yīng)市場競爭的需要,我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的再教育,以再加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),我今天競聘的崗位是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長。

  業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門,肩負著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營運、風險防范等重要職責,能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用,我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累,我能勝任該崗位的工作。

  如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長,我將從以下幾個方面做好我的工作:

  (一)首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴格要求自己,充分發(fā)揮自身的社會關(guān)系資源,積極開拓存款業(yè)務(wù),壯大資金存量,發(fā)展優(yōu)良客戶,促進資產(chǎn)多元化。主要是加強對市場的研究與分析,增強預(yù)見性和洞察力,并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究,瞄準存款增長點,掌握工作前瞻性,對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力,同時積極尋找新的存款增長點;還必須帶頭完成各項任務(wù)指標,起表率作用,以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標。

 ?。ǘ﹨f(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長加強內(nèi)部管理及其他各項工作,確保各項內(nèi)控措施落實到位。對現(xiàn)行科室各項規(guī)章制度進行必要地補充、修訂等,確保每項業(yè)務(wù)與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi),并切實抓好各項制度的落實,及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患,采取措施,立即整改。

 ?。ㄈ﹪栏褶k好信貸業(yè)務(wù),把好風險關(guān),確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、安全性和流動性。本著積極主動負責的精神,發(fā)展優(yōu)良客戶,促進資產(chǎn)多元化。首先是做到把握新增貸款投向,積極發(fā)展三類客戶:

 ?。?)自收自支能力較強的事業(yè)單位。如市醫(yī)院的`改建項目、廣電局的基建項目等;

 ?。?)產(chǎn)品有銷路,市場前景好,有外匯業(yè)務(wù)的中大型企業(yè)。如吳航鋼鐵、東宇不銹鋼、恒益紡織等;

  (3)樓宇按揭。其次是大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù),爭取在票據(jù)業(yè)務(wù)方面有所作為。再次是扎實開展國際結(jié)算業(yè)務(wù),要從我支行現(xiàn)有客戶中尋找有國際結(jié)算的企業(yè)率先開展國際結(jié)算業(yè)務(wù),逐漸摸索、取得經(jīng)驗,打好基礎(chǔ),力爭在國際結(jié)算方面取得較大的發(fā)展。對拓展業(yè)務(wù)的過程中,對有關(guān)情況及時同支行領(lǐng)導反映,讓行領(lǐng)導及時了解情況,為行領(lǐng)導的決策提供有價值的第一手資料,確保我支行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

 ?。ㄋ模┓e極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系,確保業(yè)展科各項工作健康有序的進行。經(jīng)常與同事們交流工作經(jīng)驗、管理客戶的心得體會等,加深相互之間的了解,做到團結(jié)友愛、互助互敬。人的團結(jié)是工作能否順利開展的決定性因素,只有團結(jié)了才能凝聚成一股興業(yè)力量,才能共同發(fā)揮各自自身的資源,才能保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。在結(jié)束我的競崗演說時,我在這里深深地感謝分行給我這樣一個公平競爭的機會,不管我能否競得上這個崗位,我都將一如繼往盡心盡責地工作,做一名合格的客戶經(jīng)理,做一名優(yōu)秀的興業(yè)人。

副科長競聘演講稿必備3

尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會;不斷前進的社會,不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力,也帶來了動力,正確理解、積極參與,抓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。

  首先,向大家介紹一下我的簡歷,本人現(xiàn)年33歲,1990年參加工作,中共黨員,大專學歷,本科在讀。1997年5月,由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局,原任公司副經(jīng)理。下面,我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。

  一是具有一定的人事工作經(jīng)驗。自1997年以來,我一直在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來,通過自己努力學習人事工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導、向同事們學習,取長補短,不斷充實自己,積累了一定的人事工作經(jīng)驗,并在大家的`關(guān)心、支持和幫助下,在本職工作中也取得了一些成績:我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標管理工作達標國家一級,考評分名列全區(qū)第三名;工資報表也受到了區(qū)局的表彰和獎勵。同時,基于上級領(lǐng)導對我的信任,抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達標檢查,參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作,并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置,理順關(guān)系。對我局所屬各縣(市)局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。XX年,我擔任了機關(guān)支部的組織委員和工會的宣傳委員,在努力做好這兩項工作的同時,也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。三是能堅持原則,秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益,工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點。因此,我在工作中能堅持原則,本著對每一位同志認真負責的態(tài)度做到公正、公平,力求準確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯,能及時糾正,不隱瞞過失,保證了職工個人的利益不受損失。同時,對個別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍,查清查實,對組織負責。

  如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持,競聘本職位成功,我將在科長的領(lǐng)導下著重做好以下幾項工作:

  一是當好科長的參謀與助手,認真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;職責明確不推諉,實事求是、以身作則,充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性,嚴于律已,寬以待人,團結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題,要本著積極協(xié)商、妥善處理,勇于承擔錯誤的態(tài)度,以利于科室工作的進一步提高。同時,牢固樹立為基層服務(wù),為稅收一線服務(wù)的思想,堅持求真務(wù)實的精神,積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。

  二是通過調(diào)查研究,聽取群眾意見,在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案,動態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn),為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據(jù),打好基礎(chǔ)。

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