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競聘副經理的演講稿范文7篇(競聘副經理的優(yōu)勢)

時間:2023-10-17 11:25:00 演講稿

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競聘副經理的演講稿范文7篇(競聘副經理的優(yōu)勢)

競聘副經理的演講稿范文1

尊敬的各位領導、評委、同志們:

  大家好!

  我叫,今年歲,學歷,我年就參加工作,先后擔任過信貸員、出納員、會計員等職務,現(xiàn)為新莊分社主辦會計。

  今天,我能參加事后監(jiān)督部副經理競聘,我感到非常幸運和激動。借此機會,感謝社為我提供這樣一個展示自我的機會,感謝多年來各位領導和同事對我工作的關心、支持和幫助。俗話說:“打鐵還需自身硬”,競聘事后監(jiān)督部副經理,就要相應的能力、經驗、素質。我競聘這個職位具有諸多優(yōu)勢:

  一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干,全身心地投入,多年來,領導和同事們的支持、幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務實,胸懷寬廣,謙讓容人的做人風格。

  二是具備較強的個人理財、營銷能力及溝通和管理能力。參加工作17年來,我所從事的每一個崗位,每一種經歷都使我受益匪淺,我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔主辦會計以來,我積累了較豐富的個人理財、營銷能力工作經驗,具有較強的組織能力、管理能力、溝通協(xié)調能力。

  三是學習能力強,業(yè)務方面有股“鉆勁”。當今社會是一個學習型社會,只有不斷的學習才能跟上時代的步伐。我在長期的信用社工作中,我從事過多崗位的工作鍛煉,無論在什么崗位上,我都堅持走到哪里就學到哪里,向領導學習,向專業(yè)人士學習,向同行學習,向實踐學習,不給自己留疑問。使自己在長期的業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法,在治理和改革中也有自己的見解和方法。

  回首過去,我所走過的每一步,都滲透著組織的培養(yǎng),都凝聚著領導的關心,更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想,事后監(jiān)督部副經理不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我,我將從以下幾個方面努力工作,為我社的發(fā)展做出更大貢獻。

  一是找準定位,做好副手。做為一名事后監(jiān)督部副經理關鍵是要找準自己的定位,做好正職的副手。辦事不越權、不越位,工作不拖沓含糊,責任不躲避推諉。善于和敢于承擔責任,推動工作。用全新的工作理念,簡化辦事程序,真正讓領導放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn),來贏得領導與同志們的信任。

  二是強化業(yè)務學習,提高自身綜合素質,適應新形勢的需要。我要按照培養(yǎng)造就一支一專多能復合型人才隊伍的要求,本著應知應會和缺什么補什么的原則,進行全面學習,全方位提高自己的綜合素質。學習包括:儲蓄、會計、出納、信貸、安全保衛(wèi)等基本專業(yè)知識和技能;各專業(yè)核算、管理等方面的規(guī)定制度;學習各專業(yè)業(yè)務操作流程;學習金融法律法規(guī);學習上機操作技能。

  三是做好綜合協(xié)調工作,確保政令暢通。對下及時傳達貫徹上級領導的各項決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、人與人之間的溝通協(xié)調工作,避免互相扯皮、推委,出現(xiàn)工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合,步調一致,按時、按質、按量完成領導布置的各項任務。

  成功是得到所愛的,幸福是愛所得到的!各位領導,各位評委,各位同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力和責任的所在,但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我,我堅信自己有能力在事后監(jiān)督部副經理的崗位上做出更大的成績。競爭上崗,有上有下,無論上下,我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。最后我想說:“你選擇了我,我選擇了你,給我一個機會,還您一個驚喜,讓我們一起風雨兼程,共同進步?!?/p>

競聘副經理的演講稿范文2

尊敬的各位評委、領導、同志們:

  大家好!站在這里,面對朝夕相處的領導和同事,我心情非常激動,同時,也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助,感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會,能夠在這里參加資金處副經理的競聘演講,使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想!今天我演講的內容是:愛崗敬業(yè),履行職責,努力爭當一名優(yōu)秀的資金處副經理。在這丹桂飄香、花好月圓的美好日子里,面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代,看著我們吉祥航空公司蓬勃發(fā)展的喜人形勢,我覺得作為一名吉祥航空公司的員工,忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標,發(fā)展壯大吉祥航空公司,取得良好經營業(yè)績,是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是:頑強不息,努力拼搏;兢兢業(yè)業(yè),優(yōu)質服務。今天演講分三方面內容:一是對資金處副經理崗位的認識,二是競聘資金處副經理的原因,三是競聘資金處副經理成功后的打算。

  第一部分:對資金處副經理崗位的認識

  資金處副經理是吉祥航空公司業(yè)務部門一個重要的工作崗位,負責公司的融資管理,要分管飛機融資主管、融資業(yè)務處主管、飛機租賃主管、風險控制業(yè)務主管和保險業(yè)務主管,做好銀行長期融資和融資租賃飛機及經營性租賃工作,做好利率、匯率、油料保值、飛機險及航空險等風險控制工作。還要做好資金處的日常工作,協(xié)調與銀行、外匯管理局等職能部門事務,并提供所需要的會計資料。資金處副經理工作的好壞,直接影響著吉祥航空公司的經營發(fā)展,直接影響到每個員工的根本利益,因此資金處副經理的工作只能干好,不能干壞。作為資金處副經理必須抱著對吉祥航空公司負責、對全體員工負責的責任,刻苦勤奮、認真細致、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作,不僅要完成工作任務,而且要把工作做得更好,實現(xiàn)工作的完美與卓越,促進吉祥航空公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

  第二部分:競聘資金處副經理的原因

  一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年歲,先后畢業(yè)于上海理工大學和上海交通大學,大學本科文化,具有會計師職稱。自畢業(yè)參加工作以來,一直從事財務和融資工作,擔任過總賬會計、主管會計和財務主管職務。20xx年9月應聘進入吉祥航空公司工作,我刻苦勤奮、認真努力工作,很快熟悉結算業(yè)務,擔任融資專員期間,積極協(xié)助領導開展票據(jù)融資工作,成功獲得了興業(yè)銀行、大連銀行等幾家商業(yè)銀行的流動資金貸款,一定程度上緩解了公司資金壓力。我豐富的工作經歷與較好的工作業(yè)績是我競聘資金處副經理的一個優(yōu)勢條件。

  二是我熟知資金處副經理的崗位職責。資金處副經理的崗位職責是重要的,涉及融資管理、飛機租賃、風險控制業(yè)務和保險業(yè)務等方方面面的工作,可以說包羅萬象、非常繁雜。在當前資金緊張、融資困難、風險凸現(xiàn)的的情況下,要做好知資金處副經理工作很不容易。我多年的財務、融資、風險控制工作經驗,了解了資金處副經理的崗位職責,這就少去了一個熟悉的過程,能直接投入工作,起到事半功倍的作用。我有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力,這些都是保證我做好資金處副經理工作的基礎條件。這是我競聘資金處副經理的另一個優(yōu)勢條件。

  三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。想以前從事財務、融資、風險控制等工作,遇到無數(shù)困難險阻,我一一想法克服、時常加班加點,竭盡全力做好工作,不怕辛苦,從無怨言。我會繼續(xù)發(fā)揚以前優(yōu)良艱苦的工作作風,按照新時期融資工作的要求,緊密結合資金處副經理崗位實際,創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調、開展各項工作,保證出色完成各項融資工作任務,為吉祥航空公司發(fā)展提供資金支持。這是我競聘資金處副經理的又一個優(yōu)勢條件。

  四是我條件具備,能夠競聘資金處副經理。我認真學習實踐科學發(fā)展觀,認真學習吉祥航空公司的工作精神與發(fā)展理念,堅定政治信念,樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,以科學發(fā)展觀指導自己的各項工作,認真執(zhí)行吉祥航空公司的工作方針政策和制度規(guī)定,政治素質較高。我文化素質較高,實踐經驗較為豐富。

  具有履行資金處副經理職位職責所需要的理論基礎,專業(yè)知識和工作經驗,具有較強的創(chuàng)新意識和開拓進取意識,善于團結同事,廉潔自律,責任心強,有敬業(yè)精神,身體健康,精力充沛,能夠適應競聘資金處副經理職位的工作強度。這是我競聘資金處副經理的綜合優(yōu)勢條件。

  第三部分:競聘資金處副經理成功后的打算

  一是抓好自身建設,全面提高素質。資金處副經理責任重大,任務繁重,我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務知識學習,全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質,公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業(yè)、履行職責,要求員工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴以律己,吃苦在前,享樂在后。同時,擺正自己資金處副經理的位置,配合資金處經理做好工作,工作到位而不越位。努力爭當一名優(yōu)秀的資金處副經理,全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

  二是加強業(yè)務管理,全面完成工作任務。我作為一名資金處副經理,做好融資工作,滿足吉祥航空公司資金需求是我的神圣職責。在做好融資工作中,我要提高自己的業(yè)務水平,掌握航空業(yè)基礎、機務工程和財務、法律知識,掌握風險管理方法,為做好資金處副經理工作打下扎實基礎。我要組織好本處融資業(yè)務,按照吉祥航空公司的要求,確保融資資金到位。我要組織做好銀行資料工作,提供所需要的會計資料,協(xié)調好與銀行、外匯管理局的關系,使銀行、外匯管理局能夠關照、支持我們公司工作。我要組織開展部門風險管理和持續(xù)安全檢查,落實風險控制措施,確保合規(guī)合法,杜絕金融風險。通過這些工作,保證完成工作任務,提高工作效率與工作質量。

  三是嚴格要求自己,培養(yǎng)良好工作作風。我要加強責任意識,正確對待自己,勤奮努力為吉祥航空公司工作,干出工作成績,對得起公司和員工的信任,無愧于自己的人生。我要加強自律意識,正確對待名利、地位和權力,嚴于律己,防微杜漸,夯實精神支柱,筑牢思想防線,做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界,增強自己的凝聚力、影響力和感召力。

  四是做好服務工作,奉獻自己力量。在資金處副經理工作崗位上,做好服務工作是關鍵。我上任后要充分發(fā)揮主觀能動性與積極性,把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上,把自己看作是資金處里的普通一兵,要開動腦筋,想方設法,搞好服務。同時做好本處崗位設置與人員分工工作,認真聽取員工的意見與建議,充分調動每個員工的工作積極性,提員工高的綜合素質,使大家團結一致,齊心協(xié)力,把資金處的各項工作搞好。

  五是履行工作職責,交出滿意答卷。作為一名資金處副經理,我要服從服務于吉祥航空公司工作,圍繞自身工作職能,認真執(zhí)行吉祥航空公司的方針、政策和制度、規(guī)章,牢記自己莊嚴使命,忠實履行自己職責,加強廉政建設,做到潔身自好,認真努力工作,向吉祥航空公司和全體職工交出一份滿意的答卷。

  各位評委、各位領導、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,不動人、不精彩,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中,獻給我所熱愛的吉祥航空公司,決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作。因為結果并不是目的,能夠參與,能夠在參與中檢驗自己的能力、水平,激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作,創(chuàng)造良好工作業(yè)績,奉獻給吉祥航空公司,才是應有的目的。

  我的演講完了,謝謝大家!

競聘副經理的演講稿范文3

  尊敬的各位領導、各位評委:

  我報名的競爭職位是用戶服務部副經理。從心里來說,我非常希望得到這個機會,因為我渴望在華油公司服務事業(yè)上能有更大的用武之地。我認為我的條件符合用戶服務部副經理職位要求。我具有較高的文化水平、年富力強、經驗豐富;我多年來一直從事管理工作,具有較高的協(xié)調能力和管理水平;我熟悉用戶服務部的工作業(yè)務,在用戶服務部的幾年工作取得了有目共睹的成績。當然,成績的取得主要歸功于上級的領導和同事的支持。對于我,更增添了成熟的經驗。所有這些,給了我今天參加職位競爭的信心。我相信,給我機會,我就能再創(chuàng)輝煌!

  用戶服務部在華油公司來說,是一個窗口部門,在接待用戶,開展業(yè)務,協(xié)調關系,化解矛盾等方面發(fā)揮著重要作用。我認為,服務部的工作,歸納起來就是協(xié)調人的關系和做好事務性工作。接待、咨詢、受理投訴等都屬協(xié)調關系范籌。應熱情服務,做到以誠相待、以心換心;要體現(xiàn)以人為本、客戶至上。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑”,要靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴,在客戶心中樹立“華油服務”優(yōu)質品牌。做銷售、安裝、維修等事務性工作時。首先要誠信守時,做到一諾千金;其次工作要細致、嚴謹,處處為客戶著想,時時將安全記心;最后,要能吃苦,要有奉獻精神,這樣通過高質量的工作,贏取用戶最大的滿意。

  重要的工作崗位,激勵人去奮斗,去創(chuàng)造成績,成就輝煌。我希望通過競聘,在這一崗位上做出一番成績,實現(xiàn)我的理想,那就是“服務用戶、奉獻華油”。如果競聘成功,我將全身心投入工作中去,將工作做得更出色。

  我的工作思路是:全力協(xié)助部門經理工作,倡導耐心、細心、用心服務,讓用戶安心、放心、舒心;以人為本,以客戶為中心,打造華油優(yōu)質服務品牌。

  首先,推進部門工作的制度化、規(guī)范化、程序化。要進一步建立健全各項規(guī)章制度,并落實制度的監(jiān)督執(zhí)行,用先進制度促進部門工作。要進一步規(guī)范工作人員職責,做到人定職、崗定責,事事有人管、處處講規(guī)范。要發(fā)揮激勵機制作用,破除“步子不快天天走,成績不大年年有”思想,使部門工作人員不斷超越,更好地發(fā)揮效能。

  其次,亮化窗口形象,提升服務水平。通過學習培訓,進一步提高部門工作人員素質,提升業(yè)務能力,特別是使“用戶是上帝”思想深入人心。強化服務意識,從著裝、語言、舉止各方面進一步規(guī)范,樹立良好形象,形成“人人都是華油形象,個個展現(xiàn)華油風采”意識,工作中做到誠心誠意為用戶辦事,盡心盡力為用戶解難。通過不懈努力,打造華油服務品牌。

  再次,活躍部門工作,凝聚人員思想。部門工作成績的取得離不開全體成員的共同努力,特別在用戶服務部這個部門,更要講敬業(yè)、講協(xié)作、講奉獻。要創(chuàng)新工作形式,激活工作人員動力,提升整體工作效能。通過科學考核、業(yè)務競賽,使部門有新氣象、作風有新轉變、素質有新提高、工作有新亮點。通過工會活動、談心活動使大家思想同心、目標同向;通過化解工作間矛盾、關心工作人員生活,把全體成員的智慧凝聚起來,把全體成員的積極性調動起來,將部門建成一個富有活力、富有凝聚力、富有創(chuàng)造力的團隊。

  理想召喚人去奮斗,事業(yè)激勵人去創(chuàng)造。記得古希臘科學家阿基米德說過:給我一個支點,我可以撬動整個地球。那么,在今天,在這個競爭上崗演講臺上,我,一名以華油公司為自豪的普通員工,想大聲說:給我一次機會,我將與同仁一道,攜手共創(chuàng)華油服務事業(yè)的輝煌!

  謝謝大家!

競聘副經理的演講稿范文4

各位帶領、各位評委:

  大家好。

  在這里,我最終感謝公司帶領為我們創(chuàng)設了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇,我本著熬煉、進步的目標走上講臺,談一談我本身關于公司成長的一些設法和認識,盼望靠本領而不是靠命運為本身的新婚之年留下點甚么。

  此次參加競聘,我想經過議定本身的參加,響應公司一體化的改革,并且在大略的環(huán)境下兌現(xiàn)本身的人生代價。

  在這幾年中,我前后主持計劃與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今,我正參加計劃建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質的進步、交易程度的進步、經驗知識的積聚都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏嗦曌u:我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績和聲譽面前目今,我更加明白地認識到本身知識的不敷、經驗的不敷。我深深地感觸:機會和挑釁并存,告成與辛酸同在。參加此次競聘,我愿在求真務實中認識本身,在市場競爭中美滿本身,在自動進步中連續(xù)追求,在拼搏奉獻中實當代價。

  此次,我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來講,這是一次可貴的進修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經理的競聘,緊張基于以下兩個方面的思慮:

  一方面,我覺得本身具有擔當軟件部副經理的本質,比如吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神,謙和好學、開辟進步的立異意識,嚴于律己、誠信為本的精良品格,雷厲流行、求真務實的工作風格。這些都造就了我嚴謹結壯、勇于實行,把新知識、新技巧、新理念融入計劃和建造軟件的進程中去、使之為軟件辦事的連續(xù)進修連續(xù)立異的工作立場。

  另外一方面,我覺得本身具有擔當副經理的才華。

  最終,我有必定的辦理知識和辦理本領。長期的工作時候和吃苦自學是我具有了這些知識和本領,并且最緊張的是,我積聚了必定的辦理經驗。

  其次,我對如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開辟工作讓我領會到:死板的軟件開辟方法是對死板的工程開辟方法的仿照,比方創(chuàng)設橋梁、高樓大廈等等。最終,開辟方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風致等等,還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后計劃人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是甚么模樣;客戶如意了,就進入下一個計劃階段,計劃人員又弄出很多工程圖紙,細致地闡明這塊應當如何做,那塊應當如何做;接著施工人員謹慎謹慎地根據(jù)圖紙開工,施工進程中也有各種驗收;完工后客戶最終還要驗收,大略還會請一個第三方救助驗收。

  如果每個軟件開辟項目都和建大樓一樣,固然可以并且該當利用一樣的開辟流程和辦理方法,因為這套流程已經被大都次表明白它的可行性。可是辨別于死板工程的開辟方法,軟件開辟有本身的特點:

  1、和建大樓比擬,大部分軟件開辟項目標投資要少很多,工期要短很多,參加項目標人員要少很多;

  2、水泥、鋼材、磚等很多構筑材料,很難在短時間內重用,而代碼和計劃可以重用;

  3、大樓開工后,計劃就很少再“優(yōu)化”了,也不能呈現(xiàn)甚么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的環(huán)境(如果呈現(xiàn),那必定是大事了),而這些環(huán)境在軟件開辟中卻比較常見;

  4、軟件開辟進程中,客戶很有大略發(fā)起新的急迫的需求,撤除或變化本來的需求;

  5、軟件開辟的需求要比創(chuàng)設大樓的需求隱約很多,每每不能量化。軟件開辟進程自始至終都是以腦力工作為主,開辟速度也很難量化,因此開辟籌劃也很難做到精確;

  6、因為軟件開辟項目標人數(shù)比較少(超出10個程序員的項目絕對是大項目),每個人員的滾動都大略會對項目進度造成很大感化;

  7、和工程開辟比擬,軟件開辟中的“偷工減料”更難發(fā)覺。

  另有很多別的緊張的辨別,但我們僅從以上幾點就可以很簡單地發(fā)覺:死板的軟件開辟方法只能得當部分軟件開辟項目,根本不適適用來辦理一切題目。

  而軟件業(yè)界如今正在自動鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開辟方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開辟的方法作了新的解釋和重構,從而更加伶俐有效地辦理了上述題目;并且,因為它特別強調交換、反饋和互助,更加得當我中間如許范圍的開辟步隊。

  如果我競聘告成,我的工作思路是:汲取極限編程的思維,強調軟件團隊精神,以客戶為中間,以詳細項目為兌現(xiàn)伎倆,周全提拔軟件計劃與開辟的工作效果,加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采取極限編程、強調細節(jié)辦理,在宏觀上向CMM(軟件進程成熟度)自動邁進。下面我將細致講述我的思路:如何做到專業(yè)

  1、 強調團隊精神

  l 杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場。

  l 掃數(shù)關鍵都以“團隊”為單位來進行。掃數(shù)的“隊員” 對全部項目和計劃都有講話權,同時由全部“團隊”來對項目當真。這里的當真是指掃數(shù)人對項目中的掃數(shù)部分當真。而在以往的環(huán)境中,很多時候是一個“團隊”中的各個人當端的人計劃,如許就很簡單給毀壞“團隊”造成公道的借端,也簡單在開辟人員之間造成隔閡和誤解平同等作的現(xiàn)象。在各個關鍵以“隊”為單位進行開辟能夠針對性的克服這些弊端。

  l 變化辦公室的安排模樣,使之更利于團隊之間的雷同。

  l 以雷同、大略、反饋、勇氣的標準來教導團隊。

  l 使軟件部的每個人都成為輕快滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

  2、 客戶為中間

  l 客戶有權訂定集體籌劃,有權知道甚么時候能結束甚么項目,本錢是多少。

  l 客戶有權力從每個禮拜編程進程中獲得最大收益。

  l 客戶有權在不付出太高費用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動優(yōu)先級。

  l 客戶有權隨時決議軟件變動范疇并獲得有關反饋,也能夠在任甚么時候候撤除一些項目并保存能反應投資回報狀況的有效工作系統(tǒng)。

  3、 詳細項

  目標處理

  l 辦理進度耽誤,多公告迭代周期,以獲得對進度的細致反饋。

  l 防備項目撤除,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入出產前裁減產生不對的機率,同時軟件的代價也獲得最大化。

  l 防備系統(tǒng)惡化,建立并保護一套測試程序,保存系統(tǒng)最好狀況,不允許累計不對。

  l 防備缺點率,服從客戶需求,逐一程序進行測試。

  l 防備交易曲解,使客戶成為全部團隊的一部分。在開辟進程中,連續(xù)和客戶進行雷同,并且項目標闡明書連續(xù)獲得改革。

  l 防備交易變動,收縮版本周期,使每個版本開辟進程中的變化起碼。在一個發(fā)行周期中,歡迎客戶用新需求代替仍未建造結束的效用。

  l 程序員負擔估算和結束本身工作的責任,并將他們結束工作實際所耗費的時候及時反饋給他們,改革并且恭敬他們的估算。大家都很明白應當由誰做出大略變化估算的法則。如許,就大略更少的因為要求程序員作明顯不大略結束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同,以裁減因為對工作不滿意而產生的.挫敗感。

  l 互助具有代碼,更有效的裁減人員調整后對軟件項目標負面感化。

  4、 多項目標集體運作

  l 集體軟件部分別離為b/s工作組,c/s工作組。

  l 履行分時多任務的開辟方法。以一個禮拜為一個開辟周期,每個開辟周期都交給客戶一個已經公告的軟件。當令建立并以專業(yè)團隊為開辟單位,周全兌現(xiàn)客戶權力。

  l 增進軟件項目之間的雷同,追求編程風致、風俗、標準的聯(lián)合。

  5、 軟件部崗亭配置

  l 項目辦理員當真跟蹤各個項目,反饋給質管部分并生成相干文檔;分派資本,和諧軟件團隊與客戶和用戶之間的干系;幫助鍛練肯定客戶需求。

  l b/s鍛練、c/s鍛練,教導詳細技巧,與市場部分互助商定技巧方向,幫忙項目辦理員辦理和跟蹤各個項目。與客戶一路肯定需求。衡量一個鍛練稱職與否的標準,不是他做出了多少關鍵性的代碼大略決議計劃,而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當真很多開辟任務,他的緊張職責是:

  i. 充當開辟伙伴,特別是對付那些剛入手下手負擔責任的新程序員大略堅苦的技巧任務來講。

  ii. 明白長期的重構目標,鼓勵小范圍的重構來兌現(xiàn)一部分長期重構目標。

  iii. 用個人技巧、技巧救助程序員,如測試、模樣和重構。

  iv. 向上層辦理人員解釋進程。

  v. 幫助與客戶雷同。

  l 程序員是軟件項目標核心,他們的工作其實不是僅僅讓謀劃機明白客戶的需求。最緊張的標準,是和他人進行雷同。如果程序能夠運行,但另有緊張的部分異國雷同,程序員的工作就異國結束。必要盡力為客戶開辟最有代價的軟件,并且把題目范圍減到充足小的程度。程序員必須學會重構、學會單位測試,拋卻對系統(tǒng)的某個部分的個人掃數(shù)權的設法。對付一個程序員來講,你必須承認你的恐懼,因為我們每個人都在害怕:怕本身看上去很蠢、怕被覺得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下,克服這些恐懼、獲得勇氣。

  以上這些便是我的工作思路。

  如果我競聘告成,我的辦事原則和風致是:以互助的目標聯(lián)合人,以大略的法則策動人,竭力創(chuàng)設出一個自動的、開放的、成長的、有創(chuàng)設性的良性環(huán)境,使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真實的開辟者,并且給他們一個寬松的成長和創(chuàng)設空間。

  如果我競聘告成,我的工作目標是:從四個根本方面對軟件項目進行改進,那便是:交換、淺顯、反饋、勇氣。以清楚易懂且簡單擴大的方法寫代碼、以周到而嚴謹?shù)牧鞒涕_辟軟件;低落開辟費用、裁減失敗,將那些低效的、無代價的程序從中剔除。珍視客戶的如意度、強調團隊互助,讓客戶成為軟件開辟流程的一員;而開辟人員,不管其經驗的多少,都自動地做出本身的貢獻、體驗到更多告成的高興。

  以上是我對此次公司軌制改革的一點兒個人見解,大略有很多不敷的地方,望各位帶領和評委多責怪指教。無庸置疑,在各位帶領和同事面前目今,我必要進修的處所還很多、還必要連續(xù)積聚經驗??墒?,我有充足的決議信念和勇氣、有連續(xù)進修、連續(xù)進步的決議信念和意志。也正因為如此,我更加復蘇地看到了本身的不敷的地方,促使我在今后的工作傍邊,奮發(fā)圖強,克盡職守,竭力進修,勤奮工作,連續(xù)縮小本身的差距。

  在我的演講即將結束的時候,我最想說的是:此次競聘,如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我,那么,盡管競聘不告成,我也覺得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作,以微薄之力來回報構造和公司的培養(yǎng)和珍視。

  感謝大家

競聘副經理的演講稿范文5

  各位領導、各位代表:

  大家好,我與在座的諸位同場競技交流、公平競爭的機會。我叫***,19___年8月出生,高中文化,19___年12月參加工作,先后在過安裝班、***所、變電站工作,現(xiàn)任電力服務公司業(yè)務員。今天來參加服務公司業(yè)務副經理競聘,主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子,把服務公司做大做強。

  我以為首先就是要保持清醒的頭腦,嚴以自律,努力奮斗,在當今時代,發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業(yè)能夠在當今的時代有所發(fā)展,我們必須要從以下幾個方面進手。

  一、狠抓治理從治理中要效益

  “三分技術,七分治理”,首先就是要轉變經營思想,建立新的治理制度。系統(tǒng)的建立一套適應公司實際需要的,行之有效的治理制度,對各部分、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的治理。做到有制度可依,有標準可照,行為有準則。只有規(guī)范化的治理,我們才能夠在競爭中立足,只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

  二、抓好安全生產工作

  表現(xiàn)出我們的誠心,用熱情的服務,作為企業(yè),安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展,夸大安全生產的重要性,增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人,使員工做到各負其責。

  三、以人為本抓好員工的思想教育

  再好的治理制度,離開了人也就毫無意義。精通業(yè)務,善于創(chuàng)新,治理能力強。因此,抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個治理者,做好員工的思想工作是一門基本功,要學會與人交流與人勾通,了解每個員工的思想動態(tài),找出有代表性的題目及時加以解決。讓大家同一熟悉,心往一處想勁往一處使。

  四、抓好員工的培訓

  進步員工的素質,是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,文章中心愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓,將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經營再也不能向過往那樣一錘子一錘子的往干了,我們也要學會搞多種經營,擴大擴寬我們的經營范圍,到社會上往找效益,終極達到做大做強我們企業(yè)的目的。

  感謝大家給我這個機會,讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘,我的觀點是重在參與,只要我參與了,我努力了,我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要,假如能夠競聘上往,我將把我的全部精力投進到治理工作中往,實踐自己的競崗若言;假如競爭不上,我也一樣服從公司領導的安排。公司就是我強大的后盾,有了它,我就有了發(fā)揮才能的空間!公司也是一個整體,一個團隊。

競聘副經理的演講稿范文6

各位領導、各位評委:

  大家好。

  在這里,我首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,談一談我自己關于公司發(fā)展的一些想法和認識,希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

  此次參與競聘,

  我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

  在這幾年中,我先后主持設計與制作了很多動畫。目前,我正參與設計制作……。這些工作對我各方面素質的提高、業(yè)務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽:我曾榮獲過成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到:機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。

  這次,我要競聘的是軟件部的副經理。原創(chuàng):對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經理的競聘,主要基于以下兩個方面的考慮:

  一方面,我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質,比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識,嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質,雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

  另一方面,我認為自己具備擔任副經理的才能。

  首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,并且最重要的是,我積累了一定的管理經驗。

  其次,我對目前軟件行業(yè)的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到:傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發(fā)方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等,還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。

  如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,因為這套流程已經被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法,軟件開發(fā)有自己的特點:

 ?、焙徒ù髽窍啾?,大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多,工期要短得多,參與項目的人員要少很多; ⒉水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內重用,而代碼和設計可以重用;

 ?、炒髽莿庸ず?,設計就很少再“優(yōu)化”了,也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況(如果出現(xiàn),那一定是大事了),而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

  ⒋軟件開發(fā)過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

  ⒌軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發(fā)速度也很難量化,因而開發(fā)計劃也很難做到準確;

 ?、兑驗檐浖_發(fā)項目的人數(shù)比較少(超過個程序員的項目絕對是大項目),每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;

  ⒎和工程開發(fā)相比,軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。

  還有很多其它重要的區(qū)別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目,根本不適合用來解決一切問題。

  而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構,從而更加靈活有效地解決了上述問題;原創(chuàng):而且,因為它特別強調交流、反饋和合作,更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

  如果我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強調軟件團隊精神,以客戶為中心,以具體項目為實現(xiàn)手段,全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率,加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節(jié)管理,在宏觀上向軟件過程成熟度積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路:如何做到專業(yè)

競聘副經理的演講稿范文7

尊敬的各位評委、各位領導、同志們:

  大家好!

  首先我要感謝**領導給予我這樣一個公平競爭、推薦自我的機會。能站在這個競聘的平臺上,我的心情非常激動,因為這是對我**年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我參加競聘的職位是子公司副總經理,希望能夠得到大家的支持。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

  我叫,男,1983年1月29日出生。20xx年畢業(yè)于后勤工程學院土木工程專業(yè),本科學歷,黨員。20xx年在建筑設計研究院參加工作,20xx.09月-至今任職于保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司業(yè)務主辦?;仡櫷?,歲月如梭,不知不覺我已工作了5個年頭。5年以來的工作磨練,使我積累了豐富的實踐閱歷和管理經驗。特別是進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司憑著對事業(yè)的強烈責任感,把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛的事業(yè)上,榮立三等功一次,在國家核心刊物發(fā)表建筑節(jié)能設計專業(yè)論文一篇。

  著名作家路遙曾經這樣經典的說過:“人生的道路雖然漫長,但是關鍵之處,常常只有幾步;特別是在人年輕的時候,這幾步邁不好,有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。工作的道路曲折艱辛,10年我進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司工作,這才像是走進了一條陽光大道,找到了一個家,這家里有陽光,有溫暖。有勤勤懇懇的工友朋友,有團結務實的領導班子,有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧,安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。應該說是公司,改變了我的人生軌跡;是公司,歷練了我的堅強意志;是公司,培養(yǎng)了我的綜合能力。“羊有跪乳恩,鴉有反哺義”,我一直思考者自己能為公司做點什么,所以今天我勇敢、堅定的站在了這里,這就是我心里最直接的動力。

  一、對工作職責的認識:

  對于子公司副總經理這一崗位,我是這樣理解與認識的:子公司副總經理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關鍵取決于是否堅定不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策;是否把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧;是否能積極主動配合領導,勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織能力和良好素質修養(yǎng);是否善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作領導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在全公司的角度,全方位地思考問題,并說出自己的想法,也許有利于子公司的工作。

  二、競聘該職務我有如下優(yōu)勢:

  一是思想進步,政治堅定。20xx年我考入后勤工程學院入學入伍,工作學習中的準軍事化管理,讓我養(yǎng)成了作風頑強、不怕困難、敢于拼搏、無私奉獻的軍人作風。

  二是吃苦耐勞,無私奉獻。進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司以來,我時刻以黨員、軍人的要求約束自己的言行,服從黨的領導,聽從公司安排,積極參加公司組織的各項活動。在業(yè)務主辦工作,不管遇到什么樣的困難,我都積極配合做好工作,心都能和同事們往一處想,勁都往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。做到了政治堅定、清正廉潔,在日常行為中嚴格要求自己,以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習,本份做人,踏實做事,力求做一個高尚、純粹的人。

  三、成績屬于過去,激情成就未來。如果這次我能競聘成功,我將努力做好以下工作:

  盡快完成職位和高度的轉變,進入新的工作角色。應盡力迅速考慮完成由獨立工作向組織協(xié)調的轉變,由技術骨干向管理骨干轉變,同時應該由平時的“領導交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”的根本思想轉變。在繼續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前”的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰(zhàn)斗員的同時,切實按照合格指揮員的要求,找差距、明方向、理思路,把學習當作自己的第一課,著力培養(yǎng)自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局的意識和能力,圍繞企業(yè)的中心工作,結合分公司的實際情況,深入調查研究,協(xié)助經理制訂出本單位近期和長遠的工作規(guī)劃,建立完善公司包括人事制度、人才培訓制度等一系列必要的制度,營造健康、和諧的企業(yè)精神,讓全體人員能逐步形成思想同心、目標同向、行動同步、事業(yè)同干從而努力達到營造和諧企業(yè)的目標。

  古人云:不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何,我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐,不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感,盡心盡責做好各項工作,為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦!

  謝謝大家!

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