演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網小編分享的有關企業(yè)文化演講稿6篇(企業(yè)文化演講稿題目怎么寫)，供大家品鑒。

有關企業(yè)文化演講稿1

　　還記得，由于工藝要求嚴格，開罐時間在夜里，必須及時總裝，才能讓產品按時交貨?？傃b班的同事早早的就趕到了，把準備工作做好，而路遠的人不敢回家，餓了就吃點隨身帶來的干糧，等著工作的開始。這時，萬事俱備，只欠東風！當工藝時間到了，他們便困意頓消、抖擻起精神，拿起工具大干起來。外面夜深人靜，而總裝大廳里卻忙得熱火朝天！等他們工作結束了，已是第二天的拂曉，雖然已是身疲力盡，但還是要堅持白天的工作。為了節(jié)省時間，他們就裹上大衣在總裝班里打個盹休息一會兒，因為不久他們就又要投入到新的一天工作之中。

　　這些平凡的故事，還有很多很多，相信在座的也都深有體會。正是他們在精科的創(chuàng)業(yè)文化上抹上了重重的一筆。萬眾一心、眾志成誠，在我們大家的共同努力下，精科已經在宿遷的行業(yè)內嶄露頭角！

　　還需用什么來證明精科公司十一年來取得的成績呢！再請你看看我們身邊這一幅幅記錄精科發(fā)展史的圖片：它不正是我們精科所走過的創(chuàng)業(yè)歷程上留下的一串串堅實的腳印嗎？！

　　是什么成就了精科？是艱苦奮斗、務實苦干的精神，是敢為人先、勇往直前的創(chuàng)業(yè)理念！

　　550六氟化硫產品的國家鑒定順利通過，新廠區(qū)的建設正緊鑼密鼓地進行，公司對未來藍圖勾畫使我們充滿了希望！我們要繼續(xù)以“務實、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的風貌，同心同德，扎實工作，讓精科在宿遷創(chuàng)業(yè)經濟超常規(guī)發(fā)展中作出更大的貢獻！我們更要發(fā)揚新時期的宿遷精神，團結奮進、敢試敢闖、務實苦干、自立自強、把精科建設成中國機電行業(yè)的領頭羊！

有關企業(yè)文化演講稿2

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

　　大家下午好!

　　非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。

　　伴隨國家經濟的飛速發(fā)展，在7年的風雨歷程中，XX公司始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌成績。

　　企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業(yè)文化真正的核心是——人。XX公司以“客戶滿意、尊重個人、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)核心價值觀，與XXX公司的“以人文本”相得益彰。如何弘揚XXX公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現自我價值、提高個人修養(yǎng)，提高個人修養(yǎng)其根本就是弘揚企業(yè)精神?！熬礃I(yè)、篤學、誠信、創(chuàng)新”的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業(yè)對員工要求的道德底線，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見證，更是我們人力資源工作者秉承的宗旨和行為準則。

　　也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的`舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。

　　企業(yè)文化就這樣通過我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的?！捌髽I(yè)之文化，人之靈魂也?！彼峭ㄟ^企業(yè)的具體運作后總結出來能真正體現企業(yè)風格的簡單語言，她引領我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。

　　今天，作為人力資源的一名職員，就通過人力資源方面談談我對企業(yè)文化的認識和感受。

　　在人力資源管理中，我們不僅要做到"招得來，留得住，用得好"，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結合，把企業(yè)文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行為之上。

　　在招聘過程中，我們將企業(yè)的價值觀與用人標準結合起來。我們不僅對應聘人員專業(yè)知識進行審核考評，對其價值觀、品德品行也進行了解考察，擇優(yōu)選擇對漢德文化認同較高，又適合崗位要求的高品質人才。在培訓管理中，我們將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)培訓之中。漢德公司有三級培訓教育，入職前就有企業(yè)文化課程及相關的學習手冊，讓新員工一進公司就了解漢德文化，并受其熏陶和引導。工作過程中我們也有靈活多樣的培訓課程，改變以往的生搬硬套的模式，如管理游戲、管理競賽、參觀學習、團隊訓練等，在提高員工培訓興趣的同時，也將企業(yè)價值觀在不經意地傳達給員工，潛移默化地影響員工的行為。

　　在績效管理過程中，我們將企業(yè)文化融入員工的考核與評價中。大部分企業(yè)在評價員工時，以關鍵業(yè)績指標為主，往往忽略了“德”的考評維度，很難有效的提高整體績效，而漢德公司在完善日常行為考評、兼顧業(yè)績考評的同時，加強了職業(yè)素質、工作態(tài)度、創(chuàng)新成果的考評力度，使考核體系與企業(yè)精神和核心價值觀密切融合，更有效的鼓勵員工士氣，達到了激勵員工、提高整體績效的目的。

　　總之，人力資源有了企業(yè)文化的熏陶和引導才會更加生機勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有人力資源的推進和踐行才會更加五彩斑斕、綻放光芒。

　　就讓我們這些棟梁攜手奮進、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。

有關企業(yè)文化演講稿3

　　犯的錯誤愈多，學得就愈快。

　　——戴爾

　　各位同學,大家上午好,我是,今天我為大家介紹的是戴爾公司的企業(yè)文化,我知道代為對我們來說并不陌生,但是你們了解戴爾的企業(yè)文化嗎,今天就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧! 戴爾的企業(yè)文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個怎么樣的公司，它是戴爾服務全球客戶的行為準則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎。在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發(fā)展的空間。通過基于業(yè)績的獎勵機制、全面的員工培訓，培養(yǎng)出大批本土化人才。在選拔人才時，戴爾除了考察他們的相關工作經驗、工作能力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質外，更注重他們是否理解客戶至上的原則，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，并具備良好的團隊精神及獲勝的熱情。

　　在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。

　　戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發(fā)展的空間。通過基于業(yè)績的獎勵機制、全面的員工培訓，培養(yǎng)出大批本土化人才。

　　戴爾相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價值的客戶體驗。他們力求與客戶保持直接關系，向其提供基于行業(yè)標準技術的最佳產品及服務，從而為其帶來非凡的客戶體驗。他們堅信顧客就是上帝, 他們及時并合理地響應客戶需求，與客戶、合作伙伴、供應商開誠布公地交流并建立有效關系,才能建 立顧客忠誠度和持續(xù)公司發(fā)展。戴爾說:” 許多公司都太在意競爭對手的作為，因而受牽制；花太多時間在別人身后努力追趕，卻沒時間往前看。把全副精力拿來注意競爭對手的作為，只會讓自己忽略了自己最大競爭優(yōu)勢的根源，也就是顧客。今日成功的公司――或希望能在明日致勝的公司，是那些最接近顧客需求的公司?！?/p>

　　戴爾公司不允許信息緩慢到達。由于戴爾處在分秒必爭的行業(yè)里，因此必須通過會議、電子郵件和公司內部網絡，進行及時的“討論”。早上發(fā)生的事情，最遲到下午就必須作出反應。戴爾必須一年365天、一天24小時具備最高的競爭性，否則就會失去主意。立即溝通，以及立即解決問題，是絕對必要的。.

　　在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰(zhàn)略為基礎，也能為你帶來網絡經濟之中的成功。 期待改變，并且預作計劃。

　　發(fā)展因特網。

　　重定事情的優(yōu)先順序。

　　刻意追求成長。

　　以虛擬方式整合業(yè)務。

　　今天就為大家介紹到這里,謝謝大家.

有關企業(yè)文化演講稿4

　　安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質的內容。

　　構建企業(yè)安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著眼于局部的、個別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。

　　一、做好準備工作，確保生產順暢

　　現場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

　　第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識。控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設備；及時發(fā)現、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。

　　第二，加強基層管理素質，控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，并要全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素質，確保“物”的一切不安全狀態(tài)都在掌控之中。

　　第三，規(guī)范工作程序，確保生產規(guī)范。要加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設，建立完善的安全監(jiān)督網絡，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。

　　二、做好管理過程，提高防患意識

　　有效的過程管理，是實現安全生產目標的必要條件。為此，我們必須切實做好以下5點：

　　第一，健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位和特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺提高自身安全意識和技術素質。

　　第二，在管理上實施行之有效的措施。企業(yè)應從公司、分廠（場）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會，每月對企業(yè)重點裝置進行一次檢查，并對各分廠（場）提出的安全隱患項目進行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄區(qū)域進行安全檢查，并對各分廠（場）上報的安全隱患項目進行鑒定，落實責任人進行及時整改。分廠（場）則應成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調處理。同時，要重獎在工作中發(fā)現和避免重大隱患的員工，調動每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。

　　第三，堅持不斷提高員工整體素質。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合公司實際的經營戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人員的素質上下功夫。根據企業(yè)特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。

　　第四，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力，依靠的是經營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動；二是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。

　　第五，堅持樹立大安全觀。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關系，大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業(yè)必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。

　　三、發(fā)現一般設備劣化現象，防范故障于未然

　　第一，注意機械磨損。這是最常見的劣化形式，它有一個發(fā)展過程，在加強點檢管理的基礎上，可以早期發(fā)現。減少由于機械磨損而產生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執(zhí)行點檢標準，以及早發(fā)現設備隱患。

　　第二，預防金屬組織和性質變化。金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見的金屬劣化表現形式。對此，企業(yè)要從加強金屬監(jiān)督人手，把有關監(jiān)督內容與點檢管理整合，按規(guī)定進行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設備高溫高壓易腐蝕部件極易產生疲勞裂紋，也應采取必要措施及早處理。

　　第三，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對此，企業(yè)要從改進機件的原材料入手，積極采用新工藝和新材料。同時，要對易產生腐蝕的部位加強點檢力度，早期發(fā)現，及時消除劣化。

　　第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監(jiān)督在內的各項技術監(jiān)督措施人手，使各項監(jiān)督與點檢管理相整合，把有關技術監(jiān)督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時，要防止由于制造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。

有關企業(yè)文化演講稿5

　　有人說：社會是大舞臺，看誰更精彩；有人說：競爭是健身操，譜寫跳動的脈搏；而我想說，汪氏的企業(yè)文化是能量寶庫，是生產力。

　　“人是要有一點精神的”。汪氏的企業(yè)格言中有兩句話道出了汪氏人的心聲：“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經營的最高層次是經營文化”，這是汪氏企業(yè)文化的精髓，體現了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致勝的法寶。

　　企業(yè)文化是“靈魂立法”，它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產力，又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，更是企業(yè)立足市場的源泉。

　　企業(yè)文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟，文化經營是汪氏的至高境界。

　　汪氏文化是號召力。汪氏創(chuàng)業(yè)二十多年，從無到有，從小到大，從弱到強，憑著創(chuàng)業(yè)者的魅力和膽識，吸引了無數忠心耿耿的精英和執(zhí)著的追隨者，懷著雄心和信念，煥發(fā)著燃燒的斗志。無論是揮汗如雨、不辭辛勞，還是摸索前進，永不言敗，抑或是展望未來，只爭朝夕。因為我們心中有堅定的信念，相信企業(yè)是有前途，員工是有希望的，企業(yè)一定會做強做大的，汪氏文化對汪氏人是巨大的鼓舞和號召。

　　汪氏文化是凝聚力。多年來，一個個鮮活的事例，一件件感人的事跡，一串串生動的畫面，構成了汪氏文化的麗景，結晶出來今天的汪氏文化，如：汪氏就是學校、溝通貴在真誠、服務關注細節(jié)、共創(chuàng)財富、公益社會……潤物細無聲，當你踏進汪氏，一些有聲無聲的事物向您展現著企業(yè)文化，汪氏文化是如此深入的體現在每一個細微之處。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度、一次次回報社會的公益活動、一套套代表整體形象識別系統(tǒng)……企業(yè)文化無處不在，處處展示著汪氏精深的力量、精巧的構思、精密的策劃、精確的運作。所有這一切都證明了汪氏是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

　　汪氏文化是創(chuàng)造力。無以點滴，何以江海；不積跬步，何致千里？正是文化的博大精深和包容萬千之功效，推動企業(yè)長期穩(wěn)定、高速發(fā)展。汪氏搭建員工實現個人價值通向成功的平臺，不斷激發(fā)我們的工作激情，使大家具有強烈的創(chuàng)造、創(chuàng)新欲望，員工競爭意識、危機意識、奉獻意識明顯增強，上下致力于新思想、新觀念的形成，推動著汪氏不斷前進。資源的優(yōu)化整合、業(yè)績的穩(wěn)步攀升、多元化格局的形成、核心競爭力的確立，等等，無一不是汪氏人不斷追求、不斷創(chuàng)造、不斷更新、不斷超越的結果，描繪著汪氏文化的宏圖。

　　汪氏文化是鞭策力。文化是航標，文化是導向，文化更是一把標尺。汪氏的成功，就是汪氏人敢對自己的不足和缺點堅決說“不”，并堅定改進和提升，這是汪氏文化的鞭策力之功效。文化經營，謀求企業(yè)長盛不衰的理念境界；人本，強化人力資源建設；合盟，注重交流共同發(fā)展；上下同欲，企業(yè)內部團結一致；遠見卓識，放眼全國乃至全球市場，則必宏觀開闊，發(fā)展無盡。開拓是永恒的主題，成功是昨天的句號?！皣H汪氏，百年企業(yè)”的愿景鞭策著一代代汪氏人前仆后繼，向著長壽企業(yè)前進、前進……

　　一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。在汪氏的團隊中，我們緊緊地擰在一起，我們是一道閃電、一束火繩；我們緊緊地聚在一塊，我們是整個太陽，整片天空；我們緊緊地站在一處，我們是銅墻鐵壁；我們攜手并肩，笑傲江湖。今天，我們用實踐行動證明了我們是獨一無二的，是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的汪氏、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。

　　汪氏文化就是一種生產力！更是一種先進的生產力！“汪氏”，一個響亮的品牌，“汪氏”，中國蜂業(yè)的縮影，一種博大精深的企業(yè)文化，它的未來更加輝煌，汪氏，是“客戶的汪氏，員工的汪氏，社會的汪氏，國際的汪氏”。

有關企業(yè)文化演講稿6

　　企業(yè)文化建設是一項任重道遠的工作，特別是在當前加快推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司，公司發(fā)展進入了再上新臺階的關鍵時期，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強大的思想保證、精神動力和文化支持。

　　面對新形式、新要求，國家電網公司推出了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準）企業(yè)文化主題實踐活動，在公司系統(tǒng)全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，全面強化目標管理，促進公司科學發(fā)展。“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”，簡簡單單的八個字既是對企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會責任觀的高度凝煉的概括，也是全體電力人共同奮斗的思想基礎，需要我們每一個人用實際行動去詮釋。

　　青年人有著無窮的勇氣和特有的超越精神，是企業(yè)的新生力量，要以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導青年人的思想進步，用核心價值觀引領青年人不斷成長，用科學的發(fā)展目標激發(fā)青年人的斗志。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年人工作在企業(yè)的各個崗位上。在電網建設、安全生產、資產經營、優(yōu)質服務等各項工作中，青年人弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡。或許你是一名電力搶修工，當你汗流浹背，嚴格履行搶修服務承諾時限，是誠信；或許你是一名電力運行工，當你在監(jiān)視屏前默默守候，千萬次無差錯地執(zhí)行每一道指令，是責任；或許你是生產技術人員，當你勇于攻克一個個技術難關，提升工作效率效益時，是創(chuàng)新；或許你只是一名電力外線工，當你披荊斬棘架起座座鐵塔，牽起根根銀線，是奉獻……

　　在推進公司科學發(fā)展的進程中，需要我們青年人以高度的責任感、事業(yè)心，自覺地將自己融入到企業(yè)改革發(fā)展的熱潮中，在各自的崗位上切實履行好自己的職責，做企業(yè)文化的踐行者，為建設世界一流電網，建設國際一流企業(yè)，為全社會提供安全、可靠、經濟、潔凈的電能及其優(yōu)質服務做出青年人應有的貢獻。

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