演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的有關(guān)企業(yè)文化演講稿6篇(企業(yè)文化演講稿題目怎么寫)，供大家品鑒。

有關(guān)企業(yè)文化演講稿1

　　還記得，由于工藝要求嚴(yán)格，開罐時(shí)間在夜里，必須及時(shí)總裝，才能讓產(chǎn)品按時(shí)交貨?？傃b班的同事早早的就趕到了，把準(zhǔn)備工作做好，而路遠(yuǎn)的人不敢回家，餓了就吃點(diǎn)隨身帶來的干糧，等著工作的開始。這時(shí)，萬事俱備，只欠東風(fēng)！當(dāng)工藝時(shí)間到了，他們便困意頓消、抖擻起精神，拿起工具大干起來。外面夜深人靜，而總裝大廳里卻忙得熱火朝天！等他們工作結(jié)束了，已是第二天的拂曉，雖然已是身疲力盡，但還是要堅(jiān)持白天的工作。為了節(jié)省時(shí)間，他們就裹上大衣在總裝班里打個(gè)盹休息一會(huì)兒，因?yàn)椴痪盟麄兙陀忠度氲叫碌囊惶旃ぷ髦小?/p>

　　這些平凡的故事，還有很多很多，相信在座的也都深有體會(huì)。正是他們?cè)诰频膭?chuàng)業(yè)文化上抹上了重重的一筆。萬眾一心、眾志成誠(chéng)，在我們大家的共同努力下，精科已經(jīng)在宿遷的行業(yè)內(nèi)嶄露頭角！

　　還需用什么來證明精科公司十一年來取得的成績(jī)呢！再請(qǐng)你看看我們身邊這一幅幅記錄精科發(fā)展史的圖片：它不正是我們精科所走過的創(chuàng)業(yè)歷程上留下的一串串堅(jiān)實(shí)的腳印嗎？！

　　是什么成就了精科？是艱苦奮斗、務(wù)實(shí)苦干的精神，是敢為人先、勇往直前的創(chuàng)業(yè)理念！

　　550六氟化硫產(chǎn)品的國(guó)家鑒定順利通過，新廠區(qū)的建設(shè)正緊鑼密鼓地進(jìn)行，公司對(duì)未來藍(lán)圖勾畫使我們充滿了希望！我們要繼續(xù)以“務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的風(fēng)貌，同心同德，扎實(shí)工作，讓精科在宿遷創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展中作出更大的貢獻(xiàn)！我們更要發(fā)揚(yáng)新時(shí)期的宿遷精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢試敢闖、務(wù)實(shí)苦干、自立自強(qiáng)、把精科建設(shè)成中國(guó)機(jī)電行業(yè)的領(lǐng)頭羊！

有關(guān)企業(yè)文化演講稿2

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好!

　　非常高興能參加這次演講活動(dòng)。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來的關(guān)心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。

　　伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在7年的風(fēng)雨歷程中，XX公司始終勇立時(shí)代潮頭，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌成績(jī)。

　　企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識(shí)，企業(yè)文化真正的核心是——人。XX公司以“客戶滿意、尊重個(gè)人、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)核心價(jià)值觀，與XXX公司的“以人文本”相得益彰。如何弘揚(yáng)XXX公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提高個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人修養(yǎng)其根本就是弘揚(yáng)企業(yè)精神。“敬業(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的漢德精神，不僅僅是一種口號(hào)，更是企業(yè)對(duì)員工要求的道德底線，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見證，更是我們?nèi)肆Y源工作者秉承的宗旨和行為準(zhǔn)則。

　　也許有人會(huì)說：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當(dāng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚全社會(huì)時(shí)，每個(gè)員工也都是很好的招牌。一個(gè)得體的表現(xiàn)會(huì)給世人留下美好的印象與長(zhǎng)期的信任。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個(gè)不雅的`舉動(dòng)或錯(cuò)說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。

　　企業(yè)文化就這樣通過我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的?！捌髽I(yè)之文化，人之靈魂也?！彼峭ㄟ^企業(yè)的具體運(yùn)作后總結(jié)出來能真正體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格的簡(jiǎn)單語言，她引領(lǐng)我們?cè)趺醋鋈?、怎么做事、怎么生活?/p>

　　今天，作為人力資源的一名職員，就通過人力資源方面談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和感受。

　　在人力資源管理中，我們不僅要做到"招得來，留得住，用得好"，還要把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為之上。

　　在招聘過程中，我們將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。我們不僅對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)知識(shí)進(jìn)行審核考評(píng)，對(duì)其價(jià)值觀、品德品行也進(jìn)行了解考察，擇優(yōu)選擇對(duì)漢德文化認(rèn)同較高，又適合崗位要求的高品質(zhì)人才。在培訓(xùn)管理中，我們將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。漢德公司有三級(jí)培訓(xùn)教育，入職前就有企業(yè)文化課程及相關(guān)的學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓新員工一進(jìn)公司就了解漢德文化，并受其熏陶和引導(dǎo)。工作過程中我們也有靈活多樣的培訓(xùn)課程，改變以往的生搬硬套的模式，如管理游戲、管理競(jìng)賽、參觀學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，在提高員工培訓(xùn)興趣的同時(shí)，也將企業(yè)價(jià)值觀在不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工的行為。

　　在績(jī)效管理過程中，我們將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，往往忽略了“德”的考評(píng)維度，很難有效的提高整體績(jī)效，而漢德公司在完善日常行為考評(píng)、兼顧業(yè)績(jī)考評(píng)的同時(shí)，加強(qiáng)了職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、創(chuàng)新成果的考評(píng)力度，使考核體系與企業(yè)精神和核心價(jià)值觀密切融合，更有效的鼓勵(lì)員工士氣，達(dá)到了激勵(lì)員工、提高整體績(jī)效的目的。

　　總之，人力資源有了企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)才會(huì)更加生機(jī)勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有人力資源的推進(jìn)和踐行才會(huì)更加五彩斑斕、綻放光芒。

　　就讓我們這些棟梁攜手奮進(jìn)、共同打造我們的國(guó)際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。

有關(guān)企業(yè)文化演講稿3

　　犯的錯(cuò)誤愈多，學(xué)得就愈快。

　　——戴爾

　　各位同學(xué),大家上午好,我是,今天我為大家介紹的是戴爾公司的企業(yè)文化,我知道代為對(duì)我們來說并不陌生,但是你們了解戴爾的企業(yè)文化嗎,今天就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧! 戴爾的企業(yè)文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個(gè)怎么樣的公司，它是戴爾服務(wù)全球客戶的行為準(zhǔn)則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎(chǔ)。在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開誠(chéng)布公的交流關(guān)系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的空間。通過基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批本土化人才。在選拔人才時(shí)，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質(zhì)外，更注重他們是否理解客戶至上的原則，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，并具備良好的團(tuán)隊(duì)精神及獲勝的熱情。

　　在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開誠(chéng)布公的交流關(guān)系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的空間。通過基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批本土化人才。

　　戴爾相信客戶的忠誠(chéng)度來源于享受具有最佳價(jià)值的客戶體驗(yàn)。他們力求與客戶保持直接關(guān)系，向其提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù)，從而為其帶來非凡的客戶體驗(yàn)。他們堅(jiān)信顧客就是上帝, 他們及時(shí)并合理地響應(yīng)客戶需求，與客戶、合作伙伴、供應(yīng)商開誠(chéng)布公地交流并建立有效關(guān)系,才能建 立顧客忠誠(chéng)度和持續(xù)公司發(fā)展。戴爾說:” 許多公司都太在意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，因而受牽制；花太多時(shí)間在別人身后努力追趕，卻沒時(shí)間往前看。把全副精力拿來注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，只會(huì)讓自己忽略了自己最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，也就是顧客。今日成功的公司――或希望能在明日致勝的公司，是那些最接近顧客需求的公司?！?/p>

　　戴爾公司不允許信息緩慢到達(dá)。由于戴爾處在分秒必爭(zhēng)的行業(yè)里，因此必須通過會(huì)議、電子郵件和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行及時(shí)的“討論”。早上發(fā)生的事情，最遲到下午就必須作出反應(yīng)。戴爾必須一年365天、一天24小時(shí)具備最高的競(jìng)爭(zhēng)性，否則就會(huì)失去主意。立即溝通，以及立即解決問題，是絕對(duì)必要的。.

　　在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，也能為你帶來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之中的成功。 期待改變，并且預(yù)作計(jì)劃。

　　發(fā)展因特網(wǎng)。

　　重定事情的優(yōu)先順序。

　　刻意追求成長(zhǎng)。

　　以虛擬方式整合業(yè)務(wù)。

　　今天就為大家介紹到這里,謝謝大家.

有關(guān)企業(yè)文化演講稿4

　　安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎(chǔ)上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內(nèi)容。

　　構(gòu)建企業(yè)安全文化，不僅要加強(qiáng)對(duì)安全文化理念的宣教，著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認(rèn)為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平時(shí)必須做好一切準(zhǔn)備工作、過程管理工作和安檢工作。

　　一、做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)順暢

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持安全的主要因素，而現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此，必須提前做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。

　　第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識(shí)。控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。

　　第二，加強(qiáng)基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，并要全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素質(zhì)，確?！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。

　　第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。

　　二、做好管理過程，提高防患意識(shí)

　　有效的過程管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件。為此，我們必須切實(shí)做好以下5點(diǎn)：

　　第一，健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使其真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，從而自覺提高自身安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

　　第二，在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司、分廠（場(chǎng)）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每月對(duì)企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各分廠（場(chǎng)）提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應(yīng)相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)各分廠（場(chǎng)）上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。分廠（場(chǎng)）則應(yīng)成立安全檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)分公司安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，要重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預(yù)防體系。

　　第三，堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，開展安全文化、安全知識(shí)及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責(zé)”的良好氛圍。

　　第四，堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要增強(qiáng)凝聚力，依靠的是經(jīng)營(yíng)上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識(shí)的一種好形式。一是要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育行活動(dòng)；二是要張貼安全標(biāo)語，營(yíng)造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；五是要評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；六是要開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。

　　第五，堅(jiān)持樹立大安全觀。要以預(yù)防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級(jí)組織安全檢查的目的是幫助下級(jí)查處安全隱患、預(yù)防事故，這本是好事，可有些下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了……類似的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。對(duì)此，企業(yè)必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。

　　三、發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然

　　第一，注意機(jī)械磨損。這是最常見的劣化形式，它有一個(gè)發(fā)展過程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)（尤其是潤(rùn)滑），找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對(duì)易磨損的部位要認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

　　第二，預(yù)防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。對(duì)此，企業(yè)要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設(shè)備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應(yīng)采取必要措施及早處理。

　　第三，消除設(shè)備外部腐蝕。腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對(duì)此，企業(yè)要從改進(jìn)機(jī)件的原材料入手，積極采用新工藝和新材料。同時(shí)，要對(duì)易產(chǎn)生腐蝕的部位加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除劣化。

　　第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設(shè)備的絕緣老化、損壞，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督措施人手，使各項(xiàng)監(jiān)督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作與精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)，要防止由于制造、基建、設(shè)計(jì)上的原因而造成的設(shè)備易劣化隱患。

有關(guān)企業(yè)文化演講稿5

　　有人說：社會(huì)是大舞臺(tái)，看誰更精彩；有人說：競(jìng)爭(zhēng)是健身操，譜寫跳動(dòng)的脈搏；而我想說，汪氏的企業(yè)文化是能量寶庫(kù)，是生產(chǎn)力。

　　“人是要有一點(diǎn)精神的”。汪氏的企業(yè)格言中有兩句話道出了汪氏人的心聲：“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化”，這是汪氏企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致勝的法寶。

　　企業(yè)文化是“靈魂立法”，它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力，又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)立足市場(chǎng)的源泉。

　　企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一種向心力、對(duì)外是一面旗幟，文化經(jīng)營(yíng)是汪氏的至高境界。

　　汪氏文化是號(hào)召力。汪氏創(chuàng)業(yè)二十多年，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，憑著創(chuàng)業(yè)者的魅力和膽識(shí)，吸引了無數(shù)忠心耿耿的精英和執(zhí)著的追隨者，懷著雄心和信念，煥發(fā)著燃燒的斗志。無論是揮汗如雨、不辭辛勞，還是摸索前進(jìn)，永不言敗，抑或是展望未來，只爭(zhēng)朝夕。因?yàn)槲覀冃闹杏袌?jiān)定的信念，相信企業(yè)是有前途，員工是有希望的，企業(yè)一定會(huì)做強(qiáng)做大的，汪氏文化對(duì)汪氏人是巨大的鼓舞和號(hào)召。

　　汪氏文化是凝聚力。多年來，一個(gè)個(gè)鮮活的事例，一件件感人的事跡，一串串生動(dòng)的畫面，構(gòu)成了汪氏文化的麗景，結(jié)晶出來今天的汪氏文化，如：汪氏就是學(xué)校、溝通貴在真誠(chéng)、服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)、共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)……潤(rùn)物細(xì)無聲，當(dāng)你踏進(jìn)汪氏，一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，汪氏文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度、一次次回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)、一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)……企業(yè)文化無處不在，處處展示著汪氏精深的力量、精巧的構(gòu)思、精密的策劃、精確的運(yùn)作。所有這一切都證明了汪氏是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的文化。

　　汪氏文化是創(chuàng)造力。無以點(diǎn)滴，何以江海；不積跬步，何致千里？正是文化的博大精深和包容萬千之功效，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、高速發(fā)展。汪氏搭建員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值通向成功的平臺(tái)，不斷激發(fā)我們的工作激情，使大家具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造、創(chuàng)新欲望，員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，上下致力于新思想、新觀念的形成，推動(dòng)著汪氏不斷前進(jìn)。資源的優(yōu)化整合、業(yè)績(jī)的穩(wěn)步攀升、多元化格局的形成、核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立，等等，無一不是汪氏人不斷追求、不斷創(chuàng)造、不斷更新、不斷超越的結(jié)果，描繪著汪氏文化的宏圖。

　　汪氏文化是鞭策力。文化是航標(biāo)，文化是導(dǎo)向，文化更是一把標(biāo)尺。汪氏的成功，就是汪氏人敢對(duì)自己的不足和缺點(diǎn)堅(jiān)決說“不”，并堅(jiān)定改進(jìn)和提升，這是汪氏文化的鞭策力之功效。文化經(jīng)營(yíng)，謀求企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的理念境界；人本，強(qiáng)化人力資源建設(shè)；合盟，注重交流共同發(fā)展；上下同欲，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致；遠(yuǎn)見卓識(shí)，放眼全國(guó)乃至全球市場(chǎng)，則必宏觀開闊，發(fā)展無盡。開拓是永恒的主題，成功是昨天的句號(hào)?！皣?guó)際汪氏，百年企業(yè)”的愿景鞭策著一代代汪氏人前仆后繼，向著長(zhǎng)壽企業(yè)前進(jìn)、前進(jìn)……

　　一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。在汪氏的團(tuán)隊(duì)中，我們緊緊地?cái)Q在一起，我們是一道閃電、一束火繩；我們緊緊地聚在一塊，我們是整個(gè)太陽，整片天空；我們緊緊地站在一處，我們是銅墻鐵壁；我們攜手并肩，笑傲江湖。今天，我們用實(shí)踐行動(dòng)證明了我們是獨(dú)一無二的，是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的汪氏、我們的精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法取代的。

　　汪氏文化就是一種生產(chǎn)力！更是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力！“汪氏”，一個(gè)響亮的品牌，“汪氏”，中國(guó)蜂業(yè)的縮影，一種博大精深的企業(yè)文化，它的未來更加輝煌，汪氏，是“客戶的汪氏，員工的汪氏，社會(huì)的汪氏，國(guó)際的汪氏”。

有關(guān)企業(yè)文化演講稿6

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，特別是在當(dāng)前加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，公司發(fā)展進(jìn)入了再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

　　面對(duì)新形式、新要求，國(guó)家電網(wǎng)公司推出了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，在公司系統(tǒng)全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展?！罢\(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的八個(gè)字既是對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀的高度凝煉的概括，也是全體電力人共同奮斗的思想基礎(chǔ)，需要我們每一個(gè)人用實(shí)際行動(dòng)去詮釋。

　　青年人有著無窮的勇氣和特有的超越精神，是企業(yè)的新生力量，要以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)青年人的思想進(jìn)步，用核心價(jià)值觀引領(lǐng)青年人不斷成長(zhǎng)，用科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激發(fā)青年人的斗志。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年人工作在企業(yè)的各個(gè)崗位上。在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作中，青年人弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡?；蛟S你是一名電力搶修工，當(dāng)你汗流浹背，嚴(yán)格履行搶修服務(wù)承諾時(shí)限，是誠(chéng)信；或許你是一名電力運(yùn)行工，當(dāng)你在監(jiān)視屏前默默守候，千萬次無差錯(cuò)地執(zhí)行每一道指令，是責(zé)任；或許你是生產(chǎn)技術(shù)人員，當(dāng)你勇于攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，提升工作效率效益時(shí)，是創(chuàng)新；或許你只是一名電力外線工，當(dāng)你披荊斬棘架起座座鐵塔，牽起根根銀線，是奉獻(xiàn)……

　　在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，需要我們青年人以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，自覺地將自己融入到企業(yè)改革發(fā)展的熱潮中，在各自的崗位上切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做企業(yè)文化的踐行者，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)，為全社會(huì)提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、潔凈的電能及其優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出青年人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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