演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!下面是范文網(wǎng)小編收集的競(jìng)聘公司副總演講稿3篇 公司副總競(jìng)聘面試題,以供借鑒。
競(jìng)聘公司副總演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我創(chuàng)造了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。下面我來(lái)分析一下自己的優(yōu)勢(shì)所在:
第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
我畢業(yè)于重慶鋼鐵專(zhuān)科學(xué)校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),進(jìn)入企業(yè)后,我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地工作,先后在公司三分廠和四分廠任成本核算員,19年起任公司財(cái)務(wù)部成本科科長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等內(nèi)控業(yè)務(wù);年起歷任工作;年起任??梢哉f(shuō),我首先是業(yè)務(wù)上的行家里手,對(duì)工作非常熟悉,同時(shí),我從基層做起,逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,提高了自己的管理能力,這些都為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
第二、我具有堅(jiān)毅的品格
多年來(lái),我克服重重困難,邊工作邊學(xué)習(xí),完成了四川省高教自考會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)還取得了會(huì)計(jì)師證書(shū)。年我又開(kāi)始參加了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科的自考學(xué)習(xí)。已介不惑之年,為人妻,為人母的我,工作和生活的壓力都很大,但正是艱苦環(huán)境養(yǎng)成的堅(jiān)毅品格支撐著我在自我完善與提高的道路上鏗鏘前行。
第三、我具有良好的工作作風(fēng),工作業(yè)績(jī)突出
二十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷,培養(yǎng)了我一絲不茍、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣;造就了我不唯上、不唯書(shū)、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。我的'塌實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定,給予了我很高的榮譽(yù)。年我獲公司管理成果一等獎(jiǎng);年獲先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào),年獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和公司標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。我愿把這些金燦燦的榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為更加勤奮工作,為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
另外,我為人謙和,善于團(tuán)結(jié)同志,時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,具有良好的群眾基礎(chǔ),為我做好工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
俗話說(shuō):“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。在分析了自己的優(yōu)勢(shì)后,我想對(duì)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況做一概要的分析,為制定科學(xué)的工作思路提供必要的遵循:
從行業(yè)來(lái)看,我國(guó)鐵合金行業(yè)面臨資源短缺和壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)能過(guò)剩(國(guó)內(nèi)開(kāi)工率僅40%左右)的嚴(yán)峻形勢(shì)。而我們的企業(yè)由于遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地和銷(xiāo)售市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的局面。
同時(shí),企業(yè)內(nèi)部也存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題。近年來(lái),我參與了公司的改制、重組、債轉(zhuǎn)股等工作,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況了如指掌。在這里,我想給大家列舉一組數(shù)字:資產(chǎn)負(fù)債率122.71%,凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);
利息負(fù)擔(dān)重,每年支付利息約二千萬(wàn)元;債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,已確定的債務(wù)金額高達(dá)三千余萬(wàn)元;改制難度巨大,改制成本約1.4~1.6億元. 可以說(shuō),這一長(zhǎng)串冰冷的數(shù)字異常沉重,它揭示了我們企業(yè)舉步唯艱的殘酷現(xiàn)實(shí)。所以今天我發(fā)自內(nèi)心地說(shuō):副總會(huì)計(jì)師,絕不是名利的象征,而是一份沉甸甸的責(zé)任!今天如果承蒙大家的厚愛(ài),允許我走上這一崗位,我將更加嚴(yán)格要求自己,不負(fù)重托,不辱使命,為企業(yè)算好帳,理好財(cái),為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō),我將做好以下工作:
第一,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度建設(shè)
首先,要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),建立績(jī)效與崗位職責(zé)和工作質(zhì)量按月掛鉤考核的制度等措施,全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì);并大力 推行財(cái)務(wù)電算化,力促?gòu)暮怂阈拖蚬芾硇偷霓D(zhuǎn)變;其次,推行適時(shí)預(yù)算、全面預(yù)算管理和全員成本費(fèi)用控制體系。要以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,以產(chǎn)品中標(biāo)價(jià)格為依據(jù),倒推采購(gòu)價(jià)格,指導(dǎo)采購(gòu)和銷(xiāo)售合同的簽訂,控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本,以進(jìn)行三家以上的比價(jià)或招標(biāo)最優(yōu)價(jià)簽訂采購(gòu)合同的方式,尋求優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的新材料,將采購(gòu)成本控制落到實(shí)處;同時(shí),工程項(xiàng)目除實(shí)行招標(biāo)外,還必須加強(qiáng)工程預(yù)算控制,將預(yù)算層層分解,以效益、效率為中心,推行作業(yè)成本控制,使“低成本”戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。
第二,嚴(yán)格資金管理制度
我要直面鐵合金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,回款異常困難,公司資金壓力大的實(shí)際情況,嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度。一方面要求按公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)按月、旬、周、天編制各單位的資金收支計(jì)劃;另一方面嚴(yán)格審查計(jì)劃,平衡資金,控制在預(yù)算范圍內(nèi),做到筆筆開(kāi)支有計(jì)劃,有依據(jù),有效果,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核;同時(shí)要抓緊落實(shí)籌融資工作,爭(zhēng)取川投集團(tuán)1.5億的轉(zhuǎn)授信和擔(dān)保融資工作,在沒(méi)有融資條件的情況下,積極爭(zhēng)取銀行的支持,力爭(zhēng)做到既保證融資成本最低,又保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。
第三,強(qiáng)化兩個(gè)控制,即稅收控制和營(yíng)銷(xiāo)控制
在稅收控制方面,首先要繼續(xù)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通,建立良好的稅企關(guān)系,為工作的順利開(kāi)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,同時(shí)要加強(qiáng)研究,充分利用稅收優(yōu)惠政策,綜合平衡,合理避稅增效;在強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)控制方面,主要是要做好銷(xiāo)售公司貨款回籠考核,采用應(yīng)收帳款與銷(xiāo)售公司逐月核對(duì),與債務(wù)單位每季度函證,派員對(duì)公司的債權(quán)進(jìn)行逐家對(duì)帳等等方式,確保貨款回籠,確保資金安全。
第四,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高財(cái)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行力和核心控制力
在公司改革、改制的進(jìn)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)的作用舉足輕重。我要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部管理,打造一支特別能戰(zhàn)斗的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,牽頭清理公司的閑置資產(chǎn),對(duì)閑置資產(chǎn)和低效使用資產(chǎn)提出解決方案,提高公司資產(chǎn)的使用效率。同時(shí)要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序,完善資金流,業(yè)務(wù)流、物資流的銜接和控制,提升財(cái)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行力和核心控制力,為企業(yè)的改革與發(fā)展保駕護(hù)航。 作為副總會(huì)計(jì)師,我還要擺正自己的位置,處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí),下級(jí)部門(mén)之間的關(guān)系,創(chuàng)造和諧的工作氛圍。與此同時(shí),我還要力爭(zhēng)省國(guó)資委和川投集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行債務(wù)重組和凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉捷^為寬松的外部環(huán)境。
今天如果競(jìng)聘成功,我將更加嚴(yán)格要求自己,戒驕戒躁,勤奮工作,不辱使命,力爭(zhēng)譜寫(xiě)出一首壯美的“春之歌”!當(dāng)然,是競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)有人被淘汰,我將以一顆平常心來(lái)面對(duì),無(wú)論結(jié)果如何,我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè)章無(wú)比輝煌與精彩!”
我的演講完畢,謝謝大家!
競(jìng)聘公司副總演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:
大家好!
首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘,主要基于三方面原因:
一是為山西鋁廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。山西鋁廠在新一屆班子的帶領(lǐng)下,不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè),開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章,充分整合和利用社會(huì)資源,跳出河津辦晉鋁,使山西鋁廠迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇,作為山西鋁廠的一名基層干部,我覺(jué)得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。
二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起,就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè),摸爬滾打已近20年,對(duì)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷(xiāo)售技能,有了較為深刻的了解。
三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來(lái),我奉行“踏實(shí)做人,認(rèn)真做事”的觀念,先后擔(dān)任技術(shù)員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù),參加了山西鋁廠一、二、三期工程建設(shè),參加了山西鋁廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè),對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解,積累了一定經(jīng)驗(yàn),基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么,如果競(jìng)聘成功,如何盡快地使山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的西安房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要樹(shù)立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
樹(shù)立“三種意識(shí)”。一是要樹(shù)立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的意識(shí)。思路決定出路,心態(tài)決定成敗,吳廠長(zhǎng)一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題,要站得高看得遠(yuǎn),依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在西安開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策,就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);就是要積極“走出去”,利用社會(huì)資源為我所用;就是要“強(qiáng)筋壯骨”,增強(qiáng)山西鋁廠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望,為山西鋁廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹(shù)立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求,除傳統(tǒng)的服務(wù)以外,更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí),使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項(xiàng)管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jī)突出,不負(fù)眾望,不辱使命,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開(kāi)拓西安市場(chǎng),一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理,另一方面要加強(qiáng)西安當(dāng)?shù)貑T工的管理,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份,一視同仁,制度面前人人平等,在建設(shè)階段就要樹(shù)立山西鋁廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買(mǎi)賣(mài),而是長(zhǎng)期的、持久的服務(wù),我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理,為住戶營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂(lè)”的家園,不僅要依靠廣告,更要依靠住戶的口碑,使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)策略”。一是市場(chǎng)細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和西安市場(chǎng)客戶的住房需求、購(gòu)買(mǎi)欲望、購(gòu)買(mǎi)能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,明確客戶群體,有的放矢地開(kāi)發(fā),使我們開(kāi)發(fā)出的樓盤(pán)不僅質(zhì)量好,更要賣(mài)得好。二是強(qiáng)化銷(xiāo)售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見(jiàn)性。要通過(guò)對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判,關(guān)注消費(fèi)者的心理需求,把創(chuàng)新性的營(yíng)銷(xiāo)理念納入營(yíng)銷(xiāo)體系。在市場(chǎng)調(diào)研階段,要預(yù)見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況;在投資分析階段,要預(yù)知未來(lái)開(kāi)發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向;在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);在營(yíng)銷(xiāo)推廣階段,要分析市場(chǎng)狀況,并在銷(xiāo)售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤(pán)包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷(xiāo)手段等方面有獨(dú)到的做法。三是實(shí)施精品策略。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展,已從早期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、功能競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面,消費(fèi)者需要通過(guò)品牌住宅來(lái)顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性,從而贏得別人的尊重;另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)造品牌來(lái)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率,以吸引更多的消費(fèi)者,達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過(guò)提高工程質(zhì)量,塑造質(zhì)量品牌,使消費(fèi)者安心;提升服務(wù)品質(zhì),塑造服務(wù)品牌,使消費(fèi)者舒心,實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無(wú)悔,進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
謝謝大家!
競(jìng)聘公司副總演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好!今天,我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然,副總經(jīng)理無(wú)疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。
首先,我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年,感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制,給了我可以充分展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái),也是拉開(kāi)公司改革序幕吧,常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜,我是帶著這份心情就出來(lái)溜一溜的。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過(guò),也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說(shuō)一個(gè)超級(jí)打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢(shì),熟悉了單位主要職能部門(mén)的工作。
回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過(guò)光輝燦爛一頁(yè),也有不堪回首的教訓(xùn),著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說(shuō)如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機(jī)會(huì),談一談我對(duì)這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知,公司為什有沒(méi)生氣和活力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力,我們到底在那些方面存在問(wèn)題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大呢,靠什么來(lái)管理,如何走出困境,這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭,使我憂心重重,這幾天總算是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示。
1、企業(yè)的靈魂是什么,那就是企業(yè)文化,那什么又是企業(yè)文化呢,就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,就象一個(gè)人沒(méi)有思想一樣,公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替,會(huì)集中在利益和金錢(qián)上,看是個(gè)群體,實(shí)際上是一盤(pán)散沙,沒(méi)有向心力和凝聚力,也員工看不見(jiàn)目標(biāo)所向,也正是我們公司為什么沒(méi)有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來(lái)維持。
2、公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大,靠什么來(lái)管理,如何走出困境呢?我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手;
(1)知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才,如果內(nèi)部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ),這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺(tái),各種發(fā)展的問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決,而不需借助外力。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才,我們要走出去,在市場(chǎng)上站住腳,就得把自己推銷(xiāo)出去,公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。
?。?)激勵(lì)機(jī)制人力資源的核心問(wèn)題就是激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,一套健全有效的激勵(lì)機(jī)制是對(duì)留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè),制度上的特殊性決定其激勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇,使公司多年來(lái)保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著形勢(shì)的變化,同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的員工待遇也隨之大幅度上升,公司卻多年保留不變,優(yōu)勢(shì)上明顯減弱,加之工資報(bào)酬效益遞減作用,這一激勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工,他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工,對(duì)公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人,渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),如果不是這樣,一旦選擇離開(kāi),或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的離開(kāi),不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響,也是對(duì)公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老,激流勇退,為公司的改革做出了表率。
?。?)、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來(lái)人才的儲(chǔ)備,是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán),許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位,在許多方面仍存在國(guó)有企業(yè)遺風(fēng),招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部,但此部門(mén)的作用僅限于員工的資料存管記錄,根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外,很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來(lái),這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況,這不僅對(duì)日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展有一定的影響,更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(zhǎng)久以來(lái)形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工,即使他(她)是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說(shuō)今天就一場(chǎng)東風(fēng),拉開(kāi)了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。
?。?)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源,企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化:產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運(yùn)作,企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變,老員工習(xí)慣了享受了這種待遇,所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化,擔(dān)心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展,肯定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊,這次新的運(yùn)作方式,勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭(zhēng),以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度,明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上,看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢(shì)必將改變企業(yè)的靈魂,將改革進(jìn)行到底。
皮之不存,毛將焉附,到了公司存亡的關(guān)頭,隱而不發(fā),是對(duì)公司的傷害,也不是我作人的風(fēng)格,我說(shuō)的這些,也是這此競(jìng)選的目的,假如當(dāng)選,以上所說(shuō)就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒(méi)有盤(pán)古開(kāi)天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺(tái)階,目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,為公司的發(fā)展做自己的的一份力,,我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。
我的演講完畢,謝謝大家!
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