演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)節(jié)支降耗主題演講稿3篇 企業(yè)節(jié)支降耗金點子，供大家閱讀。
企業(yè)節(jié)支降耗主題演講稿1
xx月xx日，xxx公司召開月度工作視頻例會，公司黨委書記、總經(jīng)理劉xx強調(diào)，要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，深入開展節(jié)支降耗，全面推進提質(zhì)增效，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
劉xx首先傳達了集團公司董事長、黨組書記戴xx到駐xxxx企業(yè)調(diào)研時的講話精神，然后要求各單位、各部門深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，充分認清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念，精細管理，優(yōu)化生產(chǎn)，扎實推進“四提”，持續(xù)提升服務(wù)保障能力，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，堅決完成集團公司、中油油服下達的各項指標(biāo)任務(wù)。
打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)
要認真學(xué)習(xí)貫徹落實戴xx董事長調(diào)研時的講話精神，以及秦永和總經(jīng)理對公司提出的工作要求，將其作為公司較長期的工作指導(dǎo)來遵循和落實。要腳踏實地狠抓提質(zhì)增效各項工作，公司上下要牢固樹立挖潛增效的理念，確保完成全年降本增效目標(biāo)。要扎實開展好“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，抓好形勢任務(wù)教育，讓公司全體干部員工充分認清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念，做好長期“過緊日子”的思想準(zhǔn)備，激發(fā)全員共克時艱，堅定信心，共渡難關(guān)。要與上下游相關(guān)單位做好溝通協(xié)調(diào)，助力公司打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和經(jīng)濟效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
持續(xù)加大市場開發(fā)力度確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)
市場是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須在市場開發(fā)上主動出擊，主動作為。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭闖市場，全力爭取市場工作量。國際市場要樹立干就比不干強的理念，立足“二次創(chuàng)業(yè)”，強化市場攻關(guān)，力爭取得突破。國內(nèi)市場要進一步做好市場優(yōu)化調(diào)整，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行和公司效益最大化。油氣合作業(yè)務(wù)要著眼長遠，認真制定好新老區(qū)塊整體產(chǎn)建方案和計劃，統(tǒng)籌開發(fā)，提升效益。要按照集團長遠規(guī)劃，提升裝備配套和服務(wù)能力，努力搶占市場、創(chuàng)收增效。
堅決抓好疫情防控和安全生產(chǎn),打牢公司發(fā)展根基
要按照國內(nèi)“外防輸入、內(nèi)防反彈”、國外“兩穩(wěn)、兩不”的要求做好疫情防控工作。國內(nèi)要落實好常態(tài)化管控措施，確保防控到位不反彈、生產(chǎn)經(jīng)營活動不受過度干擾。國際項目要加強疫情防控工作，嚴(yán)密落實人員疫情防控措施，做好海外員工心理疏導(dǎo)和海外員工家庭慰問幫扶工作，確保員工隊伍穩(wěn)定。要強化安全文化建設(shè)，對于42條嚴(yán)重違章和12條突出問題敢于亮劍，做到“六真”“四不”。要抓實井控管理，強化重點井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)井控監(jiān)管，確保絕無一失。要超前做好防洪防汛工作，提早落實防控措施，做到防患于未然。
抓實技術(shù)管理，狠降事故復(fù)雜,確保完成提速目標(biāo)
要進一步升級提速模板，形成系列有針對性、實用有效的新模板，使提速管理更趨成熟。要抓實事故復(fù)雜防控工作，開好技術(shù)研討會，拿出切實可行的方案措施。要加大新技術(shù)、依靠新工具、新技術(shù)推動鉆井持續(xù)提速。
持續(xù)深化三項制度改革
要盡快推進地質(zhì)、堵漏業(yè)務(wù)改革，本月底確定具體改革方案，加快落實推進。要繼續(xù)推進機構(gòu)扁平化管理，取消三級機構(gòu)，整合重復(fù)職能，降低管理成本，提高運行效率。要落實好科技成果轉(zhuǎn)化獎勵政策，調(diào)動科技人員積極性。要抓好年輕干部培養(yǎng)，進一步優(yōu)化公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，力爭3年內(nèi)老中青干部比例達到3:4:3。要進一步優(yōu)化市場項目管理，對同一市場的同類、同質(zhì)業(yè)務(wù)進行梳理，宜并則并，宜合則合，持續(xù)提升管理效能。
持續(xù)加強黨的建設(shè)與反腐倡廉工作
要堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，建立不忘初心、牢記使命的長效機制，加強思想理論武裝，確保黨中央、集團公司決策部署執(zhí)行落實到位。要扎實開展好“四強化四提升”主題活動，落實好干部掛點幫促制度，持續(xù)提高基層黨支部建設(shè)水平，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出教育引導(dǎo)，落實一崗三責(zé)，全面從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，堅決阻止腐敗向基層延伸，確保黨員干部不觸“紅線”。要加大監(jiān)督巡察力度，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視巡察與審計審核，嚴(yán)格管控追責(zé)，有效堵塞管理漏洞。要切實做好重點地區(qū)和“兩會”重點時期的維穩(wěn)工作，確保萬無一失。
企業(yè)節(jié)支降耗主題演講稿2
“居安思危，戒奢以儉”，提倡節(jié)約、杜絕浪費是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)。當(dāng)前，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會已經(jīng)成為人們的普遍共識。隨著鐵路公司制改革的深入，建立自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的獨立市場主體地位越來越迫切，必然要求我們進一步降低經(jīng)營成本、杜絕浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效益。
日本豐田公司的員工向抽水馬桶里放三塊磚，以節(jié)約沖水量;筆記用紙正面書寫完后,裁成四段訂成小冊子再作便條紙使用;一只手套破了，只換一只，另一只破了再換。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓在公司積極奉行勤儉文化，他有一句名言：“我們的錢只用在與生意相關(guān)的事情上”。“世界船王”包玉剛說：“在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。”正是由于公司員工自上而下人人樹立節(jié)約意識，才最終成就了這些企業(yè)的輝煌，影響了世界發(fā)展。
節(jié)約積累財富，節(jié)約成就輝煌，節(jié)約就是創(chuàng)造!當(dāng)前，面對鐵路運輸行業(yè)利潤增長乏力，保利潤、降成本勢在必行。鐵路企業(yè)公司制改革時間短，鐵路職工經(jīng)歷了漫長的粗放式管理，有的職工形成了“鐵路企業(yè)家大業(yè)大，厲行節(jié)約是小家子氣”的意識，有的職工則認為節(jié)能降耗只不過是一個口號罷了，與自己沒有多大關(guān)系。因此需要在職工中進行成本管理、精細化管理教育，讓廣大職工轉(zhuǎn)變“不在乎、與我無關(guān)”的錯誤觀點，牢固樹立“聚沙成塔，集腋成裘”節(jié)約情懷，將“節(jié)約”奉為美德和智慧，將“節(jié)約”立為習(xí)慣和風(fēng)氣，形成人人進行成本節(jié)約的企業(yè)文化，節(jié)支降耗活動才能收到實效。
企業(yè)的每一分錢都來之不易，所有員工都為此付出了辛勤的勞動，“節(jié)約一分錢，等于生產(chǎn)一分錢”，作為局集團公司的重要成本支出單位，節(jié)約就是保利潤增長，節(jié)約就是尊重、珍惜我們自己的勞動果實，而浪費則是對勞動的漠視、踐踏。這就需要我們徹底糾正奢侈浪費舊習(xí)，從細微之處著手，處處留心、時時注意，像愛家一樣愛企業(yè)，像過日子一樣精打細算，只有這樣才能使勤儉節(jié)約內(nèi)化成為一種行為自覺，在舉手投足間彰顯修養(yǎng)與美德，為推動段高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)節(jié)支降耗主題演講稿3
為全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
(一)明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
(二)確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員;監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
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