【簡介】本文是熱心會員“gantuoqiang”分享的安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿，歡迎參閱。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
在20xx年，在管理處的正確指引下，xx公司于20xx年10月成功通過了HSE和OSH管理體系的體系審核。在重點工程建設(shè)中，大家嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，不論是在工程質(zhì)量、建筑施工管理還是安全管理層面，都取得了顯著成效，多次獲得全線產(chǎn)品質(zhì)量綜合評定的第一名。
雖然在20xx年我們在質(zhì)量、安全和環(huán)保方面做了一定的努力，并取得了一些造就，但由于管理工作中的失誤與不足，總體效果并不理想，尤其是在安全生產(chǎn)方面，接連發(fā)生了幾起安全事故，給公司增添了財產(chǎn)損失，也出現(xiàn)了負(fù)面影響。對此我們深感悲痛，并清楚意識到工作上的薄弱點。通過對這些事故思考，發(fā)覺我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督及安全教育工作仍顯不足，職工的風(fēng)險防范意識有待加強，因此在新的一年里，大家將進(jìn)一步加強這方面的工作。
在20xx年，我們將堅決貫徹本次品質(zhì)安全環(huán)保會議的精神，深刻反思并汲取去年在安全生產(chǎn)管理層面的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強QHSE/OSH管理體系的實施，突顯安全管理里的動態(tài)風(fēng)險管控，認(rèn)真落實風(fēng)險防范措施，積極組織對重點部位應(yīng)急方案的按時演習(xí)，提升公司總體應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力。此外，隨著QHSE/OSH管理體系推廣實施，大家將進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)，積極修定和優(yōu)化各種安全規(guī)章制度，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證崗位職責(zé)明確、規(guī)范清楚、程序清楚，同時優(yōu)化各崗位和單位的考核細(xì)則，嚴(yán)格遵守考評，完成依法治企。我們還將積極落實安全監(jiān)督體制，創(chuàng)建安全監(jiān)督站，實施安全與監(jiān)督的異體管理，產(chǎn)生管理和監(jiān)督相互制衡的局勢。其次，我們將努力加強隊組的安全工作，規(guī)范資料及賬表的填好，將落實“二書一表”做為安全工作的關(guān)鍵，大力開展高效的班組安全活動，密切關(guān)注反“三違”，提高職工按照程序與標(biāo)準(zhǔn)工作的觀念。
總之，在新的一年里，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心搞好公司的安全生產(chǎn)工作，以“零傷亡、零傷害、零事故”為全年工作規(guī)劃，不斷完善管理手段和方法，提升管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督，保證公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，力爭成為xx局安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位。
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