供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料6篇供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料怎么寫

時(shí)間：2023-05-30 13:48:13 發(fā)言稿

　　演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料6篇供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料怎么寫，供大家參考。

供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表計(jì)量分中心作表態(tài)發(fā)言。

　　半年來(lái)，計(jì)量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計(jì)量延伸管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化電能計(jì)量技術(shù)，確保電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。通過(guò)分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：

（一）嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

　　1、認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制》，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全放在各項(xiàng)工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

　　2、加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持施工檢修施工公示上報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計(jì)量裝置或檢修維護(hù)用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細(xì)則》?，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé)，監(jiān)督好運(yùn)行管理單位的安全措施布置。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作。進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要組織召開(kāi)班前安全分析會(huì)。要對(duì)所采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的安全監(jiān)護(hù)。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可報(bào)告完工。

　　4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決遏制違章行為。

（二）細(xì)化舉措，做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作

　　加強(qiáng)搶修值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度；加強(qiáng)搶修裝備管理。認(rèn)真清理?yè)屝扪b備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，狠抓加強(qiáng)搶修過(guò)程的安全管理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補(bǔ)填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無(wú)票工作論處。

（三）精抓細(xì)管，繼續(xù)做好計(jì)量管理工作

　　1、加強(qiáng)新裝用戶計(jì)量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開(kāi)辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運(yùn)送電，為公司的售電量增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　2、加快公變、專變用戶表計(jì)終端故障處理工作，提高線路、臺(tái)區(qū)線損考核力度。

　　3、督促各所加快表計(jì)輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達(dá)的里程碑改造計(jì)劃。

　　4、加強(qiáng)計(jì)量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營(yíng)銷全面精細(xì)化考核評(píng)分工作取得優(yōu)秀成績(jī)。

　　同志們，還剩下不足5個(gè)月的時(shí)間，安全工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計(jì)量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　謝謝大家！

供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料2

　　篇一：供電所長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　新年好!新年伊始，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。

　　一、抓安全，保生產(chǎn)

(一)、從制度上，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題。

(二)、從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。

(三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)安全，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無(wú)死角。

(四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。

(五)、進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、抓營(yíng)銷，促效益

(一)、是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長(zhǎng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。

(二)、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。

(三)、抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)繳費(fèi)業(yè)務(wù)，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭(zhēng)將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最校

(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

(五)、加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷安全事故。

　　三、抓服務(wù)，鑄品牌

(一)、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。

(二)、開(kāi)展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好一流服務(wù)品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。篇二：供電所表態(tài)發(fā)言材料

　　供電所表態(tài)發(fā)言材料

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。

　　剛才會(huì)議傳達(dá)了市公司年中會(huì)議精神，總做了報(bào)告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺(jué)今天的會(huì)議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會(huì)后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下-積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。

　　一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全

　　不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題，努力增強(qiáng)全員安全意識(shí)。堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場(chǎng)安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無(wú)死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、精細(xì)管理，抓營(yíng)銷促效益

　　務(wù)和社會(huì)化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭(zhēng)將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū)；深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷安全事故。

　　三、注重細(xì)節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌

　　強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。開(kāi)展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好“七彩陽(yáng)光亮萬(wàn)家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。

　　在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。篇三：供電所表態(tài)發(fā)言

　　東營(yíng)坊鄉(xiāng)供電所表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　今天國(guó)網(wǎng)本溪滿族自治縣供電公司召開(kāi)創(chuàng)建“七星楓情供電所”啟動(dòng)會(huì)，我們東營(yíng)坊鄉(xiāng)供電所能成為七星供電所之一，深感榮幸。

　　能成為“七星供電所”之一，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們供電所工作的肯定，同時(shí)也是對(duì)我們供電所下一步工作開(kāi)展提出了更高的要求。

　　在今后的工作中，我們將繼續(xù)本著“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“感恩企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，激情工作，快樂(lè)生活”這一工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“微笑從心開(kāi)始”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓展“微笑工作”內(nèi)涵，繼續(xù)深化“電亮楓情五一工作法”，以“四服務(wù)”為切入點(diǎn)，（即：服務(wù)農(nóng)戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)校園、服務(wù)景區(qū)）積極踐行黨的群眾路線。不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)。

　　在安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持每天一次班前、班后會(huì)，每周一次安全活動(dòng)會(huì)，每月一次安全分析會(huì)，通過(guò)大力開(kāi)展班組安全教育活動(dòng)，來(lái)提高每名職工的安全意識(shí)，牢固“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開(kāi)展施工作業(yè)，以“零違章”保證“零事故”。

　　在營(yíng)銷服務(wù)方面，加強(qiáng)職工服務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為，牢固樹(shù)立“你用電、我用心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，保證“零投訴”。

　　今后我們將認(rèn)真按照“四化”供電所的要求，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升整體實(shí)力，創(chuàng)建“七星楓情供電所”，以飽滿的工作熱情、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，成為耀眼的一顆“天權(quán)星”。

　　謝謝大家!篇四：所長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言

　　所年中工作會(huì)表態(tài)發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。

　　積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。

　　一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全

　　二、精細(xì)管理，抓營(yíng)銷促效益

　　一是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和社會(huì)化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭(zhēng)將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū)；深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷安全事故。

　　三、注重細(xì)節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌

　　在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺(tái)階，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。謝謝大家！篇五：加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)整治,確保供電安全表態(tài)發(fā)言

　　加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)整治，確保供電安全

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表向xxxx就加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)整治，確保供電安全作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報(bào)如下：

　　一、工作開(kāi)展情況 xxxx公司為落實(shí)“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備管理工作，增強(qiáng)配網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破會(huì)的能力，確保供電安全和配網(wǎng)設(shè)備可靠運(yùn)行，年初就結(jié)合營(yíng)銷信息采集系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)展了配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治預(yù)達(dá)標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的通知》，明確了配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，我公司組織供電所對(duì)轄區(qū)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行隱患排查，排查線路、臺(tái)區(qū)隱患1419項(xiàng)。公司組織供電所長(zhǎng)、專責(zé)對(duì)隱患進(jìn)行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責(zé)任人。9月份我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，加強(qiáng)了達(dá)標(biāo)線路和臺(tái)區(qū)整治的工作力度，由分管副經(jīng)理和安生部主任負(fù)責(zé)，落實(shí)了資金和整治施工隊(duì)伍，督導(dǎo)各供電所開(kāi)展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個(gè)臺(tái)區(qū)，共項(xiàng)隱患的整治工作。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、部分供電所對(duì)配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺(tái)區(qū)依然存在隱患。

　　2、基層工作人員對(duì)配網(wǎng)達(dá)標(biāo)整治工作認(rèn)識(shí)不足，未意識(shí)到此項(xiàng)工作提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動(dòng)性不強(qiáng)，有走形式傾向。

　　3、整治過(guò)程中清理樹(shù)障依然是比較頭疼問(wèn)題，特別是私人產(chǎn)權(quán)樹(shù)木。

　　三、下一步工作思路

　　1、掌握達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核責(zé)任。組織供電所重新學(xué)習(xí)《xxxx公司配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)供電所按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)低壓線路、臺(tái)區(qū)隱患、缺陷進(jìn)行排查，明確指標(biāo)任務(wù)責(zé)任人和考核，將配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治任務(wù)完成與否作為年底考核指標(biāo)。

　　2、組織交流，共享經(jīng)驗(yàn)方法。組織供電所長(zhǎng)參觀整治較好的達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)交流形式互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治水平。

　　4、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對(duì)供電所達(dá)標(biāo)線路和臺(tái)區(qū)治理等工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促工作實(shí)施進(jìn)度，按周跟蹤各供電所線路、臺(tái)區(qū)消缺統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率及完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　配網(wǎng)整治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的改造設(shè)備，提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作，xxxxx公司將認(rèn)真落實(shí)xxxxxxx公司的工作要求，把配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作形成常態(tài)，努力提高配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和運(yùn)行維護(hù)水平，確保供電安全。

供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料3

　　供電表態(tài)發(fā)言

　　xx供電分公司工作會(huì)表態(tài)發(fā)言（2014年10月25日）

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表xx供電分公司就加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極備戰(zhàn)?五大體系?建設(shè)作大會(huì)發(fā)言。

　　一、以開(kāi)展?兩加強(qiáng)、兩落實(shí)、六提升?活動(dòng)為抓手，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)工作取得了可喜進(jìn)展

　　今年以來(lái)，xx分公司在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經(jīng)濟(jì)全面恢復(fù)并持續(xù)向好的形勢(shì)要求，堅(jiān)持以?三思三晉?工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向，以售電量超百億為目標(biāo)，深入開(kāi)展?加強(qiáng)精益化管理和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、科技、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質(zhì)?的?兩加強(qiáng)、兩落實(shí)、六提升?活動(dòng)，著力強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，深入推動(dòng)?三集?，積極備戰(zhàn)?五大?，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面或超額完成進(jìn)度計(jì)劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標(biāo)圓滿完成，人財(cái)物集約管理取得新進(jìn)展，依法治企收到新成效，?三個(gè)建設(shè)?全面加強(qiáng)，企業(yè)形象顯著提升，各項(xiàng)工作健康有序、扎實(shí)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)?十二五?良好開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、以深入落實(shí)?三基?要求為根本，用心用智用力，筑牢公司幸福發(fā)展的根基

　　在本次會(huì)議上，張總提出了?以理清基本思路為先導(dǎo)，促進(jìn)‘三晉’戰(zhàn)略落地；以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為主線，建設(shè)現(xiàn)代公司；以強(qiáng)化基業(yè)建設(shè)為保障，推動(dòng)公司幸福發(fā)展。?的根本性要求，這既是對(duì)公司上下把握發(fā)展機(jī)遇、提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越發(fā)出的動(dòng)員令，也吹響了省公司系統(tǒng)專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建?五大?體系，催動(dòng)公司發(fā)展駛?cè)胄潞匠痰倪M(jìn)軍號(hào)。號(hào)令鏗鏘激越，催人奮進(jìn)拼搏，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。

（一）知事立行抓管理。一要統(tǒng)一思想，共識(shí)共謀。堅(jiān)持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準(zhǔn)則，順應(yīng) ?五大?體系全面構(gòu)建、新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等新形勢(shì)，按照省公司發(fā)展?四個(gè)定位?要求，聚集智慧謀劃，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，科學(xué)制定路線，凝心聚力奮進(jìn)，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到?三集五大?的偉大實(shí)踐中。二要立足實(shí)際，敢作敢為。堅(jiān)定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)人財(cái)物集約化管理的各項(xiàng)部署，真正地、正確地認(rèn)識(shí)由此帶來(lái)的責(zé)權(quán)變化和利益格局調(diào)整，結(jié)合x(chóng)x市情和分公司實(shí)際，精益開(kāi)展集約管理，把握大局謀事，履職盡責(zé)擔(dān)事，踏踏實(shí)實(shí)做事，真真正正成事。三要積極引領(lǐng)員工，實(shí)打?qū)嵏?。將高度?fù)責(zé)的精神、堅(jiān)韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個(gè)工作細(xì)節(jié)，常懷知責(zé)之心，常修擔(dān)責(zé)之能，付出履責(zé)之行，將責(zé)任進(jìn)行到底，確保公司各項(xiàng)決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。

（二）精益管理夯基礎(chǔ)。一要鞏固定員貫標(biāo)成果。健全覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，完善激勵(lì)有效、約束有力的全員績(jī)效考核機(jī)制，確保人心思進(jìn)。二要縱深推進(jìn)預(yù)算、核算、結(jié)算?一體化?。全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預(yù)算與資金支付雙向監(jiān)控，保障公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。三要深化物資集約化管理。大力推行標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控，建立高效的物資采購(gòu)合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時(shí)積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理研究，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備。四要梳理重建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)?五大體系?對(duì)公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)。經(jīng)常性地對(duì)分公司重要指標(biāo)、綜合排名、管理手段進(jìn)行綜合診斷，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，從宏觀目標(biāo)、過(guò)程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地提升管理、夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）做實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展。一要充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用。密切關(guān)注政策動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，滾動(dòng)修訂項(xiàng)目計(jì)劃，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性。重點(diǎn)做好年用電量

　　達(dá)50億千瓦時(shí)的孝義年產(chǎn)噸多晶硅項(xiàng)目等新落地特大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)電網(wǎng)布點(diǎn)。緊抓中南鐵路建設(shè)機(jī)遇，著力推進(jìn)xx西部電網(wǎng)1項(xiàng)500千伏、4項(xiàng)220千伏輸變電工程前期工作，推動(dòng)通過(guò)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。二要嚴(yán)格按里程碑計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工程。認(rèn)真開(kāi)展?三抓一鞏固?活動(dòng)，整合各相關(guān)專業(yè)力量，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設(shè)管理水平。三要全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)。在安全管理上，嚴(yán)格落實(shí)?三遵循兩減少?和?九個(gè)一?要求，深入開(kāi)展?兩抓一建?活動(dòng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)機(jī)制，并依此創(chuàng)新安全生產(chǎn)秩序、規(guī)約員工工作行為，維護(hù)和鞏固公司安全大環(huán)境。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格統(tǒng)一調(diào)度管理，合理安排運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，做好電力供需平衡。強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)安全作業(yè)的控制力。加大隱患排查治理力度，開(kāi)展針對(duì)性專業(yè)化巡檢和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)做好預(yù)防變壓器類設(shè)備絕緣故障及短路損壞、預(yù)防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。三要突出提升營(yíng)銷管理質(zhì)效。緊盯市場(chǎng)科學(xué)思維，深化完善重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，保存量，擴(kuò)增量,進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，確保年末售電量突破百億大關(guān)。警惕防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)?顆粒歸倉(cāng)?。敏銳把握線損指標(biāo)的點(diǎn)滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，積極在躉售區(qū)發(fā)展直供用戶，切實(shí)維護(hù)和保

　　障公司利益。四要堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。以建立健全依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和制度體系，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，全面加強(qiáng)工程和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，確保企業(yè)制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核率實(shí)現(xiàn)100%。五要持續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，引領(lǐng)干部員工在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作中提升幸福價(jià)值，在創(chuàng)先、爭(zhēng)先的發(fā)展中打造幸福家園。xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神為動(dòng)力，解放思想，開(kāi)放思維，加強(qiáng)管理，扎實(shí)工作，推進(jìn)?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)?十二五?良好開(kāi)局，同時(shí)謀劃好2014年的工作，為推動(dòng)公司幸福發(fā)展而努力奮斗！

　　加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)整治，確保供電安全

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表向xxxx就加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)整治，確保供電安全作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報(bào)如下：

　　一、工作開(kāi)展情況

　　xxxx公司為落實(shí)“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備管理工作，增強(qiáng)配網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破會(huì)的能力，確保供電安全和配網(wǎng)設(shè)備可靠運(yùn)行，年初就結(jié)合營(yíng)銷信息采集系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)展了配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治預(yù)達(dá)標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的通知》，明確了配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，我公司組織供電所對(duì)轄區(qū)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行隱患排查，排查線路、臺(tái)區(qū)隱患1419項(xiàng)。公司組織供電所長(zhǎng)、專責(zé)對(duì)隱患進(jìn)行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責(zé)任人。9月份我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，加強(qiáng)了達(dá)標(biāo)線路和臺(tái)區(qū)整治的工作力度，由分管副經(jīng)理和安生部主任負(fù)責(zé)，落實(shí)了資金和整治施工隊(duì)伍，督導(dǎo)各供電所開(kāi)展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個(gè)臺(tái)區(qū)，共項(xiàng)隱患的整治工作。

　　二、存在問(wèn)題

　　2、基層工作人員對(duì)配網(wǎng)達(dá)標(biāo)整治工作認(rèn)識(shí)不足，未意識(shí)到此項(xiàng)工作提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動(dòng)性不強(qiáng)，有走形式傾向。3、整治過(guò)程中清理樹(shù)障依然是比較頭疼問(wèn)題，特別是私人產(chǎn)權(quán)樹(shù)木。

　　三、下一步工作思路

　　3、實(shí)施綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行倒排計(jì)劃。按線路分臺(tái)區(qū)開(kāi)展綜合治理整治工作，通過(guò)強(qiáng)化配電線路運(yùn)行管理、整治低壓線路缺陷、加強(qiáng)樹(shù)障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計(jì)劃、分步驟地按倒排計(jì)劃對(duì)低壓線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行綜合治理。4、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對(duì)供電所達(dá)標(biāo)線路和臺(tái)區(qū)治理等工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促工作實(shí)施進(jìn)度，按周跟蹤各供電所線路、臺(tái)區(qū)消缺統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率及完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　在****供電公司2014年安全工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言 **公司 ** 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好！

　　回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們**電力

　　公司將繼續(xù)按照供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展安全工作。

　　第一，針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

　　第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范各項(xiàng)管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。為2014年安全施工做好準(zhǔn)備。

　　四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)

　　管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。

　　五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。

　　六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并

　　以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為**公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家 ******** 電力有限責(zé)任公司

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部大會(huì)表態(tài)發(fā)言

（2014年1月日）

　　各位代表、同志們：

　　按照會(huì)議安排，我代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部作大會(huì)發(fā)言。

　　公司2014年“兩會(huì)”是一次務(wù)實(shí)高效的大會(huì)，是一次解放思想的大會(huì)，更是一次動(dòng)員鼓勁的大會(huì)。聽(tīng)了劉經(jīng)理的工作報(bào)告，我們感觸頗深，感到無(wú)比振奮。報(bào)告總攬全局，高屋建瓴，充分體現(xiàn)了公司黨委迎難而上、攻堅(jiān)克難的智慧和決心，進(jìn)一步明確了公司2014年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路。會(huì)議結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部將組織部室職工和所有供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照公司兩會(huì)精神的要求，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)做好以下工作。

　　一、深入實(shí)施供電所專業(yè)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

　　根據(jù)集團(tuán)公司“魯團(tuán)農(nóng)電[2014]119號(hào)《關(guān)于推進(jìn)供電所專業(yè)化管理的意見(jiàn)》”文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，修訂完善各專業(yè)組及供電所的管理職責(zé)和制度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源，為實(shí)現(xiàn)配電管理專業(yè)化、報(bào)修集中化等“五化”管理奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，對(duì)供電所提出精益化 1 要求，雖然我公司已23個(gè)供電所已全部通過(guò)了集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收，在全市第一個(gè)提前完成了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)任務(wù)。但是，標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)仍有大量工作需要完善，2014年我們將深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，從細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)完善軟、硬件建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率，向?qū)I(yè)化要效益。

　　二、加大電氣化建設(shè)力度，在全市首先建成電氣化縣。 2014年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)的干勁，一鼓作氣，在全市第一個(gè)建成電氣化縣。

　　針對(duì)新農(nóng)村電氣化建設(shè)的工作特點(diǎn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，狠抓落實(shí)”的原則，對(duì)電氣化縣的建設(shè)任務(wù)實(shí)行倒排工期，將每一步驟規(guī)定完工時(shí)間、責(zé)任具體到人，層層落實(shí)，施工過(guò)程中注意督導(dǎo)施工人員提高施工工藝，造就精品工程。同時(shí)注意做好與村委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣經(jīng)信局、市公司的協(xié)調(diào)工作，施工的同時(shí)即開(kāi)始準(zhǔn)備申報(bào)材料，積極做好電氣化縣的自查驗(yàn)收工作。

　　三、緊密結(jié)合低壓電網(wǎng)升級(jí)改造工作，做好公共臺(tái)區(qū)的設(shè)備治理。

　　2014年隨著新一輪低壓電網(wǎng)升級(jí)改造大規(guī)模的開(kāi)始，電網(wǎng)改造任務(wù)將會(huì)異常艱巨，我們將

　　在完成配電室漏雨、裂墻修繕的基礎(chǔ)上，確保變壓器、配電盤等設(shè)施健康運(yùn)行，減少配變燒壞等惡性事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制

　　工副業(yè)用戶接入綜合臺(tái)區(qū)，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)綜合臺(tái)區(qū)負(fù)荷管理的意見(jiàn)》文件，對(duì)私自允許工副業(yè)用戶接入的農(nóng)電工、供電所人員等相關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)厲的處罰。做好低壓配電設(shè)備更換領(lǐng)料的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)材料的領(lǐng)用、安裝、驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程管理監(jiān)督。建立備品備件盤點(diǎn)制度，要求供電所每月對(duì)備品備件庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)做好出入庫(kù)記錄。

　　配合市公司、省發(fā)改委做好低壓電網(wǎng)升級(jí)改造三年規(guī)劃，盡力爭(zhēng)取改造資金，確保低壓電網(wǎng)升級(jí)改造三年規(guī)劃順利實(shí)施。一舉消滅公司管理區(qū)域內(nèi)存在的供電“低電壓、卡脖子”現(xiàn)象，保證居民生活照明用電質(zhì)量，提高供電可靠性。

　　四、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日常工作。一是重點(diǎn)抓好農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)農(nóng)電工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)技能鉆研，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是做好特殊節(jié)假日、重大活動(dòng)的保供電工作，創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)，積極開(kāi)展個(gè)性化、零距離的“金牌服務(wù)”等活動(dòng)，完善應(yīng)急機(jī)制，細(xì)化重大活動(dòng)的保供電預(yù)案，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四是對(duì)臨時(shí)用電、灌溉用電實(shí)行人性化服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生觸電傷亡事故。五是做好陽(yáng)光熱線、市長(zhǎng)熱線轉(zhuǎn)辦問(wèn)題的處理工作，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2014年將是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年，供電所專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、低壓電網(wǎng)升級(jí)改造、電氣化縣的建設(shè)等任務(wù)異常艱巨，但同時(shí)機(jī)遇也在召喚著我們。公司“兩

　　會(huì)”為我們今年的工作指明了方向，我們將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、真抓實(shí)干，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！

　　在供電公司創(chuàng)一流工作動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

　　今天公司開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我們深受感動(dòng)，倍受鼓舞。這將極大的推動(dòng)變電所各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為我們運(yùn)行專業(yè)的深化管理，強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開(kāi)展，結(jié)合變電所的運(yùn)行實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實(shí)效，把運(yùn)行管理工作再扎實(shí)有效的推

　　進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：

　　一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開(kāi)展，使我們深切感到，從公司到分公司對(duì)我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過(guò)廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開(kāi)展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說(shuō)：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識(shí)充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過(guò)硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長(zhǎng)又要當(dāng)好兄長(zhǎng)。在開(kāi)展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長(zhǎng)的原則來(lái)處理問(wèn)題，工作過(guò)程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過(guò)一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過(guò)從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動(dòng)中來(lái)，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢(shì)，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時(shí)全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開(kāi)展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。

　　二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作

　　俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起；操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起；衛(wèi)生要從一個(gè)污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣?？棵總€(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。

　　三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作

　　創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號(hào)角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢(shì)順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

　　1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對(duì)考核內(nèi)容中的五個(gè)部分120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。

　　2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。

　　3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹(shù)立形象，把愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，常總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。運(yùn)行人員要做到我填寫的記錄無(wú)差錯(cuò)，我巡視過(guò)的設(shè)備無(wú)隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無(wú)缺陷，我許可開(kāi)工的工作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無(wú)死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。4要

　　計(jì)量分中心在供電公司工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

　　縣級(jí)供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言

　　在供電公司反腐倡廉工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言12 榆林市供電公司2014年紀(jì)檢監(jiān)察暨審計(jì)工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言

供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料4

　　2012年黨建工作會(huì)議

　　暨反腐倡廉工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)公司安排我代表公司就反腐倡廉工作作表態(tài)發(fā)言。

　　2012是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，是集體企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的鞏固提升年。為貫徹落實(shí)公司此次黨務(wù)工作的總體部署和安排，保證完成以經(jīng)營(yíng)效益為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕工作中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，電業(yè)公司在反腐倡廉工作上將著重做好以下幾點(diǎn)工作：一是以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作機(jī)制。進(jìn)一步健全、完善和形成“黨員干部一崗雙責(zé)、職能部門組織參與、互建互監(jiān)”的管控與懲防體系。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)增強(qiáng)集體企業(yè)黨員特別是黨員干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感，自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)把反腐倡廉工作與經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)工作擺到同等重要的位置上，做到“兩手抓、兩手都要硬”。

　　二是以強(qiáng)化管理制度為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)源頭治腐。積極響應(yīng)供電公司反腐倡廉精神，嚴(yán)格杜絕部室人員利用工作之便搞不正之風(fēng)。不斷嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作時(shí)效，加強(qiáng)工作執(zhí)行力。首先是要落實(shí)好各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行到位，特別是業(yè)務(wù)招待制度、物資采購(gòu)制度、工程洽談制度、民主生活制度、財(cái)務(wù)管理制度等規(guī)章制度。其次是要大

　　力實(shí)施“蓮潔荷美”工程建設(shè)，堅(jiān)持從加強(qiáng)財(cái)務(wù)、事務(wù)、內(nèi)務(wù)管理入手，進(jìn)一步完善重大工程項(xiàng)目集體討論和招投標(biāo)制度，上級(jí)來(lái)客、食堂接待制度，招商引資定額消費(fèi)制度，杜絕公款吃喝歪風(fēng)。再是要逐步完善和深化以市公司“財(cái)務(wù)收支兩條線”為核心的財(cái)務(wù)管控體制。三是以客戶工程洽談為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善客戶接待流程，繼續(xù)保持重大工程操作程序公開(kāi)透明。從一個(gè)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算到完工，嚴(yán)格把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)制定監(jiān)督管理辦法，做到項(xiàng)目責(zé)任制，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，部室內(nèi)部互相檢查、互相監(jiān)督，保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)工程。同時(shí)要積極開(kāi)展公司紀(jì)檢部門組織的效能檢察活動(dòng)，不斷提高工程各個(gè)關(guān)鍵崗位工作人員的思想素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和辦事質(zhì)量。對(duì)吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，推諉扯皮、失職誤事的人要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，違反黨紀(jì)政紀(jì)的要予以堅(jiān)決查處。對(duì)重大工程談判過(guò)程做到有記錄可查。

　　四是以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力為重點(diǎn)，不斷提升社會(huì)形象。為方便客戶，實(shí)行“客戶至上”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“一個(gè)電話，其他事項(xiàng)由我來(lái)辦”的內(nèi)部閉環(huán)管理流程，樹(shù)立講誠(chéng)信，守承諾的思想理念，把客戶的需要作為我們工作的重要議事來(lái)抓，注重與客戶工程洽談過(guò)程中的溝通方式和方法，積極引入市場(chǎng)意識(shí)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。五是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“九比九爭(zhēng)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔教育。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《實(shí)施綱要》、《貫徹“三重一大”制度實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)文件，按照公司上下“比廉潔”的舉措，做到“干事、干凈”，不斷深入推進(jìn)電業(yè)公司反腐倡廉建設(shè)工作。

　　五是以大力加強(qiáng)物資管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，嚴(yán)肅招標(biāo)程序。按市公司要求，所有工程物資必須報(bào)市公司招標(biāo)，嚴(yán)禁自行招標(biāo)。對(duì)中標(biāo)單位設(shè)備、物資質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量可靠的物資設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。堅(jiān)決杜絕偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、成品及半成品進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量；工程結(jié)算期間，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，將結(jié)算送有資質(zhì)的審計(jì)部門審核。

“廉者，民之表也；貪者，民之賤也?！边@句格言充分體現(xiàn)了清廉為官與社會(huì)風(fēng)尚的密切關(guān)系。我們要把這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好，以扎實(shí)有效的工作推動(dòng)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得反腐倡廉的新勝利。

　　2012年3月20日

供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料5

　　計(jì)量分中心在供電公司工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我代表計(jì)量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來(lái)，計(jì)量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計(jì)量延伸管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化電能計(jì)量技術(shù)，確保電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。通過(guò)分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了2010年上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：

　　嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

　　4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽

　　查作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決遏制違章行為。

　　細(xì)化舉措，做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作

　　精抓細(xì)管，繼續(xù)做好計(jì)量管理工作

　　2、加快公變、專變用戶表計(jì)終端故障處理工作，提高線路、臺(tái)區(qū)線損考核力度。

　　3、督促各所加快表計(jì)輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達(dá)的里程碑改造計(jì)劃。

　　4、加強(qiáng)計(jì)量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營(yíng)銷全面精細(xì)化考核評(píng)分工作取得優(yōu)秀成績(jī)。

　　同志們，2010年還剩下不足5個(gè)月的時(shí)間，安全工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計(jì)量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。謝謝大家！

供電公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言材料6

　　在****供電公司2011年安全工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言 **公司 ** 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好！

　　回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們**電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展安全工作。

　　四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)

　　六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并

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　　電力有限責(zé)任公司

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