演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦安全生產(chǎn)工作表態(tài)發(fā)言稿(煤礦安全動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿)，歡迎參閱。

　　煤礦安全生產(chǎn)工作表態(tài)發(fā)言稿 小編希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。

　　煤礦安全生產(chǎn)工作表態(tài)發(fā)言稿

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的煤礦安全生產(chǎn)工作表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

　　大家上午好！

　　事故以來，我們痛定思痛，在董事會(huì)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦職工的共同努力，我們從安全管理、制度建設(shè)、思想作風(fēng)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的整頓，尤其是進(jìn)入xx年以來，根據(jù)安全工作兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家沉下身子，狠抓管理，將安全始終放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置。目前，我礦已呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢(shì)頭旺，安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，職工精神面貌新，整體狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，截止今天，榆陽煤礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)467天。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將開始之際，我謹(jǐn)代表榆陽煤礦做以下表態(tài)發(fā)言：

　　緊緊圍繞xx年“隱患治理年”及安全活動(dòng)月“治理隱患、防范事故”這條主線，結(jié)合公司、礦下發(fā)的《關(guān)于開展百日隱患專項(xiàng)治理活動(dòng)》文件精神，努力把我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　一、繼續(xù)深入開展、延伸“二安三個(gè)一”活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能。

　　加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理教育培訓(xùn)工作，開展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的`濃厚氛圍，要在鞏固第一季度“安全生產(chǎn)，從班前抓起”及第二季度“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”的基礎(chǔ)上，通過理念引領(lǐng)及宣傳教育等方式，使職工牢固樹立“從零開始、為零奮斗、向零進(jìn)軍”的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和宣灌10種常規(guī)行為養(yǎng)成，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，提高職工安全生產(chǎn)的工作能力，為把我礦打造成為本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)干部自身隊(duì)伍建設(shè)，完善4：3：3入井走動(dòng)式管理制度。

　　管理人員要全面反思08年前五個(gè)月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動(dòng)月及今后的工作中應(yīng)如何改進(jìn)；完善干部走動(dòng)式管理體系，建立設(shè)置圖表管理系統(tǒng)，即：走動(dòng)式管理區(qū)域圖，走動(dòng)式管理責(zé)任體系圖，走動(dòng)式管理當(dāng)班日卡，走動(dòng)式管理登記表，走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)式管理記載齊全、內(nèi)容詳實(shí)、講評(píng)有據(jù)、管理精細(xì)；對(duì)員工實(shí)行ABC三卡動(dòng)態(tài)管理，完善三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。

　　三、加大安全檢查處罰力度。

　　狠反“三違”，嚴(yán)查隱患，撇棄不良陋習(xí)，堅(jiān)持周六安全大檢查制度，成立“安全檢查小分隊(duì)”，不定期、不定時(shí)地對(duì)井下、地面進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間段安檢員的安全檢查工作是否到位、部門及區(qū)隊(duì)管理人員4：3：3入井跟班情況、各工作面隱患的落實(shí)整改情況是否到位的檢查。對(duì)“三違”人員絕不心慈手軟，姑息遷就，嚴(yán)格按制度予以加倍處罰，做到“零死亡、零三違、零隱患”。

　　四、突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　1、強(qiáng)化頂板管理，堅(jiān)持敲幫問頂制度。綜采工作面要采取切實(shí)有效措施，預(yù)防壓架和片幫煤傷人事故；綜掘和炮掘炮采工作面要杜絕空頂作業(yè)，加強(qiáng)頂板控制，提高支護(hù)質(zhì)量；重點(diǎn)抓好錨桿、錨索、錨噴支護(hù)和巷道修復(fù)工作等特殊地點(diǎn)的支護(hù)管理；要切實(shí)抓好綜采綜掘工作面收尾、回撤和搬家倒面的安全管理工作。

　　2、加強(qiáng)火工品和井下放炮管理。要嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量存放火工品，做到帳物相符，領(lǐng)退清楚；認(rèn)真落實(shí)火工品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退以及地面押送和出入井登記制度；井下爆破工必須做到持證上崗，并嚴(yán)格按章操作；堅(jiān)持“三人連鎖”和“一炮三檢”制度。

　　3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理，降低機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)的影響。認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和安全管理責(zé)任，消滅電氣失爆現(xiàn)象；要嚴(yán)把設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)，定期對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　4、落實(shí)“一通三防”有關(guān)規(guī)定。要堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)原則，加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，定期分析通風(fēng)系統(tǒng)狀況，提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量；加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，落實(shí)風(fēng)電閉鎖裝置，嚴(yán)禁無計(jì)劃停電、停風(fēng)；按規(guī)定對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，堅(jiān)持巡檢和瓦斯報(bào)表管理制度；加強(qiáng)采空區(qū)、電焊點(diǎn)和油脂管理，落實(shí)防火措施；完善礦井防塵系統(tǒng)，落實(shí)綜合防塵措施。

　　五、發(fā)揮安全保障作用，加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)。

　　要培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、數(shù)量到位的專職安檢隊(duì)伍，不斷提高安監(jiān)人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級(jí)安監(jiān)人員都要切實(shí)履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)，敢于堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法。要落實(shí)安檢員的責(zé)任，對(duì)安檢員要執(zhí)行績(jī)效工資制，將他們的收入與盯面包片區(qū)域的安全質(zhì)量掛鉤。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要大力支持安檢工作，樹立安檢人員在安全管理工作中的權(quán)威性。

　　安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的前提，是礦區(qū)穩(wěn)定的條件，是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。我們必須時(shí)刻牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，明確安全是企業(yè)最大的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福祉、礦區(qū)穩(wěn)定和諧最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。牢固樹立煤礦事故可防可控，事故和隱患可以杜絕，隱患就是事故的觀念，真正形成我礦特色的管理觀、質(zhì)量觀、行為觀、培訓(xùn)觀等一系列價(jià)值觀念，內(nèi)化于心，外化于行，固化一制，切實(shí)筑牢全員安全思想防線。

　　我相信，有我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，有廣大員工的大力支持、廣泛參與和共同努力，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

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