班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法3篇班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法心得體會(huì)

時(shí)間：2022-12-22 22:08:56 心得體會(huì)

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班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法1

　　班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和各類(lèi)安全活動(dòng)，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。

　　3．認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話(huà)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。

　　4．檢查、掌握本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5．認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育，未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員一律不得安排上崗作業(yè)；強(qiáng)化班組特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁安排無(wú)證人員從事特殊工種作業(yè)。

　　6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　單位：

　　簽字：

　　簽訂日期：年月日

　　北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　托普科技園一期（A地塊）

　　項(xiàng)目部

班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法2

　　中鐵十局鐘祥漢江二橋班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

　　一、編制目的

　　為推進(jìn)中鐵十局鐘祥漢江二橋班組長(zhǎng)責(zé)任制工作的開(kāi)展落實(shí)，規(guī)范班組長(zhǎng)的選取、培訓(xùn)取證、檢查、考核等工作，使班組長(zhǎng)責(zé)任制真正有效實(shí)施，確保工程施工質(zhì)量，特制訂本管理辦法。

　　二、編制依據(jù)

　　1、中鐵股份安全﹝2016﹞65 號(hào)；

　　2、“”視頻會(huì)議精神。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　成立鐘祥漢江二橋班組長(zhǎng)責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：趙明宏

　　副組長(zhǎng)：張麗明、李鵬、曾云旭、胡寶林

　　組員：穆玲建、張耀輝、胡汶金、王振、宋洪斌、張?zhí)┨?、汪沖、合同、安全部門(mén)業(yè)務(wù)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管

　　管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部安質(zhì)部，安質(zhì)部長(zhǎng)張?zhí)┨烊无k公室主任，聯(lián)系電話(huà)：***。

　　四、管理辦法

　　1）班組長(zhǎng)的選擇與培訓(xùn)

　　1、班組長(zhǎng)的選拔。班組長(zhǎng)是在現(xiàn)場(chǎng)直接帶領(lǐng)工人干活、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、班組工友聽(tīng)其指揮的這么一個(gè)人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定，經(jīng)嚴(yán)格的考察、篩選，擇優(yōu) 選用，確定名單后上報(bào)安質(zhì)部備案，保證班組長(zhǎng)選拔的質(zhì)量。

　　2、培訓(xùn)考試、持證上崗。安質(zhì)部對(duì)擬任班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試。考試合格后簽發(fā)上崗證，然后項(xiàng)目部與班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)教育后仍達(dá)不到要求的班組長(zhǎng)堅(jiān)決更換。2）班組長(zhǎng)的職責(zé)

　　1、班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中必須服從安排和管理，跟班作業(yè)，團(tuán)結(jié)工友，合理安排本班作業(yè)。

　　2、班組長(zhǎng)自覺(jué)接受各層管理機(jī)構(gòu)安排的教育培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和質(zhì)量意識(shí)。

　　3、在施工過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好本班施工的工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”中的自檢程序，爭(zhēng)取一檢合格率100%。

　　4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養(yǎng)本班的設(shè)備和維護(hù)安全設(shè)施。

　　5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品；隨時(shí)接受各種檢查，謙虛改進(jìn)，接受獎(jiǎng)懲。

　　6、在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，班組長(zhǎng)必須對(duì)所負(fù)責(zé)施工的工序質(zhì)量簽署承諾書(shū)，對(duì)所帶班組所干工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）其它要求

　　1、技術(shù)主管應(yīng)梳理各自管段內(nèi)的工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片，做到內(nèi)容簡(jiǎn)單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發(fā)到作業(yè)班組。

　　2、為班組長(zhǎng)配備標(biāo)識(shí)標(biāo)志、工具包和相應(yīng)的自檢工具，方便班組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

　　3、作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底與培訓(xùn)，經(jīng)常給予檢查、指導(dǎo)與配合服務(wù)，關(guān)心班組，幫助班組長(zhǎng)推進(jìn)管理工作。

　　4、監(jiān)督班組執(zhí)行工序?qū)嵜坪桶嗲爸v話(huà)制度。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取措施加以防范。

　　5、加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查與考核。一方面指導(dǎo)和幫助班組掌握施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面檢查、驗(yàn)證班組長(zhǎng)工作情況，是否盡責(zé)，是否敢說(shuō)敢管，效果如何？采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗、評(píng)選誠(chéng)信班組、誠(chéng)信工地、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進(jìn)步之星”、“協(xié)作之星”等集體或個(gè)人榮譽(yù)予以獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

　　中鐵十局鐘祥漢江二橋項(xiàng)目經(jīng)理部 2016年4月28日

班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法3

　　1、2、編號(hào)：DH/JL-AQ-021 車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排和配置人、機(jī)、料。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，嚴(yán)格

　　監(jiān)督并實(shí)施安全操作全過(guò)程。3、4、5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決日常技術(shù)問(wèn)題，對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車(chē)間標(biāo)識(shí)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)警示標(biāo)志管理，保證車(chē)間的消防通道，安全通道暢

　　通，定期組織檢查。

　　6、每天上、下班前要對(duì)車(chē)間的所有用電線路進(jìn)行檢查，對(duì)車(chē)間所有的機(jī)械

　　設(shè)備進(jìn)行隱患排查。

　　7、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)安全消防方面存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)向廠部負(fù)責(zé)人報(bào)告，并

　　立即停產(chǎn)整改。

　　批準(zhǔn)：陳啟亮擬制：盧小玲

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