下面是范文網(wǎng)小編整理的工作熱情心得體會(huì)共3篇 關(guān)于工作熱情的感悟，歡迎參閱。

工作熱情心得體會(huì)共1

　　如何激發(fā)工作熱情心得

　　熱愛(ài)工作，說(shuō)起來(lái)容易，但是要真正做到，則是一件不容易的事情。因?yàn)橐粋€(gè)人長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，尤其是每天從復(fù)同樣的勞動(dòng)，很難避免會(huì)從心理上產(chǎn)生疲勞感和厭煩情緒。在這樣的情況下，如果不能及時(shí)很好的調(diào)整心態(tài)，就很難愛(ài)上你的工作。同時(shí)，工作總會(huì)有煩惱，每一份工作，都會(huì)有難度和讓人煩惱的因素存在，如果一份工作非常輕松、容易、沒(méi)有一絲煩惱，那就不能成為工作，而是休閑度假了。

　　我認(rèn)為我們生活在這個(gè)世界上，難以避免地要負(fù)擔(dān)起養(yǎng)護(hù)家人的責(zé)任，如果沒(méi)有工作，將無(wú)法獲得現(xiàn)有的來(lái)源，那樣，即使你對(duì)家人充滿了關(guān)愛(ài)之心，也只能是心有余而力不足。因此，基于這個(gè)原因，我應(yīng)該感謝我的工作，從而熱愛(ài)我的工作，因?yàn)檎沁@份工作，讓我成為人們眼中一位負(fù)責(zé)任的人。

　　我認(rèn)為激發(fā)工作熱情方面我可以做到以下幾點(diǎn)：

1、明確工作目的

　　明確了工作目的，就知道是為了什么而工作。我把我的工作目的定為：是為了讓自己活得有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值、被他人和社會(huì)認(rèn)可、為了沒(méi)有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份薪水而工作。我想我只要在思想上做到這一點(diǎn)，平時(shí)會(huì)感到快樂(lè)，感到工作是有激情的。

2、全力以赴與學(xué)會(huì)放棄

　　要保持長(zhǎng)久的工作熱情，與自身的努力是分不開(kāi)的。首先，要調(diào)動(dòng)起自身的潛力，全心全意做好自己的本職工作。工作出色了，有了

　　業(yè)績(jī)，自己會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)成就感和優(yōu)越感，也就有了工作的動(dòng)力。工作做好了，也會(huì)贏得別人的尊重，工作起來(lái)也會(huì)想更上一層樓。同時(shí)，在工作中，還要學(xué)會(huì)放棄。有些時(shí)候，該放手時(shí)就放手，人沒(méi)有必要活得太累，快樂(lè)是最重要的。心情愉快了，做什么事情都有精力和熱情，也就不用擔(dān)心產(chǎn)生“工作疲乏”了。

　　朱偉 年1月 2012

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工作熱情心得體會(huì)共2

　　淺談如何激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

　　摘要：新的歷史條件下，如何開(kāi)展職工思想政治工作，如何正確了解掌握職工所思所想，如何把握職工思想動(dòng)態(tài)，如何激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是關(guān)系到隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)欣欣向榮，關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。如何激發(fā)職工工作熱情，把廣大職工凝聚到一起，把職工的戰(zhàn)斗能力、吃苦能力、創(chuàng)業(yè)能力充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是當(dāng)代思想政治工作者們面臨的課題。

　　主題詞：企業(yè)

　　員工

　　工作熱情

　　凝聚力

　　方法

　　前言：隨著社會(huì)的發(fā)展、信息化時(shí)代的到來(lái)和改革開(kāi)放的不斷深入,企業(yè)職工的價(jià)值觀念、思維方式、生活需求和心理狀態(tài)都發(fā)生了不同程度的變化,人們不再盲從,更加成熟和理智,這是社會(huì)發(fā)展的一大進(jìn)步。

　　但與此同時(shí),也出現(xiàn)了不少新問(wèn)題,如人們的審美觀、榮辱觀念發(fā)生了“錯(cuò)位”,道德標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化,思想和心態(tài)比過(guò)去復(fù)雜、判別能力下降等等。在這種形勢(shì)下,如何從了解職工、關(guān)心職工、教育職工、幫助職工入手,把職工工作熱情激發(fā)出來(lái)，特別是把老職工的“特殊”作用發(fā)揮出來(lái)，是我們每一個(gè)思想政治工作者應(yīng)經(jīng)常思考的問(wèn)題。下面結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)為至少要有以下幾方面作為前提：

　　第一，職工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感。把企業(yè)看成是自己的，確信在本企業(yè)工作是一個(gè)明智的選擇，確信在本企業(yè)工作是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的；

　　第二，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有信心。確信企業(yè)是有前途的，從內(nèi)心相信企業(yè)的明天會(huì)更好，確信自己是在一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)中工作；

　　第三，職工感到自己在企業(yè)中是受到應(yīng)有的尊重的，從而心情舒暢，沒(méi)有壓抑感；

　　第四，職工從本企業(yè)中得到的勞動(dòng)報(bào)酬是與社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格基本一致的。

　　為達(dá)到這些條件，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、要尊重每一個(gè)職工

　　尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但要尊重每一個(gè)職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進(jìn)職工，對(duì)他們的尊重往往不太被重視。在企業(yè)中，每個(gè)職工所從事的工作都是企業(yè)中必要的，有效的，崗位之間沒(méi)有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個(gè)職工都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的，不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一個(gè)職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對(duì)方的人格，尊重別人的勞動(dòng)，特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工，在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們?cè)跐M足了生存需要之后的一種心理需求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量滿足職工的這種需求。還有，要尊重新工及調(diào)入、轉(zhuǎn)崗來(lái)的職工，在改革的浪潮下，部分職工崗位發(fā)生了變化，就得從頭學(xué)習(xí)，往往比熟練工進(jìn)入狀態(tài)要慢，這就要求基層組織營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，讓他們有更大的學(xué)習(xí)空間，并要時(shí)刻鼓勵(lì)他們。

二、要為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

　　職工有學(xué)習(xí)提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)。同樣，老職工也有學(xué)習(xí)提高的愿望，他們也很清楚的意識(shí)到，在跳躍式發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，要想當(dāng)好一名合格的企業(yè)員工，就必須時(shí)刻學(xué)習(xí)。他們雖然學(xué)習(xí)起來(lái)比較吃力，但憑著他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理解能力，學(xué)習(xí)起來(lái)也很容易接受和消化，我們要做的就是為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　目前，我們企業(yè)給員工提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)只限在工作期間的崗位練兵和極少的上崗培訓(xùn)，沒(méi)有給職工規(guī)劃長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，這也是客觀現(xiàn)實(shí)所限。

三、要為職工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)

　　表現(xiàn)自我價(jià)值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是對(duì)從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)的那部分職工，更希望在其他活動(dòng)中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我們可以通過(guò)舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競(jìng)賽活動(dòng)，吸引職工在這些活動(dòng)中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動(dòng)積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，最認(rèn)真、最樂(lè)于參加的，恰恰是崗位工人和服務(wù)部門(mén)的工人，因?yàn)樗麄冊(cè)谄椒驳娜粘９ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華，對(duì)在本職崗位以外表現(xiàn)自我價(jià)值的需求更為強(qiáng)烈。這些看來(lái)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有多少直接聯(lián)系的活動(dòng)，實(shí)際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強(qiáng)企業(yè)凝

　　聚力的重要方面。我們?cè)跒槁毠ぬ峁?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，要用多種方式鼓勵(lì)和感染職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，其方法是：

1、用榜樣的力量感染職工、激勵(lì)職工。企業(yè)每年都要評(píng)比先進(jìn)和勞動(dòng)模范,可以通過(guò)舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)、先進(jìn)人物事跡演講賽等活動(dòng)大力宣傳勞模們的恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,或者把我們身邊涌現(xiàn)出的勞模先進(jìn)事跡制做成電視短片，供大家學(xué)習(xí)、討論。用職工身邊發(fā)生的事、讓生活在職工身邊的人來(lái)教育、激勵(lì)職工,職工們往往聽(tīng)得進(jìn)去,樂(lè)于接受,容易達(dá)到預(yù)期目的,收到事半功倍的效果。

2、用特色的形式熏陶職工、教育職工。結(jié)合形勢(shì)任務(wù),利用節(jié)假日,經(jīng)常組織并引導(dǎo)職工自發(fā)開(kāi)展一些有特色、有創(chuàng)意、有濃厚政治氣息的活動(dòng),如每逢節(jié)假日舉辦升國(guó)旗儀式、重溫入黨誓詞、開(kāi)展黨的知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)、演講比賽、讀書(shū)筆記及學(xué)習(xí)心得評(píng)選以及到周邊革命圣地林基路博物館、烏市革命教育基地等參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)去影響、啟發(fā)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,確立并堅(jiān)定崇高的理想信念,使職工愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)企業(yè)的思想意識(shí)和道德情操在潛移默化中得以凈化、升華。

3、用寓教于樂(lè)的活動(dòng)引導(dǎo)職工、凝聚職工。利用職工業(yè)余時(shí)間、節(jié)假日組織職工開(kāi)展豐富多彩、健康向上,既陶冶情操又強(qiáng)身健體的文化體育活動(dòng),諸如以企業(yè)精神命名的職工籃球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等,充分利用文聯(lián)、體協(xié)開(kāi)展職工書(shū)法攝影展,在重大節(jié)日組織的以歌頌黨、歌頌祖國(guó)、歌頌社會(huì)主義為主題的文藝匯演、歌詠比賽等。還要發(fā)動(dòng)職工自己進(jìn)行創(chuàng)作,如反映油田職工勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神“在平凡中創(chuàng)造非凡、在創(chuàng)新中追求卓越”，創(chuàng)作廠歌《創(chuàng)新不止永登攀》和廠旗，各個(gè)基層單位也相繼凝練出來(lái)適合自身特點(diǎn)的子系統(tǒng)文化等等。這些活動(dòng)很受大家的歡迎,職工的參與熱情非常高漲,讓職工在說(shuō)說(shuō)笑笑、蹦蹦跳跳中受到教育,不僅使文體活動(dòng)成為職工自?shī)?、自?lè)、自教的過(guò)程,還強(qiáng)化了干群關(guān)系和企業(yè)的凝聚力。

四、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導(dǎo)

　　職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無(wú)處可宣泄，就會(huì)感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長(zhǎng)期受到壓抑心情的困擾，最終會(huì)導(dǎo)致職工工作效率低下甚至出現(xiàn)安全事故。所以要讓職工有說(shuō)話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方。但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，就會(huì)出問(wèn)題。要在讓職工宣泄情緒的同時(shí)，有人來(lái)幫助職工理順情緒，不斷疏導(dǎo)職工的情緒，將職工的情緒引導(dǎo)到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會(huì)做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導(dǎo)。

　　不同時(shí)期,不同環(huán)境,職工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點(diǎn)。因此,我們?cè)谑崂砺毠に枷雱?dòng)態(tài)的同時(shí)，要從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、及時(shí)把握職工思想脈搏。一般通過(guò)干群交流會(huì)、職工意見(jiàn)征求、合理化建議、廠長(zhǎng)、書(shū)記接待日、定期的職工思想動(dòng)態(tài)分析等形式來(lái)了解職工的思想動(dòng)態(tài),職工當(dāng)前最關(guān)心的問(wèn)題是什么、職工現(xiàn)在心里在想什么等等,都做到心中有數(shù),了如指掌。

2、思想工作要對(duì)癥下藥。即職工在哪里存在問(wèn)題,就把思想工作做到哪里，對(duì)年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個(gè)性不同的職工，采取不同形式、不同內(nèi)容的思想交流。如年輕職工文化素質(zhì)高，接受新事物快，但他們的吃苦精神以及對(duì)工作的責(zé)任心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如老職工，就加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行艱苦奮斗和主人翁責(zé)任感的教育。針對(duì)部分老職工跟不上改革的步伐，對(duì)崗位分配有抵觸情緒，情緒悲觀等思想苗頭，我們?cè)诮M織他們學(xué)習(xí)分公司改革發(fā)展的規(guī)劃文件的同時(shí)，讓職工了解我們目前的發(fā)展方向，并引導(dǎo)老同志暢談改革開(kāi)放幾十年來(lái)我國(guó)巨變，分公司發(fā)展十幾年來(lái)的巨變，使大家逐步認(rèn)識(shí)到改革開(kāi)放是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，堅(jiān)定老同志走社會(huì)主義改革發(fā)展道路的信心。

3、注意疏通職工的思想渠道。對(duì)那些容易引發(fā)職工思想波動(dòng)的問(wèn)題，如涉及職工切身利益的工資獎(jiǎng)金分配、重大的人事干部制度改革以及公司重大的經(jīng)營(yíng)決策等，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，從公司到基層單位都設(shè)有公開(kāi)欄，班組則以民主議事會(huì)的形式，從頭至尾全過(guò)程完全置于職工的監(jiān)督之下，讓職工清清楚楚、明明白白。也就是說(shuō),我們只有首先尊重職工的主人翁地位，職工才會(huì)有主人翁的姿態(tài)。

五、要有一批會(huì)做人的工作的基層干部

　　調(diào)動(dòng)人的積極性是一項(xiàng)綜合性的工作，既要有思想引導(dǎo)，又有利益驅(qū)動(dòng)；既要講求心理需求的滿足，又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn)；既依靠體制機(jī)制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支政治素養(yǎng)高、管理水平強(qiáng)、懂思想工作的干部隊(duì)伍是形勢(shì)所需。當(dāng)今，思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化，這就要求政工隊(duì)伍不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治工作研究，探索職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的新方法和新途徑。

　　目前，我們的管理干部做人的思想工作不夠強(qiáng)，大多數(shù)都存在依托心里，反正隊(duì)伍管理出現(xiàn)問(wèn)題，有政工干部做思想工作，與管理干部無(wú)多大關(guān)系的思想很?chē)?yán)重，這就要求我們的干部要全面學(xué)習(xí)，不但要管好行政工作，還要學(xué)會(huì)做人的思想工作，這樣才能全面發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　政工干部在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要定期與員工進(jìn)行交流與溝通，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問(wèn)題的情況如何，對(duì)不同性格、不同年齡層次的員工有針對(duì)性的進(jìn)行溝通。就采油一隊(duì)而言，隊(duì)伍的整體年齡結(jié)構(gòu)偏高，老職工占的比例較大，年輕職工通常都有旺盛的精力和飽滿的工作熱情，但是心理素質(zhì)卻不夠成熟，容易受到感情、家庭等瑣事的影響產(chǎn)生情緒上的波動(dòng)，會(huì)無(wú)意識(shí)的將這種情緒帶到工作中來(lái)。同時(shí)，老職工工作效率比較低下，年輕人心急，對(duì)老職工的工作滿意度不認(rèn)可，這就導(dǎo)致年輕的班組長(zhǎng)不愿意帶領(lǐng)老職工開(kāi)展工作，而老職工又不愿意看到班組對(duì)自己工作的不認(rèn)可，最終導(dǎo)致老職工不發(fā)揮作用而年輕職工牢騷滿腹。這種情況下，政工干部就必須站出來(lái)，做好雙方的思想工作，要求年輕職工要充分利用老職工的資源優(yōu)勢(shì)，大膽開(kāi)展工作，讓老職工獨(dú)立完成工作，并認(rèn)可他們的工作，這樣老職工的工作積極性就會(huì)得到全面提升，各項(xiàng)矛盾和不愉快就會(huì)得到全面的解決。同時(shí)還要留心員工的言行舉止，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，解開(kāi)其思想上的疙瘩，打消員工的后顧之憂，才能保證每名員工的工作熱情，提升整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力，有利于隊(duì)伍建設(shè)的全面提升。

　　管理干部應(yīng)當(dāng)注重自身人格魅力的提升，管理干部在一個(gè)單位起著靈魂和中流砥柱的作用，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的言行舉止都會(huì)對(duì)員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生影響，幽默、樂(lè)觀、進(jìn)取、正直、公平、寬容、有愛(ài)心等個(gè)性品質(zhì)，必然創(chuàng)造出一種獨(dú)特的風(fēng)格把其他人吸引到身邊，凝聚在你周?chē)?，營(yíng)造出一個(gè)活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，讓員工在潛移默化中受到激勵(lì)與鼓舞，努力發(fā)掘潛能，提高工作效率。

　　管理干部要隨時(shí)深入基層了解職工生活。要選擇適時(shí)的機(jī)會(huì)深入班組、崗位，了解職工每天的工作和生活，了解他們?cè)诓煌瑣徫簧系乃枷肭榫w，和他們同吃、同干、同聊，這樣他們才完全相信你，才會(huì)給你說(shuō)真話、實(shí)話。

　　管理干部在平時(shí)的工作、生活中要多和職工進(jìn)行交流，并和他們的家屬進(jìn)行溝通，同時(shí)要及時(shí)安排他們正常休假，讓他們以最好的精神狀態(tài)投入工作，平時(shí)要深入他們的宿舍，聊天、談心，講政策，擺家常，成為他們的好朋友、好同事。

六、要隨時(shí)激發(fā)員工的積極性

1、變換工種，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能橫加斥責(zé)，而是要為他們將來(lái)的發(fā)展投資，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。變換工作環(huán)境，讓員工對(duì)新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下重用員工，讓他們?cè)谛碌膷徫簧汐@得意想不到的上進(jìn)。

2、對(duì)表現(xiàn)突出的員工加以肯定。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的員工，哪怕是工作上有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，都要加以贊揚(yáng)，鼓勵(lì)職工繼續(xù)努力。特別是老職工，在新的形勢(shì)下有所突破是很艱難的，我們不僅要時(shí)刻鼓勵(lì)老職工，還要大力宣傳老職工，使得他們的工作積極性得到極大地提高，從而能接受更大的挑戰(zhàn)。

　　結(jié)論：在不斷發(fā)展創(chuàng)新的今天，作為一名思想政治工作者，要時(shí)刻了解職工之所想所為，要及時(shí)為他們解決實(shí)際困難，哪怕是生活中的一點(diǎn)小事，他們都會(huì)感激不盡。要時(shí)刻激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，特別是要激發(fā)老職工的工作熱情，讓他們?nèi)硇牡膸ьI(lǐng)年輕人發(fā)揮作用。只有這樣，才能建立一支經(jīng)得起時(shí)間和市場(chǎng)考驗(yàn)的專業(yè)化采油隊(duì)伍，才能構(gòu)建和諧采油隊(duì)伍。只要從以上幾個(gè)方面全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，員工的工作積極性就會(huì)得到大大的提高，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)增強(qiáng)。

　　主要參考文獻(xiàn)：

1、周振林、屠春友主編《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法》中共中央黨校出版社 2005年5月

　　北京第1版

2、中共上海市委組織部編寫(xiě)組《基層黨務(wù)實(shí)用手冊(cè)—黨務(wù)通》 上海交通大學(xué)出版社 2007年9月第14次印刷

工作熱情心得體會(huì)共3

　　帶著熱情去工作

　　在我們的周?chē)?jīng)常有一些人喜歡從外部環(huán)境來(lái)為自己尋找各種理由和借口，不是抱怨職業(yè)、待遇、工作的環(huán)境，就是抱怨同事、上司或老板；而很少問(wèn)自己：我努力了嗎，我真的對(duì)得起這份工作嗎？其實(shí)工作首先是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，是一種發(fā)自肺腑的愛(ài)，一種對(duì)工作的摯愛(ài)。工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)的精神。對(duì)努力工作的人，工作會(huì)給他意想不到的回報(bào)。

　　仔細(xì)想想，在我們的周?chē)性S多年輕人，大多是茫然的。他們從不思索關(guān)于工作中的問(wèn)題：什么是工作，工作是為什么?可以想象，這樣的人他們只是被動(dòng)地應(yīng)付工作，為了工作而工作，他們不可能在工作中投入自己全部的熱情和智慧，他們只是在機(jī)械地完成任務(wù)，而不是去創(chuàng)造性地，自動(dòng)自發(fā)地工作。他們沒(méi)有想到，當(dāng)他們每天按部就班，死氣沉沉地工作時(shí)，他們對(duì)于工作的智慧、熱情、責(zé)任、想象和創(chuàng)造力并沒(méi)有最大限度地激發(fā)出來(lái)，也很難說(shuō)他們的工作是卓有成效的。所以，工作是一個(gè)包含了許多智慧、熱情、責(zé)任、想象和創(chuàng)造力的詞匯。卓有成效和積極主動(dòng)的人，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力；而失敗和消極被動(dòng)的人，卻將這些深深的埋藏起來(lái)，他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨。

　　對(duì)每一個(gè)企業(yè)和老板而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀(jì)律，循規(guī)蹈矩，缺乏熱情和責(zé)任感，不能積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)工作的員工。工作是要付出努力，工作就是要奉獻(xiàn)，工作不是我們?yōu)榱酥\生才去做的事，而是要我們用生命去做的事！

　　我們需要重新審視我們的工作，工作就不再成為一種負(fù)擔(dān)，即使是最平凡的工作也會(huì)變得意義非凡。在各種各樣的工作中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)那些需要做的事情，哪怕并不是份內(nèi)的事的時(shí)候，也能積極、主動(dòng)、熱情的去做，那就意味著我們發(fā)現(xiàn)了超越他人的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵诜e極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要我們付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任、想象和創(chuàng)造力。

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