下面是范文網(wǎng)小編整理的工作熱情心得體會共3篇 關(guān)于工作熱情的感悟，歡迎參閱。

工作熱情心得體會共1

　　如何激發(fā)工作熱情心得

　　熱愛工作，說起來容易，但是要真正做到，則是一件不容易的事情。因為一個人長期從事一項工作，尤其是每天從復同樣的勞動，很難避免會從心理上產(chǎn)生疲勞感和厭煩情緒。在這樣的情況下，如果不能及時很好的調(diào)整心態(tài)，就很難愛上你的工作。同時，工作總會有煩惱，每一份工作，都會有難度和讓人煩惱的因素存在，如果一份工作非常輕松、容易、沒有一絲煩惱，那就不能成為工作，而是休閑度假了。

　　我認為我們生活在這個世界上，難以避免地要負擔起養(yǎng)護家人的責任，如果沒有工作，將無法獲得現(xiàn)有的來源，那樣，即使你對家人充滿了關(guān)愛之心，也只能是心有余而力不足。因此，基于這個原因，我應(yīng)該感謝我的工作，從而熱愛我的工作，因為正是這份工作，讓我成為人們眼中一位負責任的人。

　　我認為激發(fā)工作熱情方面我可以做到以下幾點：

1、明確工作目的

　　明確了工作目的，就知道是為了什么而工作。我把我的工作目的定為：是為了讓自己活得有實實在在的價值、被他人和社會認可、為了沒有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份薪水而工作。我想我只要在思想上做到這一點，平時會感到快樂，感到工作是有激情的。

2、全力以赴與學會放棄

　　要保持長久的工作熱情，與自身的努力是分不開的。首先，要調(diào)動起自身的潛力，全心全意做好自己的本職工作。工作出色了，有了

　　業(yè)績，自己會產(chǎn)生一點成就感和優(yōu)越感，也就有了工作的動力。工作做好了，也會贏得別人的尊重，工作起來也會想更上一層樓。同時，在工作中，還要學會放棄。有些時候，該放手時就放手，人沒有必要活得太累，快樂是最重要的。心情愉快了，做什么事情都有精力和熱情，也就不用擔心產(chǎn)生“工作疲乏”了。

　　朱偉 年1月 2012

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工作熱情心得體會共2

　　淺談如何激發(fā)職工工作熱情增強企業(yè)凝聚力的方法

　　摘要：新的歷史條件下，如何開展職工思想政治工作，如何正確了解掌握職工所思所想，如何把握職工思想動態(tài)，如何激發(fā)職工工作熱情增強企業(yè)凝聚力，是關(guān)系到隊伍穩(wěn)定、企業(yè)欣欣向榮，關(guān)系到隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。如何激發(fā)職工工作熱情，把廣大職工凝聚到一起，把職工的戰(zhàn)斗能力、吃苦能力、創(chuàng)業(yè)能力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，是當代思想政治工作者們面臨的課題。

　　主題詞：企業(yè)

　　員工

　　工作熱情

　　凝聚力

　　方法

　　前言：隨著社會的發(fā)展、信息化時代的到來和改革開放的不斷深入,企業(yè)職工的價值觀念、思維方式、生活需求和心理狀態(tài)都發(fā)生了不同程度的變化,人們不再盲從,更加成熟和理智,這是社會發(fā)展的一大進步。

　　但與此同時,也出現(xiàn)了不少新問題,如人們的審美觀、榮辱觀念發(fā)生了“錯位”,道德標準發(fā)生了變化,思想和心態(tài)比過去復雜、判別能力下降等等。在這種形勢下,如何從了解職工、關(guān)心職工、教育職工、幫助職工入手,把職工工作熱情激發(fā)出來，特別是把老職工的“特殊”作用發(fā)揮出來，是我們每一個思想政治工作者應(yīng)經(jīng)常思考的問題。下面結(jié)合工作實際,認為至少要有以下幾方面作為前提：

　　第一，職工對企業(yè)有認同感。把企業(yè)看成是自己的，確信在本企業(yè)工作是一個明智的選擇，確信在本企業(yè)工作是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的；

　　第二，職工對企業(yè)的發(fā)展具有信心。確信企業(yè)是有前途的，從內(nèi)心相信企業(yè)的明天會更好，確信自己是在一個負責任的企業(yè)中工作；

　　第三，職工感到自己在企業(yè)中是受到應(yīng)有的尊重的，從而心情舒暢，沒有壓抑感；

　　第四，職工從本企業(yè)中得到的勞動報酬是與社會勞動力價格基本一致的。

　　為達到這些條件，個人認為我們應(yīng)做到以下幾點：

一、要尊重每一個職工

　　尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但要尊重每一個職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進職工，對他們的尊重往往不太被重視。在企業(yè)中，每個職工所從事的工作都是企業(yè)中必要的，有效的，崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個職工都是應(yīng)當受到尊重的，不但領(lǐng)導者、管理者要尊重每一個職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動，特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工，在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們在滿足了生存需要之后的一種心理需求，企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)當盡量滿足職工的這種需求。還有，要尊重新工及調(diào)入、轉(zhuǎn)崗來的職工，在改革的浪潮下，部分職工崗位發(fā)生了變化，就得從頭學習，往往比熟練工進入狀態(tài)要慢，這就要求基層組織營造學習氛圍，讓他們有更大的學習空間，并要時刻鼓勵他們。

二、要為職工提供學習的機會

　　職工有學習提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的現(xiàn)實危險。同樣，老職工也有學習提高的愿望，他們也很清楚的意識到，在跳躍式發(fā)展的企業(yè)當中，要想當好一名合格的企業(yè)員工，就必須時刻學習。他們雖然學習起來比較吃力，但憑著他們豐富的工作經(jīng)驗和理解能力，學習起來也很容易接受和消化，我們要做的就是為他們提供學習機會。

　　目前，我們企業(yè)給員工提供的學習機會只限在工作期間的崗位練兵和極少的上崗培訓，沒有給職工規(guī)劃長期的培訓計劃和培訓目標，這也是客觀現(xiàn)實所限。

三、要為職工提供表現(xiàn)自我價值的舞臺

　　表現(xiàn)自我價值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動人的積極性，特別是對從事體力勞動和技術(shù)含量不高的勞動的那部分職工，更希望在其他活動中尋求表現(xiàn)自我的機會，我們可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，吸引職工在這些活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項競賽活動中，最認真、最樂于參加的，恰恰是崗位工人和服務(wù)部門的工人，因為他們在平凡的日常工作中很難表現(xiàn)自己的才華，對在本職崗位以外表現(xiàn)自我價值的需求更為強烈。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接聯(lián)系的活動，實際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強企業(yè)凝

　　聚力的重要方面。我們在為職工提供實現(xiàn)自我價值的同時，要用多種方式鼓勵和感染職工實現(xiàn)自我價值，其方法是：

1、用榜樣的力量感染職工、激勵職工。企業(yè)每年都要評比先進和勞動模范,可以通過舉辦勞模事跡報告會、先進人物事跡演講賽等活動大力宣傳勞模們的恪盡職守、愛崗敬業(yè)的無私奉獻精神,或者把我們身邊涌現(xiàn)出的勞模先進事跡制做成電視短片，供大家學習、討論。用職工身邊發(fā)生的事、讓生活在職工身邊的人來教育、激勵職工,職工們往往聽得進去,樂于接受,容易達到預期目的,收到事半功倍的效果。

2、用特色的形式熏陶職工、教育職工。結(jié)合形勢任務(wù),利用節(jié)假日,經(jīng)常組織并引導職工自發(fā)開展一些有特色、有創(chuàng)意、有濃厚政治氣息的活動,如每逢節(jié)假日舉辦升國旗儀式、重溫入黨誓詞、開展黨的知識競賽答題活動、演講比賽、讀書筆記及學習心得評選以及到周邊革命圣地林基路博物館、烏市革命教育基地等參觀學習活動。通過這些活動去影響、啟發(fā)職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,確立并堅定崇高的理想信念,使職工愛黨、愛祖國、愛企業(yè)的思想意識和道德情操在潛移默化中得以凈化、升華。

3、用寓教于樂的活動引導職工、凝聚職工。利用職工業(yè)余時間、節(jié)假日組織職工開展豐富多彩、健康向上,既陶冶情操又強身健體的文化體育活動,諸如以企業(yè)精神命名的職工籃球賽、運動會等,充分利用文聯(lián)、體協(xié)開展職工書法攝影展,在重大節(jié)日組織的以歌頌黨、歌頌祖國、歌頌社會主義為主題的文藝匯演、歌詠比賽等。還要發(fā)動職工自己進行創(chuàng)作,如反映油田職工勇于拼搏、甘于奉獻的企業(yè)精神“在平凡中創(chuàng)造非凡、在創(chuàng)新中追求卓越”，創(chuàng)作廠歌《創(chuàng)新不止永登攀》和廠旗，各個基層單位也相繼凝練出來適合自身特點的子系統(tǒng)文化等等。這些活動很受大家的歡迎,職工的參與熱情非常高漲,讓職工在說說笑笑、蹦蹦跳跳中受到教育,不僅使文體活動成為職工自娛、自樂、自教的過程,還強化了干群關(guān)系和企業(yè)的凝聚力。

四、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導

　　職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會導致職工工作效率低下甚至出現(xiàn)安全事故。所以要讓職工有說話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方。但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，就會出問題。要在讓職工宣泄情緒的同時，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導職工的情緒，將職工的情緒引導到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導。

　　不同時期,不同環(huán)境,職工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點。因此,我們在梳理職工思想動態(tài)的同時，要從以下幾個方面做好工作：

1、及時把握職工思想脈搏。一般通過干群交流會、職工意見征求、合理化建議、廠長、書記接待日、定期的職工思想動態(tài)分析等形式來了解職工的思想動態(tài),職工當前最關(guān)心的問題是什么、職工現(xiàn)在心里在想什么等等,都做到心中有數(shù),了如指掌。

2、思想工作要對癥下藥。即職工在哪里存在問題,就把思想工作做到哪里，對年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個性不同的職工，采取不同形式、不同內(nèi)容的思想交流。如年輕職工文化素質(zhì)高，接受新事物快，但他們的吃苦精神以及對工作的責任心遠遠不如老職工，就加強對他們進行艱苦奮斗和主人翁責任感的教育。針對部分老職工跟不上改革的步伐，對崗位分配有抵觸情緒，情緒悲觀等思想苗頭，我們在組織他們學習分公司改革發(fā)展的規(guī)劃文件的同時，讓職工了解我們目前的發(fā)展方向，并引導老同志暢談改革開放幾十年來我國巨變，分公司發(fā)展十幾年來的巨變，使大家逐步認識到改革開放是我國現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，堅定老同志走社會主義改革發(fā)展道路的信心。

3、注意疏通職工的思想渠道。對那些容易引發(fā)職工思想波動的問題，如涉及職工切身利益的工資獎金分配、重大的人事干部制度改革以及公司重大的經(jīng)營決策等，要堅持公開、公平、公正的原則，從公司到基層單位都設(shè)有公開欄，班組則以民主議事會的形式，從頭至尾全過程完全置于職工的監(jiān)督之下，讓職工清清楚楚、明明白白。也就是說,我們只有首先尊重職工的主人翁地位，職工才會有主人翁的姿態(tài)。

五、要有一批會做人的工作的基層干部

　　調(diào)動人的積極性是一項綜合性的工作，既要有思想引導，又有利益驅(qū)動；既要講求心理需求的滿足，又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn)；既依靠體制機制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支政治素養(yǎng)高、管理水平強、懂思想工作的干部隊伍是形勢所需。當今，思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化，這就要求政工隊伍不斷提高自身素質(zhì)，加強思想政治工作研究，探索職工喜聞樂見的新方法和新途徑。

　　目前，我們的管理干部做人的思想工作不夠強，大多數(shù)都存在依托心里，反正隊伍管理出現(xiàn)問題，有政工干部做思想工作，與管理干部無多大關(guān)系的思想很嚴重，這就要求我們的干部要全面學習，不但要管好行政工作，還要學會做人的思想工作，這樣才能全面發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　政工干部在做好基礎(chǔ)工作的同時，要定期與員工進行交流與溝通，增強隊伍的凝聚力。通過與員工經(jīng)常性地交談，了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，對不同性格、不同年齡層次的員工有針對性的進行溝通。就采油一隊而言，隊伍的整體年齡結(jié)構(gòu)偏高，老職工占的比例較大，年輕職工通常都有旺盛的精力和飽滿的工作熱情，但是心理素質(zhì)卻不夠成熟，容易受到感情、家庭等瑣事的影響產(chǎn)生情緒上的波動，會無意識的將這種情緒帶到工作中來。同時，老職工工作效率比較低下，年輕人心急，對老職工的工作滿意度不認可，這就導致年輕的班組長不愿意帶領(lǐng)老職工開展工作，而老職工又不愿意看到班組對自己工作的不認可，最終導致老職工不發(fā)揮作用而年輕職工牢騷滿腹。這種情況下，政工干部就必須站出來，做好雙方的思想工作，要求年輕職工要充分利用老職工的資源優(yōu)勢，大膽開展工作，讓老職工獨立完成工作，并認可他們的工作，這樣老職工的工作積極性就會得到全面提升，各項矛盾和不愉快就會得到全面的解決。同時還要留心員工的言行舉止，掌握他們的思想動態(tài)，解開其思想上的疙瘩，打消員工的后顧之憂，才能保證每名員工的工作熱情，提升整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力，有利于隊伍建設(shè)的全面提升。

　　管理干部應(yīng)當注重自身人格魅力的提升，管理干部在一個單位起著靈魂和中流砥柱的作用，領(lǐng)導者在工作中的言行舉止都會對員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生影響，幽默、樂觀、進取、正直、公平、寬容、有愛心等個性品質(zhì)，必然創(chuàng)造出一種獨特的風格把其他人吸引到身邊，凝聚在你周圍，營造出一個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，讓員工在潛移默化中受到激勵與鼓舞，努力發(fā)掘潛能，提高工作效率。

　　管理干部要隨時深入基層了解職工生活。要選擇適時的機會深入班組、崗位，了解職工每天的工作和生活，了解他們在不同崗位上的思想情緒，和他們同吃、同干、同聊，這樣他們才完全相信你，才會給你說真話、實話。

　　管理干部在平時的工作、生活中要多和職工進行交流，并和他們的家屬進行溝通，同時要及時安排他們正常休假，讓他們以最好的精神狀態(tài)投入工作，平時要深入他們的宿舍，聊天、談心，講政策，擺家常，成為他們的好朋友、好同事。

六、要隨時激發(fā)員工的積極性

1、變換工種，創(chuàng)造培訓機會。在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時，不能橫加斥責，而是要為他們將來的發(fā)展投資，提供培訓機會。變換工作環(huán)境，讓員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下重用員工，讓他們在新的崗位上獲得意想不到的上進。

2、對表現(xiàn)突出的員工加以肯定。作為基層領(lǐng)導，要隨時發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的員工，哪怕是工作上有一點點成績，都要加以贊揚，鼓勵職工繼續(xù)努力。特別是老職工，在新的形勢下有所突破是很艱難的，我們不僅要時刻鼓勵老職工，還要大力宣傳老職工，使得他們的工作積極性得到極大地提高，從而能接受更大的挑戰(zhàn)。

　　結(jié)論：在不斷發(fā)展創(chuàng)新的今天，作為一名思想政治工作者，要時刻了解職工之所想所為，要及時為他們解決實際困難，哪怕是生活中的一點小事，他們都會感激不盡。要時刻激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，特別是要激發(fā)老職工的工作熱情，讓他們?nèi)硇牡膸ьI(lǐng)年輕人發(fā)揮作用。只有這樣，才能建立一支經(jīng)得起時間和市場考驗的專業(yè)化采油隊伍，才能構(gòu)建和諧采油隊伍。只要從以上幾個方面全面開展各項工作，員工的工作積極性就會得到大大的提高，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會增強。

　　主要參考文獻：

1、周振林、屠春友主編《現(xiàn)代領(lǐng)導方式與領(lǐng)導方法》中共中央黨校出版社 2005年5月

　　北京第1版

2、中共上海市委組織部編寫組《基層黨務(wù)實用手冊—黨務(wù)通》 上海交通大學出版社 2007年9月第14次印刷

工作熱情心得體會共3

　　帶著熱情去工作

　　在我們的周圍經(jīng)常有一些人喜歡從外部環(huán)境來為自己尋找各種理由和借口，不是抱怨職業(yè)、待遇、工作的環(huán)境，就是抱怨同事、上司或老板；而很少問自己：我努力了嗎，我真的對得起這份工作嗎？其實工作首先是一個態(tài)度問題，是一種發(fā)自肺腑的愛，一種對工作的摯愛。工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動，自動自發(fā)的精神。對努力工作的人，工作會給他意想不到的回報。

　　仔細想想，在我們的周圍有許多年輕人，大多是茫然的。他們從不思索關(guān)于工作中的問題：什么是工作，工作是為什么?可以想象，這樣的人他們只是被動地應(yīng)付工作，為了工作而工作，他們不可能在工作中投入自己全部的熱情和智慧，他們只是在機械地完成任務(wù)，而不是去創(chuàng)造性地，自動自發(fā)地工作。他們沒有想到，當他們每天按部就班，死氣沉沉地工作時，他們對于工作的智慧、熱情、責任、想象和創(chuàng)造力并沒有最大限度地激發(fā)出來，也很難說他們的工作是卓有成效的。所以，工作是一個包含了許多智慧、熱情、責任、想象和創(chuàng)造力的詞匯。卓有成效和積極主動的人，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力；而失敗和消極被動的人，卻將這些深深的埋藏起來，他們有的只是逃避、指責和抱怨。

　　對每一個企業(yè)和老板而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀律，循規(guī)蹈矩，缺乏熱情和責任感，不能積極主動，自動自發(fā)工作的員工。工作是要付出努力，工作就是要奉獻，工作不是我們?yōu)榱酥\生才去做的事，而是要我們用生命去做的事！

　　我們需要重新審視我們的工作，工作就不再成為一種負擔，即使是最平凡的工作也會變得意義非凡。在各種各樣的工作中，當我們發(fā)現(xiàn)那些需要做的事情，哪怕并不是份內(nèi)的事的時候，也能積極、主動、熱情的去做，那就意味著我們發(fā)現(xiàn)了超越他人的機會。因為在積極主動，自動自發(fā)工作的背后，需要我們付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責任、想象和創(chuàng)造力。

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