下面是范文網(wǎng)小編收集的學(xué)習(xí)全國(guó)人大十三屆四次會(huì)議精神個(gè)人心得感想，以供參考。

　　【編輯按】學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文供電公司兩會(huì)后的心得體會(huì) 公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司…小編為您整理了《學(xué)習(xí)全國(guó)人大十三屆四次會(huì)議精神個(gè)人心得感想》，給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。

　　學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文

　　供電公司兩會(huì)后的心得體會(huì)

　　公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神，對(duì)提升安全生產(chǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用

　　通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)，用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

　　統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提?！皟蓵?huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹(shù)立必勝的信心，將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn)，才能夠帶動(dòng)全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位，電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重，我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松，堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點(diǎn)難題，推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。20xx年，再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路，夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)

　　“兩會(huì)”工作報(bào)告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%，最高超過(guò)90%；

　　9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。

　　變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。

　　分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；

　　電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；

　　城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅；

　　同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。

　　20xx年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會(huì)”提出，今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投資億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，20xx年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大；

　　同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響；

　　變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；

　　尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅(jiān)克難，有的放矢，分步推進(jìn)。

　　三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升

　　提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。

　　一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇，也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用，集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇，要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。

　　二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

　　現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等，都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備，通過(guò)演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

　　四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題，定期開(kāi)展“五查”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；

　　加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全；

　　針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。

　　六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī)，促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀。

　　四、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作，作為基層黨組織，也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng)，提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

　　培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求，深化工區(qū)安全文化建設(shè)，拓展文化“四進(jìn)”（進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)的內(nèi)涵，樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。公務(wù)員之家:

　　提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任·素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū)，加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理，營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作，提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。

　　關(guān)鍵詞：供電公司,兩會(huì)

　　學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文

　　供電公司兩會(huì)后心得感想

　　公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神，對(duì)提升安全生產(chǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用

　　通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)，用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

　　統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提?！皟蓵?huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹(shù)立必勝的信心，將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn)，才能夠帶動(dòng)全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位，電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重，我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松，堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點(diǎn)難題，推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。20xx年，再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路，夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)

　　“兩會(huì)”工作報(bào)告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%，最高超過(guò)90%；

　　9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。

　　變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。

　　分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；

　　電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；

　　城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅；

　　同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。

　　20xx年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會(huì)”提出，今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投資億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，20xx年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大；

　　同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響；

　　變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；

　　尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅(jiān)克難，有的放矢，分步推進(jìn)。

　　三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升

　　提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。

　　一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇，也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用，集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇，要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。

　　二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

　　現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等，都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備，通過(guò)演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

　　四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題，定期開(kāi)展“五查”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；

　　加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全；

　　針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。

　　五是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī)，促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀。

　　四、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作，作為基層黨組織，也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng)，提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

　　培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求，深化工區(qū)安全文化建設(shè)，拓展文化“四進(jìn)”（進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)的內(nèi)涵，樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。

　　提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任·素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū)，加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理，營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作，提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。公務(wù)員之家:

　　關(guān)鍵詞：兩會(huì)心得感想

　　學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文

　　供電公司兩會(huì)后學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神，對(duì)提升安全生產(chǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用

　　通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)，用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

　　統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提?！皟蓵?huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹(shù)立必勝的信心，將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn)，才能夠帶動(dòng)全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位，電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重，我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松，堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點(diǎn)難題，推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。20xx年，再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路，夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)

　　“兩會(huì)”工作報(bào)告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%，最高超過(guò)90%；

　　9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。

　　變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。

　　分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；

　　電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；

　　城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅；

　　同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。

　　20xx年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會(huì)”提出，今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投資億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，20xx年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大；

　　同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響；

　　變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；

　　尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅(jiān)克難，有的放矢，分步推進(jìn)。

　　三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升

　　提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。

　　一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇，也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用，集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇，要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。

　　二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

　　現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等，都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備，通過(guò)演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

　　四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題，定期開(kāi)展“五查”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；

　　加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全；

　　針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。

　　六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī)，促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀。

　　五、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作，作為基層黨組織，也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng)，提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

　　培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求，深化工區(qū)安全文化建設(shè)，拓展文化“四進(jìn)”（進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)的內(nèi)涵，樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。

　　提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任·素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū)，加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理，營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作，提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。

　　關(guān)鍵詞：供電公司,兩會(huì)心得體會(huì)

　　學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文

　　供電公司兩會(huì)心得體會(huì)

　　公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神，對(duì)提升安全生產(chǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用

　　通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)，用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提?！皟蓵?huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹(shù)立必勝的信心，將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn)，才能夠帶動(dòng)全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位，電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重，我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松，堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點(diǎn)難題，推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。20xx年，再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路，夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)

　　“兩會(huì)”工作報(bào)告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%，最高超過(guò)90%；

　　9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。

　　變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。

　　分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；

　　電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；

　　城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅；

　　同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。

　　20xx年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會(huì)”提出，今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投資億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，20xx年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大；

　　同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響；

　　變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；

　　尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅(jiān)克難，有的放矢，分步推進(jìn)。

　　三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升

　　提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。

　　一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇，也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用，集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇，要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。

　　二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

　　現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等，都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備，通過(guò)演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

　　四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題，定期開(kāi)展“五查”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；

　　加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全；

　　針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。

　　六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī)，促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀。

　　五、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作，作為基層黨組織，也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng)，提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

　　培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求，深化工區(qū)安全文化建設(shè)，拓展文化“四進(jìn)”（進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)的內(nèi)涵，樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。

　　提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任·素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū)，加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理，營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作，提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。

　　關(guān)鍵詞：供電公司,兩會(huì)心得體會(huì)

　　學(xué)習(xí)全國(guó)人大(政協(xié))十三屆四次會(huì)議精神范文

　　供電公司兩會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　20xx年3月5日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。

　　分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；

　　電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；

　　城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅；

　　同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。

　　20xx年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會(huì)”提出，今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投資億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，20xx年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大；

　　同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響；

　　變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；

　　尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅(jiān)克難，有的放矢，分步推進(jìn)。

　　三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升

　　提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。

　　一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇，也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用，集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇，要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。

　　二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

　　現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等，都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過(guò)操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備，通過(guò)演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

　　四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問(wèn)題，定期開(kāi)展“五查”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；

　　加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問(wèn)題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全；

　　針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問(wèn)題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。

　　六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過(guò)制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開(kāi)值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī)，促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀。

　　五、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　國(guó)網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為20xx年的重點(diǎn)工作，作為基層黨組織，也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，深入開(kāi)展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng)，提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開(kāi)展特色活動(dòng)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

　　培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求，深化工區(qū)安全文化建設(shè)，拓展文化“四進(jìn)”（進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)的內(nèi)涵，樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、自省責(zé)任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中快樂(lè)成長(zhǎng)。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，通過(guò)特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)自覺(jué)遵守安全制度的主動(dòng)性。

　　提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開(kāi)展“責(zé)任·素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說(shuō)明書(shū)，加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理，營(yíng)造“大安全”氛圍。通過(guò)“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作，提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。

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