下面是范文網(wǎng)小編整理的煤礦班中餐工作匯報共13篇 煤礦班中餐述職報告，供大家品鑒。

煤礦班中餐工作匯報共1

　　煤礦礦井基本情況工作匯報

　　春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團(tuán)，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲量1350萬噸，開采標(biāo)高度1510——1100米，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向?yàn)槿惒灰鬃匀?，現(xiàn)開采水平無煤與瓦斯突出危險。

　　春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設(shè)，按照《開采設(shè)計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗(yàn)收，目前五證一照齊全，

　　礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進(jìn)風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機(jī)采回采面，一個4187回風(fēng)巷，一個4187運(yùn)輸巷。

　　二，組織機(jī)構(gòu)

　　嚴(yán)格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長 ，總工程師，生產(chǎn)礦長，安全礦長，機(jī)電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設(shè)置安全科，專職宣傳員一個采煤工區(qū)，兩個掘進(jìn)工區(qū)。 三，瓦斯防治情況

　　本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

煤礦班中餐工作匯報共2

　　尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)： 二00三年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會精神，繼續(xù)遵循“參與決策、保證執(zhí)行、黨要管黨、黨管穩(wěn)定、黨管風(fēng)氣”的基本工作格局，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全面建設(shè)“順而美、強(qiáng)而高”的新***為主題，以實(shí)現(xiàn)“5221”黨建工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，促進(jìn)改革發(fā)展為重點(diǎn)，在今年一手抓非典防治、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的特殊背景下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工群眾，積極進(jìn)取，奮力拼搏，奪取了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升、礦區(qū)面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚(yáng)、黨建工作與經(jīng)營管理欣欣向榮協(xié)調(diào)發(fā)展的全面勝利。下面分七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。 基本情況：全礦共有黨員505人，其中預(yù)備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設(shè)支委會的16個，不設(shè)支委會的22個；全礦共有黨小組33個。

一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，帶動礦風(fēng)根本好轉(zhuǎn) 干部作風(fēng)事關(guān)人心向背。今年以來，礦黨委始終將干部作風(fēng)建設(shè)作為改進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)，工作中突出了以下幾個重點(diǎn)。一是大力開展干部作風(fēng)整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風(fēng)，將此作為整頓工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由紀(jì)委在每月考核會上進(jìn)行通報，考核結(jié)果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓，凈化了礦區(qū)風(fēng)氣，增強(qiáng)了干部責(zé)任心，改善了在職工群眾中的形象。二是堅持召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。礦級領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦干部職工的“上梁”，“上梁”正不正，對于帶動整個礦風(fēng)的好轉(zhuǎn)至關(guān)重要。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)一思想、凝聚力量的動員會。在會后的十天時間內(nèi)先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運(yùn)行機(jī)制以提高班中餐質(zhì)量”等八件深入人心的實(shí)事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務(wù)”、“群眾利益無小事”等理念已經(jīng)成為班子成員的共識。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，堅持“1221”廉政建設(shè)工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費(fèi)及罰沒款。健全了五項(xiàng)制度，加大了企務(wù)公開和效能監(jiān)察，推行陽光作業(yè)法。堅持剎風(fēng)查案，及時查處違紀(jì)案件，對4名隊干給予了黨內(nèi)警告和行政警告處分，5名聯(lián)責(zé)人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調(diào)離崗位，1人下崗待業(yè)，有效地促進(jìn)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。四是按照“保證目標(biāo)，考核進(jìn)步，比賽成果，引導(dǎo)變革”的總體要求，由組織人事部門實(shí)施了中層干部月度賽馬考核機(jī)制，對科級干部的考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、部門考核、安全績效、下井下現(xiàn)場、下基層辦實(shí)事、聯(lián)點(diǎn)包隊、交辦任務(wù)等十項(xiàng)內(nèi)容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產(chǎn)五大序列，考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、安全績效等八項(xiàng)內(nèi)容，充分體現(xiàn)了客觀、公正的原則，通過嚴(yán)格考核和公示排名，考核科級干部 252人次，隊干372人次，兌現(xiàn)獎勵余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實(shí)現(xiàn)了正面教育引導(dǎo)和管理考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風(fēng)的形成，帶動了礦風(fēng)的逐步好轉(zhuǎn)。特別是在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊抓住轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)這個突破口，有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想，鞏固了礦安全生產(chǎn)的良好局面，確保礦“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，在應(yīng)對電力危機(jī)的特殊時期，依然強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項(xiàng)管理的全面升級， 促進(jìn)全年工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行干部“三不紀(jì)律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發(fā)的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風(fēng)向好的方向發(fā)展。

二、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，帶動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展首先，通過創(chuàng)新工作機(jī)制，賦予了黨建工作新的生命力。今年以來，我們在認(rèn)真總結(jié)“達(dá)標(biāo)奪旗創(chuàng)效”活動的基礎(chǔ)上，以全面提高基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn)，推出并開展了“創(chuàng)建星級黨支部”活動，把黨支部工作集中為凝聚星、安平星、素質(zhì)星、廉政星、效益星五大部分，實(shí)行月檢季評，加大安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理、成本效益、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政工工作、治安穩(wěn)定等方面內(nèi)容的考核力度。確定創(chuàng)建理念：貼近基層有效，創(chuàng)新活動求實(shí)，工作細(xì)致認(rèn)真，兩個文明共進(jìn)；創(chuàng)建原則：中心下移，突出效果，考核精細(xì)，激勵明顯；創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建星級支部，培育團(tuán)隊精神，整體素質(zhì)提高，競爭實(shí)力強(qiáng)勁。以突出實(shí)效性、為基層支部減負(fù)為出發(fā)點(diǎn)，將支部工作濃縮為一本一冊（即黨支部書記工作手冊和創(chuàng)建星級黨支部記錄本）。在集團(tuán)公司黨委的高度重視和大力支持下，礦黨委精心培育實(shí)踐，創(chuàng)建活動成效顯著：一是促進(jìn)了基層單位班子“一崗兩責(zé)”責(zé)任制的落實(shí)和基層隊組凝聚力、戰(zhàn)斗力的全面升級，強(qiáng)化了基層支部班子、隊伍和作風(fēng)三項(xiàng)建設(shè)，發(fā)揮了團(tuán)隊精神，促進(jìn)了班組建設(shè)。二是促使基層支部組織生活、組織發(fā)展、黨員管理、黨費(fèi)收繳，“一課三會”等基礎(chǔ)工作進(jìn)一步走上了制度化規(guī)范化的軌道。在組織發(fā)展上，堅持政治建黨和從嚴(yán)治黨相結(jié)合，通過采取提前介入考察指導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)“三個70%”結(jié)構(gòu)比例、發(fā)展前公示征集意見等措施，全年共發(fā)展新黨員21名，為黨的隊伍增添 了新鮮血液；黨費(fèi)收繳采取建立黨員工資登記臺帳、收

　　繳對應(yīng)核查措施，在保證黨費(fèi)按時、足額上繳的同時，增強(qiáng)黨員的黨性觀念和組織紀(jì)律觀念。三是創(chuàng)建活動促使各基層支部以“達(dá)標(biāo)升級”競賽活動為導(dǎo)向，對照標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，自我完善。礦黨委在班子配置、黨工團(tuán)活動陣地建設(shè)等方面全力為基層支部創(chuàng)造條件。一年來，調(diào)整支部書記8人，其中本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷4人；在進(jìn)一步完善五號、六號公寓綜合黨工團(tuán)活動室的基礎(chǔ)上，建立了洗煤廠綜合黨工團(tuán)活動室，投資一萬余元為各支部黨工團(tuán)活動室添置了圖書和文化用品，為6個基層支部黨工團(tuán)活動室配備了VCD等硬件文娛活動器材。在今年集團(tuán)公司“達(dá)標(biāo)奪旗創(chuàng)效”活動表彰會上，我礦有1個支部被評為特級黨支部，4個被評為一級黨支部，3個被評為三級黨支部，礦黨委被評為“紅旗黨委”。實(shí)踐表明，創(chuàng)建星級黨支部活動以加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以星級黨支部建設(shè)為載體，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，進(jìn)一步探索和實(shí)踐了新形勢下企業(yè)黨建工作的新路子。 其次，通過創(chuàng)新活動形式，思想政治工作得到全面加強(qiáng)。一是加大對安全會、職代會、工作會等大型會議精神、改革措施的宣傳力度。一年來，共直播大型會議活動12次，開辟電視學(xué)習(xí)專題40期，廣播學(xué)習(xí)專題176期，出櫥窗8期，板報22期390塊，通過密集的宣傳攻勢，使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革動態(tài)及時廣泛地得到傳播。二是不斷創(chuàng)新活動形式，先后舉辦了“學(xué)習(xí)十六大精神暨安全會、工作會知識競賽”、“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動、學(xué)習(xí)“三個代表”暨安全管理制度知識競賽，以活動促教育，增加了職工與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的信心。三是大力開展形勢任務(wù)教育，共舉辦大型形勢任務(wù)報告會6次，直接受教育人數(shù)達(dá)1200人次，兩次組織科室人員集中下基層開展形勢任務(wù)宣講，使基層職工對礦面臨的形勢和任務(wù)有了一個比較清醒的認(rèn)識。四是全面推進(jìn)“全員包保、重點(diǎn)幫教、‘330’談心工程”，即，實(shí)施“三個一”（一人一事一策），爭做“三心人”（所有管理者爭做職工的知心人、貼心人、暖心人），實(shí)現(xiàn)達(dá)零目標(biāo)（做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內(nèi)各生產(chǎn)崗位不放心人員零上崗）?；顒訉?shí)施以來，我們重新修訂了綜合治理安全檢查制度，對各隊組安全不放心人員進(jìn)行摸底，確立了64名班組長以上人員與107名不放心人員結(jié)隊幫教，通過具體問題具體分析、對待、解決，切實(shí)幫助職工解決工作、生活、思想上的矛盾和困難，很好地貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司“”安全思想教育法。五是緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務(wù)，通過大張旗鼓營造氛圍，跟蹤報道監(jiān)督引導(dǎo)，選樹典型弘揚(yáng)先進(jìn)，熱情謳歌了以全國優(yōu)秀班組長張元寶為代表的一大批先進(jìn)典型，報道了370工程、采掘銜接、洗煤生產(chǎn)、“雙建雙達(dá)”、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，凝聚了職工人心，鼓舞了職工斗志，激發(fā)了職工的工作熱情，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體職工綜合素質(zhì) 一是于年初制定下發(fā)學(xué)習(xí)計劃，對全年學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、范圍、方法、措施作了明確的規(guī)定，堅持分層施教，分類指導(dǎo)的原則和理論聯(lián)系實(shí)際的方法，確保全年理論學(xué)習(xí)工作在制度化、規(guī)范化的軌道上運(yùn)行。二是重點(diǎn)抓住了黨委中心組、副科級以上干部及隊組（車間）三職隊干的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部準(zhǔn)確判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬工作全局的能力。一年間共組織中心組學(xué)習(xí)21次，組織撰寫論文14篇，其中3篇被山西焦煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)交流會和黨風(fēng)廉政建設(shè)研討會作為經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行交流，并分別獲得二等獎、三等獎。三是組織全礦主辦以上管理人員和隊組（車間）三職隊干，參加了為期四天的思想政治工作脫產(chǎn)培訓(xùn)，由礦黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課，就“‘三個代表’重要思想與黨的建設(shè)、新時期企業(yè)思想政治工作、企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)與政治文明”四個課題進(jìn)行專題輔導(dǎo)，提高了中層干部的思想政治理論水平。四是通過開辦夜校，實(shí)施交叉培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行了干部業(yè)務(wù)知識和職工應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，從而提高了全體員工的整體素質(zhì)。五是采取基層支部組織、政工部門聯(lián)點(diǎn)、分散學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一考試的形式，加強(qiáng)了對廣大干部職工的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)了知識型員工和學(xué)習(xí)型企業(yè)的加速形成。六是大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，從中選出83人參加了集團(tuán)公司第二屆職工技能運(yùn)動會，有39名職工獲得了前六名的好成績，推動了我礦的素質(zhì)工程建設(shè)。

四、加強(qiáng)礦區(qū)文明建設(shè)，提高企業(yè)競爭實(shí)力 今年文明創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了年初確定的“投入最大、效果最好、職工群眾最為滿意”的目標(biāo)。一年來，先后注入資金近400萬元用于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入為歷年之最。圍繞“十大工程”，完成具體項(xiàng)目30余個，其中休閑廣場、礦區(qū)公路、辦公園區(qū)、礦區(qū)綠化和采暖改造成為了精品工程、亮點(diǎn)工程。尤其是采暖改造，作為***礦的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，得到了集團(tuán)公司的高度重視和大力支持，通過簽定責(zé)任狀，保證了這一民心工程得以順利進(jìn)行。整個施工期間，礦累計投入220余萬元，用工個，對住宅小區(qū)35棟樓、溝內(nèi)工業(yè)廣場、洗煤廠三大區(qū)的暖氣管道進(jìn)行了全面更換和維修。為了保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，成立了采暖領(lǐng)導(dǎo)組和4個職能專業(yè)組，簽訂了項(xiàng)目責(zé)任書，并推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險抵押。供暖期間，又設(shè)立了采暖辦公室，安排一名專職副科長處理采暖事宜，同時特別邀請了3名離退休人員擔(dān)任監(jiān)督員，設(shè)立了采暖熱線電話，礦科級領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，從而確保了采暖問題的及時解決。這些項(xiàng)目的建設(shè)，初步改善了職工群眾的生活環(huán)境和礦區(qū)的形象面貌，受到全體職工、離退休老同志和家屬、學(xué)生的廣泛贊譽(yù)和好評，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的良性互動。二是依靠上下齊心協(xié)力，在取得上半年防治非典階段性勝利的同時，借助防非外力推動，掀起了大搞愛國衛(wèi)生運(yùn)動的高潮，對礦區(qū)亂搭亂建、亂堆亂放、臟亂差死角死面等老大難問題進(jìn)行了綜合治理，礦區(qū)環(huán)境面貌有了新的的變化。積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)，廣泛開展了以落實(shí)防非“十條禁令”為主要內(nèi)容的向不文明行為告別活動，有效規(guī)范了職工行為，提升了礦區(qū)文明水準(zhǔn)。三是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，繼承、構(gòu)建和提煉了具有***特色的

　　企業(yè)文化，即：(1)“勵精圖治、銳意進(jìn)取、科學(xué)管理、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；（2）“圖難于其易、為大于其細(xì)”的經(jīng)營理念；（3）“管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，個人無違章”的安全最高境界；（4）“安全責(zé)任重于泰山，安全工作永無止境，安全管理貴在落實(shí)”的安全理念；（5）“與時俱進(jìn)、堅持原則、勤苦為先、追求卓越”的干部準(zhǔn)則；（6）“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作信條；（7）“堅持六化方向，打造星級團(tuán)隊”的團(tuán)隊理念；（8）“一切從實(shí)抓起，事事過手過目”的工作作風(fēng)；（9）“誠信以質(zhì)量為本，市場以誠信維系，效益靠市場提升”的質(zhì)量理念；（10）“人氣順、環(huán)境美、活力強(qiáng)、效益高”的奮斗目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。四是以豐富多采的文化娛樂活動為載體，激發(fā)職工群眾的工作熱情。元旦期間聲勢浩大的“挑戰(zhàn)杯”職工拔河賽；春節(jié)期間振奮人心、催人奮進(jìn)的威風(fēng)鑼鼓，健康向上、節(jié)日氣氛濃厚的街頭和舞臺節(jié)目，富有現(xiàn)代文明氣息的大型燈展和彩車；四月份開展的“迎朝陽、強(qiáng)體魄、增活力”全民健身月活動，六支表演隊伍帶動了上千人參與全民健身；五月份舉辦的“萬眾一心、眾志成城、抗擊非典、我們必勝”電視演講大賽，唱出了礦區(qū)上下抗擊非典的最強(qiáng)音；七月份舉辦的“激情之夏”文藝晚會、九月份舉辦的”天涯共此時”中秋晚會和“夕陽紅”老年聯(lián)歡會，十月份組織參加的“頌歌獻(xiàn)給您”歌詠比賽，展示了形象，振奮了人心，鼓舞了士氣。豐富多采的文化娛樂活動，在陶冶職工情操的同時，提高了職工家屬的生活質(zhì)量，煥發(fā)了全體員工為企業(yè)的改革發(fā)展積極奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的主人翁精神。

五、加強(qiáng)社會治安綜合治理，促進(jìn)礦區(qū)長治久安 穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保證。在穩(wěn)定問題上，黨組織義不容辭地承擔(dān)起第一責(zé)任。一是全面推行治安聯(lián)防責(zé)任制，改變由保衛(wèi)部門單打獨(dú)斗為依靠廣大職工群眾實(shí)行群防群治的工作格局，與五管要害部門和其他重點(diǎn)單位簽定了治安聯(lián)防責(zé)任書 37份，做到了分口把關(guān)、守土有責(zé)，確保這些單位全年未發(fā)生任何事故。二是始終保持嚴(yán)打態(tài)勢，深入開展煤場整頓、打擊流氓地痞酗酒滋事等專項(xiàng)斗爭，提請霍東公安分局，拘留了長期敲詐勒索隊干的***村民劉四平，并依法提起訴訟，增強(qiáng)了保衛(wèi)工作的震懾力，保護(hù)了礦區(qū)一方平安。三是加大矛盾排查調(diào)處力度，密切注視掌握93年前退休、有償解除勞動合同人員及內(nèi)退職工思想動態(tài)，加強(qiáng)答疑解惑、政策引導(dǎo)和群體疏導(dǎo)，采取得力措施，盡最大可能杜絕集體越級上訪，避免造成不良影響。四是加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪渠道，及時了解、掌握和處理影響礦區(qū)穩(wěn)定的問題，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。五是在全面排查掌握礦區(qū)各種教會基本情況的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，依法取締了礦區(qū)內(nèi)存在的邪教組織——主耶和華子老師教，對其教徒拘留6人，治安警告9人，勞教1人，堅決抵制了反科學(xué)、反人類文化糟粕的侵蝕。六是加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍的整頓建設(shè)，開展了“三項(xiàng)整頓”和教育，學(xué)習(xí)貫徹“五條禁令”，健全了18項(xiàng)工作制度，充實(shí)完善“三會八隊”群防群治隊伍組織，清理不合格人員7人，處理違紀(jì)人員13人次，提高了治安人員文明執(zhí)法意識和治安隊伍的整體形象。七是大力開展扶貧解困送溫暖活動，全年共發(fā)放慰問救濟(jì)金元，為困難職工子女代付學(xué)費(fèi)元。八是加強(qiáng)了黨員“一區(qū)兩無”、崗員網(wǎng)員群眾監(jiān)督、女工協(xié)管二道防線等項(xiàng)工作，在推動礦安全生產(chǎn)的同時，維護(hù)了職工群眾的最大利益，促進(jìn)了礦區(qū)長治久安。

六、二00三年黨委工作存在的問題

1、政治敏銳性、警覺性差，基層組織作用發(fā)揮不充分，以致一段時間內(nèi)非法邪教在礦區(qū)活動猖獗，雖然在采取果斷措施后，迅速控制了事態(tài)發(fā)展，但還是給集團(tuán)公司政治聲譽(yù)造成惡劣影響，教訓(xùn)深刻。

2、民主管理、群眾監(jiān)督的作用還未得到充分發(fā)揮，個別隊干在工資分配上還存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，損害了職工群眾的切身利益，給***礦的黨風(fēng)、礦風(fēng)帶來了不良影響。

3、開展活動流于形式，離真正貼近實(shí)際、貼近基層的要求還有一定距離，依靠“靈魂促動”的基礎(chǔ)還不可靠。

4、政工隊伍素質(zhì)較低，愛崗、敬業(yè)精神差，主動創(chuàng)新工作不夠，工作積極性還不高。

七、二00四年黨委工作的重點(diǎn)及思路

（一）二00四年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握改革方向，履行基本職責(zé)，匡正***風(fēng)氣，促進(jìn)效益提高，維護(hù)群眾利益，確保礦區(qū)穩(wěn)定，實(shí)施“5221”黨建系統(tǒng)工程，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做大作出積極貢獻(xiàn)。

（二）二00四年黨委工作目標(biāo)概括為“5221”。即：五加強(qiáng)、兩深化、兩開展、一落實(shí)

（三）工作重點(diǎn)及思路

1、加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè) （1）加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè) 首先，要引導(dǎo)各級干部樹立領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、管理就是服務(wù)的觀念，認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)就必須操心負(fù)責(zé)，做到生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場，管理服務(wù)到基層，形成指揮靠前、服務(wù)到位的工作理念。其次，在機(jī)關(guān)科室推行“首問負(fù)責(zé)制”，即職工群眾解決問題辦事情，進(jìn)了哪個科室的門，哪個科室的工作人員要不推不靠，是本部門的事情馬上辦，不是本部門的事情要親自領(lǐng)到相關(guān)科室，說明情況，陳述問題，以此杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng)。第三，在對干部的思想教育和強(qiáng)化監(jiān)督上很下功夫。要結(jié)合新的形勢和干部的思想實(shí)際，通過經(jīng)常性的思想教育和必要的集中學(xué)習(xí)教育，切實(shí)解決干部從思想上入黨的問題。礦級領(lǐng)導(dǎo)班子仍然以中心組學(xué)習(xí)為主進(jìn)行，堅持一個月學(xué)習(xí)2次，保證學(xué)習(xí)時間和效果。中層干部的學(xué)習(xí)在提倡自學(xué)的基礎(chǔ)上，通過專題研討、報告、講座等多種形式，加強(qiáng)政工理論、經(jīng)濟(jì)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、法律知識、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化、信息化等方面的學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)。第四要對干部職權(quán)的行使、權(quán)利的運(yùn)用進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，既接受自上而下的監(jiān)督，又接受自下而上的監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督的約束力和實(shí)效性，以此規(guī)范干部的行為，促進(jìn)干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。第五要繼續(xù)深化“1221”廉政建設(shè)工作格局，堅持“一個月檢查剖析兩個隊工資分配、檢查兩次‘四公開、四上墻’，一個季度檢查一次收費(fèi)及罰沒款”制度不動搖。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行***干部“三不紀(jì)律”，從而樹

　　立干部的良好形象。 （2）加強(qiáng)黨的自身建設(shè) 一是繼續(xù)推行“創(chuàng)建星級黨支部”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)。二是高度重視政工隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。選拔年輕優(yōu)秀人才充實(shí)隊伍，努力創(chuàng)造一個有利于政工隊伍健康成長的良好氛圍。三是抓好黨員“一區(qū)兩無”活動，在與安全不放心人接對子、談心家訪“心連心”、排查思想隱患等方面發(fā)揮好黨員的表率作用。四是把好黨員入口關(guān)。在發(fā)展黨員過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)考核力度，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展黨員公示制，杜絕把不合格者吸收到黨員隊伍中來。同時暢通黨員出口關(guān)，對那些意志薄弱者、不執(zhí)行的黨的紀(jì)律者、拒不參加組織生活和不繳納黨費(fèi)者、參與邪教組織和封建迷信活動者、違紀(jì)違法者以及喪失黨員基本條件者，要堅決依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以清除，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。 （3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 我們已經(jīng)構(gòu)筑了自己的企業(yè)文化內(nèi)容，下一步的工作重點(diǎn)是在實(shí)踐過程中有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用。首先通過學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、考試等形式，使廣大干部職工掌握其內(nèi)容，領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，在潛移默化中統(tǒng)一價值觀念，規(guī)范操作行為。其次，弘揚(yáng)與時俱進(jìn)精神，根據(jù)形勢的變化，不斷改變或增添新的內(nèi)容，使我們企業(yè)文化的內(nèi)涵更為豐富。特別是注重以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化建設(shè)，真正為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)。第三，要重視發(fā)揮文體活動的作用。文體活動是構(gòu)成企業(yè)文化的一個重要組成部分，在一定程度上也能展現(xiàn)企業(yè)的外部形象，體現(xiàn)職工的精神面貌。我們要通過正確引導(dǎo)和創(chuàng)造條件，吸引更多的人從麻將桌、撲克攤上走下來，積極投身到文明健康的活動中，提升礦區(qū)文明水準(zhǔn)。要把形勢任務(wù)教育、安全文化教育融入寓教于樂的、靈活有效的、豐富多采的活動之中，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力。第四，加強(qiáng)文化隊伍、陣地建設(shè)。組建各種文體協(xié)會，充實(shí)隊伍，夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨工團(tuán)活動室、職工文化活動中心、圖書室、黑板報等陣地建設(shè)，為職工開展活動創(chuàng)造條件。（4）加強(qiáng)文明單位建設(shè)。一是文明創(chuàng)建工作堅持高境界、求實(shí)效的工作原則，突出解決職工生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問題，重點(diǎn)抓好高層吃水、乙型區(qū)硬化、礦區(qū)外公路建設(shè)、洗煤廠的綠化美化和斜井口防雨棚的修建等項(xiàng)目的治理達(dá)標(biāo)，為職工群眾創(chuàng)造美好的生活生產(chǎn)環(huán)境。二是積極推進(jìn)政治文明建設(shè)，推行以公開、公正為前提的干部選拔競爭機(jī)制和中層干部離任審計制度；加強(qiáng)民主管理，進(jìn)一步引深民主管理六項(xiàng)制度，搞好一季一次的企務(wù)公開和一月一次的隊務(wù)公開檢查，堅持作為礦考核會內(nèi)容，每月由工會負(fù)責(zé)考核通報；堅持職工代表月工作匯報制度，要求每位代表一月填寫一次匯報卡，有效發(fā)揮職工代表在職代會閉會期間的作用。 （5）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè) 從提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工和加速形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義。在實(shí)際工作中，一是要把《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為培育“四有”職工提升隊伍素質(zhì)的重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，在適當(dāng)時期要進(jìn)行一次《綱要》內(nèi)容掌握的考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二是深入貫徹《新世紀(jì)素質(zhì)工程建設(shè)》。結(jié)合***實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，健全考核制度和激勵機(jī)制，促進(jìn)干部職工素質(zhì)的提高。三是深入實(shí)際，深化以“雙建雙達(dá)”為核心的星級班組建設(shè)，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。四是抓好崗網(wǎng)員、協(xié)管員隊伍建設(shè)，在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

2、深化兩項(xiàng)活動 （1）深化星級支部創(chuàng)建活動 一是在創(chuàng)建活動的內(nèi)容上要再研究，再斟酌，去掉那些解決不了實(shí)際問題的、缺乏針對性和實(shí)效性的內(nèi)容，給基層支部減負(fù)。二是在運(yùn)作機(jī)制上要再研究，例如安全綜治旬檢能否與星級支部評星定級考核有機(jī)結(jié)合起來，避免重復(fù)檢查，給支部書記騰出時間抓落實(shí)。三是健全激勵機(jī)制，通過獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)支部工作積極性。四是加強(qiáng)對支部書記的專題培訓(xùn)。因人員變動等原因，新上任的支部書記人數(shù)不少，計劃在年初對所有支部書記進(jìn)行一次專題培訓(xùn)，以利快速進(jìn)入角色，爭取工作主動。五是在上半年舉辦 “創(chuàng)建星級黨支部”研討交流會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，引導(dǎo)示范，通過進(jìn)一步引深創(chuàng)建活動，努力把基層黨支部建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推行者和實(shí)踐者，建設(shè)成為凝聚黨心民心、保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營管理的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。 （2）深化全員包保、重點(diǎn)幫教“330”談心活動 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)安全文化、消除安全思想隱患的“”安全思想教育法，我們要把“全員包保、重點(diǎn)幫教、‘330’談心活動”作為做好安全思想政治工作的主要載體和平臺。下一步的工作重點(diǎn)是提高各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量。一是提高幫教者的自身素質(zhì)，使他們無論在業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上都應(yīng)成為幫教對象學(xué)習(xí)的榜樣，這樣才能服人，才能提高幫教效果。二是要制定詳細(xì)具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，健全考核制度，引入公開排名競爭機(jī)制，在落實(shí)責(zé)任制上下功夫，避免思想動態(tài)分析會等活動流于形式，真正實(shí)現(xiàn)三個達(dá)“零”目標(biāo)（即：做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內(nèi)各生產(chǎn)崗位不放心人員零上崗）。三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，在切實(shí)幫助職工解決生活、生產(chǎn)中的實(shí)際問題上下大功夫，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，消除人為的安全思想隱患根源，依靠思想政治工作的“靈魂促動”，從根本上為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3、開展兩項(xiàng)教育 （1）開展改革發(fā)展形勢教育 2004年，集團(tuán)公司即將跨入千萬噸級大型煤炭企業(yè)行列，改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。給廣大干部職工講清企業(yè)面臨的形勢與任務(wù)，明確努力方向，對于正確理解和貫徹落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)政策有著十分重要的意義

煤礦班中餐工作匯報共3

　　煤礦工作匯報

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們大家好！

　　在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我礦本著從嚴(yán)從細(xì)管理的原則，自今年開工以來，安全生產(chǎn)情況基本良好，無發(fā)生任何工傷事故，這和全礦職工的齊抓共管，共同努力是分不開的。

　　回顧過去的三個多月，

五、六月份屬生產(chǎn)月，七月份由于我礦首采工作面回采完畢，工作面進(jìn)行了一個月的搬遷，目前，新工作面的安全生產(chǎn)條件已經(jīng)形成。怎樣搞好新工作面的安全生產(chǎn)，怎樣安全的度過第三季度，怎樣實(shí)現(xiàn)全年“管理零失誤，安全零事故”的奮斗目標(biāo)，已成為我礦安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。

　　今年以來，我礦吸取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特別是加強(qiáng)了井下現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)過程中的違章行為采取了警告、罰款、強(qiáng)制等措施，使全礦逐步形成了“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。特別是在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，全礦進(jìn)行了一次全面的隱患排查治理工作，將許多隱患消滅在萌芽狀態(tài)，活動的進(jìn)行推動了我礦安全生產(chǎn)工作的全面開展。上級領(lǐng)導(dǎo)十分重視我礦的安全生產(chǎn)工作，對國家煤礦安全監(jiān)察局北疆分局、××縣煤炭工業(yè)管理局對我礦每次檢查提出的問題，我礦都認(rèn)真對待，積極整改，在重大問題上絕不含糊、推諉，例如，我礦投資四萬元，修復(fù)了發(fā)電機(jī)組，為礦井提供了備用電源，解決了長期威脅我礦安全的一大隱患。

　　七月份，我礦對工作面進(jìn)行了搬遷，搬遷期間對液壓板、柱腿、單體支柱和刮板機(jī)進(jìn)行了一次全面的維修和更換，由于計劃合理，安排得當(dāng)，措施得力，所以，提前3天安全、順利地完成了工作面的搬遷和安裝任務(wù)。

　　現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，安全管理依然時刻不得放松，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們知道肩上的壓力有多大，安全形勢賦予的使命有多重。在這個中國煤炭銷售價格最低的地區(qū)，煤礦投資大、效益低，安全管理上容不得半點(diǎn)的馬虎和絲毫的懈怠。

　　如此低廉的煤炭價格，煤礦利潤從何而來？安全管理是惟一的空間。這就要求我們，必須徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)，輕安全”的麻痹思想，礦領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，堅持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)制度，加強(qiáng)職工的

　　安全教育培訓(xùn)，全面提高廣大干部和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全各項(xiàng)管理制度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。按照煤礦《三大規(guī)程》的要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，才能真正杜絕事故的發(fā)生。

　　回顧過去，與其他兄弟單位相比，我礦成績甚微，更無經(jīng)驗(yàn)可談，我們的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力還有很大差距。在今后的實(shí)踐中，我們將集中大家的智慧，不斷學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，努力提高業(yè)務(wù)技能，為實(shí)現(xiàn)我礦全年“管理零失誤，安全零事故”的安全目標(biāo)而努力工作。

　　我的匯報完畢

　　謝謝大家！

煤礦班中餐工作匯報共4

　　山西沁新能源集團(tuán)股份有限公司新源煤礦

　　安全工作匯報材料

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　新源煤礦是沁新能源集團(tuán)重點(diǎn)直屬企業(yè)之一，今年以來，新源煤礦在縣委政府、各級主管部門及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全狀況總體保持平穩(wěn)。下面我就新源煤礦今年來的安全工作情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

　　2010年，面對日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，新源煤礦始終堅持以“安全第

一、生產(chǎn)第二”和“以人為本，安全為天” 的安全工作理念，緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，從科技、裝備、管理、人才教育入手，全員、全過程、全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造“時時想安全、事事講安全，處處比安全”的濃厚氛圍。在礦內(nèi)展開安全流動紅旗比優(yōu)、安全知識競賽、安全文化長廊等多種形式的活動，為將安全文化理念貫穿到基層，延伸到井下一線，新源煤礦對檢身室、行人斜井、北行人巷等人員集中行走的巷道內(nèi)懸掛了近200塊安全管理宣傳牌板，而且牌板內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，以自編自創(chuàng)為主，通俗易懂、貼近生活，有效的提升了基層員工的安全意識。同時以“安全生產(chǎn)宣傳月”活動為契機(jī)，以事故案例分析為基礎(chǔ)，充分利用多媒體、樓宇電視、黑板報、標(biāo)語懸掛等多種宣傳形式，通過活生生的事實(shí)，使事故教訓(xùn)牢記在心，使安全警鐘長鳴在耳，通過開展形式多樣的安全宣傳教育工作，使安全文化建設(shè)真正落到實(shí)處。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。編制出臺《新源煤礦安全指揮中心文件匯編及機(jī)構(gòu)流程(試行)》和《新源煤礦安全指揮中心制度匯編》兩本合訂本，共分五大部分，近四萬余字，詳細(xì)的制定了安全管理制度、安全責(zé)任制、具體的劃分了各科室的職能、規(guī)范制定了各類型運(yùn)行記錄臺帳及安全管理流程圖，使安全管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是強(qiáng)化安全責(zé)任的全面落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。開年伊始，新源煤礦就召開年度安全生產(chǎn)工作會議，部署全年安全生產(chǎn)工作，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，督促各級管理干部牢固樹立安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班入井工作制度，深入一線，靠前指揮，并實(shí)行考核制度，細(xì)化了安全監(jiān)管。四是發(fā)揮安全科技的 2 保障作用，依靠科技進(jìn)步提升安全生產(chǎn)水平。近年來，集團(tuán)投資過億元，在完善各環(huán)節(jié)配套改造的同時，重點(diǎn)突出瓦斯抽采、錨噴支護(hù)、綜采綜掘、水文地質(zhì)勘測、智能化通風(fēng)管理軟件等多項(xiàng)本質(zhì)安全型裝備技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了的安全生產(chǎn)系數(shù)。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面：

　　按照集團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，新源煤礦在資源開發(fā)堅持保護(hù)性開發(fā)的原則，合理布置礦井采掘，最大限度地提高資源回收率與綜合利用率，在環(huán)境保護(hù)上，嚴(yán)格按照“三同時”的要求組織安排，08年，新源煤礦120萬噸技改項(xiàng)目順利通過了環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。并建成投用了瓦斯抽采發(fā)電系統(tǒng)，成為全市地方煤礦率先實(shí)現(xiàn)“先抽后采、瓦斯發(fā)電”的煤礦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用，同時保護(hù)了環(huán)境，減輕了煤礦瓦斯災(zāi)害，保障了煤礦安全生產(chǎn)。

三、安全隱患責(zé)任化：

　　為加強(qiáng)井下現(xiàn)場安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,借鑒康偉孟子峪煤業(yè)有限公司《安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改落實(shí)市場化管理辦法》，結(jié)合集團(tuán)

　　3 公司提出的三項(xiàng)三預(yù)及三E三P工作法，新源煤礦制定了符合本礦實(shí)際的《安全生產(chǎn)隱患市場化管理規(guī)定》，規(guī)定采取市場化運(yùn)作的手段,實(shí)行安全檢查明獎懲陳述制，以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來建立高效的安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，達(dá)到設(shè)計合理、操作規(guī)范，有效提高了各級人員的安全素質(zhì)，由被動變主動消滅隱患，保障安全生產(chǎn)健康有序進(jìn)行。并定于9月份投入試運(yùn)行。

四、汛期防護(hù)工作：

　　根據(jù)縣煤炭工業(yè)局沁煤發(fā)?2010?128號《關(guān)于做好全縣煤礦雨季“三防”工作的通知》文件精神及集團(tuán)公司關(guān)于2010年度“雨季三防”的工作安排，新源煤礦制定了《“雨季三防”工作實(shí)施方案》。方案強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)、明確了責(zé)任分工，制定了應(yīng)急預(yù)案，備齊了應(yīng)急物資，并組建應(yīng)急分隊，組織各種應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。并建立水害隱患排查治理制度，全面檢查防范暴雨洪水引發(fā)災(zāi)難的落實(shí)情況，對排查出的隱患落實(shí)責(zé)任，專人、專門、專項(xiàng)在汛期前完成了整改。建立雨季巡視檢查制度安排專人負(fù)責(zé)對本井田范圍及可能波及的周邊廢棄老窯、地面塌陷坑、采動裂隙，以及可能影響礦井安全的河流、涵洞、堤壩工程等重點(diǎn)部位 4 進(jìn)行24小時不間斷巡視。面對今年氣候反常、變化無常的情況，新源煤礦高度認(rèn)識“雨季三防”工作的重要性，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作方案，保障了“三防”工作的有序進(jìn)行，確保了企業(yè)安全渡汛。

　　新源煤礦將進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、縣政府、各級主管部門及集團(tuán)公司的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新思路，科學(xué)發(fā)展，全力加快建設(shè)步伐，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產(chǎn)本安型現(xiàn)代化企業(yè)，為全面建設(shè)和諧社會做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！

　　二〇一〇年八月二十五日

煤礦班中餐工作匯報共5

***公司

**月份工作匯報

**月份，我公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和今年開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，企業(yè)安全文化建設(shè)工作主要做了以下工作。

　　安全生產(chǎn)方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經(jīng)采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風(fēng)橋、回風(fēng)巷的貫通、運(yùn)輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結(jié)束并進(jìn)行了試采。借搬家機(jī)會，更換強(qiáng)力皮帶50米并對運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等全面進(jìn)行了檢查維修。

二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業(yè)危害防治工作進(jìn)行全面檢查。我們已成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了相關(guān)管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預(yù)案。

三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2010）181號《關(guān)于印發(fā)實(shí)施方案》的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《實(shí)施方案》已開始實(shí)施。

四、對全公司所有設(shè)備、財產(chǎn)、房屋建筑等進(jìn)行了普查登記。

　　下月工作計劃

一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善制度，落實(shí)制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機(jī)電、火災(zāi)、煤塵防治、現(xiàn)場管理、爆炸物品管理、主要領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。

二、穩(wěn)步推進(jìn)百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作，把此項(xiàng)工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機(jī)會，邊抓邊改，以改促抓。

　　二0一0年*月*日

煤礦班中餐工作匯報共6

　　煤礦工作匯報

　　完善制度，健全機(jī)制，把瓦斯治理落到實(shí)處，從源頭上扼制瓦斯，組建專業(yè)防瓦斯隊伍，抽調(diào)20人組建專業(yè)隊伍，配備班長、瓦檢員、安全員、明確職責(zé)、工作紀(jì)律、工作范圍，配備75型鉆機(jī)2臺，專人操作及維修管理，每日工作結(jié)束后由值班領(lǐng)導(dǎo)檢查探眼的數(shù)量、深度，達(dá)不到要求和發(fā)現(xiàn)問題，立即現(xiàn)場解決；

2、在打超前鉆孔的實(shí)踐過程中，從2005年至今，不斷總結(jié)創(chuàng)新，從未間斷、從源頭上扼制了瓦斯的威脅，專業(yè)隊伍的工作職責(zé)是，常年堅持打探眼預(yù)抽瓦斯確保抽放系統(tǒng)功能發(fā)揮。

1、設(shè)專人3人管理抽放系統(tǒng)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由礦機(jī)電負(fù)責(zé)人安排經(jīng)常性檢查維修、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

2、值班人員下井每次都認(rèn)真檢查抽放管路，確保管路不漏氣體；

3、煤礦設(shè)探眼班20人組成，打探眼抽放瓦斯，掘進(jìn)頭實(shí)行打超前鉆孔，提前卸壓。

4、進(jìn)行巷道預(yù)抽，在采煤前先抽出瓦斯巷道（這些巷道同時每隔50米布置鉆場一個進(jìn)行考慮采煤的需要）然后將巷道封閉，在密閉處安管路進(jìn)行預(yù)抽；

5、鉆孔預(yù)抽，打鉆穿煤層、邊采邊抽、邊掘邊抽，在采空區(qū)抽放瓦斯，將采空區(qū)全部封閉，以防采空區(qū)漏風(fēng)，在回風(fēng)巷道內(nèi)的密閉處插管進(jìn)行抽放。

6、掘進(jìn)巷道交替作業(yè)，布置鉆孔，鉆孔數(shù)量不得少于9個，鉆孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、堅持先抽后采，不抽不采，抽采不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不進(jìn)行采掘活動，將抽采計劃納入礦井年度生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，采區(qū)和采煤工作面生產(chǎn)能力與計劃開采煤層的瓦斯抽采能力達(dá)標(biāo)煤量等匹配。

五是強(qiáng)化裝備投入，每年安全投入按10元1噸煤，瓦斯治理費(fèi)按30元一噸煤提取，按照礦井開采煤層瓦斯涌出量及采掘作業(yè)風(fēng)量的需求，礦井通風(fēng)及局部設(shè)備選型寧大忽小，去年投資31.多萬元完成雙回路供電重新安裝2×110KW對旋式主扇，改造通風(fēng)系統(tǒng)，有效風(fēng)量達(dá)到2500多立方，確保了井下采掘作業(yè)點(diǎn)及回風(fēng)巷道內(nèi)瓦斯不超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的原則，并及時調(diào)測分配風(fēng)量，控制各地點(diǎn)風(fēng)速，確保礦井安全生產(chǎn)。2010年8月份完成任務(wù)井下高壓下井配電室，全長50米、寬米，高壓配電硐室U型鋼掛網(wǎng)錨噴，低壓硐室工字鋼支護(hù)，水泥地板?？偼顿Y20萬元，2010年10月底已投入瓦斯專項(xiàng)治理資金投入280萬元，高壓下井預(yù)計投入資金200萬元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“雙百工程”總投入480萬元。

（三）、綜合治理、確保煤礦安全生產(chǎn)

一是完善各項(xiàng)制度，健全機(jī)制抓落實(shí)，針對工作中的新情況、新問題找出制度上的漏洞，不段改進(jìn)完善，建立職責(zé)分明，更加完善和科學(xué)的制度體系，使各方面工作有章可行。。先后制定了瓦斯檢查抽放管理，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，礦井災(zāi)害管理，探放水作業(yè)現(xiàn)場管理及爆破作業(yè)，礦井工程質(zhì)量報告驗(yàn)收管理，安全生產(chǎn)隱患排查治理各項(xiàng)制度及措施，開展礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，礦井通風(fēng)瓦斯管理實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，規(guī)范管理，礦井已安裝瓦斯傳感器15個，配置報警儀60多臺光學(xué)瓦檢儀18臺，瓦斯檢查實(shí)行點(diǎn)及巡回檢查，人機(jī)雙檢嚴(yán)格落實(shí)瓦斯檢查“三對口、三簽字”管理。對有關(guān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查和績效考核，使管理人員盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把隱患排查治理，監(jiān)督檢查和安全管理各項(xiàng)工作，落實(shí)到人，提出目標(biāo)，任務(wù)和要求。對安全隱患排查治理實(shí)行礦長全面負(fù)責(zé)制，副礦長

　　重點(diǎn)負(fù)責(zé)制、技術(shù)副礦長主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)布置，昨夜規(guī)程編制、測量、貫通、工程審批簽字，生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)工作面監(jiān)督檢查布置等，對隱患排查工作做到制度化、規(guī)范化、煤礦每10天組織一次自檢自查，根據(jù)檢查出的隱患及上級部門檢查出的隱患由值班當(dāng)班負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員緊急會議，通報隱患，認(rèn)真分析原因，安排整改措施，明確整改責(zé)任人員及完成時間，建立和完善安全生產(chǎn)隱患排查報告制度及治理責(zé)任制度，建立臺帳、規(guī)范隱患排查治理程序，定期組織人員對井下作業(yè)地點(diǎn)存在隱患進(jìn)行排查，對查處的隱患進(jìn)行填表登記，包括檢查時間、檢查人員、整改時限、整改責(zé)任人、整改結(jié)束驗(yàn)收人。瓦斯日報每班必須由礦長簽字，對 監(jiān)控系統(tǒng)值班人員堅持24小時值班，確保監(jiān)督控系統(tǒng)不間斷運(yùn)行，回采工作面采區(qū)回風(fēng)巷，總回風(fēng)巷等地點(diǎn)按要求設(shè)置瓦斯傳感器，并按規(guī)定每7天進(jìn)行調(diào)校一次，并且有專人負(fù)責(zé)記錄，礦井消防水池（防塵水池）降塵管路鋪設(shè)到每個作業(yè)點(diǎn)及硐室，隨著采掘延伸不斷完善瓦斯抽放系統(tǒng)及抽放管路設(shè)置。

三是強(qiáng)化三條線建設(shè)，礦井從井口到采掘作業(yè)點(diǎn)，提升運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、裝載點(diǎn)、回風(fēng)巷、風(fēng)井等有煤塵巷道內(nèi)安裝了防塵水磨，設(shè)置了防塵噴霧灑水裝置，及時有效的降塵除塵，在井下按要求設(shè)置避難硐室，安設(shè)了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，從地面各辦公室、調(diào)度室、主扇值班室、監(jiān)控室、絞車房、井口值班室等井下各采掘作業(yè)點(diǎn)、硐室、水倉等均安裝了礦區(qū)程控電話交換系統(tǒng)，及時有效地促進(jìn)了礦井的信息化管理水平，提升了煤礦從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員及特員的工作效率及隱患排查治理整改的及時性和有效性。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井、加大安全投入、強(qiáng)化科學(xué)管理

一是建設(shè)期間嚴(yán)格按照設(shè)計施工及安全專篇要求，完成井巷工程5420米，其中開拓巷道4300米，（錨噴2500）米，準(zhǔn)備巷道1120米、完成工作量4000余萬元，按照初步礦井設(shè)計要求，在井田中部開掘了一對主副斜井，貫通老井，最終形成一套生產(chǎn)系統(tǒng)，安裝了KJ78監(jiān)控系統(tǒng)和無線 手機(jī)報警系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、和污水處理系統(tǒng)，井下采用候車、紅外線防自動跑車裝置、皮帶運(yùn)輸、單體液壓支柱工作面等先進(jìn)設(shè)備，礦井改擴(kuò)建已全部完成，購置安裝設(shè)施設(shè)備2000余臺件，累計投入資金8700余萬元。2008年12月完成了安全設(shè)施設(shè)備、投產(chǎn)竣工驗(yàn)收。

二是按照《煤礦規(guī)程》及采掘作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，從改擴(kuò)建開始到投產(chǎn)試運(yùn)行過程中，在風(fēng)門安裝密閉墻、風(fēng)橋建設(shè)、調(diào)節(jié)風(fēng)筒、局扇開關(guān)等方面，夠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井主要巷道斷面在平方米以上，高度米以上，支護(hù)采用工字鋼、錨噴、翻拱。

四、發(fā)展高科技項(xiàng)目，節(jié)能環(huán)保是新時期企業(yè)發(fā)展必然趨勢

　　我礦已建設(shè)瓦斯抽放站2臺，抽放量為53立方米／min，建設(shè)中嚴(yán)格堅持環(huán)境保護(hù)的三同時制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)污染防治措施，確保污染的排放，施工中加強(qiáng)環(huán)境管理，2007年已建設(shè)污水處理系統(tǒng)，通過市環(huán)保部門驗(yàn)收合格，煤礦的生產(chǎn)廢水生活污水全部并入煤礦污水處理系統(tǒng)處理后，回收用于礦區(qū)綠化，及灑水降塵不外排。

　　我礦在發(fā)展中始終注重地面建設(shè)的規(guī)?；?，社會化，對礦區(qū)交通道路，辦公區(qū)域、職工職工住宿、工業(yè)園區(qū)，做到合理布局，規(guī)范有序，建設(shè)文明礦區(qū)。地面建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步經(jīng)營，把發(fā)展定位、發(fā)展速度、發(fā)展布局等問題放在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，注重企業(yè)的延伸和擴(kuò)展，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、支持新農(nóng)村建設(shè)

1、大力支持新農(nóng)村建設(shè)，2006年硬化水泥路面從村子下路口到村子背后公路，村子中橫路由東至西，村子各分路保持路面寬5至6米，路基用石料充填厚度30公分以上，水泥硬化2公里。

2、村子至煤礦柏油路面2公里，路旁綠化，安裝路燈共投資68萬元，幾年來煤礦先后捐資教育事業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、幫扶貧困等捐資萬元，受到各級部門的表彰。

　　幾年來XX煤礦在董事長XXX同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一班人，始終堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、面對經(jīng)濟(jì)社會的新形勢、煤炭企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、堅持科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、和諧礦區(qū)的全面發(fā)展，確保了企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　煤礦連續(xù)6年被區(qū)委、區(qū)政府、曲靖市委、市政府、東山鎮(zhèn)黨委、政府和市、區(qū)、煤炭部門評為先進(jìn)單位、礦長被評為先進(jìn)個人，從2002年以來連續(xù)被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中國能源協(xié)會評為全國優(yōu)秀中小型煤礦，2004年被評為云南省每天系統(tǒng)勞動模范，企業(yè)從2000年至2008年多年被曲靖市委、市政府、麒麟?yún)^(qū)委、區(qū)政府評為先進(jìn)企業(yè)。

　　在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)部門的幫助指導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀、強(qiáng)化安全管理，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

煤礦班中餐工作匯報共7

　　尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　二00三年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會精神，繼續(xù)遵循“參與決策、保證執(zhí)行、黨要管黨、黨管穩(wěn)定、黨管風(fēng)氣”的基本工作格局，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全面建設(shè)“順而美、強(qiáng)而高”的新***為主題，以實(shí)現(xiàn)“5221”黨建工作目標(biāo)，

　　加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，促進(jìn)改革發(fā)展為重點(diǎn)，在今年一手抓非典防治、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的特殊背景下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工群眾，積極進(jìn)取，奮力拼搏，奪取了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升、礦區(qū)面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚(yáng)、黨建工作與經(jīng)營管理欣欣向榮協(xié)調(diào)發(fā)展的全面勝利。下面分七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報?；厩闆r：全礦共有黨員505人，其中預(yù)備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設(shè)支委會的16個，不設(shè)支委會的22個；全礦共有黨小組33個。

一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，帶動礦風(fēng)根本好轉(zhuǎn)

　　干部作風(fēng)事關(guān)人心向背。今年以來，礦黨委始終將干部作風(fēng)建設(shè)作為改進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)，工作中突出了以下幾個重點(diǎn)。一是大力開展干部作風(fēng)整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風(fēng)，將此作為整頓工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由紀(jì)委在每月考核會上進(jìn)行通報，考核結(jié)果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓，凈化了礦區(qū)風(fēng)氣，增強(qiáng)了干部責(zé)任心，改善了在職工群眾中的形象。二是堅持召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。礦級領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦干部職工的“上梁”，“上梁”正不正，對于帶動整個礦風(fēng)的好轉(zhuǎn)至關(guān)重要。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)一思想、凝聚力量的動員會。在會后的十天時間內(nèi)先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運(yùn)行機(jī)制以提高班中餐質(zhì)量”等八件深入人心的實(shí)事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務(wù)”、“群眾利益無小事”等理念已經(jīng)成為班子成員的共識。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，堅持“1221”廉政建設(shè)工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費(fèi)及罰沒款。健全了五項(xiàng)制度，加大了企務(wù)公開和效能監(jiān)察，推行陽光作業(yè)法。堅持剎風(fēng)查案，及時查處違紀(jì)案件，對4名隊干給予了黨內(nèi)警告和行政警告處分，5名聯(lián)責(zé)人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調(diào)離崗位，1人下崗待業(yè)，有效地促進(jìn)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。四是按照“保證目標(biāo)，考核進(jìn)步，比賽成果，引導(dǎo)變革”的總體要求，由組織人事部門實(shí)施了中層干部月度賽馬考核機(jī)制，對科級干部的考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、部門考核、安全績效、下井下現(xiàn)場、下基層辦實(shí)事、聯(lián)點(diǎn)包隊、交辦任務(wù)等十項(xiàng)內(nèi)容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產(chǎn)五大序列，考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、安全績效等八項(xiàng)內(nèi)容，充分體現(xiàn)了客觀、公正的原則，通過嚴(yán)格考核和公示排名，考核科級干部252人次，隊干372人次，兌現(xiàn)獎勵余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實(shí)現(xiàn)了正面教育引導(dǎo)和管理考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風(fēng)的形成，帶動了礦風(fēng)的逐步好轉(zhuǎn)。特別是在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊抓住轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)這個突破口，有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想，鞏固了礦安全生產(chǎn)的良好局面，確保礦“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，在應(yīng)對電力危機(jī)的特殊時期，依然強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項(xiàng)管理的全面升級，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行干部“三不紀(jì)律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發(fā)的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風(fēng)向好的方向發(fā)展。

二、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，帶動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展

　　首先，通過創(chuàng)新工作機(jī)制，賦予了黨建工作新的生命力。今年以來，我們在認(rèn)真總結(jié)“達(dá)標(biāo)奪旗創(chuàng)效”活動的基礎(chǔ)上，以全面提高基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn)，推出并開展了“創(chuàng)建星級黨支部”活動，把黨支部工作集中為凝聚星、安平星、素質(zhì)星、廉政星、效益星五大部分，實(shí)行月檢季評，加大安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理、成本效益、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政工工作、治安穩(wěn)定等方面內(nèi)容的考核力度。確定創(chuàng)建理念：貼近基層有效，創(chuàng)新活動求實(shí)，工作細(xì)致認(rèn)真，兩個文明共進(jìn)；創(chuàng)建原則：中心下移，突出效果，考核精細(xì)，激勵明顯；創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建星級支部，培育團(tuán)隊精神，整體素質(zhì)提高，競爭實(shí)力強(qiáng)勁。以突出實(shí)效性、為基層支部減負(fù)為出發(fā)點(diǎn)，將支部工作濃縮為一本一冊（即黨支部書記工作手冊和創(chuàng)建星級黨支部記錄本）。在集團(tuán)公司黨委的高度重視和大力支持下，礦黨委精心培育實(shí)踐，創(chuàng)建活動成效顯著：一是促進(jìn)

　　了基層單位班子“一崗兩責(zé)”責(zé)任制的落實(shí)和基層隊組凝聚力、戰(zhàn)斗力的全面升級，強(qiáng)化了基層支部班子、隊伍和作風(fēng)三項(xiàng)建設(shè)，發(fā)揮了團(tuán)隊精神，促進(jìn)了班組建設(shè)。二是促使基層支部組織生活、組織發(fā)展、黨員管理、黨費(fèi)收繳，“一課三會”等基礎(chǔ)工作進(jìn)一步走上了制度化規(guī)范化的軌道。在組織發(fā)展上，堅持政治建黨和從嚴(yán)治黨相結(jié)合，通過采取提前介入考察指導(dǎo)、嚴(yán)格落

　　實(shí)“三個70”結(jié)構(gòu)比例、發(fā)展前公示征集意見等措施，全年共發(fā)展新黨員21名，為黨的隊伍增添

　　了新鮮血液；黨費(fèi)收繳采取建立黨員工資登記臺帳、收繳對應(yīng)核查措施，在保證黨費(fèi)按時、足額上繳的同時，增強(qiáng)黨員的黨性觀念和組織紀(jì)律觀念。三是創(chuàng)建活動促使各基層支部以“達(dá)標(biāo)升級”競賽活動為導(dǎo)向，對照標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，自我完善。礦黨委在班子配置、黨工團(tuán)活動陣地建設(shè)等方面全力為基層支部創(chuàng)造條件。一年來，調(diào)整支部書記8人，其中本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷4人；在進(jìn)一步完善五號、六號公寓綜合黨工團(tuán)活動室的基礎(chǔ)上，建立了洗煤廠綜合黨工團(tuán)活動室，投資一萬余元為各支部黨工團(tuán)活動室添置了圖書和文化用品，為6個基層支部黨工團(tuán)活動室配備了VCD等硬件文娛活動器材。在今年集團(tuán)公司“達(dá)標(biāo)奪旗創(chuàng)效”活動表彰會上，我礦有1個支部被評為特級黨支部，4個被評為一級黨支部，3個被評為三級黨支部，礦黨委被評為“紅旗黨委”。實(shí)踐表明，創(chuàng)建星級黨支部活動以加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以星級黨支部建設(shè)為載體，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，進(jìn)一步探索和實(shí)踐了新形勢下企業(yè)黨建工作的新路子。

　　其次，通過創(chuàng)新活動形式，思想政治工作得到全面加強(qiáng)。一是加大對安全會、職代會、工作會等大型會議精神、改革措施的宣傳力度。一年來，共直播大型會議活動12次，開辟電視學(xué)習(xí)專題40期，廣播學(xué)習(xí)專題176期，出櫥窗8期，板報22期390塊，通過密集的宣傳攻勢，使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革動態(tài)及時廣泛地得到傳播。二是不斷創(chuàng)新活動形式，先后舉辦了“學(xué)習(xí)十六大精神暨安全會、工作會知識競賽”、“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動、學(xué)習(xí)“三個代表”暨安全管理制度知識競賽，以活動促教育，增加了職工與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的信心。三是大力開展形勢任務(wù)教育，共舉辦大型形勢任務(wù)報告會6次，直接受教育人數(shù)達(dá)1200人次，兩次組織科室人員集中下基層開展形勢任務(wù)宣講，使基層職工對礦面臨的形勢和任務(wù)有了一個比較清醒的認(rèn)識。四是全面推進(jìn)“全員包保、重點(diǎn)幫教、‘330’談心工程”，即，實(shí)施“三個一”（一人一事一策），爭做“三心人”（所有管理者爭做職工的知心人、貼心人、暖心人），實(shí)現(xiàn)達(dá)零目標(biāo)（做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內(nèi)各生產(chǎn)崗位不放心人員零上崗）?；顒訉?shí)施以來，我們重新修訂了綜合治理安全檢查制度，對各隊組安全不放心人員進(jìn)行摸底，確立了64名班組長以上人員與107名不放心人員結(jié)隊幫教，通過具體問題具體分析、對待、解決，切實(shí)幫助職工解決工作、生活、思想上的矛盾和困難，很好地貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司“”安全思想教育法。五是緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務(wù)，通過大張旗鼓營造氛圍，跟蹤報道監(jiān)督引導(dǎo)，選樹典型弘揚(yáng)先進(jìn)，熱情謳歌了以全國優(yōu)秀班組長張元寶為代表的一大批先進(jìn)典型，報道了370工程、采掘銜接、洗煤生產(chǎn)、“雙建雙達(dá)”、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，凝聚了職工人心，鼓舞了職工斗志，激發(fā)了職工的工作熱情，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體職工綜合素質(zhì)

一是于年初制定下發(fā)學(xué)習(xí)計劃，對全年學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、范圍、方法、措施作了明確的規(guī)定，堅持分層施教，分類指導(dǎo)的原則和理論聯(lián)系實(shí)際的方法，確保全年理論學(xué)習(xí)工作在制度化、規(guī)范化的軌道上運(yùn)行。二是重點(diǎn)抓住了黨委中心組、副科級以上干部及隊組（車間）三職隊干的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部準(zhǔn)確判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬工作全局的能力。一年間共組織中心組學(xué)習(xí)21次，組織撰寫論文14篇，其中3篇被山西焦煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)交流會和黨風(fēng)廉政建設(shè)研討會作為經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行交流，并分別獲得二等獎、三等獎。三是組織全礦主辦以上管理人員和隊組（車間）三職隊干，參加了為期四天的思想政治工作脫產(chǎn)培訓(xùn)，由礦黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課，就“‘三個代表’重要思想與黨的建設(shè)、新時期企業(yè)思想政治工作、企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)與政治文明”四個課題進(jìn)行專題輔導(dǎo)，提高了中層干部的思想政治理論水平。四是通過開辦夜校，實(shí)施交叉培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行了干部業(yè)務(wù)知識和職工應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，從而提高了全體員工的整體素質(zhì)。五是采取基層支部組織、政工部門聯(lián)點(diǎn)、分散學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一考試的形式，加強(qiáng)了對廣大干部職工的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)了知識型員工和學(xué)習(xí)型企業(yè)的加速形成。六是大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，從中選出83人參加了集團(tuán)公司第二屆職工技能運(yùn)動會，有39名職工獲得了前六名的好成績，推動了我礦的素質(zhì)工程建設(shè)。

四、加強(qiáng)礦區(qū)文明建設(shè)，提高企業(yè)競爭實(shí)力

　　今年文明創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了年初確定的“投入最大、效果最好、職工群眾最為滿意”的目標(biāo)。一年來，先后注入資金近400萬元用于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入為歷年之最。圍繞“十大工程”，完成具體項(xiàng)目30余個，其中休閑廣場、礦區(qū)公路、辦公園區(qū)、礦區(qū)綠化和采暖改造成為了精品工程、亮點(diǎn)工程。尤其是采暖改造，作為***礦的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，得到了集團(tuán)公司的高度重視和大力支持，通過簽定責(zé)任狀，保證了這一民心工程得以順利進(jìn)行。整個施工期間，礦累計投入220余萬元，用工個，對住宅小區(qū)35棟樓、溝內(nèi)工業(yè)廣場、洗煤廠三大區(qū)的暖氣管道進(jìn)行了全面更換和維修。為了保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，成立了采暖領(lǐng)導(dǎo)組和4個職能專業(yè)組，簽訂了項(xiàng)目責(zé)任書，并推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險抵押。供暖期間，又設(shè)立了采暖辦公室，安排一名專職副科長處理采暖事宜，同時特別邀請了3名離退休人員擔(dān)任監(jiān)督員，設(shè)立了采暖熱線電話，礦科級領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，從而確保了采暖問題的及時解決。這些項(xiàng)目的建設(shè)，初步改善了職工群眾的生活環(huán)境和礦區(qū)的形象面貌，受到全體職工、離退休老同志和家屬、學(xué)生的廣泛贊譽(yù)和好評，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的良性互動。二是依靠上下齊心協(xié)力，在取得上半年防治非典階段性勝利的同時，借助防非外力推動，掀起了大搞愛國衛(wèi)生運(yùn)動的高潮，對礦區(qū)亂搭亂建、亂堆亂放、臟亂差死角死面等老大難問題進(jìn)行了綜合治理，礦區(qū)環(huán)境面貌有了新的的變化。積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)，廣泛開展了以落實(shí)防非“十條禁令”為主要內(nèi)容的向不文明行為告別活動，有效規(guī)范了職工行為，提升了礦區(qū)文明水準(zhǔn)。三是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，繼承、構(gòu)建和提煉了具有***特色的企業(yè)文化，即：(1)“勵精圖治、銳意進(jìn)取、科學(xué)管理、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；（2）“圖難于其易、為大于其細(xì)”的經(jīng)營理念；（3）“管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，個人無違章”的安全最高境界；（4）“安全責(zé)任重于泰山，安全工作永無止境，安全管理貴在落實(shí)”的安全理念；（5）“與時俱進(jìn)、堅持原則、勤苦為先、追求卓越”的干部準(zhǔn)則；（6）“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作信條；（7）“堅持六化方向，打造星級團(tuán)隊”的團(tuán)隊理念；（8）“一切從實(shí)抓起，事事過手過目”的工作作風(fēng)；（9）“誠信以質(zhì)量為本，市場以誠信維系，效益靠市場提升”的質(zhì)量理念；（10）“人氣順、環(huán)境美、活力強(qiáng)、效益高”的奮斗目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。四是以豐富多采的文化娛樂活動為載體，激發(fā)職工群眾的工作熱情。元旦期間聲勢浩大的“挑戰(zhàn)杯”職工拔河賽；春節(jié)期間振奮人心、催人奮進(jìn)的威風(fēng)鑼鼓，健康向上、節(jié)日氣氛濃厚的街頭和舞臺節(jié)目，富有現(xiàn)代文明氣息的大型燈展和彩車；四月份開展的“迎朝陽、強(qiáng)體魄、增活力”全民健身月活動，六支表演隊伍帶動了上千人參與全民健身；五月份舉辦的“萬眾一心、眾志成城、抗擊非典、我們必勝”電視演講大賽，唱出了礦區(qū)上下抗擊非典的最強(qiáng)音；七月份舉辦的“激情之夏”文藝晚會、九月份舉辦的”天涯共此時”中秋晚會和“夕陽紅”老年聯(lián)歡會，十月份組織參加的“頌歌獻(xiàn)給您”歌詠比賽，展示了形象，振奮了人心，鼓舞了士氣。豐富多采的文化娛樂活動，在陶冶職工情操的同時，提高了職工家屬的生活質(zhì)量，煥發(fā)了全體員工為企業(yè)的改革發(fā)展積極奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的主人翁精神。

五、加強(qiáng)社會治安綜合治理，促進(jìn)礦區(qū)長治久安

　　穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保證。在穩(wěn)定問題上，黨組織義不容辭地承擔(dān)起第一責(zé)任。一是全面推行治安聯(lián)防責(zé)任制，改變由保衛(wèi)部門單打獨(dú)斗為依靠廣大職工群眾實(shí)行群防群治的工作格局，與五管要害部門和其他重點(diǎn)單位簽定了治安聯(lián)防責(zé)任書37份，做到了分口把關(guān)、守土有責(zé)，確保這些單位全年未發(fā)生任何事故。二是始終保持嚴(yán)打態(tài)勢，深入開展煤場整頓、打擊流氓地痞酗酒滋事等專項(xiàng)斗爭，提請霍東公安分局，拘留了長期敲詐勒索隊干的***村民劉四平，并依法提起訴訟，增強(qiáng)了保衛(wèi)工作的震懾力，保護(hù)了礦區(qū)一方平安。三是加大矛盾排查調(diào)處力度，密切注視掌握93年前退休、有償解除勞動合同人員及內(nèi)退職工思想動態(tài)，加強(qiáng)答疑解惑、政策引導(dǎo)和群體疏導(dǎo)，采取得力措施，盡最大可能杜絕集體越級上訪，避免造成不良影響。四是加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪渠道，及時了解、掌握和處理影響礦區(qū)穩(wěn)定的問題，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。五是在全面排查掌握礦區(qū)各種教會基本情況的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，依法取締了礦區(qū)內(nèi)存在的邪教組織——主耶和華子老師教，對其教徒拘留6人，治安警告9人，勞教1人，堅決抵制了反科學(xué)、反人類文化糟粕的侵蝕。六是加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍的整頓建設(shè)，開展了“三項(xiàng)整頓”和教育，學(xué)習(xí)貫徹“五條禁令”，健全了18項(xiàng)工作制度，充實(shí)完善“三會八隊”群防群治隊伍組織，清理不合格人員7人，處理違紀(jì)人員13人次，提高了治安人員文明執(zhí)法意識和治安隊伍的整體形象。七是大力開展扶貧解困送溫暖活動，全年共發(fā)放慰問救濟(jì)金元，為困難職工子女代付學(xué)費(fèi)元。八是加強(qiáng)了黨員“一區(qū)兩無”、崗員網(wǎng)員群眾監(jiān)督、女工協(xié)管二道防線等項(xiàng)工作，在推動礦安全生產(chǎn)的同時，維護(hù)了職工群眾的最大利益，促進(jìn)了礦區(qū)長治久安。

六、二00三年黨委工作存在的問題

1、政治敏銳性、警覺性差，基層組織作用發(fā)揮不充分，以致一段時間內(nèi)非法邪教在礦區(qū)活動猖獗，雖然在采取果斷措施后，迅速控制了事態(tài)發(fā)展，但還是給集團(tuán)公司政治聲譽(yù)造成惡劣影響，教訓(xùn)深刻。

2、民主管理、群眾監(jiān)督的作用還未得到充分發(fā)揮，個別隊干在工資分配上還存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，損害了職工群眾的切身利益，給***礦的黨風(fēng)、礦風(fēng)帶來了不良影響。

3、開展活動流于形式，離真正貼近實(shí)際、貼近基層的要求還有一定距離，依靠“靈魂促動”的基礎(chǔ)還不可靠。

4、政工隊伍素質(zhì)較低，愛崗、敬業(yè)精神差，主動創(chuàng)新工作不夠，工作積極性還不高。

七、二00四年黨委工作的重點(diǎn)及思路

（一）二00四年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握改革方向，履行基本職責(zé)，匡正***風(fēng)氣，促進(jìn)效益提高，維護(hù)群眾利益，確保礦區(qū)穩(wěn)定，實(shí)施“5221”黨建系統(tǒng)工程，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做大作出積極貢獻(xiàn)。

（二）二00四年黨委工作目標(biāo)概括為“5221”。即：五加強(qiáng)、兩深化、兩開展、一落實(shí)

（三）工作重點(diǎn)及思路

1、加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè)

（1）加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

　　首先，要引導(dǎo)各級干部樹立領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、管理就是服務(wù)的觀念，認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)就必須操心負(fù)責(zé)，做到生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場，管理服務(wù)到基層，形成指揮靠前、服務(wù)到位的工作理念。其次，在機(jī)關(guān)科室推行“首問負(fù)責(zé)制”，即職工群眾解決問題辦事情，進(jìn)了哪個科室的門，哪個科室的工作人員要不推不靠，是本部門的事情馬上辦，不是本部門的事情要親自領(lǐng)到相關(guān)科室，說明情況，陳述問題，以此杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng)。第三，在對干部的思想教育和強(qiáng)化監(jiān)督上很下功夫。要結(jié)合新的形勢和干部的思想實(shí)際，通過經(jīng)常性的思想教育和必要的集中學(xué)習(xí)教育，切實(shí)解決干部從思想上入黨的問題。礦級領(lǐng)導(dǎo)班子仍然以中心組學(xué)習(xí)為主進(jìn)行，堅持一個月學(xué)習(xí)2次，保證學(xué)習(xí)時間和效果。中層干部的學(xué)習(xí)在提倡自學(xué)的基礎(chǔ)上，通過專題研討、報告、講座等多種形式，加強(qiáng)政工理論、經(jīng)濟(jì)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、法律知識、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化、信息化等方面的學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)。第四要對干部職權(quán)的行使、權(quán)利的運(yùn)用進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，既接受自上而下的監(jiān)督，又接受自下而上的監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督的約束力和實(shí)效性，以此規(guī)范干部的行為，促進(jìn)干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。第五要繼續(xù)深化“1221”廉政建設(shè)工作格局，堅持“一個月檢查剖析兩個隊工資分配、檢查兩次‘四公開、四上墻’，一個季度檢查一次收費(fèi)及罰沒款”制度不動搖。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行***干部“三不紀(jì)律”，從而樹立干部的良好形象。

（2）加強(qiáng)黨的自身建設(shè)

一是繼續(xù)推行“創(chuàng)建星級黨支部”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)。二是高度重視政工隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。選拔年輕優(yōu)秀人才充實(shí)隊伍，努力創(chuàng)造一個有利于政工隊伍健康成長的良好氛圍。三是抓好黨員“一區(qū)兩無”活動，在與安全不放心人接對子、談心家訪“心連心”、排查思想隱患等方面發(fā)揮好黨員的表率作用。四是把好黨員入口關(guān)。在發(fā)展黨員過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)考核力度，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展黨員公示制，杜絕把不合格者吸收到黨員隊伍中來。同時暢通黨員出口關(guān)，對那些意志薄弱者、不執(zhí)行的黨的紀(jì)律者、拒不參加組織生活和不繳納黨費(fèi)者、參與邪教組織和封建迷信活動者、違紀(jì)違法者以及喪失黨員基本條件者，要堅決依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以清除，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　我們已經(jīng)構(gòu)筑了自己的企業(yè)文化內(nèi)容，下一步的工作重點(diǎn)是在實(shí)踐過程中有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用。首先通過學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、考試等形式，使廣大干部職工掌握其內(nèi)容，領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，在潛移默化中統(tǒng)一價值觀念，規(guī)范操作行為。其次，弘揚(yáng)與時俱進(jìn)精神，根據(jù)形勢的變化，不斷改變或增添新的內(nèi)容，使我們企業(yè)文化的內(nèi)涵更為豐富。特別是注重以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化建設(shè)，真正為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)。第三，要重視發(fā)揮文體活動的作用。文體活動是構(gòu)成企業(yè)文化的一個重要組成部分，在一定程度上也能展現(xiàn)企業(yè)的外部形象，體現(xiàn)職工的精神面貌。我們要通過正確引導(dǎo)和創(chuàng)造條件，吸引更多的人從麻將桌、撲克攤上走下來，積極投身到文明健康的活動中，提升礦區(qū)文明水準(zhǔn)。要把形勢任務(wù)教育、安全文化教育融入寓教于樂的、靈活有效的、豐富多采的活動之中，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力。第四，加強(qiáng)文化隊伍、陣地建設(shè)。組建各種文體協(xié)會，充實(shí)隊伍，夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨工團(tuán)活動室、職工文化活動中心、圖書室、黑板報等陣地建設(shè)，為職工開展活動創(chuàng)造條件。

（4）加強(qiáng)文明單位建設(shè)。

一是文明創(chuàng)建工作堅持高境界、求實(shí)效的工作原則，突出解決職工生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問題，重點(diǎn)抓好高層吃水、乙型區(qū)硬化、礦區(qū)外公路建設(shè)、洗煤廠的綠化美化和斜井口防雨棚的修建等項(xiàng)目的治理達(dá)標(biāo)，為職工群眾創(chuàng)造美好的生活生產(chǎn)環(huán)境。二是積極推進(jìn)政治文明建設(shè)，推行以公開、公正為前提的干部選拔競爭機(jī)制和中層干部離任審計制度；加強(qiáng)民主管理，進(jìn)一步引深民主管理六項(xiàng)制度，搞好一季一次的企務(wù)公開和一月一次的隊務(wù)公開檢查，堅持作為礦考核會內(nèi)容，每月由工會負(fù)責(zé)考核通報；堅持職工代表月工作匯報制度，要求每位代表一月填寫一次匯報卡，有效發(fā)揮職工代表在職代會閉會期間的作用。

（5）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

　　從提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工和加速形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義。在實(shí)際工作中，一是要把《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為培育“四有”職工提升隊伍素質(zhì)的重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，在適當(dāng)時期要進(jìn)行一次《綱要》內(nèi)容掌握的考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二是深入貫徹《新世紀(jì)素質(zhì)工程建設(shè)》。結(jié)合***實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，健全考核制度和激勵機(jī)制，促進(jìn)干部職工素質(zhì)的提高。三是深入實(shí)際，深化以“雙建雙達(dá)”為核心的星級班組建設(shè)，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。四是抓好崗網(wǎng)員、協(xié)管員隊伍建設(shè)，在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

2、深化兩項(xiàng)活動

（1）深化星級支部創(chuàng)建活動

一是在創(chuàng)建活動的內(nèi)容上要再研究，再斟酌，去掉那些解決不了實(shí)際問題的、缺乏針對性和實(shí)效性的內(nèi)容，給基層支部減負(fù)。二是在運(yùn)作機(jī)制上要再研究，例如安全綜治旬檢能否與星級支部評星定級考核有機(jī)結(jié)合起來，避免重復(fù)檢查，給支部書記騰出時間抓落實(shí)。三是健全激勵機(jī)制，通過獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)支部工作積極性。四是加強(qiáng)對支部書記的專題培訓(xùn)。因人員變動等原因，新上任的支部書記人數(shù)不少，計劃在年初對所有支部書記進(jìn)行一次專題培訓(xùn)，以利快速進(jìn)入角色，爭取工作主動。五是在上半年舉辦“創(chuàng)建星級黨支部”研討交流會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，引導(dǎo)示范，通過進(jìn)一步引深創(chuàng)建活動，努力把基層黨支部建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推行者和實(shí)踐者，建設(shè)成為凝聚黨心民心、保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營管理的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

（2）深化全員包保、重點(diǎn)幫教“330”談心活動

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)安全文化、消除安全思想隱患的“”安全思想教育法，我們要把“全員包保、重點(diǎn)幫教、‘330’談心活動”作為做好安全思想政治工作的主要載體和平臺。下一步的工作重點(diǎn)是提高各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量。一是提高幫教者的自身素質(zhì)，使他們無論在業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上都應(yīng)成為幫教對象學(xué)習(xí)的榜樣，這樣才能服人，才能提高幫教效果。二是要制定詳細(xì)具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，健全考核制度，引入公開排名競爭機(jī)制，在落實(shí)責(zé)任制上下功夫，避免思想動態(tài)分析會等活動流于形式，真正實(shí)現(xiàn)三個達(dá)“零”目標(biāo)（即：做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內(nèi)各生產(chǎn)崗位不放心人員零上崗）。三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，在切實(shí)幫助職工解決生活、生產(chǎn)中的實(shí)際問題上下大功夫，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，消除人為的安全思想隱患根源，依靠思想政治工作的“靈魂促動”，從根本上為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3、開展兩項(xiàng)教育

（1）開展改革發(fā)展形勢教育

　　2004年，集團(tuán)公司即將跨入千萬噸級大型煤炭企業(yè)行列，改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。給廣大干部職工講清企業(yè)面臨的形勢與任務(wù)，明確努力方向，對于正確理解和貫徹落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)政策有著十分重要的意義。要繼續(xù)將形勢任務(wù)教育同對職工的思想教育緊密結(jié)合起來，通過上大黨課的形式，采取集中教育，使直接受教育人數(shù)達(dá)到1000人次以上。通過采取走下去的辦法，利用聯(lián)點(diǎn)包隊等形式，組織科室人員下基層進(jìn)行宣講，由宣傳部統(tǒng)一擬訂宣講提綱，以保證宣講質(zhì)量。圍繞兩級集團(tuán)公司和礦確定的奮斗目標(biāo)和工作措施，給廣大職工講形勢、講機(jī)遇、講出路，實(shí)實(shí)在在把企業(yè)的情況交待給干部職工，以求取得共識，形成合力，理解支持，參與改革，確保企業(yè)改革發(fā)展的順利進(jìn)行。

（2）開展理論業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

一是繼續(xù)加強(qiáng)中心組和副科級以上干部的的學(xué)習(xí)，堅持把“三個代表”重要思想作為認(rèn)識分析問題、辦好自己事情的思想武器和理論依據(jù)，著眼于對實(shí)際問題的思考，立足于對具體現(xiàn)狀的研究,把思想和注意力集中到解決制約改革發(fā)展的深層次矛盾和突出問題上來，提高干部的工作能力和管理水平。二是注重提高培訓(xùn)質(zhì)量，采取業(yè)務(wù)職能科室與相關(guān)隊組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式，落實(shí)職工技能素質(zhì)提升責(zé)任制。三是繼續(xù)探求以“員工喜歡的方式、教員工需要的知識”的培訓(xùn)方法，將各級管理人員業(yè)務(wù)知識和職工的應(yīng)知應(yīng)會作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，缺什么教什么，學(xué)以致用。特殊工種的學(xué)習(xí)要以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，一般崗位職工學(xué)習(xí)，要以業(yè)務(wù)輔導(dǎo)為主。四是加大對周三業(yè)余培訓(xùn)的考核力度，采取職工學(xué)校普查、礦級領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查的辦法,提高業(yè)余培訓(xùn)效果。五是堅持自學(xué)和專題輔導(dǎo)相結(jié)合，堅持理論和操作相結(jié)合，重在操作的原則，使培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在實(shí)效性上取得質(zhì)的突破。

4、落實(shí)礦區(qū)穩(wěn)定責(zé)任制

一是依靠治安聯(lián)防責(zé)任制搞好社會治安綜合治理。作為一項(xiàng)長效機(jī)制，今年在部分單位進(jìn)行了試運(yùn)行，效果比較顯著，也使我們嘗到了甜頭。下一步的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步推廣這一作法，從部分單位擴(kuò)展到全礦，充分發(fā)揮群防群治的作用，促進(jìn)礦區(qū)治安穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)。二是繼續(xù)保持嚴(yán)打態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊偷盜煤及地痞流氓酗酒滋事敲詐勒索隊干職工的違法行為，掌握證據(jù)后，及時提請霍東分局，該勞教的勞教，該判刑的判刑，在這個事情上，我們的體會是越手軟犯罪分子越猖獗，因此必須予以嚴(yán)懲，提高保衛(wèi)工作的震懾力。三是建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，并將接待時間提前予以公示，方便職工反映解決問題。加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪渠道，及時了解掌握和處理影響礦區(qū)穩(wěn)定的問題，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，力爭做到新的矛盾不出現(xiàn)，舊的矛盾不激化。四是堅決打擊非法邪教活動，依靠聯(lián)防體系和專人監(jiān)督相結(jié)合，盯死看牢，嚴(yán)防死守，將此作為一項(xiàng)政治任務(wù)去完成。五是發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、女工家屬二道防線各個網(wǎng)絡(luò)體系的保安作用，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長治久安。

　　二00四年一季度重點(diǎn)安排好三項(xiàng)工作，即“三個確?！保?/p>

一是搞好節(jié)日文化娛樂、后勤服務(wù)、救濟(jì)慰問等項(xiàng)工作，確保全礦人人過得起年，過好年；

二是搞好社會治安綜合治理，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)；

三是搞好全年工作安排，打好堅實(shí)基礎(chǔ)，確保開好頭，邁好步，奪取首季開門紅。

　　回顧一年來的工作，我們礦黨委能夠不折不扣地按照集團(tuán)公司黨委的部署安排，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地做了一些工作，但與形勢的發(fā)展和上級的要求還存在較大差距。在今后的工作中，***礦將更加緊密地團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司黨政周圍，保持業(yè)已形成的良好工作局面，不驕不躁、求真務(wù)實(shí)，勤苦為先、創(chuàng)新發(fā)展，以實(shí)際行動為集團(tuán)公司的改革發(fā)展和做強(qiáng)做大作出積極的貢獻(xiàn)。

　　以上匯報不妥之處，敬請批評指導(dǎo)。

煤礦班中餐工作匯報共8

　　xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

　　xxx

（2011年11月1日）

　　2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實(shí)，目前整體職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)

　　2011年計劃生產(chǎn)原煤xx萬噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米。截止至10月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量xx噸，完成年度計劃的xx%，產(chǎn)量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實(shí)際完成進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米，分別完成年度計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進(jìn)工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進(jìn)最高達(dá)到xxx米/月。預(yù)計全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，完成全年目標(biāo)。

2、安全情況

　　截至目前，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)，安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態(tài)達(dá)標(biāo)率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

　　1 在“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過抓動態(tài)質(zhì)量管理、達(dá)標(biāo)競賽、現(xiàn)場推進(jìn)會、典型引路等形式，促進(jìn)整體進(jìn)步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進(jìn)，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進(jìn)工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗(yàn)收中“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分別取得了xx分和xx分好成績。

　　在培訓(xùn)方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實(shí)際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內(nèi)培。對關(guān)鍵崗位的工種和管理人員進(jìn)行了有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，今年以來分別對爆破工、小絞車司機(jī)、信號把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，對采掘班組長進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和主動履職方面的培訓(xùn)，共組織了x期，培訓(xùn)xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實(shí)訓(xùn)基地。

　　在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)任務(wù)抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運(yùn)輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產(chǎn)，同時按照上級要求對自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、一通三防等方面提標(biāo)準(zhǔn)，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實(shí)際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預(yù)計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤

　　2 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預(yù)交款順序排隊發(fā)運(yùn)，鞏固大客戶，抓住了市場主動權(quán)。

　　1～１０月實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等經(jīng)營指標(biāo)完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因?yàn)榫S簡費(fèi)和工資增長；辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于年度控制目標(biāo)；2011年1-10月份實(shí)際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)尺增加和過節(jié)費(fèi)在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。

４、其他方面

　　后勤服務(wù)意識有所提高，職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，工農(nóng)關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產(chǎn)方面

　　采掘生產(chǎn)存在個別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別月度完成生產(chǎn)指標(biāo)較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質(zhì)量不高，在執(zhí)行安全指令、落實(shí)安全措施上不夠積極主動，存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3 ２、在經(jīng)營管理方面

　　存在個別經(jīng)營項(xiàng)目操作不能嚴(yán)格按照公司要求，程序不規(guī)范，習(xí)慣意識時有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實(shí)落實(shí)企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

３、思想意識沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內(nèi)部人員管理不嚴(yán)，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎(chǔ)上堅守二個月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產(chǎn)量xx噸，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，其中開拓進(jìn)尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。

２、通過內(nèi)部承包機(jī)制，進(jìn)一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識，完善分配機(jī)制和激勵機(jī)制，促進(jìn)抓安全抓質(zhì)量保生產(chǎn)，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點(diǎn)提高操作技能。抓好技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)，營造學(xué)技術(shù)用技術(shù)的氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T焦躁心里，引導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、能吃苦的人沉下心來扎實(shí)工作，為xxxx長遠(yuǎn)發(fā)展積累人才和管理干部。

４、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)對外關(guān)系，營造良好形象。

５、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用xx文化，轉(zhuǎn)變意識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提

　　4 高執(zhí)行力，打造一個執(zhí)行到位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、一個保障有力的技術(shù)團(tuán)隊，若干個攻堅克難戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

　　5

煤礦班中餐工作匯報共9

　　煤礦廉政工作匯報

　　煤礦廉政工作匯報 煤礦廉政工作總結(jié)

　　遵照公司紀(jì)委關(guān)于治理商業(yè)賄賂和開展廉政文化建設(shè)的工作安排，我們礦認(rèn)真組織，及時落實(shí)，積極開展活動，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)前一階段的工作如下：

一、在治理商業(yè)賄賂方面

　　我們認(rèn)真組織礦中心組學(xué)習(xí)////同志在全省治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人會議上的講話。組織礦領(lǐng)導(dǎo)、科級、崗位三級人員學(xué)習(xí)公司印發(fā)的各種治理商業(yè)賄賂學(xué)習(xí)材料。共組織專門學(xué)習(xí)5次，印發(fā)學(xué)習(xí)材料71份，組織重點(diǎn)人員答題46份。廣播稿件10余篇，制定中層干部和重要崗位人員的自查自糾提綱，對三級

　　人員進(jìn)行測評，發(fā)放測評表126份。組織重點(diǎn)人員召開了治理商業(yè)賄賂工作會，在會上，教育大家嚴(yán)守政策，遵紀(jì)守法，切實(shí)做到“不該拿的錢不拿，不飲盜泉之水”。在具體工作上，我們還做出規(guī)定：凡重大決策、大額度資金使用，重要工程項(xiàng)目安排、大宗物資采購、人事崗位競聘、招投標(biāo)工作等，紀(jì)監(jiān)部門必須到場到位，并主動聽取和采納監(jiān)督意見和建議。在物資采購領(lǐng)域，進(jìn)一步完善招、投標(biāo)管理，查找工作中薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，設(shè)立了專門的舉報箱，并公開了舉報電話。切實(shí)搞好這方面的宣傳工作，宣傳商業(yè)賄賂的危害，宣傳黨紀(jì)法規(guī)、理論政策，做到人人受教育，人人知曉政策，在礦上營造良好的治理商業(yè)賄賂氛圍環(huán)境。在黨員干部中深入開展了自查自糾工作,認(rèn)真組織，保證質(zhì)量，要求黨員干部對照本人需要糾正的內(nèi)容和有關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度查問題，剖析原因，分析危害，認(rèn)真查找工作中和管理中的不足和漏洞，共寫出自

　　查自糾報告46份，礦督導(dǎo)組下基層督導(dǎo)并參加民主生活會30人次，各基層召開民主生活會76人次。保證自查自糾工作不走過場，不流于形式，起到了良好的作用。

二、多措并舉全面推進(jìn)廉政文化建設(shè) 好的風(fēng)氣是抓出來的，也是帶出來的。我礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持從我做起，以身作則、嚴(yán)格自律，帶頭執(zhí)行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，提倡節(jié)約勤儉，把錢用在礦井建設(shè)上，并對全礦各級領(lǐng)導(dǎo)在廉政建設(shè)方面提出了嚴(yán)格要求。使我礦從黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各職能部門都高度重視這方面的工作，按照既繼承又創(chuàng)新，既積極又穩(wěn)妥，量力而行，循序漸進(jìn)的思路，在全面的推進(jìn)企業(yè)文化有效的開展的同時，積極建設(shè)有邢東礦特色的廉政文化，運(yùn)用文化的力量，加強(qiáng)反腐敗倡廉活動。在具體工作上，礦上成立了廉政文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了廉政辦公室，對廉政工作認(rèn)真組織落實(shí)。深入開展了廉政工作“八個一”活動。先后開展了“八榮八

　　恥”、“牢固樹立正確的權(quán)利觀”、“領(lǐng)導(dǎo)干部容易犯的幾個錯誤”和“增強(qiáng)紀(jì)律觀念，自覺接受監(jiān)督”，“廉政文化進(jìn)企業(yè)”等主題教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)辨別是非和自我約束的能力。同時，我們舉辦了一次副科以上干部的黨風(fēng)廉政考試，出勤率和考試合格率均達(dá)到100%；開展了一次副科以上干部述職述廉大會；組織黨員干部觀看了廉政片—牛禹儒等多種形式，抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)了黨員干部的法紀(jì)意識。另外，組織了多期廉政教育領(lǐng)導(dǎo)家屬培訓(xùn)班，共有45名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部家屬觀看反腐警示教育片《親情錯位釀悲劇》、《枕邊鐘》，并簽訂了《家庭助廉承諾書》，從源頭上構(gòu)筑起了一道預(yù)防和抵制腐敗的家庭防線。

　　通過活動，使廣大的黨員干部的廉政從業(yè)意識進(jìn)一步的提高，全心全意為人民服務(wù)的宗旨得到了進(jìn)一步深化，工作的作風(fēng)進(jìn)一步的改進(jìn)，廉政自律的表率作

　　用進(jìn)一步的發(fā)揮作用，切實(shí)使廉政文化融匯到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去。工作中，我們充分利用簡報、排版、櫥窗，就廉政文化的內(nèi)涵、本質(zhì)特征、重大意義以及加強(qiáng)廉政文化建設(shè)中主要的問題以及公司開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動的動態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳。堅持貼近實(shí)際，貼近生活，貼近實(shí)際的想法，積極創(chuàng)造活動的載體，豐富活動的形式，圍繞“廉”字，突出理想信念教育、從業(yè)道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨的紀(jì)律條規(guī)教育、從業(yè)道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，充分的發(fā)揮廉政文化功能的作用，采取多種的措施推動廉政企業(yè)文化的深入開展。在廉政文化陣地的建設(shè)上，我們按照“廉政文化進(jìn)企業(yè)”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，在充分利用現(xiàn)有的文化廣場、電子滾動、櫥窗、燈箱等，廣泛的宣傳腐敗的害處，廉政的好處。從思想上、意識上把握思想和道德的準(zhǔn)繩，更好的為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　家庭助廉活動的開展，提高了廉政的輻射力，充分利用家庭在反腐倡廉中的獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用，通過家庭助廉，推進(jìn)礦上從源頭作好預(yù)防和治理腐敗的工作，進(jìn)一步的提高黨員干部的廉政從業(yè)的意識，筑牢拒腐防變的防線。在廣大的干部職工中樹立“以廉為榮、以貪為恥”和“以德治家、以廉養(yǎng)家”的美好風(fēng)尚，號召全體干部家屬常吹“廉潔風(fēng)”多念“廉潔經(jīng)”。時常的提醒黨員干部堂堂正正做人，清清白白作官，扎扎實(shí)實(shí)做事。下發(fā)了組織黨員干部觀看廉政片的通知，并要求各支部認(rèn)真組織觀看，觀后每人結(jié)合支部工作實(shí)際寫出心得體會。以溫馨提示的形式告知干部家屬廉潔自律的重要性。教育廣大干部做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，永保家庭的平安幸福。收到了“以廉興家，以家促廉”的效果。

　　我礦在廉政文化設(shè)施上也積極配置，積極完善軟硬件設(shè)施建設(shè)，在辦公樓北安裝了廉政文化燈箱、在安全文化走廊更

　　換了2塊廉政排版。在副井口，通過電子滾動大屏幕選播廉政警語，收集廉政漫畫200幅，并予以展覽，切實(shí)起到了宣傳教育的作用。下一步，我們將上中國廉政文化網(wǎng)，廉政文化建設(shè)將在全礦轟轟烈烈的展開。

煤礦班中餐工作匯報共10

　　第一部分 二○○六年主要經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況

　　今年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)效大幅攀升，重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，改革改制穩(wěn)步運(yùn)行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項(xiàng)工作取得了較好成績。

一、1—10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測

（一）產(chǎn)量完成情況

1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成萬噸，比公司計劃167萬噸多產(chǎn)萬噸，完成計劃的%。同比增產(chǎn)萬噸，增長%。預(yù)計后兩月完成萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實(shí)際完成萬噸，其中：洗精煤實(shí)際完成萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗萬噸，完成計劃的%。同比增洗萬噸，增長%。預(yù)計后兩月完成萬噸，全年可完成135萬噸。[本文屬大=秘=書=網(wǎng)=站-原創(chuàng)文章，找文章還是到大☆秘☆書☆網(wǎng)，更多原創(chuàng)]

（二）掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況

　　1—10月份實(shí)際完成米，比公司計劃米多掘377米，完成公司下達(dá)計劃的%。同比多掘314米，增長%。預(yù)計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤節(jié)支元。預(yù)計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤超支元。預(yù)計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產(chǎn)品銷售完成情況

　　1—10月份我礦共銷售煤炭產(chǎn)品萬噸，實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實(shí)現(xiàn)收入2358萬元；內(nèi)銷（入洗原料煤）168萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，共實(shí)現(xiàn)收入萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，分別比公司計劃少銷售精煤萬噸、少實(shí)現(xiàn)收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預(yù)計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團(tuán)公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補(bǔ)貼84萬元所致。預(yù)計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

　　10月末，我礦庫存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實(shí)際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應(yīng)收款占用情況

　　10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內(nèi)。

二、重點(diǎn)工作完成情況及其特點(diǎn)

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄

　　今年，我礦主要在五個工作面進(jìn)行回采。工作面儲量和煤質(zhì)差異較大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，合理調(diào)配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線位置，增加有效回采長度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實(shí)現(xiàn)了資源利用最大化。1—10月份生產(chǎn)原煤萬噸，最高月產(chǎn)達(dá)萬噸，全年可達(dá)210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。

（二）加強(qiáng)溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運(yùn)受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加大檢修改造力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10

　　月份生產(chǎn)精煤萬噸，外銷萬噸，9月份生產(chǎn)精煤萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀(jì)錄。

（三）科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進(jìn)任務(wù)

　　全年掘進(jìn)工作主要圍繞7802工作面準(zhǔn)備、南豐進(jìn)風(fēng)井與井底車場貫通及7

5、51采區(qū)尋找工作面進(jìn)行，瓦斯與淋頭水大，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進(jìn)工作帶來很大困難。3月份，作為xx掘進(jìn)主力的綜掘三隊成建制調(diào)往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時調(diào)整隊伍，充實(shí)掘進(jìn)力量，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進(jìn)方式，變沿底板掘進(jìn)為沿頂板掘進(jìn)順利通過斷層，為快速掘進(jìn)提供了有力保障。

（四）因地制宜，大膽創(chuàng)新，多項(xiàng)科技成果和先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用取得突破

1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術(shù)大見成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達(dá)到10萬噸，回收率達(dá)到%。

2、綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤噸。

3、錨網(wǎng)支護(hù)巷道實(shí)現(xiàn)計算機(jī)模擬設(shè)計。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護(hù)設(shè)計軟件》，并對780

2、5110綜放工作面進(jìn)行了模擬設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨網(wǎng)支護(hù)巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。

4、強(qiáng)力錨桿與桁架錨索支護(hù)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。在7517切眼采用桁架錨索支護(hù)，解決了大斷面錨桿支護(hù)技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應(yīng)用強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù)，提高了巷道支護(hù)安全系數(shù)，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。

5、綜采工作面聯(lián)合布置實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。地質(zhì)構(gòu)造多生區(qū)域?qū)C采工作面布置影響較大，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

　　與此同時，我礦《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長治市科技進(jìn)步二等獎，《高強(qiáng)度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護(hù)技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)

　　重點(diǎn)強(qiáng)化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)型重大事故預(yù)防體系；采用多種科學(xué)手段預(yù)測預(yù)報礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個機(jī)制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采；加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強(qiáng)汛情信息溝通，牢筑防洪基礎(chǔ)工程，連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)了礦井安全度汛。

（六）快速推進(jìn)，科學(xué)調(diào)整，礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化

　　南豐進(jìn)風(fēng)井工程于2005年5月30日開工建設(shè)，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進(jìn)尺553米，共穿經(jīng)17個大于20 m3/h 含水層，實(shí)際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進(jìn)行了重大調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對角式通風(fēng)系統(tǒng)，總進(jìn)風(fēng)量由原來的 m3/min 增加到 m3/min，基本上滿足了礦井用風(fēng)需求。

（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進(jìn)了瓦斯抽采技術(shù)的升級

　　南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2 月 23 日開工建設(shè)， 5 月 28 日竣工投運(yùn)，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實(shí)現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設(shè)計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

　　低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運(yùn)，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴(kuò)大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330 萬m3，預(yù)計全年可抽采370 m3，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比大幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進(jìn)，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見成效

　　以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)，堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設(shè)，實(shí)行了業(yè)務(wù)副總包線，科長、副科長包面的責(zé)任制考核辦法，強(qiáng)化了定期和不定期的檢查，深化、細(xì)化了各管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、7

4、75）；“3”是三條線路（南大巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設(shè)工程快速推進(jìn)。一號焦?fàn)t于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達(dá)產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭萬噸、焦油1337噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。 60萬噸焦化建設(shè)項(xiàng)目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設(shè)計

　　之中。

2、善福聯(lián)營煤礦生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運(yùn)輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，目前60萬噸礦井產(chǎn)能已通過省局驗(yàn)收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)利潤245萬元。

3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經(jīng)公司的各廠點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項(xiàng)目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運(yùn)輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入.88萬元，預(yù)計全年銷售收入可達(dá)億元。

（十）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步實(shí)施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進(jìn)行

　　為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加大宣傳、教育、引導(dǎo)力度，在全礦范圍內(nèi)形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；先后兩次赴西山焦煤集團(tuán)馬蘭礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施細(xì)則，完善計量設(shè)施，分步實(shí)施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價測算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項(xiàng)工作正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。

（十一）加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善

　　堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設(shè)與國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為大學(xué)生公寓（將在年底竣工投運(yùn)），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。

（十二）注重實(shí)效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階

“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點(diǎn)，注重實(shí)效。特別是在機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗(yàn)、體會、體貼）、“三實(shí)”（即想實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)）活動，增強(qiáng)了責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過推行全礦一體化的“A +B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績效，形成了一套“言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)”的管理考核機(jī)制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。

　　第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是全面建設(shè)“中國潞安”能化大集團(tuán)的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。

　　總體發(fā)展思路：堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，壯大“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強(qiáng)大競爭實(shí)力的新型能化基地。

　　總體發(fā)展目標(biāo)：到2010年，原煤產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達(dá)290萬噸以上，全礦銷售收入達(dá)40億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟(jì)效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。

“十化”發(fā)展方向

　　煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細(xì)化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

　　五條發(fā)展道路

一是走好主業(yè)擴(kuò)張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達(dá)200萬噸以

　　上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上（一年打基礎(chǔ)，2007年本礦產(chǎn)能達(dá)300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達(dá)100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位；五年大跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略全面落實(shí)到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實(shí)現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。

二是走好科技強(qiáng)礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機(jī)制，加大科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機(jī)電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)大技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類型礦井先進(jìn)水平。

三是走好循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設(shè)和“旭日園”改造，形成“五大景區(qū)”，興建大學(xué)生公寓、大型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ?。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。

　　第三部分 二○○七年工作打算

　　2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到4000萬噸，四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)模不斷壯大，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運(yùn)營更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量大幅提升，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化大集團(tuán)建設(shè)，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量大、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進(jìn)行大規(guī)模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長遠(yuǎn)利益的九級精煤品牌永遠(yuǎn)不能丟；三是通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、儲裝運(yùn)等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是租憑經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐步進(jìn)行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強(qiáng)勢崛起的“準(zhǔn)備年”。

　　主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺米，力爭米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本元/噸，洗精煤單位成本元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤5340萬元。

　　總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實(shí)施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實(shí)六大基礎(chǔ)，建立六大市場，實(shí)現(xiàn)九大提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強(qiáng)大競爭力的新型能化基地。

　　全年工作概括為“”。

一、實(shí)施三大戰(zhàn)略

（一） “3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達(dá)100萬噸。

　　通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達(dá)到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內(nèi)再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

　　依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三大工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補(bǔ)貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝

　　和重大隱患問責(zé)制；深入開展安全專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加大對偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機(jī)制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴(kuò)大各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。

（四）嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平大提升

　　認(rèn)真對照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，全面建設(shè)具有xx特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。

（五）做實(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大提升

一是開拓思路，高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在下大力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬噸以上，產(chǎn)能達(dá)100萬噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點(diǎn)要嚴(yán)格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項(xiàng)目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機(jī)制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)：整合地方資源、煤炭精細(xì)加工、礦山支護(hù)產(chǎn)品、礦山機(jī)械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升

　　繼續(xù)完善和推行“A+B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，對各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月度工作業(yè)績評價，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵和約束機(jī)制，對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進(jìn)一步突出層次管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“A+B”績效考核為手段，促進(jìn)內(nèi)部六大市場良性運(yùn)行，從而強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。

（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升

　　堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時，做到細(xì)化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制；建立以班組和個人為市場主體的內(nèi)部核算體系，推行以利潤為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制。

（八）落實(shí)礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整體形象大提升

　　按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運(yùn)濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)大廈，全面實(shí)施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動，實(shí)現(xiàn)三個文明建設(shè)水平大提升

　　全面引深“三體”、“三實(shí)”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化“五個十”典型選樹工作；扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，大力選樹十大文明創(chuàng)建工程的示范點(diǎn)、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進(jìn)。

　　第四部分 影響礦井發(fā)展的突出問題及建議

一、影響主業(yè)發(fā)展的問題

一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜，煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度大，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實(shí)現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，2007年將進(jìn)行重大系統(tǒng)改造，要做許多準(zhǔn)備工作，產(chǎn)量不可能有大的提升；三是要保證7

517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實(shí)施搬遷；四是掘進(jìn)效率低下，急需改善掘進(jìn)裝備、組建新的掘進(jìn)隊伍；五是租賃經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在經(jīng)營體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營。

二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的問題

一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應(yīng)盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產(chǎn)品成本過高，經(jīng)濟(jì)效益低下，難以

煤礦班中餐工作匯報共11

　　第一部分 二○○*年主要經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況

　　今年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)效幅攀升，重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，改革改制穩(wěn)步運(yùn)行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項(xiàng)工作取得了較好成績。

一、1—10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測

（一）產(chǎn)量完成情況

1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成萬噸，比公司計劃167萬噸多產(chǎn)萬噸，完成計劃的%。同比增產(chǎn)萬噸，增長%。預(yù)計后兩月完成萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。

2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實(shí)際完成萬噸，其中：洗精煤實(shí)際完成萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗萬噸，完成計劃的%。同比增洗萬噸，增長%。預(yù)計后兩月完成萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)

（二）掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況

　　1—10月份實(shí)際完成米，比公司計劃米多掘377米，完成公司下達(dá)計劃的%。同比多掘314米，增長%。預(yù)計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤節(jié)支元。預(yù)計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤超支元。預(yù)計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產(chǎn)品銷售完成情況

　　1—10月份我礦共銷售煤炭產(chǎn)品萬噸，實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實(shí)現(xiàn)收入2358萬元；內(nèi)銷（入洗原料煤）168萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，共實(shí)現(xiàn)收入萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，分別比公司計劃少銷售精煤萬噸、少實(shí)現(xiàn)收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預(yù)計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團(tuán)公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補(bǔ)貼84萬元所致。預(yù)計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

　　10月末，我礦庫存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實(shí)際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應(yīng)收款占用情況

　　10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內(nèi)。

二、重點(diǎn)工作完成情況及其特點(diǎn)

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄

　　今年，我礦主要在五個工作面進(jìn)行回采。工作面儲量和煤質(zhì)差異較，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，合理調(diào)配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線位置，增加有效回采長度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實(shí)現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產(chǎn)原煤萬噸，最高月產(chǎn)達(dá)萬噸，全年可達(dá)210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。

（二）加強(qiáng)溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運(yùn)受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加檢修改造力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份生產(chǎn)精煤萬噸，外銷萬噸，9月份生產(chǎn)精煤萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀(jì)錄。

（三）科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進(jìn)任務(wù)

　　全年掘進(jìn)工作主要圍繞7802工作面準(zhǔn)備、南豐進(jìn)風(fēng)井與井底車場貫通及7

5、51采區(qū)尋找工作面進(jìn)行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風(fēng)量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進(jìn)工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進(jìn)主力的綜掘三隊成建制調(diào)往屯留煤礦，使采掘關(guān)系更加緊張。一方面，我們及時調(diào)整隊伍，充實(shí)掘進(jìn)力量，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進(jìn)方式，變沿底板掘進(jìn)為沿頂板掘進(jìn)順利通過斷層，為快速掘進(jìn)提供了有力保障。

（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項(xiàng)科技成果和先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用取得突破

1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術(shù)見成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達(dá)到10萬噸，回收率達(dá)到%。

2、綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤噸。

3、錨支護(hù)巷道實(shí)現(xiàn)計算機(jī)模擬設(shè)計。與中煤科院合作開發(fā)《錨支護(hù)設(shè)計軟件》，并對780

2、5110綜放工作面進(jìn)行了模擬設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護(hù)巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。

4、強(qiáng)力錨桿與桁架錨索支護(hù)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。在7517切眼采用桁架錨索支護(hù)，解決了斷面錨桿支護(hù)技術(shù)難題；在7802回風(fēng)巷推廣應(yīng)用強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù)，提高了巷道支護(hù)安全系數(shù)，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。

5、綜采工作面聯(lián)合布置實(shí)現(xiàn)資源利用最化。地質(zhì)構(gòu)造多生區(qū)域?qū)C采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

　　與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長治市科技進(jìn)步二等獎，《高強(qiáng)度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護(hù)技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)

　　重點(diǎn)強(qiáng)化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)型重事故預(yù)防體系；采用多種科學(xué)手段預(yù)測預(yù)報礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個機(jī)制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強(qiáng)汛情信息溝通，牢筑防洪基礎(chǔ)工程，連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”： ）

（六）快速推進(jìn)，科學(xué)調(diào)整，礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化

　　南豐進(jìn)風(fēng)井工程于2005年5月30日開工建設(shè)，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進(jìn)尺553米，共穿經(jīng)17個于20 3/ 含水層，實(shí)際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風(fēng)井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進(jìn)行了重調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對角式通風(fēng)系統(tǒng)，總進(jìn)風(fēng)量由原來的 3/n 增加到 3/n，基本上滿足了礦井用風(fēng)需求。

（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進(jìn)了瓦斯抽采技術(shù)的升級

　　南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2 月 23 日開工建設(shè)， 5 月 28 日竣工投運(yùn)，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術(shù)難題，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實(shí)現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設(shè)計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

　　低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運(yùn)，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴(kuò)，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330 萬3，預(yù)計全年可抽采370 3，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進(jìn)，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見成效

　　以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)，堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設(shè)，實(shí)行了業(yè)務(wù)副總包線，科長、副科長包面的責(zé)任制考核辦法，強(qiáng)化了定期和不定期的檢查，深化、細(xì)化了各管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、7

4、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設(shè)工程快速推進(jìn)。一號焦?fàn)t于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達(dá)產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭萬噸、焦油1337噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。 60萬噸焦化建設(shè)項(xiàng)目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設(shè)計之中。

2、善福聯(lián)營煤礦生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運(yùn)輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，目前60萬噸礦井產(chǎn)能已通過省局驗(yàn)收，各種相關(guān)證件正在辦理中。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)利潤245萬元。

3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經(jīng)公司的各廠點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項(xiàng)目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運(yùn)輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴(kuò)經(jīng)營規(guī)模。1-10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入.88萬元，預(yù)計全年銷售收入可達(dá)億元。

（十）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步實(shí)施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進(jìn)行

　　為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導(dǎo)力度，在全礦范圍內(nèi)形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；先后兩次赴西山焦煤集團(tuán)馬蘭礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施細(xì)則，完善計量設(shè)施，分步實(shí)施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價測算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn)的各項(xiàng)工作正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。

（十一）加投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善

　　堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設(shè)與國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學(xué)生公寓（將在年底竣工投運(yùn)），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。

（十二）注重實(shí)效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階

“我為集團(tuán)建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點(diǎn)，注重實(shí)效。特別是在機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗(yàn)、體會、體貼）、“三實(shí)”（即想實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)）活動，增強(qiáng)了責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量；通過推行全礦一體化的“a +b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績效，形成了一套“言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)”的管理考核機(jī)制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。

　　第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是全面建設(shè)“中國潞安”能化集團(tuán)的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。

　　總體發(fā)展思路：堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，壯“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強(qiáng)競爭實(shí)力的新型能化基地。

　　總體發(fā)展目標(biāo)：到2010年，原煤產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達(dá)290萬噸以上，全礦銷售收入達(dá)40億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟(jì)效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。

“十化”發(fā)展方向

　　煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；Y源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細(xì)化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

　　五條發(fā)展道路

一是走好主業(yè)擴(kuò)張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達(dá)200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上（一年打基礎(chǔ)，2007年本礦產(chǎn)能達(dá)300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達(dá)100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略全面落實(shí)到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實(shí)現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。

二是走好科技強(qiáng)礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機(jī)制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機(jī)電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類型礦井先進(jìn)水平。

三是走好循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設(shè)和“旭日園”改造，形成“五景區(qū)”，興建學(xué)生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ?。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。

　　第三部分 二○○七年工作打算

　　2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到4000萬噸，四循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運(yùn)營更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化集團(tuán)建設(shè)，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進(jìn)行規(guī)模改造的情況下，事關(guān)潞安和xx長遠(yuǎn)利益的九級精煤品牌永遠(yuǎn)不能丟；三是通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、儲裝運(yùn)等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是租憑經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐步進(jìn)行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強(qiáng)勢崛起的“準(zhǔn)備年”。

　　主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺米，力爭米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本元/噸，洗精煤單位成本元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤5340萬元。

　　總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團(tuán)建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，實(shí)施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實(shí)六基礎(chǔ)，建立六市場，實(shí)現(xiàn)九提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強(qiáng)競爭力的新型能化基地。

　　全年工作概括為“”。

一、實(shí)施三戰(zhàn)略

（一） “3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達(dá)100萬噸。

　　通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達(dá)到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內(nèi)再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達(dá)500萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

　　依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補(bǔ)貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制，做到準(zhǔn)備充分，方案合理，措施科學(xué)，實(shí)施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。全面引入市場機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為六市場主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費(fèi)、工資定額，確定試點(diǎn)，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務(wù)價格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結(jié)算，實(shí)現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效對接，切實(shí)抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項(xiàng)后的各項(xiàng)工作，爭取年內(nèi)列入國家關(guān)井破產(chǎn)正式計劃，確保此項(xiàng)事關(guān)潞安發(fā)展局和xx長遠(yuǎn)利益的工作早日落實(shí)到位。

二、打造三園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

　　在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時，積極協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項(xiàng)目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；⑿б孀罨?，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

　　在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的同時，增加兩臺發(fā)電機(jī)組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

　　依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項(xiàng)目和西灣閑置土地（畝）利用。

三、夯實(shí)六基礎(chǔ)

　　固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。

四、建立六市場

　　穩(wěn)步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，建立企業(yè)內(nèi)部六市場管理體系：煤炭生產(chǎn)市場、煤炭銷售市場、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場、后勤服務(wù)市場、多種經(jīng)營市場、人力資源市場。

五、實(shí)現(xiàn)九提升

（一） 加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)能提升

1、通風(fēng)系統(tǒng)簡約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時，對北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)變?nèi)_主扇為兩臺主扇聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的兩翼對角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗(yàn)進(jìn)行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進(jìn)行改造的同時，兼顧提升能力達(dá)到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實(shí)施；完善78采區(qū)主運(yùn)輸及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)（更換主膠帶運(yùn)輸機(jī)，安裝猴車等）；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸巷（更換道軌及電機(jī)車，完善安全設(shè)施等）；改造和完善地面儲裝運(yùn)系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6kv 變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設(shè)備進(jìn)行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實(shí)現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進(jìn)一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。

　　上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平提升

　　在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，對其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在

51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細(xì)采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù)，試驗(yàn)機(jī)載臨時支護(hù)系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)安全管理水平提升

　　深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設(shè)長效機(jī)制；堅持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點(diǎn)，堅決執(zhí)行安全事故和重隱患問責(zé)制；深入開展安全專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加對偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機(jī)制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴(kuò)各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。

（四）嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升

　　認(rèn)真對照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略，強(qiáng)力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，全面建設(shè)具有xx特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。

（五）做實(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升

一是開拓思路，高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調(diào)溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬噸以上，產(chǎn)能達(dá)100萬噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點(diǎn)要嚴(yán)格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項(xiàng)目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機(jī)制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)：整合地方資源、煤炭精細(xì)加工、礦山支護(hù)產(chǎn)品、礦山機(jī)械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升

　　繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，對各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月度工作業(yè)績評價，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵和約束機(jī)制，對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進(jìn)一步突出層次管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績效考核為手段，促進(jìn)內(nèi)部六市場良性運(yùn)行，從而強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。

（七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效提升

　　堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時，做到細(xì)化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴(yán)格資金計劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制；建立以班組和個人為市場主體的內(nèi)部核算體系，推行以利潤為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制。

（八）落實(shí)礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升

　　按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運(yùn)濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)廈，全面實(shí)施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動，實(shí)現(xiàn)三個文明建設(shè)水平提升

　　全面引深“三體”、“三實(shí)”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化“五個十”典型選樹工作；扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點(diǎn)、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進(jìn)。

　　第四部分 影響礦井發(fā)展的突出問題及建議

一、影響主業(yè)發(fā)展的問題

一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜，煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實(shí)現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，2007年將進(jìn)行重系統(tǒng)改造，要做許多準(zhǔn)備工作，產(chǎn)量不可能有的提升；三是要保證7

517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實(shí)施搬遷；四是掘進(jìn)效率低下，急需改善掘進(jìn)裝備、組建新的掘進(jìn)隊伍；五是租賃經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在經(jīng)營體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營。

二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的問題

一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應(yīng)盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產(chǎn)品成本過高，經(jīng)濟(jì)效益低下，難以形成規(guī)模經(jīng)營，無法與周邊地區(qū)正在上馬的同類型企業(yè)抗衡，應(yīng)盡快考慮充分發(fā)揮公司內(nèi)部供電優(yōu)勢，以降低生產(chǎn)成本，減少關(guān)聯(lián)貿(mào)易程序，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、職工工資及住房問題

一是在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的力支持下，今年1-10月份我礦職工工資收入有所提高，但由于地質(zhì)條件復(fù)雜，用工用時多，回采效率低，與兄弟單位相比還有一定差距。我們在承認(rèn)差別的同時，衷心希望公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室能再扶xx一把，一如既往地給予關(guān)照和支持，我們也有決心、有信心盡快做到自立自強(qiáng)，減少和縮短差距。二是我礦現(xiàn)有無房戶500戶，而且每年以80戶的速度在增長，但礦區(qū)又沒有建房空地。

煤礦班中餐工作匯報共12

　　煤礦安全工作匯報

　　我鄉(xiāng)地處達(dá)城以南25公里處，轄10個行政村、一個社區(qū)居委會，96個村民小組，農(nóng)業(yè)人口人，煤礦安全工作匯報。達(dá)渝高速公路，省道218線穿境而過，是一個典型的城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。境內(nèi)有森林面積畝，煤礦2家，是達(dá)縣重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局、煤管局的具體指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，兩口煤礦均未發(fā)生過死亡事故。我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　鄉(xiāng)黨委、政府歷來十分重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識到抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作擺在了安全工作的首位，納入重要議事日程，定期召開煤礦安全專題會，全面分析我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作的發(fā)展態(tài)勢和存在的困難和問題，認(rèn)真研究，制定科學(xué)有效的管理辦法和措施，切實(shí)解決煤礦安全生產(chǎn)中存在的不足和難點(diǎn)，有力地推進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。黨政領(lǐng)導(dǎo)敢于直接面對困難，以身作則。黨委書記、鄉(xiāng)長親自掛帥，深入第一線執(zhí)行安全監(jiān)管的神圣使命，增強(qiáng)了其他工作人員共同抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的決心和信心。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”為核心的責(zé)任制，構(gòu)建了嚴(yán)格的責(zé)任體系；書記、鄉(xiāng)長為第一責(zé)任人，對全鄉(xiāng)煤礦安全工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和安排部署全鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管工作；各煤礦安全監(jiān)管員對所聯(lián)系煤礦的安全監(jiān)管工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任；各煤礦駐礦員對所駐礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作措施和監(jiān)察指令。實(shí)行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局，將煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組，人頭，使工作人員都明確自身職責(zé)任務(wù)，切實(shí)抓好本職工作，確保整個責(zé)任體系良性運(yùn)行。

二、強(qiáng)化煤礦宣傳教育培訓(xùn)工作，建立健全煤礦安全生產(chǎn)制度。

（一）強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件和會議精神。

　　針對上級召開的會議和制發(fā)文件，我們精心組織，廣泛動員，層層貫徹文件和會議精神，針對存在的問題，認(rèn)真研究，制定科學(xué)有效的工作措施，該法文件的必須發(fā)文件，該組織學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)，確保文件和會議精神落到實(shí)處。

2、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳月活動。

　　實(shí)踐證明思想是行動的先導(dǎo)。思想認(rèn)識到了位，落實(shí)起來就快。解決認(rèn)識問題就是抓好宣傳工作，我們采取制作固定標(biāo)語，墻報，會議，廣播，街頭咨詢，印發(fā)宣傳資料圖片等形式，大張旗鼓地宣傳煤礦安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)，專項(xiàng)整治行動等。形成了人人了解，人人關(guān)心，人人參與煤礦安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

3、層層簽訂煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　按照要求，將煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)細(xì)化，通過簽訂責(zé)任書，將工作目標(biāo)層層分解。鄉(xiāng)政府與煤礦、煤礦與管理人員和班組，班組與職工，分別簽訂了責(zé)任書。確保責(zé)任到班組、人頭。實(shí)現(xiàn)工作順利推進(jìn)。

4、制定好各類應(yīng)急預(yù)案。

　　為有效預(yù)防各類風(fēng)暴、暴雨、洪水、森林火災(zāi)等自然災(zāi)害引發(fā)的各類突發(fā)事故，應(yīng)急管理工作顯得尤為重要。成立了搶險救災(zāi)隊伍，制定了各類預(yù)案2個，配備好各類救災(zāi)物資，確保在緊急情況下有備無患，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

5、抓好培訓(xùn)工作

　　切實(shí)抓好了鄉(xiāng)上工作人員的理論知識培訓(xùn)和煤礦安全工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各煤礦企業(yè)抓了管理人員，從業(yè)人員，特殊工種人員，新工人的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)上突出了理論性、業(yè)務(wù)性、可操作性，讓管理煤礦的工作人員真正成為“行家里手”，支持煤礦邀請專家和技術(shù)人員深入煤礦為職工講課2次，受教育職工458人次，工作匯報《煤礦安全工作匯報》。

（二）健全煤礦安全生產(chǎn)制度

　　按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管副鄉(xiāng)長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)所長、安監(jiān)員、駐礦員切實(shí)履行職責(zé)，明確安委會及其成員單位和工作人員的職責(zé)。堅持“有職必有責(zé)、有責(zé)必有權(quán)、用權(quán)受監(jiān)督”的原則。各部門齊抓共管，形成合力。

　　堅持執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。確保煤礦安全工作的開展有章可循，堅持工作制度，切實(shí)抓好本職工作；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部逢會必講煤礦安全，堅持每月一次的煤礦安全例會制度；堅持實(shí)行工作目標(biāo)層層分解、建立指標(biāo)控制體系的目標(biāo)管理制度；堅持對煤礦安全監(jiān)管工作人員和煤礦新老工人、管理人員、特種工作人員的教育培訓(xùn)制度；堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；明查與暗訪相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度；堅持煤礦隱患排查整治制度；堅持成立搶險隊伍、制定應(yīng)急預(yù)案、準(zhǔn)備救援物資的應(yīng)急救援制度；堅持對工作不在狀態(tài)、安全措施不落實(shí)的企業(yè)和工作人員實(shí)行警示告誡制度；堅持發(fā)生事故后依法報告調(diào)查的報告制度；堅持按照“四不放過”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究的事故行政責(zé)任追究制度；堅持每月鄉(xiāng)長下井檢查不少于2次，分管副鄉(xiāng)長下井不少于3次的領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查制度；堅持駐礦員24小時駐礦制度，確保煤礦安全工作的體系健全。

三、加強(qiáng)隱患排查和整治工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動。

“隱患險于明火”，遏制煤礦事故，整治隱患是關(guān)鍵。按照國務(wù)院、盛市、縣對開展安全隱患排查整治工作的要求，我們具體抓了以下幾個方面的工作：

（一）成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　鄉(xiāng)長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)隱患治理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)。

（二）成立八個督查組。

　　由分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長，帶領(lǐng)工作人員對全鄉(xiāng)的各行業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)行督促檢查，重點(diǎn)對煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、學(xué)校、公眾聚集場所、建筑等開展專項(xiàng)整治。

（三）深入開展煤礦安全隱患大排查整治活動。

　　在2007年隱患排查整治專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行檢查。堅持隱患排查與煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉、日常安全監(jiān)管、安全管理與技術(shù)進(jìn)步、應(yīng)急管理四個結(jié)合的原則，對煤礦“一通三防”、“五大系統(tǒng)”、“雨季三防”等專項(xiàng)整治進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。共查找隱患43條，涉及“一通三防”15條，“機(jī)電運(yùn)輸”8條，“采掘”9條，其它類11條。對排查出的隱患進(jìn)行分類建檔，登記造冊，督促業(yè)主落實(shí)“人員、責(zé)任、方案、資金、期限”，整改結(jié)束驗(yàn)收后，實(shí)行銷號放行制度。

　　通過隱患排查整治活動取得了明顯成效：一是“五大系統(tǒng)”明顯改善，安全生產(chǎn)的可靠性增加；二是促使企業(yè)加大了安全投入，增添了設(shè)備，完善了各種工作措施；三是完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案；四是完善了礦井各類資料和圖紙；五是規(guī)范了工人的安全生產(chǎn)行為。

（四）強(qiáng)化整頓關(guān)閉和瓦斯治理工作。

　　2000年，全鄉(xiāng)關(guān)井壓產(chǎn)關(guān)閉小煤窯9口，為防止關(guān)閉煤礦死灰復(fù)燃，鄉(xiāng)政府對關(guān)閉的煤礦井筒實(shí)行了炸封，對井口作了永久性封閉，并指派專人對該類礦井嚴(yán)防死守，從源頭上預(yù)防了私挖亂采，確保關(guān)死關(guān)實(shí)。

“煤礦安全，瓦斯為天”，盡管我鄉(xiāng)兩口煤礦均屬低瓦斯礦井，但我們絲毫不松懈，始終督促煤礦堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，按要求在煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，按高瓦斯礦井進(jìn)行管理，強(qiáng)化了瓦檢員的職責(zé)意識，落實(shí)了 “一炮三檢”、攜帶自救器等各種瓦斯防治措施。

四、進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全工作措施，建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。

1、按照“安全生產(chǎn)法”等法律的規(guī)定，認(rèn)真堅持好各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)堅持好工作制度、例會制度、目標(biāo)管理制度、教育培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、隱患排查與整治制度、應(yīng)急救援制度、駐礦制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，煤礦老工人帶新工人40天制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理工作長效機(jī)制》督促煤礦按時向有關(guān)部門繳納安全生產(chǎn)抵押金，安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，工傷保險費(fèi)，用于保證發(fā)生意外事故后搶險救災(zāi)工作順利進(jìn)行，因工受傷職工的及時救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有效保障煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。

3、建立多方籌措，保證經(jīng)費(fèi)落實(shí)制度

　　由于我鄉(xiāng)負(fù)債多，財政壓力大，經(jīng)費(fèi)十分緊張。但我們積極采取措施，多渠道籌集必需的工作經(jīng)費(fèi)，來保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，解決安全工作的后顧之憂，為安全工作的一順利開展提供了必要的經(jīng)費(fèi)保障。

五、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)行煤礦重大安全隱患和發(fā)生事故舉報獎勵制度。

　　抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是解決有人干事、能干事、敢干事、干成事的問題：要把那些熱愛煤礦安全生產(chǎn)工作，工作敢于碰硬，作風(fēng)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志調(diào)整到煤礦安全生產(chǎn)工作崗位上來，積極為他們創(chuàng)造良好的工作條件，解決好后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心投入到工作中去，再則是通過培訓(xùn)，讓他們參加專門的理論知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)讓他們正確指導(dǎo)工人作業(yè)，創(chuàng)新工作，出色完成工作任務(wù)。

　　為把煤礦的安全生產(chǎn)管理置于全社會的監(jiān)督之下，激發(fā)社會公認(rèn)參與監(jiān)督的積極性，我們出臺了煤礦安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度，凡舉報一起未經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大隱患經(jīng)查實(shí)后獎舉報人1000元；凡發(fā)現(xiàn)一起瞞報的傷亡事故，獎舉報人5000元，并對舉報人保密。

　　煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們深感責(zé)任重大。我們將以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，迎難而上、務(wù)實(shí)進(jìn)娶全力以赴、落實(shí)各項(xiàng)煤礦安全工作措施，圓滿完成煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，確保全鄉(xiāng)煤礦安全無事故！

煤礦班中餐工作匯報共13

　　煤礦黨建工作匯報

　　我礦采掘一線現(xiàn)有9個黨總支，47個黨支部，68個黨小組（其中：28個采掘隊黨支部，42個黨小組），實(shí)現(xiàn)了“采掘段隊有支部，重點(diǎn)班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員”的目標(biāo)，有力地推動和保證了煤炭安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)區(qū)隊班子建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展能力

　　采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項(xiàng)工作任務(wù)的具體組織者和實(shí)施者?；鶎狱h總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質(zhì)。礦黨委從選、管、育三個方面著手，抓好班子建設(shè)。

（一）著手抓黨總支（支部）書記選配。隨著企業(yè)改革的不斷深入，黨員干部隊伍發(fā)生了較大的變化，黨的基層組織建設(shè)中“書記難選配，素質(zhì)難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質(zhì)量。礦黨委把選配好黨總支（支部）書記，作為加強(qiáng)黨建工作的首要任務(wù)。一是采取選拔黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、政策熟、能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)政工干部交流到黨總支書記崗位，目前我礦 個生產(chǎn)一線單位有 名黨總支書記來自礦組織、宣傳、辦公室、團(tuán)委等部門。二是采取公開選聘方式，去年 月礦黨委對掘進(jìn)系統(tǒng) 個單位合并為 個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會討論等程序，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、作風(fēng)扎實(shí) 名同志選拔到黨總支書記崗位。三是結(jié)合我礦采掘一線實(shí)際，每個采掘隊都設(shè)立了獨(dú)立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數(shù)，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。根據(jù)各單位的規(guī)模和黨員人數(shù)，調(diào)整理順黨組織設(shè)置，消除無黨員空白班組。

（二）著手抓好班子建設(shè)。一是優(yōu)化兩級班子，礦黨委堅持適時調(diào)整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)一線區(qū)、隊兩級班子“四化”結(jié)構(gòu)。重學(xué)歷、但不唯學(xué)歷，一方面注重培養(yǎng)學(xué)歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)歷提高，適時調(diào)整充實(shí)到基層班子中來。目前采掘開生產(chǎn)一線區(qū)隊兩級班子 人，平均年齡 歲；學(xué)歷大專以上 人，中專 人，都達(dá)到了本崗位煤礦相關(guān)學(xué)歷。二是嚴(yán)抓兩級班子的分工與合作，礦黨委要求書記不是單一抓黨務(wù)，區(qū)、隊長也不是單一抓安全生產(chǎn)。黨建工作要緊密圍繞本單位實(shí)際開展，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作上臺階。三是加大民主集中制建設(shè)，完善議事規(guī)則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設(shè)基金使用書記、區(qū)長聯(lián)合審批，工會主席管理；材料使用區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長聯(lián)合審批等制度。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強(qiáng)經(jīng)常性的批評與自我批評，增進(jìn)了兩級班子團(tuán)結(jié)，從而推進(jìn)黨建工作健康發(fā)展。

（三）著手提高黨支部書記整體素質(zhì)。黨支部書記作為一班之長，要想讓支部書記更好地履行自身職責(zé)，只有提高黨支部書記的綜合素質(zhì)。因此抓好支部書記的培訓(xùn)工作，是支部工作的重中之重。多年來，礦黨委堅持開展以學(xué)政治理論、學(xué)管理知識、學(xué)科學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)知識“四學(xué)”為主要內(nèi)容的黨支部書記培訓(xùn)工作。一是采取與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的方式，提高支部書記的文化和技術(shù)知識，先后舉辦了兩期學(xué)習(xí)班，輸送 名支部書記參加學(xué)習(xí)。二是以培訓(xùn)中心為依托，副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課，授課以安全、生產(chǎn)知識，掌握新工藝、新設(shè)備、新法規(guī)的知識為主要內(nèi)容，提高支部書記的安全生產(chǎn)管理能力。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓(xùn)班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。

二、加強(qiáng)黨員教育管理，增強(qiáng)黨員隊伍活力

　　推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新，只有切實(shí)提升黨員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨員教育，才能充分發(fā)揮黨員隊伍的模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織在廣大群眾中凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

（一）建立健全黨員管理制度。黨的制度建設(shè)是執(zhí)政黨建設(shè)的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、權(quán)威性，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人是促進(jìn)各項(xiàng)工作的基本遵循。礦黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化放在重要位置，切實(shí)把黨的路線、方針、政策落到實(shí)處，推進(jìn)我礦黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，建立健全了一系列管理制度。到目前為止，已建立《基層黨支部工作暫行規(guī)定》、《加強(qiáng)采掘隊黨支部建設(shè)的規(guī)定》、《基層組織建設(shè)工作“四公開”制度》、《黨員教育聯(lián)系會議制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》等黨建工作制度。這些規(guī)章制度的建立，對提高管理水平，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

（二）不斷擴(kuò)大積極分子及黨員隊伍。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍，就必須有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍作保證。幾年來,我們積極采取各種措施，不斷充實(shí)和加強(qiáng)煤礦采掘生產(chǎn)一線黨員及積極分子隊伍。我礦采掘一線現(xiàn)有職工 人，采掘一線黨員 人，占職工總數(shù) ，沒有無黨員采掘隊和班組；采掘一線積極分子 人，占非黨職工總數(shù) 。為堅持做好對積極分子發(fā)展培養(yǎng)、考察寫實(shí)工作，按照上級黨組織關(guān)于煤礦采掘一線積極分子總數(shù)應(yīng)達(dá)到采掘一線職工總數(shù) 的目標(biāo)要求，每季度由黨支部對入黨積極分子進(jìn)行一次考察，具體由培養(yǎng)人負(fù)責(zé)，黨小組協(xié)助考察。基層黨組織對入黨積極分子進(jìn)行滾動式管理，每年進(jìn)行一次分類排隊，對那些經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為年度重點(diǎn)發(fā)展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續(xù)進(jìn)行培養(yǎng)教育，嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，決不降格以求。抓好采掘一線發(fā)展黨員工作，把班隊長、專業(yè)技術(shù)人才一線生產(chǎn)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，真正把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干。通過突出發(fā)展重點(diǎn)，在計劃、結(jié)構(gòu)、崗位上向采掘一線職工傾斜，使我礦每年發(fā)展采掘一線黨員都達(dá)到總數(shù)的 以上。按照十六字工作方針（堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展），嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，堅持成熟一個發(fā)展一個，成熟一批發(fā)展一批，做到嚴(yán)把“五關(guān)”（組織培養(yǎng)考察關(guān)、支部討論關(guān)、辦班培訓(xùn)關(guān)、組織員談話關(guān)和黨委審批關(guān)），落實(shí)“四項(xiàng)”（發(fā)展黨員公示制、列席制、票決制、預(yù)審制）制度

（三）拓寬黨員學(xué)習(xí)教育形式和渠道。為充分發(fā)揮基層組織在煤炭安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們對各類黨員實(shí)行分類培訓(xùn)，形成各級黨組織齊抓共管。一是提高黨員綜合素質(zhì)，礦黨委始終堅持以學(xué)政治理論、學(xué)管理知識、學(xué)科學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)知識“四學(xué)”為主要內(nèi)容的黨員培訓(xùn)工作。充分利用礦、區(qū)（科）兩級黨校辦班培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，對黨的理論知識、政策方針以及各種專業(yè)知識和科技技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用加強(qiáng)黨務(wù)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力，成為工作上的骨干。二是提高組織生活質(zhì)量，堅持以“三會一課”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)組織生活制度，豐富內(nèi)容和形式，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，使黨員保持思想上的先進(jìn)。

三、突出載體實(shí)踐特色，提升黨組織戰(zhàn)斗力

　　我礦結(jié)合實(shí)際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務(wù)大局、服務(wù)職工意識得到增強(qiáng)，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。

（一）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。礦黨委積極探索創(chuàng)新理念，把打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動形象、擴(kuò)大活動覆蓋面、增強(qiáng)活動實(shí)效性為重要舉措，在全礦在職黨員中開展了“胸前佩戴一枚黨徽、心中點(diǎn)燃一盞紅燈、行動樹起一面旗幟”的“三個一”活動，在職黨員在工作期間一律按要求統(tǒng)一佩戴黨徽，使黨員的身份能夠“看”得出，表現(xiàn)在行動上“分”得出，作用在工作崗位上“顯”得出，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和形象意識。礦黨委共配發(fā)了近 個黨徽，以黨徽提醒自己，時時、事事、處處牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自覺接受群眾監(jiān)督。精心設(shè)計創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)識，為井下工作黨員統(tǒng)一設(shè)計制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動標(biāo)識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責(zé)。組織全體黨員開展“黨員目標(biāo)承諾”活動，黨員按照不同的崗位簽訂公開承諾書，時刻謹(jǐn)記黨員職責(zé)，在生產(chǎn)中真正做到了“我為生產(chǎn)抓關(guān)鍵、我為安全排隱患、我為群眾解憂難、我為黨旗添光彩”。

（二）開展“黨員安全崗”活動。明確黨員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，開展黨員安全上崗、黨員責(zé)任區(qū)活動，做到重要安全生產(chǎn)崗位均設(shè)有“黨員安全崗”，形成“本崗自保，同崗互保，上下聯(lián)?！钡膭?chuàng)建格局?；顒娱_展以來，全礦一線生產(chǎn)單位設(shè)立“黨員安全崗” 個，黨員安全監(jiān)察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實(shí)了整改措施。

（三）開展“星級黨員”評比活動。礦黨委把“星級”黨員爭創(chuàng)評選活動納入黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，在全礦范圍內(nèi)積極開展“星級黨員”爭創(chuàng)活動，制定了“星級黨員”爭創(chuàng)評選考核表，對全礦黨員實(shí)行“星級化”管理，用“星級標(biāo)準(zhǔn)”提升黨員隊伍素質(zhì)。評星實(shí)行百分量化考評制，每季度按單位在職黨員的 評選出“三星級黨員”，給予每人 元獎勵；每半年再評出20名“四星級黨員”，給予每人 元獎勵。通過開展“星級黨員”活動，強(qiáng)化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻(xiàn)明顯增大，崗位文明明顯增強(qiáng)”目標(biāo)，切實(shí)把提倡黨員盡義務(wù)與保護(hù)黨員的切身利益結(jié)合起來，讓優(yōu)秀黨員政治上得榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，激發(fā)了黨員隊伍的生機(jī)活力，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。截止目前，全礦已評出“三星級黨員” 人，“四星級黨員” 人，發(fā)放獎金 萬元。

（四）建立“網(wǎng)、崗、站、哨”活動。建立以礦為“網(wǎng)”，以區(qū)為“站”，以崗為“哨”三位一體的安全管理體系，為各單位每個班組配齊配全群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、黨員安全先鋒崗員，營建群眾安全網(wǎng)、監(jiān)督站。并制定下發(fā)了《關(guān)于開展礦機(jī)關(guān)安全上崗、隱患排查活動實(shí)施方案的通知》，各系統(tǒng)及機(jī)關(guān)科室，從周一至周日每晚深入到井下進(jìn)行檢查。自活動開展以來，參加活動黨員 名，考問員工 人，及格率達(dá)到 ；檢查工作面 個；發(fā)現(xiàn)隱患和問題 條，能整改的現(xiàn)場整改，一時解決有難度的，也都落實(shí)了責(zé)任人和整改日期。

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