下面是范文網(wǎng)小編整理的煤礦班中餐工作匯報共13篇 煤礦班中餐述職報告，供大家品鑒。
煤礦班中餐工作匯報共1
煤礦礦井基本情況工作匯報
春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲量1350萬噸，開采標高度1510——1100米，設計生產能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現(xiàn)開采水平無煤與瓦斯突出危險。
春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經過期2年多的建設，按照《開采設計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，
礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風井，風井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風巷，一個4187運輸巷。
二，組織機構
嚴格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長 ，總工程師，生產礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設置安全科，專職宣傳員一個采煤工區(qū)，兩個掘進工區(qū)。 三，瓦斯防治情況
本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1
煤礦班中餐工作匯報共2
尊敬的集團公司領導： 二00三年，在集團公司黨委的正確領導下，***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，繼續(xù)遵循“參與決策、保證執(zhí)行、黨要管黨、黨管穩(wěn)定、黨管風氣”的基本工作格局，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全面建設“順而美、強而高”的新***為主題，以實現(xiàn)“5221”黨建工作目標，加強和改進黨的建設，促進改革發(fā)展為重點，在今年一手抓非典防治、一手抓生產經營的特殊背景下，團結帶領全體黨員干部和職工群眾，積極進取，奮力拼搏，奪取了安全生產平穩(wěn)有序、經濟運行質量不斷提升、礦區(qū)面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚、黨建工作與經營管理欣欣向榮協(xié)調發(fā)展的全面勝利。下面分七個方面向各位領導進行匯報。 基本情況：全礦共有黨員505人，其中預備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設支委會的16個，不設支委會的22個；全礦共有黨小組33個。
一、加強干部作風建設，帶動礦風根本好轉 干部作風事關人心向背。今年以來，礦黨委始終將干部作風建設作為改進黨風建設的關鍵和主導，工作中突出了以下幾個重點。一是大力開展干部作風整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風，將此作為整頓工作的一項重要內容，由紀委在每月考核會上進行通報，考核結果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓，凈化了礦區(qū)風氣，增強了干部責任心，改善了在職工群眾中的形象。二是堅持召開領導班子民主生活會。礦級領導班子是全礦干部職工的“上梁”，“上梁”正不正，對于帶動整個礦風的好轉至關重要。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關鍵、統(tǒng)一思想、凝聚力量的動員會。在會后的十天時間內先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運行機制以提高班中餐質量”等八件深入人心的實事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務”、“群眾利益無小事”等理念已經成為班子成員的共識。三是加強廉政建設工作，堅持“1221”廉政建設工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費及罰沒款。健全了五項制度，加大了企務公開和效能監(jiān)察，推行陽光作業(yè)法。堅持剎風查案，及時查處違紀案件，對4名隊干給予了黨內警告和行政警告處分，5名聯(lián)責人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調離崗位，1人下崗待業(yè)，有效地促進了干部作風的好轉。四是按照“保證目標，考核進步，比賽成果，引導變革”的總體要求，由組織人事部門實施了中層干部月度賽馬考核機制，對科級干部的考核內容包括本職業(yè)務、部門考核、安全績效、下井下現(xiàn)場、下基層辦實事、聯(lián)點包隊、交辦任務等十項內容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產五大序列，考核內容包括本職業(yè)務、生產任務、安全績效等八項內容，充分體現(xiàn)了客觀、公正的原則，通過嚴格考核和公示排名，考核科級干部 252人次，隊干372人次，兌現(xiàn)獎勵余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實現(xiàn)了正面教育引導和管理考核的有機結合，促進了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風的形成，帶動了礦風的逐步好轉。特別是在六月份“安全生產月”活動中，緊緊抓住轉變干部作風這個突破口，有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想，鞏固了礦安全生產的良好局面，確保礦“雙過半”目標的實現(xiàn)。當前，在應對電力危機的特殊時期，依然強調領導帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項管理的全面升級， 促進全年工作目標的圓滿實現(xiàn)。五是嚴格執(zhí)行干部“三不紀律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發(fā)的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風向好的方向發(fā)展。
二、加強黨的自身建設，帶動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展首先，通過創(chuàng)新工作機制，賦予了黨建工作新的生命力。今年以來，我們在認真總結“達標奪旗創(chuàng)效”活動的基礎上，以全面提高基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點，推出并開展了“創(chuàng)建星級黨支部”活動，把黨支部工作集中為凝聚星、安平星、素質星、廉政星、效益星五大部分，實行月檢季評，加大安全質量、生產任務、經營管理、成本效益、廉政建設、文明創(chuàng)建、政工工作、治安穩(wěn)定等方面內容的考核力度。確定創(chuàng)建理念：貼近基層有效，創(chuàng)新活動求實，工作細致認真，兩個文明共進；創(chuàng)建原則：中心下移，突出效果，考核精細，激勵明顯；創(chuàng)建目標：創(chuàng)建星級支部，培育團隊精神，整體素質提高，競爭實力強勁。以突出實效性、為基層支部減負為出發(fā)點，將支部工作濃縮為一本一冊（即黨支部書記工作手冊和創(chuàng)建星級黨支部記錄本）。在集團公司黨委的高度重視和大力支持下，礦黨委精心培育實踐，創(chuàng)建活動成效顯著：一是促進了基層單位班子“一崗兩責”責任制的落實和基層隊組凝聚力、戰(zhàn)斗力的全面升級，強化了基層支部班子、隊伍和作風三項建設，發(fā)揮了團隊精神，促進了班組建設。二是促使基層支部組織生活、組織發(fā)展、黨員管理、黨費收繳，“一課三會”等基礎工作進一步走上了制度化規(guī)范化的軌道。在組織發(fā)展上，堅持政治建黨和從嚴治黨相結合，通過采取提前介入考察指導、嚴格落實“三個70%”結構比例、發(fā)展前公示征集意見等措施，全年共發(fā)展新黨員21名，為黨的隊伍增添 了新鮮血液；黨費收繳采取建立黨員工資登記臺帳、收
繳對應核查措施，在保證黨費按時、足額上繳的同時，增強黨員的黨性觀念和組織紀律觀念。三是創(chuàng)建活動促使各基層支部以“達標升級”競賽活動為導向，對照標準，自我加壓，自我完善。礦黨委在班子配置、黨工團活動陣地建設等方面全力為基層支部創(chuàng)造條件。一年來，調整支部書記8人，其中本科學歷1人，大專學歷3人，中專學歷4人；在進一步完善五號、六號公寓綜合黨工團活動室的基礎上，建立了洗煤廠綜合黨工團活動室，投資一萬余元為各支部黨工團活動室添置了圖書和文化用品，為6個基層支部黨工團活動室配備了VCD等硬件文娛活動器材。在今年集團公司“達標奪旗創(chuàng)效”活動表彰會上，我礦有1個支部被評為特級黨支部，4個被評為一級黨支部，3個被評為三級黨支部，礦黨委被評為“紅旗黨委”。實踐表明，創(chuàng)建星級黨支部活動以加強和改進黨的自身建設為切入點和著力點，以星級黨支部建設為載體，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，進一步探索和實踐了新形勢下企業(yè)黨建工作的新路子。 其次，通過創(chuàng)新活動形式，思想政治工作得到全面加強。一是加大對安全會、職代會、工作會等大型會議精神、改革措施的宣傳力度。一年來，共直播大型會議活動12次，開辟電視學習專題40期，廣播學習專題176期，出櫥窗8期，板報22期390塊，通過密集的宣傳攻勢，使企業(yè)的各項政策措施、改革動態(tài)及時廣泛地得到傳播。二是不斷創(chuàng)新活動形式，先后舉辦了“學習十六大精神暨安全會、工作會知識競賽”、“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動、學習“三個代表”暨安全管理制度知識競賽，以活動促教育，增加了職工與企業(yè)同發(fā)展、共命運的信心。三是大力開展形勢任務教育，共舉辦大型形勢任務報告會6次，直接受教育人數(shù)達1200人次，兩次組織科室人員集中下基層開展形勢任務宣講，使基層職工對礦面臨的形勢和任務有了一個比較清醒的認識。四是全面推進“全員包保、重點幫教、‘330’談心工程”，即，實施“三個一”（一人一事一策），爭做“三心人”（所有管理者爭做職工的知心人、貼心人、暖心人），實現(xiàn)達零目標（做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內各生產崗位不放心人員零上崗）?；顒訉嵤┮詠恚覀冎匦滦抻喠司C合治理安全檢查制度，對各隊組安全不放心人員進行摸底，確立了64名班組長以上人員與107名不放心人員結隊幫教，通過具體問題具體分析、對待、解決，切實幫助職工解決工作、生活、思想上的矛盾和困難，很好地貫徹落實了集團公司“”安全思想教育法。五是緊緊圍繞礦安全生產經營管理中心任務，通過大張旗鼓營造氛圍，跟蹤報道監(jiān)督引導，選樹典型弘揚先進，熱情謳歌了以全國優(yōu)秀班組長張元寶為代表的一大批先進典型，報道了370工程、采掘銜接、洗煤生產、“雙建雙達”、技術創(chuàng)新等重點工作，凝聚了職工人心，鼓舞了職工斗志，激發(fā)了職工的工作熱情，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的思想保證。
三、加強理論學習和業(yè)務培訓，提高全體職工綜合素質 一是于年初制定下發(fā)學習計劃，對全年學習的重點、范圍、方法、措施作了明確的規(guī)定，堅持分層施教，分類指導的原則和理論聯(lián)系實際的方法，確保全年理論學習工作在制度化、規(guī)范化的軌道上運行。二是重點抓住了黨委中心組、副科級以上干部及隊組（車間）三職隊干的學習，不斷提高黨員干部準確判斷形勢、應對復雜局面、駕馭市場經濟、統(tǒng)攬工作全局的能力。一年間共組織中心組學習21次，組織撰寫論文14篇，其中3篇被山西焦煤集團企業(yè)文化建設交流會和黨風廉政建設研討會作為經驗材料進行交流，并分別獲得二等獎、三等獎。三是組織全礦主辦以上管理人員和隊組（車間）三職隊干，參加了為期四天的思想政治工作脫產培訓，由礦黨委主要領導親自授課，就“‘三個代表’重要思想與黨的建設、新時期企業(yè)思想政治工作、企業(yè)民主管理和廠務公開、黨風廉政建設與政治文明”四個課題進行專題輔導，提高了中層干部的思想政治理論水平。四是通過開辦夜校，實施交叉培訓，重點進行了干部業(yè)務知識和職工應知應會知識的培訓，從而提高了全體員工的整體素質。五是采取基層支部組織、政工部門聯(lián)點、分散學習、集中培訓、統(tǒng)一考試的形式，加強了對廣大干部職工的教育和培訓，促進了知識型員工和學習型企業(yè)的加速形成。六是大力開展崗位練兵和技術比武活動，從中選出83人參加了集團公司第二屆職工技能運動會，有39名職工獲得了前六名的好成績，推動了我礦的素質工程建設。
四、加強礦區(qū)文明建設，提高企業(yè)競爭實力 今年文明創(chuàng)建工作實現(xiàn)了年初確定的“投入最大、效果最好、職工群眾最為滿意”的目標。一年來，先后注入資金近400萬元用于加強基礎設施建設，投入為歷年之最。圍繞“十大工程”，完成具體項目30余個，其中休閑廣場、礦區(qū)公路、辦公園區(qū)、礦區(qū)綠化和采暖改造成為了精品工程、亮點工程。尤其是采暖改造，作為***礦的焦點、難點問題，得到了集團公司的高度重視和大力支持，通過簽定責任狀，保證了這一民心工程得以順利進行。整個施工期間，礦累計投入220余萬元，用工個，對住宅小區(qū)35棟樓、溝內工業(yè)廣場、洗煤廠三大區(qū)的暖氣管道進行了全面更換和維修。為了保證施工質量和進度，成立了采暖領導組和4個職能專業(yè)組，簽訂了項目責任書，并推行經濟責任風險抵押。供暖期間，又設立了采暖辦公室，安排一名專職副科長處理采暖事宜，同時特別邀請了3名離退休人員擔任監(jiān)督員，設立了采暖熱線電話，礦科級領導24小時值班，從而確保了采暖問題的及時解決。這些項目的建設，初步改善了職工群眾的生活環(huán)境和礦區(qū)的形象面貌，受到全體職工、離退休老同志和家屬、學生的廣泛贊譽和好評，實現(xiàn)了人與環(huán)境的良性互動。二是依靠上下齊心協(xié)力，在取得上半年防治非典階段性勝利的同時，借助防非外力推動，掀起了大搞愛國衛(wèi)生運動的高潮，對礦區(qū)亂搭亂建、亂堆亂放、臟亂差死角死面等老大難問題進行了綜合治理，礦區(qū)環(huán)境面貌有了新的的變化。積極倡導文明新風，廣泛開展了以落實防非“十條禁令”為主要內容的向不文明行為告別活動，有效規(guī)范了職工行為，提升了礦區(qū)文明水準。三是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內涵，繼承、構建和提煉了具有***特色的
企業(yè)文化，即：(1)“勵精圖治、銳意進取、科學管理、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；（2）“圖難于其易、為大于其細”的經營理念；（3）“管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，個人無違章”的安全最高境界；（4）“安全責任重于泰山，安全工作永無止境，安全管理貴在落實”的安全理念；（5）“與時俱進、堅持原則、勤苦為先、追求卓越”的干部準則；（6）“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作信條；（7）“堅持六化方向，打造星級團隊”的團隊理念；（8）“一切從實抓起，事事過手過目”的工作作風；（9）“誠信以質量為本，市場以誠信維系，效益靠市場提升”的質量理念；（10）“人氣順、環(huán)境美、活力強、效益高”的奮斗目標，在企業(yè)文化建設方面進行了有益的探索和實踐。四是以豐富多采的文化娛樂活動為載體，激發(fā)職工群眾的工作熱情。元旦期間聲勢浩大的“挑戰(zhàn)杯”職工拔河賽；春節(jié)期間振奮人心、催人奮進的威風鑼鼓，健康向上、節(jié)日氣氛濃厚的街頭和舞臺節(jié)目，富有現(xiàn)代文明氣息的大型燈展和彩車；四月份開展的“迎朝陽、強體魄、增活力”全民健身月活動，六支表演隊伍帶動了上千人參與全民健身；五月份舉辦的“萬眾一心、眾志成城、抗擊非典、我們必勝”電視演講大賽，唱出了礦區(qū)上下抗擊非典的最強音；七月份舉辦的“激情之夏”文藝晚會、九月份舉辦的”天涯共此時”中秋晚會和“夕陽紅”老年聯(lián)歡會，十月份組織參加的“頌歌獻給您”歌詠比賽，展示了形象，振奮了人心，鼓舞了士氣。豐富多采的文化娛樂活動，在陶冶職工情操的同時，提高了職工家屬的生活質量，煥發(fā)了全體員工為企業(yè)的改革發(fā)展積極奉獻、建功立業(yè)的主人翁精神。
五、加強社會治安綜合治理，促進礦區(qū)長治久安 穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保證。在穩(wěn)定問題上，黨組織義不容辭地承擔起第一責任。一是全面推行治安聯(lián)防責任制，改變由保衛(wèi)部門單打獨斗為依靠廣大職工群眾實行群防群治的工作格局，與五管要害部門和其他重點單位簽定了治安聯(lián)防責任書 37份，做到了分口把關、守土有責，確保這些單位全年未發(fā)生任何事故。二是始終保持嚴打態(tài)勢，深入開展煤場整頓、打擊流氓地痞酗酒滋事等專項斗爭，提請霍東公安分局，拘留了長期敲詐勒索隊干的***村民劉四平，并依法提起訴訟，增強了保衛(wèi)工作的震懾力，保護了礦區(qū)一方平安。三是加大矛盾排查調處力度，密切注視掌握93年前退休、有償解除勞動合同人員及內退職工思想動態(tài)，加強答疑解惑、政策引導和群體疏導，采取得力措施，盡最大可能杜絕集體越級上訪，避免造成不良影響。四是加強信訪工作，暢通信訪渠道，及時了解、掌握和處理影響礦區(qū)穩(wěn)定的問題，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。五是在全面排查掌握礦區(qū)各種教會基本情況的基礎上，采取果斷措施，依法取締了礦區(qū)內存在的邪教組織——主耶和華子老師教，對其教徒拘留6人，治安警告9人，勞教1人，堅決抵制了反科學、反人類文化糟粕的侵蝕。六是加強保衛(wèi)隊伍的整頓建設，開展了“三項整頓”和教育，學習貫徹“五條禁令”，健全了18項工作制度，充實完善“三會八隊”群防群治隊伍組織，清理不合格人員7人，處理違紀人員13人次，提高了治安人員文明執(zhí)法意識和治安隊伍的整體形象。七是大力開展扶貧解困送溫暖活動，全年共發(fā)放慰問救濟金元，為困難職工子女代付學費元。八是加強了黨員“一區(qū)兩無”、崗員網(wǎng)員群眾監(jiān)督、女工協(xié)管二道防線等項工作，在推動礦安全生產的同時，維護了職工群眾的最大利益，促進了礦區(qū)長治久安。
六、二00三年黨委工作存在的問題
1、政治敏銳性、警覺性差，基層組織作用發(fā)揮不充分，以致一段時間內非法邪教在礦區(qū)活動猖獗，雖然在采取果斷措施后，迅速控制了事態(tài)發(fā)展，但還是給集團公司政治聲譽造成惡劣影響，教訓深刻。
2、民主管理、群眾監(jiān)督的作用還未得到充分發(fā)揮，個別隊干在工資分配上還存在以權謀私的現(xiàn)象，損害了職工群眾的切身利益，給***礦的黨風、礦風帶來了不良影響。
3、開展活動流于形式，離真正貼近實際、貼近基層的要求還有一定距離，依靠“靈魂促動”的基礎還不可靠。
4、政工隊伍素質較低，愛崗、敬業(yè)精神差，主動創(chuàng)新工作不夠，工作積極性還不高。
七、二00四年黨委工作的重點及思路
（一）二00四年黨委工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊跟集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握改革方向，履行基本職責，匡正***風氣，促進效益提高，維護群眾利益，確保礦區(qū)穩(wěn)定，實施“5221”黨建系統(tǒng)工程，為集團公司做強做大作出積極貢獻。
（二）二00四年黨委工作目標概括為“5221”。即：五加強、兩深化、兩開展、一落實
（三）工作重點及思路
1、加強五項建設 （1）加強干部作風建設 首先，要引導各級干部樹立領導就是責任、管理就是服務的觀念，認識到領導就必須操心負責，做到生產指揮到現(xiàn)場，管理服務到基層，形成指揮靠前、服務到位的工作理念。其次，在機關科室推行“首問負責制”，即職工群眾解決問題辦事情，進了哪個科室的門，哪個科室的工作人員要不推不靠，是本部門的事情馬上辦，不是本部門的事情要親自領到相關科室，說明情況，陳述問題，以此杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風。第三，在對干部的思想教育和強化監(jiān)督上很下功夫。要結合新的形勢和干部的思想實際，通過經常性的思想教育和必要的集中學習教育，切實解決干部從思想上入黨的問題。礦級領導班子仍然以中心組學習為主進行，堅持一個月學習2次，保證學習時間和效果。中層干部的學習在提倡自學的基礎上，通過專題研討、報告、講座等多種形式，加強政工理論、經濟管理、業(yè)務技術、法律知識、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化、信息化等方面的學習，提高他們的綜合素質。第四要對干部職權的行使、權利的運用進行全方位、全過程的監(jiān)督，既接受自上而下的監(jiān)督，又接受自下而上的監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機制，增強監(jiān)督的約束力和實效性，以此規(guī)范干部的行為，促進干部作風的好轉。第五要繼續(xù)深化“1221”廉政建設工作格局，堅持“一個月檢查剖析兩個隊工資分配、檢查兩次‘四公開、四上墻’，一個季度檢查一次收費及罰沒款”制度不動搖。繼續(xù)嚴格執(zhí)行***干部“三不紀律”，從而樹
立干部的良好形象。 （2）加強黨的自身建設 一是繼續(xù)推行“創(chuàng)建星級黨支部”活動，進一步強化基層黨支部建設。二是高度重視政工隊伍建設與企業(yè)發(fā)展不相適應的問題。選拔年輕優(yōu)秀人才充實隊伍，努力創(chuàng)造一個有利于政工隊伍健康成長的良好氛圍。三是抓好黨員“一區(qū)兩無”活動，在與安全不放心人接對子、談心家訪“心連心”、排查思想隱患等方面發(fā)揮好黨員的表率作用。四是把好黨員入口關。在發(fā)展黨員過程中要嚴格執(zhí)行“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)考核力度，進一步落實發(fā)展黨員公示制，杜絕把不合格者吸收到黨員隊伍中來。同時暢通黨員出口關，對那些意志薄弱者、不執(zhí)行的黨的紀律者、拒不參加組織生活和不繳納黨費者、參與邪教組織和封建迷信活動者、違紀違法者以及喪失黨員基本條件者，要堅決依據(jù)有關規(guī)定予以清除，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。 （3）加強企業(yè)文化建設 我們已經構筑了自己的企業(yè)文化內容，下一步的工作重點是在實踐過程中有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用。首先通過學習、宣傳、培訓、考試等形式，使廣大干部職工掌握其內容，領會其實質，在潛移默化中統(tǒng)一價值觀念，規(guī)范操作行為。其次，弘揚與時俱進精神，根據(jù)形勢的變化，不斷改變或增添新的內容，使我們企業(yè)文化的內涵更為豐富。特別是注重以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化建設，真正為安全生產提供強有力的思想基礎。第三，要重視發(fā)揮文體活動的作用。文體活動是構成企業(yè)文化的一個重要組成部分，在一定程度上也能展現(xiàn)企業(yè)的外部形象，體現(xiàn)職工的精神面貌。我們要通過正確引導和創(chuàng)造條件，吸引更多的人從麻將桌、撲克攤上走下來，積極投身到文明健康的活動中，提升礦區(qū)文明水準。要把形勢任務教育、安全文化教育融入寓教于樂的、靈活有效的、豐富多采的活動之中，增強企業(yè)文化的影響力。第四，加強文化隊伍、陣地建設。組建各種文體協(xié)會，充實隊伍，夯實基礎。加強黨工團活動室、職工文化活動中心、圖書室、黑板報等陣地建設，為職工開展活動創(chuàng)造條件。（4）加強文明單位建設。一是文明創(chuàng)建工作堅持高境界、求實效的工作原則，突出解決職工生產、生活中的實際問題，重點抓好高層吃水、乙型區(qū)硬化、礦區(qū)外公路建設、洗煤廠的綠化美化和斜井口防雨棚的修建等項目的治理達標，為職工群眾創(chuàng)造美好的生活生產環(huán)境。二是積極推進政治文明建設，推行以公開、公正為前提的干部選拔競爭機制和中層干部離任審計制度；加強民主管理，進一步引深民主管理六項制度，搞好一季一次的企務公開和一月一次的隊務公開檢查，堅持作為礦考核會內容，每月由工會負責考核通報；堅持職工代表月工作匯報制度，要求每位代表一月填寫一次匯報卡，有效發(fā)揮職工代表在職代會閉會期間的作用。 （5）加強職工隊伍建設 從提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認識培養(yǎng)學習型員工和加速形成學習型企業(yè)的重要意義。在實際工作中，一是要把《公民道德建設實施綱要》作為培育“四有”職工提升隊伍素質的重點工作來抓，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設，在適當時期要進行一次《綱要》內容掌握的考試，檢驗學習效果。二是深入貫徹《新世紀素質工程建設》。結合***實際，制定實施細則，健全考核制度和激勵機制，促進干部職工素質的提高。三是深入實際，深化以“雙建雙達”為核心的星級班組建設，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。四是抓好崗網(wǎng)員、協(xié)管員隊伍建設，在安全生產中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，促進安全生產工作的健康發(fā)展。
2、深化兩項活動 （1）深化星級支部創(chuàng)建活動 一是在創(chuàng)建活動的內容上要再研究，再斟酌，去掉那些解決不了實際問題的、缺乏針對性和實效性的內容，給基層支部減負。二是在運作機制上要再研究，例如安全綜治旬檢能否與星級支部評星定級考核有機結合起來，避免重復檢查，給支部書記騰出時間抓落實。三是健全激勵機制，通過獎優(yōu)罰劣，促進支部工作積極性。四是加強對支部書記的專題培訓。因人員變動等原因，新上任的支部書記人數(shù)不少，計劃在年初對所有支部書記進行一次專題培訓，以利快速進入角色，爭取工作主動。五是在上半年舉辦 “創(chuàng)建星級黨支部”研討交流會，總結工作，交流經驗，選樹典型，引導示范，通過進一步引深創(chuàng)建活動，努力把基層黨支部建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推行者和實踐者，建設成為凝聚黨心民心、保障安全生產、促進經營管理的堅強戰(zhàn)斗堡壘。 （2）深化全員包保、重點幫教“330”談心活動 為進一步貫徹落實集團公司建設企業(yè)安全文化、消除安全思想隱患的“”安全思想教育法，我們要把“全員包保、重點幫教、‘330’談心活動”作為做好安全思想政治工作的主要載體和平臺。下一步的工作重點是提高各個環(huán)節(jié)的運行質量。一是提高幫教者的自身素質，使他們無論在業(yè)務上、作風上都應成為幫教對象學習的榜樣，這樣才能服人，才能提高幫教效果。二是要制定詳細具體的工作標準，健全考核制度，引入公開排名競爭機制，在落實責任制上下功夫，避免思想動態(tài)分析會等活動流于形式，真正實現(xiàn)三個達“零”目標（即：做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內各生產崗位不放心人員零上崗）。三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，在切實幫助職工解決生活、生產中的實際問題上下大功夫，建設以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，消除人為的安全思想隱患根源，依靠思想政治工作的“靈魂促動”，從根本上為安全生產打下堅實基礎。
3、開展兩項教育 （1）開展改革發(fā)展形勢教育 2004年，集團公司即將跨入千萬噸級大型煤炭企業(yè)行列，改革發(fā)展任務非常艱巨。給廣大干部職工講清企業(yè)面臨的形勢與任務，明確努力方向，對于正確理解和貫徹落實企業(yè)制定的各項政策有著十分重要的意義
煤礦班中餐工作匯報共3
煤礦工作匯報
尊敬的各位領導，朋友們大家好！
在上級領導的親切關懷和指導下，我礦本著從嚴從細管理的原則，自今年開工以來，安全生產情況基本良好，無發(fā)生任何工傷事故，這和全礦職工的齊抓共管，共同努力是分不開的。
回顧過去的三個多月，
五、六月份屬生產月，七月份由于我礦首采工作面回采完畢，工作面進行了一個月的搬遷，目前，新工作面的安全生產條件已經形成。怎樣搞好新工作面的安全生產，怎樣安全的度過第三季度，怎樣實現(xiàn)全年“管理零失誤，安全零事故”的奮斗目標，已成為我礦安全生產管理的主要任務。
今年以來，我礦吸取去年的經驗教訓，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特別是加強了井下現(xiàn)場管理，對生產過程中的違章行為采取了警告、罰款、強制等措施，使全礦逐步形成了“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。特別是在六月份的“安全生產月”活動中，全礦進行了一次全面的隱患排查治理工作，將許多隱患消滅在萌芽狀態(tài)，活動的進行推動了我礦安全生產工作的全面開展。上級領導十分重視我礦的安全生產工作，對國家煤礦安全監(jiān)察局北疆分局、××縣煤炭工業(yè)管理局對我礦每次檢查提出的問題，我礦都認真對待，積極整改，在重大問題上絕不含糊、推諉，例如，我礦投資四萬元，修復了發(fā)電機組，為礦井提供了備用電源，解決了長期威脅我礦安全的一大隱患。
七月份，我礦對工作面進行了搬遷，搬遷期間對液壓板、柱腿、單體支柱和刮板機進行了一次全面的維修和更換，由于計劃合理，安排得當，措施得力，所以，提前3天安全、順利地完成了工作面的搬遷和安裝任務。
現(xiàn)在已進入八月份，安全管理依然時刻不得放松，作為領導，我們知道肩上的壓力有多大，安全形勢賦予的使命有多重。在這個中國煤炭銷售價格最低的地區(qū)，煤礦投資大、效益低，安全管理上容不得半點的馬虎和絲毫的懈怠。
如此低廉的煤炭價格，煤礦利潤從何而來？安全管理是惟一的空間。這就要求我們，必須徹底扭轉“重生產，輕安全”的麻痹思想，礦領導必須以身作則，堅持實行領導井下帶班作業(yè)制度，加強職工的
安全教育培訓，全面提高廣大干部和職工的業(yè)務素質，建立健全各項管理制度，狠抓各項制度的落實。按照煤礦《三大規(guī)程》的要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，才能真正杜絕事故的發(fā)生。
回顧過去，與其他兄弟單位相比，我礦成績甚微，更無經驗可談，我們的領導水平和管理能力還有很大差距。在今后的實踐中，我們將集中大家的智慧，不斷學習其他兄弟單位的先進經驗， 認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，虛心學習，扎實工作，不斷進取，努力提高業(yè)務技能，為實現(xiàn)我礦全年“管理零失誤，安全零事故”的安全目標而努力工作。
我的匯報完畢
謝謝大家！
煤礦班中餐工作匯報共4
山西沁新能源集團股份有限公司新源煤礦
安全工作匯報材料
尊敬的各位領導：
新源煤礦是沁新能源集團重點直屬企業(yè)之一，今年以來，新源煤礦在縣委政府、各級主管部門及集團公司的正確領導下，深化質量標準化建設，強化基礎管理，安全狀況總體保持平穩(wěn)。下面我就新源煤礦今年來的安全工作情況匯報如下：
一、安全生產方面：
2010年，面對日益嚴峻的安全生產形勢，新源煤礦始終堅持以“安全第
一、生產第二”和“以人為本，安全為天” 的安全工作理念，緊緊圍繞建設本質安全型礦井的目標，從科技、裝備、管理、人才教育入手，全員、全過程、全方位加強安全生產管理。一是加強安全文化建設，營造“時時想安全、事事講安全，處處比安全”的濃厚氛圍。在礦內展開安全流動紅旗比優(yōu)、安全知識競賽、安全文化長廊等多種形式的活動，為將安全文化理念貫穿到基層，延伸到井下一線，新源煤礦對檢身室、行人斜井、北行人巷等人員集中行走的巷道內懸掛了近200塊安全管理宣傳牌板，而且牌板內容結合實際，以自編自創(chuàng)為主，通俗易懂、貼近生活，有效的提升了基層員工的安全意識。同時以“安全生產宣傳月”活動為契機，以事故案例分析為基礎，充分利用多媒體、樓宇電視、黑板報、標語懸掛等多種宣傳形式，通過活生生的事實，使事故教訓牢記在心，使安全警鐘長鳴在耳，通過開展形式多樣的安全宣傳教育工作，使安全文化建設真正落到實處。二是加強安全管理制度建設，強化安全生產監(jiān)督管理。編制出臺《新源煤礦安全指揮中心文件匯編及機構流程(試行)》和《新源煤礦安全指揮中心制度匯編》兩本合訂本，共分五大部分，近四萬余字，詳細的制定了安全管理制度、安全責任制、具體的劃分了各科室的職能、規(guī)范制定了各類型運行記錄臺帳及安全管理流程圖，使安全管理達到制度化、規(guī)范化、標準化。三是強化安全責任的全面落實，夯實安全生產基礎工作。開年伊始，新源煤礦就召開年度安全生產工作會議，部署全年安全生產工作，層層簽訂安全目標責任書，督促各級管理干部牢固樹立安全生產主體責任意識，落實各級人員安全生產責任，特別是各級領導的責任。要求各級領導必須嚴格執(zhí)行領導跟班、帶班入井工作制度，深入一線，靠前指揮，并實行考核制度，細化了安全監(jiān)管。四是發(fā)揮安全科技的 2 保障作用，依靠科技進步提升安全生產水平。近年來，集團投資過億元，在完善各環(huán)節(jié)配套改造的同時，重點突出瓦斯抽采、錨噴支護、綜采綜掘、水文地質勘測、智能化通風管理軟件等多項本質安全型裝備技術的應用，極大地提高了的安全生產系數(shù)。
二、轉型發(fā)展方面：
按照集團轉產、轉型發(fā)展方案，新源煤礦在資源開發(fā)堅持保護性開發(fā)的原則，合理布置礦井采掘，最大限度地提高資源回收率與綜合利用率，在環(huán)境保護上，嚴格按照“三同時”的要求組織安排，08年，新源煤礦120萬噸技改項目順利通過了環(huán)保達標驗收。并建成投用了瓦斯抽采發(fā)電系統(tǒng)，成為全市地方煤礦率先實現(xiàn)“先抽后采、瓦斯發(fā)電”的煤礦企業(yè)，實現(xiàn)了資源的綜合利用，同時保護了環(huán)境，減輕了煤礦瓦斯災害，保障了煤礦安全生產。
三、安全隱患責任化：
為加強井下現(xiàn)場安全隱患治理和質量標準化的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產隱患,借鑒康偉孟子峪煤業(yè)有限公司《安全隱患治理和質量標準化問題整改落實市場化管理辦法》，結合集團
3 公司提出的三項三預及三E三P工作法，新源煤礦制定了符合本礦實際的《安全生產隱患市場化管理規(guī)定》，規(guī)定采取市場化運作的手段,實行安全檢查明獎懲陳述制，以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來建立高效的安全生產隱患排查治理機制，達到設計合理、操作規(guī)范，有效提高了各級人員的安全素質，由被動變主動消滅隱患，保障安全生產健康有序進行。并定于9月份投入試運行。
四、汛期防護工作：
根據(jù)縣煤炭工業(yè)局沁煤發(fā)?2010?128號《關于做好全縣煤礦雨季“三防”工作的通知》文件精神及集團公司關于2010年度“雨季三防”的工作安排，新源煤礦制定了《“雨季三防”工作實施方案》。方案強化了組織領導、明確了責任分工，制定了應急預案，備齊了應急物資，并組建應急分隊，組織各種應急演練，提高實戰(zhàn)能力。并建立水害隱患排查治理制度，全面檢查防范暴雨洪水引發(fā)災難的落實情況，對排查出的隱患落實責任，專人、專門、專項在汛期前完成了整改。建立雨季巡視檢查制度安排專人負責對本井田范圍及可能波及的周邊廢棄老窯、地面塌陷坑、采動裂隙，以及可能影響礦井安全的河流、涵洞、堤壩工程等重點部位 4 進行24小時不間斷巡視。面對今年氣候反常、變化無常的情況，新源煤礦高度認識“雨季三防”工作的重要性，貫徹落實各項工作方案，保障了“三防”工作的有序進行，確保了企業(yè)安全渡汛。
新源煤礦將進一步貫徹落實縣委、縣政府、各級主管部門及集團公司的各項方針政策，創(chuàng)新思路，科學發(fā)展，全力加快建設步伐，努力構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產本安型現(xiàn)代化企業(yè)，為全面建設和諧社會做出我們新的更大的貢獻！
謝謝大家！
二〇一〇年八月二十五日
煤礦班中餐工作匯報共5
***公司
**月份工作匯報
**月份，我公司根據(jù)安全生產工作實際情況和今年開展的質量標準化礦井建設，企業(yè)安全文化建設工作主要做了以下工作。
安全生產方面：
一、綜采工作面搬家
**綜采工作面已經采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風橋、回風巷的貫通、運輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結束并進行了試采。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設備、機電設備、通風設備、通風設施等全面進行了檢查維修。
二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業(yè)危害防治工作進行全面檢查。我們已成立了領導機構，建立了相關管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預案。
三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2010）181號《關于印發(fā)實施方案》的通知精神，結合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。
四、對全公司所有設備、財產、房屋建筑等進行了普查登記。
下月工作計劃
一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機電、火災、煤塵防治、現(xiàn)場管理、爆炸物品管理、主要領導下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。
二、穩(wěn)步推進百日安全生產大會戰(zhàn)工作，把此項工作作為提高我公司安全生產管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。
二0一0年*月*日
煤礦班中餐工作匯報共6
煤礦工作匯報
完善制度，健全機制，把瓦斯治理落到實處，從源頭上扼制瓦斯，組建專業(yè)防瓦斯隊伍，抽調20人組建專業(yè)隊伍，配備班長、瓦檢員、安全員、明確職責、工作紀律、工作范圍，配備75型鉆機2臺，專人操作及維修管理，每日工作結束后由值班領導檢查探眼的數(shù)量、深度，達不到要求和發(fā)現(xiàn)問題，立即現(xiàn)場解決；
2、在打超前鉆孔的實踐過程中，從2005年至今，不斷總結創(chuàng)新，從未間斷、從源頭上扼制了瓦斯的威脅，專業(yè)隊伍的工作職責是，常年堅持打探眼預抽瓦斯確保抽放系統(tǒng)功能發(fā)揮。
1、設專人3人管理抽放系統(tǒng)，保持正常運轉，由礦機電負責人安排經常性檢查維修、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
2、值班人員下井每次都認真檢查抽放管路，確保管路不漏氣體；
3、煤礦設探眼班20人組成，打探眼抽放瓦斯，掘進頭實行打超前鉆孔，提前卸壓。
4、進行巷道預抽，在采煤前先抽出瓦斯巷道（這些巷道同時每隔50米布置鉆場一個進行考慮采煤的需要）然后將巷道封閉，在密閉處安管路進行預抽；
5、鉆孔預抽，打鉆穿煤層、邊采邊抽、邊掘邊抽，在采空區(qū)抽放瓦斯，將采空區(qū)全部封閉，以防采空區(qū)漏風，在回風巷道內的密閉處插管進行抽放。
6、掘進巷道交替作業(yè)，布置鉆孔，鉆孔數(shù)量不得少于9個，鉆孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、堅持先抽后采，不抽不采，抽采不達標準不進行采掘活動，將抽采計劃納入礦井年度生產計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一下達、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，采區(qū)和采煤工作面生產能力與計劃開采煤層的瓦斯抽采能力達標煤量等匹配。
五是強化裝備投入，每年安全投入按10元1噸煤，瓦斯治理費按30元一噸煤提取，按照礦井開采煤層瓦斯涌出量及采掘作業(yè)風量的需求，礦井通風及局部設備選型寧大忽小，去年投資31.多萬元完成雙回路供電重新安裝2×110KW對旋式主扇，改造通風系統(tǒng)，有效風量達到2500多立方，確保了井下采掘作業(yè)點及回風巷道內瓦斯不超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的原則，并及時調測分配風量，控制各地點風速，確保礦井安全生產。2010年8月份完成任務井下高壓下井配電室，全長50米、寬米，高壓配電硐室U型鋼掛網(wǎng)錨噴，低壓硐室工字鋼支護，水泥地板。總投資20萬元，2010年10月底已投入瓦斯專項治理資金投入280萬元，高壓下井預計投入資金200萬元，安全質量標準化“雙百工程”總投入480萬元。
（三）、綜合治理、確保煤礦安全生產
一是完善各項制度，健全機制抓落實，針對工作中的新情況、新問題找出制度上的漏洞，不段改進完善，建立職責分明，更加完善和科學的制度體系，使各方面工作有章可行。。先后制定了瓦斯檢查抽放管理，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，礦井災害管理，探放水作業(yè)現(xiàn)場管理及爆破作業(yè)，礦井工程質量報告驗收管理，安全生產隱患排查治理各項制度及措施，開展礦井通風質量標準化活動，礦井通風瓦斯管理實行掛牌負責制，規(guī)范管理，礦井已安裝瓦斯傳感器15個，配置報警儀60多臺光學瓦檢儀18臺，瓦斯檢查實行點及巡回檢查，人機雙檢嚴格落實瓦斯檢查“三對口、三簽字”管理。對有關人員加強監(jiān)督檢查和績效考核，使管理人員盡職盡責做好各項工作。
二是強化責任落實，把隱患排查治理，監(jiān)督檢查和安全管理各項工作，落實到人，提出目標，任務和要求。對安全隱患排查治理實行礦長全面負責制，副礦長
重點負責制、技術副礦長主要負責安全生產布置，昨夜規(guī)程編制、測量、貫通、工程審批簽字，生產副礦長負責工作面監(jiān)督檢查布置等，對隱患排查工作做到制度化、規(guī)范化、煤礦每10天組織一次自檢自查，根據(jù)檢查出的隱患及上級部門檢查出的隱患由值班當班負責人召集有關人員緊急會議，通報隱患，認真分析原因，安排整改措施，明確整改責任人員及完成時間，建立和完善安全生產隱患排查報告制度及治理責任制度，建立臺帳、規(guī)范隱患排查治理程序，定期組織人員對井下作業(yè)地點存在隱患進行排查，對查處的隱患進行填表登記，包括檢查時間、檢查人員、整改時限、整改責任人、整改結束驗收人。瓦斯日報每班必須由礦長簽字，對 監(jiān)控系統(tǒng)值班人員堅持24小時值班，確保監(jiān)督控系統(tǒng)不間斷運行，回采工作面采區(qū)回風巷，總回風巷等地點按要求設置瓦斯傳感器，并按規(guī)定每7天進行調校一次，并且有專人負責記錄，礦井消防水池（防塵水池）降塵管路鋪設到每個作業(yè)點及硐室，隨著采掘延伸不斷完善瓦斯抽放系統(tǒng)及抽放管路設置。
三是強化三條線建設，礦井從井口到采掘作業(yè)點，提升運輸、轉載點、裝載點、回風巷、風井等有煤塵巷道內安裝了防塵水磨，設置了防塵噴霧灑水裝置，及時有效的降塵除塵，在井下按要求設置避難硐室，安設了壓風自救系統(tǒng)，從地面各辦公室、調度室、主扇值班室、監(jiān)控室、絞車房、井口值班室等井下各采掘作業(yè)點、硐室、水倉等均安裝了礦區(qū)程控電話交換系統(tǒng)，及時有效地促進了礦井的信息化管理水平，提升了煤礦從領導到管理人員及特員的工作效率及隱患排查治理整改的及時性和有效性。
三、建設標準化礦井、加大安全投入、強化科學管理
一是建設期間嚴格按照設計施工及安全專篇要求，完成井巷工程5420米，其中開拓巷道4300米，（錨噴2500）米，準備巷道1120米、完成工作量4000余萬元，按照初步礦井設計要求，在井田中部開掘了一對主副斜井，貫通老井，最終形成一套生產系統(tǒng)，安裝了KJ78監(jiān)控系統(tǒng)和無線 手機報警系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、和污水處理系統(tǒng)，井下采用候車、紅外線防自動跑車裝置、皮帶運輸、單體液壓支柱工作面等先進設備，礦井改擴建已全部完成，購置安裝設施設備2000余臺件，累計投入資金8700余萬元。2008年12月完成了安全設施設備、投產竣工驗收。
二是按照《煤礦規(guī)程》及采掘作業(yè)規(guī)程標準要求，嚴格通風設施建設質量，從改擴建開始到投產試運行過程中，在風門安裝密閉墻、風橋建設、調節(jié)風筒、局扇開關等方面，夠嚴格標準化建設。礦井主要巷道斷面在平方米以上，高度米以上，支護采用工字鋼、錨噴、翻拱。
四、發(fā)展高科技項目，節(jié)能環(huán)保是新時期企業(yè)發(fā)展必然趨勢
我礦已建設瓦斯抽放站2臺，抽放量為53立方米／min，建設中嚴格堅持環(huán)境保護的三同時制度，認真落實各項污染防治措施，確保污染的排放，施工中加強環(huán)境管理，2007年已建設污水處理系統(tǒng)，通過市環(huán)保部門驗收合格，煤礦的生產廢水生活污水全部并入煤礦污水處理系統(tǒng)處理后，回收用于礦區(qū)綠化，及灑水降塵不外排。
我礦在發(fā)展中始終注重地面建設的規(guī)模化，社會化，對礦區(qū)交通道路，辦公區(qū)域、職工職工住宿、工業(yè)園區(qū)，做到合理布局，規(guī)范有序，建設文明礦區(qū)。地面建設與環(huán)境保護同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步經營，把發(fā)展定位、發(fā)展速度、發(fā)展布局等問題放在社會主義市場經濟的背景下，注重企業(yè)的延伸和擴展，發(fā)展產業(yè)集群，帶動區(qū)域經濟的協(xié)調發(fā)展。
五、支持新農村建設
1、大力支持新農村建設，2006年硬化水泥路面從村子下路口到村子背后公路，村子中橫路由東至西，村子各分路保持路面寬5至6米，路基用石料充填厚度30公分以上，水泥硬化2公里。
2、村子至煤礦柏油路面2公里，路旁綠化，安裝路燈共投資68萬元，幾年來煤礦先后捐資教育事業(yè)、新農村建設、幫扶貧困等捐資萬元，受到各級部門的表彰。
幾年來XX煤礦在董事長XXX同志的帶領下，團結一班人，始終堅持以人為本、科學發(fā)展、面對經濟社會的新形勢、煤炭企業(yè)發(fā)展的新任務、堅持科學發(fā)展觀，推動企業(yè)的安全生產、經營管理、科技創(chuàng)新、結構調整、和諧礦區(qū)的全面發(fā)展，確保了企業(yè)實現(xiàn)了安全生產。
煤礦連續(xù)6年被區(qū)委、區(qū)政府、曲靖市委、市政府、東山鎮(zhèn)黨委、政府和市、區(qū)、煤炭部門評為先進單位、礦長被評為先進個人，從2002年以來連續(xù)被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中國能源協(xié)會評為全國優(yōu)秀中小型煤礦，2004年被評為云南省每天系統(tǒng)勞動模范，企業(yè)從2000年至2008年多年被曲靖市委、市政府、麒麟?yún)^(qū)委、區(qū)政府評為先進企業(yè)。
在各級政府的領導下，在行業(yè)部門的幫助指導下，堅持科學發(fā)展觀、強化安全管理，抓好各項工作的落實，促進煤礦安全健康發(fā)展。
煤礦班中餐工作匯報共7
尊敬的集團公司領導：
二00三年，在集團公司黨委的正確領導下，***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，繼續(xù)遵循“參與決策、保證執(zhí)行、黨要管黨、黨管穩(wěn)定、黨管風氣”的基本工作格局，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全面建設“順而美、強而高”的新***為主題，以實現(xiàn)“5221”黨建工作目標，
加強和改進黨的建設，促進改革發(fā)展為重點，在今年一手抓非典防治、一手抓生產經營的特殊背景下，團結帶領全體黨員干部和職工群眾，積極進取，奮力拼搏，奪取了安全生產平穩(wěn)有序、經濟運行質量不斷提升、礦區(qū)面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚、黨建工作與經營管理欣欣向榮協(xié)調發(fā)展的全面勝利。下面分七個方面向各位領導進行匯報?；厩闆r：全礦共有黨員505人，其中預備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設支委會的16個，不設支委會的22個；全礦共有黨小組33個。
一、加強干部作風建設，帶動礦風根本好轉
干部作風事關人心向背。今年以來，礦黨委始終將干部作風建設作為改進黨風建設的關鍵和主導，工作中突出了以下幾個重點。一是大力開展干部作風整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風，將此作為整頓工作的一項重要內容，由紀委在每月考核會上進行通報，考核結果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓，凈化了礦區(qū)風氣，增強了干部責任心，改善了在職工群眾中的形象。二是堅持召開領導班子民主生活會。礦級領導班子是全礦干部職工的“上梁”，“上梁”正不正，對于帶動整個礦風的好轉至關重要。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關鍵、統(tǒng)一思想、凝聚力量的動員會。在會后的十天時間內先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運行機制以提高班中餐質量”等八件深入人心的實事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務”、“群眾利益無小事”等理念已經成為班子成員的共識。三是加強廉政建設工作，堅持“1221”廉政建設工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費及罰沒款。健全了五項制度，加大了企務公開和效能監(jiān)察，推行陽光作業(yè)法。堅持剎風查案，及時查處違紀案件，對4名隊干給予了黨內警告和行政警告處分，5名聯(lián)責人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調離崗位，1人下崗待業(yè)，有效地促進了干部作風的好轉。四是按照“保證目標，考核進步，比賽成果，引導變革”的總體要求，由組織人事部門實施了中層干部月度賽馬考核機制，對科級干部的考核內容包括本職業(yè)務、部門考核、安全績效、下井下現(xiàn)場、下基層辦實事、聯(lián)點包隊、交辦任務等十項內容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產五大序列，考核內容包括本職業(yè)務、生產任務、安全績效等八項內容，充分體現(xiàn)了客觀、公正的原則，通過嚴格考核和公示排名，考核科級干部252人次，隊干372人次，兌現(xiàn)獎勵余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實現(xiàn)了正面教育引導和管理考核的有機結合，促進了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風的形成，帶動了礦風的逐步好轉。特別是在六月份“安全生產月”活動中，緊緊抓住轉變干部作風這個突破口，有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想，鞏固了礦安全生產的良好局面，確保礦“雙過半”目標的實現(xiàn)。當前，在應對電力危機的特殊時期，依然強調領導帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項管理的全面升級，促進全年工作目標的圓滿實現(xiàn)。五是嚴格執(zhí)行干部“三不紀律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發(fā)的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風向好的方向發(fā)展。
二、加強黨的自身建設，帶動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展
首先，通過創(chuàng)新工作機制，賦予了黨建工作新的生命力。今年以來，我們在認真總結“達標奪旗創(chuàng)效”活動的基礎上，以全面提高基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點，推出并開展了“創(chuàng)建星級黨支部”活動，把黨支部工作集中為凝聚星、安平星、素質星、廉政星、效益星五大部分，實行月檢季評，加大安全質量、生產任務、經營管理、成本效益、廉政建設、文明創(chuàng)建、政工工作、治安穩(wěn)定等方面內容的考核力度。確定創(chuàng)建理念：貼近基層有效，創(chuàng)新活動求實，工作細致認真，兩個文明共進；創(chuàng)建原則：中心下移，突出效果，考核精細，激勵明顯；創(chuàng)建目標：創(chuàng)建星級支部，培育團隊精神，整體素質提高，競爭實力強勁。以突出實效性、為基層支部減負為出發(fā)點，將支部工作濃縮為一本一冊（即黨支部書記工作手冊和創(chuàng)建星級黨支部記錄本）。在集團公司黨委的高度重視和大力支持下，礦黨委精心培育實踐，創(chuàng)建活動成效顯著：一是促進
了基層單位班子“一崗兩責”責任制的落實和基層隊組凝聚力、戰(zhàn)斗力的全面升級，強化了基層支部班子、隊伍和作風三項建設，發(fā)揮了團隊精神，促進了班組建設。二是促使基層支部組織生活、組織發(fā)展、黨員管理、黨費收繳，“一課三會”等基礎工作進一步走上了制度化規(guī)范化的軌道。在組織發(fā)展上，堅持政治建黨和從嚴治黨相結合，通過采取提前介入考察指導、嚴格落
實“三個70”結構比例、發(fā)展前公示征集意見等措施，全年共發(fā)展新黨員21名，為黨的隊伍增添
了新鮮血液；黨費收繳采取建立黨員工資登記臺帳、收繳對應核查措施，在保證黨費按時、足額上繳的同時，增強黨員的黨性觀念和組織紀律觀念。三是創(chuàng)建活動促使各基層支部以“達標升級”競賽活動為導向，對照標準，自我加壓，自我完善。礦黨委在班子配置、黨工團活動陣地建設等方面全力為基層支部創(chuàng)造條件。一年來，調整支部書記8人，其中本科學歷1人，大專學歷3人，中專學歷4人；在進一步完善五號、六號公寓綜合黨工團活動室的基礎上，建立了洗煤廠綜合黨工團活動室，投資一萬余元為各支部黨工團活動室添置了圖書和文化用品，為6個基層支部黨工團活動室配備了VCD等硬件文娛活動器材。在今年集團公司“達標奪旗創(chuàng)效”活動表彰會上，我礦有1個支部被評為特級黨支部，4個被評為一級黨支部，3個被評為三級黨支部，礦黨委被評為“紅旗黨委”。實踐表明，創(chuàng)建星級黨支部活動以加強和改進黨的自身建設為切入點和著力點，以星級黨支部建設為載體，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，進一步探索和實踐了新形勢下企業(yè)黨建工作的新路子。
其次，通過創(chuàng)新活動形式，思想政治工作得到全面加強。一是加大對安全會、職代會、工作會等大型會議精神、改革措施的宣傳力度。一年來，共直播大型會議活動12次，開辟電視學習專題40期，廣播學習專題176期，出櫥窗8期，板報22期390塊，通過密集的宣傳攻勢，使企業(yè)的各項政策措施、改革動態(tài)及時廣泛地得到傳播。二是不斷創(chuàng)新活動形式，先后舉辦了“學習十六大精神暨安全會、工作會知識競賽”、“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動、學習“三個代表”暨安全管理制度知識競賽，以活動促教育，增加了職工與企業(yè)同發(fā)展、共命運的信心。三是大力開展形勢任務教育，共舉辦大型形勢任務報告會6次，直接受教育人數(shù)達1200人次，兩次組織科室人員集中下基層開展形勢任務宣講，使基層職工對礦面臨的形勢和任務有了一個比較清醒的認識。四是全面推進“全員包保、重點幫教、‘330’談心工程”，即，實施“三個一”（一人一事一策），爭做“三心人”（所有管理者爭做職工的知心人、貼心人、暖心人），實現(xiàn)達零目標（做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內各生產崗位不放心人員零上崗）?；顒訉嵤┮詠?，我們重新修訂了綜合治理安全檢查制度，對各隊組安全不放心人員進行摸底，確立了64名班組長以上人員與107名不放心人員結隊幫教，通過具體問題具體分析、對待、解決，切實幫助職工解決工作、生活、思想上的矛盾和困難，很好地貫徹落實了集團公司“”安全思想教育法。五是緊緊圍繞礦安全生產經營管理中心任務，通過大張旗鼓營造氛圍，跟蹤報道監(jiān)督引導，選樹典型弘揚先進，熱情謳歌了以全國優(yōu)秀班組長張元寶為代表的一大批先進典型，報道了370工程、采掘銜接、洗煤生產、“雙建雙達”、技術創(chuàng)新等重點工作，凝聚了職工人心，鼓舞了職工斗志，激發(fā)了職工的工作熱情，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的思想保證。
三、加強理論學習和業(yè)務培訓，提高全體職工綜合素質
一是于年初制定下發(fā)學習計劃，對全年學習的重點、范圍、方法、措施作了明確的規(guī)定，堅持分層施教，分類指導的原則和理論聯(lián)系實際的方法，確保全年理論學習工作在制度化、規(guī)范化的軌道上運行。二是重點抓住了黨委中心組、副科級以上干部及隊組（車間）三職隊干的學習，不斷提高黨員干部準確判斷形勢、應對復雜局面、駕馭市場經濟、統(tǒng)攬工作全局的能力。一年間共組織中心組學習21次，組織撰寫論文14篇，其中3篇被山西焦煤集團企業(yè)文化建設交流會和黨風廉政建設研討會作為經驗材料進行交流，并分別獲得二等獎、三等獎。三是組織全礦主辦以上管理人員和隊組（車間）三職隊干，參加了為期四天的思想政治工作脫產培訓，由礦黨委主要領導親自授課，就“‘三個代表’重要思想與黨的建設、新時期企業(yè)思想政治工作、企業(yè)民主管理和廠務公開、黨風廉政建設與政治文明”四個課題進行專題輔導，提高了中層干部的思想政治理論水平。四是通過開辦夜校，實施交叉培訓，重點進行了干部業(yè)務知識和職工應知應會知識的培訓，從而提高了全體員工的整體素質。五是采取基層支部組織、政工部門聯(lián)點、分散學習、集中培訓、統(tǒng)一考試的形式，加強了對廣大干部職工的教育和培訓，促進了知識型員工和學習型企業(yè)的加速形成。六是大力開展崗位練兵和技術比武活動，從中選出83人參加了集團公司第二屆職工技能運動會，有39名職工獲得了前六名的好成績，推動了我礦的素質工程建設。
四、加強礦區(qū)文明建設，提高企業(yè)競爭實力
今年文明創(chuàng)建工作實現(xiàn)了年初確定的“投入最大、效果最好、職工群眾最為滿意”的目標。一年來，先后注入資金近400萬元用于加強基礎設施建設，投入為歷年之最。圍繞“十大工程”，完成具體項目30余個，其中休閑廣場、礦區(qū)公路、辦公園區(qū)、礦區(qū)綠化和采暖改造成為了精品工程、亮點工程。尤其是采暖改造，作為***礦的焦點、難點問題，得到了集團公司的高度重視和大力支持，通過簽定責任狀，保證了這一民心工程得以順利進行。整個施工期間，礦累計投入220余萬元，用工個，對住宅小區(qū)35棟樓、溝內工業(yè)廣場、洗煤廠三大區(qū)的暖氣管道進行了全面更換和維修。為了保證施工質量和進度，成立了采暖領導組和4個職能專業(yè)組，簽訂了項目責任書，并推行經濟責任風險抵押。供暖期間，又設立了采暖辦公室，安排一名專職副科長處理采暖事宜，同時特別邀請了3名離退休人員擔任監(jiān)督員，設立了采暖熱線電話，礦科級領導24小時值班，從而確保了采暖問題的及時解決。這些項目的建設，初步改善了職工群眾的生活環(huán)境和礦區(qū)的形象面貌，受到全體職工、離退休老同志和家屬、學生的廣泛贊譽和好評，實現(xiàn)了人與環(huán)境的良性互動。二是依靠上下齊心協(xié)力，在取得上半年防治非典階段性勝利的同時，借助防非外力推動，掀起了大搞愛國衛(wèi)生運動的高潮，對礦區(qū)亂搭亂建、亂堆亂放、臟亂差死角死面等老大難問題進行了綜合治理，礦區(qū)環(huán)境面貌有了新的的變化。積極倡導文明新風，廣泛開展了以落實防非“十條禁令”為主要內容的向不文明行為告別活動，有效規(guī)范了職工行為，提升了礦區(qū)文明水準。三是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內涵，繼承、構建和提煉了具有***特色的企業(yè)文化，即：(1)“勵精圖治、銳意進取、科學管理、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；（2）“圖難于其易、為大于其細”的經營理念；（3）“管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，個人無違章”的安全最高境界；（4）“安全責任重于泰山，安全工作永無止境，安全管理貴在落實”的安全理念；（5）“與時俱進、堅持原則、勤苦為先、追求卓越”的干部準則；（6）“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作信條；（7）“堅持六化方向，打造星級團隊”的團隊理念；（8）“一切從實抓起，事事過手過目”的工作作風；（9）“誠信以質量為本，市場以誠信維系，效益靠市場提升”的質量理念；（10）“人氣順、環(huán)境美、活力強、效益高”的奮斗目標，在企業(yè)文化建設方面進行了有益的探索和實踐。四是以豐富多采的文化娛樂活動為載體，激發(fā)職工群眾的工作熱情。元旦期間聲勢浩大的“挑戰(zhàn)杯”職工拔河賽；春節(jié)期間振奮人心、催人奮進的威風鑼鼓，健康向上、節(jié)日氣氛濃厚的街頭和舞臺節(jié)目，富有現(xiàn)代文明氣息的大型燈展和彩車；四月份開展的“迎朝陽、強體魄、增活力”全民健身月活動，六支表演隊伍帶動了上千人參與全民健身；五月份舉辦的“萬眾一心、眾志成城、抗擊非典、我們必勝”電視演講大賽，唱出了礦區(qū)上下抗擊非典的最強音；七月份舉辦的“激情之夏”文藝晚會、九月份舉辦的”天涯共此時”中秋晚會和“夕陽紅”老年聯(lián)歡會，十月份組織參加的“頌歌獻給您”歌詠比賽，展示了形象，振奮了人心，鼓舞了士氣。豐富多采的文化娛樂活動，在陶冶職工情操的同時，提高了職工家屬的生活質量，煥發(fā)了全體員工為企業(yè)的改革發(fā)展積極奉獻、建功立業(yè)的主人翁精神。
五、加強社會治安綜合治理，促進礦區(qū)長治久安
穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保證。在穩(wěn)定問題上，黨組織義不容辭地承擔起第一責任。一是全面推行治安聯(lián)防責任制，改變由保衛(wèi)部門單打獨斗為依靠廣大職工群眾實行群防群治的工作格局，與五管要害部門和其他重點單位簽定了治安聯(lián)防責任書37份，做到了分口把關、守土有責，確保這些單位全年未發(fā)生任何事故。二是始終保持嚴打態(tài)勢，深入開展煤場整頓、打擊流氓地痞酗酒滋事等專項斗爭，提請霍東公安分局，拘留了長期敲詐勒索隊干的***村民劉四平，并依法提起訴訟，增強了保衛(wèi)工作的震懾力，保護了礦區(qū)一方平安。三是加大矛盾排查調處力度，密切注視掌握93年前退休、有償解除勞動合同人員及內退職工思想動態(tài)，加強答疑解惑、政策引導和群體疏導，采取得力措施，盡最大可能杜絕集體越級上訪，避免造成不良影響。四是加強信訪工作，暢通信訪渠道，及時了解、掌握和處理影響礦區(qū)穩(wěn)定的問題，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。五是在全面排查掌握礦區(qū)各種教會基本情況的基礎上，采取果斷措施，依法取締了礦區(qū)內存在的邪教組織——主耶和華子老師教，對其教徒拘留6人，治安警告9人，勞教1人，堅決抵制了反科學、反人類文化糟粕的侵蝕。六是加強保衛(wèi)隊伍的整頓建設，開展了“三項整頓”和教育，學習貫徹“五條禁令”，健全了18項工作制度，充實完善“三會八隊”群防群治隊伍組織，清理不合格人員7人，處理違紀人員13人次，提高了治安人員文明執(zhí)法意識和治安隊伍的整體形象。七是大力開展扶貧解困送溫暖活動，全年共發(fā)放慰問救濟金元，為困難職工子女代付學費元。八是加強了黨員“一區(qū)兩無”、崗員網(wǎng)員群眾監(jiān)督、女工協(xié)管二道防線等項工作，在推動礦安全生產的同時，維護了職工群眾的最大利益，促進了礦區(qū)長治久安。
六、二00三年黨委工作存在的問題
1、政治敏銳性、警覺性差，基層組織作用發(fā)揮不充分，以致一段時間內非法邪教在礦區(qū)活動猖獗，雖然在采取果斷措施后，迅速控制了事態(tài)發(fā)展，但還是給集團公司政治聲譽造成惡劣影響，教訓深刻。
2、民主管理、群眾監(jiān)督的作用還未得到充分發(fā)揮，個別隊干在工資分配上還存在以權謀私的現(xiàn)象，損害了職工群眾的切身利益，給***礦的黨風、礦風帶來了不良影響。
3、開展活動流于形式，離真正貼近實際、貼近基層的要求還有一定距離，依靠“靈魂促動”的基礎還不可靠。
4、政工隊伍素質較低，愛崗、敬業(yè)精神差，主動創(chuàng)新工作不夠，工作積極性還不高。
七、二00四年黨委工作的重點及思路
（一）二00四年黨委工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊跟集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握改革方向，履行基本職責，匡正***風氣，促進效益提高，維護群眾利益，確保礦區(qū)穩(wěn)定，實施“5221”黨建系統(tǒng)工程，為集團公司做強做大作出積極貢獻。
（二）二00四年黨委工作目標概括為“5221”。即：五加強、兩深化、兩開展、一落實
（三）工作重點及思路
1、加強五項建設
（1）加強干部作風建設
首先，要引導各級干部樹立領導就是責任、管理就是服務的觀念，認識到領導就必須操心負責，做到生產指揮到現(xiàn)場，管理服務到基層，形成指揮靠前、服務到位的工作理念。其次，在機關科室推行“首問負責制”，即職工群眾解決問題辦事情，進了哪個科室的門，哪個科室的工作人員要不推不靠，是本部門的事情馬上辦，不是本部門的事情要親自領到相關科室，說明情況，陳述問題，以此杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風。第三，在對干部的思想教育和強化監(jiān)督上很下功夫。要結合新的形勢和干部的思想實際，通過經常性的思想教育和必要的集中學習教育，切實解決干部從思想上入黨的問題。礦級領導班子仍然以中心組學習為主進行，堅持一個月學習2次，保證學習時間和效果。中層干部的學習在提倡自學的基礎上，通過專題研討、報告、講座等多種形式，加強政工理論、經濟管理、業(yè)務技術、法律知識、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化、信息化等方面的學習，提高他們的綜合素質。第四要對干部職權的行使、權利的運用進行全方位、全過程的監(jiān)督，既接受自上而下的監(jiān)督，又接受自下而上的監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機制，增強監(jiān)督的約束力和實效性，以此規(guī)范干部的行為，促進干部作風的好轉。第五要繼續(xù)深化“1221”廉政建設工作格局，堅持“一個月檢查剖析兩個隊工資分配、檢查兩次‘四公開、四上墻’，一個季度檢查一次收費及罰沒款”制度不動搖。繼續(xù)嚴格執(zhí)行***干部“三不紀律”，從而樹立干部的良好形象。
（2）加強黨的自身建設
一是繼續(xù)推行“創(chuàng)建星級黨支部”活動，進一步強化基層黨支部建設。二是高度重視政工隊伍建設與企業(yè)發(fā)展不相適應的問題。選拔年輕優(yōu)秀人才充實隊伍，努力創(chuàng)造一個有利于政工隊伍健康成長的良好氛圍。三是抓好黨員“一區(qū)兩無”活動，在與安全不放心人接對子、談心家訪“心連心”、排查思想隱患等方面發(fā)揮好黨員的表率作用。四是把好黨員入口關。在發(fā)展黨員過程中要嚴格執(zhí)行“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)考核力度，進一步落實發(fā)展黨員公示制，杜絕把不合格者吸收到黨員隊伍中來。同時暢通黨員出口關，對那些意志薄弱者、不執(zhí)行的黨的紀律者、拒不參加組織生活和不繳納黨費者、參與邪教組織和封建迷信活動者、違紀違法者以及喪失黨員基本條件者，要堅決依據(jù)有關規(guī)定予以清除，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。
（3）加強企業(yè)文化建設
我們已經構筑了自己的企業(yè)文化內容，下一步的工作重點是在實踐過程中有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用。首先通過學習、宣傳、培訓、考試等形式，使廣大干部職工掌握其內容，領會其實質，在潛移默化中統(tǒng)一價值觀念，規(guī)范操作行為。其次，弘揚與時俱進精神，根據(jù)形勢的變化，不斷改變或增添新的內容，使我們企業(yè)文化的內涵更為豐富。特別是注重以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化建設，真正為安全生產提供強有力的思想基礎。第三，要重視發(fā)揮文體活動的作用。文體活動是構成企業(yè)文化的一個重要組成部分，在一定程度上也能展現(xiàn)企業(yè)的外部形象，體現(xiàn)職工的精神面貌。我們要通過正確引導和創(chuàng)造條件，吸引更多的人從麻將桌、撲克攤上走下來，積極投身到文明健康的活動中，提升礦區(qū)文明水準。要把形勢任務教育、安全文化教育融入寓教于樂的、靈活有效的、豐富多采的活動之中，增強企業(yè)文化的影響力。第四，加強文化隊伍、陣地建設。組建各種文體協(xié)會，充實隊伍，夯實基礎。加強黨工團活動室、職工文化活動中心、圖書室、黑板報等陣地建設，為職工開展活動創(chuàng)造條件。
（4）加強文明單位建設。
一是文明創(chuàng)建工作堅持高境界、求實效的工作原則，突出解決職工生產、生活中的實際問題，重點抓好高層吃水、乙型區(qū)硬化、礦區(qū)外公路建設、洗煤廠的綠化美化和斜井口防雨棚的修建等項目的治理達標，為職工群眾創(chuàng)造美好的生活生產環(huán)境。二是積極推進政治文明建設，推行以公開、公正為前提的干部選拔競爭機制和中層干部離任審計制度；加強民主管理，進一步引深民主管理六項制度，搞好一季一次的企務公開和一月一次的隊務公開檢查，堅持作為礦考核會內容，每月由工會負責考核通報；堅持職工代表月工作匯報制度，要求每位代表一月填寫一次匯報卡，有效發(fā)揮職工代表在職代會閉會期間的作用。
（5）加強職工隊伍建設
從提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認識培養(yǎng)學習型員工和加速形成學習型企業(yè)的重要意義。在實際工作中，一是要把《公民道德建設實施綱要》作為培育“四有”職工提升隊伍素質的重點工作來抓，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設，在適當時期要進行一次《綱要》內容掌握的考試，檢驗學習效果。二是深入貫徹《新世紀素質工程建設》。結合***實際，制定實施細則，健全考核制度和激勵機制，促進干部職工素質的提高。三是深入實際，深化以“雙建雙達”為核心的星級班組建設，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。四是抓好崗網(wǎng)員、協(xié)管員隊伍建設，在安全生產中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，促進安全生產工作的健康發(fā)展。
2、深化兩項活動
（1）深化星級支部創(chuàng)建活動
一是在創(chuàng)建活動的內容上要再研究，再斟酌，去掉那些解決不了實際問題的、缺乏針對性和實效性的內容，給基層支部減負。二是在運作機制上要再研究，例如安全綜治旬檢能否與星級支部評星定級考核有機結合起來，避免重復檢查，給支部書記騰出時間抓落實。三是健全激勵機制，通過獎優(yōu)罰劣，促進支部工作積極性。四是加強對支部書記的專題培訓。因人員變動等原因，新上任的支部書記人數(shù)不少，計劃在年初對所有支部書記進行一次專題培訓，以利快速進入角色，爭取工作主動。五是在上半年舉辦“創(chuàng)建星級黨支部”研討交流會，總結工作，交流經驗，選樹典型，引導示范，通過進一步引深創(chuàng)建活動，努力把基層黨支部建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推行者和實踐者，建設成為凝聚黨心民心、保障安全生產、促進經營管理的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
（2）深化全員包保、重點幫教“330”談心活動
為進一步貫徹落實集團公司建設企業(yè)安全文化、消除安全思想隱患的“”安全思想教育法，我們要把“全員包保、重點幫教、‘330’談心活動”作為做好安全思想政治工作的主要載體和平臺。下一步的工作重點是提高各個環(huán)節(jié)的運行質量。一是提高幫教者的自身素質，使他們無論在業(yè)務上、作風上都應成為幫教對象學習的榜樣，這樣才能服人，才能提高幫教效果。二是要制定詳細具體的工作標準，健全考核制度，引入公開排名競爭機制，在落實責任制上下功夫，避免思想動態(tài)分析會等活動流于形式，真正實現(xiàn)三個達“零”目標（即：做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內各生產崗位不放心人員零上崗）。三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，在切實幫助職工解決生活、生產中的實際問題上下大功夫，建設以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，消除人為的安全思想隱患根源，依靠思想政治工作的“靈魂促動”，從根本上為安全生產打下堅實基礎。
3、開展兩項教育
（1）開展改革發(fā)展形勢教育
2004年，集團公司即將跨入千萬噸級大型煤炭企業(yè)行列，改革發(fā)展任務非常艱巨。給廣大干部職工講清企業(yè)面臨的形勢與任務，明確努力方向，對于正確理解和貫徹落實企業(yè)制定的各項政策有著十分重要的意義。要繼續(xù)將形勢任務教育同對職工的思想教育緊密結合起來，通過上大黨課的形式，采取集中教育，使直接受教育人數(shù)達到1000人次以上。通過采取走下去的辦法，利用聯(lián)點包隊等形式，組織科室人員下基層進行宣講，由宣傳部統(tǒng)一擬訂宣講提綱，以保證宣講質量。圍繞兩級集團公司和礦確定的奮斗目標和工作措施，給廣大職工講形勢、講機遇、講出路，實實在在把企業(yè)的情況交待給干部職工，以求取得共識，形成合力，理解支持，參與改革，確保企業(yè)改革發(fā)展的順利進行。
（2）開展理論業(yè)務素質教育
一是繼續(xù)加強中心組和副科級以上干部的的學習，堅持把“三個代表”重要思想作為認識分析問題、辦好自己事情的思想武器和理論依據(jù)，著眼于對實際問題的思考，立足于對具體現(xiàn)狀的研究,把思想和注意力集中到解決制約改革發(fā)展的深層次矛盾和突出問題上來，提高干部的工作能力和管理水平。二是注重提高培訓質量，采取業(yè)務職能科室與相關隊組簽訂目標責任狀的形式，落實職工技能素質提升責任制。三是繼續(xù)探求以“員工喜歡的方式、教員工需要的知識”的培訓方法，將各級管理人員業(yè)務知識和職工的應知應會作為培訓的重點，缺什么教什么，學以致用。特殊工種的學習要以脫產培訓為主，一般崗位職工學習，要以業(yè)務輔導為主。四是加大對周三業(yè)余培訓的考核力度，采取職工學校普查、礦級領導隨時抽查的辦法,提高業(yè)余培訓效果。五是堅持自學和專題輔導相結合，堅持理論和操作相結合，重在操作的原則，使培訓工作和業(yè)務學習在實效性上取得質的突破。
4、落實礦區(qū)穩(wěn)定責任制
一是依靠治安聯(lián)防責任制搞好社會治安綜合治理。作為一項長效機制，今年在部分單位進行了試運行，效果比較顯著，也使我們嘗到了甜頭。下一步的工作重點是進一步推廣這一作法，從部分單位擴展到全礦，充分發(fā)揮群防群治的作用，促進礦區(qū)治安穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)。二是繼續(xù)保持嚴打態(tài)勢，嚴厲打擊偷盜煤及地痞流氓酗酒滋事敲詐勒索隊干職工的違法行為，掌握證據(jù)后，及時提請霍東分局，該勞教的勞教，該判刑的判刑，在這個事情上，我們的體會是越手軟犯罪分子越猖獗，因此必須予以嚴懲，提高保衛(wèi)工作的震懾力。三是建立領導接待日制度，并將接待時間提前予以公示，方便職工反映解決問題。加強信訪工作，暢通信訪渠道，及時了解掌握和處理影響礦區(qū)穩(wěn)定的問題，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，力爭做到新的矛盾不出現(xiàn)，舊的矛盾不激化。四是堅決打擊非法邪教活動，依靠聯(lián)防體系和專人監(jiān)督相結合，盯死看牢，嚴防死守，將此作為一項政治任務去完成。五是發(fā)揮黨、政、工、團、女工家屬二道防線各個網(wǎng)絡體系的保安作用，確保安全生產實現(xiàn)長治久安。
二00四年一季度重點安排好三項工作，即“三個確?！保?/p>
一是搞好節(jié)日文化娛樂、后勤服務、救濟慰問等項工作，確保全礦人人過得起年，過好年；
二是搞好社會治安綜合治理，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)；
三是搞好全年工作安排，打好堅實基礎，確保開好頭，邁好步，奪取首季開門紅。
回顧一年來的工作，我們礦黨委能夠不折不扣地按照集團公司黨委的部署安排，結合自身實際，創(chuàng)造性地做了一些工作，但與形勢的發(fā)展和上級的要求還存在較大差距。在今后的工作中，***礦將更加緊密地團結在集團公司黨政周圍，保持業(yè)已形成的良好工作局面，不驕不躁、求真務實，勤苦為先、創(chuàng)新發(fā)展，以實際行動為集團公司的改革發(fā)展和做強做大作出積極的貢獻。
以上匯報不妥之處，敬請批評指導。
煤礦班中餐工作匯報共8
xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報
xxx
（2011年11月1日）
2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩(wěn)定，安全生產形勢較好。
一、2011年1～10月主要工作目標完成情況
1、生產任務
2011年計劃生產原煤xx萬噸，計劃掘進進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產量xx噸，完成年度計劃的xx%，產量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米，分別完成年度計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進最高達到xxx米/月。預計全年可完成原煤產量xx萬噸，掘進進尺xxxx米，完成全年目標。
2、安全情況
截至目前，保持了安全生產的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項安全目標任務，安全指標實現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態(tài)達標率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采
一、采二各x起，掘
二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產形勢總體穩(wěn)定。
1 在“雙基”和質量標準化建設上，通過抓動態(tài)質量管理、達標競賽、現(xiàn)場推進會、典型引路等形式，促進整體進步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質量標準化分別取得了xx分和xx分好成績。
在培訓方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內培。對關鍵崗位的工種和管理人員進行了有針對性的內部培訓，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進行了標準化操作培訓，對采掘班組長進行了質量標準化和主動履職方面的培訓，共組織了x期，培訓xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓基地。
在機電運輸管理方面，重點圍繞生產任務抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產，同時按照上級要求對自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、一通三防等方面提標準，抓整改，整體面貌得到較好改觀。
3、主要經營指標完成情況
2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤
2 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預交款順序排隊發(fā)運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權。
1～１０月實現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等經營指標完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務奠定了基礎。其中，生產成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業(yè)務招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于年度控制目標；2011年1-10月份實際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產產量進尺增加和過節(jié)費在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。
４、其他方面
后勤服務意識有所提高，職能得到進一步強化，工農關系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產。
二、主要存在問題和不足 １、在安全生產方面
采掘生產存在個別工區(qū)和工作面，生產不穩(wěn)定，個別月度完成生產指標較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質量不高，在執(zhí)行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
3 ２、在經營管理方面
存在個別經營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規(guī)范，習慣意識時有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進一步加強。
３、思想意識沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內部人員管理不嚴，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。
二、下一步主要打算
１、在1～１０月基礎上堅守二個月，確保安全生產，保證全年各項目標圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經濟效益穩(wěn)定增長。
２、通過內部承包機制，進一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊伍，提高工效，降低直接生產成本，提高節(jié)約意識，完善分配機制和激勵機制，促進抓安全抓質量保生產，鞏固安全質量標準化和雙基成果。
３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術人才隊伍培養(yǎng)，營造學技術用技術的氛圍，轉變人員焦躁心里，引導愛學習、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠發(fā)展積累人才和管理干部。
４、進一步規(guī)范經營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務意識，積極協(xié)調對外關系，營造良好形象。
５、進一步學習和應用xx文化，轉變意識，增強團結，提
4 高執(zhí)行力，打造一個執(zhí)行到位的領導團隊、一個保障有力的技術團隊，若干個攻堅克難戰(zhàn)斗團隊。
5
煤礦班中餐工作匯報共9
煤礦廉政工作匯報
煤礦廉政工作匯報 煤礦廉政工作總結
遵照公司紀委關于治理商業(yè)賄賂和開展廉政文化建設的工作安排，我們礦認真組織，及時落實，積極開展活動，取得了較好的成績，現(xiàn)總結前一階段的工作如下：
一、在治理商業(yè)賄賂方面
我們認真組織礦中心組學習////同志在全省治理商業(yè)賄賂領導小組負責人會議上的講話。組織礦領導、科級、崗位三級人員學習公司印發(fā)的各種治理商業(yè)賄賂學習材料。共組織專門學習5次，印發(fā)學習材料71份，組織重點人員答題46份。廣播稿件10余篇，制定中層干部和重要崗位人員的自查自糾提綱，對三級
人員進行測評，發(fā)放測評表126份。組織重點人員召開了治理商業(yè)賄賂工作會，在會上，教育大家嚴守政策，遵紀守法，切實做到“不該拿的錢不拿，不飲盜泉之水”。在具體工作上，我們還做出規(guī)定：凡重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、大宗物資采購、人事崗位競聘、招投標工作等，紀監(jiān)部門必須到場到位，并主動聽取和采納監(jiān)督意見和建議。在物資采購領域，進一步完善招、投標管理，查找工作中薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，設立了專門的舉報箱，并公開了舉報電話。切實搞好這方面的宣傳工作，宣傳商業(yè)賄賂的危害，宣傳黨紀法規(guī)、理論政策，做到人人受教育，人人知曉政策，在礦上營造良好的治理商業(yè)賄賂氛圍環(huán)境。在黨員干部中深入開展了自查自糾工作,認真組織，保證質量，要求黨員干部對照本人需要糾正的內容和有關的法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度查問題，剖析原因，分析危害，認真查找工作中和管理中的不足和漏洞，共寫出自
查自糾報告46份，礦督導組下基層督導并參加民主生活會30人次，各基層召開民主生活會76人次。保證自查自糾工作不走過場，不流于形式，起到了良好的作用。
二、多措并舉全面推進廉政文化建設 好的風氣是抓出來的，也是帶出來的。我礦領導班子堅持從我做起，以身作則、嚴格自律，帶頭執(zhí)行好黨風廉政建設的各項規(guī)定，提倡節(jié)約勤儉，把錢用在礦井建設上，并對全礦各級領導在廉政建設方面提出了嚴格要求。使我礦從黨政工團領導到各職能部門都高度重視這方面的工作，按照既繼承又創(chuàng)新，既積極又穩(wěn)妥，量力而行，循序漸進的思路，在全面的推進企業(yè)文化有效的開展的同時，積極建設有邢東礦特色的廉政文化，運用文化的力量，加強反腐敗倡廉活動。在具體工作上，礦上成立了廉政文化活動領導小組，組建了廉政辦公室，對廉政工作認真組織落實。深入開展了廉政工作“八個一”活動。先后開展了“八榮八
恥”、“牢固樹立正確的權利觀”、“領導干部容易犯的幾個錯誤”和“增強紀律觀念，自覺接受監(jiān)督”，“廉政文化進企業(yè)”等主題教育，引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強辨別是非和自我約束的能力。同時，我們舉辦了一次副科以上干部的黨風廉政考試，出勤率和考試合格率均達到100%；開展了一次副科以上干部述職述廉大會；組織黨員干部觀看了廉政片—牛禹儒等多種形式，抓好黨規(guī)黨紀教育，增強了黨員干部的法紀意識。另外，組織了多期廉政教育領導家屬培訓班，共有45名副科以上領導干部家屬觀看反腐警示教育片《親情錯位釀悲劇》、《枕邊鐘》，并簽訂了《家庭助廉承諾書》，從源頭上構筑起了一道預防和抵制腐敗的家庭防線。
通過活動，使廣大的黨員干部的廉政從業(yè)意識進一步的提高，全心全意為人民服務的宗旨得到了進一步深化，工作的作風進一步的改進，廉政自律的表率作
用進一步的發(fā)揮作用，切實使廉政文化融匯到企業(yè)的各項工作中去。工作中，我們充分利用簡報、排版、櫥窗，就廉政文化的內涵、本質特征、重大意義以及加強廉政文化建設中主要的問題以及公司開展廉政文化進企業(yè)活動的動態(tài)等內容進行了學習宣傳。堅持貼近實際，貼近生活，貼近實際的想法，積極創(chuàng)造活動的載體，豐富活動的形式，圍繞“廉”字，突出理想信念教育、從業(yè)道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨的紀律條規(guī)教育、從業(yè)道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，充分的發(fā)揮廉政文化功能的作用，采取多種的措施推動廉政企業(yè)文化的深入開展。在廉政文化陣地的建設上，我們按照“廉政文化進企業(yè)”專項領導小組的要求，在充分利用現(xiàn)有的文化廣場、電子滾動、櫥窗、燈箱等，廣泛的宣傳腐敗的害處，廉政的好處。從思想上、意識上把握思想和道德的準繩，更好的為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展貢獻力量。
家庭助廉活動的開展，提高了廉政的輻射力，充分利用家庭在反腐倡廉中的獨特優(yōu)勢和重要作用，通過家庭助廉，推進礦上從源頭作好預防和治理腐敗的工作，進一步的提高黨員干部的廉政從業(yè)的意識，筑牢拒腐防變的防線。在廣大的干部職工中樹立“以廉為榮、以貪為恥”和“以德治家、以廉養(yǎng)家”的美好風尚，號召全體干部家屬常吹“廉潔風”多念“廉潔經”。時常的提醒黨員干部堂堂正正做人，清清白白作官，扎扎實實做事。下發(fā)了組織黨員干部觀看廉政片的通知，并要求各支部認真組織觀看，觀后每人結合支部工作實際寫出心得體會。以溫馨提示的形式告知干部家屬廉潔自律的重要性。教育廣大干部做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，永保家庭的平安幸福。收到了“以廉興家，以家促廉”的效果。
我礦在廉政文化設施上也積極配置，積極完善軟硬件設施建設，在辦公樓北安裝了廉政文化燈箱、在安全文化走廊更
換了2塊廉政排版。在副井口，通過電子滾動大屏幕選播廉政警語，收集廉政漫畫200幅，并予以展覽，切實起到了宣傳教育的作用。下一步，我們將上中國廉政文化網(wǎng)，廉政文化建設將在全礦轟轟烈烈的展開。
煤礦班中餐工作匯報共10
第一部分 二○○六年主要經營目標預計完成情況
今年以來，在公司黨政的正確領導和大力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力大的情況下，煤炭產量連創(chuàng)新高，安全生產平穩(wěn)發(fā)展，經營質效大幅攀升，重點工程快速推進，改革改制穩(wěn)步運行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項工作取得了較好成績。
一、1—10月份各項生產經營指標完成情況及全年預測
（一）產量完成情況
1、1—10月份原煤產量完成萬噸，比公司計劃167萬噸多產萬噸，完成計劃的%。同比增產萬噸，增長%。預計后兩月完成萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。
2、1—10月份洗煤產量實際完成萬噸，其中：洗精煤實際完成萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗萬噸，完成計劃的%。同比增洗萬噸，增長%。預計后兩月完成萬噸，全年可完成135萬噸。[本文屬大=秘=書=網(wǎng)=站-原創(chuàng)文章，找文章還是到大☆秘☆書☆網(wǎng)，更多原創(chuàng)]
（二）掘進進尺完成情況
1—10月份實際完成米，比公司計劃米多掘377米，完成公司下達計劃的%。同比多掘314米，增長%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃米。
（三）成本完成情況
1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤節(jié)支元。預計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤超支元。預計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。
（四）產品銷售完成情況
1—10月份我礦共銷售煤炭產品萬噸，實現(xiàn)收入萬元。其中：
（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，共實現(xiàn)收入萬元。
（2）1—10月份洗精煤銷售萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，分別比公司計劃少銷售精煤萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。
（3）1—10月份洗混煤銷售萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。
（五）利潤完成情況
1、股份公司1—10月份實現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。
2、集團公司1—10月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。
（六）儲備資金完成情況
10月末，我礦庫存材料配件周轉天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。
（七）其他應收款占用情況
10月末我礦其他應收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內。
二、重點工作完成情況及其特點
（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產創(chuàng)歷史最高紀錄
今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質差異較大，地質構造復雜，搬家倒面頻繁，生產組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產線位置，增加有效回采長度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最大化。1—10月份生產原煤萬噸，最高月產達萬噸，全年可達210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產歷史之最。
（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設備老化、產能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內部生產組織，狠抓煤質管理，加大檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現(xiàn)了產銷平衡。 1-10
月份生產精煤萬噸，外銷萬噸，9月份生產精煤萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀錄。
（三）科學統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務
全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及7
5、51采區(qū)尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水大，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很大困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關系更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。
（四）因地制宜，大膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進技術運用取得突破
1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術大見成效。在7601高瓦斯工作面，月產達到10萬噸，回收率達到%。
2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤噸。
3、錨網(wǎng)支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設計。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護設計軟件》，并對780
2、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨網(wǎng)支護巷道的安全可靠性提供了科學依據(jù)。
4、強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了大斷面錨桿支護技術難題；在7802回風巷推廣應用強力錨桿支護技術，提高了巷道支護安全系數(shù)，為安全高效掘進提供了有力保障。
5、綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最大化。地質構造多生區(qū)域對綜采工作面布置影響較大，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產高效奠定了基礎。
與此同時，我礦《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
（五）嚴格標準，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強
重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰(zhàn)型重大事故預防體系；采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規(guī)律，構建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采；加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續(xù)13年實現(xiàn)了礦井安全度汛。
（六）快速推進，科學調整，礦井通風系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化
南豐進風井工程于2005年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經17個大于20 m3/h 含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統(tǒng)先后兩次進行了重大調整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統(tǒng)，總進風量由原來的 m3/min 增加到 m3/min，基本上滿足了礦井用風需求。
（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術的升級
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2 月 23 日開工建設， 5 月 28 日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術難題，率先在國內實現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。
低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規(guī)模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330 萬m3，預計全年可抽采370 m3，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比大幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。
（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效
以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業(yè)務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質量標準化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、7
4、75）；“3”是三條線路（南大巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產高效礦井”。
（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經濟實力顯著提升
1、弘峰焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐于8月6日進行試生產，10月1日正式投產，目前已全面達產，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調試最短、達產最快的好水平。截止11月25日共生產焦炭萬噸、焦油1337噸，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。 60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產區(qū)正在規(guī)劃和設計
之中。
2、善福聯(lián)營煤礦生產經營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，理順各種關系，做到安全生產正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風系統(tǒng)進行了改造，目前60萬噸礦井產能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現(xiàn)利潤245萬元。
3、多經產業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴大經營規(guī)模。1-10月份實現(xiàn)銷售收入.88萬元，預計全年銷售收入可達億元。
（十）轉變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關閉破產工作有序進行
為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加大宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑒先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產權置換改革；通力協(xié)作攻關，完善相關資料，加強協(xié)調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關閉破產的各項工作正進入實質性運作階段。
（十一）加大投入，夯實基礎，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善
堅持“環(huán)境也是生產力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設與國際安全社區(qū)建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為大學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。
（十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階
“我為大集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和后勤服務系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“A +B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。
第二部分 “十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化大集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經濟、構筑產業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。
總體發(fā)展思路：堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經濟建設，壯大“煤-電-焦-化”一體化產業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強大競爭實力的新型能化基地。
總體發(fā)展目標：到2010年，原煤產量達500萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。
“十化”發(fā)展方向
煤炭生產集約化，技術裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經濟規(guī)?；Y源整合多元化，非煤產業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。
五條發(fā)展道路
一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以
上，到2010年全礦原煤總產量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產能達300萬噸，整合礦井產能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年大跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。
二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加大科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數(shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產業(yè)產品開發(fā)項目的技術研究與應用，為實現(xiàn)復雜條件下高產高效及發(fā)展循環(huán)經濟提供強大技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。
三是走好循環(huán)經濟之路，建設新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈，提升礦井綜合經濟實力。
四是走好規(guī)模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產業(yè)群，到2010年，非煤產業(yè)產值突破10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。
五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五大景區(qū)”，興建大學生公寓、大型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ?。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。
第三部分 二○○七年工作打算
2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四大循環(huán)經濟園區(qū)規(guī)模不斷壯大，三條主產業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量大幅提升，循環(huán)經濟強勢發(fā)展，綜合經濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產能低、規(guī)模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化大集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量大、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發(fā)生變化、粘結指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進行大規(guī)模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經營；五是租憑經營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展，礦區(qū)環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。
主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺米，力爭米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本元/噸，洗精煤單位成本元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實六大基礎，建立六大市場，實現(xiàn)九大提升，全面建設適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強大競爭力的新型能化基地。
全年工作概括為“”。
一、實施三大戰(zhàn)略
（一） “3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略
“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產能達100萬噸。
通過優(yōu)化采區(qū)設計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內產能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標。
（二）循環(huán)經濟戰(zhàn)略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三大工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經營的發(fā)展道路。
（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產及主業(yè)中的閑置資產作為輔業(yè)資產進行剝
和重大隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業(yè)務科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加大對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴大各業(yè)務、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。
（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現(xiàn)安全質量標準化建設水平大提升
認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務副總牽頭包線、業(yè)務科室科長和副科長包面的包保責任制，加大質量標準化科技難題攻關和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設具有xx特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。
（五）做實資源整合，做活多經產業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經濟實力大提升
一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，在下大力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產業(yè)品牌化。非煤產業(yè)各廠點要嚴格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程。
（六）完善考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升
繼續(xù)完善和推行“A+B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業(yè)績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業(yè)務重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“A+B”績效考核為手段，促進內部六大市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經營管理質效。
（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經營質效大提升
堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據(jù)預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統(tǒng)的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。
（八）落實礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設，實現(xiàn)礦區(qū)整體形象大提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區(qū)綜合商貿大廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現(xiàn)社區(qū)建設和國際安全社區(qū)建設標準化。
（九）構建文化特色，引深主題活動，實現(xiàn)三個文明建設水平大提升
全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，大力選樹十大文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。
第四部分 影響礦井發(fā)展的突出問題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問題
一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度大，直接制約煤炭生產；二是為實現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產戰(zhàn)略，2007年將進行重大系統(tǒng)改造，要做許多準備工作，產量不可能有大的提升；三是要保證7
517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯(lián)營煤礦在經營體制上不能適應發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。
二、制約發(fā)展園區(qū)經濟的問題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產品成本過高，經濟效益低下，難以
煤礦班中餐工作匯報共11
第一部分 二○○*年主要經營目標預計完成情況
今年以來，在公司黨政的正確領導和力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產量連創(chuàng)新高，安全生產平穩(wěn)發(fā)展，經營質效幅攀升，重點工程快速推進，改革改制穩(wěn)步運行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項工作取得了較好成績。
一、1—10月份各項生產經營指標完成情況及全年預測
（一）產量完成情況
1、1—10月份原煤產量完成萬噸，比公司計劃167萬噸多產萬噸，完成計劃的%。同比增產萬噸，增長%。預計后兩月完成萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。
2、1—10月份洗煤產量實際完成萬噸，其中：洗精煤實際完成萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗萬噸，完成計劃的%。同比增洗萬噸，增長%。預計后兩月完成萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)
（二）掘進進尺完成情況
1—10月份實際完成米，比公司計劃米多掘377米，完成公司下達計劃的%。同比多掘314米，增長%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃米。
（三）成本完成情況
1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤節(jié)支元。預計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成元/噸，比公司計劃元/噸，噸煤超支元。預計后兩月完成元/噸，全年可完成公司計劃。
（四）產品銷售完成情況
1—10月份我礦共銷售煤炭產品萬噸，實現(xiàn)收入萬元。其中：
（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，共實現(xiàn)收入萬元。
（2）1—10月份洗精煤銷售萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，分別比公司計劃少銷售精煤萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。
（3）1—10月份洗混煤銷售萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。
（五）利潤完成情況
1、股份公司1—10月份實現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。
2、集團公司1—10月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。
（六）儲備資金完成情況
10月末，我礦庫存材料配件周轉天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。
（七）其他應收款占用情況
10月末我礦其他應收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內。
二、重點工作完成情況及其特點
（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產創(chuàng)歷史最高紀錄
今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質差異較，地質構造復雜，搬家倒面頻繁，生產組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產線位置，增加有效回采長度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產原煤萬噸，最高月產達萬噸，全年可達210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產歷史之最。
（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設備老化、產能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內部生產組織，狠抓煤質管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現(xiàn)了產銷平衡。 1-10月份生產精煤萬噸，外銷萬噸，9月份生產精煤萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀錄。
（三）科學統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務
全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及7
5、51采區(qū)尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關系更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。
（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進技術運用取得突破
1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術見成效。在7601高瓦斯工作面，月產達到10萬噸，回收率達到%。
2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤噸。
3、錨支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設計。與中煤科院合作開發(fā)《錨支護設計軟件》，并對780
2、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學依據(jù)。
4、強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術難題；在7802回風巷推廣應用強力錨桿支護技術，提高了巷道支護安全系數(shù)，為安全高效掘進提供了有力保障。
5、綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最化。地質構造多生區(qū)域對綜采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產高效奠定了基礎。
與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
（五）嚴格標準，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強
重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰(zhàn)型重事故預防體系；采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規(guī)律，構建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續(xù)13年實現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”： ）
（六）快速推進，科學調整，礦井通風系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化
南豐進風井工程于2005年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經17個于20 3/ 含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統(tǒng)先后兩次進行了重調整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統(tǒng)，總進風量由原來的 3/n 增加到 3/n，基本上滿足了礦井用風需求。
（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術的升級
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2 月 23 日開工建設， 5 月 28 日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術難題，率先在國內實現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。
低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規(guī)模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330 萬3，預計全年可抽采370 3，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。
（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效
以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業(yè)務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質量標準化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、7
4、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產高效礦井”。
（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經濟實力顯著提升
1、弘峰焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐于8月6日進行試生產，10月1日正式投產，目前已全面達產，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調試最短、達產最快的好水平。截止11月25日共生產焦炭萬噸、焦油1337噸，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。 60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產區(qū)正在規(guī)劃和設計之中。
2、善福聯(lián)營煤礦生產經營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，理順各種關系，做到安全生產正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風系統(tǒng)進行了改造，目前60萬噸礦井產能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現(xiàn)利潤245萬元。
3、多經產業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴經營規(guī)模。1-10月份實現(xiàn)銷售收入.88萬元，預計全年銷售收入可達億元。
（十）轉變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關閉破產工作有序進行
為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑒先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產權置換改革；通力協(xié)作攻關，完善相關資料，加強協(xié)調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關閉破產的各項工作正進入實質性運作階段。
（十一）加投入，夯實基礎，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善
堅持“環(huán)境也是生產力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設與國際安全社區(qū)建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。
（十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階
“我為集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和后勤服務系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“a +b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。
第二部分 “十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經濟、構筑產業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。
總體發(fā)展思路：堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。
總體發(fā)展目標：到2010年，原煤產量達500萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。
“十化”發(fā)展方向
煤炭生產集約化，技術裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經濟規(guī)模化，資源整合多元化，非煤產業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。
五條發(fā)展道路
一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產能達300萬噸，整合礦井產能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。
二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數(shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產業(yè)產品開發(fā)項目的技術研究與應用，為實現(xiàn)復雜條件下高產高效及發(fā)展循環(huán)經濟提供強技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。
三是走好循環(huán)經濟之路，建設新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈，提升礦井綜合經濟實力。
四是走好規(guī)模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產業(yè)群，到2010年，非煤產業(yè)產值突破10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。
五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區(qū)”，興建學生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ?。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。
第三部分 二○○七年工作打算
2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四循環(huán)經濟園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量幅提升，循環(huán)經濟強勢發(fā)展，綜合經濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產能低、規(guī)模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發(fā)生變化、粘結指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經營；五是租憑經營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展，礦區(qū)環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。
主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺米，力爭米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本元/噸，洗精煤單位成本元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實六基礎，建立六市場，實現(xiàn)九提升，全面建設適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。
全年工作概括為“”。
一、實施三戰(zhàn)略
（一） “3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略
“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產能達100萬噸。
通過優(yōu)化采區(qū)設計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內產能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標。
（二）循環(huán)經濟戰(zhàn)略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經營的發(fā)展道路。
（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產及主業(yè)中的閑置資產作為輔業(yè)資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務奠定基礎。
二是企業(yè)內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內部細分為六市場主體，科學界定各主體的業(yè)務范圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現(xiàn)各單位自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
三是礦井關閉破產工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實現(xiàn)各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關井破產正式計劃，確保此項事關潞安發(fā)展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。
二、打造三園區(qū)
（一）五東焦化園區(qū)
在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協(xié)調溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實現(xiàn)環(huán)保標準化、產品多樣化、生產規(guī)模化、效益最化，成為潞安焦化產業(yè)的示范園區(qū)。
（二）南豐電氣園區(qū)
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區(qū)
依托弘峰焦化下游產品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產規(guī)模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閑置土地（畝）利用。
三、夯實六基礎
固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實現(xiàn)通風系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。
四、建立六市場
穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內部六市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、后勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。
五、實現(xiàn)九提升
（一） 加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)原煤產能提升
1、通風系統(tǒng)簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現(xiàn)變三臺主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉的兩翼對角式通風系統(tǒng)，提高礦井有效風量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。
3、運輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。
4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6kv 變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。
5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設數(shù)字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產調度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。
6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產與建設并重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。
上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。
（二）科學組織生產，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭生產集約高效水平提升
在抓好7601主采工作面正常生產的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在
51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。
（三）創(chuàng)新管理機制，嚴格責任考核，實現(xiàn)安全管理水平提升
深入開展“三?！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業(yè)務科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴各業(yè)務、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。
（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現(xiàn)安全質量標準化建設水平提升
認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務副總牽頭包線、業(yè)務科室科長和副科長包面的包保責任制，加質量標準化科技難題攻關和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設具有xx特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。
（五）做實資源整合，做活多經產業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經濟實力提升
一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產業(yè)品牌化。非煤產業(yè)各廠點要嚴格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程。
（六）完善考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升
繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業(yè)績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業(yè)務重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內部六市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經營管理質效。
（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經營質效提升
堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據(jù)預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統(tǒng)的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。
（八）落實礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設，實現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區(qū)綜合商貿廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現(xiàn)社區(qū)建設和國際安全社區(qū)建設標準化。
（九）構建文化特色，引深主題活動，實現(xiàn)三個文明建設水平提升
全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。
第四部分 影響礦井發(fā)展的突出問題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問題
一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產；二是為實現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產戰(zhàn)略，2007年將進行重系統(tǒng)改造，要做許多準備工作，產量不可能有的提升；三是要保證7
517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯(lián)營煤礦在經營體制上不能適應發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。
二、制約發(fā)展園區(qū)經濟的問題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產品成本過高，經濟效益低下，難以形成規(guī)模經營，無法與周邊地區(qū)正在上馬的同類型企業(yè)抗衡，應盡快考慮充分發(fā)揮公司內部供電優(yōu)勢，以降低生產成本，減少關聯(lián)貿易程序，提高經濟效益。
三、職工工資及住房問題
一是在公司領導及相關處室的力支持下，今年1-10月份我礦職工工資收入有所提高，但由于地質條件復雜，用工用時多，回采效率低，與兄弟單位相比還有一定差距。我們在承認差別的同時，衷心希望公司領導和相關處室能再扶xx一把，一如既往地給予關照和支持，我們也有決心、有信心盡快做到自立自強，減少和縮短差距。二是我礦現(xiàn)有無房戶500戶，而且每年以80戶的速度在增長，但礦區(qū)又沒有建房空地。
煤礦班中餐工作匯報共12
煤礦安全工作匯報
我鄉(xiāng)地處達城以南25公里處，轄10個行政村、一個社區(qū)居委會，96個村民小組，農業(yè)人口人，煤礦安全工作匯報。達渝高速公路，省道218線穿境而過，是一個典型的城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。境內有森林面積畝，煤礦2家，是達縣重點產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安監(jiān)局、煤管局的具體指導下，我鄉(xiāng)煤礦安全生產形勢平穩(wěn)，兩口煤礦均未發(fā)生過死亡事故。我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、加強煤礦安全生產工作的領導，進一步落實安全生產責任。
鄉(xiāng)黨委、政府歷來十分重視安全生產工作，充分認識到抓好煤礦安全生產工作的極端重要性和緊迫性，把煤礦安全生產工作擺在了安全工作的首位，納入重要議事日程，定期召開煤礦安全專題會，全面分析我鄉(xiāng)煤礦安全生產工作的發(fā)展態(tài)勢和存在的困難和問題，認真研究，制定科學有效的管理辦法和措施，切實解決煤礦安全生產中存在的不足和難點，有力地推進了煤礦安全生產的根本好轉。黨政領導敢于直接面對困難，以身作則。黨委書記、鄉(xiāng)長親自掛帥，深入第一線執(zhí)行安全監(jiān)管的神圣使命，增強了其他工作人員共同抓好煤礦安全生產工作的決心和信心。認真落實“一崗雙責”為核心的責任制，構建了嚴格的責任體系；書記、鄉(xiāng)長為第一責任人，對全鄉(xiāng)煤礦安全工作負總責；分管領導負責具體指導、協(xié)調、督查和安排部署全鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管工作；各煤礦安全監(jiān)管員對所聯(lián)系煤礦的安全監(jiān)管工作負直接監(jiān)管責任；各煤礦駐礦員對所駐礦的安全生產監(jiān)管工作負具體責任，負責落實各項工作措施和監(jiān)察指令。實行一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的工作格局，將煤礦安全生產責任層層分解，落實到班組，人頭，使工作人員都明確自身職責任務，切實抓好本職工作，確保整個責任體系良性運行。
二、強化煤礦宣傳教育培訓工作，建立健全煤礦安全生產制度。
（一）強化宣傳教育和培訓工作
1、認真貫徹落實上級文件和會議精神。
針對上級召開的會議和制發(fā)文件，我們精心組織，廣泛動員，層層貫徹文件和會議精神，針對存在的問題，認真研究，制定科學有效的工作措施，該法文件的必須發(fā)文件，該組織學習的組織學習，確保文件和會議精神落到實處。
2、扎實開展安全生產宣傳月活動。
實踐證明思想是行動的先導。思想認識到了位，落實起來就快。解決認識問題就是抓好宣傳工作，我們采取制作固定標語，墻報，會議，廣播，街頭咨詢，印發(fā)宣傳資料圖片等形式，大張旗鼓地宣傳煤礦安全生產工作法律法規(guī)，專項整治行動等。形成了人人了解，人人關心，人人參與煤礦安全生產工作的良好氛圍。
3、層層簽訂煤礦安全生產責任書。
按照要求，將煤礦安全生產工作目標細化，通過簽訂責任書，將工作目標層層分解。鄉(xiāng)政府與煤礦、煤礦與管理人員和班組，班組與職工，分別簽訂了責任書。確保責任到班組、人頭。實現(xiàn)工作順利推進。
4、制定好各類應急預案。
為有效預防各類風暴、暴雨、洪水、森林火災等自然災害引發(fā)的各類突發(fā)事故，應急管理工作顯得尤為重要。成立了搶險救災隊伍，制定了各類預案2個，配備好各類救災物資，確保在緊急情況下有備無患，有效預防重特大事故的發(fā)生。
5、抓好培訓工作
切實抓好了鄉(xiāng)上工作人員的理論知識培訓和煤礦安全工作業(yè)務培訓，各煤礦企業(yè)抓了管理人員，從業(yè)人員，特殊工種人員，新工人的培訓，并建立培訓檔案。在培訓上突出了理論性、業(yè)務性、可操作性，讓管理煤礦的工作人員真正成為“行家里手”，支持煤礦邀請專家和技術人員深入煤礦為職工講課2次，受教育職工458人次，工作匯報《煤礦安全工作匯報》。
（二）健全煤礦安全生產制度
按照《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管副鄉(xiāng)長，其他分管領導、安監(jiān)所長、安監(jiān)員、駐礦員切實履行職責，明確安委會及其成員單位和工作人員的職責。堅持“有職必有責、有責必有權、用權受監(jiān)督”的原則。各部門齊抓共管，形成合力。
堅持執(zhí)行各項安全生產制度。確保煤礦安全工作的開展有章可循，堅持工作制度，切實抓好本職工作；堅持領導干部逢會必講煤礦安全，堅持每月一次的煤礦安全例會制度；堅持實行工作目標層層分解、建立指標控制體系的目標管理制度；堅持對煤礦安全監(jiān)管工作人員和煤礦新老工人、管理人員、特種工作人員的教育培訓制度；堅持定期檢查與不定期檢查相結合；明查與暗訪相結合的監(jiān)督檢查制度；堅持煤礦隱患排查整治制度；堅持成立搶險隊伍、制定應急預案、準備救援物資的應急救援制度；堅持對工作不在狀態(tài)、安全措施不落實的企業(yè)和工作人員實行警示告誡制度；堅持發(fā)生事故后依法報告調查的報告制度；堅持按照“四不放過”的原則，進行責任追究的事故行政責任追究制度；堅持每月鄉(xiāng)長下井檢查不少于2次，分管副鄉(xiāng)長下井不少于3次的領導干部下井檢查制度；堅持駐礦員24小時駐礦制度，確保煤礦安全工作的體系健全。
三、加強隱患排查和整治工作，認真開展安全生產百日督查專項行動。
“隱患險于明火”，遏制煤礦事故，整治隱患是關鍵。按照國務院、盛市、縣對開展安全隱患排查整治工作的要求，我們具體抓了以下幾個方面的工作：
（一）成立了專門領導小組。
鄉(xiāng)長任組長，各分管領導任副組長，相關部門負責人為成員。負責全鄉(xiāng)隱患治理工作的組織、領導。
（二）成立八個督查組。
由分管領導分別擔任組長，帶領工作人員對全鄉(xiāng)的各行業(yè)、系統(tǒng)進行督促檢查，重點對煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、學校、公眾聚集場所、建筑等開展專項整治。
（三）深入開展煤礦安全隱患大排查整治活動。
在2007年隱患排查整治專項行動的基礎上，深入生產第一線進行檢查。堅持隱患排查與煤礦瓦斯治理、整頓關閉、日常安全監(jiān)管、安全管理與技術進步、應急管理四個結合的原則，對煤礦“一通三防”、“五大系統(tǒng)”、“雨季三防”等專項整治進行了深入細致的檢查。共查找隱患43條，涉及“一通三防”15條，“機電運輸”8條，“采掘”9條，其它類11條。對排查出的隱患進行分類建檔，登記造冊，督促業(yè)主落實“人員、責任、方案、資金、期限”，整改結束驗收后，實行銷號放行制度。
通過隱患排查整治活動取得了明顯成效：一是“五大系統(tǒng)”明顯改善，安全生產的可靠性增加；二是促使企業(yè)加大了安全投入，增添了設備，完善了各種工作措施；三是完善了各類應急救援預案；四是完善了礦井各類資料和圖紙；五是規(guī)范了工人的安全生產行為。
（四）強化整頓關閉和瓦斯治理工作。
2000年，全鄉(xiāng)關井壓產關閉小煤窯9口，為防止關閉煤礦死灰復燃，鄉(xiāng)政府對關閉的煤礦井筒實行了炸封，對井口作了永久性封閉，并指派專人對該類礦井嚴防死守，從源頭上預防了私挖亂采，確保關死關實。
“煤礦安全，瓦斯為天”，盡管我鄉(xiāng)兩口煤礦均屬低瓦斯礦井，但我們絲毫不松懈，始終督促煤礦堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的十二字方針，按要求在煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，按高瓦斯礦井進行管理，強化了瓦檢員的職責意識，落實了 “一炮三檢”、攜帶自救器等各種瓦斯防治措施。
四、進一步落實煤礦安全工作措施，建立安全生產工作長效機制。
1、按照“安全生產法”等法律的規(guī)定，認真堅持好各項規(guī)章制度。切實堅持好工作制度、例會制度、目標管理制度、教育培訓制度、監(jiān)督檢查制度、隱患排查與整治制度、應急救援制度、駐礦制度和領導干部下井制度，煤礦老工人帶新工人40天制度。
2、嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產風險抵押金管理工作長效機制》督促煤礦按時向有關部門繳納安全生產抵押金，安全生產專項費用，工傷保險費，用于保證發(fā)生意外事故后搶險救災工作順利進行，因工受傷職工的及時救治和經濟補償，有效保障煤礦職工的生命財產安全。
3、建立多方籌措，保證經費落實制度
由于我鄉(xiāng)負債多，財政壓力大，經費十分緊張。但我們積極采取措施，多渠道籌集必需的工作經費，來保障煤礦安全生產工作的順利開展，解決安全工作的后顧之憂，為安全工作的一順利開展提供了必要的經費保障。
五、加強煤礦安全生產監(jiān)管，實行煤礦重大安全隱患和發(fā)生事故舉報獎勵制度。
抓好煤礦安全生產工作，重點是解決有人干事、能干事、敢干事、干成事的問題：要把那些熱愛煤礦安全生產工作，工作敢于碰硬，作風務實、認真負責的同志調整到煤礦安全生產工作崗位上來，積極為他們創(chuàng)造良好的工作條件，解決好后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心投入到工作中去，再則是通過培訓，讓他們參加專門的理論知識和業(yè)務知識的培訓讓他們正確指導工人作業(yè)，創(chuàng)新工作，出色完成工作任務。
為把煤礦的安全生產管理置于全社會的監(jiān)督之下，激發(fā)社會公認參與監(jiān)督的積極性，我們出臺了煤礦安全生產隱患舉報獎勵制度，凡舉報一起未經發(fā)現(xiàn)的重大隱患經查實后獎舉報人1000元；凡發(fā)現(xiàn)一起瞞報的傷亡事故，獎舉報人5000元，并對舉報人保密。
煤礦安全生產責任重于泰山，我們深感責任重大。我們將以飽滿的熱情，昂揚的斗志，迎難而上、務實進娶全力以赴、落實各項煤礦安全工作措施，圓滿完成煤礦安全生產工作目標任務，確保全鄉(xiāng)煤礦安全無事故！
煤礦班中餐工作匯報共13
煤礦黨建工作匯報
我礦采掘一線現(xiàn)有9個黨總支，47個黨支部，68個黨小組（其中：28個采掘隊黨支部，42個黨小組），實現(xiàn)了“采掘段隊有支部，重點班組有黨小組，井下關鍵崗位有黨員”的目標，有力地推動和保證了煤炭安全生產的發(fā)展。
一、加強區(qū)隊班子建設，提高科學發(fā)展能力
采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務的具體組織者和實施者?；鶎狱h總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質。礦黨委從選、管、育三個方面著手，抓好班子建設。
（一）著手抓黨總支（支部）書記選配。隨著企業(yè)改革的不斷深入，黨員干部隊伍發(fā)生了較大的變化，黨的基層組織建設中“書記難選配，素質難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質量。礦黨委把選配好黨總支（支部）書記，作為加強黨建工作的首要任務。一是采取選拔黨性強、作風正、政策熟、能力強的機關政工干部交流到黨總支書記崗位，目前我礦 個生產一線單位有 名黨總支書記來自礦組織、宣傳、辦公室、團委等部門。二是采取公開選聘方式，去年 月礦黨委對掘進系統(tǒng) 個單位合并為 個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會討論等程序，真正把政治素質高、業(yè)務能力強、群眾公認、作風扎實 名同志選拔到黨總支書記崗位。三是結合我礦采掘一線實際，每個采掘隊都設立了獨立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數(shù)，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。根據(jù)各單位的規(guī)模和黨員人數(shù)，調整理順黨組織設置，消除無黨員空白班組。
（二）著手抓好班子建設。一是優(yōu)化兩級班子，礦黨委堅持適時調整，不斷優(yōu)化生產一線區(qū)、隊兩級班子“四化”結構。重學歷、但不唯學歷，一方面注重培養(yǎng)學歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實踐經驗的干部，加強后續(xù)學歷提高，適時調整充實到基層班子中來。目前采掘開生產一線區(qū)隊兩級班子 人，平均年齡 歲；學歷大專以上 人，中專 人，都達到了本崗位煤礦相關學歷。二是嚴抓兩級班子的分工與合作，礦黨委要求書記不是單一抓黨務，區(qū)、隊長也不是單一抓安全生產。黨建工作要緊密圍繞本單位實際開展，促進安全、生產、經營等各項工作上臺階。三是加大民主集中制建設，完善議事規(guī)則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設基金使用書記、區(qū)長聯(lián)合審批，工會主席管理；材料使用區(qū)長、經營副區(qū)長聯(lián)合審批等制度。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強經常性的批評與自我批評，增進了兩級班子團結，從而推進黨建工作健康發(fā)展。
（三）著手提高黨支部書記整體素質。黨支部書記作為一班之長，要想讓支部書記更好地履行自身職責，只有提高黨支部書記的綜合素質。因此抓好支部書記的培訓工作，是支部工作的重中之重。多年來，礦黨委堅持開展以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規(guī)知識“四學”為主要內容的黨支部書記培訓工作。一是采取與職工大學聯(lián)合辦學的方式，提高支部書記的文化和技術知識，先后舉辦了兩期學習班，輸送 名支部書記參加學習。二是以培訓中心為依托，副總以上領導授課，授課以安全、生產知識，掌握新工藝、新設備、新法規(guī)的知識為主要內容，提高支部書記的安全生產管理能力。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。
二、加強黨員教育管理，增強黨員隊伍活力
推進基層黨組織工作創(chuàng)新，只有切實提升黨員綜合素質，加強黨員教育，才能充分發(fā)揮黨員隊伍的模范帶頭作用，進一步增強黨組織在廣大群眾中凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。
（一）建立健全黨員管理制度。黨的制度建設是執(zhí)政黨建設的重要組成部分，進一步加強制度建設，提高制度的科學性、系統(tǒng)性、權威性，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人是促進各項工作的基本遵循。礦黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實現(xiàn)管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化放在重要位置，切實把黨的路線、方針、政策落到實處，推進我礦黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化建設，建立健全了一系列管理制度。到目前為止，已建立《基層黨支部工作暫行規(guī)定》、《加強采掘隊黨支部建設的規(guī)定》、《基層組織建設工作“四公開”制度》、《黨員教育聯(lián)系會議制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員教育培訓制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》等黨建工作制度。這些規(guī)章制度的建立，對提高管理水平，保證各項工作正常運轉，推動企業(yè)建設發(fā)展起到了積極的促進作用。
（二）不斷擴大積極分子及黨員隊伍。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設高素質的黨員隊伍，就必須有一支數(shù)量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍作保證。幾年來,我們積極采取各種措施，不斷充實和加強煤礦采掘生產一線黨員及積極分子隊伍。我礦采掘一線現(xiàn)有職工 人，采掘一線黨員 人，占職工總數(shù) ，沒有無黨員采掘隊和班組；采掘一線積極分子 人，占非黨職工總數(shù) 。為堅持做好對積極分子發(fā)展培養(yǎng)、考察寫實工作，按照上級黨組織關于煤礦采掘一線積極分子總數(shù)應達到采掘一線職工總數(shù) 的目標要求，每季度由黨支部對入黨積極分子進行一次考察，具體由培養(yǎng)人負責，黨小組協(xié)助考察。基層黨組織對入黨積極分子進行滾動式管理，每年進行一次分類排隊，對那些經過一年以上培養(yǎng)教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為年度重點發(fā)展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續(xù)進行培養(yǎng)教育，嚴格堅持標準，決不降格以求。抓好采掘一線發(fā)展黨員工作，把班隊長、專業(yè)技術人才一線生產骨干作為重點培養(yǎng)對象，真正把生產骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產骨干。通過突出發(fā)展重點，在計劃、結構、崗位上向采掘一線職工傾斜，使我礦每年發(fā)展采掘一線黨員都達到總數(shù)的 以上。按照十六字工作方針（堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展），嚴格履行入黨手續(xù)，堅持成熟一個發(fā)展一個，成熟一批發(fā)展一批，做到嚴把“五關”（組織培養(yǎng)考察關、支部討論關、辦班培訓關、組織員談話關和黨委審批關），落實“四項”（發(fā)展黨員公示制、列席制、票決制、預審制）制度
（三）拓寬黨員學習教育形式和渠道。為充分發(fā)揮基層組織在煤炭安全生產中的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓，形成各級黨組織齊抓共管。一是提高黨員綜合素質，礦黨委始終堅持以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規(guī)知識“四學”為主要內容的黨員培訓工作。充分利用礦、區(qū)（科）兩級黨校辦班培訓和自學相結合的方式，對黨的理論知識、政策方針以及各種專業(yè)知識和科技技能進行學習，利用加強黨務和安全生產知識學習，不斷提高綜合素質和實際工作能力，成為工作上的骨干。二是提高組織生活質量，堅持以“三會一課”為主要內容的黨內組織生活制度，豐富內容和形式，加強政治理論學習，使黨員保持思想上的先進。
三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰(zhàn)斗力
我礦結合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務大局、服務職工意識得到增強，企業(yè)形象得到進一步提升。
（一）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。礦黨委積極探索創(chuàng)新理念，把打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動形象、擴大活動覆蓋面、增強活動實效性為重要舉措，在全礦在職黨員中開展了“胸前佩戴一枚黨徽、心中點燃一盞紅燈、行動樹起一面旗幟”的“三個一”活動，在職黨員在工作期間一律按要求統(tǒng)一佩戴黨徽，使黨員的身份能夠“看”得出，表現(xiàn)在行動上“分”得出，作用在工作崗位上“顯”得出，增強黨員的榮譽感、責任感和形象意識。礦黨委共配發(fā)了近 個黨徽，以黨徽提醒自己，時時、事事、處處牢記自己是一名共產黨員，自覺接受群眾監(jiān)督。精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)標識，為井下工作黨員統(tǒng)一設計制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動標識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責。組織全體黨員開展“黨員目標承諾”活動，黨員按照不同的崗位簽訂公開承諾書，時刻謹記黨員職責，在生產中真正做到了“我為生產抓關鍵、我為安全排隱患、我為群眾解憂難、我為黨旗添光彩”。
（二）開展“黨員安全崗”活動。明確黨員在安全生產中的責任，開展黨員安全上崗、黨員責任區(qū)活動，做到重要安全生產崗位均設有“黨員安全崗”，形成“本崗自保，同崗互保，上下聯(lián)保”的創(chuàng)建格局。活動開展以來，全礦一線生產單位設立“黨員安全崗” 個，黨員安全監(jiān)察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實了整改措施。
（三）開展“星級黨員”評比活動。礦黨委把“星級”黨員爭創(chuàng)評選活動納入黨組織建設的重要內容，在全礦范圍內積極開展“星級黨員”爭創(chuàng)活動，制定了“星級黨員”爭創(chuàng)評選考核表，對全礦黨員實行“星級化”管理，用“星級標準”提升黨員隊伍素質。評星實行百分量化考評制，每季度按單位在職黨員的 評選出“三星級黨員”，給予每人 元獎勵；每半年再評出20名“四星級黨員”，給予每人 元獎勵。通過開展“星級黨員”活動，強化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻明顯增大，崗位文明明顯增強”目標，切實把提倡黨員盡義務與保護黨員的切身利益結合起來，讓優(yōu)秀黨員政治上得榮譽、經濟上得實惠，激發(fā)了黨員隊伍的生機活力，形成了學先進、趕先進、當先進的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。截止目前，全礦已評出“三星級黨員” 人，“四星級黨員” 人，發(fā)放獎金 萬元。
（四）建立“網(wǎng)、崗、站、哨”活動。建立以礦為“網(wǎng)”，以區(qū)為“站”，以崗為“哨”三位一體的安全管理體系，為各單位每個班組配齊配全群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、黨員安全先鋒崗員，營建群眾安全網(wǎng)、監(jiān)督站。并制定下發(fā)了《關于開展礦機關安全上崗、隱患排查活動實施方案的通知》，各系統(tǒng)及機關科室，從周一至周日每晚深入到井下進行檢查。自活動開展以來，參加活動黨員 名，考問員工 人，及格率達到 ；檢查工作面 個；發(fā)現(xiàn)隱患和問題 條，能整改的現(xiàn)場整改，一時解決有難度的，也都落實了責任人和整改日期。
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