下面是范文網(wǎng)小編收集的負(fù)責(zé)人述職報(bào)告10篇，歡迎參閱。
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1
轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了。這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，通過(guò)自己的努力，今年的工作取得了一些成績(jī)。為了今后進(jìn)一步做好工作，現(xiàn)就20xx年履職情況做如下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志考慮。
第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的郵政行業(yè)市場(chǎng)中，為了建立快速發(fā)展的郵政快遞物流，對(duì)在職人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求越來(lái)越高。為了適應(yīng)新形勢(shì)下做好工作的需要，我非常注重加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新觀念，提高自己的政治水平，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求；本人積極參加學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的一切理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真聽講，做筆記；業(yè)余時(shí)間也堅(jiān)持自學(xué)。今年我學(xué)習(xí)了的成功銷售八大武器——大客戶銷售策略，的客戶至上——金牌客服技巧，金的商務(wù)禮儀。余先生的《銷售人員情緒管理辦法》等。，不僅提高了自己的政治覺悟，而且豐富了自己的商業(yè)理論知識(shí)；特別是學(xué)習(xí)了金先生的《商務(wù)禮儀》之后，感觸良多。以前對(duì)商務(wù)禮儀的理解比較淺。通過(guò)這一系列的訓(xùn)練，我覺得豁然開朗，終于知道了標(biāo)準(zhǔn)答案。
比如以前在會(huì)見嘉賓和主持人的介紹時(shí)，總是搞不清應(yīng)該先介紹誰(shuí)，不知所措。金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，無(wú)論國(guó)內(nèi)外場(chǎng)合，都要先介紹自己的人，因?yàn)榭腿擞袃?yōu)先認(rèn)識(shí)的權(quán)利。此外，如果你想和對(duì)方交換名片，標(biāo)準(zhǔn)做法是:如果你想要，你必須先遵循，先發(fā)自己的名片，向?qū)Ψ秸髑笠庖姾推渌Y儀，并學(xué)會(huì)如果你不懂禮儀，在商務(wù)交流中忽視細(xì)節(jié)，如著裝不當(dāng)和坐姿不雅，會(huì)對(duì)個(gè)人和公司的形象產(chǎn)生不良影響。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我在日常工作中更加得心應(yīng)手。
第二，履行職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作
在工作中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，熱愛工作，努力工作，熱情服務(wù)，努力學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮不怕吃苦、不累、吃苦耐勞、不怕困難的精神，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成；今年1-5月，主要負(fù)責(zé)大客戶的維護(hù)，走訪日常管理開發(fā)，完善客戶基本信息。我深知大客戶是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)；在大客戶維護(hù)方面，我建立了大客戶信息系統(tǒng)，對(duì)大客戶的信息進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)化；建立大客戶互動(dòng)溝通平臺(tái)，充分滿足大客戶需求，幫助大客戶解決日常實(shí)際困難，經(jīng)常拜訪大客戶，實(shí)現(xiàn)相互互動(dòng)。今年我成立了大客戶信息員，走訪大客戶，幫助他們解決問題，有效地維護(hù)了公司大客戶的穩(wěn)定和發(fā)展，為企業(yè)贏得了效益。
今年6月，被公司任命為公司電商項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的`開發(fā)和實(shí)施；我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中，只有不斷開發(fā)產(chǎn)品，不斷開發(fā)客戶，才能立足市場(chǎng)。我首先對(duì)郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的分類，我主要分為:經(jīng)濟(jì)快遞市場(chǎng)；收款市場(chǎng)；電子商務(wù)快遞市場(chǎng)；國(guó)際商務(wù)市場(chǎng)等七大類市場(chǎng)，然后從細(xì)化的大類，通過(guò)細(xì)化，我們掌握了公司現(xiàn)在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，需要開發(fā)哪些方面，及時(shí)掌握了我公司郵政產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，積極與其他公司接觸，參與客戶投標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益；今年以來(lái)，我和幾家公司的采購(gòu)人員進(jìn)行了電話交談，新開發(fā)了公司的市場(chǎng)，參與了近100個(gè)客戶的報(bào)價(jià)，并成功達(dá)成了合作意向。我還利用大客戶和老客戶的關(guān)系，為公司開發(fā)新客戶；經(jīng)過(guò)努力，公司順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
第三，確立工作目標(biāo)，打造品牌服務(wù)
我深深知道，郵政是為客戶服務(wù)的；面向市場(chǎng)，貼近用戶，利用公司實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；我關(guān)心我的客戶，思考和焦慮。我始終以“客戶滿意和業(yè)務(wù)發(fā)展”為工作目標(biāo)，盡最大努力為客戶解決問題，主動(dòng)熱情，快速處理，及時(shí)回復(fù)，以真誠(chéng)、關(guān)心、耐心、細(xì)心為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)。今年，我的服務(wù)得到了客戶的高度贊揚(yáng)，無(wú)論是在維護(hù)大客戶還是在市場(chǎng)開發(fā)方面，都樹立了公司的良好形象。
20xx年，通過(guò)學(xué)習(xí)、工作、生活的努力，我取得了一些成績(jī)，但也不能忽視工作中的不足，比如在開發(fā)部時(shí)間短，專業(yè)技能欠缺，急于求成。在今后的工作中，我會(huì)彌補(bǔ)工作中的不足，團(tuán)結(jié)同志，勇往直前，盡我所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2
本人通過(guò)對(duì)日常工作總結(jié)反思，過(guò)去的一年中。日益深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作事關(guān)重大，責(zé)任重大.滿懷工作熱情，不計(jì)個(gè)人得失的同時(shí)，本人也深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量.為此，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作，為全校教職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境.
本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職。至今已滿半年.半年來(lái)，本人牢記"服務(wù)"二字，以之為宗旨，踏實(shí)工作，勤懇做事，工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務(wù)的理念，愛崗敬業(yè)，勤于耕耘，樂于奉獻(xiàn).主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下，認(rèn)真，細(xì)致，高效地履行了工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù).
1建章立制。
規(guī)范化，為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化。程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本人在質(zhì)檢中心成立之際，便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循，又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰，分工明確，協(xié)作配合.
2制定各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)
為使質(zhì)檢有的放矢，鑒于質(zhì)檢中心的.特殊工作性質(zhì)。避免流于形式，本人在對(duì)各中心全方位實(shí)地考察后，查找相關(guān)材料，制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ).
3摸底排查。
結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，遵循已制定的工作章程。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后勤處所屬各部門逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單，告知受檢單位.另一方面，還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對(duì)方，配合各受檢部門有針對(duì)性的進(jìn)行整頓改進(jìn).與此同時(shí)，每次質(zhì)檢結(jié)束，本人都會(huì)將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做系統(tǒng)匯報(bào).
4組織招投標(biāo)工作
本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號(hào)高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作.為更好的組織招標(biāo)工作，過(guò)去的一年中。確保有資質(zhì)，有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作，用最少的錢干最多的活，干好活，本人與基建處工程科，資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流，學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，精心策劃標(biāo)書，設(shè)計(jì)公正，公平，公開的招標(biāo)程序.
5編制年度維修工程計(jì)劃
根據(jù)我所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門上報(bào)內(nèi)容，為確保維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察，丈量.多方詢價(jià)，實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了維修工程計(jì)劃.
6認(rèn)真總結(jié)。
科學(xué)，為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理。規(guī)范，每次質(zhì)檢工作后，本人都會(huì)組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識(shí)，行業(yè)素質(zhì)，質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在不足，仔細(xì)揣摩，力爭(zhēng)通過(guò)日后的學(xué)習(xí)，實(shí)踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開展工作，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況，圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)檢查不足，建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面，本人制定了中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃.
7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
履行本職之外，今年。本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù)，向市房改辦，市資金管理中心申請(qǐng)維修款.
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：
一、履行職責(zé)情況
一20xx年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：
1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。在公司3月19日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
二20xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)還是任部長(zhǎng)，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對(duì)公司的.發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。
今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭(zhēng)辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。
三、對(duì)公司今后開展工作之鄙見
一加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
1、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司各種設(shè)備的管理、對(duì)成本的控制；
2、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；
3、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用；
4、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制、實(shí)施。
二制定合理、切實(shí)可行的激勵(lì)措施，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理，許多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎(jiǎng)。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對(duì)穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告4
20xx年xx月學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人述職報(bào)告一年來(lái),作為食堂主要負(fù)責(zé)人，我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子，我們基本形成了一套我們自己的管理模式，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，我將從以下幾方面作簡(jiǎn)要回顧。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理
(1)學(xué)校成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員由分管校長(zhǎng)、總務(wù)主任等組成。
(2)伙食部所有成員實(shí)行聘用制。年度開始，食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實(shí)工作，在聘用過(guò)程若有違規(guī)違紀(jì)的，學(xué)校有權(quán)對(duì)其進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)制裁，直至中途解聘。
（3）建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)，年終進(jìn)行考核評(píng)比。
二、食堂工作人員的身體執(zhí)行學(xué)年度體檢制度
1、發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的，采取暫時(shí)停用休養(yǎng)的辦法，待身體完全恢復(fù)后再考慮安排；
2、對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出改正。
三、抓文明禮貌的落實(shí)：
我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要求值周領(lǐng)導(dǎo)入餐廳巡視，值日教師定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。
四、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)憂患意識(shí)。
食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅(jiān)持每周工作例會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài)；
我們要求每一位職工必須做到：
?。?）上班時(shí)間所有職工，一律要穿工作服。
?。?）注意個(gè)人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長(zhǎng)發(fā)、小胡子，開飯先洗手。
?。?）食堂內(nèi)外實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定要求，必須做到每日清掃、周末大掃。
?。?）各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。
?。?）開飯時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)面向食品說(shuō)話、咳嗽，不準(zhǔn)涂脂抹粉。
五、嚴(yán)格檢測(cè)與監(jiān)督，創(chuàng)名牌效應(yīng)。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過(guò)硬的檢測(cè)與監(jiān)督機(jī)制，才能確保制度的純粹性、真實(shí)性，也才能吸引的家長(zhǎng)了解學(xué)校，了解學(xué)校食堂管理，也只有這樣，學(xué)校才能在家長(zhǎng)中樹立起名牌效應(yīng)，才能讓的'家長(zhǎng)放心地把自己的孩子送到學(xué)校來(lái)用餐。我們具體做法是：
（1）控制進(jìn)貨渠道，不進(jìn)劣質(zhì)低價(jià)菜、不進(jìn)來(lái)路不明菜。凡因而造成后果的，除承擔(dān)一切責(zé)任外，還將勸其離崗。
?。?）由保管員負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查食堂倉(cāng)庫(kù)，不把變質(zhì)變腐的米煮給學(xué)生吃。
（3）有會(huì)計(jì)和出納負(fù)責(zé)成本核算，定期向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，節(jié)余不超過(guò)8（節(jié)余部分主要用于購(gòu)置餐具及食堂內(nèi)的正常開支），以確保師生的伙食。
六、存在問題隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善，同時(shí)也給我們的獨(dú)生子女養(yǎng)成了嬌生怪養(yǎng)的壞習(xí)慣，主要表現(xiàn)在：
1、挑食、偏食，導(dǎo)致倒菜現(xiàn)象嚴(yán)重；
2、小朋友們獨(dú)立生活能力較差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)吃不飽、吃不好的現(xiàn)象，而引起家長(zhǎng)的不放心。
另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的研究，往往不能想學(xué)生所想，正確善待每一位學(xué)生，這都給食堂管理帶來(lái)一定的困難。
但是，任何一項(xiàng)工作都有它有利的一面，也有它問題的一方，但我們只要一分為二地看待它，困難也會(huì)變得得心應(yīng)手。所以，我堅(jiān)信，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會(huì)越搞越興旺發(fā)達(dá)。
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好，20xx年以跨越發(fā)展為指導(dǎo)思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，我認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況匯報(bào)如下：
一、工作匯報(bào)
1、穩(wěn)步夯實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的提取到利潤(rùn)分配，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等都認(rèn)真的履行了本職工作，努力提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)大檢查的要求，逐一對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行梳理，并反復(fù)與集團(tuán)和分公司進(jìn)行溝通與反饋，對(duì)存在收支不規(guī)范、內(nèi)控不嚴(yán)謹(jǐn)、制度不健全、管理不科學(xué)等問題進(jìn)行了整改落實(shí)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查的好評(píng)。后根據(jù)公司安排對(duì)分公司進(jìn)行了年度內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行了進(jìn)一步的深挖和剖析，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行亮劍，絕不護(hù)短，就貨幣資金、往來(lái)款項(xiàng)、庫(kù)存商品等存在的具體問題和建議書面報(bào)告給經(jīng)理室，目的是想進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
2、精益求精，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平
今年是改制上市的第一年，季度審計(jì)報(bào)告由我們自己審計(jì)上報(bào)，這就要求我要更加深入地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的.精細(xì)化核算能力、法制意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，以確保提供的財(cái)務(wù)資料合法真實(shí)、準(zhǔn)確完整。為使經(jīng)理室及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，每月我都將主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和上年比，和預(yù)算比，對(duì)增減差異大的和超預(yù)算的進(jìn)行標(biāo)識(shí)和說(shuō)明。每年歲末年初，年終決算和預(yù)算總是同時(shí)進(jìn)行，
大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進(jìn)行精細(xì)化管理，方可有的放矢，忙而不亂。
3、謀定后動(dòng)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理
今年根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算表我認(rèn)真的進(jìn)行了分析，就集團(tuán)公司下達(dá)的xx萬(wàn)利潤(rùn)反復(fù)和集團(tuán)聯(lián)系，就我公司支付xx費(fèi)用現(xiàn)狀和銷售結(jié)構(gòu)中xx比重小導(dǎo)致成本率偏高等問題一一說(shuō)明匯報(bào)，最終集團(tuán)核定利潤(rùn)為xx萬(wàn)元，比原來(lái)減少了xx萬(wàn)元。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我更是注重對(duì)業(yè)務(wù)事前、事中的預(yù)警和控制，每月初編制《可用預(yù)算費(fèi)用明細(xì)表》，對(duì)超過(guò)的支出和未按預(yù)算完成的指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)警，給經(jīng)理室對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和修正提供參考。對(duì)有的分公司“五險(xiǎn)一金”超預(yù)算的，一邊積極打報(bào)告給集團(tuán)公司請(qǐng)求調(diào)整，一邊按照以往的經(jīng)驗(yàn)，要求公積金超預(yù)算的公司按下發(fā)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整繳納，兩種方法并進(jìn)加強(qiáng)預(yù)算管理。4、防患未然，加大對(duì)應(yīng)收賬款提醒力度
針對(duì)我公司應(yīng)收賬款總額大，賬齡長(zhǎng)，有的分公司欠款成增長(zhǎng)趨勢(shì)，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款售前、售中、售后的有效控制，我制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過(guò)了《xx公司應(yīng)收賬款管理辦法》，建立了應(yīng)收賬款核準(zhǔn)制度，合同管理制度，催收責(zé)任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應(yīng)收賬款明細(xì)表》和《月度動(dòng)態(tài)增減統(tǒng)計(jì)表》提供給經(jīng)理室，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握應(yīng)收賬款增減變化。為加快本部款項(xiàng)及時(shí)入賬，從5月起，每星期一財(cái)務(wù)向教材部提供款項(xiàng)到賬明細(xì)表，以便教材部適時(shí)掌握教材款催收到賬情況，使今年xx本部外欠款比上年同期減少了xx多萬(wàn)元。10月初，我和xx總一行專程赴阜陽(yáng)公司學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款回收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)我總結(jié)十條書面報(bào)告經(jīng)理室，并針對(duì)分公司制定的應(yīng)收賬款近期回收目標(biāo)，認(rèn)真地和實(shí)際收到的款項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)沒有按自訂目標(biāo)收回款項(xiàng)的，給予提醒，以便更好的督促收回。
5、盡心盡力，優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)
財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是服務(wù)，只有提供很好的服務(wù)才能很好的搞好管理。今年xx國(guó)稅局到xx分公司查賬，發(fā)現(xiàn)在06-08年間開具增值稅票，稅額合計(jì)為xx萬(wàn)元。國(guó)稅局認(rèn)定xx分公
司在06-08年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值稅票屬于違規(guī)操作，國(guó)稅局將追回所開的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬(wàn)元。我得知此事后，迅速和集團(tuán)公司聯(lián)系，請(qǐng)求幫助解決，后在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下，7萬(wàn)多元免于繳納。xx在開具出租房屋發(fā)票時(shí)，稅務(wù)局要求同時(shí)繳納企業(yè)所得稅，我立即和市地稅局聯(lián)系，說(shuō)明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。正是因?yàn)槿w財(cái)務(wù)人員的努力，上半年財(cái)務(wù)部被公司評(píng)為“優(yōu)秀先進(jìn)部門”，我個(gè)人也連續(xù)3年被集團(tuán)評(píng)為“財(cái)務(wù)先進(jìn)工作者”。
二、工作中的一點(diǎn)體會(huì)
1、財(cái)務(wù)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。
2、執(zhí)行比制度更重要。
3、讓責(zé)任成為一種習(xí)慣。
4、一燕不成春，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。
三、工作中存在的問題
1、內(nèi)控管理還需要加強(qiáng)。
2、部門溝通還需要深入。
3、理論學(xué)習(xí)還需要提高。
4、服務(wù)質(zhì)量還需要提升。
四、下一步采取的措施
1、用恒心來(lái)努力學(xué)習(xí)工作所需要的綜合技能。
2、用責(zé)任心來(lái)提高依法理財(cái)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。
3、用虛心來(lái)加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)和溝通。
4、用細(xì)心來(lái)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
五、預(yù)期的目標(biāo)
1、日常工作常態(tài)化。
2、內(nèi)控管理制度化。
3、積極工作創(chuàng)新化。
4、服務(wù)態(tài)度溫馨化。
以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。謝謝大家!
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
下午好！
現(xiàn)在我代表設(shè)備管理中心述職，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評(píng)議。設(shè)備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來(lái)，我中心認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動(dòng)，加強(qiáng)全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、育人的工作中心，把學(xué)院三牛精神與本部門的工作結(jié)合起來(lái)，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門、各學(xué)系、部的鼎力支持下，開展了一系列工作，取得了一些工作實(shí)績(jī)。下面我從8個(gè)方面匯報(bào)近一年來(lái)的主要工作：
一、科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系
我中心成立以來(lái)，正值全院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大發(fā)展之際，通過(guò)與實(shí)訓(xùn)中心與本部門同志、各學(xué)科代課教師、管理人員、學(xué)生等各類人員交流、走訪各學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心、到相關(guān)高校、廠商調(diào)研等多種方式，認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，總結(jié)出必須以“突出學(xué)科優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整布局，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高投資效益”為原則，構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系，為教學(xué)、和各學(xué)科建設(shè)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件配置，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)資源共享利用，提出了以學(xué)校的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以有利于提高辦學(xué)效益為原則，以實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)資源共享為基礎(chǔ)，以整合各類實(shí)驗(yàn)室資源為手段，進(jìn)一步完善我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的方案。
二、完善制度，提高實(shí)驗(yàn)室工作管理水平
初步制定了《儀器設(shè)備管理辦法》其中包括儀器設(shè)備的購(gòu)置、入庫(kù)、借用、維修、報(bào)損等細(xì)則。建立了建設(shè)每月工作會(huì)議制度，及時(shí)召開實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作中的問題。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身和本科室組員工的綜合素質(zhì)
我們既然要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實(shí)自我。故此，本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事們互相交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)，設(shè)備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理中心的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào)。
四、明確職責(zé)，合力做好本科室職能工作
1、為此，強(qiáng)化職責(zé)，全方位發(fā)揮設(shè)備中心每個(gè)人的專長(zhǎng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，設(shè)備采購(gòu)與管理工作是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本部門首先完善制度，以制度規(guī)范行為，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程。
2、要求儀器設(shè)備及時(shí)維修，確保完好。采取內(nèi)部維修、外請(qǐng)維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式，使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。
五、強(qiáng)化服務(wù)，為教學(xué)科研提供堅(jiān)實(shí)保障
真抓實(shí)干，全力完成學(xué)院的設(shè)備管理與服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本科室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任負(fù)責(zé)人以來(lái)，我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好學(xué)院
設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為教學(xué)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等。做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備中心任何一位員工，不僅僅是管理員、庫(kù)管員、采購(gòu)員，維修員同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，所以要求本科室的.員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作。
堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)師生”的管理工作理念，“在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。要求設(shè)備采購(gòu)人員堅(jiān)持“服務(wù)第一，用戶至上”的工作原則，常用設(shè)備實(shí)際供貨時(shí)間不超過(guò)三天，用戶滿意度大大提高。面對(duì)技術(shù)人員力量不足等困難，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，改變工作方式，從被動(dòng)接受報(bào)修到主動(dòng)檢查維修，實(shí)施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度；制定了維修記錄表，詳細(xì)登記維修技術(shù)問題和服務(wù)問題。
以上8個(gè)方面是我處20xx年的主要工作。
今后工作設(shè)想
根據(jù)示范校建設(shè)任務(wù)和學(xué)校發(fā)展的要求，后面的工作會(huì)更加繁重，結(jié)合本處工作職責(zé)，要在以下幾個(gè)方面做好工作。
1.積極主動(dòng)配合有關(guān)部門進(jìn)一步完善設(shè)備采購(gòu)方面的一系列工作制度和工作程序，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，使物資采購(gòu)工作在合法有序下進(jìn)行。
2.將本部門相關(guān)工作制度提交領(lǐng)導(dǎo)審閱后出臺(tái)，并予以執(zhí)行，為設(shè)備管理和采購(gòu)工作提供制度保證。
3.與相關(guān)管理部門配合逐步建立學(xué)院二級(jí)管理機(jī)制，保證學(xué)院設(shè)備的合理使用和完整。
主動(dòng)與教學(xué)系部密切配合，完成建設(shè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的調(diào)整及各類設(shè)備的到貨、驗(yàn)收和安裝調(diào)試，為新學(xué)年教學(xué)工作做好準(zhǔn)備
各位領(lǐng)導(dǎo)，20xx年是我校實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作，科學(xué)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為全面提高我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平，為建設(shè)節(jié)約型校園，為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
20xx年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就20xx年工作思路分別匯報(bào)如下：
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成8部，完成任務(wù)數(shù)的44。64；來(lái)電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的2.43；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的7。43。
二、階段性的突擊工作情況
2月日至20xx年至20xx年）第五周期組訓(xùn)工作成績(jī)突出，被評(píng)為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于20xx年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評(píng)為先進(jìn)駕協(xié)小組。
三、規(guī)范辦文
一年來(lái)，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無(wú)一差錯(cuò)，格式符合規(guī)定，文字簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的.各項(xiàng)工作；為及時(shí)反映我分公司各項(xiàng)工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評(píng)比中排名第六，5個(gè)城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報(bào)送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半年來(lái)，我分公司各部門共向公司上報(bào)資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報(bào)，各類信息及時(shí)傳遞溝通。
四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能
一年來(lái)，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實(shí)施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工52人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過(guò)及時(shí)合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營(yíng)銷意識(shí)、法律意識(shí)、營(yíng)銷技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。
五、加強(qiáng)治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運(yùn)行
根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實(shí)際，我們著重抓了五項(xiàng)工作。
一是及時(shí)購(gòu)買《安全生產(chǎn)法》20xx年出動(dòng)80余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員0人，全部移交公安部門進(jìn)行處理；
三是先后更換滅火器具0具，新增6具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；
四是堅(jiān)持工余時(shí)間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項(xiàng)制度落實(shí)；
五是積極主動(dòng)找肇事方索賠，一年來(lái)，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣76877。30元，為企業(yè)挽回了一定損失。
六、加強(qiáng)車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)
經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車6輛、摩托車52輛。20xx年的車管工作，我部著重抓了四個(gè)堅(jiān)持：
一是堅(jiān)持對(duì)各類車輛的月耗油量實(shí)行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎(jiǎng)懲辦法；
二是堅(jiān)持車輛維修填報(bào)審批制度，為控制費(fèi)用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止 月20xx年下達(dá)的維修費(fèi)用未超標(biāo)；
三是堅(jiān)持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時(shí)安排購(gòu)買了00份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過(guò)自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；
四是堅(jiān)持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告8
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告時(shí)光荏苒，不知不覺中今年年又匆匆走過(guò)，回顧今年年，在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和的大力指導(dǎo)和幫助下，我立足運(yùn)營(yíng)條線，努力工作，恪盡職守，認(rèn)真履職，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提升會(huì)計(jì)整體工作水平
由于地處在無(wú)為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)比，相對(duì)來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項(xiàng)內(nèi)控工作點(diǎn)多面廣，所以內(nèi)控工作壓力較大。針對(duì)這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結(jié)日常運(yùn)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，千方百計(jì)，積極有效地推行內(nèi)控管理考核辦法，強(qiáng)化所在網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)。年初我在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的'現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到制度執(zhí)行到位，考核到位，解決了業(yè)務(wù)流程不清晰、崗位職責(zé)界定不清、柜面服務(wù)相互推諉等問題。年初我做的第一件事就是將各崗位職責(zé)流程重新進(jìn)行了一次梳理，將各崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，明確各柜組分工，各人員職責(zé)，加大柜員的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每天通過(guò)晨會(huì)、定期通過(guò)夕會(huì)組織學(xué)習(xí)，在各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)中我們結(jié)合柜面業(yè)務(wù)的操作實(shí)際，組織柜員對(duì)新系統(tǒng)新業(yè)務(wù)針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，對(duì)照制度、補(bǔ)缺補(bǔ)差，把學(xué)到的知識(shí)和制度運(yùn)用到具體的業(yè)務(wù)操作中。今年年除堅(jiān)持每天的晨會(huì)學(xué)習(xí)外，還專門組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)68次。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工的內(nèi)控意識(shí)和業(yè)務(wù)操作水平有了進(jìn)一步的提高，為柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)水平的提高夯實(shí)了基礎(chǔ)。另外今年年進(jìn)一步加大了柜員現(xiàn)金箱和ATM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的檢查工作力度，通過(guò)周查、月查和不定期突擊檢查，全年共檢查柜員現(xiàn)金箱53次，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部管理，確保了網(wǎng)點(diǎn)全年無(wú)結(jié)算事故、無(wú)重大違規(guī)行為，運(yùn)營(yíng)管理工作有了更進(jìn)一步提高。
二、在風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)上協(xié)助主任抓經(jīng)營(yíng)
今年在做好本職工作的同時(shí)，積極協(xié)助單位負(fù)責(zé)人管好全盤工作，根據(jù)客戶層次和需求及柜員柜面業(yè)務(wù)營(yíng)銷的實(shí)際情況,針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的一些弱勢(shì)項(xiàng)目,結(jié)合上級(jí)行相關(guān)考核辦法，協(xié)助主任就綜合考核辦法兌現(xiàn)落實(shí)情況進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化考核，實(shí)實(shí)在在獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，考核到人，兌現(xiàn)到人，這樣進(jìn)一步激發(fā)員工的營(yíng)銷熱情，形成營(yíng)銷有價(jià)，效益爭(zhēng)先的理念，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的努力，運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)行的要求還有差距，運(yùn)營(yíng)管理力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，新的一年，我將繼續(xù)努力，為網(wǎng)點(diǎn)更好的發(fā)展盡自己的一份力。
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告9
回顧xx年的工作、學(xué)習(xí)和生活。有苦、有樂，產(chǎn)生過(guò)思想上的困惑，更有從讀書學(xué)習(xí)中吸取的哲理使思想認(rèn)識(shí)得到升華的快樂、工作中的激情、學(xué)習(xí)中的感悟、生活中的樂趣。下面我向大家匯報(bào)一年來(lái)的學(xué)習(xí)思想工作情況，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
一、xx年所做的主要工作
紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部按照省公司紀(jì)檢監(jiān)察暨審計(jì)工作會(huì)議、“依法治企年”啟動(dòng)會(huì)、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的要求和部署，緊密圍繞集團(tuán)公司xx年“跨越式發(fā)展戰(zhàn)略”的總體要求。以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以反腐倡廉管控制度建設(shè)為根本，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程項(xiàng)目效益審計(jì)、基建工程招標(biāo)監(jiān)督為重點(diǎn)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)主題教育活動(dòng)。采取有力的實(shí)施計(jì)劃和保障措施，扎實(shí)推進(jìn)了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、“依法治企年”、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，取得了一定的成果。
二、抓組織體系建設(shè)，組織防線牢固，責(zé)任主體落實(shí)
一是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變化，先后兩次調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，有效保證了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的完整。并以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個(gè)一”活動(dòng)要求為重點(diǎn)，明確了各級(jí)責(zé)任人的責(zé)任和工作任務(wù)。
二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。按照各個(gè)層面責(zé)任人管理范圍，對(duì)責(zé)任制的工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)之中，同部署、同檢查、同考核。通過(guò)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔自律承諾書》，明確了經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)扎實(shí)有效。根據(jù)“一崗雙責(zé)”的五項(xiàng)基本要求和工作重點(diǎn)。實(shí)施了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個(gè)一”活動(dòng)紀(jì)實(shí)手冊(cè)》制度。按時(shí)上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個(gè)一”活動(dòng)登記表。
四是實(shí)施了黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報(bào)告”制度。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報(bào)告”制度實(shí)施辦法》,編輯了《公司xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨懲防體系建設(shè)任務(wù)分解一覽表》。按照《實(shí)施辦法》和《任務(wù)分解一覽表》，將《工作任務(wù)報(bào)告書》呈報(bào)公司10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，將《工作任務(wù)函告書》下發(fā)給了11個(gè)職能部門、7個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人?！度龝鴥蓤?bào)告制度》的實(shí)施，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
三、抓反腐倡廉教育，教育力度大，廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化
一是新年伊始開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)“三個(gè)一”教育活動(dòng)。
（1）組織了廉政教育一次培訓(xùn)。元月5日，公司舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對(duì)全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)，把廉政教育作為第一培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)XX市人民監(jiān)察院高級(jí)檢察官董金年做了“廉政教育專題報(bào)告”。
?。?）舉辦了廉政教育一次黨課，公司黨委書記講了黨風(fēng)廉政教育“第一課”。 3月5日，公司召開黨風(fēng)廉政建設(shè)教育大會(huì)，黨委書記做了題為《貴在身體力行、重在貫徹落實(shí)》的廉潔教育黨課報(bào)告。
?。?）開展了廉政法規(guī)知識(shí)一次考試。組織對(duì)全體參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了《廉政法規(guī)知識(shí)》閉卷考試。
二是“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)扎實(shí)有序，效果顯著
（1）為了增大活動(dòng)的感染力，在公司網(wǎng)站設(shè)立“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育專欄；在電建動(dòng)態(tài)電視頻道每天播放“拒腐防變每月一課”廉政教育專題片。
?。?）為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力，以漫畫的方式對(duì)《若干規(guī)定》的39項(xiàng)禁止性行為進(jìn)行了解讀，編輯“廉潔文化口袋書”送發(fā)給公司全體員工。
（3）為掌握制度的內(nèi)涵，組織了學(xué)制度考試。8月31日進(jìn)行統(tǒng)一考試，共有126人參加人考試。設(shè)置的本崗位有哪些的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？的思考題，有51%的參考人員進(jìn)行了描述，為完善公司“干部廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”提供了很好的借鑒。
（4）組織“零距離”警示教育活動(dòng)，深化了“學(xué)、促、保”主題教育月的內(nèi)容。8月25日，組織公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴陜西省反腐倡廉警示教育基地——渭南監(jiān)獄召開警示教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，接受“零距離”警示教育。
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）建立廉潔文化景觀墻，構(gòu)筑促廉潔，保發(fā)展的環(huán)境。對(duì)公司辦公樓門前30米長(zhǎng)的廉潔文化景觀墻進(jìn)行了翻新，翻新的墻體古香古色，文化氣息濃郁，更換的15副畫面新穎靚麗，主題突出，可讀性強(qiáng)。
?。?）開展“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng)，員工參與熱情高，寓教于樂。對(duì)征集到的126篇作品進(jìn)行了歸納整理和編輯，有73篇作品入眩向省公司推薦了17篇作品。
?。?）舉辦《廉政準(zhǔn)則》報(bào)告會(huì)。特邀陜西省紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)辦公室馬銀錄副主任為公司廣大黨員干部作學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》輔導(dǎo)報(bào)告。
?。?）學(xué)用結(jié)合，有力推進(jìn)了制度建設(shè)和依法治企活動(dòng)?；顒?dòng)中我們將學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用的主導(dǎo)思想貫穿到活動(dòng)的始終，將掌握制度和執(zhí)行制度作為根本，結(jié)合依法治企工作，突出了反腐倡廉管控制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有反腐倡廉管控制度進(jìn)行了梳理，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理存在的缺陷，新建立了4項(xiàng)財(cái)務(wù)管控制度，廢除了5項(xiàng)財(cái)務(wù)管控制度。對(duì)公司備用金帳戶及其它貨幣資金進(jìn)行了清理。積極推進(jìn)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大系統(tǒng)建設(shè)”，進(jìn)一步修訂完善了各單位、各部門的工程流程，完善了公司的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)制度體系，為公司科學(xué)發(fā)展提供了制度保障。
三是貫徹執(zhí)行“三項(xiàng)談話”制度，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政考試、談話制度。
為有效推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度落實(shí)，修訂了《電建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度實(shí)施辦法》。先后對(duì)調(diào)整和交流的17名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政集體談話；紀(jì)委書記先后同七個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話；公司班子成員分別對(duì)所分管的經(jīng)營(yíng)單位的黨政負(fù)責(zé)人、中層干部進(jìn)行了集體談話；對(duì)三名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話。今年以來(lái)先后兩次對(duì)新提拔任用的12名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政知識(shí)考試。
四.抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督，確保規(guī)范有序。
一是強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任用的監(jiān)督。公司對(duì)新提拔和調(diào)整的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與了考察工作，在選拔任用前人事部門書面征求了紀(jì)委意見；堅(jiān)持了一年兩次對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)，公司一級(jí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任人先后同所分管區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廉政談話110人次；在干部選拔任用中嚴(yán)格遵守干部管理規(guī)定，做到了任前考查，民主推薦、廉政鑒定、公示、任用各個(gè)程序。
二是圍繞公司中心工作開展效能監(jiān)察工作。設(shè)立了《基建工程安全管理效能監(jiān)察》項(xiàng)目。制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，按照工作程序，扎實(shí)細(xì)致地開展了工作，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)出監(jiān)察建議書5份，提出效能監(jiān)察建議32條，被采納的有32條，新建基建工程管理、安全管理程序文件12項(xiàng)，管理制度51項(xiàng)，向公司提交效能監(jiān)察管理建議報(bào)告1份。此項(xiàng)目已申報(bào)省公司系統(tǒng)xx年優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目的評(píng)眩
三是加大了對(duì)基建工程的物資采購(gòu)的招投標(biāo)監(jiān)督。今年以來(lái)對(duì)基建工程的職工住宅樓工程鋼材采購(gòu)12次招標(biāo)工作進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)督，共計(jì)5200.12噸，競(jìng)爭(zhēng)性談判14次，招標(biāo)工作按照招標(biāo)程序進(jìn)行了開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，監(jiān)督人員全過(guò)程監(jiān)督。
四是對(duì)公司基建工程職工住宅樓建設(shè)項(xiàng)目塑鋼門窗采購(gòu)及安裝工程、外墻面磚采購(gòu)、自動(dòng)停車系統(tǒng)設(shè)備及安裝工程、南、北區(qū)消防工程四個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)督。我們?cè)O(shè)計(jì)了《招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督表》對(duì)開標(biāo)前后做了詳細(xì)監(jiān)督記錄，要求評(píng)標(biāo)專家填寫了《廉政承諾書》，監(jiān)督和督促評(píng)標(biāo)專家履行評(píng)標(biāo)專家職責(zé)，遵守職業(yè)道德和評(píng)標(biāo)紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，有效保證了招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。整個(gè)招投標(biāo)工作沒有收到舉報(bào)投訴電話，每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都建立了完整的資料檔案。
五是對(duì)經(jīng)營(yíng)單位車輛使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們根據(jù)公司《機(jī)動(dòng)車輛管理辦法》，對(duì)公司所屬經(jīng)營(yíng)單位的車輛使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，向公司領(lǐng)導(dǎo)做了書面匯報(bào)，提出了3條監(jiān)察建議，經(jīng)營(yíng)單位采納了建議，立即進(jìn)行了整改。
五、抓審計(jì)監(jiān)督深化，審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，起到了經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。
xx年先后組織完成了對(duì)物業(yè)公司原任經(jīng)理、管理公司原經(jīng)理、監(jiān)理公司原經(jīng)理、調(diào)試公司原經(jīng)理四個(gè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目，分別出具了審計(jì)報(bào)告；完成率兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目；為了深化內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)審質(zhì)量，強(qiáng)化審計(jì)整改，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用，制定了《公司審計(jì)委員會(huì)工作實(shí)施細(xì)則》。進(jìn)一步明確了各級(jí)管理的責(zé)任和工作任務(wù)。對(duì)管理公司原任經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目，申報(bào)了陜西省電力公司系統(tǒng)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)選，有望獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。
六、“依法治企年“活動(dòng)扎實(shí)開展。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)。成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室，制定了工作方案，開展了問卷調(diào)查，工作培訓(xùn)；簽訂了承諾書；對(duì)“自用電、福利電”情況進(jìn)行了自查；對(duì)審計(jì)“回頭望”進(jìn)行了專項(xiàng)治理向省公司做了專題匯報(bào)。
二是清理排
查，有序有力。清理和排查集團(tuán)公司管理層面現(xiàn)行有效制度163項(xiàng)，修訂新建29項(xiàng)，廢止11項(xiàng)；控股公司回天血液制品公司有191項(xiàng)，在公司各項(xiàng)管理中涉及法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有40個(gè)工作面， 92處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
四是健全制度，規(guī)范行為。為促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂了活動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；為規(guī)范活動(dòng)辦公室的工作行為，制訂了依法治企辦公室工作規(guī)則；為確保活動(dòng)有效開展，制定了公司依法治企工作考核辦法。
五是明確重點(diǎn)、督促落實(shí)。先后組織開展推進(jìn)會(huì)，通報(bào)會(huì)，研討會(huì)，通報(bào)自查清理工作，進(jìn)行意見反饋每月確定重點(diǎn)工作，通過(guò)工作任務(wù)通知書的形式部署工作任務(wù)。
六是組織開展了依法治企工作“決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)”工作，部署了《任務(wù)清單》和《制度清理統(tǒng)計(jì)表》。各單位、各部門的修訂了工程流程，初步形成了公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)制度體系。
七、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理和“回頭看”工作進(jìn)展情況
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。召開了專項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)議，成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作辦公室。部署了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理實(shí)施方案，提出自查工作要做到“縱向到底、橫向到邊、不走過(guò)嘗不留死角”的工作要求和工作目標(biāo)。
二是設(shè)立舉報(bào)公示電話，接受監(jiān)督。按照“六制”要求，在公司辦公樓門廳、網(wǎng)站公布了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理舉報(bào)電話、電子信箱、舉報(bào)箱，開展了賬務(wù)檢查。
三是認(rèn)真自查，不留死角。各部門、各單位負(fù)責(zé)人及基層單位在認(rèn)真檢查的`基礎(chǔ)上作出了承諾書，承諾不設(shè)立小金庫(kù)。在專項(xiàng)治理“回頭看”工作中廣大了承諾人員的范圍，凡是有收錢職責(zé)的崗位需作出承諾書，集團(tuán)公司共作出承諾書 155份，占職工人數(shù)的41.89%，“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理及“回頭看”工作自查、督導(dǎo)監(jiān)察面達(dá)到了100%。重點(diǎn)對(duì)本部及各經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)收支、工資社保、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核檢查。經(jīng)過(guò)自查、督導(dǎo)檢查及“回頭看”再檢查，集團(tuán)公司沒有“小金庫(kù)”的現(xiàn)象。
三是梳理工作制度和工作節(jié)點(diǎn)，明確治理工作范圍。共梳理各單位及其全資子公司、控股公司、項(xiàng)目部、多經(jīng)企業(yè)等，自查;項(xiàng)目部51個(gè)，部門11個(gè)，二級(jí)單位7個(gè)。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞資、社保等制度進(jìn)行梳理，檢查收支等方面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從制度和流程上查找可能出現(xiàn)的漏洞。為建立長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)
xx年，我們以科學(xué)構(gòu)建公司組織、教育、制度、監(jiān)督并重的廉潔四大體系為抓手，有效發(fā)揮組織防線的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力，教育的滲透力和感染力，制度的支撐力和約束力，監(jiān)督的警示力和推動(dòng)力，有序推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，通過(guò)四大體系建設(shè)，公司呈現(xiàn)出了“心氣足，人氣旺，風(fēng)氣正”的和諧氛圍，有效地促進(jìn)了公司的和諧健康發(fā)展。
?。ㄆ撸┮?guī)范紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)辦公室建設(shè)情況
按時(shí)上報(bào)了省公司紀(jì)檢組規(guī)定的有關(guān)工作總結(jié)、每季的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作指標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告，月度工作報(bào)表、信息等。按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，鞏固了紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理的創(chuàng)建工作，進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)檔案，電子版文件，規(guī)范化紀(jì)委監(jiān)察室的管理標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持有效。公司紀(jì)檢監(jiān)察工作保持了在省公司系統(tǒng)的優(yōu)勝行列。
（八）、部門工作所取得的成果
效能監(jiān)察項(xiàng)目獲得省公司優(yōu)秀項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目獲得省公司系統(tǒng)審計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目。本人連續(xù)四年獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部。
一年來(lái)自己積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真記讀書筆記，隨時(shí)談學(xué)習(xí)感悟，并組督促部門的同志學(xué)習(xí)記筆記，撰寫業(yè)務(wù)工作論文。通過(guò)學(xué)習(xí)記筆記、談感悟，使部門同志的學(xué)習(xí)興趣更加自覺，思想認(rèn)識(shí)更加提高，工作能力和水平進(jìn)一步提升。
一年來(lái)，我們克服了各種困難，以積極進(jìn)取的精神和奮發(fā)向上的熱情,投入到每一項(xiàng)工作之中，主動(dòng)到各支部、各單位各部門交流溝通與協(xié)調(diào)，得到了他們的大力支持和幫助，從而，為有效地推進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)、審計(jì)、“依法治企年”、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。既促進(jìn)了工作，又磨練了自己、促進(jìn)了交流，提高了自己、充實(shí)了自己。
在省公司組織對(duì)集團(tuán)公司的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核中，對(duì)我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察、審計(jì)、“依法治企年”、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，以其活動(dòng)扎實(shí)、資料完整、細(xì)致給于了較高的評(píng)價(jià)。
借此機(jī)會(huì)我真誠(chéng)的感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記和各單位以及同志們對(duì)我們工作的大力支持和友情幫助。誠(chéng)摯得感謝機(jī)關(guān)各個(gè)部門的同志們指導(dǎo)和幫助，衷心的謝謝你們。
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作為公司監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人，深知自己的責(zé)任，本著維護(hù)公司利益、保護(hù)干部的工作理念。要求別人做到的，自己首先做到，認(rèn)真履行監(jiān)督工作人員的職業(yè)道德、工作準(zhǔn)則。冷靜分析、積極應(yīng)對(duì)，妥善處理來(lái)信來(lái)訪事件，有效維護(hù)公司穩(wěn)定大局，得到了省公司紀(jì)檢組的充分肯定。
家庭情況，愛人退休在一家私企做會(huì)計(jì)工作，兒子在大學(xué)學(xué)習(xí)。一年來(lái)紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部的全體工作人員沒有發(fā)生違反公司各項(xiàng)規(guī)定和要求、受到服務(wù)對(duì)象投訴的現(xiàn)象和事件。
二、工作中的感受、體會(huì)和不足
在xx年的工作中，我們?cè)谧龊眉o(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作的同時(shí)承擔(dān)了公司的“依法治企年”和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。省公司要求高，我們工作壓力大，人員少工作頭緒多，但是我們克服各種困難，時(shí)刻充滿工作激情，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)每一項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作都得到了省公司的高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了榮譽(yù)，使我們感到了欣慰。
在工作實(shí)踐中我們深深地體會(huì)到，不論是紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作，還是“依法治企年”、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，上級(jí)的要求高，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、時(shí)間急，這就對(duì)我們的工作提出了更高的要求。而要充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，履行好自己的職責(zé)，不僅需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的大力支持和積極參與，更要求我們每一位工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，提高理論政策水平的同時(shí)提高監(jiān)督工作的能力和水平，才能不斷地適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。為此，我們要在提高自身理論水平的同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作和服務(wù)作風(fēng)，加大教育力度，把工作的著力點(diǎn)放在教育效果上，及時(shí)溝通提醒，確保公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、審計(jì)工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，取得實(shí)效。
在工作實(shí)踐中，存在著黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)、廉潔自律教育、效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、廉潔文化的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)的問題，這是我們工作地重點(diǎn)，需要廣泛調(diào)研，積極推進(jìn)。
謝謝！
負(fù)責(zé)人述職報(bào)告10
報(bào)告人：xxx，女，漢族，現(xiàn)年x歲，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，金融從業(yè)29年，現(xiàn)任xxx銀行行長(zhǎng)，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
一年來(lái)，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的大政方針，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、總行等相關(guān)金融法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度，用“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè)，建立合規(guī)企業(yè)文化，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
二、強(qiáng)化內(nèi)控管理，努力完成目標(biāo)任務(wù)
在任期間，本人在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時(shí)，對(duì)支行各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調(diào)動(dòng)職工積極性入手，切實(shí)開展工作，以鼓勵(lì)為主，獎(jiǎng)勤罰懶，鞭策后進(jìn)，按實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，積極構(gòu)建和諧支行。
至本年年末，我行各項(xiàng)存款xx萬(wàn)元，完成必成數(shù)xx萬(wàn)元的xx％,完成力爭(zhēng)數(shù)xx萬(wàn)元的xx％，存貸比xx%。各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入xx萬(wàn)元，年末實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xx萬(wàn)元。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額xx萬(wàn)元，不良貸款占比xx％。一年來(lái)，我行始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)銀行離任審計(jì)述職報(bào)告銀行離任審計(jì)述職報(bào)告。至目前止，本單位和個(gè)人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。
三、業(yè)務(wù)開展情況
一年來(lái)，本人始終堅(jiān)持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極加強(qiáng)管理。兩年來(lái)，我行各項(xiàng)表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展，通過(guò)全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。
1、內(nèi)部控制管理
根據(jù)上級(jí)銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強(qiáng)自身的.制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的'梳理和完善，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì)計(jì)、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機(jī)制。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面：
?、偌訌?qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對(duì)上級(jí)管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量，特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后，更加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督，有效地防止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；
?、诩訌?qiáng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益
隨時(shí)關(guān)注我行與清算中心往來(lái)賬款，確保業(yè)務(wù)正常開展資金，在現(xiàn)金管理上，做到勤調(diào)款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下，力求將庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴(yán)格按“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”制度，對(duì)貸款出賬按照提款申請(qǐng)表認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對(duì)貸款利息進(jìn)行測(cè)算，對(duì)賬戶余額不足結(jié)息的，及時(shí)予以提示，確保結(jié)息日利息全部到賬。
?、矍袑?shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)。
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