下面是范文網(wǎng)小編收集的監(jiān)理年度述職報告7篇，以供參閱。
監(jiān)理年度述職報告1
一、工作概述
在過去的一年里，我作為項目監(jiān)理，認真履行了職責，確保了項目的順利進行。在這一年中，我主要負責了項目進度的控制、質量的監(jiān)督和安全的保障等方面的工作。同時，我也積極參與了項目的協(xié)調(diào)與溝通，與業(yè)主、施工單位等各方保持了良好的合作關系。
二、工作成果
進度控制：在項目進度控制方面，我制定了詳細的進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。通過定期的進度檢查和調(diào)整，確保了項目按時完成。
質量監(jiān)督：在質量監(jiān)督方面，我嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的相關標準，對項目的施工過程進行了全程跟蹤和監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的質量問題，我及時提出了整改要求，并督促施工單位進行整改。
安全保障：在安全保障方面，我重視安全生產(chǎn)的重要性，加強了現(xiàn)場安全管理和安全培訓。通過定期的安全檢查和隱患排查，確保了項目的`安全生產(chǎn)。
三、問題與挑戰(zhàn)
在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在某些環(huán)節(jié)上，與施工單位的溝通不夠順暢，導致了一些不必要的誤解和延誤。此外，隨著項目的深入進行，一些新的問題和挑戰(zhàn)也不斷涌現(xiàn)，需要我不斷學習和提高。
四、改進措施與展望
針對以上問題，我計劃采取以下改進措施：
加強溝通：加強與各方的溝通，提高溝通效率，減少誤解和延誤。
持續(xù)學習：不斷學習新的知識和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
創(chuàng)新思維：積極探索新的監(jiān)理方法和手段，提高監(jiān)理工作的效率和質量。
展望未來，我將繼續(xù)努力，為項目的順利進行貢獻自己的力量。同時，我也期待與各方一起，共同推動項目的成功完成，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
五、結語
過去的一年，雖然面臨了許多挑戰(zhàn)，但也在挑戰(zhàn)中不斷成長和進步。感謝公司領導和同事們的支持和幫助，讓我能夠在這個崗位上發(fā)揮自己的作用。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持熱情和專注，不斷提高自己的能力和水平，為公司和項目的成功發(fā)展貢獻更多的力量。
同時，我也意識到監(jiān)理工作的重要性和責任，將始終保持謹慎和嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保項目的順利進行和質量安全。我相信，在公司的領導和大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績。
最后，再次感謝領導和同事們的支持和信任，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的業(yè)績。
監(jiān)理年度述職報告2
一、引言
隨著20xx年監(jiān)理工作的圓滿落幕，我有幸在此向各位領導及同事匯報本年度的工作成果與心得。在過去的一年里，我秉持著專業(yè)、嚴謹、公正、高效的原則，認真履行監(jiān)理職責，為確保工程項目的順利進行和質量達標付出了艱辛的努力。在此，我將就本年度監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、成績與不足、經(jīng)驗教訓及未來展望等方面進行詳細闡述。
二、工作內(nèi)容及成果
工程項目監(jiān)督與管理
在過去的一年里，我負責了多個工程項目的監(jiān)理工作。通過對施工過程的全程監(jiān)督，確保施工質量、安全、進度等方面符合合同要求和相關標準。同時，我還與施工單位、業(yè)主單位保持密切溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。
質量管理體系建設
為提高監(jiān)理工作的質量和效率，我積極參與質量管理體系的建設和完善。通過制定詳細的監(jiān)理計劃和質量控制措施，明確各項工作的目標和要求。同時，我還定期組織監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和技能提升，確保監(jiān)理團隊的專業(yè)素質和能力得到不斷提升。
安全管理與風險控制
在安全管理方面，我嚴格執(zhí)行國家及地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，督促施工單位落實各項安全措施。通過定期開展安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保施工過程中的安全穩(wěn)定。此外，我還注重風險控制，對可能出現(xiàn)的.風險進行預判和防范，有效降低了工程風險。
三、成績與不足
成績
在過去的一年里，我所在的監(jiān)理團隊圓滿完成了各項監(jiān)理任務，工程項目的質量、安全、進度等方面均達到了合同要求和相關標準。同時，我們還獲得了業(yè)主單位的高度評價和認可，為公司的業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的基礎。
不足
雖然取得了一定的成績，但我也深知自己在工作中還存在一些不足。例如，在某些復雜的工程項目中，我的專業(yè)知識和經(jīng)驗還需進一步提升；在溝通協(xié)調(diào)方面，有時處理問題時不夠果斷和迅速。這些問題都需要我在今后的工作中加以改進和提升。
四、經(jīng)驗教訓
加強學習，提升專業(yè)素質
面對日益復雜的工程項目和不斷更新的技術標準，我認識到必須不斷加強學習，提升自己的專業(yè)素質。只有不斷充實自己的知識儲備，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
注重團隊協(xié)作，發(fā)揮集體智慧
監(jiān)理工作不是一個人的戰(zhàn)斗，而是需要整個團隊的協(xié)作和配合。在今后的工作中，我將更加注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮集體智慧，共同應對各種困難和挑戰(zhàn)。
五、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)秉承專業(yè)、嚴謹、公正、高效的原則，認真履行監(jiān)理職責。我將不斷提升自己的專業(yè)素質和能力，加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也希望公司能夠給予我更多的培訓和發(fā)展機會，讓我在未來的工作中取得更好的成績。
最后，感謝領導和同事們在過去一年里對我的關心和支持。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的繁榮發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
監(jiān)理年度述職報告3
一、引言
隨著工程項目的不斷推進，作為監(jiān)理單位的一員，我深感責任重大。在過去的一年里，我始終堅守崗位，盡職盡責，努力確保工程質量和安全。現(xiàn)將本年度監(jiān)理工作進行如下述職報告，以期總結經(jīng)驗，提升自我。
二、工作內(nèi)容及完成情況
質量監(jiān)督與控制
本年度，我嚴格按照工程質量標準和監(jiān)理規(guī)范，對施工現(xiàn)場進行了全面監(jiān)督。通過定期巡查、抽樣檢測等方式，確保工程材料、構配件和施工質量符合設計要求。同時，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時提出整改意見，并督促施工單位限期整改，有效提升了工程質量水平。
進度管理與協(xié)調(diào)
在進度管理方面，我積極與施工單位、建設單位溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況調(diào)整施工進度計劃。針對施工中出現(xiàn)的各種問題，我及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確各方責任，確保工程按計劃推進。
安全管理與監(jiān)督
安全是工程建設的重中之重。我始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改要求。同時，加強對施工單位的安全教育和培訓，提高工人的安全意識，有效預防了安全事故的發(fā)生。
三、取得的成績與亮點
成功控制關鍵節(jié)點質量
在關鍵節(jié)點施工中，我通過嚴格把控材料質量、施工工藝和檢測手段，成功控制了關鍵節(jié)點的質量，確保了工程的整體質量水平。
有效協(xié)調(diào)解決工程難題
在工程施工過程中，我積極協(xié)調(diào)各方資源，成功解決了多個工程難題，如材料供應不足、施工設備故障等，保證了工程的順利進行。
安全生產(chǎn)零事故
本年度，通過加強安全管理和監(jiān)督，我所在的'監(jiān)理項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為工程建設提供了有力的保障。
四、存在的問題與改進措施
溝通協(xié)調(diào)能力有待提升
在溝通協(xié)調(diào)方面，我有時顯得過于謹慎，導致一些問題未能及時得到解決。未來，我將加強溝通技巧的學習和實踐，提升與各方溝通協(xié)調(diào)的能力。
專業(yè)知識儲備需加強
隨著工程技術的不斷發(fā)展，我深感自己的專業(yè)知識儲備還有待加強。未來，我將積極參加各類培訓和學習活動，不斷提升自己的專業(yè)水平和能力。
五、總結與展望
回顧過去的一年，我深感自己在監(jiān)理工作中取得了一定的成績，但也存在不少問題和不足。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質和業(yè)務能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望公司能夠給予我更多的支持和幫助，讓我在工作中不斷成長和進步。
最后，感謝領導和同事們在過去一年里對我的關心和支持，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。
監(jiān)理年度述職報告4
一、引言
隨著一年的結束，作為監(jiān)理單位的一員，我深感責任重大。在過去的一年里，我始終以高度的責任感和使命感，認真履行職責，確保工程質量、進度和安全。在此，我向領導和同事們匯報一下我過去一年的工作情況和成果。
二、工作概述
在過去的一年中，我主要負責了多個工程項目的監(jiān)理工作。這些項目涵蓋了住宅、商業(yè)、公共設施等多個領域，涉及建筑面積達數(shù)十萬平方米。在此期間，我嚴格按照國家和地方的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范以及合同要求，認真履行職責，確保工程質量和安全。
三、重點成果
質量控制：在項目施工過程中，我始終堅持以質量為核心，加強過程控制，確保工程質量符合設計要求。通過定期巡查、抽檢和驗收等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了施工中的質量問題，有效避免了質量事故的發(fā)生。
進度管理：我密切關注工程進度，與施工單位保持密切溝通，及時解決影響工程進度的各種問題。通過制定合理的進度計劃和有效的協(xié)調(diào)措施，確保了工程按時完工。
安全管理：我始終將安全放在首位，加強現(xiàn)場安全管理，確保施工現(xiàn)場安全有序。通過定期組織安全培訓和演練、加強現(xiàn)場巡查和隱患排查等方式，有效預防了安全事故的發(fā)生。
合同履行：我嚴格按照合同條款履行監(jiān)理職責，確保施工單位按照合同要求進行施工。同時，我也積極與業(yè)主單位溝通，及時反饋工程進展情況，贏得了業(yè)主的信任和好評。
四、遇到的問題與解決方案
在工作過程中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，施工單位在施工過程中存在違規(guī)行為、材料供應不及時等問題。針對這些問題，我采取了以下措施：
加強與施工單位的`溝通協(xié)調(diào)，明確雙方職責和權益，確保施工過程的順利進行。
嚴格按照合同要求進行管理，對違規(guī)行為進行嚴肅處理，確保工程質量和安全。
積極與材料供應商溝通，確保材料供應的及時性和質量。
五、自我評估/反思
在過去的一年里，我認真履行職責，取得了一定的成績。但我也深知自己在工作中還存在一些不足之處，如溝通協(xié)調(diào)能力有待提高、專業(yè)知識需要不斷更新等。為了更好地履行職責，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平和綜合素質。
六、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)以高度的責任感和使命感，認真履行監(jiān)理職責。具體計劃如下：
加強學習和培訓，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質。
加強與施工單位、業(yè)主單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。
嚴格把控工程質量和安全，確保工程符合設計要求和相關法律法規(guī)。
積極探索新的監(jiān)理方法和手段，提高監(jiān)理效率和質量。
總之，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，為監(jiān)理單位的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望領導和同事們能夠給予我更多的指導和幫助，共同推動監(jiān)理工作的順利開展。
監(jiān)理年度述職報告5
一、工作概述
在過去的一年里，作為監(jiān)理團隊的一員，我主要負責項目的監(jiān)督管理工作，確保工程質量和進度符合合同和規(guī)范要求。我參與的項目包括多個領域，如建筑工程、市政工程和交通工程等。
二、主要工作內(nèi)容與成果
項目監(jiān)督與管理
定期對項目進行檢查，確保施工質量、安全、進度符合合同和規(guī)范要求。
與承包商、設計師和其他相關方進行有效溝通，解決施工過程中的問題。
成功監(jiān)督了XX個項目的實施，確保了項目的順利進行。
質量控制
對原材料、半成品和成品進行質量檢查，確保符合質量標準。
定期組織質量評估會議，對項目的質量狀況進行分析和總結。
通過有效的質量控制措施，降低了質量問題的發(fā)生率。
進度控制
制定詳細的進度計劃，并跟蹤項目的實際進度。
及時發(fā)現(xiàn)進度延誤的原因，并采取措施進行糾正。
通過有效的進度控制，確保了項目按時交付。
成本控制
對項目的成本進行監(jiān)控和分析，確保不超出預算范圍。
提出成本節(jié)約的建議和措施，幫助項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
通過成本控制，成功降低了項目的成本。
三、遇到的問題與解決方案
問題：施工過程中出現(xiàn)質量問題。
解決方案：加強質量檢查，與承包商溝通，及時整改。
問題：進度受到天氣等不可抗力的影響。
解決方案：調(diào)整進度計劃，優(yōu)化資源配置，確保項目進度。
問題：成本控制難度較大。
解決方案：加強成本控制意識，與各方合作，共同尋求成本節(jié)約方案。
四、自我評估與反思
在過去的一年里，我認真履行職責，取得了一定的.成績。但也存在一些不足之處，如溝通能力有待提高，對一些復雜問題的處理能力還需加強。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為項目的順利實施貢獻更多力量。
五、未來計劃
進一步提升自己的專業(yè)知識和技能，不斷適應監(jiān)理工作的新要求。
加強與各方的溝通和協(xié)作，提高工作效率。
積極參與培訓和學習，不斷提升自己的綜合素質。
關注行業(yè)動態(tài)和新技術發(fā)展，為項目的實施提供有力支持。
六、結語
感謝領導和同事們的關心與支持，我將繼續(xù)努力，為監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，也希望得到大家的寶貴意見和建議，共同推動監(jiān)理工作的不斷進步。
監(jiān)理年度述職報告6
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我務必擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年能夠說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫忙下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場構成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理推薦，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同狀況，積極主動為建設單位提出合理推薦，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫忙下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己能夠把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際狀況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同資料，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我用心思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，應對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患。應對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同資料，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的`質量管理體系。
對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，職責具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要職責人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我務必要控制的范圍，通過冷靜思考，應對現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件資料對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，職責落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行，推薦施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工推薦，施工方采取了該推薦，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際狀況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，應對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員就應好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握務必到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我務必在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我務必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理年度述職報告7
尊敬的各位領導：
本人李xx，20xx年8月份受公司委派到樹高·威尼斯城項目任總監(jiān)理工程師，現(xiàn)我把自己一年的的工作情況做出匯報，請領導予以審查;
一、工作崗位及職責
1、把監(jiān)理部內(nèi)部建設和人員素質提升作為工作的首要重點;在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒;每天巡查現(xiàn)場，及時聽取相關各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足和缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平;本年度，監(jiān)理項目部各人員都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務能力都得到了普遍提高;
2、嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，保證工作按計劃進度進展，平時加強與業(yè)主相關領導溝通，從而保證了監(jiān)理費按照合同及時支付到位;
3、抓生產(chǎn)的同時抓安全，要求總包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制、做好工人進場的安全生產(chǎn)教育培訓，監(jiān)理單位每周四組織建設單位、施工單位及分包單位進行現(xiàn)場安全聯(lián)合大檢查，包括查思想、查管理、查隱患、查整改，并出具安全檢查會議紀要，本年度無安全生產(chǎn)事故;
4、崗位認知
認真遵守國家的相關法律及公司的各項管理制度，愛崗敬業(yè)，提升堅持為業(yè)主服務的的思想意識、嚴格按照設計要求和相關標準進行工程監(jiān)理工作;及時協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各參建單位的工作關系及現(xiàn)場技術問題，培養(yǎng)項目員工內(nèi)部凝聚力，提升項目內(nèi)部管理水平，增強項目員工業(yè)務能力，擴大宣傳公司品牌，在項目全體監(jiān)理人員的大力支持自己的艱辛努力下，圓滿完成了本年度的監(jiān)理任務，同時也獲得了業(yè)主和管理公司的一致認可;
二、注重“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三者關系：
在現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質量、進度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然;結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質量、安全第一、業(yè)主滿意的要求;
1、質量控制：
工程施工的核心部分在工程質量方面；
?。?）項目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質量保證體系，對不符合工程施工要求的，及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業(yè)完善質量管理制度并監(jiān)督其有效實施;
?。?）以國家有關技術規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性是否在鑒定周期內(nèi)；對進場材料、設備、構配件進行審查;
（3）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質量的源頭關；
?。?）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；
（5）定期對施工單位現(xiàn)場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題等等;
?。?）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查;盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作;
?。?）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備;
2、進度控制：
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，監(jiān)理部要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案;制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率;嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查;及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因;
3、投資控制：
認真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數(shù)據(jù)準確;未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的工程量不予簽認;
4、安全文明管理：
認真學習安全生產(chǎn)法，牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況;對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理相關資料記錄存檔整理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查包括安全臺帳及書面資料，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔; 對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規(guī)范要求;
三、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設制度
實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負責、感恩敬業(yè)”的核心價值觀;在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn);要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責;在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過;正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，增加了監(jiān)理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使;發(fā)揚了團隊精神。
四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：
1、監(jiān)理工作中，我嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容;從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好;在日常的監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤;學習結合實踐工作，使我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的'工作能力和業(yè)務水平都有了很大的提高;
2、不斷加強自身的業(yè)務學習，努力提高業(yè)務素質
業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件;作為一名監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累;平時我從不放松加強理論和實踐的學習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，具體在現(xiàn)場如何落實等監(jiān)理程序，根據(jù)工程實際情況不同，積極主動為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監(jiān)理部的工作成果;
為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我們能按照公司的學習要求每周組織大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力;
在監(jiān)理工作中我們能堅持原則，靈活運用;如果工作過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面;關系維持不好，以后的工作更難以開展;所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則;針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作;鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標;
五、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職，全心全意爭當一名好員工
作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務;作為服務于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎;自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質建設，進而 影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力;
在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置;自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率;堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成公司及監(jiān)理部交給的各項任務;嚴格履行自己的崗位職責，公平及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位;對公司及領導交辦的臨時性工作，能保質保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職;發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報;
回顧一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能出現(xiàn)的質量問題控制在萌芽狀態(tài);二是；加強團隊建設，注重內(nèi)部團結，人心齊才能使泰山移;三是；作為項目總監(jiān)既是領導者又是排頭兵，工作上應處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力;四是：應注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持;
六、20xx年度工作報告
1、管理改進及效果
1）管理改進從監(jiān)理人員自身的業(yè)務能力抓起，提高自身的管理意識、技術水平以及溝通協(xié)調(diào)的能力，定期組織項目部內(nèi)部人員的學習培訓，對公司下發(fā)的各類學習文件及時學習，確保項目部各人員把握公司精神和行業(yè)發(fā)展動態(tài);由于前期青云項目，監(jiān)理內(nèi)部管理、人員協(xié)調(diào)配合、資料收集整理等工作一直處于被動狀態(tài)，造成甲方不太滿意監(jiān)理工作，正是通過上述一系列的改進措施，得到了甲方和管理公司的肯定;
2）提前預知施工單位對某一項工作的下一步想法和做法，做好應對的準備不打無把握之仗，積極的配合建設單位、施工單位做好現(xiàn)場的各項）工作;
3）通過公司組織的檢查、測評、評審工作以及項目部的自查，工作中存在的問題能夠及時的改進，使之項目部各人員增強了責任意識，并取得了良好的成效;
4）施工管理離不開“事前、事中、事后”控制，監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師在項目管理過程中，做到事前、事中、事后控制，加強對關鍵施工節(jié)點質量管理和關鍵施工材料的見證取樣等工作，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時下發(fā)監(jiān)理通知或監(jiān)理工作聯(lián)系單，從而保證了工程質量;
5）在施工項目管理過程中，必須將施工技術現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調(diào)，有機配合，以便達到施工項目的質量要求 施工工序檢查問題：在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質量是否達標;因此，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴格按照相關制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序;
2、完成的主要工作
建筑結構
1）1樓外墻裝飾貼磚正在施工，內(nèi)墻涂料工程施工；
2）2樓二次結構工程施工完成，內(nèi)墻抹灰正在施工；
3）3樓二次結構正在施工；
4) 4樓外墻裝飾貼磚正在施工；
5) 5外墻抹灰完成，進入裝飾貼磚階段；
6) 6樓外墻裝飾貼磚完成，內(nèi)墻涂料工程完成一半；
7) 7樓內(nèi)墻涂料工程完成，正在進行樓內(nèi)尾活修補；
8) 8樓內(nèi)墻抹灰工程正在施工；
9) 9樓外墻裝飾貼磚正在施工；
3、取得的成效
1）順利完成了各棟主體結構驗收工作，由于積極的工作態(tài)度和改進后的工作作風，獲得了甲方和管理公司的一致好評;
2）積極協(xié)調(diào)各單位工作中遇到的問題，召開了多次協(xié)調(diào)會，獲得了甲方的肯定;
3）嚴格按照規(guī)范要求和設計文件進行驗收，本工程未出現(xiàn)較大的質量事故及安全事故，與參建各方保持了良好的工作關系，受到了各方的一致肯定;
四、20xx年個人工作計劃及個人工作設想
1、工作計劃；
?。?）做好項目監(jiān)理的本職工作，自覺主動、責無旁貸地完成監(jiān)理公司委派的監(jiān)理項目，保證工程建設行為符合法律、法規(guī)、標準、確保工程各項目標按計劃實現(xiàn);
?。?）、服從公司的工作安排，增強個人工作主動性，工作責任心，完成公司及領導交辦的各項任務和臨時工作;
2、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力;提高管理水平、業(yè)務水平和自身素質，加大工作監(jiān)管力度，保質保量完成各項工作任務，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意;
3、工作設想及改進措施：
建議公司在工作過程中實現(xiàn)數(shù)字化管理和提高企業(yè)的認知度，根據(jù)現(xiàn)在綿陽市內(nèi)現(xiàn)階段的建設規(guī)模，市內(nèi)的施工項目逐漸減少，為迎合公司大發(fā)展的戰(zhàn)略，使公司邁向程序化、規(guī)范化、做大、做強，建議如下：
1、適當增加監(jiān)理例會投影設施，提高監(jiān)理服務質量;
2、為使項目工作更好更主動進行，同時本著為業(yè)主負責的態(tài)度，建議盡量減少項目人員調(diào)動頻率，保持項目人員穩(wěn)定性;
3、由于本項目的不確定因素較多，項目經(jīng)常會面臨甲方或者政府職能部門的檢查，經(jīng)常使項目在工作過程中處于被動狀態(tài)，建議公司領導適當增加總監(jiān)的權限，以便于更主動的工作，更好的與各參建單位建立良好關系;
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