質(zhì)監(jiān)站述職報(bào)告共3篇(建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站述職報(bào)告)

時(shí)間：2022-07-18 15:18:11 述職報(bào)告

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質(zhì)監(jiān)站述職報(bào)告共1

　　1***樓等***項(xiàng)工程復(fù)工報(bào)告

　　致北京市**區(qū) 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)：

　　在此，我代表總包向大家拜個(gè)晚年，祝大家狗年身體健康，心想事成。我項(xiàng)目部人員3月13日就已進(jìn)場(chǎng)做復(fù)工前的準(zhǔn)備工作，目前為此，復(fù)工前的各項(xiàng)工作基本完成，具體匯報(bào)如下：

一、

1、

2、

3、

4、施工人員基本到位：總包管理人員全部到場(chǎng)，人員未變動(dòng)。 監(jiān)理單位人員到場(chǎng)，人員未變動(dòng)。甲方人員到場(chǎng)，人員未變動(dòng)。

　　因現(xiàn)場(chǎng)大部分已完工，除1#號(hào)樓馬上進(jìn)行裝飾工程，進(jìn)入施工人員，油工15人，小工5人，水電工4人。

二、春節(jié)過(guò)后我施工單位針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次全面自查，并對(duì)這次自查中所存在缺陷進(jìn)行了全面的總結(jié)和整改工作，內(nèi)容如下：

1、2#-10#樓已經(jīng)全部施工完成，1#樓馬上進(jìn)行裝飾工程在這次復(fù)工檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)膩?zhàn)悠鹌?，部分脫落等現(xiàn)象。

2、在部分墻體表面發(fā)現(xiàn)細(xì)微裂縫。

3、在已完成的外墻面有污染和磕碰。

4、1#樓少量保溫板人為脫落。

1、產(chǎn)生原因土建上的施工洞的墻體是后砌的，它與原墻體如果不能自然連接成一片，就會(huì)產(chǎn)生裂紋。

2、處理辦法在將墻面基底處理干凈后，先在墻面上貼上一層的確良布、牛皮紙或報(bào)紙，利用纖維的張力，來(lái)保證乳膠漆漆膜的完整。

三、在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料的檢查，實(shí)驗(yàn)資料同步，實(shí)驗(yàn)試塊等已于實(shí)驗(yàn)室取回，并符合規(guī)范要求。

⑴訂貨及進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)后抽檢、施工中抽檢。

⑵集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。 ⑶土方及其它填筑施工的密實(shí)度測(cè)定和試驗(yàn)。 ⑷鉆芯抽樣等內(nèi)容

　　這些已做實(shí)驗(yàn)滿足規(guī)范要求，并取回相關(guān)資料。

　　在項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、總包單位的監(jiān)督檢查下，我們?yōu)閺?fù)工做好準(zhǔn)備。我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

1、幾方人員未變

2、在現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題及時(shí)解決

3、在實(shí)驗(yàn)及資料方面我們加大管理力度，做到實(shí)驗(yàn)及資料同步，保證實(shí)驗(yàn)有效，符合規(guī)范要求。

　　我們將充分發(fā)揮自身敢于拼搏、永創(chuàng)佳績(jī)的精神，充分發(fā)揮我公司總包管理的優(yōu)勢(shì)，不折不扣的執(zhí)行金品公司、項(xiàng)目組制定的目標(biāo)，著重做好以下工作：開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)：每道工序都要做到“樣板引路”，做到“事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有保障”，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過(guò)程精品鑄精品工程。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故，努力將本工地建成懷柔區(qū)文明工地。

　　我方已做好可以進(jìn)行下部施工。特此報(bào)告。

　　建設(shè)單位：

　　簽字蓋章

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：簽字蓋章

　　簽字蓋章

　　2018年3月16日

　　質(zhì)監(jiān)站行政領(lǐng)導(dǎo)述廉述職報(bào)告

　　質(zhì)監(jiān)站自查報(bào)告

　　質(zhì)監(jiān)局述職報(bào)告

　　安監(jiān)站長(zhǎng)述職報(bào)告

　　水利工程質(zhì)監(jiān)站述職述廉報(bào)告（共12篇）

質(zhì)監(jiān)站述職報(bào)告共2

　　新泰市質(zhì)量監(jiān)督管理工作前三季度總結(jié)

　　今年來(lái)，我們?cè)诰贮h組、站班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)思想

　　政治教育,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)及有關(guān)文件政策規(guī)定, 調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體監(jiān)督管理人員的積極性、創(chuàng)造性，努力提高人員素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,深入開(kāi)展創(chuàng)建“質(zhì)量誠(chéng)信,用戶滿意”工程活動(dòng),培育精品工程。齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，杜絕受監(jiān)工程發(fā)生重大質(zhì)量事故，有效防治質(zhì)量通病，穩(wěn)步提高我市建筑工程質(zhì)量和管理工作水平，努力開(kāi)創(chuàng)我市工程質(zhì)量監(jiān)督工作新局面。全科人員目標(biāo)明確、態(tài)度端正、作風(fēng)頑強(qiáng)、狠抓落實(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正誠(chéng)信,圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。目前全市受監(jiān)的在建工程39項(xiàng)，面積㎡，均施工正常，未發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題；處理房屋質(zhì)量事故鑒定10起,均無(wú)異議,取得了良好的社會(huì)效益。

一、今年監(jiān)督工作狀況：

（一）當(dāng)前形勢(shì)和近期監(jiān)督工作開(kāi)展情況

　　今年全市建設(shè)工程仍然是量大，面廣，點(diǎn)多并分散，新農(nóng)村建設(shè)和社區(qū)建設(shè)遍地開(kāi)花，新開(kāi)發(fā)住宅小區(qū)也多于往年，而且高層建筑的層高更高，體量更大。，監(jiān)督科根據(jù)建設(shè)局以及上級(jí)站指示精神和工作安排，今年分別于3月份、4月份參與兩次質(zhì)量安全無(wú)縫隙拉網(wǎng)式的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的存在質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)現(xiàn)象的工程分別下達(dá)了整改通知書，5月份又對(duì)上兩次檢查中存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了復(fù)查；5月份監(jiān)督科又派出人員參加全市質(zhì)量安全年中大檢查；

　　4月至6月份，根據(jù)建設(shè)局的統(tǒng)一安排，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展夜間巡查，組織檢查7次，涵蓋了6個(gè)小區(qū)的47項(xiàng)單體工程。

（二）強(qiáng)化巡查監(jiān)督和監(jiān)督檢測(cè)

　　在平時(shí)檢查中，監(jiān)督科堅(jiān)持定位監(jiān)督與巡查監(jiān)督相結(jié)合。充

　　分發(fā)揮監(jiān)理、施工企業(yè)質(zhì)量職能部門的作用，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各方責(zé)任主體的信用、質(zhì)量保證能力、平時(shí)監(jiān)督檢查情況確定合理的監(jiān)督巡查頻率，以工程項(xiàng)目法定建設(shè)程序執(zhí)行情況、各責(zé)任主體質(zhì)量管理人員崗位資格、各管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況為監(jiān)督巡查重點(diǎn)，對(duì)監(jiān)督巡查和監(jiān)督檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)工程施工實(shí)體或管理行為存在質(zhì)量缺陷的，質(zhì)量監(jiān)督站均責(zé)令責(zé)任主體限期改正，并及時(shí)組織復(fù)查。

　　強(qiáng)化監(jiān)督檢測(cè)，逐步完善檢測(cè)設(shè)備，購(gòu)臵了樓板厚度測(cè)量?jī)x、

　　鋼筋保護(hù)層厚度測(cè)量?jī)x、紅外測(cè)距儀和平時(shí)檢查中必備的測(cè)量設(shè)備。平時(shí)注重檢測(cè)儀器的保養(yǎng)，按時(shí)校驗(yàn)，保證檢測(cè)儀器的準(zhǔn)確性，使我們對(duì)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和重要使用功能的檢查更科學(xué)、更規(guī)范、更精確、更權(quán)威，提高監(jiān)督行為質(zhì)量，減少不必要的爭(zhēng)議，有效防止問(wèn)題工程流向社會(huì)，有利的推動(dòng)了工程質(zhì)量的全面提高。

（三）突出監(jiān)督重點(diǎn)，抓好中間環(huán)節(jié)

　　緊緊抓住“建設(shè)精品工程”、“推進(jìn)精細(xì)化管理”這兩條主線，牢固樹(shù)立“不是精品就是廢品”的思想認(rèn)識(shí)。提高工程施工管理控制措施及落實(shí)的有效性；提高工程質(zhì)量的均質(zhì)性；提高使用功能檢查的全面性；提高裝飾裝修和工程整體效果；提高工程資料整理的完整性。

　　將監(jiān)督過(guò)程中的各檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)具體化、量化，以提高工程監(jiān)督管理水平。

　　監(jiān)督站在試驗(yàn)室配備了檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，制定了不合格報(bào)告呈報(bào)制度，對(duì)不合格報(bào)告當(dāng)天處理，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工程。對(duì)大洼社區(qū)、福樂(lè)小區(qū)、新汶銀座等工程中檢出的不合格鋼筋原材和焊接均統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，堅(jiān)決予以清除出場(chǎng)；并根據(jù)不合格報(bào)告的分布情況制定動(dòng)態(tài)監(jiān)管方案，對(duì)不合格報(bào)告出現(xiàn)頻次較高的工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。

　　根據(jù)泰安站的統(tǒng)一安排，規(guī)范監(jiān)督程序，堅(jiān)決落實(shí)“三統(tǒng)一”制度，即監(jiān)督程序、監(jiān)督表格、監(jiān)督檔案管理在泰安范圍內(nèi)統(tǒng)一；對(duì)質(zhì)量保證體系不健全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、不良質(zhì)量行為多的工程和責(zé)任單位，在監(jiān)督過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，盯住不放，加大巡查力度，隔三差五就去監(jiān)督，直至工程改正為止。在監(jiān)督細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確上下工夫，確保工程結(jié)構(gòu)安全。

（四）狠抓通病治理，降低質(zhì)量投訴

　　對(duì)施工、監(jiān)理、預(yù)拌混凝土企業(yè)和建設(shè)單位各環(huán)節(jié)提出具體要求，實(shí)行質(zhì)量通病防治層級(jí)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)把裂、堵、滲、漏、歪等住宅工程質(zhì)量通病的專項(xiàng)整治工作與日常監(jiān)督工作緊密結(jié)合，有效控制房屋質(zhì)量通病增加的趨勢(shì)，確保工程竣工驗(yàn)收時(shí)無(wú)滲漏、裂縫等違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，使建設(shè)工程不正常裂縫大幅減少。對(duì)存在裂縫、滲漏等質(zhì)量通病的住宅工程，不得評(píng)為用戶滿意工程。

二、規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為 落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。

　　當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，監(jiān)理公司的管理水平參差有別，監(jiān)理人員的管理水平和工作能力也是良莠不齊，有些監(jiān)理公司存在年齡結(jié)構(gòu)

　　大，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備少，持證上崗率低，執(zhí)行管理不規(guī)范的現(xiàn)象，針對(duì)上述情況，監(jiān)督科加大了對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員持證上崗情況、監(jiān)理資料整理及存檔、監(jiān)理工作的規(guī)范化建設(shè)（“三統(tǒng)一”“十上墻”）等方面入手。要求報(bào)表填寫項(xiàng)目全面，內(nèi)容詳實(shí)；特別是分部、分項(xiàng)的報(bào)檢、驗(yàn)收；旁站和抽檢；隱蔽檢查記錄等。所有監(jiān)理項(xiàng)目的地基、樁基、基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、竣工驗(yàn)收及事故調(diào)查處理等重要、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、階段的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理合同中確定的項(xiàng)目總監(jiān)必須親自到場(chǎng)參加并親筆簽字，不得讓總監(jiān)代表或他人替代參加并簽字，否則質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將責(zé)令重新組織驗(yàn)收，工程項(xiàng)目總監(jiān)必須由取得執(zhí)業(yè)資格證書的人員擔(dān)任，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量和資格條件必須符合監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同及有關(guān)文件要求；監(jiān)理單位應(yīng)配備必要的質(zhì)量檢查儀器，國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等工具書；規(guī)范監(jiān)理程序，不定時(shí)組織監(jiān)理抽查（正常監(jiān)理工作外，組織相關(guān)人員參與工程實(shí)體檢查）；對(duì)監(jiān)理公司的嚴(yán)格管理，對(duì)不符合要求的監(jiān)理企業(yè)，記錄不良行為記錄，限期整改，直至清出新泰建筑市場(chǎng)，為監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析

（一）資料整理不及時(shí)、不完整，簽證滯后。

　　一方面是施工方（項(xiàng)目經(jīng)理）重實(shí)體輕資料的觀念仍然存在，監(jiān)理方要求不嚴(yán)，另一方面，“資料公司”的存在也造成資料

　　整理混亂的重要原因。

（二）監(jiān)理方的工作責(zé)任落實(shí)不到位

　　監(jiān)理公司的監(jiān)理取費(fèi)低，留不住工作能力強(qiáng)的人才；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

　　人員業(yè)務(wù)能力低下，責(zé)任心差，工作中避重就輕，不愿意承擔(dān)

　　責(zé)任；監(jiān)理工作程序執(zhí)行不規(guī)范、不到位，內(nèi)容不準(zhǔn)確、不全

　　面。

（三）分戶驗(yàn)收工作落實(shí)不到位。

四、下一步工作打算

　　積極推行差別化監(jiān)管的做法，為提高質(zhì)量監(jiān)管成效，對(duì)一些質(zhì)量保證體系完善的工程項(xiàng)目的驗(yàn)收活動(dòng)，可僅進(jìn)行必要的程序性監(jiān)督。也可采取事后監(jiān)督的方式進(jìn)行。對(duì)此類工程的中間驗(yàn)收和施工過(guò)程，采取全巡查的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)重點(diǎn)工程，社會(huì)影響較大，且工程質(zhì)量目標(biāo)較高的工程，特別是市政府投資并確定為重點(diǎn)的工程，應(yīng)更深入地開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作，積極主動(dòng)了解、幫助、解決施工中所遇到的各種困難，樹(shù)立預(yù)控和過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、工序創(chuàng)優(yōu)的思想，真心實(shí)意幫助施工企業(yè)減少施工失誤。積極引導(dǎo)并要求開(kāi)發(fā)、施工及監(jiān)理企業(yè)建立內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激發(fā)項(xiàng)目部和個(gè)人的創(chuàng)優(yōu)積極性，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程提供經(jīng)常性技術(shù)和政策支持，讓創(chuàng)優(yōu)者能夠從中真正得到實(shí)惠。

　　對(duì)質(zhì)量保證體系不健全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、不良質(zhì)量行為多的工程和責(zé)任單位，在監(jiān)督過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，盯住不放，加大巡查力度，隔三差五就去監(jiān)督，直至工程改正為止。在監(jiān)督細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確上下工夫，確保工程結(jié)構(gòu)安全。

　　繼續(xù)完善不良質(zhì)量行為記錄制度。堅(jiān)決打擊假驗(yàn)收、假監(jiān)理、假檢測(cè)、假報(bào)告現(xiàn)象。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量檢查員質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和不良行為問(wèn)責(zé)制度。對(duì)一般不良行為責(zé)令改正，對(duì)嚴(yán)重不良行為進(jìn)行記錄并發(fā)布。凡年度內(nèi)累計(jì)發(fā)生2次一般不良行為并進(jìn)行記錄的，或發(fā)生一次嚴(yán)重不良行為記錄的，或因質(zhì)量業(yè)績(jī)不突出，在年度綜合考核評(píng)價(jià)中不合格的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量檢查員，限制或禁止其進(jìn)

　　行后續(xù)工程的質(zhì)量管理、檢查、驗(yàn)收和簽字工作。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)和建管局局域網(wǎng)公示等途徑，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)管理。

　　為根本解決重結(jié)構(gòu)輕裝飾的監(jiān)督失衡問(wèn)題，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)采取巡查監(jiān)督方式，與市場(chǎng)、裝飾、隊(duì)伍、檢測(cè)等部門聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)大型新建公共建筑工程的裝修質(zhì)量監(jiān)督，杜絕對(duì)裝飾質(zhì)量監(jiān)督的缺位現(xiàn)象，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題早處理，減少或避免裝飾工程在竣工驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)違反強(qiáng)條的質(zhì)量缺陷，逐步提高我市新建工程的整體裝飾質(zhì)量水平。

　　面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，監(jiān)督站全員將群策群力，攻難克堅(jiān)，為確保全市的建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的順利完成做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　新泰市工程質(zhì)量監(jiān)督站

　　2011年10月11日