本文是網(wǎng)友“gailunsuyunbi”收集的車(chē)間生產(chǎn)副主任述職報(bào)告，供大家參考。
隨著xx年接近尾聲，年度工作也進(jìn)入尾聲，回顧這一年，感慨萬(wàn)千。
自4月份起，我擔(dān)任三車(chē)間副主任，承擔(dān)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量等工作。因?yàn)槌醮翁ど闲姓芾淼膷徫唬徽撛诮?jīng)驗(yàn)還是資歷上都顯得比較薄弱。然而，我并沒(méi)有因此覺(jué)得懼怕，一方面我積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，另一方面則深入隊(duì)組觀(guān)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整理。盡管我的起點(diǎn)為零，但我始終滿(mǎn)懷信心，由于我承載著領(lǐng)導(dǎo)的信任與員工的期待，這些都成為我技能提升和發(fā)展的動(dòng)力源泉。
總結(jié)這一年工作，既有成績(jī)也有不足。
有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)：
1、基于過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我推行了質(zhì)量控制和考核機(jī)制，這些舉措獲得了全面落實(shí)，取得了顯著效果。自銨梯炸藥生產(chǎn)線(xiàn)全面進(jìn)行品質(zhì)整治至今，車(chē)間在工藝紀(jì)律和過(guò)程管理層面獲得了大幅度提升，取得了可喜的成就。在此基礎(chǔ)上，我們推出了管理考核制度，根據(jù)持續(xù)的考評(píng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律和過(guò)程管理，保證來(lái)之不易的成效。年度銨梯炸藥的性能穩(wěn)定，用戶(hù)反饋優(yōu)良，商品零退貨率是我們工作成果最有力的證實(shí)。
2、積極推進(jìn)新方法，提高炸藥性能參數(shù)。自11月至今，銨梯炸藥的殉爆特性明顯下降，綜合原因主要是設(shè)備及生產(chǎn)工藝條件略顯不足，及其優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)不足。車(chē)間從生產(chǎn)大局出發(fā)，克服原料難題，積極在設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)工藝兩方面進(jìn)行探索，通過(guò)改造裝藥機(jī)減少裝藥密度，并調(diào)整工藝秘方以加強(qiáng)炸藥的流散性，目前一些實(shí)驗(yàn)已顯現(xiàn)出改善效果。
有關(guān)生產(chǎn)管理：
全年完成銨梯炸藥近噸，乳化炸藥近5000噸，創(chuàng)下歷史新高，尤其乳化炸藥幾乎達(dá)到了建線(xiàn)至今的產(chǎn)量總和。乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)不僅實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)量，仍在8月19日一天之內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)了從單班轉(zhuǎn)為兩班生產(chǎn)。盡管理論上設(shè)立兩班生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作卻相當(dāng)復(fù)雜，涉及安全、品質(zhì)、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料和職工等各方面的管理，特別是人員配備的問(wèn)題。車(chē)間在沒(méi)有外界支援的情形下，克服重重困難，決定從銨梯生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)節(jié)部分員工，順利完成了兩班制的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。另一方面，因?yàn)閮蓷l生產(chǎn)線(xiàn)之間的結(jié)算方式和生產(chǎn)方式有所差異，導(dǎo)致了員工待遇的差異，尤其在上半年表現(xiàn)突出。針對(duì)這種情況，車(chē)間及時(shí)展開(kāi)了人員結(jié)構(gòu)重組，不但緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度，也平衡了員工待遇，降低了矛盾。
在以上積極配合車(chē)間工作的層面，也暴露出一些不足之處。
1、從8月中旬到9月上旬，三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎失去了貴州市場(chǎng)。事故分析表明，雖然是原料不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的，但也暴露了車(chē)間在兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不足、質(zhì)量管理的漏洞及其人員培訓(xùn)不到位，過(guò)程失控等問(wèn)題，其中一些問(wèn)題是由于預(yù)見(jiàn)能力不足，如對(duì)返修藥對(duì)炸藥品質(zhì)影響認(rèn)知不足。
2、在乳化炸藥兩班生產(chǎn)人員重組過(guò)程中，盡管原則方位是正確的，但部分員工對(duì)此不能深刻理解，造成情緒過(guò)激，甚至出現(xiàn)罷工狀況，影響了生產(chǎn)。盡管矛盾的根源在于職工輕信謠傳與被挑撥，但車(chē)間在事故處理上的解釋和交流不足，沒(méi)有很好地解決難題，顯現(xiàn)出管理工作依然存在缺失，必須持續(xù)加強(qiáng)和探索新方法，更新理念。但值得肯定的是，車(chē)間在處理事件時(shí)堅(jiān)持原則，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象，遏制了不良風(fēng)氣的蔓延。
總而言之，這一年我付出很多，也收獲了很多。希望在今后的工作中更加完善，游刃有余，爭(zhēng)取更多的業(yè)績(jī)。
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