下面是范文網(wǎng)小編收集的大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告3篇(述職報(bào)告區(qū)域經(jīng)理)，供大家參考。

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告1

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　　1．每考核期末由大區(qū)經(jīng)理組織召開大區(qū)人員述職報(bào)告會(huì)。參加人員包括述職評價(jià)會(huì)成員、大區(qū)副主管以上干部。

　　2． 被考核者應(yīng)在述職會(huì)前完成“大區(qū)管理者述職表”，會(huì)議組織者應(yīng)將述職表和被考核者年初制定的策略目標(biāo)表復(fù)印多份呈交述職評價(jià)委員會(huì)每一位成員。 3． 被考核者首先進(jìn)行述職，述職時(shí)間為20～30分鐘。隨后回答評價(jià)委員會(huì)和與會(huì)人員提出的問題，回答問題時(shí)間為15～20分鐘。 4． 被考核者答辯結(jié)束后，述職評價(jià)委員會(huì)根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對被考核者做出評價(jià)、統(tǒng)計(jì)得分，并填寫述職評價(jià)表。述職評價(jià)表統(tǒng)一交給述職職員的

　　直接主管，述職評價(jià)會(huì)后由該直接主管進(jìn)行最后的綜合評價(jià)、確定等級(jí)并填寫在“述職表”中。

　　5． 考核的最終結(jié)果應(yīng)由被考核者和考核者共同確認(rèn)。

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　　注：以下各述職項(xiàng)目，如無特殊情況，可按大標(biāo)題述職。每個(gè)大標(biāo)題內(nèi)的.內(nèi)容，需專門深入。如：對“1.3部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程”一項(xiàng)，

　　1．基本內(nèi)容 1.1 部門職能確認(rèn)：

　　1.2 部門組織架構(gòu)與人事架構(gòu)確認(rèn)：

　　1.3 部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程確認(rèn)：

　　1.4 崗位職責(zé)分工確認(rèn)（職務(wù)說明書）

　　2．本期工作亮點(diǎn)（建議：三項(xiàng)）

　　3．本期工作暗點(diǎn)（建議：三項(xiàng)）

　　4．業(yè)務(wù)成績及其完成情況闡述 4.1 指標(biāo)承諾： 4.2 實(shí)現(xiàn)情況：

　　4.3 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 4.4 不足之處與教訓(xùn)：

　　4.5 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 4.6 需要的幫助與支援：

　　5．管理工作闡述 5.1 管理要求： 5.2 實(shí)現(xiàn)情況：

　　5.3 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 5.4 不足之處與教訓(xùn)： 5.5 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 5.6 需要的幫助與支援：

　　6．隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核管理工作闡述 6.1 工作要求： 6.2 實(shí)現(xiàn)情況：

　　6.3 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 6.4 不足之處與教訓(xùn)： 6.5 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 6.6 需要的幫助與支援：

　　7．組織文化建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)工作及成效闡述 7.1 工作要求： 7.2 實(shí)現(xiàn)情況：

　　7.3 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 7.4 不足之處與教訓(xùn)： 7.5 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 7.6 需要的幫助與支援：

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告2

　　一、20xx年市場情況

　　1、市場基本概況：

　　湘北四個(gè)地級(jí)市中，常德已有固定經(jīng)銷商，岳陽各縣市雖然也有經(jīng)銷商群體，但目前除平江之外其他地方基本處于業(yè)務(wù)停滯狀態(tài);益陽市場龔總還處于初期階段，沒有正式開始項(xiàng)目;張家界目前沒有合作伙伴。

　　2、主要完成的工作事項(xiàng)：

　　(1)主要開拓湘北市場。在原有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)確定了李友軍、艾立新、羅正平等合作伙伴，在開拓過程中，認(rèn)識(shí)到湘北車庫門市場主要以岳陽和常德為大頭。

　　(2)維護(hù)已有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。包括公司產(chǎn)品知識(shí)傳達(dá)、技術(shù)指導(dǎo)，其中技術(shù)指導(dǎo)讓我在技術(shù)上有了很大的提高。

　　二、湖北各個(gè)地級(jí)市計(jì)劃任務(wù)：

　　1、3個(gè)地級(jí)市平均每月必須保證50套以上的散單任務(wù)量。

　　在考慮到每個(gè)地級(jí)市市場的環(huán)境情況時(shí)，肯定有參差不齊，所以我在優(yōu)勢地區(qū)一定加大力度爭取最大化的銷售量。

　　2、湘北市場的進(jìn)一步擴(kuò)展。在20xx年中在湘北市場中我覺得工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做夠，總體分為三種情況：

　　(1)空白市場。張家界地區(qū)、桃源，張家界一定還得從新尋找有價(jià)值的經(jīng)銷商，桃源有亞新這一強(qiáng)勁對手，我的策略是放棄散單，直接操作工程單的方法。

　　(2)有些經(jīng)銷商群體業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)。岳陽、華容、湘陰、石門，岳陽、石門、湘陰我想以強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量為主，繼續(xù)做好溝通工作，華容采取繼續(xù)扶持等，希望通過針對性的措施來為明年更好的拓展客戶群。

　　3、工程單。

　　工程單是體現(xiàn)一個(gè)公司的品牌影響力，綜合產(chǎn)品實(shí)力的`一個(gè)重要指標(biāo)，在20xx年中的另外一個(gè)重拳就是工程單。在工程單信息收集中，得加大對市場的認(rèn)識(shí)，對市場的信息了如指掌，所以在走市場時(shí)一定的細(xì)致，不放過一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。

　　三、工作中的問題和個(gè)人建議：

　　1、個(gè)人工作中的問題

　　接觸車庫門銷售工作一年時(shí)間里，我取得了一些進(jìn)步，但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得繼續(xù)向黃總和其他同仁學(xué)習(xí)，不斷鞭策自己。

　　(1) 跟各位經(jīng)銷商溝通不夠，市場對產(chǎn)品的要求反應(yīng)不及時(shí)。

　　(2) 在工程單公關(guān)經(jīng)驗(yàn)還不足，這點(diǎn)以后多向黃總和劉經(jīng)理學(xué)習(xí)。

　　(3) 服務(wù)意識(shí)還要加強(qiáng)。

　　2、個(gè)人建議

　　(1) 強(qiáng)化公司產(chǎn)品：通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高，增強(qiáng)我們在營銷中的籌碼。

　　(2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在長沙建立項(xiàng)目部，適當(dāng)擴(kuò)充一下售后和技術(shù)指導(dǎo)人員。

　　(3)方格門板的庫存問題。

　　(4)公司新型高配產(chǎn)品的定位。

　　希望在20xx年中我公司上下齊心，拿出120%的努力，期待豐碩的果實(shí)!

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告3

　　一年的時(shí)光又在忙碌中匆匆而過，在這一年里，我嚴(yán)格按公司要求辦事，積極主動(dòng)做好本職工作，維護(hù)公司的利益，下面我就我這一年來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

　　一、工作概況

　　20xx年整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，面對不利的大環(huán)境，我沒有氣餒，團(tuán)結(jié)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體職工共同努力。作為片區(qū)經(jīng)理，我在工作中堅(jiān)決執(zhí)行總公司確定的工作目標(biāo)和要求，帶領(lǐng)片區(qū)員工圍繞本年度下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

　　（一）實(shí)施科學(xué)管理、提高執(zhí)行力。科學(xué)管理是促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展的重要因素之一，任職期間我主要從以下幾方面來抓管理工作：

　　以科學(xué)管理為手段，完善片區(qū)員工考核方案，細(xì)化片員工個(gè)人工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使全體員工工作能力都有了一定程度的提高。

　　注意管理細(xì)節(jié)，提高管理效能。明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的銜接部責(zé)任人，杜絕推委扯皮現(xiàn)象，有效堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮管理效能，并對突發(fā)工作快速應(yīng)對，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)有效的即時(shí)管理，以期達(dá)到最佳效果，提高管理效益。理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，改進(jìn)審批、開票、領(lǐng)藥流程，提高工作效率。

　?。ǘ┓e極開展各項(xiàng)安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故。建立健全片區(qū)片區(qū)制度和責(zé)任體系，以人為本抓安全。今年開工后，本人代表民用爆炸物品有限責(zé)任公司與全體員工簽訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確了各自的職責(zé)，做到職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。定期對我片區(qū)安全重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)整改，開展自檢自查的活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理的思想。今年對我?guī)靺^(qū)進(jìn)行整體改造，確保使用時(shí)的安全；加深加寬泄洪溝防范地質(zhì)災(zāi)害；修繕平整道路改善運(yùn)輸條件；要求庫房人員規(guī)范裝卸流程，確保人員安全以及民用爆炸物品的安全。

　　定期對庫管員、駕駛員、押運(yùn)員召開安全例會(huì)，傳達(dá)公司的文件精神，樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)行日常抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，對各類安全隱患做到督促整改落實(shí)。每周組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)細(xì)致化，安全工作始終放在經(jīng)濟(jì)工作的前面，因此對不同崗位不同工種的.員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，通過筆試、抽查問答的形式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)自覺性，提高工作能力，提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　（三）強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，更新服務(wù)手段鞏固老客戶

　　今年，由于市場行情低迷，業(yè)務(wù)拓展缺乏契機(jī)，加之遼寧成遠(yuǎn)、葛洲壩依普利等企業(yè)的進(jìn)入加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我小心研究市場動(dòng)向，及時(shí)向企業(yè)提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固企業(yè)客戶群體。密切關(guān)注片區(qū)用戶動(dòng)態(tài)，做好服務(wù)維系工作，防止用戶的進(jìn)一步流失。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。員工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。我十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思想和行動(dòng)上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善和提高職工的勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

　　二、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在人力資源和財(cái)務(wù)制度方面更加完善了工作流程和計(jì)劃。作為公司片區(qū)的一名經(jīng)理，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。為了提升自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要在業(yè)務(wù)知識(shí)、安全管理和營銷等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭在語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、組織管理能力、完成工作標(biāo)準(zhǔn)能力上有突破，想要打破常規(guī)找到突破點(diǎn)，就是要通過學(xué)習(xí)不斷完善自己，充實(shí)自己，以學(xué)習(xí)來開闊視野豐富頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自己的能力素養(yǎng)，才能增強(qiáng)干好本職工作的本領(lǐng)。

　　作為片區(qū)經(jīng)理，在單位的管理工作中我堅(jiān)持嚴(yán)于律己、誠實(shí)待人的處事原則。凡事為單位員工做表率，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助片區(qū)里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然今年的大環(huán)境十分的嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致民爆市場的大幅萎縮，作為片區(qū)的一名主管經(jīng)理，我也在盡自己最大的努力，在爭取更大的市場的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，堅(jiān)決杜絕我片區(qū)出現(xiàn)任何事故，做到零事故，零傷亡，給我片區(qū)員工一個(gè)安全的工作環(huán)境，只有這樣大家才能夠更加盡心盡力的為工作，為片區(qū)工作。一年來，由于市場環(huán)境和工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的前沿銷售區(qū)，我注意隨時(shí)掌握我片區(qū)的市場動(dòng)向，掌握各個(gè)礦區(qū)的用藥情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。

　　在這一年的工作中，雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著一些不足。公司的效益不好，作為公司的主力片區(qū)，我也有著不可推卸的責(zé)任。第一，在一些問題的處理上還是不夠全面、冷靜；第二，維系客戶的力度不夠，不能及時(shí)、全面的掌握客戶的動(dòng)態(tài)。

　　在接下來的工作中，我要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，更新觀念，在工作中努力開拓新思路、新辦法，勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做好一個(gè)片區(qū)經(jīng)理應(yīng)該做的每一件事，為公司銷售任務(wù)的全面完成保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)自己的力量。

20xx年12月8日

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