人力資源主管述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
自從20xx年4月1日幸運地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我已在綜合部工作了3個月。這三個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助。
現(xiàn)在，我就這三個月的工作，做如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：
一、初期的學(xué)習(xí)
1、積極認真地學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化。讓自己快速地進入角色，打好開展工作的基礎(chǔ);
2、認真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨立承擔人事工作打下堅實的基礎(chǔ);
3、對各招聘崗位進行梳理，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開展。
二、主要工作
1、招聘工作
(1)人才簡歷的收集、面試、錄用;
(2)招聘網(wǎng)站的更新與維護;
(3)人才庫的建立與管理。
2、員工入、離職手續(xù)辦理
(1)員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作;
(2)員工勞動合同簽訂;
(3)新員工用餐、住宿安排;
(4)員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護;
(5)員工物品歸還的登記簽字;
(6)員工宿舍事項的歸還;
(7)離職結(jié)算、離職員工簽字確認及發(fā)票的跟進。
3、員工醫(yī)社保工作
(1)每月員工醫(yī)社?？劭畹母M;
(2)醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進;
(3)辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保;
(4)辦理社保的分解;
(5)離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的跟進;
(6)年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的審核。
4、考勤工作
(1)布告欄上員工考勤資料的更新;
(2)員工考前單據(jù)的跟進及簽字;
(3)每月對員工考勤進行統(tǒng)計，并制作員工考勤。
5、員工福利的統(tǒng)計與工作跟進
6、培訓(xùn)工作
(1)培訓(xùn)時間、地點的安排;
(2)發(fā)布培訓(xùn)通知，準備培訓(xùn)設(shè)備及資料;
(3)培訓(xùn)的組織與培訓(xùn)秩序管理;
(4)做好培訓(xùn)資料的總結(jié)與歸檔。
三、工作中存在的不足與我的努力目標
經(jīng)過這三個月的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足，例如工作方法仍需進一步改進，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強，我愿意在未來的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，不斷改進自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭取在各方面取得更大的進步。
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己，實現(xiàn)夢想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
申請人：
二Oxx年七月一日
人力資源主管述職報告 篇2
辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：
一、制度建設(shè)方面
人力資源主管述職報告
1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。
5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。
05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。
三、考核方面
1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。
4)總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進。
四、薪酬方面
1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;
2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;
3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。
4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。
5)05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進。
五、其他工作
1)在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。
4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。
人力資源主管述職報告
總的說來，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設(shè)方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓(xùn)方面
1)因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)05年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達到效果，由點擴散到面。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。
4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
四、考核方面
考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。
考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、薪酬方面
擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對2x年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階!
20xx年xx月xx日
人力資源主管述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年全體護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體科員的密切配合下，克服人員少，工作量繁重的重重困難，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實，認真實施，嚴格執(zhí)行省"血液透析基本操作規(guī)程"，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。較圓滿的完成了年初制定的各項工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和病人的肯定與好評，現(xiàn)將全年護理工作匯報如下：
一、健全制度，認真落實各項工作制度，確保醫(yī)療護理安全
認真組織學(xué)習(xí)護理部年初重新制定的各級護理人員的職責，各類崗位責任制和護理工作制度，并落實到實際工作中。結(jié)合二甲等級復(fù)合評審細則要求及血液凈化室建立及資格認定要求，制定質(zhì)量管理標準和嚴密的工作計劃，完善龍井市人民醫(yī)院血液透析室各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、護理緊急風(fēng)險預(yù)案、透析患者飲食及護理等相關(guān)文件，按省血液凈化中心下發(fā)的"血液透析規(guī)范操作流程"規(guī)范了各項操作，對血液透析實行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。堅持查對制度，各項護理操作嚴格進行三查七對，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，上機時雙人核對醫(yī)囑和設(shè)置的各項參數(shù)指標，確保透析質(zhì)量和病人安全，并保證全年無護理差錯、事故發(fā)生。
二、加強學(xué)習(xí)，重視提高護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍
加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)：按年初業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)計劃，組織護理人員每周二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，參加護理部組織的操作培訓(xùn)和考核，保證各項成績達標。加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)，不斷提高血液凈化專業(yè)技術(shù)水平，嚴格貫徹"醫(yī)院感染管理辦法"，"消毒管理辦法"加強消毒隔離管理，確?；颊咄肝鲑|(zhì)量和治療安全。更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會二甲等級復(fù)核評審檢查細則，學(xué)習(xí)尿毒癥透析患者飲食、治療和護理等相關(guān)知識，使全體護理人員專業(yè)技術(shù)水平有了很大提高。
三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量
加強護患溝通提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)理念，從服務(wù)對象的特點和個性出發(fā)，加強主動服務(wù)意識，開展護理服務(wù)。
我們透析科所面對的是一特殊的群體，由于該疾病患病時間長且不能徹底根治，家屬在漫長的護理過程中有某些不足時，易使患者產(chǎn)生失落感，對生活失去信心，同時由于透析時間長，生活治理能力下降，之要擔負高額的治療費用，更易產(chǎn)生輕生和絕望。因此，我們首先做到用自己的真心和愛心關(guān)心愛護每一位患者，細心聆聽患者傾訴，努力理解患者心理，善于掌握每個透析患者的心理特點，以良好的專業(yè)知識和嫻熟的交流技巧，贏得患者的尊重和信任。幫助他們正確對待疾病，患者改變對疾病的認識，從而以積極的態(tài)度面對現(xiàn)實，使他們樹立治療疾病的信心。并取得家屬的配合，以減輕患者的心理負擔。使患者有良好的心態(tài)接受治療，以提高生活質(zhì)量。
人力資源主管述職報告 篇4
20年我在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全科同志們的精誠合作下，堅持學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，勤奮工作，銳意進取，圓滿的完成公司下達給我的各項任務(wù)指標;20年我主要負責科里專賣管理工作和多元化管理工作，現(xiàn)將我今年的工作從以下幾個方面進行匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：
一、加強政學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地;今年我認真學(xué)習(xí)和深刻理解上級文件的精神實質(zhì)，提高理論素養(yǎng)與思想政治水平。堅持理論學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。在學(xué)習(xí)方法上，積極參加公司組織的政治理論學(xué)習(xí)，堅持業(yè)余時間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識、科技知識、歷史知識，夯實基礎(chǔ)。只有學(xué)習(xí)才能不斷進步，才能知道自己的差距和不足，才能知道我與企業(yè)的要求的差距，才能奮起直追，才能早日成為企業(yè)的一流員工。努力學(xué)習(xí)，不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規(guī)，還能不斷更新專業(yè)知識和水平，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自已磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、履行本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步
今年我主要管理專賣工作和多元化工作，無論在管理專賣工作，還是多元化管理工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績，下面從專賣工作和多元化工作兩個方面進行匯報：
1、管理專賣工作
公司領(lǐng)導(dǎo)和廠隊領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作十分重視，今年展開了13次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督全廠性檢查，成為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查體系中的重要環(huán)節(jié)，是重中之重的工作。今年我參加了卷煙專賣品管理工作培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，進一步增強了對內(nèi)部監(jiān)管工作的認識，明確了加強內(nèi)部監(jiān)督管理的重要意義。在專賣管理工作上我主要做了以下幾點：
(1)、狠抓規(guī)范，嚴格自律;從抓制度入手，以制度促規(guī)范。結(jié)合有關(guān)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的文件精神和實際工作，嚴格按照管理制度和工作標準執(zhí)行，確保卷煙專賣品管理的每一項工作都能做到有法可依，有據(jù)可查。在從思想上高度重視這項工作的同時，從行為上做到規(guī)范操作。8月初，工廠新垃圾處理站正式啟用，新設(shè)施使工廠殘次、廢棄煙草專賣品處理更加規(guī)范，延用原來的銷毀方式，整個銷毀過程均符合專賣品管理規(guī)定，確保廢棄煙草專賣品處理工作安全、穩(wěn)定、高效運行。1-10月份共處理殘次、廢棄的碎梗渣、煙沫公斤，卷煙紙公斤、嘴棒公斤、混合紙(商標紙、接裝紙、內(nèi)襯紙)公斤，絲束、濾棒公斤。在卷煙專賣品出入庫保管工作中，帳、卡、物相符率100%。
(2)痕跡管理，夯實基礎(chǔ);要做好卷煙專賣品管理基礎(chǔ)工作，就必須實施“痕跡化”管理。對照內(nèi)管工作標準和流程，相應(yīng)地按照領(lǐng)用、發(fā)出、實際、保管等環(huán)節(jié)規(guī)范“工作底稿”、“憑證”、“報表”和各環(huán)節(jié)的“管理臺帳”。對在這項工作中的基礎(chǔ)資料，進行科學(xué)分類歸檔。在卷煙專賣品管理工作中形成的工作底稿，也都進行了妥善保管，確保了這項工作在規(guī)范、有序中開展。同時，定期向公司匯報內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作情況，自覺接受監(jiān)督。
(3)認真配合自查和檢查，查找問題和不足;按照省局、公司規(guī)定的程序和步驟，逐筆逐項深入細致地開展自查，做到了三個100%，即：檢查的項目達到100%，檢查的內(nèi)
容達到100%，問題整改率達到100%。實時檢查專賣廢棄物質(zhì)銷毀情況，及時查看卷煙原輔料消耗情況、計劃執(zhí)行情況、碼段使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在省局、公司的5次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作檢查中，我都將檔案資料、報表按照檢查的流程擺放整齊，便于查找，由于準備工作充分，受到了各級檢查組的好評。
2、多元化管理工作主要做了以下幾點：
(1)及時、準確完成多元化企業(yè)報表的收集、整理、報送工作，
按照《多元化經(jīng)營企業(yè)管理辦法》要求，每月25日前向公司多元化管理員報送員工分布情況統(tǒng)計月報表;每季度報送季度財務(wù)報表。在報送過程中，每次我都能夠認真的一一核對所報送的數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)準確、上報及時。
(2)多元化經(jīng)營企業(yè)20年合同簽訂情況;年初，與人事科、實業(yè)公司、物業(yè)處進行溝通，確定20年度合同簽訂的具體內(nèi)容和相關(guān)事項，經(jīng)確認后與兩家多元化經(jīng)營企業(yè)簽訂了20年勞務(wù)合同，與物業(yè)處簽訂20年度委托合同。二季度與物業(yè)處簽訂了職工餐及客餐服務(wù)合同。
(3)多元化年報、年中預(yù)算調(diào)整工作;按照統(tǒng)計年報工作和下半年預(yù)算調(diào)整的工作要求，組織多元化經(jīng)營企業(yè)完成了20年度統(tǒng)計報表上報及10年下半年調(diào)整預(yù)算工作，并負責相關(guān)事宜的溝通、協(xié)調(diào)工作。
(4)多元化經(jīng)營企業(yè)基礎(chǔ)信息;完善了多元化企業(yè)信息、重大事項、企業(yè)年報、年度審計報告、設(shè)備運行能力、設(shè)備使用情況信息內(nèi)容。
(5)多元化企業(yè)體系文件的修正工作;針對體系檢查提出的物業(yè)處工作餐及客餐服務(wù)合同等兩個問題，分別進行原因分析并制定整改措施，于6月8日前完成全部整改工作。
(6)多元化經(jīng)營企業(yè)預(yù)算報送情況;按照公司預(yù)算管理工作要求，按時組織完成了多元化經(jīng)營企業(yè)20年預(yù)算的編制、收集、上報工作。組織完成了多元化企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目立項申報工作，為公司的全面預(yù)算管理提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
(7)完成的其他任務(wù)情況;參加多元化經(jīng)營企業(yè)投資管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)和多元化經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)。自學(xué)了《內(nèi)部專賣監(jiān)督考核管理規(guī)定》《殘次和廢棄煙草專賣品管理規(guī)定》、《卷煙產(chǎn)品條碼使用及管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。多元化企業(yè)投資管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、《多元化企業(yè)重大事故實施細則》落實、車隊運輸數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等等其他臨時性工作。
一年來，我在專賣工作和多元化工作兩個方面的工作都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三、嚴于律己，貫徹黨風(fēng)廉政責任制
本人加強廉政學(xué)習(xí)，及時將教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，自覺將廉政勤政意識貫穿到日常工作中。工作中增強黨紀政紀觀念、法制觀念、廉潔自律意識，增強拒腐防變和抵御各種風(fēng)險的能力，樹立依法辦事意識，規(guī)范工作行為、樹立管理人員良好的素質(zhì)形象?；仡欉^去的一年，自己在公司、科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全科同志的幫助下完成了本職工作任務(wù)，今后我將更加嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，為推動煙草行業(yè)的新騰飛做出新貢獻。
人力資源主管述職報告 篇5
在工程部經(jīng)理/副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責商場所有強電運行、維修及保養(yǎng)及綜合維修的管理工作。
1、審定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施。
2、負責強電班組備件備品的統(tǒng)計，報到工程文員處匯總。
3、負責制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實情況。
5、負責安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量。
6、負責完善公司內(nèi)部與強電設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7、負責商鋪裝修強電系統(tǒng)圖紙的審核及施工監(jiān)管。
8、負責本部門的計量器具的校驗/送檢工作
9、負責對所管轄的員工的督促、培訓(xùn)、考核和評估。
10、與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作。
11、負責安排下屬人員的班次，檢查出勤情況。
12、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
工程部強電主管崗位職責
一、 確保強電設(shè)備系統(tǒng)的正常運行，為物業(yè)經(jīng)營提供動力、照明、電能是強電工程師的首 要職責。
二、 熟悉掌握所有設(shè)備的性能，當設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進行搶修，以最短 的時間恢復(fù)其使用功能。
三、 貫徹執(zhí)行崗位責任制、電工安全規(guī)則，督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確 保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故，保證配電室、機房的干凈整潔。
四、 做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 督促檢查下屬的工作，監(jiān)管屬下之工作操守 和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立即匯報。
五、 做好班組人員考勤，按時向工程師上報。
六、 管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準確狀態(tài)。
七、協(xié)助部門經(jīng)理搞好物業(yè)強電設(shè)備、照明系統(tǒng)的運作和維護。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī) 定，作好強電設(shè)備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實施其工作， 使物業(yè)強電設(shè)備、照明系統(tǒng)始終處于良好的運行狀況。
八、 協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購工作，保證常用材料零 配件的必要儲備量。
九、協(xié)助部門經(jīng)理做好配電間和強電設(shè)備的運行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動物 及防塵措施，確保強電設(shè)備系統(tǒng)的正常運行。
十、協(xié)助電梯公司對物業(yè)內(nèi)所有電梯及其他電氣設(shè)備進行維修保養(yǎng)。
工程部強電主管崗位職責
一、 確保強電設(shè)備系統(tǒng)的正常運行，為物業(yè)經(jīng)營提供動力、照明、電能是強電工程師的首要職責。
二、 熟悉掌握所有設(shè)備的性能，當設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復(fù)其使用功能。
三、 貫徹執(zhí)行崗位責任制、電工安全規(guī)則，督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故，保證配電室、機房的干凈整潔。
四、 做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 督促檢查下屬的工作，監(jiān)管屬下之工作操守和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立即匯報。
五、 做好班組人員考勤，按時向工程師上報。
六、 管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準確狀態(tài)。
七、 協(xié)助部門經(jīng)理搞好物業(yè)強電設(shè)備、照明系統(tǒng)的運作和維護。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，作好強電設(shè)備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實施其工作， 使物業(yè)強電設(shè)備、照明系統(tǒng)始終處于良好的運行狀況。
八、 協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購工作，保證常用材料零配件的必要儲備量。
九、 協(xié)助部門經(jīng)理做好配電間和強電設(shè)備的運行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動物及防塵措施，確保強電設(shè)備系統(tǒng)的正常運行。
十、 協(xié)助電梯公司對物業(yè)內(nèi)所有電梯及其他電氣設(shè)備進行維修保養(yǎng)。
人力資源主管述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部JD，20xx年xx月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作。
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等。
3、按時完成酒店證照的年審及辦。工作。
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。
5、員工事務(wù)工作及其他日常的。.。的事務(wù)工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況的下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：JD，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《WT人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
20xx年是我在WT的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。
三、年目標
總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
人力資源主管述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午時好!
我是行政人事部主管，20xx年x月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下頭我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自我做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作;
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等;
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;
5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情景下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：xx，真羨慕你們這么簡便。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作。在充實自我的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很簡便。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自我的許多不足。
首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，明白要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的.結(jié)果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與提議。
20xx年是我在xx的第四年。個人認為前三年是本事提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不一樣，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。
三、20xx年目標
總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。應(yīng)對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自我一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自我能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
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