下面是范文網(wǎng)小編收集的財(cái)務(wù)個(gè)人的實(shí)習(xí)心得體會(huì)4篇(財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)心得)，以供借鑒。

財(cái)務(wù)個(gè)人的實(shí)習(xí)心得體會(huì)1

　　我比較幸運(yùn)的是，能夠進(jìn)入一家公司的財(cái)務(wù)部跟隨以為老員工學(xué)習(xí)。在剛剛開始，因?yàn)槲沂堑谝淮喂ぷ鳎瑢?duì)現(xiàn)在崗位上的事情只是有所了解，所以我主要是干一些雜活，打打下手。雖然是打下手，也有很多的學(xué)問，如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)請教問題，在工作時(shí)不引人注意的學(xué)習(xí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，都需要注意。我仔細(xì)的觀察了幾天之后，才能得到師傅的表揚(yáng)，以及可以正式接觸工作當(dāng)中小的部分。

　　因?yàn)橛嘘P(guān)財(cái)務(wù)工作必須要注重細(xì)節(jié)，不能失誤才不會(huì)導(dǎo)致?lián)p失，所以在最開始我就被師傅教導(dǎo)說慢一點(diǎn)沒有關(guān)系，主要是每一個(gè)地方要做到位，細(xì)節(jié)不能錯(cuò)。最初記賬時(shí)我看著辦公用品有一種無從下手的`感覺，緊張、怕出錯(cuò)，腦子一片空白想不起平時(shí)師傅是怎么做的了，還是同事看到我的窘狀幫了我一把。第一步是怎樣做的，第二步又是什么，漸入佳境，一筆筆的賬單從我的手下完成，雖然最后并沒有完成一天的任務(wù)，需要加班，但是我已經(jīng)擺脫了緊張，慢慢沉下心來，有做完之后很滿足，很有成就感。

　　通過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)我已經(jīng)完全適應(yīng)了快節(jié)奏的工作，漸漸也不需要加班來完成任務(wù)，從細(xì)處著手，開始驗(yàn)證自己在學(xué)校中所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)。通過這些天的實(shí)習(xí)，我理清楚了自己的問題，加強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力，對(duì)財(cái)務(wù)這份工作也有了更加清晰的認(rèn)知，但是在這個(gè)過程中我也看到了自己的不足。首先就是因?yàn)槭菚r(shí)常需要用到自己的眼睛去看，往往在工作中間進(jìn)行過快導(dǎo)致眼睛就看岔了地方，或者是漏掉了一個(gè)數(shù)字，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤。還有就是工作很多的時(shí)候我會(huì)有點(diǎn)煩心，對(duì)待工作就不耐煩，不能沉下心來，這種情況出現(xiàn)過幾次，自己一直不能調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，我會(huì)繼續(xù)改正。

財(cái)務(wù)個(gè)人的實(shí)習(xí)心得體會(huì)2

　　這一周師傅又讓我按照她給的簽到回款明細(xì)表做了貨物周報(bào)表。我才發(fā)現(xiàn)貨物周報(bào)和貨物月報(bào)表有一點(diǎn)點(diǎn)的差異，周報(bào)表沒有了累計(jì)贈(zèng)送，二是在已贈(zèng)送未核銷，我在這里一下子就卡住了，因?yàn)闆]有接觸過不太理解。后來知道其實(shí)就是指已經(jīng)送貨的贈(zèng)品。

　　這一周審計(jì)來了，他在空余時(shí)間問我學(xué)習(xí)的怎么樣，制度能掌握80%嗎?我說還差一些吧。他問我每個(gè)月什么時(shí)間需要交什么報(bào)表知道嗎?我大概還是說的出的，只是說的不太流暢。不過很感謝他用他的方式為我梳理了一下就好記多了。具體方式就是記住報(bào)表的格式。

　　首先看資金月報(bào)表，需要用到的表格有銷售回款明細(xì)表、收退定金表和全月費(fèi)用表。

　　貨物月報(bào)表要用到的`表格有銷售回款明細(xì)、貨物明細(xì)表、已回款未出庫表和已出庫未回款表。只要記住資金和貨物月報(bào)表就可以記住其他的表格了。還要加上海燕積分、工資表就是每月2號(hào)之前要傳的表。

　　還有就是總回款表和個(gè)人銷量表合計(jì)金額是一致的。再加上存貨消化表、中心臺(tái)賬就是每月倒數(shù)第二天要上傳的表了。

　　每天下班前傳臺(tái)賬。

　　每周六或周日下班前傳資金和貨物周報(bào)表。

　　每月2號(hào)12點(diǎn)前傳海燕積分表、資金月報(bào)表、貨物月報(bào)表、銷售回款明細(xì)表、收退定金表、全月費(fèi)用表、已出庫未回款表、已回款未出庫表、工資表、貨物明細(xì)表。

　　每月3號(hào)12點(diǎn)前傳盈虧表、有盈利的單位有財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)申請表。

　　每月4號(hào)19：00盤點(diǎn)。5號(hào)17：00前要傳盤點(diǎn)表。

　　每月6號(hào)下班前財(cái)務(wù)總結(jié)。

　　每月10號(hào)下班前見習(xí)經(jīng)理總部承擔(dān)費(fèi)。

　　每月17號(hào)前郵寄上月費(fèi)用表，隨票據(jù)郵寄。

　　每月25號(hào)下班前傳房租一覽表。工資發(fā)放回執(zhí)，前欠款表。

　　每月倒數(shù)第二天21：00前要傳總回款表、個(gè)人銷量表、存貨消化表和中心臺(tái)賬。

　　大部分報(bào)表我都自己嘗試著做過一次有的則是在旁邊觀看師傅操作，覺得可以自己做到。

　　這一周幫助師傅為一線取貨的機(jī)會(huì)比較多加上和師傅一起去盤點(diǎn)，知道了貨物的基本情況，知道了貨物的分類擺放可以為取貨時(shí)帶來很大的方便，所以一定要把倉庫整理的一目了然。

財(cái)務(wù)個(gè)人的實(shí)習(xí)心得體會(huì)3

　　一個(gè)公司的成功和輝煌，與她的員工有著不可分割的聯(lián)系。貫穿整個(gè)中國移動(dòng)，這是一個(gè)相互滲透的良性循環(huán)——先進(jìn)前衛(wèi)的企業(yè)文化感染著這樣一批年輕、充滿活力、積極向上、不斷創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，而員工們對(duì)公司日積月累的個(gè)人職業(yè)情感、以及熱愛鑄就了中國移動(dòng)的現(xiàn)在和日益強(qiáng)大的未來——“爭創(chuàng)世界一流移動(dòng)信息運(yùn)營公司”，做市場的“主導(dǎo)者”，技術(shù)的“引領(lǐng)者”，服務(wù)的“佼佼者”?！罢潞裆橛谥辽啤?/p>

　　“正德厚生臻于至善”

　　既體現(xiàn)了中國移動(dòng)獨(dú)有的特質(zhì)，又闡釋了中國移動(dòng)歷來的信仰?！罢潞裆橛谥辽啤本褪且笪覀円匀藶楸敬蛟煲浴罢碇隆背袚?dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，就是要求我們成為以“厚民之生”兼濟(jì)天下、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)公民，就是要求我們培養(yǎng)精益求精、不斷進(jìn)取的氣質(zhì)，鍛造勇于挑戰(zhàn)自我，敢于超越自我的精神。

　　“折舊歲月，增值人生”

　　這是財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算室的口號(hào)。從好奇到認(rèn)知，再從認(rèn)知到感悟。每天，我都快樂地享受著各位同事給我?guī)淼哪欠葸M(jìn)步的欣喜。我在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)的過程中，一些看似平凡、不經(jīng)意的小事，都被這種巧妙精神注入了另一種新的詮釋：具備掃一屋的能力，才能培養(yǎng)起掃天下的雄心與壯志，量的累積才會(huì)孕育出質(zhì)的飛躍。雖然在飛躍的過程中歲月不知不覺地流逝，但是，在歲月流逝的縫隙中人生卻已悄然升華。

　　“先做人，再做事”

　　在我們剛剛離開純真的校園參加工作時(shí)，我們要思索：自己到底要做個(gè)怎樣的人？我覺得，在新的工作崗位上，我們需要謹(jǐn)慎的做自己，從德從禮，然后再做事，讓自己、給領(lǐng)導(dǎo)、給同事、給所有人都留下一個(gè)好印象。萬事德以先，只有做好了人，才能做好事。

　　“活到老，學(xué)到老”

　　實(shí)習(xí)的過程在某種程度上也是一個(gè)偷師學(xué)藝的過程，因?yàn)樽鳛樾聠T工，不可能有太多實(shí)質(zhì)性的工作交給我們來做，老員工多半人都有一大堆自己的`工作，也沒有太多空閑來教我們，因此很多時(shí)候我們必須學(xué)會(huì)自己去看去揣摩，通過觀察別人來自己學(xué)習(xí)。

　　“善于總結(jié)”

　　總結(jié)是一個(gè)很好的習(xí)慣，人的一生當(dāng)中如果每天都花一點(diǎn)時(shí)間去總結(jié)，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在移動(dòng)的實(shí)習(xí)生活很豐富，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會(huì)堅(jiān)持做總結(jié)，經(jīng)常寫實(shí)習(xí)報(bào)告，希望自己的收獲更多更持久，事實(shí)證明這樣做是正確的，正因?yàn)橛辛丝偨Y(jié)，我才讓自己對(duì)移動(dòng)的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)有了更多的了解，讓我的收獲更豐富。

財(cái)務(wù)個(gè)人的實(shí)習(xí)心得體會(huì)4

　　一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理

　　1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)試用期實(shí)習(xí)心得體會(huì)。

　　2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

　　3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

　　二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　1.認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

　　2.根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

　　3.按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

　　三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

　　1.按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

　　2.正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

　　3.在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的`團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

　　4.作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

　　新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

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