關(guān)于ERP的實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

時(shí)間：2023-06-02 08:38:06 實(shí)習(xí)報(bào)告

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于ERP的實(shí)習(xí)報(bào)告3篇，供大家參考。

關(guān)于ERP的實(shí)習(xí)報(bào)告1

　　一、關(guān)于ERP

　　1、ERP的定義

　　ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP作為一種先進(jìn)的管理思想，作為信息化的一個(gè)重要工具，它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進(jìn)行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、ERP的管理思想

　　ERP是一種以客戶為中心，基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理的范圍，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做是一個(gè)與外部緊密連接的供應(yīng)鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場營銷、人力資源等，并對企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、投資決策分析等有效的進(jìn)行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。

　　3、ERP理論的發(fā)展

　　ERP理論的形成大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段、ERP的形成。并隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場的競爭加劇，以及信息全球化，ERP管理理論與軟件得到了發(fā)展與應(yīng)用。

　　20世紀(jì)60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。

　　20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與應(yīng)用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。

　　20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是一庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)和庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRPⅡ即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。

　　20世紀(jì)90年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其向生產(chǎn)與庫存控制方面的滲透，為解決合理庫存與生產(chǎn)控制問題，需要處理大量的信息，企業(yè)資源管理的復(fù)雜程度加大。這對信息的處理提出了更高的效率要求，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。而且信息的集成度要求擴(kuò)大到企

　　業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）。

　　ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。隨著人們認(rèn)識(shí)的不斷深入，ERP已經(jīng)被賦予了更深的內(nèi)涵。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能；支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國界運(yùn)行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)

　　1、背景簡介

　　本實(shí)驗(yàn)是在模擬完老師給我們的資料以后自己構(gòu)思的方案。我設(shè)置的企業(yè)

　　為：浙江絲蘭針織服飾有限公司。

　　2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

　?。ㄒ唬?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入

　　基礎(chǔ)資料，就是在系統(tǒng)中使用的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的總稱。用戶在錄入憑證或者錄入單據(jù)時(shí)，都毫無例外地需要輸入一些業(yè)務(wù)資料信息，如科目、幣別、商品、客戶、金額等等信息?？颇?，幣別，憑證字，計(jì)量單位，客戶，部門，職員，物料，供應(yīng)商，工作中心，輔助資料管理。可以這么說，所有的憑證、單據(jù)都是由一些基礎(chǔ)資料信息和具體的數(shù)量信息構(gòu)成的。

　　進(jìn)入主控臺(tái)后，選擇〖系統(tǒng)設(shè)置〗→〖基礎(chǔ)資料〗→〖公共資料〗→〖客戶〗，就可以進(jìn)入客戶維護(hù)界面。其他的像計(jì)量單位，部門，職員，物料，供應(yīng)商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。

　　圖1、客戶資料管理

　?。ǘ┫到y(tǒng)初始化和系統(tǒng)啟用

　　即在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和檢查完畢之后，開始對系統(tǒng)進(jìn)行初始化和系統(tǒng)啟用。

　?。ㄈ┥a(chǎn)管理模塊的數(shù)據(jù)錄入和實(shí)訓(xùn) 1）、BOM的輸入與維護(hù)

　　企業(yè)的兩種產(chǎn)品毛條針織衫與平板針織衫的BOM樹分別如圖2、圖3所示。

　　圖2、毛條針織衫的BOM樹

　　圖3、平板針織衫的BOM樹

　　2）、銷售訂單的錄入與審核

　　在1月8號(hào)那天收到兩張訂單，分別是：

　　訂單1、客戶是上海衣衣生輝服飾批發(fā)城，其訂貨產(chǎn)品為毛條針織衫20xx件，交貨時(shí)間是20xx年1月31號(hào)。

　　訂單2、客戶是江蘇夢蕾服飾城，其訂貨產(chǎn)品為平板針織衫1000件，交貨時(shí)間是20xx年2月4日。

關(guān)于ERP的實(shí)習(xí)報(bào)告2

　　一、國內(nèi)外ERP軟件概述（一）國外ERP軟件概述 1、SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，號(hào)稱“全球最大的企業(yè)管理解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商、全球領(lǐng)先的協(xié)同電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商”。SAP在全球擁有員工2萬多名，SAP的開發(fā)實(shí)驗(yàn)和開發(fā)中心更是遍布全球多個(gè)角落。SAP代表著最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)、世界500強(qiáng)中有超過80%的公司使用SAP。中國的大型國營、民營企業(yè)90%使用SAP。SAP產(chǎn)品陣線齊全，覆蓋從大型、中型到小型企業(yè)規(guī)模的各種解決方案。 2、Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商，他們的RDBMS被廣泛應(yīng)用于各種操作環(huán)境：Windows NT、基于UNIX系統(tǒng)的小型機(jī)、IBM大型機(jī)以及一些專用硬件操作系統(tǒng)平臺(tái)。事實(shí)上，Oracle已經(jīng)成為世界上最大的RDBMS供應(yīng)商，并且是世界上最主要的信息處理軟件供應(yīng)商。（二）國內(nèi)ERP軟件概述 1、用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司是亞太本土最大的管理軟件和中國領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商。用友公司也是中國最大的財(cái)政、汽車、煙草等行業(yè)軟件和商業(yè)分析、內(nèi)審、小微企業(yè)管理軟件提供商，并在金融服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)信息化以及管理咨詢、培訓(xùn)教育和IT專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展。中國及亞太地區(qū)180萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)通過使用用友軟件和企業(yè)云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營。其中，中國500強(qiáng)企業(yè)有超過60%已成功運(yùn)行用友軟件。 2、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。二、金蝶K/3系統(tǒng)介紹金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦

　　公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。

　　主要有以下八大模塊子系統(tǒng)：

　　——財(cái)務(wù)管理

　　——供應(yīng)鏈管理

　　——生產(chǎn)制造管理

　　——銷售與分銷管理

　　——人力資源管理

　　——辦公自動(dòng)化

　　——客戶關(guān)系管理

　　——商業(yè)智能

　　三、ERP實(shí)習(xí)目的通過上機(jī)操作金蝶K/3供應(yīng)鏈及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)各模塊，了解企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想和功能主線，掌握信息化管理工具的一般使用方法，高效的完成企業(yè)的日常管理工作。四、ERP實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　（一）新建帳套及用戶服務(wù)器電腦--開始--程序--K3中間層--帳套管理—新建按鈕 K3主控臺(tái)—進(jìn)入相應(yīng)帳套—系統(tǒng)設(shè)置—用戶管理—用戶按鈕—用戶—新建用戶

　?。ǘ┏跏蓟?1 、商品基礎(chǔ)信息初始化 2、期初庫存初始化 3、供應(yīng)商應(yīng)付賬款初始化 4、客戶應(yīng)收賬款初始化 5、現(xiàn)金和銀行賬款期初余額進(jìn)行初始化

　?。ㄈ┕?yīng)商管理供應(yīng)商管理工作主要步驟包括： 1、供應(yīng)檔案管理，并進(jìn)行資質(zhì)申請：創(chuàng)建供應(yīng)商檔案信息；輸入基本資料、業(yè)務(wù)資料、財(cái)務(wù)資料和聯(lián)系人等信息；建立供應(yīng)商資質(zhì)申請表。 2、供應(yīng)商的評估：建立供應(yīng)商評估指標(biāo)；對供應(yīng)商評估指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；建立供應(yīng)商評估方案；對供應(yīng)進(jìn)行評分 3、創(chuàng)建供應(yīng)商協(xié)同帳套 4、啟動(dòng)后臺(tái)服務(wù)

　?。ㄋ模┎少徆芾?采購管理主要包括：

　　1、采購申請

　　2、采購訂單，采購訂單的新增和維護(hù)

　　3、收料通知

　　4、外購入庫

　　5、采購發(fā)票

　　6、費(fèi)用發(fā)票

　　7、退料通知

　　8、庫存查詢

　?。ㄎ澹╀N售管理主要包括： 1、出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料（設(shè)置客戶資料，美國方紅和太平洋環(huán)球） 2、簽訂外銷訂單 3、外銷訂單的新增和審核 4、出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款） 5、出運(yùn)通知（出運(yùn)通知單新增、審核、報(bào)關(guān)） 6、裝箱處理（裝箱單新增、審核）

　　（六）進(jìn)口管理進(jìn)口管理主要包括： 1、設(shè)置HS編碼（HS碼是編碼協(xié)調(diào)制度的簡稱，是由國際海關(guān)理事會(huì)制定的） 2、設(shè)置城市港口 3、設(shè)置包裝類型 4、設(shè)置包裝資料 5、修改會(huì)計(jì)科目信息 6、修改物料信息 7、供應(yīng)商 8、簽訂進(jìn)口合同

　?。ㄆ撸﹤}存管理倉存管理主要包括： 1、生產(chǎn)領(lǐng)料 2、產(chǎn)品入庫 3、外銷發(fā)貨 4、盤點(diǎn)處理五、實(shí)習(xí)體會(huì) 這次ERP軟件模擬實(shí)習(xí)，讓我收獲了很多。首先，實(shí)踐中的操作使我更進(jìn)一步的了解了ERP系統(tǒng)，知道金蝶K3的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括以下模塊：我的K/3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、集團(tuán)合并、供應(yīng)鏈、成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績效、移動(dòng)商務(wù)、系統(tǒng)設(shè)置。通過對金蝶K3進(jìn)行初步的操作，使我熟悉了實(shí)際操作過程，清楚了企業(yè)對于記錄在金蝶K3中的各個(gè)方面如何進(jìn)行錄入和操作管理。

　　其次，我知道了ERP是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益的一個(gè)有效的軟件。ERP軟件的合理運(yùn)用可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競爭空間，提升企業(yè)的綜合能力。

　　連日來的ERP實(shí)習(xí)讓我從對ERP的一無所知到對ERP的簡單應(yīng)用，使我更加清楚的知道，實(shí)習(xí)的目的并不在于只是完成老師所布置的任務(wù)，而是為了更進(jìn)一步的掌握如何應(yīng)用ERP軟件，來解決工作中的問題?，F(xiàn)在企業(yè)對于ERP軟件的應(yīng)用很普及，掌握其專業(yè)知識(shí)成為現(xiàn)在管理類學(xué)生的迫切要求。通過這次實(shí)際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應(yīng)用和解決一些復(fù)雜問題，但是對于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，今后我還是會(huì)找機(jī)會(huì)去加強(qiáng)對于ERP軟件的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)自己在社會(huì)工作中的競爭力。這次實(shí)習(xí)一次難得的經(jīng)歷，

　　在實(shí)習(xí)過程中有操作時(shí)的謹(jǐn)慎認(rèn)真，也有運(yùn)作錯(cuò)誤時(shí)的焦躁不安，但最后終于順利完成。在以后的工作中我們必須不斷充電，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將是我們保持競爭力的根本。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過程中，必須聯(lián)系實(shí)際，通過實(shí)踐才能夠真正的掌握知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)。

　　1:實(shí)習(xí)報(bào)告 2：物料3：上級日志 4：采購訂單執(zhí)行情況明細(xì)表