下面是范文網(wǎng)小編整理的《巨額虧損的背后》優(yōu)秀觀后感最終定稿3篇，歡迎參閱。

《巨額虧損的背后》優(yōu)秀觀后感最終定稿1

　　觀“安徽省黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”有感

　　合肥市葛大店小學(xué) 劉芳琳

　　今天有幸觀看安徽省黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上，會(huì)上七位報(bào)告團(tuán)成員分別介紹了自己、同事或親人的先進(jìn)事跡——“一個(gè)老兵的致敬”：趙克信、“最后的抉擇”：趙榮凱、“‘駱駝書記’的百姓情懷”：儲(chǔ)詒權(quán)、“永遠(yuǎn)做老百姓的‘遮雨傘’和‘老黃牛’”：李宏祥、“村官說(shuō)說(shuō)心里話”：楊傳杰、“將生命融入使命”：李傳揚(yáng)、“用一生踐行入黨誓言”：苗為民，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例詮釋了先進(jìn)人物們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，報(bào)告團(tuán)成員們以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，從不同角度、不同側(cè)面講述了先進(jìn)人物們多年來(lái)扎根基層、立足崗位、頑強(qiáng)拼搏、甘于奉獻(xiàn)、報(bào)效社會(huì)的事跡。整場(chǎng)報(bào)告感人肺腑、催人奮進(jìn)，引起大家的強(qiáng)烈共鳴，讓在場(chǎng)的黨員群眾們深受教益，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)響起熱烈掌聲。

　　在觀看完報(bào)告會(huì)后，我們的心情激蕩久久不能平復(fù)，他們的先進(jìn)事跡、感人故事，都蘊(yùn)涵著一股催人奮進(jìn)的力量，這就是共產(chǎn)黨員，這就是是我們黨的優(yōu)秀干部，這就是基層干部的典范。他們奏響了共產(chǎn)黨員華彩的樂(lè)章，展示了共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)采，閃爍著社會(huì)主義精神文明的燦爛光芒。我們要以代表們的先進(jìn)事跡不斷激勵(lì)自己，轉(zhuǎn)化為工作中強(qiáng)大的推動(dòng)力，落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中，從而更加自覺(jué)地把個(gè)人價(jià)值追求融入到事業(yè)中，在平凡的工作崗位上，扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，為祖國(guó)繁榮，社會(huì)的和諧貢獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。 通過(guò)這次報(bào)告會(huì)的學(xué)習(xí)，我們?cè)诮窈髴?yīng)該做到：

　　一、以先進(jìn)典型為鏡，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總要求，其中“照鏡子”是關(guān)鍵步驟，又是重要方法。以先進(jìn)典型為鏡，可以知道自己的不足、凈化心靈、提升思想境界，要學(xué)有所思，學(xué)有所行。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，需要我們?cè)谌粘９ぷ魃钪芯o緊圍繞世界觀、人生觀、價(jià)值觀，對(duì)照先進(jìn)典型，聯(lián)系思想和工作實(shí)際進(jìn)行深刻反思和思想交流，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)，增強(qiáng)黨紀(jì)觀念，努力提高辨別能力、政治定力和實(shí)踐能力。只有這樣，才能在以先進(jìn)典型為鏡中升華思想境界，凝聚工作勁頭。

　　二、以先進(jìn)典型為范，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育

　　通過(guò)先進(jìn)代表的示范作用，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)會(huì)中央精神，把宗旨意識(shí)、群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場(chǎng)上看問(wèn)題、想問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)"總開(kāi)關(guān)"問(wèn)題。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到教育實(shí)踐活動(dòng)的安排部署和具體要求上來(lái)，引導(dǎo)黨員、干部以高度的政治責(zé)任感、飽滿的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自覺(jué)投身到教育實(shí)踐活動(dòng)，使全公司的黨員、干部思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)提高，為教育實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總之，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們私奉獻(xiàn)精神和崇高的社會(huì)責(zé)任感。作為一名教師，我將在今后的工作崗位中，把學(xué)生的利益放在第一位，無(wú)私關(guān)愛(ài)學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，用實(shí)際行動(dòng)向他們學(xué)習(xí)。

《巨額虧損的背后》優(yōu)秀觀后感最終定稿2

　　從長(zhǎng)虹公司的巨額虧損透析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　引言：不論是在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，還是處于第三世界的發(fā)展中國(guó)家，對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)永恒的主題，永不過(guò)時(shí)。繼中航油、中儲(chǔ)棉等企業(yè)一連串危機(jī)事件相繼上演使國(guó)家資產(chǎn)遭受了巨額損失，風(fēng)險(xiǎn)管理就越來(lái)越被企業(yè)和監(jiān)管部門所重視。企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展必須提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。本篇文章主要針對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)的興衰分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并提出防范措施和建議。

　　一、“長(zhǎng)虹事件”始末

　　四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)始建于1958年，“長(zhǎng)虹牌”彩電也曾一度是中國(guó)彩電第一品牌，1994年3月四川長(zhǎng)虹在上海證券交易所上市。1994至1997年四川長(zhǎng)虹的品牌市場(chǎng)占有率連續(xù)數(shù)年排名全國(guó)第一。

　　進(jìn)入1998年以后，一方面各彩電廠商產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，另一方面市場(chǎng)的需求開(kāi)始放緩，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)趨于飽和。為了緩解盈利能力下降、庫(kù)存上升的困局，四川長(zhǎng)虹在倪潤(rùn)峰的帶領(lǐng)下實(shí)施國(guó)際化道路。很快四川長(zhǎng)虹就與美國(guó)Apex公司簽訂協(xié)議，將長(zhǎng)虹產(chǎn)品貼上APEX的牌子打入美國(guó)市場(chǎng)。同年，長(zhǎng)虹的國(guó)內(nèi)銷量和出口量?jī)身?xiàng)指標(biāo)均列中國(guó)彩電行業(yè)第一名。

　　然而，此時(shí)的長(zhǎng)虹并不輕松，華麗的外表遮擋不住內(nèi)部的尷尬。一車車的彩電運(yùn)出去卻沒(méi)能換回大把的美元。長(zhǎng)虹一方面提出對(duì)賬的要求，一方面卻繼續(xù)發(fā)貨，APEX方面總是故意搪塞或少量付款，欠款仍繼續(xù)增加。這樣，一方面彩電出口銷量迅速增長(zhǎng)，另一方面，長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款顯著增加。

　　一波未平一波又起，2004年5月14日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)在對(duì)華彩電反傾銷調(diào)查中終審裁決中國(guó)彩電損害成立。根據(jù)裁決，美國(guó)將對(duì)長(zhǎng)虹征收％的反傾銷稅，為國(guó)內(nèi)企業(yè)之最。

　　2004年7月，四川省政府、省國(guó)資局撤銷了四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司董事局，建立四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司董事會(huì)；倪潤(rùn)峰不再擔(dān)任長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司黨委常委、書記職務(wù)。8月12日，趙勇當(dāng)選為四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)，開(kāi)始著手處理長(zhǎng)虹對(duì)APEX的40億元巨額應(yīng)收賬款問(wèn)題。由于對(duì)Apex追賬不利，2004年12月28日，長(zhǎng)虹發(fā)布《預(yù)虧提示性公告》，擬對(duì)Apex公司拖欠長(zhǎng)虹貨款萬(wàn)美元進(jìn)行壞賬計(jì)提，預(yù)計(jì)最大計(jì)提金額為億美元左右，公司2004將會(huì)出現(xiàn)巨大虧損。一時(shí)間，長(zhǎng)虹與Apex公司成為媒體和投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。從民族工業(yè)的旗幟墜落到2004年的巨額虧損，長(zhǎng)虹的失敗令人心痛。

　　人們紛紛質(zhì)問(wèn)，曾經(jīng)的民族工業(yè)旗幟、國(guó)內(nèi)股市龍頭股與風(fēng)向標(biāo)的四川長(zhǎng)虹，是如何短短數(shù)年間墜落到巨額虧損的地步呢？

　　二、長(zhǎng)虹集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

不確定性在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)中普遍存在。任何企業(yè)，無(wú)論它提供什么產(chǎn)品或是什么服務(wù)，都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生不確定性的變化，利益相關(guān)者不斷地要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，避免造成更大的損失。為了有效的控制風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今企業(yè)紛紛采用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴露和獲益機(jī)會(huì)的一切活動(dòng)。 <一>風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

四川長(zhǎng)虹公司近年來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨惡劣，甚至有可能退出國(guó)內(nèi)一流家電制造行業(yè)的危險(xiǎn)，從某種觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在中國(guó)這個(gè)大環(huán)境下市場(chǎng)很有限，同時(shí)還具備這一大堆的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為老牌的家電制造行業(yè)的企業(yè)，它沒(méi)有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是中國(guó)彩電市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)一種瓶頸現(xiàn)象的大環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)形式也逐漸變得多樣化。因此有必要采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)付隨時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 <二>風(fēng)險(xiǎn)分類

長(zhǎng)虹在其成長(zhǎng)的過(guò)程中，它將面臨很多未知的和已知的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤所引起的管理風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈斷絕的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由產(chǎn)品引起的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有組織結(jié)構(gòu)不合理引起的組織混亂、效率低下的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)和銷售風(fēng)險(xiǎn)等，這也就是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源頭，只要產(chǎn)生其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情況，那么它將會(huì)引起連鎖反應(yīng)，像多米諾骨牌那樣，這樣群發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的后果是非?？膳碌模页３Ｊ侵旅?。

（二）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

　　如上所述，四川長(zhǎng)虹公司經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四大類。 (三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　1、管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

從1958年到2009年，經(jīng)過(guò)51年的發(fā)展，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)走得非常順利，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)重大的企業(yè)危機(jī)。而2001到2004年這兩年來(lái)在進(jìn)軍國(guó)際化過(guò)程中暴露出來(lái)巨額虧損的嚴(yán)重局面，這其中的原因是多方面造成的的，但人為的管理失誤是最大的原因。探究四川長(zhǎng)虹集團(tuán)的國(guó)際化之路，很容易看出來(lái)，國(guó)際化準(zhǔn)備不充分、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)并不是很熟悉，文化背景差異，經(jīng)營(yíng)上的失誤等，使得四川長(zhǎng)虹集團(tuán)自APEX事件伊始即陷入泥潭，巨額虧損始終相伴左右，經(jīng)營(yíng)狀況始終得不到好轉(zhuǎn)，而且還呈現(xiàn)出一種越來(lái)越差的狀態(tài)，當(dāng)然，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有很大的責(zé)任。

同時(shí)還有其盈利狀況不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題也是存在的。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，始終處于一種低迷的狀態(tài)，而僅多樣化的產(chǎn)業(yè)投資獲利來(lái)支持。要解決四川長(zhǎng)虹公司的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)重組，開(kāi)源節(jié)流，吸引優(yōu)秀人才這些都是必不可少的。

　　2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于設(shè)備的低劣，技術(shù)人員的素質(zhì)低下，或所使用的技術(shù)落后所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。與許多其他生產(chǎn)型企業(yè)一樣，四川長(zhǎng)虹公司也面臨許多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，目前我國(guó)勞動(dòng)力整體素質(zhì)低下，再加上電子產(chǎn)業(yè)本身對(duì)技術(shù)的要求相對(duì)較高，產(chǎn)品相對(duì)比較精密，盡管四川長(zhǎng)虹公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盡力避免這種錯(cuò)誤，同時(shí)還加大了對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年技術(shù)開(kāi)發(fā)的增幅大約為30%左右，但是基數(shù)依然太少，對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)力度不是能夠滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的需求。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果

管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)方面，領(lǐng)導(dǎo)的單邊決定有時(shí)候會(huì)給企業(yè)帶來(lái)足夠的執(zhí)行力，但也有時(shí)候會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，長(zhǎng)虹巨虧30多億就是領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤了，是管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范失敗的典型。因此要避免和控制管理方面的風(fēng)險(xiǎn)就必須在領(lǐng)導(dǎo)決策方面有所進(jìn)步，民主集中制或許是一種比較好的方式，無(wú)論怎么說(shuō)，長(zhǎng)虹的管理方式必須改進(jìn)，避免和有效控制管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

針對(duì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，同時(shí)加大對(duì)投資分析的監(jiān)管。比如在企業(yè)兼并或是合并的過(guò)程中，一定要對(duì)對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)和自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)良好的評(píng)估，避免在財(cái)務(wù)方面被套進(jìn)去，拖累企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組是一種有效的方法，這樣不但可以有效的減少財(cái)務(wù)的濫用，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)。

在產(chǎn)品和新技術(shù)方面，企業(yè)必須加大對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)力度，即加大投資研發(fā)的資金，是企業(yè)的開(kāi)發(fā)新技術(shù)力量得到加強(qiáng)，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，是企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上立于不敗之地。 通過(guò)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、研究、分析，得出四川長(zhǎng)虹面臨潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)所面臨的結(jié)果都是不容樂(lè)觀的。如果四川長(zhǎng)虹不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防和控制，將會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能可能會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)，雖然這個(gè)可能性不大，畢竟已經(jīng)50多年過(guò)來(lái)了，說(shuō)明其本身的風(fēng)險(xiǎn)的控制還是具有相當(dāng)?shù)目癸L(fēng)險(xiǎn)能力的。

　　三、長(zhǎng)虹風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果

長(zhǎng)虹顯然在國(guó)際化的道路上走得不是很順利，這有多方面的原因，而企業(yè)管理絕對(duì)是主要原因。長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足，自身準(zhǔn)備不足。單純的想以技術(shù)或是品牌之類的去應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，顯然缺少一個(gè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)至關(guān)重要的因素——本土化的認(rèn)識(shí)和意識(shí)不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，國(guó)際市場(chǎng)上你可以開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，但市場(chǎng)也可以決定你必須生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。因?yàn)閲?guó)家民族文化的力量顯然要大于某一個(gè)公司的力量，適銷對(duì)路的產(chǎn)品才會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞。企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一種有效體現(xiàn)，長(zhǎng)虹的企業(yè)文化好像還不夠細(xì)致，這個(gè)可以學(xué)學(xué)海爾。管理的好壞可以在很大程度上提升企業(yè)抵抗和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面技術(shù)是一個(gè)企業(yè)存在的保障，沒(méi)有企業(yè)是離開(kāi)技術(shù)而存在的，所以技術(shù)是企業(yè)的基石。技術(shù)是不斷進(jìn)步的，新技術(shù)總是要淘汰舊技術(shù)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具體就體現(xiàn)在新技術(shù)淘汰舊技術(shù)和技術(shù)人員素質(zhì)跟不上技術(shù)的發(fā)展。長(zhǎng)虹技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投入基數(shù)不大，這可能是長(zhǎng)虹沒(méi)有找到技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，也可能是長(zhǎng)虹技術(shù)開(kāi)發(fā)投入不足，不管怎樣后果都不會(huì)樂(lè)觀。但是，它增長(zhǎng)比例還是比較高，說(shuō)明對(duì)技術(shù)方面還是比較重視的。而結(jié)合到長(zhǎng)虹的國(guó)際化，應(yīng)該先做好本土化，而后針對(duì)本土化做出技術(shù)開(kāi)發(fā)。同時(shí)，行業(yè)必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)也不可放松。再就是要做好技術(shù)人員的培養(yǎng)、引進(jìn)和保留，這在很大程度上要依賴長(zhǎng)虹的管理。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理的建議方案

在風(fēng)險(xiǎn)管理上建議進(jìn)一步完善管理體系，以技術(shù)的創(chuàng)新、革新為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，保障長(zhǎng)虹的國(guó)際化步伐。

進(jìn)一步細(xì)化管理職能，隨市場(chǎng)的要求不斷完善管理的職能，在國(guó)際化的道路上銷售、投資等先求穩(wěn)步再求發(fā)展。本土化已經(jīng)是長(zhǎng)虹國(guó)際化必需重視和解決的管理方面的首要問(wèn)題。以本土運(yùn)營(yíng)和其他品牌成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)為線索，找出本土化的管理方法體系，從組織自身整體層面為國(guó)際化提供組織保障。

以本土化為導(dǎo)向，從技術(shù)方面突出品牌特色。首先，技術(shù)方面應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量；然后，分析調(diào)查地區(qū)間消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品在性能、功能、外觀、和顏色等方面的具體技術(shù)需求；最后，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)出受消費(fèi)者青睞和能夠吸引消費(fèi)真的產(chǎn)品。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，資金的利用率和應(yīng)收賬款回收能力在很大程度上決定長(zhǎng)虹在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)和管理，提高應(yīng)收賬款的回收時(shí)間，保障資金的有效、高效、快速流轉(zhuǎn)。同時(shí)，要對(duì)原材料的買進(jìn)、產(chǎn)品的庫(kù)存方面提高管理水平，降低原材料積壓和產(chǎn)品積壓帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　不管是管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都涉及到共同的最關(guān)鍵因素—人才，只要把握住了人力資源這個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)有控制住上述風(fēng)險(xiǎn)人才，風(fēng)險(xiǎn)也就可能在最大程度上得到控制。

《巨額虧損的背后》優(yōu)秀觀后感最終定稿3

　　近日，中國(guó)鐵建中鐵xx局集團(tuán)二公司xxxx項(xiàng)目組織職工認(rèn)真觀看了《巨額虧損的背后》警示教育片，我的感觸特別深。片中個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中的職權(quán)搞貪污、搞腐敗，事件令人發(fā)指，金額觸目驚心。他們不為職工謀福利、不為企業(yè)謀發(fā)展，視黨紀(jì)國(guó)法而不顧，坑害廣大職工群眾的利益，將企業(yè)推向萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，令人痛心疾首。我作為一名基層的項(xiàng)目管理者，在嚴(yán)格要求自身廉潔自律的同時(shí)，也結(jié)合本職工作談幾點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目管理及治理項(xiàng)目虧損的體會(huì)。

　　導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因才是核心。項(xiàng)目虧損的原因有很多，但歸根結(jié)底無(wú)非這幾條：

一、成本管理不到位

　　絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工后，對(duì)工程進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)。待工程竣工時(shí)，除固定費(fèi)用（包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)）等項(xiàng)目未超出測(cè)算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本會(huì)出現(xiàn)超支。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問(wèn)題就在于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒(méi)有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。還有很多項(xiàng)目認(rèn)為，成本管理是企業(yè)自己的事，與業(yè)主無(wú)關(guān)；

　　并且，長(zhǎng)期受“三重約束”（質(zhì)量、時(shí)間、成本）理論的影響，一直認(rèn)為項(xiàng)目是成本中心，項(xiàng)目只需執(zhí)行好企業(yè)的成本計(jì)劃就好了，其主要工作就是核算和控制。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所受到的激勵(lì)非常有限，超出成本計(jì)劃還會(huì)受到懲罰。事實(shí)上，成本管理不能脫離顧客的需求。如果項(xiàng)目的成本計(jì)劃不能與業(yè)主的需求充分融合，不能滿足業(yè)主的工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，就會(huì)是一紙空文；

　　并且，為了糾偏調(diào)整到業(yè)主的需求上而發(fā)生的措施費(fèi)用，反而會(huì)加大項(xiàng)目的成本。有時(shí)候，成本加大，不是沒(méi)有執(zhí)行成本計(jì)劃，恰恰是計(jì)劃執(zhí)行得太好，只考慮了“利己”，而沒(méi)有考慮“利他”。

　　建筑產(chǎn)品的實(shí)施過(guò)程是業(yè)主不斷參與的過(guò)程，業(yè)主已經(jīng)更加全面的影響到項(xiàng)目的決策，自然會(huì)影響到成本管理。同時(shí)，項(xiàng)目不僅僅是完成任務(wù)那么簡(jiǎn)單，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，如何打造產(chǎn)品，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何贏得顧客，都需要項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以，項(xiàng)目應(yīng)該是企業(yè)中最具活力、最具創(chuàng)造力的單元。只將項(xiàng)目作為成本中心，割裂了項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，割裂了項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，忽視了項(xiàng)目對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用，迫切需要回歸到項(xiàng)目是價(jià)值中心的層面上來(lái)。成本管理的核心不是省錢，而是花出去的每一分錢，客戶都愿意買單；

　　企業(yè)管理的重心不是閉門造車地設(shè)定成本目標(biāo)，而是研究如何與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值。

二、材料管理失控

　　工程材料費(fèi)用往往在項(xiàng)目成本的占比是最高的，如果材料管理失控，項(xiàng)目絕敗無(wú)疑，材料管理漏洞無(wú)外乎以下幾個(gè)方面：

（一）材料數(shù)量

　　在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買材料無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是。如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，則材料的采購(gòu)數(shù)量還不至于超出太多，不會(huì)造成太大的損失和浪費(fèi)。部分項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，采購(gòu)材料非常隨意，超額購(gòu)買習(xí)以為常，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

（二）材料價(jià)格

　　在材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千變?nèi)f化，無(wú)論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握絕對(duì)準(zhǔn)確的價(jià)格信息，加上銷售材料的單位（即銷售商）利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購(gòu)人員，從而使項(xiàng)目部難以購(gòu)買到價(jià)格相對(duì)合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。如果個(gè)別采購(gòu)人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會(huì)更大。

　　另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大。而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購(gòu)人員不會(huì)計(jì)算采購(gòu)材料過(guò)程中的資金成本，最終購(gòu)買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。

（三）材料質(zhì)量

　　由于部分采購(gòu)人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購(gòu)買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

（四）材料收發(fā)

　　在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段，一些項(xiàng)目部根本沒(méi)有收發(fā)制度，材料采購(gòu)人員購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫(kù)；

　　或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰(shuí)拿誰(shuí)用，最后一筆賬列銷。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒(méi)有專門的部門進(jìn)行管理，以購(gòu)代耗；

　　嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒(méi)有購(gòu)買材料。

　　在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。

（五）材料供應(yīng)

　　我們表面上和供應(yīng)商是基于合同的委托代理關(guān)系，但內(nèi)心卻認(rèn)為是與供應(yīng)商“爭(zhēng)利”的關(guān)系，我們想方設(shè)法把價(jià)格壓低，只想著打好自己的“如意算盤”，殊不知“天底下沒(méi)有免費(fèi)的午餐、世界上沒(méi)有白撿的便宜”、“誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)傻多少”。由于利益上沖突帶來(lái)彼此的不信任，其實(shí)，項(xiàng)目的成功離不開(kāi)供應(yīng)商，我們既是自己供應(yīng)商的顧客，又是自己顧客的供應(yīng)商，上下游鏈條關(guān)系如此密切，基于供應(yīng)鏈的原理，我們與供應(yīng)商應(yīng)該是相互協(xié)同的工作伙伴關(guān)系。只要割裂這種關(guān)系，雙方的成本就會(huì)加大，正如那句話“如果不能雙贏，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)雙輸”。所以，我們要將供應(yīng)商作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一分子，共同參與項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等項(xiàng)目管理全過(guò)程。這樣，供應(yīng)商才可以更好地安排生產(chǎn)周期、減少庫(kù)存，通過(guò)供應(yīng)合作、生產(chǎn)合作、技術(shù)合作和信息交流等方式，更好地為項(xiàng)目服務(wù)，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。

三、承包模式不正確

　　有的項(xiàng)目部，在勞務(wù)承包方案中規(guī)定完成多少工程量計(jì)量多少勞務(wù)費(fèi)用，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的使用率下降了，整個(gè)工程虧損了。有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；

　　有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無(wú)法進(jìn)行。

四、分包管理不到位

一是對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，導(dǎo)致隨意使用材料，造成材料超耗；

二是對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致多撥工程款；

三是對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用；

四是不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去，形成巨額虧損；

五是大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；

六是掛靠多個(gè)外部單位，僅象征性地向收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，所有的善后費(fèi)用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)買材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。

五、質(zhì)量管理失控

　　虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了無(wú)效工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。

六、設(shè)備管理不到位

　　一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用。既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

七、施工組織不合理

1.不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；

2.施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；

3.施工順序顛倒，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。

八、安全管理不到位

　　在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故。輕傷影響員工上班，增加人工費(fèi)支出；

　　重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出。死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

九、間接費(fèi)控制不嚴(yán)

　　在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個(gè)問(wèn)題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。辦公費(fèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，誰(shuí)想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，費(fèi)用驚人；

　　差旅費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，飛機(jī)隨意坐，什么樣的高檔旅館隨便住。擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，即使是招待內(nèi)部人員也動(dòng)輒到高檔飯店就餐，致使招待費(fèi)逐年增加。

十、財(cái)務(wù)管理混亂

　　所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無(wú)一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：

（一）沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度

　　一些虧損項(xiàng)目部的所有收支業(yè)務(wù)由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資等人員把持，不是靠制度來(lái)決定開(kāi)支、靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支，從而導(dǎo)致所有開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，工程盈虧無(wú)人知。

（二）資金管理混亂

　　開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù)，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。

（三）債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)

　　有的項(xiàng)目部對(duì)銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時(shí)由于記賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對(duì)，最后多付了貨款和工程款，形成損失。有的項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理，后因欠款單位無(wú)款、破產(chǎn)或超過(guò)追索時(shí)效，導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法收回，形成損失。

（四）收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確

　　有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧；

　　把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的虧損。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級(jí)管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計(jì)入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。

（五）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差

　　審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報(bào)銷依據(jù)不充分，登記賬簿不及時(shí)。會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤，各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去記賬的意義，影響成本計(jì)算。

十一、合同管理混亂

　　在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有合同管理的意識(shí)，對(duì)購(gòu)貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，合同管理混亂。與對(duì)方簽訂只有小寫金額的合同，在對(duì)方篡改小寫金額訴至法院時(shí)，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴；

　　與對(duì)方簽訂只有數(shù)量沒(méi)有單價(jià)、只有單價(jià)沒(méi)有數(shù)量或只有數(shù)量、單價(jià)沒(méi)有總價(jià)的合同，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)。

　　項(xiàng)目虧損原因分析的再透徹，管理的經(jīng)驗(yàn)再豐富，沒(méi)有對(duì)企業(yè)及職工的責(zé)任心，沒(méi)有對(duì)法律及制度敬畏心，一切都是空談。虧損的原因千萬(wàn)種，盈利的理由只有一條——為了企業(yè)更好的、健康的發(fā)展。

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