孫子兵法讀后感作文3篇(《孫子兵法》的讀后感)

時間：2023-01-06 17:42:00 讀后感

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的孫子兵法讀后感作文3篇(《孫子兵法》的讀后感)，供大家閱讀。

孫子兵法讀后感作文1

　　上一篇主要講的是《孫子兵法》的第三篇(謀攻篇)的第一部分，上下齊心，告訴我們“知勝有五：······上下同欲者勝?！钡乃枷搿＿@一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第三篇“謀攻篇”的第二部分，解析制勝手段。

　　一、兵法解析

　　故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法為不得已。修櫓轒(fen)輼(wen)，具器械，三月而后成，距闉(yin)，又三月而后已。將不勝其忿而蟻附之，殺士三分之一而城不拔者，此攻之災(zāi)也。

　　故善用兵者，屈人之兵，而非戰(zhàn)也;拔人之城，而非攻也;毀人之國，而非久也，必以全爭于天下。故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。

　　意思就是：

　　用兵的上策是以謀勝敵，其次是通過外交手段取勝，再次是使用武力勝敵，下策是攻城。攻城的辦法是不得已的。修造大盾和四輪車，準備攻城的器械，三個月才能完成;構(gòu)筑攻城用的土山，又要花費三個月才能竣工。將帥非常較早憤怒，指揮士兵像螞蟻一樣去爬梯工程，士兵傷亡三分之一，而城還是攻不下，這就是攻城的危害。

　　所以善于用兵打仗的人，是使敵人屈服而不靠直接交戰(zhàn);奪取敵人的城堡而不靠硬攻，毀滅敵人的國家而不須曠日久戰(zhàn)。一定要用全勝的謀略戰(zhàn)勝于天下，這樣軍隊就不至于疲憊受挫，而勝利可以完滿地獲得，這就是以計謀勝敵的法則。

　　孫子在這里提出了制勝的四種手段：伐謀、伐交、伐兵、攻城，并對這四種手段進行了比較，認為伐謀最佳，伐交差之，伐兵又差之，而攻城是不得已的。他認為應(yīng)首先爭取以“伐謀”“伐交”取勝，以達到全勝的目的。

　　所謂“伐謀”是指兵不血刃，用謀略制勝，即“不戰(zhàn)而屈人之兵”;而“伐交”指通過外交謀略制勝于敵，分化敵國同盟，擴大自己盟國，迫使敵人孤立無援而最終屈服。

　　還記得燭之武游說秦穆公嗎?

　　公元前630年，鄭國遭到秦晉兩國軍隊圍攻，危在旦夕。經(jīng)過商榷，鄭文公最終決定讓老臣燭之武去見秦穆公。

　　燭之武來到秦軍營中。

“晉秦已經(jīng)包圍了鄭國，鄭國知道自己要滅亡了，如果我們的滅亡對秦有好處，那鄭國倒也死心了”，面對霸氣十足的秦穆公，燭之武開門見山地分析道：

“可是秦與鄭并不接壤，越過晉國去占領(lǐng)鄭國那是很為難的，最終只會增加晉國土地。晉國的強大就意味著秦的削弱。如果留著鄭國，照應(yīng)秦國往來的使者，對秦有利無害。而晉是一個貪婪的國家，滅掉鄭之后，他必然西向擴張，會損害秦國的利益。”

　　燭之武這一番分析，最終打動了秦穆公，他答應(yīng)鄭國的請求，立即撤兵，并和鄭簽訂盟約，還留下杞子等將軍，帶領(lǐng)2000秦軍，幫助鄭國守城。

　　秦軍悄悄撤退，使晉文公非常氣惱，無奈孤掌難鳴，只好偃旗息鼓，撤軍回國。

“伐謀”“伐交”謀略使鄭國危如累卵的形勢化險為夷?！胺ブ\”“伐交”，兵不血刃，不進戰(zhàn)場如此，商場競爭又何嘗不是這樣。在商戰(zhàn)中為了取得優(yōu)勢，高明的企業(yè)家往往以計謀和結(jié)交盟友的方式，使競爭對手陷入困境，從而確保自己的市場和企業(yè)利益。20世紀80年代，美國國際商用機器公司面臨著國內(nèi)外電腦電子行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，為了擺脫困境，公司總裁用買下股權(quán)的方式與幾家具有競爭力的電子設(shè)備公司接下聯(lián)盟。1982年以2.5億美元買下美國英特爾公司12%的股權(quán);1993年又以2028億美元收購另一家著名的電訊設(shè)備企業(yè)羅姆公司15%的股權(quán)。

　　商用公司這樣做，是為了利用英特爾和羅姆的優(yōu)勢，幫助他維持在半導(dǎo)體集成電路和辦公室自動化設(shè)備上的霸主地位，用收購的方式使競爭對手成為盟友，使其在電子信息技術(shù)行業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先地位。

　　二、古今聯(lián)想

“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交......”

　　意思是說：

　　百戰(zhàn)百勝，還不算高命中最高明的，不戰(zhàn)而使敵人屈服，才算得上是高命中最高明的，所以用兵的上策是以謀略勝敵，其次是通過外交手段取勝。

　　面對激烈的國際市場競爭，企業(yè)除了在產(chǎn)品品質(zhì)、品類、價格、服務(wù)等方面，具有較強的競爭實力外，還要注意伐交。

　　要不失時機地采用外交手段，展開外交攻勢，才能在競爭中領(lǐng)先。企業(yè)的外交活動，離不開談判。

　　談判是經(jīng)營者最重要的技巧，也是最常被忽視的技巧。

　　談判是競爭的主要手段之一。談判是以某種商品(或技術(shù)與設(shè)備)買賣及其交易條件洽談協(xié)商，以致達成交易的過程，也就是運用競爭的技巧與藝術(shù)，通過談判達到對立統(tǒng)一的過程。

　　一個有效的談判者，應(yīng)該心智機敏，而且具有無限的耐性;能巧言掩飾，但不欺詐行騙;能取信于民，而不輕信他人;能謙恭節(jié)制，但又剛毅果斷。

　　使用嫻熟的技巧，創(chuàng)造彼此需求的滿足，是企業(yè)談判技巧的最高境界。

　　三、讀后感

　　通往成功的路有很多，方式很多，看你如何去選擇簡單的那條。

　　讀完這篇文章又讓我聯(lián)想到了很多，很多感慨。

　　這個世界已不是原來的世界，這個社會也不是一個純情的社會，什么都與自己的利益息息相關(guān)，為了利益，敵人可能會成為自己的朋友，為了利益，朋友可能會成為自己的敵人，世事難料!

　　語言是一門藝術(shù)啊，交流是一門學問，一個好的外交官足以抵擋幾個軍隊，這就是語言的威力。

　　至于謀略，外交這些手段，我認為是優(yōu)先準備的，優(yōu)先考慮的，優(yōu)先選擇的。

孫子兵法讀后感作文2

　　孫子兵法讀后感之作戰(zhàn)篇：速戰(zhàn)速決

　　上一篇主要講的是《孫子兵法》的第二篇(作戰(zhàn)篇)的第一部分，全面預(yù)算，告訴我們“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣?！钡乃枷搿?/p>

　　這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第二篇“作戰(zhàn)篇”的第二部分，速戰(zhàn)速決。

　　一、兵法解析

　　其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳、屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。故久聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。

　　故兵貴勝，不貴久?！氨F勝，不貴久”是孫子在《作戰(zhàn)篇》中提出的一個重要戰(zhàn)略思想，也是對戰(zhàn)爭規(guī)律的高度概括和總結(jié)。在《作戰(zhàn)篇》開篇，孫子以十萬之師為例，首先嚴明戰(zhàn)爭對人力、物力、財力的依賴關(guān)系：“日費千金，十萬之師舉矣。”

　　而軍隊一旦出動之后，如長期在敵國作戰(zhàn)，吞并堅城之下，就會使軍隊疲憊而銳氣受挫：“久則鈍兵挫銳?！庇謺箛邑斦щy，費用不足：“久暴師則國用不足。”

　　軍隊銳氣受到挫傷，財務(wù)枯竭，軍力耗盡，諸侯就回趁火打劫，此時就是有足智多謀之士，也無法挽救危局了：“夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣?！?/p>

　　由此，孫子得出結(jié)論：在用兵作戰(zhàn)中，只聽說寧拙而求速勝的，卻沒見過求巧而求久拖的，戰(zhàn)爭曠日持久而利于國家的事，是聞所未聞的。

　　所以用兵作戰(zhàn)，貴在速生，不宜曠日持久。

　　俄國著名軍事家蘇沃洛夫把軍隊快速機動和閃電沖擊比喻成戰(zhàn)爭的靈魂：“一分鐘決定戰(zhàn)斗格局，一小時決定戰(zhàn)爭勝負，一天決定帝國的命運?！?/p>

　　拿破侖充滿激情地對士兵說：“前進吧，奔馳吧!不要忘記，六天就創(chuàng)造了世界?！?/p>

　　孫子的“兵貴勝，不貴久”的速戰(zhàn)速決理論之所以被古今中外兵家推崇，是由于速戰(zhàn)速決能發(fā)現(xiàn)和捕捉戰(zhàn)機，能主動沖擊，達成進攻的突然性;能先發(fā)制人，占據(jù)戰(zhàn)場的主動。

　　因此，快速用兵也就成了兵家克敵制勝的法寶，因快速用兵而取勝的戰(zhàn)力也數(shù)不勝數(shù)。

　　公元前270年，秦國攻打韓國并圍攻閼(yan)與。趙惠文王以趙奢為將率軍救援。

　　趙奢受命后制造了種.種假象。先是率五萬大軍在離開都城邯鄲的三十里路程后安營扎寨，駐步不前，一連逗留了28天。

　　秦派間諜前去趙營打探消息，被捉后，趙奢置宴待如上賓，并禮送出營，使秦誤以為趙奢怯戰(zhàn)，不會盡力救趙。

　　等秦軍間諜走后，趙奢下令開拔，一晝夜內(nèi)趕到閼(yan)與，突然出現(xiàn)在戰(zhàn)場上，使秦軍猝不及防，從而一舉解救了閼(yan)與之圍。

　　相反，因持久用兵失敗的例子也不少。

　　戰(zhàn)國中期，秦王打算攻打趙國都城邯鄲，準備任命白起將軍。白起說：“邯鄲城堅不易攻下，況且還有可能有諸侯來救援，那些諸侯國長期以來怨恨我們秦國。現(xiàn)在我們雖然攻破長平，但是軍士死傷過半，國力衰弱，如果在遠離崤山黃河之天險去強攻邯鄲，那么，趙軍在內(nèi)迎戰(zhàn)，諸侯國[]在外救援，打敗秦軍是必然的。所以，秦國決不能出兵?！睂τ诎灼疬@一番勸告，秦王不聽，強令出兵。于是，白起不肯出任將軍，秦王只好改命他人為將，率兵出征。

　　結(jié)果秦軍圍攻邯鄲城九個月而未攻下。楚和魏見秦國內(nèi)衰弱，有機可乘，出兵數(shù)十萬，在邯鄲城外大敗秦軍。

　　這一仗，印證了孫子的判斷：“夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起之，雖有智者，不能善其后矣?！?/p>

“兵貴勝，不貴久”的謀略，在軍事上就是用兵要搶時間，爭速度，速戰(zhàn)速決。這一謀略同樣也適用于企業(yè)經(jīng)營與競爭活動。

　　在戰(zhàn)場上時間就是勝利;在市場上時間就是效益。企業(yè)為了在競爭中獲勝，都會不遺余力地研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。誰先研發(fā)成功，先把他投放市場，滿足消費者需求，誰就能占據(jù)市場，奪得主動。

　　因此，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，誰贏得了時間，誰就贏得了空間，贏得了勝利。

“兵貴勝”速戰(zhàn)速決謀略的指導(dǎo)原則，可以作用于企業(yè)活動全過程：

　　在經(jīng)營決策階段，情報獲得要快而準;

　　在生產(chǎn)管理階段，資金投入要快而有效，新產(chǎn)品投產(chǎn)要快;

　　在市場競爭階段，產(chǎn)品投入市場要快。

　　速度往往決定了企業(yè)的命運。

　　二、古今聯(lián)想

“兵貴勝，不貴久?！闭Z出《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》

　　意思是說：

　　用兵作戰(zhàn)最貴速度，不宜久拖。

　　孫子之所以主張“兵貴勝，不貴久”，是因為戰(zhàn)爭活動激烈復(fù)雜，戰(zhàn)場情況瞬息萬變，戰(zhàn)機也往往稍縱即逝。

　　所以，大凡善用兵者，都深知“先發(fā)制人貴速，主動攻擊貴速，捕捉戰(zhàn)機貴速”，善以迅雷不及掩耳之勢，疾電不及瞬目之勢迅速取勝。

　　在商戰(zhàn)中“兵貴勝，不貴久”謀略的具體體現(xiàn)便是快速取勝策略。

　　現(xiàn)在商品市場的重要特征之一，就是在有限時間內(nèi)變化速度快，幅度大，不確定因素多，動向不易掌握。這是市場淘汰作用的重要成因。

　　深臨這樣的環(huán)境，應(yīng)變能力也就成為當今企業(yè)素質(zhì)和市場競爭能力的重要構(gòu)成要素，只有跟得上這種變化，并采取相應(yīng)策略的企業(yè)，才能在市場上站穩(wěn)腳跟，求得生存和發(fā)展。

　　三、讀后感

　　你準備好成功了嗎?

　　在這個瞬息萬變的時代，一切的改變都在你的熟睡中，所以你準備好戰(zhàn)斗了嗎?

　　上一篇文章主要講的是“全面預(yù)算”的重要性，我認為，你所做的所有的事情(比如：準備，總結(jié)反饋)都是在為快執(zhí)行做準備。

　　之前有人說，重在準備，執(zhí)行相比較是輕松的事情，但是在我看來，執(zhí)行才是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為執(zhí)行過程中的一點點出入，都可能會導(dǎo)致整個計劃的失敗，執(zhí)行過程中的一絲絲延誤，都可能會延誤切入的最佳時機。

　　速戰(zhàn)速決很重要，它主要考研的是領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變技巧，遇事不慌，隨機應(yīng)變，你能做到嗎?

孫子兵法讀后感作文3

　　孫子兵法讀后感之軍形篇：先勝后戰(zhàn)

　　上一篇主要講的是孫子兵法讀后感-謀攻篇(四)：不戰(zhàn)而勝，告訴我們“凡用兵之法，全國為上，破國次之;全軍為上，破軍次之;全旅為上，破旅次之;全卒為上，破卒次之;全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”的思想。這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第四篇“軍行篇”的第一部分，先勝而戰(zhàn)。

　　一、兵法解析

　　勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

　　意思就是：勝利的軍隊總是先具備了必勝的條件然后才與敵人交戰(zhàn)，失敗的軍隊總是先同敵人交戰(zhàn)，而后在戰(zhàn)爭中企圖僥幸取勝。在本篇中，孫子提出了“勝兵先勝，敗兵先戰(zhàn)”乃兵家重要的作戰(zhàn)準則?！跋葎佟本褪且呀?jīng)“先為不可勝”，有準備，有把握，已勝券在握;“先敗”則必處于準備不充分，倉促上陣，企圖僥幸取勝而孤注一擲。

　　歷代兵家都很重視“先勝后戰(zhàn)”這一謀略?！段究澴印吩疲骸氨F先勝于此，則勝于彼;非勝于此，則弗勝于彼矣?！?/p>

　　意思是說：

　　作戰(zhàn)中最應(yīng)重視的是，自己一方先需具備必勝條件，然后才能獲勝，如果自己一方不具備獲勝條件，那就勝不了。那么怎么樣才能“先勝而后求戰(zhàn)”呢?首先是要創(chuàng)造制勝的條件，其次是要把握勝利的時機。

　　有了制勝條件而又能及時把握它，才是正確運用了孫子的謀略。

　　古往今來的兵站，無論是以弱擊強，還是以強擊弱，首先要做到“先勝”，只有“先勝”，才是決定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵。所謂先勝，既要有正確的謀略戰(zhàn)術(shù)，周密而切合實際的作戰(zhàn)計劃，不打無把握之戰(zhàn)。

　　第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期，毛澤東率領(lǐng)紅軍贏得第一次反“圍剿”的勝利，就是“先勝后戰(zhàn)”的典型一例。

　　1930年10月，蔣介石調(diào)集10萬大軍發(fā)動第一次大規(guī)模軍事“圍剿”。

　　蔣介石采用“分進合擊、長驅(qū)直入”戰(zhàn)術(shù)，兵分八路由南向北，企圖一舉全殲紅軍。

　　當時紅軍只有3萬余人，且裝備低劣。面對強敵，毛澤東制定了“誘敵深入”的方針，指揮紅軍后退，撤至根據(jù)地中部隱蔽待機。

　　這是第十八師師部和兩個旅9000余人向龍崗進犯，由于毛澤東誘敵深入的戰(zhàn)法，制造了國民黨部隊的孤軍深入。毛澤東當機立斷，集中紅軍主力將其包圍，將敵全殲，活捉了國民黨前敵總指揮。

　　總指揮部隊被殲，使敵聞風喪膽，紛紛撤退。紅軍乘勝追擊，又殲敵半個師。第一次反“圍剿”勝利說明：弱軍戰(zhàn)勝強軍，首先要創(chuàng)造制勝的條件，謀略運籌得當，制勝有方?！跋葎俣笄髴?zhàn)”的謀略不僅能應(yīng)用于指導(dǎo)戰(zhàn)場上短兵相接的較量，也可運用于商場上的競爭?，F(xiàn)代商戰(zhàn)是一種有備而來的智力角逐。商場上的先勝包括哪些內(nèi)容呢?依據(jù)商品的研制、生產(chǎn)、銷售、信息反饋等經(jīng)營的基本過程來看，先期的市場調(diào)查、產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的宣傳、銷售等，都屬于“先勝”包括的內(nèi)容。

　　一般來說，在商場競爭中，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的市場選得準，誰就創(chuàng)造了“先勝”的條件，從而在競爭中領(lǐng)先對手。

　　20世紀60年代末，日本的飲料市場已呈飽和狀態(tài)。

　　飲料經(jīng)營者都急于把已有的產(chǎn)品推銷出去，而沒有用心去思考改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　而日本山多利公司的決策者在分析了市場后，得出結(jié)論：只要開發(fā)出有質(zhì)量的產(chǎn)品，就不愁沒有銷路。

　　這一論證使該公司找到了“先勝”條件，于是在眾多公司紛紛收兵、準備減產(chǎn)或改產(chǎn)之時，山多利抓住戰(zhàn)機，改進本公司的飲料質(zhì)量，采用精美的包裝，從而使其飲料在日本飲料市場上一枝獨秀。

　　在1972年至1990年，日本飲料滯銷期中，保持年均增長率被兩位數(shù)，經(jīng)濟效益直線上升。

　　當然，科學研究也能運用“先勝而后求戰(zhàn)”的謀略。

　　著名科學家李政道有一次對他的研究生談起他的成功之道。

　　他說：“你們要想在科學研究中趕上或超過前人，一定要弄清在前人的工作中，哪些地方是他們不懂得。看準了這一點，鉆研下去，一定會有所突破。”

　　他本人就是這么做的。

　　有一回，他在聽一位同仁的演講時，知道非線性方程有一種叫孤子的解。他找來了幾乎所有關(guān)于孤子的文獻，埋頭研究起來。

　　他發(fā)現(xiàn)所有的文獻都是研究一維窨中的孤子，而在物理學中，有廣泛意義的是三維窨。這顯然是一個漏洞和缺陷。