下面是范文網(wǎng)小編收集的孫子兵法讀后感作文3篇(《孫子兵法》的讀后感)，供大家閱讀。
孫子兵法讀后感作文1
上一篇主要講的是《孫子兵法》的第三篇(謀攻篇)的第一部分，上下齊心，告訴我們“知?jiǎng)儆形澹骸ぁぁぁぁぁど舷峦邉??！钡乃枷搿＿@一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第三篇“謀攻篇”的第二部分，解析制勝手段。
一、兵法解析
故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法為不得已。修櫓轒(fen)輼(wen)，具器械，三月而后成，距闉(yin)，又三月而后已。將不勝其忿而蟻附之，殺士三分之一而城不拔者，此攻之災(zāi)也。
故善用兵者，屈人之兵，而非戰(zhàn)也;拔人之城，而非攻也;毀人之國(guó)，而非久也，必以全爭(zhēng)于天下。故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
意思就是：
用兵的上策是以謀勝敵，其次是通過(guò)外交手段取勝，再次是使用武力勝敵，下策是攻城。攻城的辦法是不得已的。修造大盾和四輪車，準(zhǔn)備攻城的器械，三個(gè)月才能完成;構(gòu)筑攻城用的土山，又要花費(fèi)三個(gè)月才能竣工。將帥非常較早憤怒，指揮士兵像螞蟻一樣去爬梯工程，士兵傷亡三分之一，而城還是攻不下，這就是攻城的危害。
所以善于用兵打仗的人，是使敵人屈服而不靠直接交戰(zhàn);奪取敵人的城堡而不靠硬攻，毀滅敵人的國(guó)家而不須曠日久戰(zhàn)。一定要用全勝的謀略戰(zhàn)勝于天下，這樣軍隊(duì)就不至于疲憊受挫，而勝利可以完滿地獲得，這就是以計(jì)謀勝敵的法則。
孫子在這里提出了制勝的四種手段：伐謀、伐交、伐兵、攻城，并對(duì)這四種手段進(jìn)行了比較，認(rèn)為伐謀最佳，伐交差之，伐兵又差之，而攻城是不得已的。他認(rèn)為應(yīng)首先爭(zhēng)取以“伐謀”“伐交”取勝，以達(dá)到全勝的目的。
所謂“伐謀”是指兵不血刃，用謀略制勝，即“不戰(zhàn)而屈人之兵”;而“伐交”指通過(guò)外交謀略制勝于敵，分化敵國(guó)同盟，擴(kuò)大自己盟國(guó)，迫使敵人孤立無(wú)援而最終屈服。
還記得燭之武游說(shuō)秦穆公嗎?
公元前630年，鄭國(guó)遭到秦晉兩國(guó)軍隊(duì)圍攻，危在旦夕。經(jīng)過(guò)商榷，鄭文公最終決定讓老臣燭之武去見(jiàn)秦穆公。
燭之武來(lái)到秦軍營(yíng)中。
“晉秦已經(jīng)包圍了鄭國(guó)，鄭國(guó)知道自己要滅亡了，如果我們的滅亡對(duì)秦有好處，那鄭國(guó)倒也死心了”，面對(duì)霸氣十足的秦穆公，燭之武開(kāi)門見(jiàn)山地分析道：
“可是秦與鄭并不接壤，越過(guò)晉國(guó)去占領(lǐng)鄭國(guó)那是很為難的，最終只會(huì)增加晉國(guó)土地。晉國(guó)的強(qiáng)大就意味著秦的削弱。如果留著鄭國(guó)，照應(yīng)秦國(guó)往來(lái)的使者，對(duì)秦有利無(wú)害。而晉是一個(gè)貪婪的國(guó)家，滅掉鄭之后，他必然西向擴(kuò)張，會(huì)損害秦國(guó)的利益?！?/p>
燭之武這一番分析，最終打動(dòng)了秦穆公，他答應(yīng)鄭國(guó)的請(qǐng)求，立即撤兵，并和鄭簽訂盟約，還留下杞子等將軍，帶領(lǐng)2000秦軍，幫助鄭國(guó)守城。
秦軍悄悄撤退，使晉文公非常氣惱，無(wú)奈孤掌難鳴，只好偃旗息鼓，撤軍回國(guó)。
“伐謀”“伐交”謀略使鄭國(guó)危如累卵的形勢(shì)化險(xiǎn)為夷?！胺ブ\”“伐交”，兵不血刃，不進(jìn)戰(zhàn)場(chǎng)如此，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又何嘗不是這樣。在商戰(zhàn)中為了取得優(yōu)勢(shì)，高明的企業(yè)家往往以計(jì)謀和結(jié)交盟友的方式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入困境，從而確保自己的市場(chǎng)和企業(yè)利益。20世紀(jì)80年代，美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司面臨著國(guó)內(nèi)外電腦電子行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，為了擺脫困境，公司總裁用買下股權(quán)的方式與幾家具有競(jìng)爭(zhēng)力的電子設(shè)備公司接下聯(lián)盟。1982年以2.5億美元買下美國(guó)英特爾公司12%的股權(quán);1993年又以2028億美元收購(gòu)另一家著名的電訊設(shè)備企業(yè)羅姆公司15%的股權(quán)。
商用公司這樣做，是為了利用英特爾和羅姆的優(yōu)勢(shì)，幫助他維持在半導(dǎo)體集成電路和辦公室自動(dòng)化設(shè)備上的霸主地位，用收購(gòu)的方式使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為盟友，使其在電子信息技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一直保持領(lǐng)先地位。
二、古今聯(lián)想
“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交......”
意思是說(shuō)：
百戰(zhàn)百勝，還不算高命中最高明的，不戰(zhàn)而使敵人屈服，才算得上是高命中最高明的，所以用兵的上策是以謀略勝敵，其次是通過(guò)外交手段取勝。
面對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了在產(chǎn)品品質(zhì)、品類、價(jià)格、服務(wù)等方面，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力外，還要注意伐交。
要不失時(shí)機(jī)地采用外交手段，展開(kāi)外交攻勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。企業(yè)的外交活動(dòng)，離不開(kāi)談判。
談判是經(jīng)營(yíng)者最重要的技巧，也是最常被忽視的技巧。
談判是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。談判是以某種商品(或技術(shù)與設(shè)備)買賣及其交易條件洽談協(xié)商，以致達(dá)成交易的過(guò)程，也就是運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的技巧與藝術(shù)，通過(guò)談判達(dá)到對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。
一個(gè)有效的談判者，應(yīng)該心智機(jī)敏，而且具有無(wú)限的耐性;能巧言掩飾，但不欺詐行騙;能取信于民，而不輕信他人;能謙恭節(jié)制，但又剛毅果斷。
使用嫻熟的技巧，創(chuàng)造彼此需求的滿足，是企業(yè)談判技巧的最高境界。
三、讀后感
通往成功的路有很多，方式很多，看你如何去選擇簡(jiǎn)單的那條。
讀完這篇文章又讓我聯(lián)想到了很多，很多感慨。
這個(gè)世界已不是原來(lái)的世界，這個(gè)社會(huì)也不是一個(gè)純情的社會(huì)，什么都與自己的利益息息相關(guān)，為了利益，敵人可能會(huì)成為自己的朋友，為了利益，朋友可能會(huì)成為自己的敵人，世事難料!
語(yǔ)言是一門藝術(shù)啊，交流是一門學(xué)問(wèn)，一個(gè)好的外交官足以抵擋幾個(gè)軍隊(duì)，這就是語(yǔ)言的威力。
至于謀略，外交這些手段，我認(rèn)為是優(yōu)先準(zhǔn)備的，優(yōu)先考慮的，優(yōu)先選擇的。
孫子兵法讀后感作文2
孫子兵法讀后感之作戰(zhàn)篇：速戰(zhàn)速?zèng)Q
上一篇主要講的是《孫子兵法》的第二篇(作戰(zhàn)篇)的第一部分，全面預(yù)算，告訴我們“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣?！钡乃枷搿?/p>
這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第二篇“作戰(zhàn)篇”的第二部分，速戰(zhàn)速?zèng)Q。
一、兵法解析
其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈久暴師則國(guó)用不足。夫鈍兵挫銳、屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。故久聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國(guó)利者，未之有也。
故兵貴勝，不貴久?！氨F勝，不貴久”是孫子在《作戰(zhàn)篇》中提出的一個(gè)重要戰(zhàn)略思想，也是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律的高度概括和總結(jié)。在《作戰(zhàn)篇》開(kāi)篇，孫子以十萬(wàn)之師為例，首先嚴(yán)明戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)人力、物力、財(cái)力的依賴關(guān)系：“日費(fèi)千金，十萬(wàn)之師舉矣。”
而軍隊(duì)一旦出動(dòng)之后，如長(zhǎng)期在敵國(guó)作戰(zhàn)，吞并堅(jiān)城之下，就會(huì)使軍隊(duì)疲憊而銳氣受挫：“久則鈍兵挫銳?！庇謺?huì)使國(guó)家財(cái)政困難，費(fèi)用不足：“久暴師則國(guó)用不足?！?/p>
軍隊(duì)銳氣受到挫傷，財(cái)務(wù)枯竭，軍力耗盡，諸侯就回趁火打劫，此時(shí)就是有足智多謀之士，也無(wú)法挽救危局了：“夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。”
由此，孫子得出結(jié)論：在用兵作戰(zhàn)中，只聽(tīng)說(shuō)寧拙而求速勝的，卻沒(méi)見(jiàn)過(guò)求巧而求久拖的，戰(zhàn)爭(zhēng)曠日持久而利于國(guó)家的事，是聞所未聞的。
所以用兵作戰(zhàn)，貴在速生，不宜曠日持久。
俄國(guó)著名軍事家蘇沃洛夫把軍隊(duì)快速機(jī)動(dòng)和閃電沖擊比喻成戰(zhàn)爭(zhēng)的靈魂：“一分鐘決定戰(zhàn)斗格局，一小時(shí)決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)，一天決定帝國(guó)的命運(yùn)?！?/p>
拿破侖充滿激情地對(duì)士兵說(shuō)：“前進(jìn)吧，奔馳吧!不要忘記，六天就創(chuàng)造了世界。”
孫子的“兵貴勝，不貴久”的速戰(zhàn)速?zèng)Q理論之所以被古今中外兵家推崇，是由于速戰(zhàn)速?zèng)Q能發(fā)現(xiàn)和捕捉戰(zhàn)機(jī)，能主動(dòng)沖擊，達(dá)成進(jìn)攻的突然性;能先發(fā)制人，占據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)。
因此，快速用兵也就成了兵家克敵制勝的法寶，因快速用兵而取勝的戰(zhàn)力也數(shù)不勝數(shù)。
公元前270年，秦國(guó)攻打韓國(guó)并圍攻閼(yan)與。趙惠文王以趙奢為將率軍救援。
趙奢受命后制造了種.種假象。先是率五萬(wàn)大軍在離開(kāi)都城邯鄲的三十里路程后安營(yíng)扎寨，駐步不前，一連逗留了28天。
秦派間諜前去趙營(yíng)打探消息，被捉后，趙奢置宴待如上賓，并禮送出營(yíng)，使秦誤以為趙奢怯戰(zhàn)，不會(huì)盡力救趙。
等秦軍間諜走后，趙奢下令開(kāi)拔，一晝夜內(nèi)趕到閼(yan)與，突然出現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)上，使秦軍猝不及防，從而一舉解救了閼(yan)與之圍。
相反，因持久用兵失敗的例子也不少。
戰(zhàn)國(guó)中期，秦王打算攻打趙國(guó)都城邯鄲，準(zhǔn)備任命白起將軍。白起說(shuō)：“邯鄲城堅(jiān)不易攻下，況且還有可能有諸侯來(lái)救援，那些諸侯國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)怨恨我們秦國(guó)?，F(xiàn)在我們雖然攻破長(zhǎng)平，但是軍士死傷過(guò)半，國(guó)力衰弱，如果在遠(yuǎn)離崤山黃河之天險(xiǎn)去強(qiáng)攻邯鄲，那么，趙軍在內(nèi)迎戰(zhàn)，諸侯國(guó)[]在外救援，打敗秦軍是必然的。所以，秦國(guó)決不能出兵?！睂?duì)于白起這一番勸告，秦王不聽(tīng)，強(qiáng)令出兵。于是，白起不肯出任將軍，秦王只好改命他人為將，率兵出征。
結(jié)果秦軍圍攻邯鄲城九個(gè)月而未攻下。楚和魏見(jiàn)秦國(guó)內(nèi)衰弱，有機(jī)可乘，出兵數(shù)十萬(wàn)，在邯鄲城外大敗秦軍。
這一仗，印證了孫子的判斷：“夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起之，雖有智者，不能善其后矣。”
“兵貴勝，不貴久”的謀略，在軍事上就是用兵要搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，速戰(zhàn)速?zèng)Q。這一謀略同樣也適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。
在戰(zhàn)場(chǎng)上時(shí)間就是勝利;在市場(chǎng)上時(shí)間就是效益。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，都會(huì)不遺余力地研究新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。誰(shuí)先研發(fā)成功，先把他投放市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)，奪得主動(dòng)。
因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，誰(shuí)贏得了時(shí)間，誰(shuí)就贏得了空間，贏得了勝利。
“兵貴勝”速戰(zhàn)速?zèng)Q謀略的指導(dǎo)原則，可以作用于企業(yè)活動(dòng)全過(guò)程：
在經(jīng)營(yíng)決策階段，情報(bào)獲得要快而準(zhǔn);
在生產(chǎn)管理階段，資金投入要快而有效，新產(chǎn)品投產(chǎn)要快;
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)品投入市場(chǎng)要快。
速度往往決定了企業(yè)的命運(yùn)。
二、古今聯(lián)想
“兵貴勝，不貴久?！闭Z(yǔ)出《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》
意思是說(shuō)：
用兵作戰(zhàn)最貴速度，不宜久拖。
孫子之所以主張“兵貴勝，不貴久”，是因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)活動(dòng)激烈復(fù)雜，戰(zhàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，戰(zhàn)機(jī)也往往稍縱即逝。
所以，大凡善用兵者，都深知“先發(fā)制人貴速，主動(dòng)攻擊貴速，捕捉戰(zhàn)機(jī)貴速”，善以迅雷不及掩耳之勢(shì)，疾電不及瞬目之勢(shì)迅速取勝。
在商戰(zhàn)中“兵貴勝，不貴久”謀略的具體體現(xiàn)便是快速取勝策略。
現(xiàn)在商品市場(chǎng)的重要特征之一，就是在有限時(shí)間內(nèi)變化速度快，幅度大，不確定因素多，動(dòng)向不易掌握。這是市場(chǎng)淘汰作用的重要成因。
深臨這樣的環(huán)境，應(yīng)變能力也就成為當(dāng)今企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要構(gòu)成要素，只有跟得上這種變化，并采取相應(yīng)策略的企業(yè)，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，求得生存和發(fā)展。
三、讀后感
你準(zhǔn)備好成功了嗎?
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，一切的改變都在你的熟睡中，所以你準(zhǔn)備好戰(zhàn)斗了嗎?
上一篇文章主要講的是“全面預(yù)算”的重要性，我認(rèn)為，你所做的所有的事情(比如：準(zhǔn)備，總結(jié)反饋)都是在為快執(zhí)行做準(zhǔn)備。
之前有人說(shuō)，重在準(zhǔn)備，執(zhí)行相比較是輕松的事情，但是在我看來(lái)，執(zhí)行才是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)閳?zhí)行過(guò)程中的一點(diǎn)點(diǎn)出入，都可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的失敗，執(zhí)行過(guò)程中的一絲絲延誤，都可能會(huì)延誤切入的最佳時(shí)機(jī)。
速戰(zhàn)速?zèng)Q很重要，它主要考研的是領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變技巧，遇事不慌，隨機(jī)應(yīng)變，你能做到嗎?
孫子兵法讀后感作文3
孫子兵法讀后感之軍形篇：先勝后戰(zhàn)
上一篇主要講的是孫子兵法讀后感-謀攻篇(四)：不戰(zhàn)而勝，告訴我們“凡用兵之法，全國(guó)為上，破國(guó)次之;全軍為上，破軍次之;全旅為上，破旅次之;全卒為上，破卒次之;全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”的思想。這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第四篇“軍行篇”的第一部分，先勝而戰(zhàn)。
一、兵法解析
勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。
意思就是：勝利的軍隊(duì)總是先具備了必勝的條件然后才與敵人交戰(zhàn)，失敗的軍隊(duì)總是先同敵人交戰(zhàn)，而后在戰(zhàn)爭(zhēng)中企圖僥幸取勝。在本篇中，孫子提出了“勝兵先勝，敗兵先戰(zhàn)”乃兵家重要的作戰(zhàn)準(zhǔn)則?！跋葎佟本褪且呀?jīng)“先為不可勝”，有準(zhǔn)備，有把握，已勝券在握;“先敗”則必處于準(zhǔn)備不充分，倉(cāng)促上陣，企圖僥幸取勝而孤注一擲。
歷代兵家都很重視“先勝后戰(zhàn)”這一謀略。《尉繚子》云：“兵貴先勝于此，則勝于彼;非勝于此，則弗勝于彼矣?！?/p>
意思是說(shuō)：
作戰(zhàn)中最應(yīng)重視的是，自己一方先需具備必勝條件，然后才能獲勝，如果自己一方不具備獲勝條件，那就勝不了。那么怎么樣才能“先勝而后求戰(zhàn)”呢?首先是要?jiǎng)?chuàng)造制勝的條件，其次是要把握勝利的時(shí)機(jī)。
有了制勝條件而又能及時(shí)把握它，才是正確運(yùn)用了孫子的謀略。
古往今來(lái)的兵站，無(wú)論是以弱擊強(qiáng)，還是以強(qiáng)擊弱，首先要做到“先勝”，只有“先勝”，才是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵。所謂先勝，既要有正確的謀略戰(zhàn)術(shù)，周密而切合實(shí)際的作戰(zhàn)計(jì)劃，不打無(wú)把握之戰(zhàn)。
第一次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東率領(lǐng)紅軍贏得第一次反“圍剿”的勝利，就是“先勝后戰(zhàn)”的典型一例。
1930年10月，蔣介石調(diào)集10萬(wàn)大軍發(fā)動(dòng)第一次大規(guī)模軍事“圍剿”。
蔣介石采用“分進(jìn)合擊、長(zhǎng)驅(qū)直入”戰(zhàn)術(shù)，兵分八路由南向北，企圖一舉全殲紅軍。
當(dāng)時(shí)紅軍只有3萬(wàn)余人，且裝備低劣。面對(duì)強(qiáng)敵，毛澤東制定了“誘敵深入”的方針，指揮紅軍后退，撤至根據(jù)地中部隱蔽待機(jī)。
這是第十八師師部和兩個(gè)旅9000余人向龍崗進(jìn)犯，由于毛澤東誘敵深入的戰(zhàn)法，制造了國(guó)民黨部隊(duì)的孤軍深入。毛澤東當(dāng)機(jī)立斷，集中紅軍主力將其包圍，將敵全殲，活捉了國(guó)民黨前敵總指揮。
總指揮部隊(duì)被殲，使敵聞風(fēng)喪膽，紛紛撤退。紅軍乘勝追擊，又殲敵半個(gè)師。第一次反“圍剿”勝利說(shuō)明：弱軍戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)軍，首先要?jiǎng)?chuàng)造制勝的條件，謀略運(yùn)籌得當(dāng)，制勝有方?！跋葎俣笄髴?zhàn)”的謀略不僅能應(yīng)用于指導(dǎo)戰(zhàn)場(chǎng)上短兵相接的較量，也可運(yùn)用于商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代商戰(zhàn)是一種有備而來(lái)的智力角逐。商場(chǎng)上的先勝包括哪些內(nèi)容呢?依據(jù)商品的研制、生產(chǎn)、銷售、信息反饋等經(jīng)營(yíng)的基本過(guò)程來(lái)看，先期的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品的宣傳、銷售等，都屬于“先勝”包括的內(nèi)容。
一般來(lái)說(shuō)，在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰(shuí)的市場(chǎng)選得準(zhǔn)，誰(shuí)就創(chuàng)造了“先勝”的條件，從而在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手。
20世紀(jì)60年代末，日本的飲料市場(chǎng)已呈飽和狀態(tài)。
飲料經(jīng)營(yíng)者都急于把已有的產(chǎn)品推銷出去，而沒(méi)有用心去思考改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
而日本山多利公司的決策者在分析了市場(chǎng)后，得出結(jié)論：只要開(kāi)發(fā)出有質(zhì)量的產(chǎn)品，就不愁沒(méi)有銷路。
這一論證使該公司找到了“先勝”條件，于是在眾多公司紛紛收兵、準(zhǔn)備減產(chǎn)或改產(chǎn)之時(shí)，山多利抓住戰(zhàn)機(jī)，改進(jìn)本公司的飲料質(zhì)量，采用精美的包裝，從而使其飲料在日本飲料市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀。
在1972年至1990年，日本飲料滯銷期中，保持年均增長(zhǎng)率被兩位數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益直線上升。
當(dāng)然，科學(xué)研究也能運(yùn)用“先勝而后求戰(zhàn)”的謀略。
著名科學(xué)家李政道有一次對(duì)他的研究生談起他的成功之道。
他說(shuō)：“你們要想在科學(xué)研究中趕上或超過(guò)前人，一定要弄清在前人的工作中，哪些地方是他們不懂得?？礈?zhǔn)了這一點(diǎn)，鉆研下去，一定會(huì)有所突破。”
他本人就是這么做的。
有一回，他在聽(tīng)一位同仁的演講時(shí)，知道非線性方程有一種叫孤子的解。他找來(lái)了幾乎所有關(guān)于孤子的文獻(xiàn)，埋頭研究起來(lái)。
他發(fā)現(xiàn)所有的文獻(xiàn)都是研究一維窨中的孤子，而在物理學(xué)中，有廣泛意義的是三維窨。這顯然是一個(gè)漏洞和缺陷。
他看準(zhǔn)了這個(gè)方向，研究了幾個(gè)月，找到一種新的孤子理論，并用這一理論處理三維窨(yin)的某些亞原子過(guò)程，得到了許多新的科研成果。
李政道的這一研究方法，運(yùn)用的是“先勝而后求戰(zhàn)”的謀略，他先是熟悉和了解本領(lǐng)域的研究狀況，尋覓前人研究的弱點(diǎn)，并以此為契機(jī)作為研究的突破口，一旦攻克了弱點(diǎn)，也就獲得了成功。
運(yùn)用這一方法，可以使你從對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的不了解，一下子走到該領(lǐng)域的前沿。
總之，“先勝而后求戰(zhàn)”的謀略，無(wú)論是軍事家、企業(yè)家還是科學(xué)家，只要巧妙運(yùn)用，沒(méi)有不勝之理。
二、古今聯(lián)想
善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。
意思是說(shuō)：
善于用兵打仗的人，只要可以修明政治，嚴(yán)守法令制度，就能掌握勝敗的決定權(quán)。
“修道保法”的思想，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，極為重要。
所謂修道，就是要做好思想政治工作，努力提高組織成員的素質(zhì);規(guī)章制度是一個(gè)組織的內(nèi)部法律，它具有強(qiáng)制性的約束力，是組織的每個(gè)成員都必須遵循的行為規(guī)范。
所謂保法，就是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)法制。
“修道保法”是領(lǐng)導(dǎo)者“一手抓”精神文明建設(shè)，“一手抓”法制，“兩手”都要抓，“兩手”都要“硬”的具體體現(xiàn)。
三、讀后感
先勝后戰(zhàn)的關(guān)鍵是：準(zhǔn)備、把握!
在古人看來(lái)，不打無(wú)把握之仗，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn);放在我們現(xiàn)在針對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，也是一樣的，不做無(wú)準(zhǔn)備之事，不談無(wú)把握之話。
讀完這篇文章，我覺(jué)得作為我們創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)要“狠”、“穩(wěn)”、“準(zhǔn)”，但是在這同時(shí)，我們還需要心里有一桿秤，在每做一件事情之前，這桿秤都要測(cè)算出這件事對(duì)我們有多大的好處，我們需要付出多大的代價(jià)，如果有必要的話，搞定他，我們有多大的把握。
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