下面是范文網(wǎng)小編收集的競爭戰(zhàn)略讀后感共3篇(《競爭戰(zhàn)略》讀后感)，供大家賞析。

競爭戰(zhàn)略讀后感共1

　　競爭戰(zhàn)略讀后感500字

　　在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀點和市場結(jié)構(gòu)論的觀點出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢為基礎，闡述了如何使企業(yè)獲得長遠的、全局的和綱領性的謀劃和競爭力量的優(yōu)勢地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種行為因素和市場競爭環(huán)境二者有機結(jié)合起來，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法，指出企業(yè)贏利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)競爭優(yōu)勢又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競爭結(jié)構(gòu)。

　　這種競爭結(jié)構(gòu)便是波特的著名的5種競爭力模型。這5種競爭力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時期具有不同的利潤水平。企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對5種競爭力發(fā)生影響，并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至改變某些競爭規(guī)則，進而贏得競爭優(yōu)勢。

　　他認為，企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤，要從兩個方面入手：以比競爭對手更高的價格，或者比競爭對手更低的成本來實現(xiàn)。為此，企業(yè)可以采取獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略，即總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。

　　波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性融合，并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實施過程有機地統(tǒng)一起來，強調(diào)通過對產(chǎn)業(yè)演進的說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，得出不同的戰(zhàn)

　　1 略決策。

　　這書是邁克爾 波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即 五種競爭力模型 。

　　他認為這五種競爭力(行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產(chǎn)品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

　　邁克爾 波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。

　　中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為 價格屠夫 的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30%。

　　成本領先戰(zhàn)略的主要險來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導作用。

　　二

　　競爭無處不在，現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的競爭愈

　　2 加激烈，如何在激烈的競爭中為自己的企業(yè)謀取一席之地，是許多企業(yè)管理人員關注的問題?！陡偁帒?zhàn)略》通過對市場的競爭環(huán)境、需求環(huán)境、企業(yè)本身特點等角度進行分析，為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供許多有效的方法與思路。

　　個人認為，不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)競爭環(huán)境與相應策略都會有所不同。因此，應當先為自己的企業(yè)定位，然后分析當前市場情況，包括競爭與需求的狀況，還有政府的政策，并結(jié)合企業(yè)本身的優(yōu)劣，制定出符合自身情況的競爭戰(zhàn)略?！陡偁帒?zhàn)略》中就分析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟的產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)、全球性產(chǎn)業(yè)等幾種產(chǎn)業(yè)中的競爭。

　　企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不是一成不變的。根據(jù)周圍環(huán)境與企業(yè)自身情況的變化，競爭戰(zhàn)略也要做出相應的調(diào)整。

　　3

競爭戰(zhàn)略讀后感共2

　　讀《競爭戰(zhàn)略》有感

　　今年寒假，我拜讀了邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》。首先我對競爭、對戰(zhàn)略有了一定的認識。什么是競爭戰(zhàn)略？競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。有些專家認為企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。

　　通過讀這本書，我對本書的作者也有了一定的了解。作者是。 “競爭戰(zhàn)略之父”，他的書可以在很多學生、大學教授、公司的首席執(zhí)行官、甚至領導人的書架上找到；他的“競爭和戰(zhàn)略”理論已經(jīng)或者正在被全球大部分的國家和企業(yè)深入研究；他的學術成果被美國國內(nèi)的會議以及眾多世界性的經(jīng)濟學術論壇列為正式的、重要的討論議題。正如的《經(jīng)濟學人》雜志對他的評價：如果有人能把變?yōu)榱钊俗鹁吹膶W院派原則，這個人就是邁克爾·波特。

　　下面將從以下幾點來講我讀此書的收獲： 本書從四個方面講了競爭戰(zhàn)略：

1.形式競爭：第一種競爭是產(chǎn)品形式競爭，這是最狹義的一種競爭，它反映了企業(yè)競爭主要是產(chǎn)品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對同樣的細分市場。

2.品類競爭：競爭的第二個層次是具有類似特征的產(chǎn)品或服務之間的競爭，稱為產(chǎn)品品類競爭。在界定競爭對手時，企業(yè)應重點考慮這一層次的競爭對手。例如，如果不考慮目標市場的話，所有針對個人電腦的企業(yè)都可以相互視為競爭對手。

3.屬類競爭：競爭的第三個層次是產(chǎn)品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重于可替代的產(chǎn)品分類，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或服務之間的競爭。比如，軟飲料與橙汁在“解渴”上競爭，快餐與正餐的“方便”上的競爭等等。

4.預算競爭：第四個層次的競爭更廣泛，是營銷大師提出的“對抗”，即預算競爭。這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產(chǎn)品和服務。

　　此外他的學說重點主要有：、三大一般性戰(zhàn)略、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。

　　五力模型

　　決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略時，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，如圖所示，這五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、或服務的威脅、的議價能力及既有競爭者。

　　這五種競爭力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會影響產(chǎn)品的價格、成本、與必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)如果要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　三大一般性戰(zhàn)略

　　競爭戰(zhàn)略的第二個中心問題是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對位置。競爭位置會決定企業(yè)的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均。即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳，平均獲利水平差的產(chǎn)業(yè)中，競爭位置較好的企業(yè)，仍能獲得較高的投資回報。

　　價值鏈就是一套分析優(yōu)勢來源的基本工具。它可將企業(yè)的各種活動以價值傳遞的方式分解開來，藉以了解企業(yè)的成本特性，以及現(xiàn)有與潛在的差異化來源。企業(yè)的各種活動既是獨立的，也是互相鏈結(jié)的。

　　鉆石體系是一個動態(tài)的體系，它內(nèi)部的每個因素都會相互拉推影響到其它因素的表現(xiàn)，同時，政府政策、文化因素與領導魅力等都會對各項因素產(chǎn)生很大的影響，如果掌握這些影響因素，將能形塑國家的競爭優(yōu)勢。

　　產(chǎn)業(yè)集群

　　區(qū)域的競爭力對企業(yè)的競爭力有很大的影響，波特通過對10個工業(yè)化國家的考察發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)化過程中的普遍現(xiàn)象，在所有發(fā)達的中，都可以明顯看到各種產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競爭與合作關系，且在地理上集中，有交互關聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應商、服務供應商、金融機構(gòu)、相關產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關機構(gòu)等組成的群體。不同產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復雜性相異。

　　是一個戰(zhàn)略體系。在這個戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、，技術開發(fā)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、，還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略，它是在的制約下，指導和管理具體的計劃和行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。

　　戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭的謀略，引申義是謀略。謀略是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。競爭戰(zhàn)略是對競爭的謀略，發(fā)展戰(zhàn)略是對發(fā)展的謀略，什么戰(zhàn)略就是對什么的謀略。 謀略的本質(zhì)特征有四個：一個是整體性、一個是長期性、一個是基本性，一個是計謀性。競爭戰(zhàn)略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。

　　通過對此書的閱讀，我對很多相關競爭戰(zhàn)略概念有了一定的了解。也了解到了經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要性，學會了對一般分析技巧，對基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的了解，還有怎樣進行戰(zhàn)略決策。但是書中還有一些不了解的地方，還是需要去再讀幾次。

　　我感覺書中很多例子舉得很好，讓我在閱讀的時候自己去主動去查資料，利于思維的拓寬。

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《競爭戰(zhàn)略》讀后感戰(zhàn)略選擇

《競爭戰(zhàn)略》對波特的五種競爭作用力、三大一般性戰(zhàn)略等重要學說觀點進行了闡述，并詳細說明企業(yè)競爭的戰(zhàn)略要立足于技術創(chuàng)新、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)和市場爭奪。

　　三大一般性戰(zhàn)略主要包括：成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。 五種競爭作用力主要包括：進入威脅、同行業(yè)競爭者、客戶談價能力、供應商談價能力、替代威脅。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

　　我們公司為模組制造業(yè)，可以分為兩個門檻。CSP封裝對于技術和資金要求低，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一片紅海；COB封裝對于技術和資金要求高，產(chǎn)業(yè)一片藍海。對于CSP模組這塊，新進入者務必會從利潤上爭取，對于各公司之間競爭，顯然會被既得利益者排斥,到最后形成競爭者之間頭破血流。從別的角度來說，就是扼殺職業(yè)前景。COB封裝這方面，我們作為8年的模組制造行業(yè)者老說，有幾方面的有勢，主要包括：技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務幾方面。

　　從行業(yè)分析來看，CCM前面有舜宇，后面有丘太、歐菲光、還有歌爾聲學、四季青、盛泰等。舜宇有光學背景作為支撐，而且是上市公司，有一定的資金和技術實力。四季青、盛泰在CSP方面有制造成本優(yōu)勢。另外從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來看，低端目前正在被waferlens替代。

　　另外還有一塊非手機模組業(yè)務，這塊是對于大公司來說并不看重，如舜宇、歐菲光、歌爾聲學等，另外對于四季青、盛泰對于非手機這塊并沒有一定的優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過8年發(fā)展和積累，剛好在這方面有一定的作為，具體優(yōu)勢包括：技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務幾方面。

　　根據(jù)以上內(nèi)容分析，個人認為對于公司來說，最適合的戰(zhàn)略是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，既提高COB的產(chǎn)品線和非手機模組的市場。

　　用波特五力模型分析我們自己的“職業(yè)戰(zhàn)略“可以這么說，

1.進入威脅：CSP封裝產(chǎn)品技術和資金要求低，我們具備相當?shù)母偁幜Α?/strong>而行業(yè)本身對行業(yè)的新進入者，是友善的。

2.替代威脅：從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來看，低端目前正在被waferlens替代，替代危險性大。

3.買方侃價能力：此產(chǎn)品的可替代性大，sensor和lens決定成本，成本控制能力低。

4.賣方侃價能力：由于元器件的核心技術能力和制造能力要求高，價格控制能力差。

5.現(xiàn)有競爭對手的競爭：高端沒有優(yōu)勢，COB制造能力不足；低端制造成本高（相對華南模組制造廠）。

　　戰(zhàn)略準備

　　根據(jù)我們公司多年發(fā)展和目前狀態(tài)而言，對于COB模組方面，引進資金，充分發(fā)揮制造能力，提升品質(zhì)和良率，為拓展國際品牌客戶做準備。

　　對于非手機業(yè)務，集中所有非手機業(yè)務和資源（包括人力資源），集中發(fā)展，找到產(chǎn)品發(fā)展突破口。

　　品牌形象方面：對于我公司的品牌形象雖然已經(jīng)樹立，但品牌并未達到人所皆知。要擴大公司業(yè)務，必須廣為宣傳，強化公司的品牌形象。而介于我公司特殊的產(chǎn)品性質(zhì)，廣告宣傳比較局限，宣傳力度應該在培養(yǎng)客戶忠誠度和其他公司或我公司附屬產(chǎn)業(yè)介紹等方面加強。

　　總結(jié)

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，結(jié)合公司的特點，提高CCM的自動化生產(chǎn)（COB封裝和產(chǎn)品自動化）和產(chǎn)品的特殊化方向發(fā)展（非手機產(chǎn)品）。

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