一路向前讀后感共6篇(向前一步讀后感)

時間：2022-06-15 13:54:33 讀后感

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的一路向前讀后感共6篇(向前一步讀后感)，以供借鑒。

一路向前讀后感共6篇(向前一步讀后感)

一路向前讀后感共1

　　一路向前讀后感覺感！

　　--------信念成就偉大的星巴克

　　拿到這本書時，內(nèi)心就有些激動，starbucks，一個響亮的名字，或者說是一個偉大的品牌，我迫不及待的去想去讀這本書，但是我不想就這樣囹圄般的去品味這本書，就像是慢慢的品咖啡，讓其在舌尖的感觸才會感受到它的香醇，相比以往，我花費了大量時間與精力去讀這本書，這既是懷著一份期待去書中尋找答案，更是因為starbuck的偉大容不得我這個幾乎毫無了解的人去快速的憑著自己的感覺去閱讀它。讀之初，深深吸引；讀時，感慨啟發(fā)及萬千的思緒一一襲來；讀后，意猶未盡，希冀于更深的理解與學(xué)習(xí)感悟。當(dāng)然，最希望的也是急迫的去店中體味一番，享受書中第三的空間帶來的美妙。而在我內(nèi)心最深處烙下的印記卻是霍華德·舒爾茨這個被比爾蓋茨稱為“倔強的小子”的魅力人物，在各種困難面前不斷堅持著自己最初的夢想，以及他帶給星巴克深深地品牌信念和賦予這個企業(yè)的價值觀及其懷有深深愛與平等合作的精神的企業(yè)宗旨和人文情懷。讀后感更不如說是我思想上歷經(jīng)的一次洗禮，我嘗試從舒爾茨先生個人及人文的商業(yè)思想和人生的感悟等角度來分享我的所思、所想、所感、所悟！

　　讀罷本書，霍華德·舒爾茨先生追求卓越和堅守品牌信念的精神不斷感動我，作為一個出身貧苦的孩子，年少及目睹種種不公及父親一生的辛勞凄苦生活和最后的無奈，舒爾茨先生的堅毅果斷的品質(zhì)讓我羨慕、佩服，其次他身上深深地人文精神和愛的精神為這個偉大企業(yè)創(chuàng)造了最為原始的價值觀念和企業(yè)責(zé)任與信仰。舒爾茨先生一直倡導(dǎo)創(chuàng)造持久的關(guān)系和建立親密的個人關(guān)系作為品牌的本質(zhì)，以尊重和尊嚴的方式對待咖啡農(nóng)作為經(jīng)營方式的核心，那么這僅僅說明舒爾茨先生是一個具有大愛精神的人，而在企業(yè)面臨重重困難危機的時刻，重掌首席執(zhí)行官之職則說明，星巴克承載了舒爾茨先生作為一個企業(yè)家的夢想，高度的責(zé)任感創(chuàng)造了新的企業(yè)家精神指引著后來的人們，并重燃了星巴克創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品熱情。沿著本書的商業(yè)敘述和角度來看，星巴克運營上的危機和外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致了舒爾茨先生這一星巴克靈魂性人物的回歸，他就像喬布斯于蘋果一樣，一個偉大企業(yè)的成功需要一個偉大舵手，更需要一個配合緊密的團隊，而團隊總是需要一個靈魂性的人物來把握方向，催人奮進，點燃他們愛的激情與高度責(zé)任感和工作精神！團隊與領(lǐng)導(dǎo)同樣缺一不可，但是這時我有問題要問了，這看似一個簡單的道理，帶給我這個讀者什么，作為商科學(xué)生我不得不這么想，我閱讀的收獲在哪？是那些盡人皆知的道理還是系統(tǒng)運作、團隊合作及高效的管理類的知識觀念嗎？我不停地發(fā)問自己，期間也確實給我很多商業(yè)上的興奮的啟發(fā)與想象，我沉浸其中，卻不得不脫離到現(xiàn)實中來。為此我想尋找我真正的答案，我慶幸自己找到一些，但深感自身知識與領(lǐng)悟不夠，也就求的與別人一同分享交流，而我們這個小組，或者叫團隊帶給我一絲答案與收獲。而在此我也十分愿意把這些一一羅列，與眾位分享學(xué)習(xí)。

　　1、我們需要一種高度負責(zé)的精神與享受生活的人文觀念，這兩者細細想來，一個側(cè)重于商業(yè)或者工作的角度，而后者則強調(diào)生活品質(zhì)的重要性，兩者看似聯(lián)系不大，但是星巴克卻將兩者細細結(jié)合在一起，并為其成功奠定了基礎(chǔ)。學(xué)生時代的我們，問問自己，有沒有把自己的學(xué)習(xí)和社團工作真正放在心上，何為負責(zé)任，一定要搞清楚。答應(yīng)別人的東西，承諾過的事情不要看是無所謂或者很小就

　　不以為然，作為大學(xué)時代的我們處于邁向社會職場最后一站，一個優(yōu)秀的大學(xué)生，我感覺必須具備負責(zé)任這一品質(zhì)，對自己、對他人都要負責(zé)任。一個對自己負責(zé)的人才會有對于生活更高的追求而不是安于現(xiàn)狀，或者不知如何是好，最壞不過于還不想改變或者意識不到。懷有享受生活的人文觀念，說著很大很空，其實我們是沒有理解透它真正的意思，借用星巴克的人文價值理念：共享、聯(lián)系、尊重、尊嚴、幽默和人文關(guān)懷和責(zé)任?？墒沁@僅僅夠嗎？我認為并不夠，對于我們要心存對于人文的愛的追求，不是我矯揉造作，我認為愛是人文的體現(xiàn)，對于身邊的事情和人，我們真要學(xué)會寬容和理解，多站在對方的角度考慮問題，并逐步提高自身的素質(zhì)，不要因為我們的民族劣性和丑陋而去隨波逐流放任自己，你的改變與推動將會深深融入這個力量，你必須相信，就像星巴克，融入市民生活的社區(qū)而成為其不可缺少的一部分，有句廣告詞說的好：你與星巴克，意義不僅止于咖啡。而這簡單、單調(diào)富有哲理和情感的廣告詞說明什么，我想應(yīng)該是負責(zé)任的人文關(guān)懷與高生活品質(zhì)的追求的塑造。相信我們的國家與經(jīng)濟，相信未來的美好，讓我們?nèi)ザx未來。舒爾茨這樣告訴這我。

　　2、認識到溝通的重要性并學(xué)會更好的溝通。曾經(jīng)看過市面上很多書，什么談話的技巧、溝通的重要性、溝通的N個技巧啊，多到讓你厭煩，正如舉世崇拜成功學(xué)一樣，把技巧當(dāng)做成功的首位，流于現(xiàn)世智慧的大潮，浮躁而不純真。我也必須要說，溝通卻是個技巧活，跟每個人的性格很有關(guān)系，你沒法否認一些人是相當(dāng)有魅力而你也愿意和他們交流溝通。而我反觀自身，溝通的提高我認為要來自自己的總結(jié)與學(xué)習(xí)模仿，技巧性的東西不能拋棄，但最重要一點我們要真誠，學(xué)會團結(jié)他人，讓別人認可你，真正表達出你的想法，而不是礙于情面或者其他因素不敢交流。Starbacks 首席董事邁克·烏爾曼曾經(jīng)說過：溝通很重要，在逆境時更為重要。確保溝通的緊密、清晰并且在必要時重申自己的主張，更有利于樹立共同的愿景，贏得人們的信任。星巴克的成功恢復(fù)到原有市場業(yè)績和革新該改變正是來自于數(shù)以百萬計的日常交流，無論是召開公司大會或者團隊會議對內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略的計劃與實施，還是通過社交網(wǎng)絡(luò)和媒體接受顧客的建議和評論家的批評也好，這些都深深地融入了星巴克的偉大的變革議程。溝通是包容、是自省、是接納、更是充實思想改變自我的原有動力。

　　3、如何更好的鍛煉我們的商業(yè)思維和行事作風(fēng)。作為一個商科學(xué)生，你內(nèi)心多多少少都會有對于商業(yè)上的夢想與追求，你也多多少少會具有內(nèi)在的商業(yè)因子不停地鼓動著你，如何把內(nèi)在的商業(yè)因子轉(zhuǎn)化成一個優(yōu)秀的商業(yè)精英或者未來企業(yè)家具備的素質(zhì)，這很重要。細節(jié)的追求與自身品性的塑造，并非一日之功，也未必每人做的盡善盡美，不如我們觀看眼前，尋找一個優(yōu)秀的身邊人或者說是某人身上具備的某個有點正是你缺少的，然后去學(xué)習(xí)要求自己。但是讀完onward，我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)秀的企業(yè)家或者從業(yè)人員必須具有高度的責(zé)任感以外的激情、忍耐、堅持與思想。激情會讓你熱愛乃至享受自己的工作，它或許偏執(zhí)、苛刻但是他能保證你對于精益求精的追求；忍耐并不是原定不動而是要學(xué)會積累經(jīng)驗、學(xué)會把握時機，星巴克新的團隊重組后，很多提升的人已經(jīng)在星巴克工作有幾十年了，但是也有同樣工作更長時間的人沒有得到提拔，他們不夠認真負責(zé)還是不夠能力，說到底，忍耐是一種學(xué)習(xí)的過程一種為自己成功的積累與蟄伏，蟄伏自己的內(nèi)心，充實自己的經(jīng)驗和能力，才會更加勝任更多任務(wù)與工作。堅持，堅持心中夢想與追求，很不容易，但也要堅持內(nèi)心最初的夢想。思想的高度決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略高度，但對于我們商科學(xué)生呢，專業(yè)知識、英語、經(jīng)歷，夠嗎？絕對不夠，我們要干什么，讀書，我必須說，倘若一個20多歲的人不去讀一些書而希冀更好的

　　了解社會，期待自己的成功，那我只好說充其量你是滿足自己欲望，內(nèi)心說實話真的很討厭那種不喜歡讀書，具備某些現(xiàn)實的智慧而滿足的人，只希望自己欲望的滿足，深度沒有，卻在裝有品位。和一個人聊聊天就會知道這人知識閱歷怎么樣，多讀些書不是壞事，但是很多人卻總以沒時間和不喜歡為由，那么我真的想知道一個寄望于有思想的人，天生真的就是那樣嗎！當(dāng)然我的說法過于牽強，我必須承認環(huán)境帶給人的改變更大，但是如果你處于一個相對安穩(wěn)甚至安逸的環(huán)境卻無法控制自己內(nèi)心的浮躁時候呢，讀書吧！社科、文學(xué)、商科、哲學(xué)、電影我們可讀的太多，可是很多人卻沒有自己內(nèi)心的偏好，不會交流或者和別人學(xué)習(xí)，或者固步自封，流于大潮，追隨于大潮。我認為很失敗，很沒有意義，一個大學(xué)生最重要的是什么，是獨立的思想，我們有很多嗎？問問自己！怎么改變呢，讀書吧，少年！問問自己有沒有真正把自己喜歡的專業(yè)書籍翻爛，我時常提醒自己，我期待自己的逐步改變，但也想希望我們一起去改變這個浮躁的環(huán)境與學(xué)校，就像我前面所說，匯入這股力量，推動它，從中受益，無論以后我們能否取得商業(yè)上的成功，讀書一生真的不可拋棄。

　　4、培養(yǎng)自己專注的習(xí)慣。看星巴克，我首先會想到這是一家專業(yè)的高品質(zhì)的咖啡提供商，讀starbucks，我才知道專業(yè)來自于專注，專注于咖啡的品質(zhì)，專注于提高顧客的消費體驗，專注于建立持久有效的關(guān)系，因為專注成就了星巴克人們心目中偉大的形象。其實上學(xué)期做小組作業(yè)時我就在想著個問題，我十分佩服現(xiàn)在在我們組中的成員，一個和我一樣的來自魯北的純正山東爺們兒，在他身上我學(xué)到的認真與專注，成就最優(yōu)秀的小組作業(yè)，都令我刮目相看，一個做事執(zhí)著的男人，說到底，這就叫專注，工作到凌晨，頻繁往來于調(diào)查地點，校對，查找，對比，制作，這些我真的感慨良多，學(xué)到很多，真的謝謝旭東，讓我領(lǐng)悟到做事的態(tài)度重要性。也讓我有了對于優(yōu)秀的追求和執(zhí)著于自己追求的信念，我看到身邊榜樣的力量，我總是在尋找身邊人的優(yōu)點來給我學(xué)習(xí)的機會與地方。專注更可以說是一種高度的認真，而意義不至于認真，而還有相信自己能夠做的優(yōu)秀，這便是專注的力量。

　　5、注重數(shù)據(jù)的重要性。讀此書，解答了我心中的很多疑惑，其中當(dāng)以注重數(shù)據(jù)最為重要，我深深感受到數(shù)據(jù)的說服力，數(shù)據(jù)的力量，之前我們老師或許無數(shù)次講過，但是我從來沒有如此認真的看待其力量。舉幾個例子，你會發(fā)現(xiàn)在一個公司尤其是越大的公司財務(wù)的地位往往很高，書中的CFO對于星巴克的作用很是重要，包括市場銷售數(shù)據(jù)、競爭對手數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，我真真切切的感受到在一個成熟的商業(yè)環(huán)境下，數(shù)據(jù)對于公司指標(biāo)衡量的重要性。

　　6、個人價值觀念的樹立。從沒有到有，從初始到顛覆再造，個人的價值觀我認為很重要，它是解除你心靈桎梏的鑰匙，是指引你前進的向?qū)В悄愎陋殶o助時候的支撐，是你源源不斷來自信仰力量的推動。就星巴克來說，平等式的價值觀念與體驗式的服務(wù)觀念的結(jié)合的背后不僅僅是某個人的個人觀念和意識影響，其背后的孕育環(huán)境和社會思想都發(fā)揮著不可磨滅的作用。正是舒爾茨先生對于公司品牌的核心價值的追求和守護以及對于人文精神的追求才能帶領(lǐng)星巴克再次走向輝煌與偉大！

　　最后附上我最喜歡的兩位作家和學(xué)者的讀書感悟，一男一女，盡是不同卻意義相同。以此共勉······

　　書讀多了，容顏自然改變。許多時候，自己可能以為許多看過的書籍都成過眼煙云，不復(fù)記憶，其實他們?nèi)允菨撛诘摹Ｔ跉獾馁|(zhì)量，在談吐上，在胸襟無涯。

　　當(dāng)然也能顯露在生活和文字中。—三毛

　　讀一些無用的書，做一些無用的事，花一些無用的時間，都是為了在一切已知之外，保留一個超越自己的機會。人生中一些很不起眼的變化，就是來自這種時刻?！何牡?/p>

　　星巴克背后的商業(yè)道德——讀《一路向前》

　　有感

　　兩杯抹茶拿鐵，一本舒爾茨的《一路向前》，從此，我迷戀上了這尾勇敢的魚兒，她美麗，卻異常堅強，最重要的，是她叫做星巴克。在寫這片感言之前，我并不曾與星巴克有過多少的接觸；更不曾踏上美國的疆域，來到星巴克第一家門店——西雅圖派克街區(qū)體會阿拉比卡金牌咖啡豆的醇厚。我所知曉的，或許只是星巴克文化沉淀中的皮毛，但我所表達的，卻是一位普通消費者對一家咖啡零售企業(yè)無比崇高的敬意。

　　想說的話很多，也很少。也是真的不知道從何說起。今天以“讀后感”的形式評說《一路向前》，更多的會反觀自身的些許經(jīng)歷吧。

　　我是一名讀商科的學(xué)生，可能讀的、看的、聽的多了，也便對周圍挑剔了。我深知，人無貴賤之分，但干什么直什么，最起碼要對的起自己應(yīng)盡的責(zé)任。我有一個很不好的習(xí)慣，就是經(jīng)常會跟服務(wù)/侍應(yīng)生爭吵。有一次和女友去周大福試戴戒指的圈數(shù)（想定制，所以先試好圈數(shù)），店里的侍應(yīng)生可能參透了我們的來意，便十分不友好的敷衍了事；還有一次與朋友到一家相對比較高檔的咖啡廳用餐，可能正值人流高峰，餐具的不潔，上餐的速度大打折扣，本想是一次不錯的餐點享受，卻徹底打破了好的心情。此等店面的服務(wù)質(zhì)量可見一斑，誠然，或許在一線城市中會好很多。但是服務(wù)質(zhì)量的分層一方面帶給我們的啟示是上下游城市經(jīng)濟發(fā)展方向的差異，另一方面也代表了這類企業(yè)背后的思想劣根性。

　　沒有錯誤，企業(yè)是以營利為目的的單位。但是隨著消費與投資方向的改變，這種純粹的“目的性”已然沒有當(dāng)初那么的支撐物去推托，換言之，沒有純粹的“營利”存在。而國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)（服務(wù)類企業(yè)）純粹“營利”的目標(biāo)日漸囂張，食品安全等問題我們暫且擱置，因為這只是一個表象，不足以說明問題，假使我們的安檢、衛(wèi)檢、物價等一系列保全措施天衣無縫，最后的結(jié)局或許只有一個，市面上不會再有商品出現(xiàn)（極端考慮）。掙錢的行當(dāng)不安全，安全的行當(dāng)不掙錢。企業(yè)家想掙錢，國家也想掙錢。企業(yè)家想掙大錢，國家看不得老百姓掙錢。這就是其中一個很本質(zhì)的矛盾。今天，我們討論這個有點把話題扯遠，把話題拉回來。就以企業(yè)家而言，我想說他們不道德是有點過分的，說他們沒有堅強的意志更是錯誤，誰都知道，中國人最能吃苦。那么，國內(nèi)服務(wù)行業(yè)服務(wù)水平的限制究竟在哪里？

　　我想還是一個商業(yè)道德的問題。這個道德并不是我們做人道德的問題，而是我們做事道德的問題。何為道德，我想“遵循事物固有規(guī)律，發(fā)自本心去遵循這個規(guī)律”便是道德。而現(xiàn)階段，我們更多的是在受教如何遵循事物固有規(guī)律，而對于“發(fā)自本心去遵循規(guī)律”一點也不會去涉及。遵循事物的固有規(guī)律，放在星巴克的案例中，就是“我專心為你做咖啡，你安心付我薪水”?？此频刃У奶炱絻蛇?，為何在舒爾茨退位期間星巴克的股價就跌落了50%？這不是一個巧合，規(guī)律常在，但是咖啡也有一份生命，只是他無言。我們的本心，是否又能長久保持

　　呢？這不是一個經(jīng)濟問題，這是一個哲學(xué)問題。是我們自己把它想的太過于簡單。萬事萬物總有它發(fā)揮效應(yīng)的兩個方面，一個主體，一個客體。

　　做生意，做服務(wù)。我們永遠是客體。要有一顆“甘于”的心態(tài)。我們要謙卑，要懂得低頭，越低越好。這并不是自貶，而是為了更清楚的看清?？辞孱櫩?，看清產(chǎn)品，看清能看的到的未來?；蛟S人人都在想，我們做的生意，我們當(dāng)然才是主體，我們說了算。本末倒置，就是國內(nèi)大批服務(wù)業(yè)垃圾的根源。顧客是上帝，我們什么都不是。我們也并非什么都不是，但是這個讓社會人承認我們存在的門檻卻是存在的，它并不高大，只是我們自己太渺小。我們可以高大，只是我們太短淺。我們不會為了未來的燦爛陽光而舍棄眼前的蠅頭小利，最可悲的是我們連未來的成功看都看不到。

　　看看舒爾茨，看看星巴克，我們實在微不足道。

　　2008年2月某個星期二的下午，星巴克在美國的店鋪統(tǒng)一停業(yè)。停業(yè)的7100家門店貼著相同的告示：我們致力于使我們的意識濃縮咖啡臻于完美，而這一切源于熟練，這也是我們?nèi)橥度氲褡磷约杭妓嚨脑?。讀到此處，我深深的為舒爾茨帶領(lǐng)星巴克全體伙伴做出的這一舉動而震撼。停業(yè)一周，只為更好的回饋與顧客。一個行業(yè)的領(lǐng)頭舵手，痛下決心做出這樣的決定，這需要何等的勇氣。這是一次對自己過錯的肯定，此刻，或許舒爾茨內(nèi)心想到的只是沒有為顧客帶去可口的音品，而不是因此而帶來企業(yè)利潤的缺失。我想，利潤的缺失一定使舒爾茨感到痛心，但是他明白什么才是根本，根基不穩(wěn)一定沒有可持續(xù)的發(fā)展。他三起三落，源于對星巴克的無限期許與感情，這讓誰都會感動。心系伙伴，心系顧客。終身醫(yī)療保險與期權(quán)對內(nèi)優(yōu)惠的福利，在商界無不樹立了令人可敬的標(biāo)桿。這一切的一切，都將成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　商業(yè)道德，是我讀罷本書后抽象出最重要的一個名詞。這本書平易近人，卻蘊含了催人進發(fā)能量。值得一讀。

　　十分感謝黨支部這次讀書節(jié)活動，給了我們一個閱讀的機會，讓我們接觸到了onward這本優(yōu)秀的書籍，并獲益匪淺。最后寄希望于我們特許學(xué)院讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)更濃，更多的人走向優(yōu)秀進而卓越。

一路向前讀后感共2

　　一路向前的秘訣

　　——讀星巴克創(chuàng)始人霍華德-舒爾茨自述《一路向前》有感

　　提起咖啡、咖啡館，人們首先想到的便是星巴克。作為全球最大的咖啡連鎖店，星巴克在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有近間分店，遍布北美洲、南美洲、歐洲、中東及太平洋區(qū)。自成立至今，短短二十幾年時間，星巴克一躍成為全球最大，最有影響力的咖啡連鎖店，是怎樣的運營管理模式，使得他在這么短暫的時間內(nèi)，得以如此迅速的發(fā)展，帶著這種疑問，我閱讀了星巴克創(chuàng)始人霍華德-舒爾茨的親筆自傳《一路向前》。

　　2000年，在舒爾茨將星巴克打造為全球最知名的咖啡店以及全美最受追捧的就業(yè)單位后，他從首席執(zhí)行官的位臵上退了下來，不再涉足公司的日常運營，轉(zhuǎn)而關(guān)注其全球性戰(zhàn)略擴張策略。在此之后，星巴克不斷擴建門店，股價暴漲，銷售利潤額也不斷提高，但這一切，在2007年戛然而止，星巴克突然開始走起下坡路，仿佛一夜之間，由于過分追求增長，忽略公司運營所帶來的問題都逐一暴露。而這時，正逢全球性經(jīng)濟衰退時期，內(nèi)憂外患，使得星巴克受到猛烈的打擊。就在這個企業(yè)危亡的關(guān)鍵時刻，創(chuàng)始人霍華德-舒爾茨出人意料地重返首席執(zhí)行官一職，帶領(lǐng)星巴克重新崛起。

　　舒爾茨重返首席執(zhí)行官后，所做的第一項決議就是在最短的時間內(nèi)對名咖啡師進行重新培訓(xùn)，這一項決策，促使全美7100家星巴克門店同時停業(yè)，而如此大規(guī)模的停業(yè)培訓(xùn)從未有零售商敢做過，因為這樣做就意味著，公司要損失幾百萬美元，并給競爭對手爭奪客戶創(chuàng)造了可乘之機。但盡管如此，舒爾茨還是下定決心來完成這項大規(guī)模培訓(xùn)，因為在經(jīng)濟環(huán)境大滑坡的時期，企業(yè)要尋求發(fā)展，唯一的途徑就是提升企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品品質(zhì)。而事實證明，盡管這次培訓(xùn)給星巴克造成了600萬美金的損失，但對扭轉(zhuǎn)當(dāng)時的困局起到了至關(guān)重要的作用。

　　回想當(dāng)前我國的經(jīng)濟形勢，在全球經(jīng)濟下滑的大背景下，不可避免的受到影響，致使大量企業(yè)面臨運營危機，甚至大量企業(yè)倒閉。年內(nèi)，民營企業(yè)中實力雄厚的比亞迪大幅裁員，溫州制造業(yè)企業(yè)60%倒閉，大量房地產(chǎn)商被迫退出市場……這一系列情況的產(chǎn)生，與大經(jīng)濟狀況的不好有關(guān)，但也不可否認，企業(yè)自身沒有像當(dāng)初星巴克一樣從內(nèi)部找原因，也是企業(yè)加速走向衰敗的一個重要因素。新的歷史環(huán)境，需要新的管理機制與之適應(yīng)，企業(yè)管理者要敢于改變，勇于突破，有效優(yōu)化內(nèi)部管理運營模式，制訂行之有效的管理方針，確立切實可行的改革方案，才能使企業(yè)立于市場競爭的不敗之地。

　　舒爾茨先生的自傳中，關(guān)于愛與社會責(zé)任的部分也深深的打動了我。舒爾茨先生對咖啡的熱愛，對員工的熱愛，對星巴克的熱愛，都深深感染著我。他沒有將咖啡看成簡單的飲品，而認為是一樣藝術(shù)品，相信只有投入情感才能制出上等的咖啡。他認為企業(yè)家們必須對他們所做的事極為熱忱，愿意作出犧牲才會有所成績。同樣，當(dāng)我們投入本職工作時，如果只是機械的，按照規(guī)章制度辦事，那將是多么煎熬的體驗，相反，如果你投入感情，發(fā)自心底的去熱愛自己的工作，自己的事業(yè)，你將會擁有無窮的力量，創(chuàng)造令人震驚的成績。舒爾茨先生對社會的責(zé)任體現(xiàn)在很多方面，如進行數(shù)千小時的社區(qū)服務(wù)等。而其中最重要的是，他是美國第一家為臨時工提供全面醫(yī)療保險的企業(yè)，也是第一家給臨時工股票期權(quán)的企業(yè)。他將改善員工生活作為己任，努力使員工與股東獲得收益。同時，他為全社會創(chuàng)造了第三休閑空間，將咖啡變成可以“擔(dān)負的起的必需品”，這都是他對全社會的貢獻。一名企業(yè)家，需要將社會責(zé)任放在首位，只有這樣，他才能得到社會的認可，企業(yè)也會因此而得到更大的發(fā)展機會。

　　霍華德-舒爾茨，這個再次將星巴克帶出谷底，并推向巔峰的人，是需要銘記的。而他帶給我們的也不僅僅是星巴克那美味的咖啡，還有敢于從內(nèi)部大刀闊斧改革以適應(yīng)新時代的管理魄力以及對社會及員工的愛與責(zé)任。這兩點，也許就是他能夠一路向前的秘訣所在。

一路向前讀后感共3

　　人生是一場有終點沒有回程的旅行。

　　我們一路向前，每一天每一月每一年都在行走，不僅用雙腳，也用心靈在行走。走過城市鄉(xiāng)村，看山河美景日月起落；走過風(fēng)雨四季，見證人世悲歡命運沉浮。

　　身為滾滾紅塵中的普通人，我們大都不是天才也沒有太多的奇遇，所以盡管各自的命運有所區(qū)別，可喜怒哀樂的感受卻也大同小異，無分彼此。

　　有時候忍不住傷春悲秋：皺紋多了頭發(fā)白了身材變了都會感慨嘆息一番；有時候情不自禁糾纏細碎瑣事：什么同事爭斗什么婆媳矛盾什么孩子厭學(xué)都讓我們煩惱甚至崩潰；有時候錙銖必較那些得失成敗，因此患得患失情緒起伏不定……

　　可是歲月不管尋常事，喜樂恩怨都與之無關(guān)，它緊緊拉住我們不放，以始終不變的速度在向前行走。

　　可以有愧悔有遺憾有遲疑有徘徊，可以有歡喜有收獲有希冀有祝福，可卻沒有回頭路。我們能做的，唯有一路向前。

　　那就，放下吧。放下是非得失，放下成敗利鈍，依舊用單純而明朗的心境上路，繼續(xù)向前走。

　　寵辱皆忘，心無旁鷲，生活才有意趣，生命才有情致，才能眼見綠肥紅瘦，才能耳聞花開有聲，才能觸手就有溫潤通透。

　　一路向前，快樂時可以春風(fēng)得意馬蹄疾，一朝看遍長安花；寂寞時也不必嘆息，不妨細數(shù)落花慢賞煙霞。每一處都是獨特的風(fēng)景，靜靜看去，讓我們或者陶醉或者感動；每一段經(jīng)歷都是獨享的財富，當(dāng)時光遠去，都會讓我們有不同的領(lǐng)悟與收獲。

　　一路向前，把途經(jīng)的山水都用心染色成畫，無論美好還是粗陋，都一定是生動燦爛的；把見證的故事都用情剪裁為詩，無論精彩還是平淡，都一定是引人入勝的。

　　一路向前，生命的年輪在不斷濃密疊加，心靈的寬度和廣度也要隨之更開闊更恢弘?？赐溉松鷧s依舊興致勃勃，超越榮辱卻始終認真執(zhí)著。沒有什么能夠影響我們的心態(tài)，沒有什么能夠干擾我們的選擇。我們一路向前，走過生命的歲月山河，踏過心靈的輾轉(zhuǎn)曲折，自有最美的收獲。

一路向前讀后感共4

　　今天把《一路向前》的電子書看完了，創(chuàng)了我的歷史記錄之快，《一路向前》的讀后感?？赐赀@書以后的感受：

　　1、星巴克他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績平平時，能及時去發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時間，重新創(chuàng)造奇跡。

　　2、在企業(yè)達到一切看似很順利的狀態(tài)時，我們不能安于現(xiàn)狀，沾沾自喜，更應(yīng)提高警惕，挑戰(zhàn)時刻都在，我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，沒有發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致錯誤的細節(jié)，那就是企業(yè)滑坡的時候，讀后感《《一路向前》的讀后感》。

　　3、企業(yè)的精髓在于創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，否則就會被社會淘汰。包括人文文化、技術(shù)文化，絕對不能落后，落后就會挨打。

　　4、對自己的事業(yè)要有熱情，要有愛，才能把自己的事業(yè)做好，再平常的事，做好了就不平常了！

　　5、現(xiàn)在的企業(yè)都會和慈善合作，是社會的支持才能讓企業(yè)發(fā)展下去，那企業(yè)也要回報社會，學(xué)會感恩，但一定要是真心的感恩！

一路向前讀后感共5

　　一路向前讀后感（1）：

　　一路向前讀后感

　　最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。

　　從服務(wù)上看，危機前的星巴克由于過度擴張，導(dǎo)致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峰時候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊，及時有本應(yīng)足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

　　此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅持下去，無論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一！同時，我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好

　　一路向前讀后感（2）：關(guān)于愛情的個性簽名

　　一路向前讀后感

　　這天把《一路向前》的電子書看完了，創(chuàng)了我的歷史記錄之快，

　　《一路向前》的讀后感?？赐赀@書以后的感受：

　　1、星巴克他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績平平時，能及時去發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時刻，重新創(chuàng)造奇跡。

　　2、在企業(yè)到達一切看似很順利的狀態(tài)時，我們不能安于現(xiàn)狀，沾沾自喜，更應(yīng)提高警惕，挑戰(zhàn)時刻都在，我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，沒有發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致錯誤的細節(jié)，那就是企業(yè)滑坡的時候，

　　4、對自己的事業(yè)要有熱情，要有愛，才能把自己的事業(yè)做好，再平常的事，做好了就不平常了！

　　5、此刻的企業(yè)都會和慈善合作，是社會的支持才能讓企業(yè)發(fā)展下去，那企業(yè)也要回報社會，學(xué)會感恩，但必須要是真心的感恩！

　　一路向前讀后感（3）：

　　一路向前讀后感

　　星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的活力，堅守著40年如一日的品牌使命：激發(fā)人類的靈感，點亮了許多人的人生，星巴克所提倡的：尊重以及尊嚴，激情以及歡笑，同情、共享以及職責(zé)，誠實可信這些種種品質(zhì)無異是一個卓越優(yōu)秀的企業(yè)追求的價值所在。一如既往的踐行者道德準(zhǔn)則，值得我們學(xué)習(xí)。

　　自傳里提到2個小故事讓我深有感觸，

　　第一個是在2008年星巴克全美的門店統(tǒng)一停業(yè)，為的是什么？是立即行動，在短期內(nèi)重新培訓(xùn)13萬5千名咖啡師，確保他們能準(zhǔn)確無誤的調(diào)制出一杯合格的意式濃縮咖啡，為了卓越的質(zhì)量品質(zhì)，犧牲了短期的經(jīng)濟利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。

　　第二個是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二選取，星巴克為了迎合華爾街的經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期，發(fā)奮的開發(fā)著新品和提升業(yè)績的工具，顯然這也明顯的提升了門店的銷售，帶動了星巴克市值的增長，但是由于三明治的烘烤時的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味，最終三明治被撤柜了，不為了短期的利益放下對長遠利益的執(zhí)著，目標(biāo)遠大。讓我們汗顏的構(gòu)成鮮明的比較的是，國內(nèi)的企業(yè)為了短期利益能夠犧牲任何東西，不擇手段的去逐利。

　　生命中總有那么一些時刻，我們要鼓起勇氣作出選取，而這些選取也許不僅僅違背了理性，違反了常規(guī)，也可能讓我們不顧深信之人的忠告?？杉幢闳绱?，我們依然執(zhí)迷不悟，正因拋開所有顧慮以及理性的分析，我們堅信自己的選取是對的，我們做了最該做的事情，我們拒絕袖手旁觀，哪怕并不曉得這樣的行動將把我們帶向何方。

　　這種充滿激情的決定會并發(fā)出浪漫的火花，會讓強者打響戰(zhàn)役，會激勵人們追求那些他人不敢實踐的夢想，堅信自己，堅信我們認為對的事情會帶我們沖破障礙，開啟我們新的人生。

　　一路向前讀后感（4）：

　　一路向前讀后感

　　到新華書店買了一本《一路向前》，在隔壁星巴克找了一個安靜的角落，伴著咖啡的香味，體味霍華德的一路向前。

　　書從引言開始，就深深的吸引了我，用一個完整下午和半個晚上的時刻，我從頭到尾的看完了這本書。

　　合上書，再去看一眼那個綠色的海妖標(biāo)志，似乎更能看到她背后沉甸甸的歷史和文化的底蘊，在她它似乎一夜之間在中國大地上開枝散葉，在很多城市的星巴克一座難求的背后，原來還有那么多的故事，那么多的痛苦和彷徨。摘自copyright8轉(zhuǎn)載請保留此來源，謝謝。

　　霍華德從一開始，就有一個夢想：要把世界級的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無微不至的人文關(guān)懷輸送到全世界每一個渴望關(guān)愛的角落。更為偉大的是，他用了28年的時刻，在堅持這個夢想。

　　他的成功，并不是正因夢想的完美，而是他堅持了夢想的方向，一路向前，盡管在路上以前有過偏移。

　　從他的身上，我看到了偉大的堅持的力量，為夢想壯士斷腕的力量。

　　 2007年，星巴克瘋狂到了極點，向4萬家門店挺進，輝煌的同店數(shù)據(jù)，市值高歌猛進，出擊唱片，電影，甚至在門店里賣起dvd，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷售額，一切為了財務(wù)報表。

　　而他重返崗位之后的兩個決定，取消三明治的銷售和同店銷售額公示，全美7100家星巴克門店停業(yè)半天培訓(xùn)。

　　應(yīng)對媒體和外界的非議，應(yīng)對600萬美元銷售額的損失，應(yīng)對競爭對手的叫囂，他認為自己做了正確的事情：星巴克必須要為客戶帶給上好的產(chǎn)品，給客戶帶給絕佳的享受，想客戶展示商品背后的靈魂。

　　在霍華德的眼里，任何細小的危險都不能被忽視，某一杯不完美的咖啡，某個不合格的經(jīng)歷，或某個位置欠佳的門店。改變，在迅速的開始。

　　星巴克也為自己重新的制定了使命宣言和七大舉措：激發(fā)和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區(qū)開始。

　　星巴克的價值主張，在咖啡的香氣里面，注入了情感，在這個地球上蔓延。

　　事實證明，他是對的。星巴克獲得了重生。

　　更加難能可貴的是，星巴克始終沒有丟掉自己的靈魂，道德采購，員工的幸福感，為臨時工授予股權(quán)和全面醫(yī)療保險，包括星巴克的員工為顧客捐腎。

　　以前迷失，卻從未遠離信仰；

　　可被戰(zhàn)勝，但仍能卷土重來；

　　在經(jīng)歷了痛苦和欣慰，并重新?lián)肀Я似谕?，霍華德;舒爾茨寫下了他的感悟，而所有的星巴克人也都在一路向前。

　　一路向前讀后感（5）：

　　一路向前讀后感

　　《一路向前》整本書的主要情節(jié)是金融危機大背景下，作者重返星巴克的ceo職位，進行了一場大變革，拯救了低谷中的星巴克。

　　這本書的好處就在于它對成功的發(fā)展輕描淡寫，但是對于如何陷入低谷，如何展開變革，如何將公司從低谷中一步步拯救出來進行了十分詳細的描述。更多的是在講挫折、教訓(xùn)和失敗。這些生動而又樸實的客觀記錄是最能感染人也對經(jīng)營者最有價值的東西。

　　此書分為5個部分（1。愛2。信心3。痛4。期望5。勇氣）。這是個循序漸進的過程，是作者在愛這份工作和事業(yè)的狀況下產(chǎn)生信心，而又在公司遇到危機的時候遇到痛處，繼而在家人朋友的幫忙下對公司的前景產(chǎn)生新的期望，最終拿出勇氣變革，將公司從低谷中拯救出來的過程。沒有過多的華而不實的東西，更多的講述困境中如何應(yīng)對、如何思考、又如何獲得變革的勇氣，從而付諸行動的過程，讓讀者不覺的為之一震，是心靈上真正的震撼。

　　愛

　　書中有這么一句話我個人很是喜愛，我們拿出尋常之物，在上方投入情感并賦予其好處，然后我們孜孜不倦地向眾人傳達這一信息。對于工作，對于生活，對于家人亦或者朋友，我們的初衷不都就應(yīng)是愛嗎？即使你并不是多么的喜愛你此刻的工作，但強調(diào)工作的目的和好處，歸根結(jié)底不都是一個雙贏的過程嗎？熱愛你所從事的工作，你的公司亦會以愛回報你。

　　不是只有藝術(shù)家或企業(yè)家的工作才富有個人色彩，其實對我們每個人而言，工作都是個人化的產(chǎn)物。它對于會計師、建筑工人、技術(shù)人員、經(jīng)理以及店員而言，都有著只屬于他們自己的非凡好處。

　　于生活亦是如此。雖說工作是我們寄以生活下去的物質(zhì)來源和保證，但不能讓工作占據(jù)了我們整個生活。正如修道者所講，吃飯是吃飯，睡覺是睡覺，這就是修道。而此刻大部分的我們都是在吃飯時還一向講著工作，睡覺時還念念不忘著工作，這不能說是不好，也是對工作的極其負責(zé)，但是凡事都要有個度，各自有各自的空間。我們在工作之余所剩的自有時刻本就不多，更就應(yīng)將這部分時刻分享給愛我們的家人和我們自己，去做一些自己愛好的事情，去追尋一些自己的夢想，何樂而不為呢？

　　信心

　　作者說，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我期望建立這樣一個全新的公司，一種父親從來沒有機會就職的公司。但是就像調(diào)制出一杯完美的咖啡一樣，建立富有吸引力、充滿尊重和相互信任的公司文化不能僅靠單方面的發(fā)奮，它是目的、過程和熱情的集合體，并且要不斷將三者調(diào)整到最佳狀態(tài)。而且，最重要的是要堅信自己。

　　信心，對于個人的成長和發(fā)展來說起著必不可少的作用。沒有信心，你將不會在眾人面前勇于展現(xiàn)自己的才藝；沒有信心，你將不會在學(xué)生競選中去展露自己的頭角；沒有信心，你更將不會牢牢地牽住你心儀的對象的手，帶他/她同你一齊堅定的走下去，你也更將不會在工作中主動爭取自己能勝任的工作，只會按部就班的，安安穩(wěn)穩(wěn)的過著你的小日子，更別談成為公司的重要領(lǐng)導(dǎo)者。

　　你甘心這樣繼續(xù)碌碌無為下去嗎？如果不甘心，就拿起你的信心與勇氣去笑對色彩斑斕的生活吧。

　　痛

　　在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，星巴克面臨著前所未有的考驗，問題一個接一個的出現(xiàn)，境況越來越窘迫，而作者也深深的被這所有的一切所困擾。每一天只睡4個小時，無時無刻不在思考著明天該怎樣為解決問題邁進一步，然而他所承受的壓力、痛苦之大并沒有將他打垮，而是在不斷的堅持更多的信心的同時尋求著怎樣去拯救的方法。

　　在此我們看到的是堅持，是堅定的信念，是堅持不懈的發(fā)奮。生活中沒有什么事情是一帆風(fēng)順的，遇到問題，不能選取逃避問題，而是要用心勇敢的應(yīng)對并解決問題，這才是我們需要學(xué)習(xí)的心態(tài)。正如作者所說：遇到麻煩，深思分析，冷靜思考，各個擊破。

　　期望

　　應(yīng)對層層困難，舒爾茨在主導(dǎo)星巴克變革的整個過程中，都用心借助公司伙伴及外界的力量。給我的啟示是管理中領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是事事親力親為，而是為大家的發(fā)奮定一個基調(diào)，然后借助他們的力量來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這就是他之因此能夠?qū)⑿前涂藦睦Ь持姓瘸鰜淼囊粋€不可或缺的因素，正正因他給了大家看到明天的期望，才能將有所騷動的團隊重新擰成一股繩，力量大了，還有什么事是不可能的呢？

　　勇氣

　　從沒有到有，從初始到顛覆再造，個人的價值觀我認為很重要，它是解除你心靈桎梏的鑰匙，是指引你前進的向?qū)В悄愎陋殶o助時候的支撐，是你源源不斷來自信仰力量的推動。就星巴克來說，平等式價值觀念與體驗式的服務(wù)觀念的結(jié)合的背后不僅僅僅是某個人的個人觀念和意識影響，其背后的孕育環(huán)境和社會思想都發(fā)揮著不可磨滅的作用。正是舒爾茨先生對于公司品牌核心價值的追求和守護以及對于人文精神的追求才能帶領(lǐng)星巴克再次走向輝煌與偉大。

　　從舒爾茨開始擔(dān)任首席執(zhí)行官到星巴克的業(yè)績開始有起色經(jīng)歷了長達一年多的時刻，無疑，這是一段艱難的時光。我想起了馬云的一句話，這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，很多人都倒在了明天晚上。而舒爾茨和星巴克的伙伴們做到了，他們泅過了冰冷的長河，最后到達了成功的彼岸。這告訴了我堅持的好處。