下面是范文網(wǎng)小編分享的德國工匠讀后感共2篇(分析德國工匠精神的實質(zhì))，供大家參考。

德國工匠讀后感共1

　　近日，偶然看到《德國工匠》一，中說到：德意志民族在英、法完成工業(yè)革命時還是個農(nóng)業(yè)國家，但如今，在這個只有8000萬人口的國家，竟有200多個世界名牌，是什么原因造就了享譽世界的“德國制造”？答案就是德國人對工作的態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，每位員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。德國人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起依然可以用，建造的居民住房120年也不會倒，生產(chǎn)的鍋可以用上100年……毋庸置疑，德國產(chǎn)品不打價格戰(zhàn)，不與同行競爭，在保證基本利益的同時，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量和更加完善的服務(wù)。他們用更高品質(zhì)的產(chǎn)品獲取消費者的信任與青睞，而后產(chǎn)品在消費者使用過程中徑相傳播、自動銷售，現(xiàn)如今，“德國制造”已成為質(zhì)量和信譽的代名詞。

　　由此可見，只有一直堅持匠心工藝，才能制造出高品質(zhì)產(chǎn)品，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能為更多的人創(chuàng)造美好的生活體驗。曾經(jīng)在《黃河旋風(fēng)報》上閱讀過同事武欣欣的'《匠心筑夢》，描述了我們電機女工為生產(chǎn)黃河電機的心臟而付出的努力，追求每個零部、每臺成品、每項工作達(dá)到完美極致，強烈的責(zé)任感和自尊心，讓他們在每次公司組織的行業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)中，提升自己的電機生產(chǎn)技藝和崗位理念認(rèn)知——要做就做最好！

　　只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得市場。唐瑞民是我們機電公司的銷售經(jīng)理，也是我們每年的銷售楷模，我曾經(jīng)在公司組織的啟智講習(xí)班上聆聽過他的分享：企業(yè)的工資自于市場，銷售最終于我們員工生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得市場，如果說銷售員是敢死隊，那么優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是好子彈！是啊，一分價錢一分貨，再美的語言沒有品質(zhì)也是謊言，沒有好的產(chǎn)品，我們的銷售精英豈不成了紙上談兵，又憑什么讓人信服呢？因此，質(zhì)為中心，全員參與為基，只有這樣才稱得上全面質(zhì)量管理，而我們一線員工工作是否用心，在工作中是否賦予高昂的工作熱忱，這直接關(guān)系著我們手中產(chǎn)品的質(zhì)量。只有加強市場監(jiān)管，才能建設(shè)質(zhì)量強國，我們作為企業(yè)的一份子，要從思想上真正認(rèn)知到我們是在為自己工作，而不是單單為企業(yè)工作，經(jīng)常做到換位思考，將自己當(dāng)成消費者買自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣我們就會對工作一絲不茍，精益求精。

　　任何一個品牌和名牌，想要獲得大家的青睞，最根本的還要看質(zhì)量，過硬穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基本。任何一個崗位的疏忽和輕視，都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響，因此，作為企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品是我們刻不容緩的使命，讓我們把質(zhì)量時刻記在心間，做一名黃河產(chǎn)品的質(zhì)量守護(hù)者！

　　【德國工匠讀后感】

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德國工匠讀后感共2

　　近日，偶然看到《德國工匠》一文，文中說到：德意志民族在英、法完成工業(yè)革命時還是個農(nóng)業(yè)國家，但如今，在這個只有8000萬人口的國家，竟有2300多個世界名牌，是什么原因造就了享譽世界的“德國制造”？答案就是德國人對工作的態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，每位員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。德國人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用，建造的居民住房120年也不會倒，生產(chǎn)的鍋可以用上100年……毋庸置疑，德國產(chǎn)品不打價格戰(zhàn)，不與同行競爭，在保證基本利益的同時，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量和更加完善的服務(wù)。他們用更高品質(zhì)的產(chǎn)品獲取消費者的信任與青睞，而后產(chǎn)品在消費者使用過程中徑相傳播、自動銷售，現(xiàn)如今，“德國制造”已成為質(zhì)量和信譽的代名詞。

　　由此可見，只有一直堅持匠心工藝，才能制造出高品質(zhì)產(chǎn)品，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能為更多的人創(chuàng)造美好的生活體驗。曾經(jīng)在《黃河旋風(fēng)報》上閱讀過同事武欣欣的《匠心筑夢》，描述了我們電機女工為生產(chǎn)黃河電機的心臟而付出的努力，追求每個零部件、每臺成品、每項工作達(dá)到完美極致，強烈的責(zé)任感和自尊心，讓他們在每次公司組織的行業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)中，提升自己的電機生產(chǎn)技藝和崗位理念認(rèn)知——要做就做最好！

　　只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得市場。唐瑞民是我們機電公司的銷售經(jīng)理，也是我們每年的銷售楷模，我曾經(jīng)在公司組織的啟智講習(xí)班上聆聽過他的分享：企業(yè)的工資來自于市場，銷售最終來源于我們員工生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得市場，如果說銷售員是敢死隊，那么優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是好子彈！是啊，一分價錢一分貨，再美的語言沒有品質(zhì)也是謊言，沒有好的產(chǎn)品，我們的銷售精英豈不成了紙上談兵，又憑什么讓人信服呢？因此，質(zhì)為中心，全員參與為基，只有這樣才稱得上全面質(zhì)量管理，而我們一線員工工作是否用心，在工作中是否賦予高昂的工作熱忱，這直接關(guān)系著我們手中產(chǎn)品的質(zhì)量。只有加強市場監(jiān)管，才能建設(shè)質(zhì)量強國，我們作為企業(yè)的一份子，要從思想上真正認(rèn)知到我們是在為自己工作，而不是單單為企業(yè)工作，經(jīng)常做到換位思考，將自己當(dāng)成消費者買自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣我們就會對工作一絲不茍，精益求精。

　　任何一個品牌和名牌，想要獲得大家的青睞，最根本的還要看質(zhì)量，過硬穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基本。任何一個崗位的疏忽和輕視，都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響，因此，作為企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品是我們刻不容緩的使命，讓我們把質(zhì)量時刻記在心間，做一名黃河產(chǎn)品的質(zhì)量守護(hù)者！

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