下面是范文網(wǎng)小編整理的機(jī)械行業(yè)辭職信9篇(機(jī)械廠工作人員辭職信)，供大家參閱。

機(jī)械行業(yè)辭職信1

　　轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

　　一、工作學(xué)習(xí)匯總:

　　1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車(chē)間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了WD615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，順利通過(guò)了xx加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。

　　2、實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入xx加工部，通過(guò)一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說(shuō)明書(shū)等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過(guò)程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。

　　3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過(guò)思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問(wèn)題的能力并以為這個(gè)問(wèn)題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問(wèn)題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

　　4、入職以來(lái)，利用在早上開(kāi)班會(huì)之前的這段時(shí)間，我對(duì)xxx工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的OP190工序、試漏機(jī)OP200工序、MARPOSS自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等的培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的

　　知識(shí)面，對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，面對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒(méi)有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。

　　2、在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。

　　3、考慮問(wèn)題不夠全面。

　　三、對(duì)工作的展望

　　在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教， 積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理，經(jīng)常回顧，做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專(zhuān)業(yè)的前沿科技知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心，仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時(shí)通過(guò)與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

　　最后，我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝。空談?wù)`國(guó)，實(shí)業(yè)興邦，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會(huì)更好!

機(jī)械行業(yè)辭職信2

　　機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)歷模板

　　基本信息

　　姓名：

　　國(guó)籍：中國(guó)

　　目前所在地：廣州

　　民族：漢族

　　戶(hù)口所在地：重慶

　　身材：170 cm70 kg

　　婚姻狀況：已婚年齡：51 歲

　　培訓(xùn)認(rèn)證：

　　誠(chéng)信徽章：

　　求職意向

　　人才類(lèi)型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)、企業(yè)生產(chǎn)管理、機(jī)械/設(shè)備維修類(lèi)、技術(shù)設(shè)備管理、建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類(lèi) 建筑設(shè)備管理及質(zhì)安管理

　　工作年限：3

　　職稱(chēng)：中級(jí)

　　求職類(lèi)型：全職

　　可到職：隨時(shí)

　　月薪要求：8000--1

　　希望工作地區(qū)：廣東省

　　個(gè)人工作經(jīng)歷

　　1975- 重慶市壁山縣福里機(jī)械廠 從機(jī)械工到機(jī)械工程師、廠長(zhǎng)

　　1999- 廣東元邦集團(tuán)(宏大建筑公司) 設(shè)備部主管、機(jī)械工程師、質(zhì)安員

　　2006-.2 廣州藝煌洗染設(shè)備公司 質(zhì)管部長(zhǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師

　　2007.2至今 美林基業(yè)集團(tuán) 建筑設(shè)備管理 在職

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：重慶市職工大學(xué)

　　最高學(xué)歷：大專(zhuān)畢業(yè)-1984-07-01

　　所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：機(jī)械

　　所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

　　受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：1982-1984 重慶市職工大學(xué) 機(jī)械

　　工作經(jīng)驗(yàn)

/7 — /7：XX有限公司[1年]

　　所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工

　　崗位：市場(chǎng)部拓展經(jīng)理

　　1.策劃，設(shè)計(jì)，組織并成功完成了一整套用以?xún)?yōu)化工作流程的銷(xiāo)售辦公輔助軟件。

　　2.承擔(dān)軟件的整體設(shè)計(jì)角色，其中包含需求收集，需求分析，方案設(shè)計(jì)，方案溝通等工作。

　　3.負(fù)責(zé)品牌下亞洲，中東及歐洲海外大客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，市場(chǎng)開(kāi)拓支持，新產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品技術(shù)支持等工作。

　　2014/3 — 2014/6：XX有限公司[3個(gè)月]

　　所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工

　　崗位：拓展經(jīng)理

　　1.品牌海外銷(xiāo)售渠道的拓展。具體形式較多，其中包括通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)例如INTERGEO頂級(jí)展會(huì)獲取新客戶(hù)資源。

　　2.自行設(shè)計(jì)并在業(yè)內(nèi)主流雜志GIM上投放廣告。

　　3.收集整理和分析各地客戶(hù)的.意見(jiàn)和問(wèn)題反饋，對(duì)公司產(chǎn)品的地方化設(shè)計(jì)進(jìn)行建議。

　　4.使終端市場(chǎng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)之間的溝通成為可能，并不斷進(jìn)行效率優(yōu)化。

　　語(yǔ)言能力

　　外語(yǔ)：一般

　　國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀

　　粵語(yǔ)水平：一般

　　工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

　　本人能獨(dú)立操作和管理機(jī)械各工種。能獨(dú)立設(shè)計(jì)，有豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。

　　獲國(guó)家專(zhuān)利1個(gè)，熟悉ISO管理，能CAD制圖，在廣州藝煌洗染設(shè)備公司期間，本人另有一個(gè)常溫布缸未開(kāi)發(fā)，希望有意公司與本人共同開(kāi)發(fā)。

　　自我評(píng)價(jià)

　　我對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)，上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步自身的能力與綜合素質(zhì)。

機(jī)械行業(yè)辭職信3

　　公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好，今天站在這里，我內(nèi)心惶恐萬(wàn)分，因?yàn)樵趧傔^(guò)去的20xx年，我們公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這其中離不開(kāi)每一位華全人的努力和盡職盡責(zé)，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內(nèi)的事情而已，卻能受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的推舉，實(shí)屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對(duì)我的信任，謝謝！ 清楚得記得，在**年3月4號(hào)，我來(lái)到了XX，加入了我們這個(gè)欣欣向榮的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)們的親和力，同事們的關(guān)照，這讓我倍感舒心，開(kāi)放創(chuàng)新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營(yíng)養(yǎng)，開(kāi)闊了我的眼界。由此，我越發(fā)覺(jué)得，對(duì)，華全，可能就是我實(shí)現(xiàn)重要價(jià)值的舞臺(tái)。

　　在我**年剛畢業(yè)的時(shí)候，和許多計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的同事們一樣，在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作，專(zhuān)門(mén)給各行各業(yè)的客戶(hù)制作企業(yè)網(wǎng)站，那時(shí)候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的大潮中卻渾然不知，我的意思是說(shuō)，來(lái)到XX，才讓我體會(huì)到了什么才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

　　作為一名XX人是幸運(yùn)的。我個(gè)人覺(jué)著，一個(gè)好的工作平臺(tái)有一個(gè)重要的條件，就是，開(kāi)放，創(chuàng)新，涉及面廣，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這過(guò)去近一年緊致有序的工作中，極大的擴(kuò)展了我的知識(shí)面，開(kāi)拓了我的視野，增強(qiáng)了做事的韌性，提高了與同事的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們XX有著一個(gè)良好的工作平臺(tái)，也包括領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的無(wú)私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬(wàn)分的榮幸。

　　XX是充滿(mǎn)人情味的。來(lái)到公司以來(lái)，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠(chéng)。在這過(guò)去的一年里，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，同事對(duì)我的支持和認(rèn)同，這讓我覺(jué)得，在工作中，我們是一個(gè)和諧高效的團(tuán)隊(duì)，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。

　　XX是充滿(mǎn)正能量的。每天的早操活動(dòng)，是進(jìn)入工作狀態(tài)的催化劑；每周的衛(wèi)生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調(diào)味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛(ài)的車(chē)車(chē)，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。 20xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們已步履平穩(wěn)的邁入這全新的20xx年，展望未來(lái)，前路必將是機(jī)遇叢生，挑戰(zhàn)縱橫，我也對(duì)這未知的明天充滿(mǎn)著期待，昨日的歷練和取得的進(jìn)步讓我充滿(mǎn)信心，我們的團(tuán)隊(duì)也更加強(qiáng)大，我會(huì)一如既往，與所有XX人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標(biāo)！謝謝！

機(jī)械行業(yè)辭職信4

　　部門(mén)發(fā)展

　　1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

　　2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見(jiàn)，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

　　3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年采購(gòu)部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xx年有明顯的改善。

　　部門(mén)瓶頸

　　1、采購(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

　　2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購(gòu)在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

　　3、采購(gòu)部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺(jué)還是十分隨意。

　　部門(mén)精神

　　采購(gòu)部始終堅(jiān)持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿(mǎn)足各相關(guān)部門(mén)的要求。

　　明年工作目標(biāo)

　　1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。

　　2、加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情況。

　　3、在原、輔料采購(gòu)上積極挖掘可開(kāi)發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

　　4、整體人員素質(zhì)要再提高。

　　Xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購(gòu)部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jī)只能證明過(guò)去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，總結(jié)xx年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jī)。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

機(jī)械行業(yè)辭職信5

　　不知不覺(jué)間，來(lái)到sina公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲(chǔ)填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲(chǔ)備項(xiàng)目：云南省煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。 在工作中主要存在的問(wèn)題有：

　　由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

　　在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能馬上解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。 在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

　　工作心得

　　1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

　　上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。 現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

　　3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诰唧w開(kāi)發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。

　　在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

　　工作教訓(xùn)

　　經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

　　在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2. 對(duì)流程不夠熟悉；

　　在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提

　　3. 工作不夠精細(xì)化；

　　平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

　　4. 工作方式不夠靈活；

　　在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

　　5. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

　　今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

　　6. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

　　這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

　　7. 做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

　　拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　工作計(jì)劃

　　下年，公司要開(kāi)拓新的微薄領(lǐng)域，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

機(jī)械行業(yè)辭職信6

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　從20xx年3月加入公司至今，已經(jīng)在公司工作了整整三年，收獲了很多，在此表示由衷的感謝。

　　加入到重工行業(yè)從事質(zhì)量工作，對(duì)于自身而言基本算是一個(gè)全新的開(kāi)始，很高興這一路走來(lái)，有宋部長(zhǎng)、王部長(zhǎng)、李主任這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也有很多同齡且充滿(mǎn)激情和責(zé)任心的同事。無(wú)論是實(shí)干還是遠(yuǎn)慮，無(wú)時(shí)無(wú)刻不從他們身上受到鼓舞、啟發(fā)并獲得動(dòng)力。

　　常言“底層看利益，中層看發(fā)展，高層看榮譽(yù)”，對(duì)于中聯(lián)而言，目前的困境導(dǎo)致的收益下滑只是我離職的一個(gè)誘因，因?yàn)榉抠J等壓力，基本處于入不敷出的狀態(tài)，但是對(duì)于工作本身，我抗拒的不是薪酬的暫時(shí)低廉，而是對(duì)于未來(lái)前景的不明晰。

　　處于低谷的公司其實(shí)就像初創(chuàng)期的企業(yè)一樣，充滿(mǎn)困難和挑戰(zhàn)，而這正是磨礪自己的好機(jī)會(huì)。我接受這樣的機(jī)會(huì)，但實(shí)在無(wú)法接受這個(gè)機(jī)會(huì)附帶的混沌。短短的幾十年工作生涯中，三年不可謂長(zhǎng)，也不可謂短，而且對(duì)于一個(gè)我剛畢業(yè)就想加入的公司而言，我對(duì)它也有感情，希望它更好。

　　感謝三年的時(shí)光有公司的陪伴，有身邊這些同事的一同走過(guò)。

　　由于我自身的原因，感覺(jué)自己不能再給公司提供更多的支持，自己的狀態(tài)和表現(xiàn)也無(wú)法說(shuō)服自己毫無(wú)愧疚的繼續(xù)留在公司，所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，現(xiàn)向公司提出辭職，望給予批準(zhǔn)。

機(jī)械行業(yè)辭職信7

　　機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)歷

　　姓名： 鄭英杰先生

　　國(guó)籍： 中國(guó)

　　目前所在地： 山西

　　民族： 漢族

　　戶(hù)口所在地： 江門(mén)

　　身材： 169 cm kg

　　婚姻狀況： 未婚

　　年齡： 25

　　求職意向及工作經(jīng)歷

　　應(yīng)聘職位： 化工：化工、機(jī)械行業(yè)相關(guān)工作、工程/機(jī)械、

　　工作年限： 2 職稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)

　　求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

　　月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣東省

　　個(gè)人工作經(jīng)歷：

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：-11 ～ 2010-11廣東石油化工學(xué)院

　　公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職務(wù)：

　　工作描述： 帶過(guò)程裝備與控制工程專(zhuān)業(yè)壓力容器應(yīng)力測(cè)試實(shí)驗(yàn)。

　　離職原因：

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：2010-07 ～ 2010-11參加茂名石化化工分部?jī)艋?chē)間設(shè)備改造工作

　　公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職務(wù)：

　　工作描述： 負(fù)責(zé)設(shè)備改造圖紙的繪制，提出相關(guān)改造建議，跟進(jìn)設(shè)備制造過(guò)程，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝指導(dǎo)。

　　離職原因：

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：-11 ～ 中石化茂名分公司

　　公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職務(wù)：

　　工作描述： 化工分部、煉油分部及西南管線(xiàn)的泵、風(fēng)機(jī)、電機(jī)等多種轉(zhuǎn)子做轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡校正。

　　離職原因：

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：-07 ～ 2008-09兼職一些家庭電路布線(xiàn)及安裝、家用空調(diào)安裝工作

　　公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職務(wù)：

　　工作描述：

　　離職原因：

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：2007-07 ～ 2007-07茂名石化化工分部

　　公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職務(wù)： 進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)

　　工作描述：

　　離職原因：

　　教育背景

　　畢業(yè)院校： 太原理工大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院

　　最高學(xué)歷： 碩士 畢業(yè)日期： -07-01

　　所學(xué)專(zhuān)業(yè)一： 過(guò)程裝備與控制工程 所學(xué)專(zhuān)業(yè)二： 化工過(guò)程機(jī)械

　　受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

-09 2008-07 茂名學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院 過(guò)程裝備與控制工程 本科

　　2008-09

　　太原理工大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院 化工過(guò)程機(jī)械 碩士

　　語(yǔ)言能力

　　外語(yǔ)： 英語(yǔ)一般

　　國(guó)語(yǔ)水平： 一般 粵語(yǔ)水平： 一般

　　工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

　　研究成果

　　1、論文《乙醇胺的需求與生產(chǎn)技術(shù)》被《廣東化工》收錄3月發(fā)表。

　　2、論文《乙醇胺蒸氨塔塔底泵腐蝕原因分析》被《化工機(jī)械》收錄208月發(fā)表。

　　技能/特長(zhǎng)

　　英語(yǔ)水平：CET-4，有一定的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯能力；能熟練翻譯專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)、研究生期間曾全文翻譯論文2篇。

　　計(jì)算機(jī)：熟練使用AutoCAD、PRO/E、3Dmax制圖軟件以及ANSYS、FLUENT等CAE軟件，曾用PRO/E進(jìn)行L型空氣壓縮進(jìn)行仿真建模，用3Dmax進(jìn)行污水池刮泥機(jī)的仿真建模。

　　其他：C1駕照、有一定的動(dòng)手能力如家里壞的小家電能修的都自己動(dòng)手修。

　　學(xué)校/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷

　　2004.9－.9 茂名學(xué)院英語(yǔ)愛(ài)好者協(xié)會(huì) 外聯(lián)部副部長(zhǎng)

　　負(fù)責(zé)為協(xié)會(huì)的各類(lèi)主題活動(dòng)拉贊助。

　　編寫(xiě)拉贊助的計(jì)劃。

　　協(xié)助組織會(huì)員參加活動(dòng)，進(jìn)行場(chǎng)地布置，提高同學(xué)們參加集體活動(dòng)的積極性。

　　詳細(xì)個(gè)人自傳

　　本科主修課程：

　　過(guò)程裝備與控制技術(shù)、過(guò)程流體機(jī)械、過(guò)程設(shè)備設(shè)計(jì)、AUTOCAD機(jī)械制圖、PRO/E應(yīng)用基礎(chǔ)、過(guò)程流體力學(xué)、過(guò)程裝備成套技術(shù)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、工程熱力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、電工學(xué)。

　　碩士主修課程：

　　彈性力學(xué)與有限單元法、高等工程熱力學(xué)、壓力容器優(yōu)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)代工程材料、VB語(yǔ)言、基礎(chǔ)英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)理方程、實(shí)驗(yàn)力學(xué)。

機(jī)械行業(yè)辭職信8

　　20xx年即將過(guò)去,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我深感時(shí)間過(guò)得飛快,回首從8月份來(lái)到某某某某公司的工作歷程,獲益良多,在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。當(dāng)然工作得以順利的開(kāi)展和完成離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時(shí)也得感謝我的兩位師傅，同事們和車(chē)間員工的熱心幫助?，F(xiàn)將我這四個(gè)月的工作總結(jié)如下：

　　首先我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了某某分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，車(chē)間各部室的職責(zé)以及在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，協(xié)作關(guān)系。通過(guò)師傅的介紹和下現(xiàn)場(chǎng)參觀對(duì)車(chē)間目前加工的產(chǎn)品類(lèi)型有了大概的了解。

　　其次，這四個(gè)月的工作知識(shí)的學(xué)習(xí)情況：1.通過(guò)書(shū)記安排的數(shù)控編程及操作培訓(xùn)，使我對(duì)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)；再加上在車(chē)間的師傅的實(shí)際操作，讓我用一個(gè)月的時(shí)間完全掌握了日本馬扎克的四臺(tái)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨(dú)立編程和操作；2.就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國(guó)喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對(duì)機(jī)械工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)工藝的學(xué)習(xí)，從而這四個(gè)月認(rèn)真學(xué)習(xí)了機(jī)械加工工藝，機(jī)械工藝裝備，機(jī)械工藝設(shè)計(jì)，切削刀具，熱處理等知識(shí)。3.當(dāng)然在技術(shù)室?guī)煾祩兊膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下，我查看技術(shù)文件、工藝圖冊(cè)，繪制圖紙，學(xué)習(xí)AUTOCAD機(jī)械制圖，識(shí)圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了Auto CAD二維繪圖軟件和Pro/E三維設(shè)計(jì)軟件，所以加上在車(chē)間的練習(xí)，自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。

　　最后這四個(gè)月自己的工作成果如下：1.8月份剛來(lái)，在某師傅的指導(dǎo)下，和誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)一起實(shí)測(cè)繪制了兩個(gè)齒輪的CAD圖。2.10月份，在車(chē)間成功編制加工兩種不同類(lèi)型的后蓋程序； 3. 同時(shí)這四個(gè)月里，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車(chē)了大量螺母，還有精車(chē)了500多個(gè)鎖甲套。3.12月份又編制了精車(chē)支氣導(dǎo)管兩端的程序，同時(shí)也提高了加工效率在很短的時(shí)間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。和車(chē)間班長(zhǎng)一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的一些常見(jiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。例如，遇到卡盤(pán)的保護(hù)區(qū)問(wèn)題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機(jī)床的潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)鹊?，還通過(guò)機(jī)床的各種報(bào)警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的刀塔不能自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，數(shù)控機(jī)床里的編碼器出現(xiàn)了問(wèn)題等等。

　　總而言之，我認(rèn)為工作是一個(gè)學(xué)以致用的過(guò)程，是一個(gè)自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。我必須在以后從長(zhǎng)期的工作中積累和學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應(yīng)該要做到：不要去適應(yīng)工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結(jié)識(shí)良師益友，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力，在管理上能夠影響號(hào)召他人。這才是我認(rèn)為在工作中獲得的最寶貴的東西。

機(jī)械行業(yè)辭職信9

　　安裝平臺(tái)二車(chē)間20xx年工作總結(jié)與打算 20xx年，安裝平臺(tái)二車(chē)間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹落實(shí)機(jī)械總公司的各項(xiàng)決策，在以張總為代表的機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聯(lián)系員工的思想動(dòng)態(tài)，聯(lián)系車(chē)間的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，車(chē)間工作取得了很大的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)總值1.2億元，車(chē)間121人，人均產(chǎn)值99萬(wàn)元；創(chuàng)新消化不利因素節(jié)約資金97萬(wàn)元，售后服務(wù)費(fèi)用73萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng)了質(zhì)量、創(chuàng)新、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的新局面。

　　一、從思想源頭抓起，從根本上改變質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面的舊思路，形成了抓質(zhì)量、搞創(chuàng)新、算成本的新思路。

　　安裝平臺(tái)二車(chē)間始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)識(shí)到要想提高各項(xiàng)管理工作，必須從思想根源上引起重視，從意識(shí)上扭轉(zhuǎn)觀念，為此，安裝車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)總裁的管理方針，讓員工深入學(xué)習(xí)討論，大家逐步懂得了“質(zhì)量是飯碗”、“創(chuàng)新無(wú)止境”、“成本是管理的綱”等道理，在實(shí)際工作當(dāng)中，車(chē)間又結(jié)合具體人、具體事進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，利用班前班后時(shí)間進(jìn)行宣傳，使員工增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)，在裝配過(guò)程中誠(chéng)信按照裝配工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，沒(méi)有發(fā)生一起較大裝配質(zhì)量事故。許多過(guò)去容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)在不再發(fā)生，例如齒輪裝配間隙不當(dāng)，銅套因研磨不當(dāng)抱死等問(wèn)題，特別是橡機(jī)拳頭產(chǎn)品如雙模硫化機(jī)和一次法成型機(jī)以前出現(xiàn)了很多問(wèn)題，用戶(hù)多次抱怨，而今年這種局面完全改變，多次得到用戶(hù)的來(lái)電來(lái)函表?yè)P(yáng)。在創(chuàng)新上，為改變員工“創(chuàng)新不創(chuàng)新就是那么回事”的思想，車(chē)間認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新講話(huà)，進(jìn)行創(chuàng)新交流，同時(shí)車(chē)間把創(chuàng)新、合理化建議納入日常工作考核，把無(wú)形的創(chuàng)新當(dāng)成班組員工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，激勵(lì)了員工的創(chuàng)新積極性，包括鉗工、行車(chē)工、噴漆工、膩?zhàn)庸さ容o助人員、后勤人員所有工種的人員創(chuàng)新思想都被發(fā)動(dòng)起來(lái)，全年創(chuàng)新項(xiàng)目95項(xiàng)，車(chē)間121人共有103人參與了創(chuàng)新，占85%以上，創(chuàng)新?lián)跄z板研磨機(jī)的張強(qiáng)，創(chuàng)新大平板油缸利用工作法的楊宗奎，還獲得了集團(tuán)“創(chuàng)新標(biāo)兵”的光榮稱(chēng)號(hào)，這些成績(jī)說(shuō)明車(chē)間創(chuàng)新走上了正確軌道，創(chuàng)新思想深入了人心。成本意識(shí)觀念發(fā)生了變化，以前成本管理意識(shí)淡薄，表現(xiàn)在員工使用電動(dòng)工具不注意保養(yǎng)，低值易耗品、輔助材料使用浪費(fèi)等，現(xiàn)在通過(guò)學(xué)習(xí)，員工懂得了“有利潤(rùn)才能吃上飯的道理”，同時(shí)車(chē)間把成本跟工資掛鉤，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度，使員工的成本意識(shí)逐步加強(qiáng)。例如以前，一臺(tái)密煉機(jī)每臺(tái)使用輔助材料520元，現(xiàn)在僅用410元。以前班組內(nèi)部多余的軸承、螺栓、架子上多的半成品件等，根本沒(méi)有人去管，現(xiàn)在，班組都主動(dòng)修舊利廢使用，董忠偉組和張強(qiáng)組還主動(dòng)承包維修廢舊的膠片冷卻線(xiàn)和簾布貼合機(jī)等，為公司盤(pán)活資金20多萬(wàn)元?？梢?jiàn)，員工們知道了成本核算的好處，把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)干，市場(chǎng)化意識(shí)發(fā)生了根本的變化。

　　二、用好管理創(chuàng)新帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。

　　1.實(shí)行多次競(jìng)標(biāo)制，改產(chǎn)品裝配固定工時(shí)為浮動(dòng)競(jìng)標(biāo)價(jià)，提高了生產(chǎn)效率和員工工作能動(dòng)性。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作以前，車(chē)間分活到班組，工期短、產(chǎn)品簡(jiǎn)單的大家搶著要，工期長(zhǎng)，產(chǎn)品復(fù)雜的大家都推脫，長(zhǎng)線(xiàn)類(lèi)新產(chǎn)品大家都不愿接手的局面?，F(xiàn)在車(chē)間打破以前的分配機(jī)制，改為將產(chǎn)品實(shí)行承包隊(duì)競(jìng)標(biāo)制，無(wú)論干什么活都競(jìng)標(biāo)，承包隊(duì)參與競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)價(jià)格自己說(shuō)了算，競(jìng)標(biāo)產(chǎn)品的裝配按照生產(chǎn)進(jìn)度、圖紙工藝技術(shù)要求進(jìn)行，車(chē)間與班組簽定產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)責(zé)任書(shū)，同時(shí)將產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、調(diào)試、維修服務(wù)費(fèi)用等都與班組個(gè)人掛鉤，寫(xiě)進(jìn)合同，按照競(jìng)標(biāo)合同內(nèi)容如期考核。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部還進(jìn)行了二次競(jìng)標(biāo)到小組，三次競(jìng)標(biāo)到個(gè)人的多種形式競(jìng)標(biāo)機(jī)制，提出“腰包鼓與扁自己說(shuō)了算”，承包隊(duì)搞的紅紅火火，隊(duì)員干活熱火朝天，隨著競(jìng)標(biāo)的深入，大家認(rèn)識(shí)到工作是為自己干，如孫連峰隊(duì)競(jìng)標(biāo)奪得的一次法二鼓成型機(jī)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，但工期緊，為了順利按照合同日期完成任務(wù)，王永明和劉玉功又分別帶領(lǐng)員工承包了分部套， 10多人連續(xù)加班一個(gè)多月到10點(diǎn)甚至12點(diǎn)，沒(méi)有休班1天，沒(méi)有一個(gè)人請(qǐng)假，王平霞晚上加班，沒(méi)有人帶孩子，她把孩子放在鄰居家照看，為此，她對(duì)象都打電話(huà)找到車(chē)間，就這樣使設(shè)備提前五天保質(zhì)保量完成。車(chē)間表彰他們“競(jìng)標(biāo)進(jìn)市場(chǎng)優(yōu)勝班組”。采用競(jìng)標(biāo)形式后，單月產(chǎn)值均超過(guò)千萬(wàn)元，為了提醒承包隊(duì)組的產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)工期，車(chē)間又采取倒計(jì)時(shí)制，產(chǎn)品掛倒計(jì)時(shí)牌，保證工期的順利進(jìn)行。如畢德會(huì)組承包的800膠片冷卻線(xiàn)自從掛了10天時(shí)間倒計(jì)時(shí)牌就分兩班倒，結(jié)果提前三天完成任務(wù)。此外，車(chē)間直接制訂出產(chǎn)品的裝配價(jià)格，產(chǎn)量工資固定，質(zhì)量工資浮動(dòng)，改變了以前產(chǎn)品裝配工資忽上忽下，差別很大的局面。

　　2.推行“零庫(kù)存法”，生產(chǎn)上臺(tái)階。20xx年，車(chē)間積極響應(yīng)總裁“九零”號(hào)召，車(chē)間提出“減少貨架子，消化庫(kù)存件，半成品直接到班組”的口號(hào)，保管員和青年員工首先行動(dòng)起來(lái)，逐一查點(diǎn)庫(kù)存件，盤(pán)點(diǎn)淘汰件，歸類(lèi)整理所有半成品件，去掉了18個(gè)貨架子，原庫(kù)存面積減少了1/2還多，騰出空間作為班組存放工件的地方，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，車(chē)間空間更加寬敞明亮。車(chē)間還對(duì)淘汰產(chǎn)品工件經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)、物資管理中心等部門(mén)的評(píng)審論證，進(jìn)行了處理，軸類(lèi)、盤(pán)類(lèi)劃撥給加工車(chē)間，廢舊工件拉到鑄造車(chē)間化鐵，能利用工件計(jì)劃員加快了消化處理，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、實(shí)物，與年前相比減少庫(kù)存占用資金122萬(wàn)元。同時(shí)，車(chē)間改變上道工序的鈑金件和半成品加工件先入庫(kù)后到班組的辦法而改為走入庫(kù)手續(xù)，工件直接到班組的辦法，減少了一道環(huán)節(jié)，使工件周轉(zhuǎn)加快，提高了工作效率。

　　3.推行質(zhì)量誠(chéng)信負(fù)責(zé)制，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。以前，班組裝配產(chǎn)品質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格完畢以后質(zhì)量好壞不再過(guò)問(wèn)。現(xiàn)在車(chē)間推行班組質(zhì)量誠(chéng)信負(fù)責(zé)，產(chǎn)品誠(chéng)信負(fù)責(zé)就是班組或個(gè)人競(jìng)標(biāo)到產(chǎn)品以后，每臺(tái)產(chǎn)品從接到計(jì)劃開(kāi)始，從投入、庫(kù)存工件的使用、領(lǐng)件、組裝、發(fā)貨、調(diào)試、維修等各個(gè)階段，由裝配班組、個(gè)人誠(chéng)信負(fù)責(zé)，同時(shí)車(chē)間制訂并細(xì)化質(zhì)量考評(píng)制度，把質(zhì)量同收入、同市場(chǎng)掛鉤，這樣就把員工的產(chǎn)品質(zhì)量好壞與市場(chǎng)和個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合，使員工感受到質(zhì)量的事就是自己的事，改變了過(guò)去“要我抓質(zhì)量”現(xiàn)在誠(chéng)信“我要抓質(zhì)量”。通過(guò)誠(chéng)信負(fù)責(zé)制，使員工自己管理自己，自己檢查自己，自己獎(jiǎng)罰自己。車(chē)間推行誠(chéng)信管理以來(lái)，整體形成了誠(chéng)信的良好氛圍，涌現(xiàn)出4個(gè)誠(chéng)信班組，26個(gè)誠(chéng)信個(gè)人。如： 劉兆光組在安裝K-660時(shí)，因保管不善，造成兩個(gè)齒輪泵無(wú)法使用，他們積極采取補(bǔ)救措施，并向車(chē)間要求按照齒輪泵實(shí)際價(jià)值自罰150元。劉永剛隊(duì)為防止雙模硫化機(jī)質(zhì)量下滑，隊(duì)員自己給自己找裝配的毛病，讓別人給自己找毛病，共找出墻板表面處理不平，銅管制彎扁平等質(zhì)量問(wèn)題10多項(xiàng)，針對(duì)這些問(wèn)題全隊(duì)立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作中不足，并自罰300元，使雙模硫化機(jī)質(zhì)量快速上升；孫培成裝配的大平板硫化機(jī)為了趕工期，晚上工作到3點(diǎn)多，這時(shí)，出現(xiàn)了油缸偏移4mm的問(wèn)題，外觀不好看根本不影響使用，但他們絲毫沒(méi)有猶豫，一直工作到天明修正了這個(gè)外觀缺陷，這都是質(zhì)量講誠(chéng)信的結(jié)果，說(shuō)明主人翁的責(zé)任感加強(qiáng)了，抓好質(zhì)量的積極性提高了，誠(chéng)信質(zhì)量的結(jié)果是車(chē)間一次交檢合格率有97.8%提高到99.1%，售后服務(wù)費(fèi)用20xx年比20xx年每萬(wàn)元產(chǎn)值同比下降了5個(gè)百分點(diǎn)。

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