離職財(cái)務(wù)結(jié)算管理辦法3篇(辭職財(cái)務(wù)結(jié)算)

時(shí)間：2022-10-11 10:49:13 辭職報(bào)告

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離職財(cái)務(wù)結(jié)算管理辦法1

　　公司員工離職結(jié)算清單

　　填單日期：

****年**月**日

□辭職

□解除勞動(dòng)合同

□終止勞動(dòng)合同

□調(diào)離

￡試用期不合格

　　部

　　門

　　姓

　　名

　　職

　　務(wù)

　　工

　　號

　　入職日期

　　離職日期

　　止薪日

　　部門

　　事項(xiàng)

　　扣補(bǔ)款項(xiàng)合計(jì)

　　簽名

　　部門主管

□工作移交、□技術(shù)資料、□印章、□帳冊

□辦公用品、□工

　　具、其它：

　　綜合管理部/行政文員

□圖書扣款、□辦公用品

□宿舍鑰匙、□水電費(fèi)用

□工作服

　　其它

　　財(cái)務(wù)部/倉管員

□所借物品、□勞保用品扣款、其它：

　　財(cái)務(wù)部

　　借支費(fèi)用、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的其他財(cái)務(wù)款項(xiàng)

　　綜合管理部/經(jīng)理

　　基本工資：

；提成工資：；

　　補(bǔ)貼：

；社會(huì)保險(xiǎn)及公積金：；

　　請假扣款：

；其他扣款：；

　　至止薪日發(fā)放薪資合計(jì)：。

　　簽名：

　　日期：

　　簽名：

　　日期：

　　總經(jīng)理審批

　　離職人

　　本人同意上述所有內(nèi)容，有關(guān)離職手續(xù)已按規(guī)定辦妥，即日起不向公司提出任何經(jīng)濟(jì)及非經(jīng)濟(jì)性要求，今后所從事的一切活動(dòng)與惠州廣惠能源公司無關(guān)。

　　簽

　　名：

　　日

　　期：

　　注：1、以上各項(xiàng)，如無則劃“／”；

　　2、各部門在填寫離職結(jié)算單時(shí)須同時(shí)提交該員工此期間的考勤表；

　　3、此結(jié)算單原件交財(cái)務(wù)部結(jié)算薪資，綜合管理部以復(fù)印件存檔；

　　4、離職人在手續(xù)辦清后即（或由保安監(jiān)護(hù)）離廠。

離職財(cái)務(wù)結(jié)算管理辦法2

　　三、工程（預(yù)）結(jié)算工作管理辦法

　　第一章目的和適用范圍

　　1、目的和宗旨。為加強(qiáng)工程（預(yù)）結(jié)算工作的管理，特制定本辦法。

　　2、適用范圍。凡集團(tuán)公司范圍所承包施工的工程項(xiàng)目，在辦理工程結(jié)算及其管理方面均執(zhí)行本辦法。

　　第二章工作職責(zé)及工作程序

　　3、工程結(jié)算工作的基本原則。對建設(shè)單位：實(shí)事求是，執(zhí)行合同。對企業(yè)內(nèi)部：一是應(yīng)按施工合同約定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送出工程結(jié)算；二是盡職盡責(zé)督促辦理工程結(jié)算，盡早定案，以利回收工程款；三是方式方法要靈活，不同的項(xiàng)目，不同的情況，區(qū)別對待，盡力爭取效益最大化。

　　4、建立結(jié)算工作責(zé)任體系。項(xiàng)目承包的責(zé)任主體是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成從破土動(dòng)工至工程結(jié)算定案的所有工作內(nèi)容。結(jié)算工作的責(zé)任層次為分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部長、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)師等。

　　5、明確結(jié)算工作目標(biāo)。集團(tuán)公司每年將下達(dá)結(jié)算審定任務(wù)指標(biāo)，并作為必保指標(biāo)在經(jīng)營承包合同中加以明確或約束。基層公司再將結(jié)算指標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任人，可參照收款 “六定”措施，即定人、定責(zé)任、定時(shí)間、定措施、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)罰。

　　6、建立兩級工程結(jié)算例會(huì)制度。即集團(tuán)公司于每季度第1個(gè)月的上旬擇日召開例會(huì)；基層公司每月下旬召開例會(huì)。兩個(gè)層次的例會(huì)主要是互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，圍繞目標(biāo)，確定措施，限時(shí)辦結(jié)。

　　7、建立結(jié)算工作策劃制度。每年初根據(jù)兩級職代會(huì)精神、根據(jù)承包經(jīng)營合同必保指標(biāo)、根據(jù)工作實(shí)際，分輕重緩急，列出結(jié)算計(jì)劃安排表，明確送審金額，力爭審回價(jià)款，完成審定時(shí)間，責(zé)任人等。無特殊原因該計(jì)劃即為結(jié)算工作指南，并將計(jì)劃完成情況與個(gè)人收益，獎(jiǎng)罰等掛勾考核。

　　8、建立結(jié)算工作激勵(lì)機(jī)制。以工程結(jié)算定案造價(jià)與內(nèi)控預(yù)（結(jié)）算造價(jià)之差額為基礎(chǔ)，按最高不超過3～5%的額度提獎(jiǎng)，視難易程度由集團(tuán)公司審批時(shí)酌情掌握（具體情況具體對待），基層公司由經(jīng)營經(jīng)理具體辦理。為了充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，按照“即定即結(jié)，結(jié)一獎(jiǎng)一”的原則，及時(shí)審批，及時(shí)兌現(xiàn)。

　　9、責(zé)任人工作定位。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)所有竣工工程的結(jié)算工作，全面協(xié)調(diào)、掌握工程結(jié)算的時(shí)間、進(jìn)展、造價(jià)等。經(jīng)營部長負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)造價(jià)師及時(shí)編制工程結(jié)算，并進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程結(jié)算工作。造價(jià)師積極參與工程成本分析，編制工程結(jié)算直至取得結(jié)算成果書等。

　　10、及時(shí)編制工程結(jié)算書。工程具備竣工驗(yàn)收條件前30天（以向發(fā)包人遞交竣工驗(yàn)收報(bào)告之日為準(zhǔn)）起，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，造價(jià)師牽頭，收齊包括圖紙、變更、簽證等在內(nèi)的所有結(jié)算資料。造價(jià)師應(yīng)確保按施工合同約定時(shí)間將結(jié)算報(bào)送發(fā)包人（無約定的自工程竣工后6個(gè)月內(nèi)）。

　　根據(jù)甘肅省建設(shè)廳（2006）223號文件精神，結(jié)算未定案，款未付清或未定還款協(xié)議前，任何人無權(quán)將工程交付發(fā)包人；或留與債權(quán)相當(dāng)?shù)墓こ虇卧?/p>

　　安裝工程結(jié)算應(yīng)及時(shí)送審并積極配合審核，否則將追究責(zé)任者的責(zé)任。

　　11、加強(qiáng)工程結(jié)算內(nèi)部審核。建立內(nèi)部審核程序，其主要步驟有：工程結(jié)算初稿編出后，依次經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部長、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)修改完善后再由公司經(jīng)理定奪。此前，在必要時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)可召集相關(guān)人員專題研究結(jié)算事宜。分管領(lǐng)導(dǎo)在掌握工程成本狀況、甲供料手續(xù)辦理情況等相關(guān)信息后提出個(gè)人意見，以供決策領(lǐng)導(dǎo)確定工程造價(jià)送審金額。

　　12、堅(jiān)持采用有效的結(jié)算工作方式。造價(jià)師要按照“細(xì)、活、全、爭”的結(jié)算工作思路或方式，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性。有進(jìn)有退，合理取舍，盡最大努力以取得良好的結(jié)算效果。

　　13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，確保結(jié)算質(zhì)量。項(xiàng)目部要及時(shí)與造價(jià)師通報(bào)簽證辦理等事項(xiàng)，項(xiàng)目造價(jià)師在知情的狀況下對簽證質(zhì)量負(fù)責(zé)（即有效性、時(shí)效性等）。項(xiàng)目部未向造價(jià)師通報(bào)交流，致使簽證等不能取得審計(jì)認(rèn)可，其責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

　　14、明確方向，突破重點(diǎn)。在結(jié)算業(yè)務(wù)辦理的過程中同樣要堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合。要不失時(shí)機(jī)做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。

　　15、狠抓結(jié)算效力。根據(jù)發(fā)承包人雙方關(guān)系程度，可建議發(fā)包人選擇權(quán)威機(jī)構(gòu)審核結(jié)算，爭取一次到位，避免多頭審、反復(fù)審造成的效益流失。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對第三方審核機(jī)構(gòu)（事務(wù)所等）審定的結(jié)算，第四方再審時(shí)承包人可不予配合。

　　16、注重簽證、索賠的質(zhì)量。土建、安裝公司經(jīng)營部指導(dǎo)項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)辦理工程簽證和索賠。注重簽證、索賠的時(shí)效性和有效性。對應(yīng)辦未辦或經(jīng)不起審計(jì)的簽證、索賠，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　17、建立工程結(jié)算信息反饋渠道。每15天或30天由造價(jià)師填寫工程結(jié)算信息反饋表（詳見附件1），經(jīng)營部長最遲于每月30日前將反饋表連同匯總信息交分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)可帶至集團(tuán)業(yè)務(wù)例會(huì)上匯報(bào)或交流。

　　18、項(xiàng)目造價(jià)師應(yīng)建立結(jié)算審核跟蹤檔案。即對送審工程結(jié)算，造價(jià)師每周至少上門一次，其他時(shí)間輔以通訊工具等及時(shí)跟蹤審核過程。對此，造價(jià)師要在專用記錄本上留有痕跡，即在結(jié)算審核跟蹤檔案上載明。

　　19、建立工程結(jié)算檔案。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)收集整理圖紙、變更、簽證、工程聯(lián)系單等。結(jié)算檔案要有目錄或清單，因責(zé)任性等原因?qū)е陆Y(jié)算資料遺失或失真將追究當(dāng)事者的責(zé)任。造價(jià)師手頭的簽證單一般都是孤件，故送審時(shí)最多只能提供復(fù)印件。

　　20、力求結(jié)算時(shí)效。由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，一項(xiàng)工程一般需總分包十幾家或幾十家去完成，可通過做審核方工作，分別出土建、安裝、分包審計(jì)報(bào)告，體現(xiàn)出靈活的工作方法。

　　21、恰當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（1）如低報(bào)價(jià)的項(xiàng)目可采取甲供料或分包方式化解風(fēng)險(xiǎn)。（2）善于和充分利用分包商與業(yè)主的關(guān)系。如很多分包大多是業(yè)主指定，由我們過渡辦相關(guān)手續(xù)，對分包方比較有利，總包可通過他們協(xié)助解決價(jià)差、付款、可左可右的簽證事件等。

　　22、建立內(nèi)部互信平臺。放手讓具備業(yè)務(wù)素質(zhì)和勝任工作的人去辦事，以較小的代價(jià)取得比較理想的收益。

　　23、加強(qiáng)分包工程結(jié)算的管理。首先要先簽合同后進(jìn)場。其次，對分包商使用的水電費(fèi)，分包合同應(yīng)約定裝分表，按實(shí)耗量市場價(jià)計(jì)費(fèi)，應(yīng)有人管理此事。第三，當(dāng)業(yè)主支付的配合費(fèi)偏低，可考慮雙向收配合費(fèi)，即向業(yè)主和分包商各取一部分。

　　第三章其它要求及附則

　　24、規(guī)范驗(yàn)工月報(bào)。首先，注重驗(yàn)工月報(bào)的內(nèi)在質(zhì)量。其次，按集團(tuán)公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì)封面（驗(yàn)工月報(bào)）報(bào)送建設(shè)單位。第三，要考慮報(bào)出驗(yàn)工月報(bào)累計(jì)數(shù)與工程結(jié)算之間的合理銜接。

　　25、確認(rèn)最終結(jié)算金額時(shí)，簽字人應(yīng)主動(dòng)與集團(tuán)公司內(nèi)部各配合單位（安裝、構(gòu)件、裝飾等）進(jìn)行溝通，確保集團(tuán)公司整體利益不受損害；如有對帳錯(cuò)誤、結(jié)算漏項(xiàng)等現(xiàn)象，由簽字單位承擔(dān)一切責(zé)任。

　　26、本辦法納入“一體四標(biāo)”管理體系，作為集團(tuán)公司程序文件之一。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。與以往規(guī)定有抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司經(jīng)營部。

離職財(cái)務(wù)結(jié)算管理辦法3

　　離職財(cái)務(wù)結(jié)算管理規(guī)定

　　概念解說：

　　員工離開公司時(shí)，需就工資、退休金、股金、職工內(nèi)部賬戶等有關(guān)問題辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。

　　編寫要點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)結(jié)算是員工離職時(shí)需要辦理的一項(xiàng)重要手續(xù)，在編寫文案時(shí)應(yīng)注意：

(1)財(cái)務(wù)結(jié)算的內(nèi)容及手續(xù)；

(2)各類人員的補(bǔ)助或罰金。

　　范文：

××公司離職財(cái)務(wù)結(jié)算管理規(guī)定

　　一、財(cái)務(wù)結(jié)算

　　員工辦理完工作移交、離職結(jié)算手續(xù)后，憑工資科結(jié)算、人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)的《離職手續(xù)表》到財(cái)務(wù)部相關(guān)部門辦理安全退休金、股金、職工內(nèi)部賬戶等結(jié)算手續(xù)，后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)處，由其根據(jù)公司有關(guān)制度辦理離職財(cái)務(wù)結(jié)算，結(jié)算辦理完畢后，到職工兵全會(huì)辦理銷戶。

　　二、需離任審計(jì)者，財(cái)務(wù)部將其擔(dān)保金額結(jié)算后全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部基金會(huì)，并接銀行的活期利息計(jì)息，待其審計(jì)期滿，持審計(jì)部批準(zhǔn)的《審計(jì)合格通知書》到職工基金會(huì)提取其擔(dān)保金額，或財(cái)務(wù)部將此款轉(zhuǎn)入其指定賬號。

　　1、自動(dòng)離職、除名

　　對于此類人員，公司不再為其結(jié)算獎(jiǎng)金。股金按本人在公司的承諾自動(dòng)轉(zhuǎn)在其個(gè)人賬戶。

　　2、辭職、合同期滿不再續(xù)簽、勸退、辭退

　　按公司規(guī)定正常辦理完離職手續(xù)，符合獎(jiǎng)金評定條件者，由其離職前所在管理部在第二年獎(jiǎng)金評定后，書面通知財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)算后，將其獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入其指定的銀行賬號。

　　三、各類人員的補(bǔ)助或罰金

　　1、勸退、辭退

　　按公司規(guī)定辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司根據(jù)員工在公司的連續(xù)工作年限，不滿半年者發(fā)給半個(gè)月工資的補(bǔ)助金；超過半年不到一年者，發(fā)給一個(gè)月工資的補(bǔ)助金；每滿一年者，發(fā)給一個(gè)月工資的補(bǔ)助金，但最多不超過12個(gè)月工資。包括公司有關(guān)部門廈領(lǐng)導(dǎo)暗示，而員工自己提出辭職的，享有同等補(bǔ)償金。

　　2、合同期滿公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

　　按公司規(guī)定辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，公司可發(fā)給一個(gè)月工資的補(bǔ)助金。

　　3、辭職、合同期滿員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

　　此類情況，公司不發(fā)補(bǔ)助金，若辭職有違員工最初對公司的承諾，并對，公司造成損失者，公司有權(quán)收取違約金，具體金額以員工當(dāng)時(shí)所簽合約為標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、除名、自動(dòng)離職

　　公司不發(fā)補(bǔ)助金，并視造成的損失情況收取一定罰金。

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