【前言】本文是網(wǎng)友“yevw7”整理的公司員工辭職申請書，供大家參考。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間，我在公司工作已一年多。回望這一段時間的經(jīng)歷，難以用言語表達(dá)，既有成功的喜悅，也有無法言說的遺憾和辛酸。
自從添加公司的第一天起，我便一直在思考公司的期待。經(jīng)過多次溝通才確定了這一點。然而在之后的工作上，我發(fā)現(xiàn)公司好像并不需要一名拓展部總監(jiān)，而是要一位能將全國有限代理商發(fā)展至普遍市場的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
從公司的發(fā)展情況來說，存在許多基礎(chǔ)性的難題，一切顯得雜亂無章，這或許體現(xiàn)了小型安防企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。拓展部總監(jiān)的職責(zé)主要分為三方面：
一、創(chuàng)建、規(guī)范并強(qiáng)化營銷管理體系，以營銷管理和品牌建設(shè)為主。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績，以市場開拓和達(dá)到銷售目標(biāo)為主。
三、開展品牌建設(shè)和公關(guān)策劃，以品牌推廣和公關(guān)活動為核心。分析公司的具體情況后，我們發(fā)現(xiàn)并不需要拓展部總監(jiān)，這跟最初公司邀請我添加的用意并不相符，由于我所做的其實更像業(yè)務(wù)經(jīng)理工作。公司希望我，是注重我過去的盈利，并期望我能在更大的平臺上發(fā)揮作用，但到頭來，我仍然是在實行業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。
我剛加入公司時，了解到公司管理混亂，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因此我密切關(guān)注營銷體系的組織建設(shè)。可是在大家尚未完成相關(guān)工作的前提下，公司卻快速否定了新制度，這一點我理解。原因在于：最先，實施新制度通常會破壞已有的利益平衡；其次，財務(wù)部對新制度存有不信任；第三，現(xiàn)有員工對新制度適應(yīng)性差，短期內(nèi)業(yè)績下滑進(jìn)一步導(dǎo)致公司不信任；第四，新制度的實施必須全程追蹤和掌控，但公司并未給了我充足的時間。
實際上，我明白公司更需要的是業(yè)績，而非管理。
出于職業(yè)道德，在公司沒有市場投入適用，市場維護(hù)幾乎為零的情形下，我的出差費用與其它銷售員相同。我再接再厲融合公司現(xiàn)有資源，填補(bǔ)銷售部的缺陷。最后，我的努力得到了回報，代理商數(shù)量從幾個發(fā)展成規(guī)模豐厚，公司業(yè)績提升了六倍，銷售同比大幅提升，每月銷售量平穩(wěn)，優(yōu)良的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)讓我感到無愧自己的付出，也不辜負(fù)公司的期待。
經(jīng)過一年多的磨合，我發(fā)現(xiàn)公司欠缺營銷策略，目光狹小，盡管掙了代理商錢，卻未能為代理商提供良好服務(wù)。同時，公司誠信缺失，市場人員的辛勤付出并未得到應(yīng)有的認(rèn)同，公司認(rèn)為這些工作隨意招騁低薪銷售員即可，因此導(dǎo)致了對拓展部總監(jiān)的不平等待遇。在這一點上，我意識到合作期接近尾聲。
我提到這些，主要有兩種目的：
一、告知您我打算離職及其辭職的原因；
二、強(qiáng)調(diào)企業(yè)要想做強(qiáng)做大，以上問題只是問題冰山一角，理論始終無法取代實踐。自然，作為老板，您有最后決策權(quán)，地球不會因為誰而停止轉(zhuǎn)動。我對公司的關(guān)注超出一切，我相信您能引領(lǐng)企業(yè)邁向成功與未來。然而，如果你不能分清是非，善于用人，對事物的了解自高自大并出爾反爾，那么企業(yè)的未來可能如何選擇？
期盼你的理解與支持！
此致
行禮！
離職人：xxx
20xx年xx月xx日
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