下面是范文網(wǎng)小編收集的舍務(wù)部辭職報(bào)告共3篇(宿舍舍長(zhǎng)辭職報(bào)告)，以供借鑒。

舍務(wù)部辭職報(bào)告共1

　　舍 務(wù) 部 章 程

　　第一章 總 則

　　第一條

　　本部門名稱為：舍務(wù)部。

　　第二條

　　舍務(wù)部隸屬于德語(yǔ)系學(xué)生會(huì)，它協(xié)助學(xué)校管理學(xué)生內(nèi)務(wù)，保證良好的生活環(huán)境，提升大學(xué)生的自我管理與自我約束能力。同時(shí)舍務(wù)部也積極配合學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)公寓活動(dòng)以服務(wù)與同學(xué)，提高同學(xué)課余生活的質(zhì)量。

　　第三條

　　本部門遵循學(xué)生會(huì)的一切規(guī)章制度，服從學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)安排與一切指示。

　　第二章 部門宗旨與工作范圍

　　第四條 本部門的宗旨：公正公平 一絲不茍 第五章

　　本部門的工作范圍：

（1） 每天早晨對(duì)寢室內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查，全方位的保證內(nèi)務(wù)的質(zhì)量；晚上清點(diǎn)歸寢人數(shù)，杜絕夜不歸寢現(xiàn)象。

（2） 定期與舍務(wù)老師聯(lián)合抽查違規(guī)電器情況。 （3） 月末對(duì)全系的情況進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)秀文明寢室與大步寢的評(píng)比。

（4）協(xié)助校大學(xué)生自我管理委員會(huì)舉辦寢室文化活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。

（5）保持和發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立本學(xué)院的健康，進(jìn)取，創(chuàng)新的良好形象。 （6）發(fā)揮本部門特色，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系共同的聯(lián)系共同搞好學(xué)生工作。

　　第三章 部門制度

　　第六條

　　例會(huì)制度

　　本部門會(huì)議定期每?jī)蓚€(gè)星期進(jìn)行一次，要求部員必須全體出席，若有特殊情況者，經(jīng)部長(zhǎng)允許后，方可請(qǐng)假。會(huì)議主要是進(jìn)行工作總結(jié)，進(jìn)行人員調(diào)整，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)。在每次的會(huì)議中，部員們進(jìn)行近期活動(dòng)的討論與總結(jié)，收集他們的意見(jiàn)進(jìn)行反饋，并通知部門近期的活動(dòng)簡(jiǎn)要，落實(shí)工作安排。對(duì)于不可協(xié)調(diào)的時(shí)間范圍內(nèi)，用飛信方式傳達(dá)工作任務(wù)。 第七條 分工制度

（1） 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作條例，審議本部門的工作計(jì)劃和工作報(bào)告。決定或修定本部門的工作方案和活動(dòng)方案。定期對(duì)自己的工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。

（2） 副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)，監(jiān)督工作、活動(dòng)的進(jìn)行并及時(shí)提供所需的幫助，積極提出參考意見(jiàn)，協(xié)調(diào)好部員工作。

（3）對(duì)于部員，我們采取輪值制度，各守其則，各謀其事，把工作落到實(shí)處，使每個(gè)部員都能認(rèn)真做好所安排的工作，更好地協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)其他部門的工作，共同把工作做好。 第八條

　　培訓(xùn)制度

　　對(duì)于部員進(jìn)行定期培訓(xùn)，要求所有部員必須了解、熟知本部門的工作制度，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)技能，培養(yǎng)部員的時(shí)間觀、責(zé)任心，組織紀(jì)律性，主觀能動(dòng)性。部長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心部員的學(xué)習(xí)，做出正確的引導(dǎo)，給予新部員們平等的機(jī)會(huì)展示自我。

　　第九條

　　考核制度

　　部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)根據(jù)部員的平時(shí)表現(xiàn)、工作態(tài)度與平時(shí)會(huì)議出勤情況定期進(jìn)行考核與評(píng)定。并與個(gè)人面談糾正其不足。

　　第四章 部門架構(gòu)與工作準(zhǔn)則

　　第十條 部門架構(gòu)

　　設(shè)部長(zhǎng)兩位、副部長(zhǎng)兩位、干事九位 第十一條

　　工作準(zhǔn)則

（1）部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及干事必須嚴(yán)格按照學(xué)生干部管理?xiàng)l理和學(xué)生會(huì)章程管理自己，嚴(yán)格要求自己。

（2）每個(gè)成員都必須嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)作表率。每個(gè)成員應(yīng)積極對(duì)待工作，端正工作態(tài)度，認(rèn)真完成工作，充分發(fā)揮自己的才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，體現(xiàn)自身價(jià)值，檢察時(shí)做到“公平公正，一絲不茍”。

（3）部長(zhǎng)和干事之間要相互溝通，相互幫助，合理安排工作，干事應(yīng)積極配合部長(zhǎng)工作及參謀工作方案，充分發(fā)揮自己才能的主觀能動(dòng)性，為舍務(wù)部注入活力。

（4）在工作中，積極發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取別人或其他部門的建議，采納正確意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，可以對(duì)上級(jí)的決策發(fā)表意見(jiàn)，提出建議或置疑。

（5）正確處理學(xué)習(xí)和工作二者關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部，也要做學(xué)習(xí)上的表率。

　　第五章

　　獎(jiǎng)懲制度

　　第十二條 懲罰制度

（1）如無(wú)故離職或者例會(huì)時(shí)缺席，超過(guò)三次，強(qiáng)制要求其退部。 （2）上級(jí)分配任務(wù)時(shí)，表現(xiàn)消極工作態(tài)度的，記過(guò)一次。超過(guò)三次，勸其退部。

（3）公報(bào)私仇、徇私舞弊者，調(diào)查屬實(shí)者，勸其退部。 第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　工作積極主動(dòng)者，記錄加分一次。

　　第六章

　　部長(zhǎng)的產(chǎn)生和罷免

（1）舍務(wù)部每年換屆一次，有意者可向?qū)W工辦提交競(jìng)聘申請(qǐng)，然后由團(tuán)學(xué)聯(lián)競(jìng)聘大會(huì)選舉產(chǎn)生。

（2）團(tuán)學(xué)聯(lián)競(jìng)聘大會(huì)每學(xué)年召開(kāi)一次。由團(tuán)學(xué)聯(lián)所有學(xué)生干部和各班級(jí)干部以及學(xué)工辦主任、輔導(dǎo)員老師參加。

　　第七章

　　附則

（1）本章程自2009年經(jīng)社聯(lián)秘書處全體成員一致通過(guò)之日起正式生效。

(2)德語(yǔ)系舍務(wù)部有權(quán)對(duì)本章程進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

2009年9月 舍務(wù)部

舍務(wù)部辭職報(bào)告共2

　　舍務(wù)部工作計(jì)劃

　　工作計(jì)劃，職責(zé)：

1、對(duì)學(xué)生寢室進(jìn)行定期檢查，不定期抽查，并對(duì)各寢的寢室衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整理進(jìn)行評(píng)比通報(bào)。

2、做好安全衛(wèi)生等方面的宣傳，搞好“文明寢室”的評(píng)比，給廣大同學(xué)創(chuàng)造優(yōu)雅、潔凈、溫馨的居住環(huán)境。為廣大同學(xué)在生活方面提供便利。

3、積極參加或組織寢室文化活動(dòng)月的相關(guān)活動(dòng)，豐富廣大同學(xué)的課余生活。

4、做好各類大型活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。

5、做好夜查工作，及時(shí)把情況報(bào)到自律會(huì)。

6、協(xié)助寢室管理員進(jìn)行寢室管理

7、設(shè)立寢室長(zhǎng)職務(wù)，并定期召開(kāi)寢室長(zhǎng)會(huì)議；負(fù)責(zé)督促寢室衛(wèi)生工作，及寢室紀(jì)律等日常工作的協(xié)調(diào)與管理。

　　職責(zé)范圍：舍務(wù)部是一個(gè)非常重要的部門，主要負(fù)責(zé)我系學(xué)生每日的住宿情況。舍務(wù)部的工作需要工作的人要有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在自律會(huì)眾多部門中，舍務(wù)部是一個(gè)工作量較大的部門之一；維護(hù)和保證學(xué)生們每天的正常就寢；維護(hù)學(xué)校與同學(xué)們的生命財(cái)產(chǎn)安全，及時(shí)協(xié)調(diào)同學(xué)們與舍務(wù)老師的關(guān)系，把同學(xué)們的要求及時(shí)匯報(bào)給舍務(wù)老師；舍務(wù)部的工作簡(jiǎn)單而又重要。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好!

　　我很榮幸能參加這次學(xué)生會(huì)的競(jìng)選，我競(jìng)選的職務(wù)是“舍務(wù)部部長(zhǎng)”。首先， 我向各位介紹一下自己：我是來(lái)自X年級(jí)X班的XXX 假如我能成為舍務(wù)部的一員，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，虛心地向別人學(xué)習(xí)。在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，決不盲目從事，有計(jì)劃的工作。

　　假如我能成為舍務(wù)部的一員，我會(huì)經(jīng)常與學(xué)生會(huì)的所有成員談心，彼此交流對(duì)生活、學(xué)習(xí)的看法，努力做好學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作。

　　假如我能成為舍務(wù)部的一員，我將以“奉獻(xiàn)化工，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù) ，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為化工系的發(fā)展盡心盡力。在利益前，我會(huì)堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重。

　　我知道，再多的豪言壯語(yǔ)也只不過(guò)是瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，定會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明自己的能力，實(shí)現(xiàn)今日的承諾。

　　最后，我真誠(chéng)希望大家支持我、鼓勵(lì)我，給我一張信任的投票，給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

舍務(wù)部辭職報(bào)告共3

　　以玫琳凱為例—談內(nèi)部營(yíng)銷

　　財(cái)經(jīng)系 班

　　第五組 組長(zhǎng)：李鑫 成員：邱歡

　　刁微

　　王亞楠

　　李建剛

　　服務(wù)營(yíng)銷中內(nèi)部營(yíng)銷十分重要。所謂內(nèi)部營(yíng)銷即是從員工的內(nèi)部市場(chǎng)這一概念中產(chǎn)生的。因?yàn)榉?wù)人員在真正的對(duì)顧客進(jìn)行服務(wù)之前，必須保證內(nèi)部員工理解并接受企業(yè)外部活動(dòng)及組織提供的服務(wù)內(nèi)容。因此，對(duì)于內(nèi)部人員的培訓(xùn)以及調(diào)動(dòng)員工積極性就十分重要了。然而，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷做得尤為出色的就是玫琳凱了。

　　首先，她秉承“豐富女性人生”的使命。因此，在走美國(guó)玫琳凱化妝品有限公司達(dá)拉斯總部的大廳時(shí)，迎面而來(lái)的不是油畫、雕塑或產(chǎn)品，而是一幅幅比真人還大的首席美容顧問(wèn)寫真照。當(dāng)你走進(jìn)耳聞目睹這一別出心裁的設(shè)置，人們就會(huì)更加真切地體會(huì)到“我們是一家以人為主的公司”深刻內(nèi)涵，打心底兒贊嘆“員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的超凡人力資源觀。

　　內(nèi)部營(yíng)銷是一個(gè)整體的管理過(guò)程: 第一,它確保組織所有層次的員工都理解和親身體驗(yàn)自己的工作，以及存在于支持顧客意識(shí)的環(huán)節(jié)中的各種活動(dòng)、過(guò)程。事實(shí)證明玫琳凱的確是這樣做的，并且做得很成功。它對(duì)起剛剛進(jìn)入企業(yè)的員工都是做好三天的入職培訓(xùn)。在這期間，你不僅能學(xué)到最基本的知識(shí)更多的是去了解玫琳凱的歷史、使命以及遠(yuǎn)景和發(fā)展策略。并更好地理解玫琳凱的價(jià)值觀。第二天，會(huì)有部門總監(jiān)告知每個(gè)部門的職責(zé)、目標(biāo)、遠(yuǎn)景以及了解公司的業(yè)務(wù)流程，使其更快更好的進(jìn)入角色。第三天，培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展內(nèi)容，讓他們更好的定位自己，并做最好的自己。這個(gè)環(huán)節(jié)中，新員工不僅了解了服務(wù)個(gè)基本內(nèi)容更重要的是受到強(qiáng)烈的企業(yè)文化的影響后他們會(huì)為自己是一名玫琳凱人而真的感到自豪，并且把事業(yè)當(dāng)作自己的追求，把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭。玫琳凱其實(shí)就是一個(gè)大家庭。

　　第二，確保員工積極主動(dòng)地以服務(wù)導(dǎo)向的方式行事。要做到這些，鼓勵(lì)是一個(gè)不可多得的好方法。美國(guó)玫琳凱化妝品有限公司，產(chǎn)品是上乘的，管理是一流的，服務(wù)是頂級(jí)的，給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)和福利也是超值的。

“粉紅色卡迪拉克”——這是對(duì)美容顧問(wèn)的最高獎(jiǎng)勵(lì)，只要美容顧問(wèn)盡心竭力推銷，從紅色套裝到藍(lán)色套裝直至穿上黑色套裝的銷售主任時(shí)，公司就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一輛粉紅色卡迪拉克高級(jí)轎車；之所以選擇粉紅色卡迪拉克高級(jí)轎車作為成功者的獎(jiǎng)品，是由于其集中體現(xiàn)了汽車制造技術(shù)的最高水平；這種“帶輪子的獎(jiǎng)杯”，不僅讓金牌美容顧問(wèn)自豪不已，而且成為玫琳凱公關(guān)宣傳的最佳載體。

“豪華的出游”——業(yè)績(jī)一流的銷售主任，每年可以攜帶家眷到香港、曼谷、倫敦、巴黎、日內(nèi)瓦、雅典等地進(jìn)行“海外豪華游”；年度競(jìng)賽的優(yōu)勝者，會(huì)被盛情邀請(qǐng)參加“達(dá)拉斯之旅”，到玫琳凱總部去“朝圣”。

“無(wú)所不包的獎(jiǎng)金福利”——員工的薪金，比其他同類型公司高出5萬(wàn)多美元；完善的健康保險(xiǎn)，甚至包括牙科醫(yī)療，讓員工少了昂貴醫(yī)療費(fèi)用的擔(dān)憂；總部的自助餐廳，不僅是達(dá)拉斯市最干凈的，而且是最物美價(jià)廉的；鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，選修大專課程且成績(jī)達(dá)到A或B的員工，公司支付全部學(xué)費(fèi)；員工過(guò)生日時(shí)，會(huì)收到一份生日賀卡和兩份免費(fèi)午餐卷；到了“秘書周”，每位秘書都會(huì)獲得鮮花和一只咖啡杯；新員工進(jìn)入公司一個(gè)月之內(nèi)，CEO會(huì)抽時(shí)間親自接見(jiàn)……

　　在物質(zhì)刺激的同時(shí)，美國(guó)玫琳凱化妝品有限公司從“不要忘記稱贊別人！”的理念出發(fā)，不斷加重精神鼓勵(lì)的砝碼，以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)刺激與精神鼓勵(lì)兩翼齊飛，給員工一個(gè)全方位的認(rèn)可。

　　緞帶——每位美容顧問(wèn)在第一次推銷出100美元的美容化妝品后，就會(huì)獲得一條緞帶作為紀(jì)念，推銷出200美元時(shí)獲得第二條，依此類推；這種僅需0·4美元的精神鼓勵(lì)，遠(yuǎn)比100美元禮盒的物質(zhì)刺激更有效。

　　胸針——玫琳凱最經(jīng)典的獎(jiǎng)品，專門在達(dá)拉斯總部設(shè)計(jì)制造，然后用飛機(jī)運(yùn)往全球各地分公司，以獎(jiǎng)勵(lì)推銷業(yè)績(jī)優(yōu)異的美容顧問(wèn)；最高級(jí)的胸針，是鑲有近2克拉重鉆石的大黃蜂胸針，以獎(jiǎng)勵(lì)每年競(jìng)賽皇后的勤奮、努力和勇于進(jìn)取。

　　紅地毯——銷售業(yè)績(jī)超群的美容顧問(wèn)，公司會(huì)用紅地毯歡迎他們返回總部，“每一個(gè)人都像對(duì)待皇親國(guó)戚一般高看他們”。

　　紅馬甲——每年在總部召開(kāi)的年度討論會(huì)上，一流的美容顧問(wèn)會(huì)身穿紅馬甲登臺(tái)演講，并接受臺(tái)下同事的掌聲鼓勵(lì)。

　　從誕生之日起，美國(guó)玫琳凱化妝品有限公司就確立了這樣一條人力資源管理原則——“公司中的每一個(gè)人都將得到平等的待遇，都將受到最大的尊重，在公司中的升遷要以每個(gè)人的條件為基礎(chǔ)?！眲?chuàng)造出“直接溝通”這樣一種人力資源管理新法——“上下級(jí)的直接溝通，可以使上級(jí)更加了解下級(jí)的需要和疑惑，及時(shí)找出公司運(yùn)作中的不足和缺陷，最終形成上下同心的最大合力?！薄！爸苯訙贤ā?，就要求上級(jí)在對(duì)待不稱職下級(jí)時(shí)，一要與不稱職下級(jí)交心商談，明確指出其錯(cuò)在那里，而不要直指錯(cuò)者是誰(shuí)，批評(píng)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人；二要想法設(shè)法創(chuàng)造一種親密無(wú)間的批評(píng)氛圍，讓不稱職下級(jí)體會(huì)到“批評(píng)是愛(ài)護(hù)，放縱是坑害”的良苦用心；三要批評(píng)加表?yè)P(yáng)，在批評(píng)前或批評(píng)后適時(shí)肯定一番不稱職下級(jí)，讓不稱職下級(jí)重拾改過(guò)自新的信心?！爸苯訙贤ā保鸵笊霞?jí)千方百計(jì)喚起下級(jí)的工作熱情，這是因?yàn)椤耙粋€(gè)能激起熱情的非凡主張，比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見(jiàn)好得多”，要喚起下級(jí)的工作熱情，上級(jí)首先要對(duì)工作滿腔熱情，一帆風(fēng)順時(shí)熱情高漲，逆水行舟時(shí)熱情不減，情緒不高時(shí)強(qiáng)迫熱情。

“直接溝通”是必不可少的，但僅有“直接溝通”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須輔之于適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)，這樣才能“見(jiàn)物又見(jiàn)人”，通過(guò)贊美和獎(jiǎng)賞來(lái)幫助職員成功。美國(guó)玫琳凱化妝品有限公司在致力于為消費(fèi)者提供高質(zhì)量美容化妝品的同時(shí)，一直以積極的價(jià)值觀和相互關(guān)愛(ài)的倫理關(guān)實(shí)現(xiàn)著公司的使命——為每一位美容顧問(wèn)創(chuàng)造更多獲得收入的機(jī)會(huì)并幫助公司員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。

　　因此，美凱琳做出了自己的特色。不僅在員工培訓(xùn)上做到了“無(wú)微不至”，更在企業(yè)內(nèi)部交流上做到以人為本。玫琳凱對(duì)員工的全方位培訓(xùn)，不僅讓美容顧問(wèn)們學(xué)會(huì)怎樣化妝，怎樣保養(yǎng)，并且提高了他們的溝通能力、語(yǔ)言技巧、培訓(xùn)能力、演說(shuō)技巧以及韌度:他們更好地了解自己，了解事件的價(jià)值，并在生說(shuō)中更好地把握自己。可以這樣說(shuō)，玫琳凱不僅培養(yǎng)出一批美容顧問(wèn)而是成就了一批人的夢(mèng)想。

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