下面是范文網(wǎng)小編收集的工程部副部長辭職報告共4篇 項目總工辭職報告，供大家品鑒。

工程部副部長辭職報告共1

　　工程部副部長崗位職責

【篇1：工程部部長崗位職責】

　　工程部部長崗位職責

　　王北辰

(工程部部長)

　　在副總理的領(lǐng)導下,全面負責工程部日常工作 1、主持工程部全面管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴格按建設(shè)程序辦理。

3、負責政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。 4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。

5、加強本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責完成各項工作。 6、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負責協(xié)助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設(shè)計交底工作。

8、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負責重要經(jīng)濟性、技術(shù)性文件的審核確認簽發(fā)。

9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。 10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導匯報工程建設(shè)情況及存在的問題。

11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。 12、組織建設(shè)項目的開工典禮及竣工驗收。 13、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　游海建

(工程部副部長)

　　分管工程項目：體育館、張家院子段庫岸、亮水坪片區(qū)開發(fā)、182庫岸廣場 在工程部部長的領(lǐng)導下,全面主持政府投資性建設(shè)項目的日常工作

1、全面協(xié)助工程部部長開展各項工作。 2、協(xié)助工程部部長處理工程實施過程中的其他管理及技術(shù)問題。

3、負責政府性投資項目全面管理，及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 4、負責工程招標文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。

5、負責重點工程的施工質(zhì)量、進度、安全和投資控制，全面推進工程建設(shè)。

6、負責施工過程中與設(shè)計、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核。

7、督促施工單位、現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理人員進行圖紙會審，并協(xié)助總工辦進行技術(shù)交底。

8、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

9、負責制訂項目分階段的進度計劃及進度控制方案以及明確甲方代表的進度管理職責。

10、經(jīng)常深入工地，定期向工程部部長匯報工程建設(shè)情況及存在問題的處理。

11、協(xié)助領(lǐng)導對工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報告編制，做好施工索賠事項工作。

12、負責定期召開分管項目工程例會及施工單位上報工作聯(lián)系單的問題處理。

13、負責審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。

14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

15、負責組織分項工程的中間驗收及竣工驗收以及移交等工作。 16、完成工程部部長交辦的其他工作。

　　陳厚江

(工程部副部長)

　　分管工程項目：游泳館、北城天驕、維桑

　　在工程部部長的領(lǐng)導下,全面主持公司開發(fā)建設(shè)項目的日常工作 1、全面協(xié)助工程部部長開展各項工作。

2、協(xié)助工程部部長處理工程實施過程中的其他管理及技術(shù)問題。 3、負責公司投資開發(fā)項目全面管理，及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

4、負責工程招標文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。 5、負責公司開發(fā)項目的施工質(zhì)量、進度、安全和投資控制，全面推進工程建設(shè)。

6、負責施工過程中與設(shè)計、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核。

7、督促施工單位、現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理人員進行圖紙會審，并協(xié)助總工辦進行技術(shù)交底。

8、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

9、負責制訂項目分階段的進度計劃及進度控制方案以及明確甲方代表的進度 管理職責。

10、經(jīng)常深入工地，定期向工程部部長匯報工程建設(shè)情況及存在問題的處理。

11、協(xié)助領(lǐng)導對工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報告編制，做好施工索賠事項工作。

12、負責定期召開分管項目工程例會及施工單位上報工作聯(lián)系單的問題處理。

13、負責審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。

14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

15、負責組織分項工程的中間驗收及竣工驗收以及移交等工作。 16、完成工程部部長交辦的其他工作。

　　羅 佳

（工程部內(nèi)勤崗位）

　　在工程部部長和副部長的領(lǐng)導下開展工作 1、工程部建設(shè)工程檔案管理；

2、業(yè)主發(fā)包工程的驗收資料審核歸檔；

3、負責公司投資項目和重點工程的每月進度報表工作； 4、工程部會議紀要的編制； 5、工程部收發(fā)文；

6、參與工程部的其它工作和領(lǐng)導交辦的工作。

　　甲方代表（含現(xiàn)場技術(shù)負責人）

（現(xiàn)場業(yè)主代表負責人） 在工程部長的領(lǐng)導下，規(guī)范工程管理，控制工程造價，保證工程進度，提高工程質(zhì)量，強化工程組織管理，全面履行所承擔項目的甲方工作。

1、負責建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)。協(xié)助總工辦辦理開工許可證等手續(xù)；組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作；負責項目所需水、電等的協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。

2、參與總工辦組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審、技術(shù)交底，施工過程中的設(shè)計變更洽商等。

3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃等。 4、嚴格要求施工承包單位按照招投標書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求施工；嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。

5、對隱蔽工程的現(xiàn)場簽證，初核工程變更，審查施工單位的月報，對工程撥款進行初審并提出審查意見，

6、核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。配合監(jiān)理見證取樣，送檢、配合監(jiān)理進行旁站、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。 7、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告公司分管領(lǐng)導。

8、協(xié)助工程部或受工程部委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，做好施工日記。

【篇2：工程部副部長崗位職責】

　　工程部副部長管理職責

一、協(xié)助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術(shù)指導工作。

二、對分管機電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負責，掌握訂貨

　　設(shè)備的制造加工進度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。

三、負責生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

四、領(lǐng)導、組織機電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位 控制工程質(zhì)量，對設(shè)備安裝進度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗收全面負責。負責制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。

五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項設(shè)備

　　管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運行模式。

六、負責設(shè)備維護人員的崗位技能培訓、生產(chǎn)安全培訓，并配合公司

　　各部門做 好本部門員工的各項管理工作。

七、對進廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負領(lǐng)導和管理責任。

八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負責。

九、完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

【篇3：工程部經(jīng)理崗位職責】

　　工程部經(jīng)理崗位職責

　　本職：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。職責與任務(wù)：

　　職責一

　　職責表述：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。

　　工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

　　職責二

　　職責表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。

　　工作任務(wù)：組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。

　　職責三

　　職責表述：對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責。

　　工作任務(wù)：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負責對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

　　職責四

　　工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　職責五

　　職責表述：主持對項目組的考核和評價。

　　工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關(guān)人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。職責六

　　職責表述：負責部門內(nèi)的日常管理。

　　工作任務(wù)：負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作。

　　工程部經(jīng)理崗位職責2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心

1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施； 2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程； 3、負責協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。 4、負責執(zhí)行公司工程部下達的各項任務(wù)，并監(jiān)督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況，完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部； 5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作； 6、負責協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理； 7、負責向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議； 8、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)； 9、負責組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行，負責住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。 10、負責向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告，并進行各方面的解釋； 11、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 12、負責小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；

　　工程部經(jīng)理崗位職責

1、全面負責本部門的各項日常工作； 2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理； 3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責；

6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施； 7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；

10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效；

12、負責督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

13、負責工程成本預(yù)算及審核工程款；

14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

15、負責審核工程結(jié)算及尾款的計算工作； 16、完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時工作；

17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

18、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

　　工程部經(jīng)理崗位職責（二）中國食通賓館酒店網(wǎng)

　　職責四

　　職責表述：預(yù)算管理工作。 工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　職責五

　　職責表述：主持對項目組的考核和評價。

　　工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關(guān)人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。

　　職責六

　　職責表述：負責部門內(nèi)的日常管理。

　　工作任務(wù)：負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作

　　工程部經(jīng)理崗位職責 2007-10-04 21:48

　　工程部經(jīng)理崗位職責eg

一、崗位名稱：工程部經(jīng)理

二、直接上級：總經(jīng)理

三、直接下級：運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員

四、崗位職責：

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。 3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓。

5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　工程部經(jīng)理崗位職責eg 9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。 12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的事業(yè)心與責任感，有較強的自學能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。

2、必須掌握機電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動保護方面的政策與法規(guī)。

3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻。

5、身體健康，精力充沛。

　　運行經(jīng)理崗位職責eg

一、崗位名稱：運行經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：運行領(lǐng)班、強弱電領(lǐng)班

四、崗位職責：

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。 2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓計劃，對員工進行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓。

4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預(yù)算的控制。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

8、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。 10、考核下級的工作，并對其工作做出指導和評論。 11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。 12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的其它工作指令

五、任職條件：

　　運行經(jīng)理崗位職責eg

1、有強烈的事業(yè)心與責任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識。

3、能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識，能組織和指揮工程部各 項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

4、具有大專學歷，具有從事機電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。 5、身體健康，精力充沛。

　　維修經(jīng)理崗位職責eg

一、崗位名稱：維修經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：維修領(lǐng)班四、崗位職責：

1、負責制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。

2、掌握酒店設(shè)備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的運行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。

3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔大修、技術(shù)改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。

4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。

5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經(jīng)理。

7、按照預(yù)防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設(shè)備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。

8、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓。

9、對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

　　維修經(jīng)理崗位職責eg

10、完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件： 1、有強烈的責任感和事業(yè)心，工作認真負責，且對業(yè)務(wù)精益求精，具有較強的分析能力和動手能力。

2、具有機電、裝修、裝潢等方面的知識，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。

3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。

工程部副部長辭職報告共2

　　工程部副部長管理職責

一、協(xié)助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術(shù)指導工作。

二、對分管機電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負責，掌握訂貨

　　設(shè)備的制造加工進度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。

三、負責生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

四、領(lǐng)導、組織機電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位

　　控制工程質(zhì)量，對設(shè)備安裝進度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗收全面負責。負責制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。

五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項設(shè)備

　　管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運行模式。

六、負責設(shè)備維護人員的崗位技能培訓、生產(chǎn)安全培訓，并配合公司

　　各部門做 好本部門員工的各項管理工作。

七、對進廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負領(lǐng)導和管理責任。

八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負責。

九、完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

工程部副部長辭職報告共3

　　工程部副部長

一、建設(shè)工程項目竣工驗收由那個單位組織？正式驗收過程的主要工作有那些？ 參考答案：

1、建設(shè)單位組織；

2、正式驗收過程的主要工作有：

（1）、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況；

（2）、檢查審核設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料；

（3）、實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進行抽查； （4）、對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進行全面評價 ，形成經(jīng)驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見；

（5）、竣工驗收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告，驗收報告應(yīng)附有工程施工許可證、設(shè)計文件審查意見、質(zhì)量檢測功能性試驗資料、工程質(zhì)量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件；

（6）、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。

二、在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括： 參考答案：

1、設(shè)計前準備階段的工作進度；

2、設(shè)計工作進度；

3、招標工作進度；

4、施工前準備工作進度；

5、工程施工和設(shè)備安裝進度；

6、工程物資采購工作進度；

7、項目動用前的準備工作進度等。

三、業(yè)主方項目管理的目標應(yīng)包括那些？并簡述其任務(wù)？ 參考答案：

1、目標：（1）投資目標、（2）進度目標、（3）質(zhì)量目標。

2、任務(wù)：（1）安全管理；（2） 投資控制；（3） 進度控制；（4） 質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6） 信息管理；（7） 組織和協(xié)調(diào)。

四、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括： 參考答案：

1、工程概況；

2、總體施工部署；

3、施工總進度計劃；

4、總體施工準備與主要資源配置計劃；

5、主要施工方法；

6、施工總平面布置。

五、簡述工程變更的種類及其審批程序（建議重點考察） 參考答案：

1、種類：一般工程變更、重要工程變更、重大工程變更

2、審批程序：

（1）一般工程變更的審批程序：

①、工程變更的提出人向駐地監(jiān)理工程師提出工程變更的申請，包括變更的原因、工程變更對造價的影響等分析，必要時附上有關(guān)的變更設(shè)計資料。

②、駐地監(jiān)理工程師對變更申請的可行性進行評估，并寫出初步的審查意見。

③、總監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師審查的變更申請進行進一步的審定，并簽署審批意見?？偙O(jiān)理工程師簽署工程變更令。 ④、承包單位組織變更工程的施工(包括可能的設(shè)計工作)。 ⑤、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商確定變更工程的造價及辦理有關(guān)的結(jié)算工作。

（2）重要工程變更的審批程序：

　　監(jiān)理工程師在下達工程變更令之前，一是要報業(yè)主批準，二是要同承包人協(xié)商確定變更工程的價格不超過業(yè)主批準的范圍。如果超過業(yè)主批準的總額，監(jiān)理工程師應(yīng)在下達工程變更令之前請求業(yè)主作進一步的批準或授權(quán)。

（3）重大工程變更的審批程序：

　　重大工程變更通常指一些對工程造價的影響很大、可能超出設(shè)計概算(甚至投資估算)的工程變更。對這些工程變更工作，業(yè)主在審批工程變更之前應(yīng)事先取得國家計劃主管部門的批準。

六、工程量清單由哪幾個部分構(gòu)成？ 參考答案：

1、分部分項工程量清單

2、措施項目清單

3、其他項目清單

4、規(guī)費

5、稅金

七、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容： 參考答案：

1、查思想；

2、查制度；

3、查管理；

4、查隱患；

5、查整改；

6、查事故處理。

八、安全事故隱患的處理方法： 參考答案：

1、當場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；

2、做好記錄，及時整改，消除安全隱患；

3、分析統(tǒng)計，查找原因；

4、跟蹤驗證。

九、工程成本控制的基本程序有哪些 參考答案：

1、根據(jù)施工定額制訂工程成本標準及各項降低成本的技術(shù)組織措施；

2、對工程成本的形成過程進行具體的計算和監(jiān)督；

3、核算實際消耗脫離工程成本指標的差異，分析工程成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì)，確定產(chǎn)生差異的原因和責任；

4、提出降低工程成本的新措施或修訂工程成本標準的建議。 或

（成本核算、成本分析、成本管理）

工程部副部長辭職報告共4

　　工程部副部長述職報告

　　工程部副部長>述職報告

　　本人：**，2006年進入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，2013-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。

1、三年來主要工作

　　2013年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導安排，項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計并派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目。

　　2013年6月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部。

　　2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約平方米。本項目占地面積平方米，規(guī)劃建筑面積約.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應(yīng)新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。2014年1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工。

　　2014年5月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。

　　1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，設(shè)備、圖紙部分滯后，及設(shè)備問題、設(shè)計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2012年2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，TRT進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在2012年高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。

二、工作中的不足及需改進的地方

　　工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應(yīng)目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。

3、思想政治方面

　　本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在2014年7月參加了公司組織的黨課學習。

　　以上未本人2013年至今工作述職報告，請領(lǐng)導審查。

工程部副部長辭職報告共4篇 項目總工辭職報告相關(guān)文章：