下面是范文網(wǎng)小編整理的給領(lǐng)導的辭職信10篇 對領(lǐng)導不滿的辭職信，以供參閱。
給領(lǐng)導的辭職信1
1、了解辭職權(quán)利的性質(zhì)
作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權(quán)利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎(chǔ)的。
員工辭職的權(quán)利，共計有三種，其一是與單位協(xié)商，這是不需要員工單獨擬寫辭職信的；其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權(quán)利是一種預告解除勞動合同的權(quán)利，在現(xiàn)實中還是受到一些限制的，而且有可能會承擔向單位支付違約金的責任，因此，在行使這種權(quán)利時，作為員工，應(yīng)當深思一下；其三是即時辭職權(quán)利，這種辭職權(quán)利，員工是不需要向單位承擔任何賠償或者違約責任的，但是這種辭職需要法定的理由。
2、尋找合適的辭職理由
在想清楚辭職權(quán)利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質(zhì)的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協(xié)商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社保或者拖欠工資或者不付加班費等諸種情形。
3、措詞溫和，不可激化矛盾
找到合適的理由之后，在具體行文時，不可語氣過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。
4、順利取得相應(yīng)的證據(jù)
員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責任。因此員工在辭職前、辭職時就應(yīng)當有意識地保留相應(yīng)的證據(jù)。比如領(lǐng)導簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，單位發(fā)的工資條等各種證據(jù)，需要切記的'是，證據(jù)需要是原件。
5、作好仲裁或者訴訟的心理準備
如果你與單位之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會向你索要的心理準備；如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會扣留檔案的心理準備；如果你的社保關(guān)系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉(zhuǎn)的心理準備吧。
總之，辭職跳槽本身對于員工來說，是一個有風險的行為。在做出這個行為之前，需要深思并做好承擔風險的心理準備，并且需要儲備相應(yīng)的法律常識來保存對自己有利的證據(jù)，必要時，也需要求助于專業(yè)律師為妥。
給領(lǐng)導的辭職信2
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
我是xxxxxx片區(qū)李xx，感謝公司提供的就業(yè)機會，也非常感謝幫助過我的所以同事，但是經(jīng)過這段時間的仔細考慮，我決定辭職。
也許您在看到這封辭職信的時候會感到很驚訝，是的，我自己都感到驚訝，可是事實就是這樣的發(fā)生了，我想要從公司離開了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。
之所以想離開公司，有很多的原因，各種方面的原因綜合起來，注定了我要離開公司，我在思考了很久后，覺得我離開的原因是：
1、環(huán)境的原因 俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，我追求的環(huán)境是那種有激情、有夢想、健康快樂和諧的工作環(huán)境，回公司后科能是我的目光問題，我看到的是上下班都在看沒有意義的電影、打游戲，經(jīng)過相互的聊天，沒有人規(guī)劃自己的未來，連自己的夢想都沒有，公司的文化理念我絲毫感覺不到。在市場上面對的是比農(nóng)民素質(zhì)高一點的客戶，和這么一群人整天待在一起，我以后還能是什么樣子啊。想要成為什么樣的人就得去和什么人待在一起
今年回公司我連路都不記得了，我就禁不住的想“這還是我工作了兩年的公司嗎？”還有領(lǐng)導說我們業(yè)務(wù)員不想回來，沒有公司的通知我們敢回來嗎？能有家的感覺嗎？有領(lǐng)導說“公司的發(fā)展方向你們應(yīng)該知道哈”，什么叫應(yīng)該？是必須知道的，就和公司的產(chǎn)品一樣，試想客戶問我們“你們公司的發(fā)展方向是什么？我們得調(diào)整策略跟隨公司一起發(fā)展?！蔽以撊绾位卮鹉?？
2、我自身的原因 經(jīng)過這兩年來的時間，我一直在不斷的求證我的人生觀和價值觀，就像這句話“人生都在努力，努力都有結(jié)果，但結(jié)果不一定是好結(jié)果”，我從公司前輩身上看到了我努力以后的結(jié)果是什么樣的，他們的這種結(jié)果不是我想要的結(jié)果?！肮ぁ弊植怀鲱^，出頭就入“土”，不出頭就得一直“干”下去。我也一直在努力，我想努力一陣子，就想得到我努力后的保障，而不是一輩子都在努力，都在忙，靜下心來想，其實這樣的人生沒有什么意義。
我當初選擇做業(yè)務(wù)，就是看重自由這一點，我是個追求自由的人，我也不想把我的人生交給別人去安排，我的命運必須掌握在我的手里，我必須主動知命造命，沒有一個人會為我的命運負責的。兩年來的業(yè)務(wù)讓我成長了，也讓我知道了我想要什么？我在做什么？我能做什么？現(xiàn)在我很年輕，我不想在我年輕的時候用命去換錢，當我年老了在拿錢去換命，錢夠不夠換命我也不知道，所以完全沒有這個必要去賭。
即將離開公司了，在離開之前我想提個建議給公司。公司的`業(yè)務(wù)主要是由一線的業(yè)務(wù)人員直接去做的，但是公司培訓的時候卻是給二三線的人員培訓的，但是他們會有誰把自己培訓學到的東西教給自己的屬下呢？就算有人教了，傳下來的話有幾分能與培訓初衷所要達到的效果一樣。另外一點就是，作為公司的領(lǐng)導，尤其是上層的領(lǐng)導，不要給一線人員一打電話第一句話就問業(yè)務(wù)怎么怎么的？先寒暄下生活，這樣員工心里也會比較高興。
我的離開不會給公司帶來任何的不良影響的，我覺得，我的能力和才華在公司中都數(shù)不著，我會想在今后中繼續(xù)努力的奮斗！
不過我還是會有一絲的愧疚的，突然離開公司是每個領(lǐng)導不愿意看到的事實，可是我實在沒有別的想法了，在公司中工作我已經(jīng)沒有動力了。
感謝公司給一個剛畢業(yè)的學生給予一次了解社會的機會，也感謝公司的所有的同事、和其他曾幫助過我的每一個人，謝謝他們。
此致
敬禮！
申請人：
日期：
給領(lǐng)導的辭職信3
XX：
您好！
很抱歉在這樣的時段和您提出此事，考慮到諸多的個人原因，我決定向?qū)W校提出辭職。
我于12年11月1日正式入職XXX，歷任XX校區(qū)主任→XX校區(qū)主任→XX部主管→常務(wù)副校長助理→校長秘書。近三年的時間里，在各位領(lǐng)導和同事的耐心指導和悉心幫助下，我在處事心態(tài)和工作能力上，獲益良多。也很感謝領(lǐng)導和同事們在我出現(xiàn)各種問題時候，給予的提點和寬容。
最近一年時間里，我一直在您身邊工作。您宏大的視野、寬闊的胸懷、卓著的能力和深厚的底蘊，都讓我深深折服。這一年是我對您和XXX深入了解、對自己不斷剖析的一年。了解越多，我越覺得XXX有著扎實的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的發(fā)展前景。這些都是我遲遲無法開始寫這份申請的'原因。
想要辭職的主要原因在我自己身上：一：自己的能力不足以對學校目前的工作提供更大的幫助；二：自己的薪資收入不足以平衡個人的生活壓力。
學?，F(xiàn)在需要的是能力卓著，深受信賴的人才，這樣的人才有能力披荊斬棘，破舊立新，而我明顯沒有這方面的才能。今春，我的母親因傷住院期間，我們有了長時間的對話。表面上看，她體諒我工作辛苦，不肯多做護理和治療，怕我身體也吃不消，實則是考慮到我的收入情況，不愿意多花錢。暑假期間她選擇回老家，在老家物價較低的大環(huán)境下，才肯進行全面系統(tǒng)的檢查。這讓我意識到，我有必要努力工作，為父母提供更好的生活條件。而以目前學校的現(xiàn)狀和個人的能力，都無法讓我在生活壓力下找到更好的平衡點，因此我向?qū)W校提出辭職。
請人事部同事盡快安排，招募人才。我會做好目前的工作，準備好交接事宜。如果一切順利，我希望能在8月30號前離職，謝謝！
失去在您身邊學習的機會，是我最大的不舍；不能繼續(xù)為學校出力，是我最大的不安。再次表達我深深的歉意，抱歉！給您和學校添麻煩了！
此致
敬禮！
xxx
20xx年x月x日
給領(lǐng)導的辭職信4
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導：
您好!
來到一院已經(jīng)三年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，我人生中最美好的時光是在這里度過的，三年的學習，使我對以前書本上學到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學會了如何做人;一院平等的人際關(guān)系，開明的工作作風，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習，在我遇到困難時，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護士工作的乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學習，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的，畢竟這是我畢業(yè)后的第一份工作。整整5年，我對醫(yī)院已經(jīng)有了十分深厚的感情;此時此刻向醫(yī)院提出辭職我也有萬般的不舍，感覺愧對領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，對此我深表感激!
祝醫(yī)院領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領(lǐng)域也缺乏學習的興趣。
我辭去護士這個職務(wù)，絕不是因為這里的待遇差，也不是因為跟同事關(guān)系處理地不好，相反，大家都對我很好，除了上述說的能力原因外，另外一個重要的原因就是這里離家里比較遠，而我又是一個比較戀家的人。每次看到別人一家享受天倫之樂的時候，我就異常傷心。所以希望回到家鄉(xiāng)那邊找一份真正適合自己的工作。能夠好好照顧家人，盡到子女應(yīng)盡的義務(wù)。最后，再次向您表示深深的歉意。當然，我會協(xié)同醫(yī)院完成好工作的交接，等接替我的人熟悉了工作后我再離開，在這期間，我可以幫助她盡快熟悉這份工作。我相信，在您的帶領(lǐng)下，醫(yī)院的前途一定會一片光明，最后祝您和醫(yī)院的同仁們身體健康，工作順利。祝醫(yī)院的明天更加美好!請您體諒我的苦衷，批準我的申請。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫(yī)院之后，由于得到您對我的關(guān)心、指導和信任，使我在護士的工作中獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在護士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
現(xiàn)在正值醫(yī)院創(chuàng)立三甲之后蓬勃進取的階段，提出辭職對我今后的工作和發(fā)展都會產(chǎn)生不可挽回的損失。但考慮到婚后懷有身孕的我與在福建工作的丈夫分居兩地，而無法得到他的照顧，雖然有爸媽在身邊但是畢竟有別于夫妻間的情感。同時也為了能給胎兒的健康成長提供一個好的環(huán)境，迫不得已的我只能忍疼割愛選擇離開這個我十分熱愛的護士崗位。
在我離開的這一段時間內(nèi)我知道一定會給醫(yī)院和科室的工作帶來很大不便，對此我深表抱歉!工作的`這段經(jīng)歷對于我而言非常珍貴，我確信它將是我整個職業(yè)生涯中相當重要的一部分。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是長沙市第一醫(yī)院的一員，呼吸內(nèi)科的一份子而感到榮幸。離開后我一定會想念在醫(yī)院工作的一切，想念我們在一起的歡歌笑語、患難與共……!
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧.在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴.將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸.我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分.
祝醫(yī)院領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
再次對我的離職給醫(yī)院工作帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的辭職申請予以考慮并批準。
此致
敬禮
申請人： xxx
20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導的辭職信5
l總：
您好！
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合上
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：
1.幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的.發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。
盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。
包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動上
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？
一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其
結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調(diào)整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調(diào)整，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?.....
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。
也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>
故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價
管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。
給領(lǐng)導的辭職信6
尊敬的領(lǐng)導：
在遞交這份辭呈時，我的`心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。
當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
我希望公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年9月30日離職，希望能得到公司領(lǐng)導的準許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導的辭職信7
尊敬的林總：
您好!
對不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職申請書有負您的信任，有負您的關(guān)心，有負您的支持。一句話，對不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養(yǎng)!在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會真得舍得離開!我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時心情，我只有用無奈形容!
林總，如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會讓我崩潰!我只有選擇逃避!
回想過去的這幾年，風雨同舟，肝膽相共!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅h光盤，還是那么得的風光!幾年來我們幾乎是整個公司學習的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點不過份!
但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說!現(xiàn)在仍然沒法向您說!有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責任!正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗室的管理責任一樣!
林總，我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對股份公司的未來!總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說得很好管理永遠不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!
相信我們自己，從前的工作我們沒有錯!我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子，那時的管理手段用一個詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機!但我們走過來了，而且我們非常風光!
過去的管理手段，也讓我們背上了刻薄寡恩的帽子，以至于讓人的中傷有機可乘，如干柴一樣，一點就著!他們有得是被斷了財源，有的是被擋了仕途，有的是被遮了光芒，有的是不明就理，于是謠言一發(fā)不可收張問剛從事企管部或辦公室工作短短幾年，冠亞星城買了兩套對門的房子，明珠買了一套房子，還又買了汽車，把寒冬的夜拉到化肥廠搶修電纜的事說成往家里拉電纜，把開車送化肥的領(lǐng)導們說成開車私自外出辦事，出了事故公司還報了一萬多元，二十萬的垃圾只賣了二萬元。真好，這個世界真得是好，這么不光明正大的伎倆說出口來，竟那么得光明正大，而不臉紅!我真得明白了什么叫信口雌黃!
林總，人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪腐的時候，這些人自己究竟在干什么?這個社會真得奇怪高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團糟，竟還這么大的勇氣對別人指手劃腳地指責!
正因為有這些好人的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!江總，有時間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對比一下周圍人的傳言，我相信您會掉淚!人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險!
常言說，公道自在人心!但公道卻不在人口，因為三人成虎，誰能不信?
離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句：
股份公司的`工作放開了，但一些要害部門是絕對不能放的，自己成了聾子、瞎子的時候，您真得就管無所管了;逐級式的回報制度同樣會讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風，實行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的干部實行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時間久了，就會變得身不由已;我們要向精細化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理;企業(yè)到了精兵簡政的時候了，看到調(diào)度會龐大的干部隊伍現(xiàn)在都有壓力;相信自己，管理就是控制!
質(zhì)量點檢人員的設(shè)置，也是一個革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設(shè)法讓多余的人在二線轉(zhuǎn)崗，但沒有讓任何一個點檢人員回精制!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚，但我不會讓他們掉淚!我經(jīng)常自己開車跑得很遠，找個沒人的地方，來渲泄自己，然后回來再面對身邊的一切!
林總，還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領(lǐng)導，在您力所能及之處，盡量關(guān)照好他們!正如我不忍看到點檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開了我們的保護，都是弱者!在我們成為眾矢之的的時候，盡您的能力保護好他們吧!所有的責任都是我一個人的!
林總，我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅!您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請假，關(guān)心詢問我，讓蔡處長找我的情景，此情此景我永遠不會忘記!
林總，再見了，永遠的朋友，永遠的弟兄!
代向董事長問好，祝老人金安!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導的辭職信8
老板：
這是一封本來要給你，卻還是沒給你的辭職信。
我十分遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請，我遺憾自己真的將它提交，而你沉默著同意了我的決定。我遺憾我們一如既往的默契，讓這件事徹底失去了任何的轉(zhuǎn)機。
回顧自己從開始的思考，到同你溝通無果，最后作出決定的那些片段。我一點都沒有覺得豁然開朗，而是覺得遺憾和有些難過。
我的離開，讓我失去了一群真正有激情、有動力的伙伴。
我們曾一起成功拿下最佳團隊，最佳員工，最佳案例。我們曾像對手一般互相打擊，又像親人一樣互相溝通，像朋友一樣互相激勵、互相學習。在這個似乎連情感都能夠成流水線產(chǎn)品的年代，這樣的經(jīng)歷讓我們獲得了一生難忘的回憶。每一個人不止是在為工作奮斗，關(guān)于“我為什么在這里奮斗”大家都有自己的想法，可在那段時間里，我們是不約而同的統(tǒng)一，朝九晚十，日復一日。
我曾一度地認為你是這個時代的馬云，一廂情愿地相信我們自己做的事情會成為奇跡。
但我和許多同事私下里聊過對工作方向的看法，卻不曾與你聊起。因為你總像一個拿著標尺的老師，提醒著我們工作場合里的各種行為規(guī)范，你告訴我們生存第一。
我們這些20多歲的青年，經(jīng)常是睜大眼睛看著20多歲的你莫名其妙地發(fā)脾氣。你的嚴厲讓所有人感到意外，你和我們看起來沒什么不一樣，然而當你批評我們的時候，你表達的東西卻讓我們害怕。
“你們做的東西在行業(yè)里是屎!” “你們現(xiàn)在出去找工作，沒人會要你們的!”。
雖然那些關(guān)于生存的提醒，我們很早就熟悉，然而從你口中說出的感覺卻像是來自一個未來的自己，讓我們真正地覺得自己應(yīng)該對失誤感到害怕，對自己的隨意感到自責。那是一種類似看到醫(yī)生拿著X光片對你說“我們盡力了”的恐懼，不過我們也意識得到這是我們的問題。
可年輕的我們往往意氣行事，聽不進過于刺耳的批評。被責備的同事很難一瞬間就恢復對你的尊重，他們起身就走，破門而出完全不顧大家的感受。而這時候看你，總是陰沉著臉，一步步地回到電腦面前。
不過，你并沒有讓這些生活的陰霾停留在我們的辦公室上空。你會在幾小時變出一張笑臉，點一份全家桶請同事們分享，或是下班后請大家吃飯，跟大家分享自己的心路歷程，給大家一人一碗自己的“雞湯”。聽著你發(fā)自內(nèi)心的闡述起自己的故事時，大家似乎沒那么討厭雞湯了，也沒那么討厭你的嚴厲。
一切似乎又回到正軌，男同事們舉起酒干杯，女同事則悄悄地擦干眼角的眼淚，一切難以言表的情感都在熱氣騰騰的飯菜中，變得平靜，變成動力。
你告訴我們把事情做好，賺到客戶的錢最重要，先“生存再夢想”似乎是你的信條。而你總是最晚走，最早到。比起將夢想作為談資的'其他人，你的腳踏實地，超越年齡的成熟讓我們這群年輕人在這個亂世似乎找到了方向。讓我們本來對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是好奇，慢慢地也開始堅信它會像你所說的一樣，改變世界。改善生活。
然而，我們并沒有意識到的是，做企業(yè)不是單行道，有了方向就可以通行。社會是海洋，我們僅僅開始了航行，而潛藏于海平線下的風浪，會輕易地打亂我們的方向。
很快，我們就碰上了麻煩：我們的專業(yè)水平不夠，人才素質(zhì)參差不齊給我們的溝通乃至方向制定上帶來了很大困難。人人都在表達自己的意見，然而當我們需要一個人站出來確定方向的時候，你在一旁故作冷靜地焦慮，并沒有站出來控制場面，主持大局。于是，擁有話語權(quán)的同事不表達，沒有話語權(quán)的同事沒法表達，大家坐在一起之后，卻沒辦法溝通。
就這樣，一次次低效的會議讓同事的不合慢慢地暴露了出來，有的人重視創(chuàng)意，有的人重視用戶，有的人重視效果和數(shù)字，從無法理解到慢慢地變成互相指責對方，問題并不大，但是大家缺乏溝通方法讓問題越來越復雜。而你終于也按耐不住，一個個地勸說，卻也沒什么效果。
因為你并不善于在溝通中找到對方心里真正考慮的問題，你有的時候過于主觀，雖然你99%的時間都是對的，但是你一定會遇到那無力的1%，而很巧的是，這1%出現(xiàn)地越來越頻繁。而你過于依賴自己的習慣，讓我和部分同事開始了擔憂。
我本身是個被動的人，但是我實在看不下去現(xiàn)狀后，開始跟同事一個個地聊。然而我說話很直，我的溝通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因為我很嚴厲地批評了他們，大家開始孤立討厭我，認為我多管閑事。因為我本身的工作也并沒有獲得所有人的認可，強行出頭解決問題的我面臨巨大的壓力和風險。團隊里沒有靈魂人物，沒有主心骨，而我這樣做完全沒有起到什么影響。
而這個時候，你又一次回到了座位上，仍然在故作冷靜。這讓我覺得有些驚訝，我驚訝于如此至關(guān)重要的節(jié)點，你作為創(chuàng)始人沒有任何作為。
我再三地表達，效果越來越差，最終，如大家所料的，我這個本身就很被動的，卻又主動過的人最終回到了原點，我又成為了那個一開始就沒帶多少期望加入公司的那個職員。開始按部就班，開始乖乖聽話。大家也一樣，交頭接耳地說著其他的八卦。
我習慣性地每天會看行業(yè)新聞，而那幾天，我卻總在看“衰落”“門檻低”“沒落”字眼相關(guān)的報道。
很快，我們就遭受了挫敗?；撕荛L時間準備的案子，卻被客戶一巴掌推翻，因為滿足不了客戶日益更新的需求，生意量驟降，士氣大挫。
而當我再望向你的座位的時候，你雖然仍然坐在那兒，但你似乎已經(jīng)不在了。你不再說話，不再批評，不再訂全家桶，不再出現(xiàn)。
而這個時候，所有人沒想到的是，我的辭職信已經(jīng)寫好，而我也第一次在6點準時回家。
過去的一切像是一次旅行，一個派對。然而，我很抱歉地提早結(jié)束了狂歡?；蛟S是的，我在你們眼中就是那個莫名其妙提前回家，就是那個一直沒被你們認可，不討你們喜歡的人。
我不想在離開這件事上，說太多自己的理由，或者補充太多讓這件傷感的事更不開心的細節(jié)。我知道你比我大不了幾歲，你和我一樣都對創(chuàng)業(yè)這樣的事情沒多少經(jīng)驗，對人員流動也并不知道如何更好地處理。我怕會給你和團隊帶來不必要的情緒，于是我將這份心情隱藏，決定把這封信寫給自己。
然而創(chuàng)業(yè)艱辛，不只是身體。一個團隊會遇到比他們能夠想到的問題加起來還多的問題，而缺少領(lǐng)袖，缺少方向會讓他們很容易就在這西行取經(jīng)之路上，選擇最簡單的放棄。
跟您在一起工作的日子里，我耳濡目染您的處事作風。當我拿下年度最佳團隊的獎勵時，我是發(fā)自內(nèi)心地感激你，你給我的人生，帶來了少有的驕傲。
我出于個人職業(yè)考慮，做出了我的選擇。我也因為這樣一次經(jīng)歷品嘗了生活的帶來的傷痛。這封辭職信，是來自于我自己的歉疚，是我對過去的惋惜。
但是，對于我所在的時代，對于我人生的軌跡來講，我對你是萬分的感激。
此致
敬禮
給領(lǐng)導的辭職信9
尊敬的x總：
您好！
屈指算來，我到公司已有個月了，這個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自我盡心盡職，每一項工作都用了自我十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。
但猶豫再三，我還是寫了這封信。我要離開公司了！雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。
您明白雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認真對待。您明白，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。
我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的提高也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我此刻的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自我，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的`需要休息一段時間，我不想自我這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我明白這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還期望你理解與諒解。
加入公司以來，您對我的器重與信任，令我十分感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫忙下，我個人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是十分明顯的。我常想，自我應(yīng)當用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自我的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自我的本事真的很有限，不必須做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒！
再一次真誠地感激您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任！
懇請您理解我的辭職請求！
多謝！
此致
敬禮
申請人：xxx
日期：20xx—xx—xx
給領(lǐng)導的辭職信10
敬愛的中心領(lǐng)導：
您們好!
在此，感謝單位領(lǐng)導給予我一個很好的提升自我的機會，感謝單位領(lǐng)導一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在單位的兩年多里，您們給予我很多的培育，讓我學到很多。但因為某些原因，我不得不在此向單位提出辭職申請。 作為畢業(yè)后的第一個工作單位，兩年里我一直努力去做好本職工作，努力提高自己的專業(yè)技能。付出的辛苦也在服務(wù)對象上得到了肯定，對此無憾矣。但作為一支專業(yè)團隊，一個有完整結(jié)構(gòu)的機構(gòu)，我不得不說，壓力很大。一中層領(lǐng)導會將優(yōu)秀技術(shù)人員說得比一個新手都不如的環(huán)境，我不知能說什么，也無能為這幾位優(yōu)秀同事說些什么。自問我們幾個老員工要問的問題，你中層未必能解決，當然你中層可以夸夸其談，忽悠無知的'家長可以，忽悠得了我們嗎?我們不是無知，而是無奈! 今天我同一位家長說，我要走了，他說社會需要我們我種專業(yè)人才。我知道這是事實，但另一個事實是社會不珍惜我們這種人才。都知道康復工作對我們工作人員來說是傷害性的，請問哪位康復工作者脊柱不是錯位、勞損的?沒有，那只有兩個原因，一是新手，二是懶蟲!工作辛苦，但回報呢，低微的。提升空間有限。當然，也有人透支自己去提高回報，但請問我們都在說提高生活質(zhì)量，而你的生活有質(zhì)量嗎?尊重職業(yè)、尊重自己，七彩組合，才是陽光!人生是一個過程，但不僅只是出生、成長、工作、死亡，還應(yīng)該有更豐富的內(nèi)容，看山、觀星、聽海、聞風，人生之道!請社會愛惜我們吧! 我常常想起師傅們，他們高超、精湛的技術(shù)是我不止的追求。其中我的一位老師現(xiàn)在正在讀康復博士，這是國內(nèi)僅有的。他們有高遠的追求，而追求的背后，有一個精神核心。師傅及他們的同事雖然每月至少拿五、六千的工資，有的甚至上萬，但工作辛苦、壓力大，部分人想轉(zhuǎn)行，卻又不舍離去，“唐主任還在，我不走!”這就是凝聚力，這就是精神核心!我不知這背后的故事，但作為一個領(lǐng)導，這絕對是成功的。心無所向，游離不定。遠離吧，無論可悲的中層，還是糟糕的管理，只許別人斤斤計較的事實，將會與我無關(guān)! 尊重知識，尊重人才，規(guī)范管理，合理用人，當代企業(yè)生存之根本。
這就是一位即將離職人員的獨白，是我膚淺的“某些原因”。 工作熱情消退，悲傷由此而生，這樣無論對我個人還是單位的影響都是不好的。(只是可憐了那些有障礙、需要幫助的小朋友們!)特此辭職。同時在此衷心祝愿中心的業(yè)績蒸蒸日上，各領(lǐng)導及同事工作順利!
請中心領(lǐng)導審查批準!
謝謝!
xxx
年月日
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