下面是范文網(wǎng)小編整理的公司工會典型經(jīng)驗做法3篇 工會典型做法及成效，供大家品鑒。

公司工會典型經(jīng)驗做法1

　　思想政治工作典型經(jīng)驗做法

　　思想政治工作典型經(jīng)驗做法

　　構(gòu)建“四個一”機制 發(fā)揮思想優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力

**公路建設(shè)總公司是**市交通運輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機構(gòu)健全，管理制度精細，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長跑機械設(shè)備的投資力度，形成了以進口設(shè)備為龍頭，國內(nèi)先進品牌設(shè)備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務(wù)類大型機械設(shè)備二百多臺套，設(shè)備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實力強、輻射范圍廣、業(yè)績優(yōu)良、信譽卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設(shè)行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業(yè)績達200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達到100%，優(yōu)良率95%以上。

　　人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長期遠離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點，通過公司黨政領(lǐng)導，各分公司分管領(lǐng)導、書記，各個施工項目部設(shè)置的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員的三級組織體系建設(shè)，把思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務(wù)一流、愛崗敬業(yè)、團結(jié)高效的公路施工建設(shè)隊伍，為總公司經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

　　一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進，重點突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合。對重點人員、重點群體，進行重點教育引導、重點心理輔導、重點解釋促導，通過積極健康、耐心細致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　二、努力構(gòu)建“四個一”機制

　　全面實施教育引導、心理疏導、精神促導的“四個一”工作機制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學習教育的平臺

　　1.全力實施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學習型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學習費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調(diào)動了全體職工的學習積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務(wù)審計、材料設(shè)備、項目管理等各個不同層面的人員進行教育培訓，每年都組織各種形式的職工培訓20余次，全公司職工培訓率達85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個施工項目部都設(shè)置單獨的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學習，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機會。

　　2.弘揚正氣、解放思想，對標定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結(jié)對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內(nèi)容、對接目標，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達到了以心交心，以情換情，幫學相長，共同進步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標定位”活動，通過單位對標邢臺路橋，職工對標先進典型，準確剖析自己存在不足、差距，找準原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標，通過不斷的樹立標桿、追趕標桿、超越標桿，營造出人人學習先進，事事勇爭一流的工作作風。總公司結(jié)合自身工作特點，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學習活動中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學習“交通之星”的先進事跡，真正起到了全面學習、全面提高的作用。形成了對標定位、比學趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。

　　這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o，極大地鼓舞了全處干部職工參與學習深造，提高個人技術(shù)能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

　　1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關(guān)鍵時刻，做到了關(guān)注職工變化，及時與其談心，認真傾聽意見，提供必要的幫助。

　　2.開展走訪慰問和扶危濟困活動。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠離家人，公司各級領(lǐng)導把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷。

　　3.建立“關(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導干部與基層一線職工“結(jié)對談心”常態(tài)機制。我公司以開展領(lǐng)導干部與基層一線職工“結(jié)對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結(jié)合，集體談與個別談相結(jié)合，定時談與隨機談相結(jié)合。對易發(fā)問題崗位或承擔重要任務(wù)職工采取提醒法，對積極進取的職工采取激勵法，對認識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導、項目部負責人也通過開設(shè)郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻計獻策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關(guān)愛機制

　　一是每年都開展一個獻計獻策月活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動月”獻計獻策活動中，累計收到職工對公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對有建設(shè)性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進行座談累計達28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設(shè)的熱情。二是建立了重要事項征求意見機制和重要事項公示制度，對涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內(nèi)容的意見，充分采納合理化建議。三是關(guān)心關(guān)愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補貼、政策性獎金、醫(yī)保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題。總公司頂住各方壓力、多方籌措資金約1024萬用于補發(fā)2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設(shè)施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯(lián)誼會，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領(lǐng)導代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

　　1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。機關(guān)工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

　　2.打造符合自身特點的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對企業(yè)文化理念的認知度、認同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個一”建設(shè)。設(shè)計了公司的企業(yè)標識、司旗、胸章等系列制品，增強了員工的歸屬感和自豪感。對企業(yè)網(wǎng)站進行完善，把公司的企業(yè)文化建設(shè)總體目標、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風采》內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

　　三、加強考核，力求實效

　　為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關(guān)于加強和改進職工思想政治工作的工作進展、存在問題和意見建議，主動發(fā)現(xiàn)不足，積極改進工作。各單位也根據(jù)實際情況，結(jié)合職工思想動態(tài)，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應(yīng)急預案領(lǐng)導小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

　　通過全面落實“四個一”機制，不斷加強和改進職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團隊建設(shè)和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強有力的精神保障。

　　今后，我們緊密聯(lián)系公司實際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力。）

公司工會典型經(jīng)驗做法2

　　縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題

　　活動典型經(jīng)驗情況匯報

　　縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)、參謀服務(wù)部門和承上啟下的樞紐，承擔著參與政務(wù)、管理事務(wù)、組織協(xié)調(diào)等重要職責。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規(guī)定動作不折不扣落實的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將具體情況梳理如下：

　　典型作法一，十分注重學習成效，積極組織開展各種形之有效地學習活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認真學習。一是將每周一下午定為固定學習時間，對“整治”活動一系列文件組織認真學習，切實提高全辦干部思想認識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設(shè)，結(jié)合辦公室政務(wù)服務(wù)職責，引導全辦干部職工認真學習縣主要領(lǐng)導在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設(shè)動員大會、百大項目推進會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進行專題學習，邀請相關(guān)職能部門負責人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務(wù)組織水平和文字綜合能力得到進一步提升。

　　典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態(tài)和成果。

　　我辦在有序推進“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態(tài)，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務(wù)網(wǎng)報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎(chǔ)上，我辦進一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務(wù)信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡(luò)版予以采用，得到了市政府辦公廳領(lǐng)導的充分肯定。

　　典型作法三，拓寬服務(wù)工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結(jié)對幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導幫扶掛點村發(fā)展經(jīng)濟，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務(wù)工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務(wù)工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態(tài)，做好思想工作，并主動和相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

　　典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進來相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負責，帶領(lǐng)辦公室干部到主動上門到有關(guān)部門征求對本辦學風、作風和政風方面的意見。二是采取請進來的方式，邀請人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

　　典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉(zhuǎn)。

　　縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進行滾動播放，同時積極創(chuàng)新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進度、日?？记诘裙ぷ鬟M展情況及相關(guān)工作制度進行滾屏公布，予以通報，主動推進服務(wù) 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機關(guān)效能的良好新形象，也為各項工作推進發(fā)揮了明顯的督促作用。

　　典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務(wù)實有效的措施，認真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領(lǐng)導和相關(guān)部門，早作預案，早做準備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進一步細化，明確了每個環(huán)節(jié)的辦理時限，對每個環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領(lǐng)導待簽文件數(shù)量等，并及時將文件辦理進展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報10期，公文辦結(jié)率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強溝通聯(lián)系，及時掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報當周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領(lǐng)導匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務(wù)水平，為全面建設(shè)“三個基地一個中心”貢獻力量。

公司工會典型經(jīng)驗做法3

　　交通系統(tǒng)團建典型經(jīng)驗做法

　　在強化政治引領(lǐng)上務(wù)實功。堅持政治建團和思想立團同向發(fā)力，把學習貫徹思想作為青年理論學習首要任務(wù)。推動青年干部列席廳黨組中心組學習形成制度、成為常態(tài)，*年共組織*期青年理論e家學習會，組織開展全廳“學百年黨史，建交通強省”主題團課，帶動全廳各級團組織青年大學習，廳青年理論學習小組在《七月風》、*機關(guān)黨建網(wǎng)發(fā)表理論文章近*篇，廳團委負責人參加團中央調(diào)學獲中央團校優(yōu)秀學員。

　　在大抓基層基礎(chǔ)上出實招。堅持黨建帶團建，利用智慧團建系統(tǒng)，加強全廳團組織基層基礎(chǔ)建設(shè)，督促基層團組織按期換屆，實事求是開展定標定級、星級評定，切實做到底數(shù)清、情況明。認真做好共青團員發(fā)展和推優(yōu)入黨工作，*年，發(fā)展團員*人，推優(yōu)入黨*人。加強青年干部道德建設(shè)，舉辦道德講堂，專題輔導新時代道德綱要，交通青年開展“以德潤身，強國有我”學習交流，廳黨組主要負責人及在肥廳領(lǐng)導全部出席。堅持主動作為，廳黨組高度重視團青工作，專門聽取匯報并研究團青工作。

　　在充分發(fā)揮團青作用上見實效。堅持團結(jié)青年、服務(wù)青年、依靠青年，用心用情做好團青工作。近年來，我廳集體、青年干部個人每年受到省部級以上各類表彰*個以上。扎實開展“青春志愿行、溫暖回家路”等志愿服務(wù)，“愛心驛站，情滿旅途”志愿服務(wù)獲省直機關(guān)十大志愿服務(wù)品牌。連續(xù)*年組織開展“夢想課堂”志愿服務(wù)活動，今年我廳夢想課堂活動被省文明委列為*年精神文明建設(shè)重點事項，活動開展受到新華網(wǎng)、*日報、人民網(wǎng)廣泛宣傳報道，新華網(wǎng)客戶端點擊量近*萬。

　　組織廳青年黨團員開展調(diào)研實踐活動，連續(xù)*年榮獲省直機關(guān)二等獎。*年，全廳新增*個全國青年文明號、*個省青年文明號標兵、*個省青年文明號、*個省直機關(guān)青年文明號先進集體；多個團組織和團員獲團省委、省直團工委表彰；*名同志獲“*好人”“省直機關(guān)青年崗位能手”“省直機關(guān)敬業(yè)奉獻道德模范”稱號，向省直團工委推薦*名“省直機關(guān)十大杰出青年”候選人。*年，*名青年干部分別入圍全省青年崗位能手、全省向上向善好青年，目前正在公示。

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