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園林施工管理現(xiàn)狀與建議論文1

　　一、當(dāng)前園林施工現(xiàn)場管理及成本控制存在的問題

　　1、施工現(xiàn)場管理混亂

　　眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場都比較混亂，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場管理較為混亂。在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因?yàn)樗⒉皇呛唵蔚纳w一所房子，它需要兼顧到藝術(shù)性、觀賞性、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在施工的時(shí)候可能會(huì)涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個(gè)專業(yè)和工序同時(shí)作業(yè)，而負(fù)責(zé)園林施工的企業(yè)要想在施工的時(shí)候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時(shí)候?qū)⒉煌块T和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時(shí)候，工作人員在工作的時(shí)候難免會(huì)有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。

　　2、技術(shù)人員專業(yè)能力不足

　　城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來開展園林工程建設(shè)工作。然而，在實(shí)際的施工過程中，我國目前的園林工程建設(shè)技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開設(shè)了專業(yè)的園林工程建設(shè)課程，為社會(huì)培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設(shè)管理人員為例，大部分管理人員對(duì)于園林工程建設(shè)工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場管理工作帶來了較大的困難。

　　3、不重視成本核算工作

　　成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，而在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，成本核算是一項(xiàng)極為重要的工作，在施工的過程中，對(duì)各種材料的使用和施工人員的施工費(fèi)用等都要仔細(xì)的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護(hù)工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時(shí)代發(fā)展步伐及時(shí)更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致樹木養(yǎng)護(hù)不善、植被高矮不一等情況時(shí)常發(fā)生。對(duì)于植被病害問題而言，相關(guān)人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對(duì)應(yīng)的解決措施在，這樣不僅會(huì)影響人們的居住環(huán)境，還會(huì)影響城市綠化園林的整體結(jié)構(gòu)和美感。但是，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，部分園林施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性的，在施工的時(shí)候，不太注重這方面的問題，沒有對(duì)各個(gè)施工階段的工作，采取相應(yīng)的針對(duì)性核算措施，使得園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)。

　　二、做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的措施

　　1、施工準(zhǔn)備階段的管理

　　施工準(zhǔn)備階段看似不起眼，但是對(duì)于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時(shí)候，筆者認(rèn)為首先需要做好的就是施工準(zhǔn)備階段的管理工作，管理人員需要嚴(yán)格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時(shí)候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準(zhǔn)備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，目的性更強(qiáng)，管理工作的開展也更為順利。

　　2、施工階段的現(xiàn)場管理

　　如上文所述，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時(shí)候，存在著施工現(xiàn)場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關(guān)鍵就在于要在施工的過程中，做好各個(gè)工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項(xiàng)工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認(rèn)為在施工的時(shí)候，要做好現(xiàn)場管理和成本控制，可以成立專門的項(xiàng)目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實(shí)到各小組的成員中，讓他們負(fù)責(zé)與各個(gè)小組的成員進(jìn)行對(duì)接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項(xiàng)目組在采購材料的時(shí)候，可以安排管理人員陪同，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，盡可能選取物美價(jià)廉，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，做好施工管理工作。

　　3、提高管理人員的素質(zhì)

　　在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，管理的主要實(shí)施者就是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個(gè)施工階段的成本核算工作，謹(jǐn)防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。

　　綜上所述，我們可知園林施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，當(dāng)前在施工現(xiàn)場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實(shí)可行的，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，只有做好了現(xiàn)場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進(jìn)我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

　　參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑋欽.淺析如何加強(qiáng)園林施工管理及成本控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2014(09).[2]趙春錦.淺析園林綠化施工中的技術(shù)難點(diǎn)及控制措施[J].科技展望.2014(07).[3]徐維堪,陳志強(qiáng).園林施工管理中存在的問題及分析[J].經(jīng)營管理者.2013(08).

園林施工管理現(xiàn)狀與建議論文2

　　摘要：由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)注意以下兩個(gè)方面的問題：

　　1.施工現(xiàn)場管理；

　　2.施工成本管理。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；工程質(zhì)量

　　隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)注意以下幾方面問題。

　　一、施工現(xiàn)場管理

　　長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

　　現(xiàn)場施工項(xiàng)目部近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

　　1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

　　2.施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

　　二、施工成本管理

　　園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會(huì)算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

　　1.成本的構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

　　2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制

（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

（2）公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

（3）控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

（4）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。

　　具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)

　　計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時(shí)，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長或班排長按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。

　　任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。

（5）深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

園林施工管理現(xiàn)狀與建議論文3

　　實(shí)習(xí)報(bào)告——園林施工與管理

（二）施工放線

　　一、實(shí)習(xí)目的與內(nèi)容 實(shí)習(xí)目的

　　通過現(xiàn)場放線，讓同學(xué)們能夠更加掌握在現(xiàn)場施工放線的要點(diǎn)。實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　選取綜合公園具有典型意義的設(shè)計(jì)內(nèi)容，面積不少于1000平方米，在場地上利用方格網(wǎng)（10米*10米）和皮尺進(jìn)行放線

　　二、實(shí)習(xí)形式 現(xiàn)場實(shí)操

　　三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 校園內(nèi)

　　四、實(shí)習(xí)時(shí)間

　　現(xiàn)場集中時(shí)間：實(shí)習(xí)當(dāng)天10:00

　　五、實(shí)習(xí)工具

　　30米皮尺2把、5米鋼卷尺3米、線繩2-3個(gè)線團(tuán)、雙飛粉10公斤、30cm高小樹樁10-20根、鋤頭5把、鐮刀3把、魏老師授課施工圖設(shè)計(jì)課程施工圖紙一組一份。

　　六、實(shí)習(xí)結(jié)果

　　放線前的場地及場地介紹

　　該工地位于西南林業(yè)東二院的空?qǐng)龅厣稀?/p>

　　我們組的場地位于一個(gè)邊坡上，地形不平整。工地上的雜物較多，大多是一些石塊和干枯的雜草。這些建筑垃圾的顏色都是一些灰白系的。

　　放線過程

　　在圖紙上以一定的尺寸畫好方格網(wǎng)，然后在實(shí)地依相應(yīng)的比例劃出實(shí)地方格（通常為（10m×10m），再參照現(xiàn)有的地物進(jìn)行放線。由于我們放線的場地不大，我們就采用了（2m×2m）的方格網(wǎng)進(jìn)行放線。

　　上圖就是對(duì)方格網(wǎng)的距離進(jìn)行定點(diǎn)，本組的每人都在有條不紊的進(jìn)行著放線的工作。

　　上圖是從廣場處連接的一條路，整條路是曲線形式的，在放這條園路時(shí)遇到不小的問題，不過在整個(gè)組的不懈努力下都解決了。

　　在實(shí)習(xí)放線的過程中，由于我們的場地限制的地理位置比較特殊，我們就把整個(gè)圖紙橫向的來放線，這樣會(huì)更好的操作。在放線的過程中也會(huì)遇到一些小問題，如：在放曲線時(shí)，線條不夠優(yōu)美，但是通過一個(gè)組的努力想辦法，最后還是克服了整個(gè)場地曲線放線的問題。放線的成果

　　由于地形的問題，在圖上只能上看到一個(gè)完整的廣場，其他的部分都是零散的圖。

　　上圖是我們整張圖紙的一部分，只是廣場的完整面和一個(gè)角。

　　由于我組的地理位置的原因，就不能夠完整的拍下整個(gè)施工放線的圖。

　　七、實(shí)習(xí)總結(jié)

　　通過野外的施工放線，我們準(zhǔn)確、熟練的掌握了放線的基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)，進(jìn)一步了解放線的多樣性，掌握了施工放線各大類方式方法及主要特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)和了解放線的各種方法和需要的各種工具。驗(yàn)證、復(fù)習(xí)和鞏固課堂和書本上所學(xué)的理論知識(shí)，做到理論聯(lián)系。

　　野外放線實(shí)習(xí)鞏固了我們的課堂知識(shí)，我們?cè)趯?shí)習(xí)過程中積極運(yùn)用課堂知識(shí)去觀察、放線各種圖像、仔細(xì)辨別放線時(shí)方法之間的不同之處。這樣理論聯(lián)系實(shí)際，不僅加深了我們對(duì)課本知識(shí)的印象，而且培養(yǎng)了我們對(duì)課本知識(shí)的運(yùn)用能力。因?yàn)槲覀儗?shí)習(xí)的時(shí)候正值一年中最冷的時(shí)候，而且我們選的地方差不多都在室外，條件比較艱苦，所以這次實(shí)習(xí)也很考驗(yàn)大家的體力和意志力。在實(shí)習(xí)過程中雖然大家都又苦又熱又累，但是在遇到困難的時(shí)候大家都互相幫助、互相協(xié)作、互相團(tuán)結(jié)，在大家的互相努力、合作下很好地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)中大家忙中偷樂，有說有笑，實(shí)習(xí)的道路上不僅留下了同學(xué)們的汗水，同時(shí)也留下了同學(xué)們的歡聲笑語。

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