下面是范文網(wǎng)小編分享的公司調(diào)薪通告_公司調(diào)薪3篇 調(diào)薪申請表調(diào)薪原因示例，供大家閱讀。
公司調(diào)薪通告_公司調(diào)薪1
鄧xx、葉xx兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進(jìn)，主動認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，堅決服從公司管理和安排;經(jīng)公司研究決定，對鄧xx、葉xx兩位員工進(jìn)行加薪獎勵，加薪金額：在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元，以資鼓勵!
希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動認(rèn)真地探索，生產(chǎn)上要認(rèn)真細(xì)致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力!
最后，感謝全體員工對本人工作的支持與理解!
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生效日期：10月1日
公布日期：11月10日
公司調(diào)薪通告_公司調(diào)薪2
根據(jù)薪酬調(diào)查總體調(diào)薪。
薪酬調(diào)查報告至少可以提供三個調(diào)薪的線索：市場平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場薪酬水平的比較。
企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查報告進(jìn)行調(diào)薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問題，從而及時加以改善。
根據(jù)年度績效評估和市場薪酬行情調(diào)薪。
盡管年度調(diào)薪看重的是未來一年員工的潛力和價值，過去一年的業(yè)績的獎勵形式表現(xiàn)在年度獎金上。但企業(yè)仍然可以根據(jù)員工過去一年的能力表現(xiàn)來預(yù)測該員工未來一年的價值，而且通過年度績效評估可以很大程度上保證調(diào)薪的公平性。
企業(yè)通常采用這種調(diào)薪依據(jù)的主要目的是根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和未來潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)合理化，這是一種以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的薪酬文化，以使不同績效和能力的員工在薪酬調(diào)整的時候都能夠享受到內(nèi)外部的公平。
采用多元薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪。
物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級的人才在市場上的供需情況不一，因此，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上也應(yīng)體現(xiàn)，這就是通過多元化的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)薪。采用多元化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪的主要目的是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場上的緊缺人才。
公司調(diào)薪通告_公司調(diào)薪3
本公司生產(chǎn)部修理陳秋明因工作內(nèi)容和工作質(zhì)量無法達(dá)到修理工資的要求標(biāo)準(zhǔn)，無法勝任修理工作。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)給予將陳秋明的修理底薪現(xiàn)調(diào)整為員工底薪...元，并開除出廠的處罰。望公司其他員工引以為戒，認(rèn)真做好并勝任好本職工作。
特此通告!
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年1月06日
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