產(chǎn)品市場分析報告3篇(市場產(chǎn)品分析報告怎么寫)

時間：2022-12-26 05:49:13 綜合范文

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產(chǎn)品市場分析報告1

　　產(chǎn)品市場分析報告模板

　　1、市場分析

（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段；

（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析；

（3）統(tǒng)計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。

（4）產(chǎn)品消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析。

　　2、政策調查

（1）分析有無政策“支持”或者“限制”；

（2）分析有無地方政府（或其它機構）的“扶持”或者“干擾”。

　　3、技術和時間分析

（1）從技術角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；

（2）按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎？

（3）預算中的人員能及時到位嗎？

（4）預算中的軟件硬件能及時到位嗎？

　　4、成本－收益分析

（1）估計總成本；

（2）估計總收益。

　　5、SWOT分析

（1）我們的強項是什么？我們如何利用這些強項？

（2）我們的弱項是什么？我們如何減少這些弱項的影響？

（3）市場為我們提供什么樣的機會？我們如何把握這些機會？

（4）什么威脅著我們的成功？我們如何有效地對付這些威脅？

　　6.其它

　　例如知識產(chǎn)權分析

（1）分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣；

（2）分析本產(chǎn)品能否得到知識產(chǎn)權保護，如何獲得？

　　7、綜合評價和建議

　　房地產(chǎn)項目可行性研究分析報告格式

　　第一部分項目總論

　　1.項目概況

　　項目名稱

　　項目建設單位

　　項目位置（四至范圍）

　　項目周邊目前現(xiàn)狀

　　項目性質及主要特點

　　項目地塊面積及邊界長

　　研究工作依據(jù)

　　研究工作概況

　　2.可行性研究結論

　　市場分析預測

　　項目地塊分析

　　項目規(guī)劃方案

　　項目工程進度

　　投資估算及資金籌措

　　項目財務與經(jīng)濟評價

　　項目綜合評價結論

　　3.主要技術經(jīng)濟指標表

　　4.項目存在問題與建議

　　第二部分項目背景

　　1.項目提出背景

　　項目所在區(qū)域商業(yè)發(fā)展情況

　　所在區(qū)域政策、經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)環(huán)境

　　項目發(fā)起人及發(fā)起緣由

　　2.項目發(fā)展概況

　　已進行的調查研究項目及成果

　　項目地塊初勘及初測工作情況

　　項目建議書編制、提出及審批過程

　　3.項目投資的必要性

產(chǎn)品市場分析報告2

　　產(chǎn)品市場分析報告

-----律迪迪

　　目的：通過分析報告重點闡述產(chǎn)品的市場環(huán)境，競爭產(chǎn)品的優(yōu)缺點，了解目前產(chǎn)品的銷售狀況。為公司提供銷售政策以及質量調整提供依據(jù)。

　　適用范圍：主要適用于pvc鋼絲管、線管以及客戶指定的類似產(chǎn)品。

　　第一部分市場及客戶情況分析

　　產(chǎn)品市場容量及發(fā)展趨勢

　　本次出差主要是去了浙江市場，走訪了杭州、紹興、金華的縣市區(qū)的各大機電五金市場，通過與客戶直接聯(lián)系，獲取了目前市場上產(chǎn)品銷售的第一手資料。

　　目前pvc軟管市場是，量最大的是有味水管，生產(chǎn)廠家更是多如牛毛，客戶更換供應商的頻率很快價格競爭激烈。

　　剩下的無味水管市場以現(xiàn)代產(chǎn)品占得市場份額最大，其次是以三江、科興為代表的一系列的無味產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，前衛(wèi)產(chǎn)品占比較低。

　　與客戶的交談中分析得出，大客戶最關注的問題還是價格，其次是不出質量問題。

　　競爭對手產(chǎn)品分析

　　目前我廠的最大競爭對手是現(xiàn)代塑料，以現(xiàn)代塑膠的產(chǎn)品為例，進行以下產(chǎn)品分析

　　1.競爭對手產(chǎn)品情況

　　目前現(xiàn)代產(chǎn)品主要以品牌區(qū)分產(chǎn)品質量，時代牌品質最好，然后是雙馬、樂寶品牌目前時代鋼絲管的出廠價為元開票

　　產(chǎn)品包裝方面，均采用印有時代商標的半透明包裝布包裝

　　鋼絲管方面，推出無軋痕鋼絲管，與有軋痕鋼絲管相比更不容易生銹，使用壽命更長，缺點是產(chǎn)品裁剪的時候難度有所增加

　　線管方面，推纖維增強②型軟管，模仿日系產(chǎn)品采用的是內層紙筒包裝，深圳代表產(chǎn)品為金牛頭

　　2.競爭對手市場策略

　　時代產(chǎn)品主要采用的是區(qū)域總經(jīng)銷的策略，設立縣級、市級區(qū)域總經(jīng)銷，經(jīng)銷地區(qū)內，其他業(yè)務員不可向當?shù)亟?jīng)銷商發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)后會承擔違約賠償，產(chǎn)品區(qū)域總經(jīng)銷的價格相對直接從廠家采購的價格更低，因其有價格低，運輸時間短，售后保障好的優(yōu)點，其他一些零散的批發(fā)商也愿意從總經(jīng)銷地方進行調貨，在保證了經(jīng)銷商利益的同時，也為生產(chǎn)廠家的銷售量提供了保證。

　　現(xiàn)代產(chǎn)品在穩(wěn)定市場的同時，大力發(fā)展產(chǎn)品質量優(yōu)勢，產(chǎn)品得到了多家工廠的認可，客戶認可現(xiàn)代產(chǎn)品質量的同時，也自然接受了現(xiàn)代產(chǎn)品的價格。我公司下一步市場策略

　　1、商標品牌策略

　　對于內銷產(chǎn)品全部采用印有前衛(wèi)商標字樣的噴碼。各產(chǎn)品的國內認可的檢測報告準備齊全，確保日期為一年以內。

　　對于容易出現(xiàn)問題的非標產(chǎn)品可以采用印有其他商標的產(chǎn)品進行出貨，確保前衛(wèi)品牌的產(chǎn)品質量。

　　為擴大產(chǎn)品品牌印象力，還可聘請明星做形象代言，公司統(tǒng)一定做一批帶有前衛(wèi)商標的一次性紙杯發(fā)放到各經(jīng)銷商手中。將公司的樣本分批發(fā)送到批發(fā)商手中，讓批發(fā)商更好的幫助我們宣傳產(chǎn)品。

　　2、產(chǎn)品的主要賣點

　　產(chǎn)品質量穩(wěn)定，即盡量避免出現(xiàn)意外問題，因為一次意外問題的發(fā)生消費者就會對我們產(chǎn)品的質量產(chǎn)生質疑，經(jīng)銷商就會覺得我們的產(chǎn)品質量不好，進而嘗試從其他廠家進貨，如果其他廠家的產(chǎn)品恰巧沒有問題，而且價格方面還比我們有優(yōu)勢，那么這個大客戶可能就不會再進我們的貨了充分發(fā)揮出產(chǎn)品型號、品質優(yōu)勢

　　一些小廠做不了的產(chǎn)品我們都可以做，一些小廠不存在的品質我們也可以做，這就是在銷售過程中的人無我有，人有我精，這樣經(jīng)銷商才會對我們的產(chǎn)品更加有信心。

　　3、市場策略

　　雖然各市場的情況差異較大，但是全國對于pvc軟管的需求巨大，我公司已明確劃分業(yè)務員負責的市場，目前客戶在經(jīng)銷我們產(chǎn)品的時候除去價格和質量之外最擔心的就是亂發(fā)貨的問題，本來市場上沒有我們的產(chǎn)品，經(jīng)過客戶和工廠的共同努力，扶持起一家經(jīng)銷商，如果這時候出現(xiàn)了另外一個競爭者，客戶就會覺得做著很累，然后減少我們的產(chǎn)品采購，進而放棄與我們的合作，所以下一步必須明確市場劃分以及出現(xiàn)亂發(fā)貨現(xiàn)象的處罰措施。