公司質(zhì)量部各崗位工作職責(zé)7篇質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-25 22:24:00 綜合范文

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公司質(zhì)量部各崗位工作職責(zé)1

　　質(zhì)量工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改進(jìn)工作。

　　1.質(zhì)量先期策劃

　　(1)參與產(chǎn)品研發(fā)，檢驗(yàn)所有必要研發(fā)流程是否都有效執(zhí)行

　　(2)組織新產(chǎn)品先期質(zhì)量規(guī)劃，制定各研發(fā)階段項(xiàng)目的質(zhì)量要求

　　(3)收集整理客戶需求，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和評審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作

　　(4)負(fù)責(zé)解決新產(chǎn)品的質(zhì)量問題

　　(5)使用APQP、FMEA等工具，編制質(zhì)量先期控制計(jì)劃

　　2.質(zhì)量控制

　　(1)抽查原材料、半成品、成品檢驗(yàn)的各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理

　　(2)根據(jù)日常質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，定期對產(chǎn)品的品質(zhì)情況和穩(wěn)定性進(jìn)行分析和研究

　　(3)對檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析和驗(yàn)證，對已經(jīng)過時(shí)或存在問題的檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量控制主管提請更換

　　3.推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)工作

　　(1)積極處理客戶反饋的問題，依據(jù)反饋的問題和意見提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議和措施

　　(2)編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)

　　(3)監(jiān)督并協(xié)助各部門的質(zhì)量改進(jìn)工作

　　4.文件管理與維護(hù)

　　(1)設(shè)計(jì)并維護(hù)相關(guān)質(zhì)量體系文件，確保其有效運(yùn)行

　　(2)依據(jù)控制計(jì)劃對現(xiàn)場質(zhì)量工程師和質(zhì)量策劃專員進(jìn)行技能培訓(xùn)

公司質(zhì)量部各崗位工作職責(zé)2

　　質(zhì)量計(jì)劃專員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的具體編制工作，監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，其具體職責(zé)如下：

　　1.協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度的建設(shè)

　　(1)協(xié)助主管制定質(zhì)量計(jì)劃的編制規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　(2)向有關(guān)部門傳達(dá)質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文件

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制與修訂

　　(1)按照主管要求編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，并送交審核

　　(2)按照企業(yè)制度規(guī)定的程序進(jìn)行對質(zhì)量計(jì)劃的修訂工作

　　3.質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督

　　(1)向各部門下發(fā)通過審批的質(zhì)量計(jì)劃

　　(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃

　　(3)協(xié)助有關(guān)部門解決計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的問題

公司質(zhì)量部各崗位工作職責(zé)3

　　質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)日常質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。

　　1.質(zhì)量管理制度的建設(shè)

　　(1)參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行

　　(2)指導(dǎo)貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　2.推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善

　　(1)指導(dǎo)編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理

　　(2)負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理體系的評審與認(rèn)證工作

　　(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部人員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核并對其做有效控制

　　3.指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作

　　(1)監(jiān)督和檢查企業(yè)各部門的質(zhì)量執(zhí)行情況

　　(2)會同有關(guān)部門評估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商

　　(3)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

　　4.推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作

　　(1)協(xié)助各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目

　　(2)組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督員工執(zhí)行

　　5.質(zhì)量問題域事故處理

　　(1)組織對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　(2)參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作

　　(3)組織對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作

　　6.組織開展企業(yè)的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作

　　(1)組織制定和實(shí)施企業(yè)年度質(zhì)量教育的培訓(xùn)計(jì)劃

　　(2)在質(zhì)量培訓(xùn)過程中，承擔(dān)講授部分質(zhì)量課程的工作

　　7.員工管理

　　(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量管理部人員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)

　　(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的工作績效考核和工作調(diào)動(dòng)

　　(3)負(fù)責(zé)安排對質(zhì)量管理部員工的崗位技能培訓(xùn)

公司質(zhì)量部各崗位工作職責(zé)4

公司質(zhì)量部各崗位工作職責(zé)5

　　質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1.質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實(shí)施

　　(1)全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略

　　(2)組織制定質(zhì)量管理方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)

　　2.推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善

　　(1)組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量管理部人員對其進(jìn)行審核

　　(2)組織編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理

　　(3)組織開展治理管理體系的評審與認(rèn)證工作

　　3.指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作

　　(1)審核企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查質(zhì)量執(zhí)行情況

　　(2)合同相關(guān)部門評估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商

　　(3)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

　　4.持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改善