下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化和企業(yè)形象3篇 從企業(yè)文化和企業(yè)形象的角度來看，以供借鑒。

企業(yè)文化和企業(yè)形象1

　　中國聯(lián)通公司企業(yè)文化——企業(yè)形象

　　中國聯(lián)通的公司標(biāo)識是由中國古代吉祥圖形“盤長”紋樣演變而來。回環(huán)貫通的線條，象征著中國聯(lián)通作為現(xiàn)代電信企業(yè)的井然有序、迅達(dá)暢通以及聯(lián)通事業(yè)的無以窮盡，日久天長。

　　標(biāo)志造型有兩個明顯的上下相連的“心”，它形象地展示了中國聯(lián)通的通信、通心的服務(wù)宗旨，將永遠(yuǎn)為用戶著想，與用戶心連著心。

　　中國紅：國旗色，代表熱情、奔放、有活力，是中國情結(jié)最具代表性的顏色。象征快樂與好運的紅色增加了企業(yè)形象的親和力并給人強烈的視覺沖擊感，與活力、創(chuàng)新、時尚的企業(yè)定位相吻合。

　　水墨黑：最具包容與凝聚力的顏色，是高貴與穩(wěn)重的象征。紅色和黑色搭配具有穩(wěn)定、和諧與張力的視覺美感。

　　紅色雙“i”是點睛之筆，既象兩個人在隨時隨地溝通，突出了“讓一切自由連通”的品牌精神，又在豎式組合中巧妙的構(gòu)成了吉祥穗造型，強化了聯(lián)通在客戶心中吉祥、幸福的形象。

　　i：發(fā)音同“愛”，延伸“心心相連，息息相通”的品牌理念;英文釋義“我-i”、“信息-information”迎合“以客戶為中心”的營銷模式以及“向客戶提供一體化的通信與信息服務(wù)”的品牌營銷總體思路。

企業(yè)文化和企業(yè)形象2

　　淺談基于企業(yè)文化的企業(yè)形象重塑

　　曾經(jīng)網(wǎng)上流傳過這樣一個帖子，名為：“聽說你在中石油工作”。帖子通過一組圖片生動的展示出“聽說的中石油形象”與實際情況千差萬別：外人只知道中石油是北京那氣派的中石油大廈，卻不知道偏遠(yuǎn)山區(qū)還有個一人值守的小站；外人以為我們穿著光鮮喝著咖啡坐在有空調(diào)的辦公室中辦公，卻沒想到幾個石油工人穿著厚重的大棉襖端著飯碗蹲在戈壁灘上的午餐；外人以為我們住著溫暖豪華的公寓，卻不知道零下幾十度的邊境上還有幾人一間的宿舍。為何我們企業(yè)的形象會成為外人眼中那個樣子？這值得我們深思。

　　隨著總書記關(guān)于“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”重要論述的出臺,國有企業(yè)形象成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)文化在企業(yè)形象的塑造中起著不可小視的作用。筆者試圖在企業(yè)文化進(jìn)程中如何重新塑造形象,培育獨特文化進(jìn)行探討。

　　一、良好的企業(yè)文化是企業(yè)形象重塑的基礎(chǔ)

　　企業(yè)形象是指社會公眾(包括本企業(yè)員工)對企業(yè)的總體感受和評價。企業(yè)形象的最大特點在于它的整體性和鮮明個性。

　　企業(yè)形象的定位從企業(yè)整體上有兩大指標(biāo),即知名度和美譽度。知名度指企業(yè)在公眾中“名氣”的大小,美譽度是指公眾對企業(yè)的贊譽程度,兩者是“量”和“質(zhì)”的關(guān)系,沒有知名度談不上美譽度,但知名度高并不意味著美譽度一定高。中石油作為中國企業(yè)的龍頭，企業(yè)具有很高的知名度，當(dāng)務(wù)之急是提高美譽度。但企業(yè)美譽度的提高則要困難得多,需要有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、高素質(zhì)的職工隊伍、完善的工作態(tài)度和崇高的企業(yè)精神和價值觀念,而支撐這些的基礎(chǔ)是良好的企業(yè)文化。

　　二、良好企業(yè)文化需要在企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上不斷升華

　　眾所周知,每個企業(yè)從它誕生的第一天起就不斷創(chuàng)造自己的企業(yè)文化，例如中石油管道企業(yè)的“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂的管道傳統(tǒng)”幾乎刻在每名管道人的心中。但隨著時代的變遷，我們在牢記傳統(tǒng)的前提下，需要進(jìn)一步不斷完善企業(yè)文化。要在整個公司范圍內(nèi)建立一種全新的文化,以代替過去引領(lǐng)公司創(chuàng)業(yè)走向成功、但現(xiàn)在很難滿足企業(yè)發(fā)展需要、越往后越會阻礙企業(yè)發(fā)展的舊文化。就是要使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)變,實現(xiàn)升華,使企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬變的大環(huán)境。

　　三、企業(yè)文化升華三部曲

　　企業(yè)精神層文化的明確。企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心層,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的獨具本企業(yè)特色的意識形態(tài)和文化觀念,它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)作風(fēng)等。我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度,是在社會主義市場經(jīng)濟條件下,根據(jù)國有企業(yè)固有的性質(zhì)和要求,塑造“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的微觀經(jīng)濟主體。因而,企業(yè)要堅持愛國主義、集體主義、社會主義思想,樹立艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、講求職業(yè)道德等崇高的理想觀和高尚的道德觀,同時更要積極培育改革開放和社會主義市場經(jīng)濟條件下所必須具備的新觀念:拓展的市場觀、公平的競爭觀、優(yōu)化的經(jīng)營觀、創(chuàng)造的崗位觀、進(jìn)取的科教觀、開發(fā)的人才觀、民主的群眾觀、嚴(yán)明的法紀(jì)觀、務(wù)實的發(fā)展觀、創(chuàng)新的管理觀等。

　　明確企業(yè)精神文化具體方法:一是抓住帶有鮮明挑戰(zhàn)性又是切實可行的企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)可分為短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)，將它作為企業(yè)群體意識的聚匯點來提煉企業(yè)價值觀；二是抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本點,尋根究底,以此提煉企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營信條、經(jīng)營方針等企業(yè)精神；三是努力尋求并抓住企業(yè)全體員工的利益共同點,以此為觸媒,深人開掘,形成企業(yè)精神文化；四是抓住影響企業(yè)全局工作的困難點,以無畏的氣概、冷靜的態(tài)度和科學(xué)的方法,培育企業(yè)人對待困難、戰(zhàn)勝困難的人生態(tài)度和企業(yè)膽魄。

　　企業(yè)制度層文化的完善。制度是企業(yè)流程能夠規(guī)范落實的有力保證,隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,發(fā)展階段的不同,因而制度體系也有所不同。企業(yè)制度文化不同于一般企業(yè)制度,企業(yè)制度是企業(yè)為了維持某種秩序而人為強制制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運行方式；而企業(yè)制度文化強調(diào)的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)建立一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機制,這種制度機制的實質(zhì)就是如何充分發(fā)揮廣大員工的自主性、能動性、創(chuàng)造性。

　　完善企業(yè)制度建設(shè),首先要樹立科學(xué)的企業(yè)制度觀念。企業(yè)制度觀念是制定企業(yè)制度的指導(dǎo)思想,樹立科學(xué)的企業(yè)制度觀念必須遵循“以人為本”,充分貫徹企業(yè)精神文化價值,堅持實事求是。第二,要科學(xué)地制定企業(yè)各項制度。在正確的企業(yè)制度觀念指導(dǎo)下,從全面修訂企業(yè)現(xiàn)存的管理制度人手,采用民主程序來制定企業(yè)制度,制度必須體現(xiàn)員工義務(wù)、職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一。第三,要注重制度執(zhí)行中的教育引導(dǎo)。制度一旦制定后,必須在企業(yè)精神文化價值觀指導(dǎo)下進(jìn)行自覺制度意識教育。第四,要認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)制度的評價。評價一方面體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益上；另一方面體現(xiàn)在精神文化層上，即對員工的激勵與凝聚是否起到作用。企業(yè)物質(zhì)層文化的升級。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物化成果,也是企業(yè)文化理念的載體。主要包括視覺識別基本要素、企業(yè)物質(zhì)環(huán)境、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)吉祥物等。

　　物質(zhì)層文化的升級是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，在文中開始提到的“聽說你在中石油”的案例中，就是企業(yè)物質(zhì)層文化設(shè)計出現(xiàn)的問題所導(dǎo)致的，因為物質(zhì)層文化是企業(yè)外部接觸到最直接的部分，因此企業(yè)應(yīng)該在物質(zhì)層文化多下功夫，以扭轉(zhuǎn)企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象的塑造過程中要注重企業(yè)文化的含量，營造良好的文化氛圍，突出企業(yè)文化價值。企業(yè)文化的建設(shè)是一個漫長的過程,不可能一蹦而就,因此，企業(yè)形象的重塑更需要耐心和恒心。

企業(yè)文化和企業(yè)形象3

　　企業(yè)文化與企業(yè)形象的區(qū)別

　　來源: 互聯(lián)網(wǎng)時間：2010年03月24日

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

　　企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點、行銷策略、人員風(fēng)格等）建立起來的對企業(yè)的總體印象。是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。

　　廣義上講企業(yè)文化包含企業(yè)形象，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但實際上企業(yè)文化與企業(yè)形象又有著本質(zhì)上的區(qū)別：

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)員工的意識形態(tài)，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)并在員工長期工作中形成。企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質(zhì)文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構(gòu)的認(rèn)同和評價，不以企業(yè)員工的意識的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，企業(yè)形象的意識主體是社會，但可以通過企業(yè)的行動和業(yè)績來改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；

　　2.企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識為核心，由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識、企業(yè)形象等構(gòu)成一個大系統(tǒng)，而

　　企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它是企業(yè)文化的一部分；

　　3.企業(yè)文化是內(nèi)在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)含的外在表現(xiàn)；

　　4.企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認(rèn)同為評判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象的塑造則以社會公眾的認(rèn)知和評價為標(biāo)準(zhǔn)。

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