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認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度1

　　認(rèn)真落實廠務(wù)公開激發(fā)企業(yè)活力

　　認(rèn)真落實廠務(wù)公開，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

※※集團(tuán)有限公司是一家集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全省同行業(yè)前列，多種產(chǎn)品獲得山東省“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，企業(yè)被國家商務(wù)部評為aaa1級誠信企業(yè)，多次被省市授予“省級aaa級信譽(yù)企業(yè)”、“醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續(xù)被評為“中國十大最具成長力企業(yè)”，被稱為“中國制藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，2007年全年實現(xiàn)產(chǎn)值16億元，利稅2億元，實現(xiàn)新的突破。今年總投資億元的三期擴(kuò)建工程，已竣工投

　　產(chǎn)，預(yù)計年可增加產(chǎn)值10億元；累計投資億元的藥業(yè)物流城工程，主題工程已完工，預(yù)計下半年可投入運營。公司在發(fā)展的同時，非常注重廠務(wù)公開的建設(shè)，廠務(wù)公開是打造企業(yè)文化和加強(qiáng)民主管理的重要途徑和載體，堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機(jī)制。

　　一、提高思想認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)廠務(wù)公開

　　廠務(wù)公開是黨的十七大關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的具體體現(xiàn)，是完善企業(yè)監(jiān)督管理的一種有效方式，是對職工權(quán)益的尊重，是企業(yè)凝聚人心、增強(qiáng)綜合競爭力的堅強(qiáng)保障。※※藥業(yè)集團(tuán)從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了

　　普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，集團(tuán)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善廠務(wù)公開機(jī)制

　　堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團(tuán)公司副總經(jīng)理※※為組長，工會主席、集團(tuán)辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務(wù)部、市場部、計生辦、生產(chǎn)部等職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，深入貫徹落實廠務(wù)公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情

　　況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，及時了解廠務(wù)公開工作開展情況，并對公司領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作滿意度進(jìn)行評議；建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對下屬企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結(jié)果，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

　　三、完善職代會制度，認(rèn)真落實廠務(wù)公開

　　職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，進(jìn)一步完善了職工代表大會制度。

　　一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。組織職工按照規(guī)定程序、比例采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上

　　行政領(lǐng)導(dǎo)人員不超過職工代表總數(shù)的20%。

　　二是嚴(yán)格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團(tuán)第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團(tuán)公司作的2007年工作報告和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作的2007廠務(wù)公開工作報告，討論并確定了集團(tuán)廠務(wù)公開的原則，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團(tuán)負(fù)責(zé)答復(fù)，工會負(fù)責(zé)監(jiān)督，并通過廠務(wù)公開、班務(wù)公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復(fù)或采用情況必須經(jīng)公開3天后，職工沒有疑義，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督四項權(quán)利的落實。在街道總工會的指導(dǎo)下，建立了高檔次的廠務(wù)公開欄，積極貫徹落實廠務(wù)公開民主管理“五四三六”工作機(jī)

　　制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準(zhǔn)時向廣大職工干部公開十項內(nèi)容，即:企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃，重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續(xù)簽情況，安全生產(chǎn)情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務(wù)公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進(jìn)工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

　　三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。進(jìn)一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監(jiān)事制度、工資集體協(xié)商制度，通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，每12全文查看

認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度2

　　認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度，推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展

——防城港設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司2011—2012年廠務(wù)公開總結(jié)

　　2011年以來，我公司認(rèn)真按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)檢檢察負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工會為工作機(jī)構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開運行機(jī)制。

　　一、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識

　　為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的推行工作，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化熟悉上著手，采取多種形式，加強(qiáng)廠務(wù)公開重要性的宣傳教育，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了公司兩級管理干部的民主意識，要求干部必須深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

　　二、具體作法和基本經(jīng)驗

　　1、明確原則

　　為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們始終堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)，兩個確保，六個必須”的原則。

　　一個標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。

　　六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項 研究決定必須讓職工代表參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由

　　有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡科助以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

　　2、健全制度。

　　根據(jù)集團(tuán)公司對廠務(wù)公開工作的要求，我們年初調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，完善了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

　　3、規(guī)范形式。

　　公司級的公開主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開欄、公司內(nèi)部QQ群和各種會議等多種形式為主。一年來，我公司先后公開了公司職代會事項、方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、業(yè)務(wù)招待費使用情況、財務(wù)工作報告、大宗物資采購情況、領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)費用情況、員工宿舍分配、管理、收費等10余項有關(guān)公司發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度，取得了良好的效果。

　　4、突出重點。

　　實踐證實，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的要害點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，將直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。一年多來，我們就職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對大宗物資采購、項目的招投標(biāo)、廢舊鋼材處理等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集物資、紀(jì)監(jiān)、審計、財務(wù)、保衛(wèi)等部門進(jìn)行

　　專題研究，通過招投標(biāo)，進(jìn)行比質(zhì)比價，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。對干部任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)、干部廉潔自律等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了較好的效果。切實做到了讓職工“知企業(yè)情”，“管企業(yè)事”，“促企業(yè)興”，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

　　5、強(qiáng)化監(jiān)督

　　廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務(wù)公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年進(jìn)行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受上級部門的監(jiān)督，要求各行政職能部門、項目部積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組對廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴(yán)格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務(wù)公開的部門，取消先進(jìn)單位的評選資格。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

　　三、廠務(wù)公開取得的成效

　　1、規(guī)范了企業(yè)管理。

　　通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè) 管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主

　　基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、密切了干群關(guān)系。

　　通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對科助以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和兩級管理者的積極性，轉(zhuǎn)變了管理理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

　　我公司的廠務(wù)公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司黨政工各方的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開工作發(fā)展不平衡。個別部門的廠務(wù)公開工作在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺，工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務(wù)公開工作不熟悉，還存在應(yīng)付或走形式的問題；三是對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務(wù)公開的熟悉程度還需進(jìn)一步提高。

　　今后，我們將針對不足，努力改進(jìn)，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開工作不斷進(jìn)步。

　　2012年3月17日

認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度3

　　認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度 實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏

——評選廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位材料

　　一、公司基本情況

　　大連帝寶科技有限公司（以下簡稱帝寶科技），位于遼寧省五點一線沿海經(jīng)濟(jì)帶——大連花園口經(jīng)濟(jì)區(qū)萬春路13號，注冊資本500萬元。公司成立于2008年1月，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)。公司目前擁有多項國家發(fā)明、實用新型專利，擁有粒子機(jī)、超微氣孔氣泡機(jī)（世界領(lǐng)先）、除濕機(jī)、智能座便器、智能機(jī)器人凈化器、室內(nèi)空氣檢測儀等系列近20余品種綠色電子產(chǎn)品，年銷售額超千萬。

　　二、廠務(wù)公開開展情況

　　2010年公司落戶花園口，在上級單位幫助下、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、在借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開制度下建立了企業(yè)廠務(wù)公開制度。以“堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，切實保障職工在企業(yè)中的主導(dǎo)地位”為廠務(wù)公開指導(dǎo)思想，建立健全廠務(wù)公開各項規(guī)章制度，并及時舉行職代會，落實提案，有效解決職工提出的各項問題并及時公布解決辦法。企業(yè)在推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作中取得了一定成效。下面就企業(yè)廠務(wù)公開工作情況簡要匯報如下：

　　1、大力加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。

　　堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。積極推

　　行職工董事和職工監(jiān)事制度。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作。三是會議制度，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)堅持每年的2次會議制度，形成統(tǒng)一的工作部署和工作步驟，做到年初有工作研究，年末有工作總結(jié)，確定工作重點和工作的推進(jìn)方向，明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)任務(wù)。

　　2、廠務(wù)公開為企業(yè)員工搭起紐帶，共患難共發(fā)展

　　作為一家民營高科技企業(yè)，在企業(yè)管理上采用的日系管理方法，企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)情況都掌握在高層管理者中，對于企業(yè)的廣大職工只是按照崗位職責(zé)完成本職工作。企業(yè)的各項改革、變動完全是在經(jīng)營團(tuán)隊的決策下進(jìn)行，這樣的管理方式造成了職工機(jī)器式工作，沒有發(fā)揮職工積極性，造成了一些不必要的隔閡。廠務(wù)公開制度建立以前，由于企業(yè)處于健康電子產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營空氣凈化器，市場開發(fā)困難，產(chǎn)品積壓有時工資存在拖欠情況，員工的某些福利待遇無法給予，員工與企業(yè)無法溝通，造成了矛盾。員工在無法看清企業(yè)發(fā)展前景，在無法滿足自身利益下采取了頻繁辭職，給企業(yè)發(fā)展造成了損失。企業(yè)的發(fā)展需要的是穩(wěn)定的隊伍，如此頻繁的辭職給企業(yè)經(jīng)營帶來了被動，往往辭職一批，招聘一批、培訓(xùn)一批，這樣惡性循環(huán)造成了企業(yè)巨大的人力物力損失，企業(yè)在管理上也走向了誤區(qū)，總是想先盡快打開市場，人可以再招聘。這樣的局面一直持續(xù)到企業(yè)產(chǎn)品形成銷售規(guī)模前，造成了職工短缺無法滿足市場需要以及管理上的混亂。經(jīng)過總結(jié)發(fā)現(xiàn)造成頻繁辭職主要原因是員工沒有認(rèn)識到企業(yè)產(chǎn)品的市場前景，沒有看到企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的實際困難發(fā)展規(guī)劃沒有告知職

　　工，企業(yè)員工之間缺乏溝通交流。在入住花園口建立廠務(wù)公開制度，在廠務(wù)公開平臺下，企業(yè)積極吸取教訓(xùn)，改變了原有管理上的一言堂，在管理上推行民主化管理，積極采納員工建議并及時將企業(yè)發(fā)展前景、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風(fēng)險、企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、主要基建項目、重大技術(shù)改造項目、經(jīng)營責(zé)任承包辦法、效益最大化的措施等問題及時向職工公開宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和危機(jī)感。團(tuán)結(jié)了職工隊伍，即使在企業(yè)困難時，通過及時的召開職工會議，告知職工企業(yè)目前經(jīng)營困境，在職工大力支持下，企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)與員工形成了一家人發(fā)展思想，做到了共發(fā)展共患難。

　　3、將職工關(guān)心的熱點公開，推進(jìn)廠務(wù)公開透明化

　　實踐告訴我們：廠務(wù)公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與發(fā)展社會主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會主義和諧社會相適應(yīng)。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務(wù)公開工作的深化和發(fā)展。我們認(rèn)為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透明化，將職工關(guān)心的熱點公開。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資定額的分配考核辦法、體檢及女工保護(hù)、培訓(xùn)制度，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到職工的擁護(hù)和支持。還就職工關(guān)注的十幾個熱點問題進(jìn)行詳盡的解釋說明，有效的起到了答疑解惑作用。這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護(hù)了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)

　　利。前段時間由于公司保安管理疏忽，員工兩臺摩托車被盜竊，給員工造成了近5000元損失，由于公司總經(jīng)理在國外考察，沒有及時處理，造成了員工議論紛紛，員工工作產(chǎn)生了情緒化，同時也將問題反映到了職代會、工會。在安撫員工同時積極聯(lián)系總經(jīng)理，提出解決辦法并及時通過廠務(wù)公開平臺發(fā)布了公司處理意見，包賠員工損失，受到了職工一致好評。

　　通過推進(jìn)廠務(wù)公開，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了企業(yè)員工關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善廠務(wù)公開制度，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，借鑒兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。

　　大連帝寶科技有限公司

　　2011-8-16

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