管理學3篇(管理與管理學筆記)

時間：2022-12-24 22:14:29 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的管理學3篇(管理與管理學筆記)，供大家品鑒。

管理學3篇(管理與管理學筆記)

管理學1

　　管理學

　　案例：

　　這一事件發(fā)生在天氣涼爽的10月的某一天，地點在河南省鄭州市某省級醫(yī)院。

　　小影給醫(yī)院的院長打來電話，要求立即做出一項新的人事安排。從小影急切的聲音中，院長能感覺得到發(fā)生了什么事。院長告訴她馬上過來見她。大約5分鐘后，小影走進了院長的辦公室。遞給他一封辭職信。

“院長，我再也干不下去了，”她開始申述:“我在產(chǎn)科當護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這個工作呢？我有2個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個凡人。我已經(jīng)盡最大的努力來適應這種工作，但看來這是不可能的。讓我給你舉個例子吧。請相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發(fā)生?！?/p>

“昨天早上7：45分我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了一張紙條，是李菲（醫(yī)院護理部主任）給我的。她告訴我，她上午10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午在向董事會作匯報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘以后，喬喬（小影的直接主管，產(chǎn)科主任）走進來問我為什么我的2名護士都不在班上。我告訴她，雷克明醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷克明堅持說只能這么辦。你猜，喬喬說什么？她叫我立即讓這些護士回到產(chǎn)科部。她還說，一個小時以后，她會回來檢查我是否把這事辦好了！我跟你說，院長，這種事情幾乎每天都在發(fā)生，一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎？”

　　問題：

　　1該案例中有人越權行事了嗎？為什么？

　　2有人說：“該醫(yī)院的組織結構并沒有問題。問題在于，小影不是一個有效的管理者。”對此，你是贊同還是反對？請說明你的理由。

　　3小影可以利用哪些權力基礎來使自己更好地處理相互沖突的要求？分析：

　　1、該案例中有人越權行事了嗎？為什么？

　　是有人越權行事。如雷克明醫(yī)生（外科主任）直接找小影要走了2名護士，卻未通過產(chǎn)科部，而外科與是產(chǎn)科兩個平行部門，作為僅是護長的小影是無權跨部門放人的，同理，外科主任雷克明醫(yī)生也無權跨部門直接找部門人員要人的，他應向產(chǎn)科主任商量要人。

　　2、有人說：“該醫(yī)院的組織結構并沒有問題。問題在于，小影不是一個有效的管理者?！睂Υ耍闶琴澩€是反對？請說明你的理由。

　　如果說該醫(yī)院的組織結構并沒有問題。那么從小影說“這種事情幾乎每天都在發(fā)生”，說明該醫(yī)院的管理確實有問題。從小影的反映說明該醫(yī)院管理混亂，沒有章法，或者有但卻都不但規(guī)定、流程進行管理，而是隨機行事。在這些問題中，因小影只是一個護長她應無權跨部門處理事宜，她錯在，對于問題的出現(xiàn)，未及時向她的直接主管匯報，而善自處理。

　　3、小影可以利用哪些權力基礎來使自己更好地處理相互沖突的要求？

　　小影是護士長應隨時掌握本部門護士的狀況，在問題的出現(xiàn)時，在向她的直接主管匯報同時可根據(jù)本部門情況向主管建議同意借人，這樣既幫助領導協(xié)調(diào)處理好部門間關系，同時本部門護士可有機會跨崗位交叉學習提高技能何樂而不為。

　　另從小影的工作雜而忙亂看，她應注重做好基礎資料管理，這樣不管誰要材料，都可從容不迫。

管理學2

　　昨天讀完了《高效能人士的七個習慣》這本書，感覺受益匪淺，我認為這是我所讀過的管理類書籍中，對我影響最大的一本書。我將會把它給我的親人和朋友分享，同時也會建議他們有機會去讀讀。

　　這本書首先向讀者闡述人都有思維定勢，可不同的是在正確思維定勢的引導下，與在錯誤思維定勢的引導下，所產(chǎn)生的行動會不同，最重的結果更是大相徑庭，盡管付出同樣的努力。于是，這本書開始教讀者如何用正確的思維去定勢。那就是把“通過實踐驗證了的真理或者原則”形成自己的思維去定勢。于是談到了生活習慣對人的影響，提出習慣左右行動，行動影響思維，思維決定未來。而好的習慣對行動的效率或人的效能又起著積極的推動作用，于是就開始按照人的三個階段的成長經(jīng)歷，逐個分析七個“規(guī)則性”生活習慣。

　　前三個習慣指出，人要想在個人領域內(nèi)取得成功必須要具備，分別是：積極主動、以終為始、要事第一。這三個習慣也是從人最初對他人的完全依賴，成長到自己逐步獨立所需要的；中間的三個習慣指出，人要想在公眾領域內(nèi)取得成功必須要具備，分別是雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效。這三個習慣可以助人從自己完全獨立模式，到與他人互賴模式；最后一個習慣是不斷更新，做到這一點，人才能持續(xù)的進步。

　　書中還講到，現(xiàn)在的管理書籍大多是教人如何運用技巧，去縮短獲得成功的時間或距離，這些方法短期內(nèi)或許是有效的，但如果時過境遷，可能就不湊效了，而長期有效的方法還是要塑造自己好的品德。這本書對我目前影響最大的，我認為是它對讀者要建立自己使命宣言的宣導，為此我把我自己所承擔的不同角色進行細分，每個角色所要肩負的使命進行明確，然后再對每個角色確定目標，并制定達成目標的進度。發(fā)現(xiàn)如此操作真的在自己身上發(fā)生了許多神奇的變化，以前我也有過制定計劃并按期完成，但那些似乎是被動的，可現(xiàn)在不同，現(xiàn)在是發(fā)自內(nèi)心的。比如說關心疼愛老婆，下班及時回家陪老媽、岳母吃晚飯，陪老媽岳母聊天。

　　相信看了這本書后帶來的影響才剛剛開始，很多好的變化正在潛移默化中發(fā)生，我也正一步一步履行著“我要成為一個快樂的人”的使命。

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　　成功人生的解讀 —《高效能人士的七個習慣》讀后感

　　作者：Me360團隊

　　史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中，以生動的事例和易懂的語言讓我們懂得了一個人要成功所必備的一些“素質(zhì)”。相比于以往一些管理類和勵志的書籍，它顯得更為具有指導意義，更容易引起讀者的共鳴，也更為人性化。

“人比事重要”，他推崇有質(zhì)量的人生。任何一味追求成功而不“重”人的做法和途徑都如“殺雞取卵”。“一個人由內(nèi)而外全面造就自己”到“個人領域的成功”，再到“公眾領域的成功”，然后是“自我提升和完善”，最后還原到“由內(nèi)而外的改造自己”，才是他對“成功人生的解讀”。人本身是最為值得關注的。一切都必須圍繞“人”本身而展開。那么，作為個人，怎樣讓自己的一生“有意義”？這是一個不斷和舊有的思維定式、習慣、觀念等斗爭的過程，而且極為辛苦。

　　七種習慣，簡練而貼切?！胺e極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“統(tǒng)合綜效”、“自我提升和完善”，層層遞進，都極其重要。淺顯易懂而又難以做到。因為，人總是容易在根深

　　蒂固的觀念和習慣中“忘形”。七種習慣的前提，是你必須了解自我，我們總是在懵懂中渾渾噩噩，很少有人有意識去探索自我，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣和“內(nèi)心的標準和渴望”。

　　一個高效能人士，積極主動是必須的。積極的心態(tài)會內(nèi)化為動力。僅僅靠有“動力”是遠遠不夠的，一生中，做任何事情之前先“認清方向”顯得至關重要，反之，就是盲目。只有先確定了方向，才有為這個方向奮斗的行動；也只有有了正確的方向，所有的行動才不至于顯得“虛度光陰”。正如柯維所說，很多人追逐到了所想要的名利地位或者美色之后，卻沒來由的“空虛無助”。正是這個道理。當耗費了幾十年的光陰或者付出了巨大的代價之后，換來的并不是自己真正想要的，是極為可怕的。

　　在日常的工作中，我們也一定會遇到不順心或壓力大的時候，通常我們會因此而抱怨周遭的事物。但抱怨并不能幫助我們解決眼前的問題，反而會使我們變得更加消極和悲觀。可是為什么成功人士們從來都不怨天尤人呢？因為他們能夠以一種積極的、客觀的態(tài)度來看待自己的遭遇，用實際行動來擴大自己的影響圈，掌握行為的主動權，而不受制于外部環(huán)境。

　　或許我們會有這種體會：工作是做不完的。每時每刻我們的手邊總會有許多事情需要去處理，比如回郵件、寫文檔、學知識、開討論會等等，為此我們常常會忙得焦頭爛額，恨不得自己能夠長出三頭六臂。可是為什么成功人士們總能有條不紊地工作呢？因為他們懂得如何在日常工作中發(fā)揮自己的獨立意志，如何用科學的個人管理理論來劃分工作的輕重緩急，如何用先進的時間管理方法來安排自己的工作日程，如何使自己工作變得更加有意義。

　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，個人的力量終歸是有限的?？赡贻p的我們通常意識不到團隊協(xié)作的重要性，不清楚自己在團隊中需要扮演何種角色，最終導致整個團隊無法高效地運作?？墒菫槭裁闯晒θ耸總冊趫F隊中總能與隊友配合默契呢？為什么成功人士們總能很快地取得別人的信任并在困難中得到別人的幫助呢？因為他們認為圓滿人生不僅限于個人的成功，還要追求人際關系的成功、團隊成員的共贏。只有依靠團隊的力量，我們才能完成個人難以完成的事情。而團隊成員之間的情誼不是靠一時一刻的技巧就能建立起來的，那需要我們開誠布公的溝通和日積月累的誠信。

　　古語有云：工欲善其事，必先利其器。生活在競爭如此激烈的社會中，我們必須學會自我教育、自我投資，把身體、精神、心智都保持在健康的狀態(tài)，這樣我們才能跟上社會發(fā)展的步伐，全身心地投入到新的工作和生活當中。

　　最近讀了史蒂芬·柯維所著的《高效能人士的七個習慣》一書，在這之前關于勵志的書讀了不少，但具體的培養(yǎng)行為或習慣的書確很少。讀完之后，感觸良多，收獲頗豐。這本書對我最大的觸動就是讓我更加深刻地意識到要提高自己分析和解決問題的能力，關鍵在于在提升自己的過程中要著力打好“習慣”這一基礎。有一個著名的邏輯鏈點出了“習慣”的重要性：“思想決定語言，語言決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。好的習慣可以收獲好的性格，相反差的習慣很可能得到一個差的性格。史蒂芬·柯維在這本書中正是教導我們?nèi)绾涡纬珊玫牧晳T。在這些習慣中，需要掌握以“積極主動”的辦事態(tài)度，以“以終為始”的訴求，對“要事第一”的正確把握，建立“雙贏思維”的價值觀，具備“知彼解己”的溝通，及“統(tǒng)合綜效”的系統(tǒng)組合應用，時刻掌握“不斷更新”的各種信息的時效性及改變自我的思維方式，做好前瞻性的分析和判斷，才能在硝煙彌漫的市場競爭中立于不敗并邁向成功的彼岸。其實這七個習慣不僅僅是七個單獨的習慣，它更是一個整體，缺一不可，它們的關系是相輔相成的，不但講到了個人在工作中所設定的工作目標，不斷自我完善，改變，由依賴向獨立的轉(zhuǎn)變，獨立自主的接受各種挑戰(zhàn)，同時也通過換位思考，建立共贏，以及團隊協(xié)作等方面，不斷創(chuàng)造更新前六個習慣，以此來達到自我的由內(nèi)向外不斷的提高。雖然七個習慣缺一不可，但我認為不同的崗位或部門著重的習慣是不一樣的，如“知彼解己”，雖然每個人都應用有，不過相信對于銷售崗位的人來說尤其重要，而“統(tǒng)合綜效”對于領導層的人來說更需具備。在這七個習慣中，讓我啟發(fā)最大的就是“要事第一”這一習慣。在“要事第一”這一習慣中，把日常做的事情進行整理分為4類。第一類：重要而緊急的事情，類似救火隊員。第二類：重要而不緊急的事情，第二類的事務包括建立人際關系、發(fā)掘新機會、計劃、日常預防等等，雖然重要，但是由于不緊迫卻很容易被人暫時放在一邊。第三類：不重要而緊急的事情。第四類：不重要也不緊急的事情，如閑聊等，顯然大多數(shù)人都會意識到這一象限是最不值得花費時間。在我所處的部門當中，正是需要經(jīng)常處理第一類事情——遞交項目和市場分析報告，項目分析報告和市場分析報告只有在特點的時間、場合非常需要，都是重要而緊急的事情，屬于第一類事情，但如何將這第一類事情轉(zhuǎn)為第二類事情才是問題的關鍵。用我們中國的成語就是如何將工作由“事倍功半”轉(zhuǎn)變成“事半功倍”。在我們出具的這些報告中需要用到大量的數(shù)據(jù)來進行分析、總結和預測，雖然數(shù)據(jù)只有在報告撰寫時才會展現(xiàn)出來，但是這些數(shù)據(jù)和分析卻是在日常工作當中就需要收集和計劃好的，更由于某些數(shù)據(jù)的特點需要我們每日收集。如果把日常精力只放在重要而緊急的事情上——只在報告任務下來之時才開始收集和計劃，這時由于時間緊迫，數(shù)據(jù)的準確性和完備性就會大打折扣，差錯就難以避免，長久以往最終將自己的工作陷入水深火熱之中，工作的效率和效果反而適得其反，這時工作變得事倍功半。相反，在日常工作當中就做好計劃，將必需和可能需要的數(shù)據(jù)做好日常收集，那么在任務下達時，只需要將這些已經(jīng)收集好的數(shù)據(jù)和信息進行加工整理，即使有某些遺漏相信也不用太著急，進一步得出分析、結論和預測。如此而來工作變得事半功倍，效率和效果會不斷改善。這就像消防員，雖然職責是救火，經(jīng)常要處理“要事第一”中第一象限中的事情；但平日進行的消防知識普及宣傳和日常防火卻是最重要的，因為當大火起來的時候，再怎么營救都無法避免損失，而預防卻能夠?qū)p失降為零，孰輕孰重一分析即可得知，所以要把注意力集中在第二類事情上。這在我們的課堂中老師也提到過，看了書后，進一步得到啟發(fā)，同時也為我日常行事以及工作安排如何抉擇作出了指南。當然七個習慣中，每個習慣都很重要，如“雙贏思維”這個習慣就讓我認識和學會怎樣更好的與我的同事們團結合作；“不斷創(chuàng)造更新”這一習慣真正讓我認識到“學無止境”，在現(xiàn)代這個社會中，人只有不斷的提升自己，才能夠永遠立于不敗。這七個習慣合在一起，不管運用在生活、工作還是學習當中，都能讓人達到完美的程度。但相信大多數(shù)人無法做到全部，人的性格一早就決定了在某些方面會強，而某些方面會弱，形成七個習慣也會有不同的難度，并且不同的人會對這七個習慣有不同的理解和領悟。不過，我相信每個人都能從這本書中受益、從這七個習慣中受益。讀書的目的是為了學習和提升自我能力，學習他人的經(jīng)驗教訓，使之為我所用。而實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的日子里，我也希望自己通過這種不斷的學習，體會，領悟，將所學習到的七個習慣，在現(xiàn)實工作、生活和學習當中應用和實踐，使自己在各方面都有所提高

《高效能人士的七個習慣》讀后感

　　時間:6-22作者:

　　我看書的習慣是拿紅筆畫線，也就是看到比較精彩、有意義的語句，為了以后好找、為了加深記憶，就

　　在下面劃一道紅線。而看《高效能人士的七個習慣》一書，幾乎沒畫幾條線，因為他沒有什么“語不驚人死不休”的語言，都很樸實，通俗易懂，從“精彩角度”沒什么可劃的；但是，每一句話又似乎都值得記住，都可以細細品味，從“有意義角度”又需要劃很多，但劃太多了就沒法劃了。因此，這本書看到最后，沒劃幾道紅線，但讀完后總想到這本書，由于工作極為繁忙，常常沒有時間看書，有點時間也要看看省、地、縣內(nèi)部網(wǎng)站之類的文章、新聞和上級下達的文件、指示、方針、政策。自去年單位領導發(fā)下這本《高效能人士七個習慣》讀了一遍后，我便愛不失手，有事沒事總要讀幾頁，總要結合自身的實踐反復驗證、反復咀嚼，我一直反對快餐式的讀法，所以讀這本書的時侯更慢，每重讀一次都會有更多的收獲與更多的體會?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》講的是習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一慣的，在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。其實與現(xiàn)在的熱門話題有著相似之處，這本書只是集中闡述了“習慣”的定義，即知識、技巧與意愿相互交織的結果，知識是理論的范疇，指點我們做什么，技巧告訴我們?nèi)绾巫觯庠复偈刮覀兿胍觯瑢@三者都要養(yǎng)成一種習慣，如果這種良好的習慣養(yǎng)成了，會讓人受益終身，就拿人們在日常生活中的習慣來說吧！根據(jù)自已對社會的感知，逐步積累的一種自我的意識規(guī)則，按照這三種連動的習慣，將所學、所見、所感，經(jīng)自我消化而形成自已的接人、待物、處世的規(guī)則存成一種好的習慣，那將對人民、對社會不知有多大貢獻。

　　連想電力行業(yè)是一個高危險性的行業(yè)，對每一個細小的動作都要按《安全規(guī)程》去完成，不能節(jié)省任何一個環(huán)節(jié)，否則就是習慣性違章。如果把這本書讀懂了，那將自然而成，因此，習慣決定我們做事的成功與否。好的習慣能使我們規(guī)避風險，不好的習慣會在工作中增加不少的麻煩，甚至付出生命的代價。2009版《員工獎懲辦法》是我們電力行業(yè)極好的規(guī)定和辦法。我們只有按照上級的規(guī)定和辦法去做，養(yǎng)成習慣，才是以原則為中心的思維定式，才是最好的習慣。

　　為此，讀百本書，不如好書百遍讀，《高效能人士的七個習慣》一書是值得讀百遍、細細品嘗、終身體悟，因為它能改變且創(chuàng)造我們的命運——包括我的價值觀、事業(yè)的發(fā)展、家庭的幸福、孩子的未來。

　　讀完了《高效能人士的七個習慣》這本書，感覺受益匪淺，它以生動的事例和易懂的語言讓我們懂得了一個人要成功所必備的一些素質(zhì)。對我最大的觸動就是讓我更加深刻地意識到要提高自己分析和解決問題的能力，關鍵在于在提升自己的過程中要著力打好“習慣”這一基礎。有一個著名的邏輯鏈點出了“習慣”的重要性：“思想決定語言，語言決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。好的習慣可以收獲好的性格，相反差的習慣很可能得到一個差的性格。史蒂芬·柯維在這本書中正是教導我們?nèi)绾涡纬珊玫牧晳T。在這些習慣中，需要掌握以“積極主動”的辦事態(tài)度，以“以終為始”的訴求，對“要事第一”的正確把握，建立“雙贏思維”的價值觀，具備“知彼解己”的溝通，及“統(tǒng)合綜效”的系統(tǒng)組合應用，時刻掌握“不斷更新”的各種信息的時效性及改變自我的思維方式，做好前瞻性的分析和判斷，才能在硝煙彌漫的市場競爭中立于不敗并邁向成功的彼岸。

　　七種習慣，簡練而貼切?！胺e極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“統(tǒng)合綜效”、“自我提升和完善”，層層遞進，都極其重要。淺顯易懂而又難以做到。因為，人總是容易在根深蒂固的觀念和習慣中“忘形”。七種習慣的前提，是你必須了解自我，我們總是在懵懂中渾渾噩噩，很少有人有意識去探索自我，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣和“內(nèi)心的標準和渴望”。其實這七個習慣不僅僅是七個

　　單獨的習慣，它更是一個整體，缺一不可，它們的關系是相輔相成的，不但講到了個人在工作中所設定的工作目標，不斷自我完善，改變，由依賴向獨立的轉(zhuǎn)變，獨立自主的接受各種挑戰(zhàn)，同時也通過換位思考，建立共贏，以及團隊協(xié)作等方面，不斷創(chuàng)造更新前六個習慣，以此來達到自我的由內(nèi)向外不斷的提高。雖然七個習慣缺一不可，但我認為不同的崗位或部門著重的習慣是不一樣的，如“知彼解己”，雖然每個人都應用有，不過相信對于銷售崗位的人來說尤其重要，而“統(tǒng)合綜效”對于領導層的人來說更需具備。

　　在這七種素質(zhì)中，讓我啟發(fā)最大的是積極主動。一個高效能人士，積極主動是必須的。積極的心態(tài)會內(nèi)化為動力。僅僅靠有“動力”是遠遠不夠的，一生中，做任何事情之前先“認清方向”顯得至關重要，反之，就是盲目。只有先確定了方向，才有為這個方向奮斗的行動；也只有有了正確的方向，所有的行動才不至于顯得“虛度光陰”。正如柯維所說，很多人追逐到了所想要的名利地位或者美色之后，卻沒來由的“空虛無助”。正是這個道理。當耗費了幾十年的光陰或者付出了巨大的代價之后，換來的并不是自己真正想要的，是極為可怕的。

　　在日常的工作中，我們也一定會遇到不順心或壓力大的時候，通常我們會因此而抱怨周遭的事物。但抱怨并不能幫助我們解決眼前的問題，反而會使我們變得更加消極和悲觀?？墒菫槭裁闯晒θ耸總儚膩矶疾辉固煊热四?？因為他們能夠以一種積極的、客觀的態(tài)度來看待自己的遭遇，用實際行動來擴大自己的影響圈，掌握行為的主動權，而不受制于外部環(huán)境。

管理學3

　　The outline

　　Part 1

　　The cause article(起因篇)

　　1、The ancient mayan civilization 2

　　The reality article（現(xiàn)實篇）

　　一、Status of environmental pollution

pollution、industrial pollution

　　2．Species extinction、climate change

　　二、Called for protection of the natural environment of 、punishment after human’sdestruction2、Humans begin to protect the naturePart 3

　　The conclusion article（結論篇）

　　一、The consequence

recent years，the environment is becoming more and more worse，the disaster is happening one after film 《2012》 is in prophecy and people’s talking.二、On the movie “2012”

people have seen “2012” movie, it is the image of the film's plot film's biggest effect

　　三、The reality and 2012

also have their own common sense

should be changed

　　四、What leads to the end of the world?

one hand, humans population and endlessness usage of the nature

the other hand, it’s the trend of the earth’s development

　　五、Is 2012 a true?

,2012 isn’t the end of the world

2012 is a symbol of the end of the world

we don’t realize to protect our earth, the “2012” will come soon.六、If the 2012 is really

if 2012 is true