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戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)1

《第25期實(shí)效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得》

　　很榮幸受陜西華通公路工程公司第二分公司委派，參加了深圳科略教育集團(tuán)在咸陽(yáng)舉辦的第25期《實(shí)效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，受益匪淺。通過(guò)這次為期4天的學(xué)習(xí)，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，還是個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理理論及技巧，都得到了空前的提高，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。具體收獲有以下三個(gè)方面：

　　一、精神層面

　　首先、通過(guò)三天兩夜理論結(jié)合實(shí)踐的《實(shí)效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》團(tuán)隊(duì)打造及戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行演練，極大地增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，增強(qiáng)了對(duì)自身職業(yè)的神圣感和使命感，激發(fā)了工作熱情。通過(guò)訓(xùn)練養(yǎng)成了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)勇奪第一的頑強(qiáng)拼搏精神。用一個(gè)比喻來(lái)形容這次學(xué)習(xí)所獲得的精神動(dòng)力，那就是——好比一臺(tái)久經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的汽車經(jīng)歷的一次大修并給加滿了油，獲得的是超強(qiáng)的能量與動(dòng)力。

　　二、技術(shù)層面

　　通過(guò)唐嘉庚老師三天兩夜的《實(shí)效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》理論講解及剖析，化解了我們十多年來(lái)在職業(yè)生涯中百思不得其解的管理難題。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了《實(shí)效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》的管理方法及技巧。通過(guò)一個(gè)核心，六大體系的實(shí)踐操作運(yùn)用，證實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向的《實(shí)效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》，運(yùn)用于企業(yè)管理及團(tuán)隊(duì)打造，必將形成巨大的團(tuán)隊(duì)能量、必將產(chǎn)生超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，必將產(chǎn)生巨大的社會(huì)正能量與經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)武向陽(yáng)老師全新的《談判》理論的講解和學(xué)習(xí)，明白了合作共贏的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和談判技巧，增強(qiáng)了勇于發(fā)言、敢于談判的信心和籌碼。通過(guò)張恩嘉老師的《商業(yè)模式優(yōu)化》學(xué)習(xí)，明白了新形勢(shì)下商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化方向及應(yīng)對(duì)策略，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵有了更深入的了解。

　　三、思想認(rèn)識(shí)層面

　　通過(guò)本次學(xué)習(xí)，提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。古人云：苦練十年不如名師指點(diǎn)。本次學(xué)習(xí)，學(xué)到了過(guò)去十多年中沒(méi)有學(xué)到的管理理念及技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)使個(gè)人自身的價(jià)值得到了提升。這次學(xué)習(xí)將對(duì)每個(gè)參訓(xùn)人以后的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生巨大的影響。實(shí)踐終將證明這是一次非常成功的戰(zhàn)略投資，在陜西華通的發(fā)展史上將具有里程碑的意義。

　　陜西華通第二分公司

　　劉分

　　2013/9/30

戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)2

《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)》心得體會(huì)

　　首先，感謝郭總及公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)愛(ài)，給予我這次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。參加科略教育集團(tuán)在貴陽(yáng)舉辦的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸良多。

　　通過(guò)這次短短4天3夜的學(xué)習(xí)，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，還是個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理理論及技巧，都得到了空前的提高，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。首先、通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》團(tuán)隊(duì)打造及戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行演練，極大地增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，增強(qiáng)了對(duì)自身職業(yè)的神圣感和使命感，激發(fā)了工作熱情。通過(guò)訓(xùn)練養(yǎng)成了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)勇奪第一的頑強(qiáng)拼搏精神。用一個(gè)比喻來(lái)形容這次學(xué)習(xí)所獲得的精神動(dòng)力，那就是——好比一臺(tái)久經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的汽車經(jīng)歷的一次大修并給加滿了油，獲得的是超強(qiáng)的能量與動(dòng)力 ；其次，通過(guò)唐嘉庚老師的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》理論講解及剖析，化解了我們多年來(lái)在職業(yè)生涯中百思不得其解的管理難題。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》的管理方法及技巧。通過(guò)一個(gè)核心，六大體系的實(shí)踐操作運(yùn)用，證實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》，運(yùn)用于企業(yè)管理及團(tuán)隊(duì)打造，必將形成巨大的團(tuán)隊(duì)能量、必將產(chǎn)生超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，必將產(chǎn)生巨大的社會(huì)正能量與經(jīng)濟(jì)效益。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我拓展了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我的精神得到了升華，思想得到了凈化，心靈得到了洗禮。在今后的工作和生活中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。謝謝大家！

戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)3

　　執(zhí)行戰(zhàn)略：

　　決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行原則：

　　結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注反復(fù)。

　　執(zhí)行人才的三大特質(zhì)：

　　信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！

　　執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。

　　沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

　　承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越。

　　會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略的意志。

　　如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

　　一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)達(dá)一輩子。

　　真正有效的管理，是用組織、制度和文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　執(zhí)行難的三大原因：含糊的文化導(dǎo)致量化不力；熟人文化導(dǎo)致制度變形；人治文化導(dǎo)致依賴能人。

　　說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了——張瑞敏

　　信任固然好，監(jiān)控更重要——列寧

　　監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的 你要學(xué)會(huì)游泳，就必須下水——列寧

　　問(wèn)題在執(zhí)行中解決，而不是在討論中解決。

　　最難做的事是把容易的事持之以恒。

　　哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的——魯迅 大公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兎较蚩偸钦_，而是他們即使方向錯(cuò)的情況下，也在努力拼搏。

　　每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是成功的開始；每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是領(lǐng)先的開始；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是卓越的開始。

　　天下事，以難而廢者十之一；以惰而廢者十之九；[北朝〃北齊]顏之推

　　先看到結(jié)果，困難就變??；先看到困難，結(jié)果就變?。粐?yán)厲只有困難，就沒(méi)有結(jié)果；眼里只有結(jié)果，就沒(méi)有困難。

　　世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，公平只在一個(gè)點(diǎn)上?！艉?/p>

　　思想決定行為，行為注定結(jié)果。觀念改變，行動(dòng)改變，命運(yùn)就會(huì)改變 認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運(yùn)。

　　利潤(rùn)是企業(yè)的命脈

　　成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成?！靶实谝弧笔瞧髽I(yè)保持活力的最重要因素。工作效率是通過(guò)工作流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。——美國(guó)通用杰克〃韋爾奇

　　IBM儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)板凳計(jì)劃：如果你不培養(yǎng)好接班人，我就不提拔你。

　　求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)做“人”而非“非人”——張瑞敏

　　部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任——張瑞敏

　　一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。

　　企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而你不是靠人?！芾泶髱熈_伯特〃凱利 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹?guó)大衛(wèi)〃史提爾

　　企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——臺(tái)灣華健總裁盧正昕

　　贏家，永遠(yuǎn)有一個(gè)計(jì)劃，輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！

　　一個(gè)人學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定一個(gè)人的高度?！熘傧?/p>

　　領(lǐng)導(dǎo)能力也是以一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。

　　能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸了企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗?！獜埲鹈?/p>

　　一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)歸根姐弟就是三個(gè)詞：人才、產(chǎn)品和利潤(rùn)。如果沒(méi)有一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，你對(duì)其后兩者是不可能有作為的。——艾柯卡 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！芾韺W(xué)家彼得〃杜拉克

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才和留住人才，則成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　在GE，我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力?！芸恕f爾奇

　　放棄了責(zé)任就放棄了成功的機(jī)會(huì)。

　　天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！献?/p>

　　想到了不等于說(shuō)到了，說(shuō)到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有效果。

　　執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍——默克頓

　　執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人——柳傳志

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